2022年一级建造师项目管理备考练习题及答案

2022年一级建造师项目管理备考练

习题及答案

1、在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的

负责人，它的主要任务是（）。

A.负责项目物资和设备的采购

B.负责项目部的日常行政管理工作

C.负责项目的技术工作

D.项目目标的控制

［答案］D

［解析］2020/2019教材P53在国际上，项目经理是企业任命的一个项

目的项目管理班子的负责人（领导人），项目经理的任务仅限于主持项

目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责是（）。

A.对资源进行动态管理

B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C.建立各种专业管理体系，并组织实施

D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推

广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全.文明生产，努力提

高经济效益

［答案］D

3、依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,下列

关于项目经理的表述错误的是：（）。

A.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天

数

B.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前

7天将授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意

C.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理

人，并征得发包人书面同意

D.项目经理是工程项目的代表人

［答案］D

［解析］2020/2019教材P53项目经理是企业任命的一个项目的项目管

理班子的负责人领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定

代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目

上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

4、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。

A.施工的安全管理

B.项目目标的质量控制

C.项目目标的进度控制

D.项目目标的控制和组织协调

［答案］D

［解析］2020/2019教材P53项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,

其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

5、未经()书面同意，承包人不得擅自更换项目经理，承包人擅自更

换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

A.专业监理工程师

B.设计单位

C.发包人

D.总监理工程师

［答案］C

［解析］2020/2019教材P53未经发包人书面同意，承包人不得擅自更

换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约

定承担违约责任。

6、国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主

要任务是项目()。

A.进度的控制和组织协调

B.目标的控制和班组协调

C.信息的控制和施工协调

D.目标的控制和组织协调

［答案］D

［解析］2020/2019教材P53国际上施工企业项目经理的任务仅限于主

持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

7、依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),发包人

有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人为此应向

发包人提出书面改进报告，发包人收到改进报告后仍要求更换的，承

包人应在接到第二次更换通知的（）天内进行更换。

A.28

B.20

C.14

D.30

［答案］A

［解析］2020/2019教材P53发包人有权书面通知承包人更换其认为不

称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到

更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进

报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进

行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书

面通知发包人。继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。承包

人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担

违约责任。1Z201091施工企业项目经理的工作性质

8、依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,下列表

述错误的是：（）。

A.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

B.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人,

并征得发包人书面同意

C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天

数

D.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的

书面同意

［答案］B

［解析］2020/2019教材P53承包人需要更换项目经理的，应提前14

天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

9、关于国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征，下列说

法不正确的是（）。

A.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

D.项目经理的人权.财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定

［答案］A

［解析］2020/2019教材P53本题考核的是国际上施工企业项目经理的

地位、作用以及其特征。国际上施工企业项目经理的地位、作用以及

其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的

负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在

工程项目上的代表人；（2）项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,

其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界

定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）项目经理是

一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等

管理权限，则由其上级确定。

10、根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201,项目经理

因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）d书

面通知监理人。

A.5

B.7

C.14

D.28

［答案］B

［解析］2020/2019教材P53本题考察的是施工项目经理的任务和责任。

项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属

人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7d将人员的姓名和授权

范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

11、在实施施工监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，

其正确的处理方法是()。

A.签发监理工程师通知单

B.要求施工单位整改

C.总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施

工，并及时报告业主

D.通过业主及时向有关主管部门报告

［答案］C

［解析］2020/2019教材P68(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视

检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故

隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改;情况严重的，

总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工,

并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主

及时向有关主管部门报告。

12、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准

和和合同约定的，有权要求（）。

A.施工单位改正

B.设计单位变更设计

C.报告质量监督机构要求设计单位改正

D.报告建设单位要求设计单位改正

［答案］A

［解析］2020/2019教材P68工程监理人员认为工程施工不符合工程设

计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正

13、下列关于施工阶段进度控制的说法，错误的是0。

A.检查施工单位对施工进度计划的调整

B.审查施工单位提交的施工进度计划

C.建立工程进度台账，核对工程形象进度

D.审核施工单位提交的工程款支付清单

［答案］D

［解析］2020/2019教材P67施工阶段的进度控制（1）监督施工单位严

格按照施工合同规定的工期组织施工。（2）审查施工单位提交的施工

进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。（3）建立工程进度

台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、

工程进度以及存在的问题。

14、工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，属于施工阶段投资控

制工作的是（）。

A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工

B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算

D.建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月.季和年度向业主报

告工程执行情况.工程进度以及存在的问题

［答案］C

［解析］2020/2019教材P67施工阶段的建设监理的投资控制任务包括:

⑴审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证

书，并报业主审核、批准；（2）建立计量支付签证台账，定期与施工单

位核对清算；（3）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费

用索赔、合同争议等事项；（4）审查施工单位提交的竣工结算申请。

15、审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展阶段

应是在（）。

A.设计阶段

B.施工招标阶段

C.施工准备阶段

D.工程施工阶段

［答案］C

［解析］2020/2019教材P67审查施工单位提交的施工组织设计中的质

量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属

于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。

16、施工准备阶段监理工作的主要任务不包括（）。

A.审查施工组织设计

B.对于由业主负责采购的材料和设备物资.制定材料和设备供应计划

和相应的资金需求计划

C.审核分包单位的资质条件

D.参与设计单位向施工单位的设计交底

［答案］B

［解析］2020/2019教材P67本题考察的是施工准备阶段建设监理工作

的主要任务。（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务⑴审查施

工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与

工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计

交底；（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人

员资格；（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；（5）审

核分包单位资质条件；（6）检查施工单位的试验室；（7）查验施工单位

的施工测量放线成果；（8）审查工程开工条件，签发开工令。

17、下列各项中属于施工准备阶段建设监理的主要工作任务的是（）。

A.主持设计单位向施工单位的设计交底

B.审查施工分包单位的资质

C.检查施工单位的工程自检工作

D.对所有隐蔽工程隐蔽前进行检查

［答案］B

［解析］2020/2019教材P67（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任

务⑴审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专

项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施

工单位的设计交底；（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及

组织机构和人员资格；（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配

备情况；（5）审核分包单位资质条件；（6）检查施工单位的试验室；（7）

查验施工单位的施工测量放线成果；（8）审查工程开工条件，签发开工

令。

18、施工招标阶段，建设监理工作的主要任务是（）。

A.审核分包单位资质条件

B.协助业主办理招标申请

C.查验施工单位的施工测量放线成果

D.检查施工单位工程质量.安全生产管理制度及组织机构和人员资格

［答案］B

［解析］2020/2019教材P66建设监理工作的主要任务，并没有一个统

一的规定，视业主的需求而定。一般情况下包括以下工作内容：（1）

拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；（2）准备建设工程施工招标

条件；⑶协助业主办理招标申请;（4）参与或协助编写施工招标文

件；（5）参与建设工程施工招标的组织工作；（6）参与施工合同的商签。

19、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和（）

等形式，对建设工程实施监理。

A.随机抽查

B.定期检验

C.平行检验

D.重点检验

［答案］C

［解析］2020/2019教材P66监理工程师应当按照工程监理规范的要求,

采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

20、根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存

在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及

时报告()。

A.工程总承包单位

B.建设主管部门

C.质量监督站

D.建设单位

［答案］D

［解析］2020/2019教材P66工程监理单位在实施监理过程中，发现存

在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求

施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

21、关于总承包模式的说法，错误的有()。

A.一般以部分完成的施工图为投标报价的基础

B.建设周期会比较长

C.业主需进行多次招标

D.招标次数和合同管理工作量较大

E.组织协调工作较平行发包少

［答案］ACD

［解析］2020/2019教材P37投资控制方面，一般以施工图设计为投标

报价的基础，投标人的投标报价较有依据。进度管理，由于一般要等

施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工

日期不可能太早，建设周期会较长。合同管理，业主只需要进行一次

招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。

由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调

的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。

22、关于施工总承包模式下投资控制特点的说法，正确的有（）。

A.一般以施工图设计为投标报价的基础

B.投标人的投标报价较有依据

C.在开工前就有较明确的合同价

D.不有利于业主的总投资控制

E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

［答案］ABCE

［解析］2020/2019教材P37施工总承包模式在投资控制方面有如下特

点：（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有

依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控

制；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

23、关于施工总承包模式下合同控制特点的说法，正确的有（）。

A.业主只需要进行一次招标

B.业主与施工总承包商签约

C.招标及合同管理工作量将会减小

D.业主需进行多次招标

E.招标及合同管理工作量将会增大

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P37施工总承包模式在合同控制方面有如下特

点：（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标

及合同管理工作量将会减小；（2）在很多工程实践中，采用的并不是真

正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”

实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

24、关于施工总承包管理模式下投资控制特点的说法，正确的有（）。

A.一般以施工图设计为投标报价的基础

B.有利于业主的总投资控制

C.在开工前就有较明确的合同价

D.只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价

E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方

的风险

［答案］DE

［解析］2020/2019教材P37施工总承包模式管理在投资控制方面有如

下特点：（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管

理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以

施工图为依据；⑵在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施

工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资

的风险；（3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增

加业主方的风险。

25、下列关于施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。

A.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

B.多数情况下，由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险

C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制原则”，对质量控制有利

D.业主方组织协调工作量较大

E.不利于缩短建设工期

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P37施工总承包管理模式特点：1.投资控制方

面：（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单

位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工

图为依据；（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总

承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风

险；（3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业

主方的风险。2.进度控制方面：不需要等待于施工图设计完成后再进

行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利

于提前开工，有利于缩短建设周期。3.质量控制方面：（2）分包工程

任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利，4.合同管

理方面。5.组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包

人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工

总承包管理模式的基本出发点。

26、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),在项

目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有0。

A.办理管理权移交

B.办理项目资料归档

C.进行竣工决算

D.对项目人员进行考核评价

E.解散项目部

［答案］BDE

［解析］2020/2019教材P36。建设项目工程总承包方的工作程序项目

管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考

核评价，解散项目部。

27、项目总承包的工作程序，包括()。

A.编制设计纲要

B.编制试运行计划

C.进行设计审查

D.取得合同目标考核证书

E.签订合同

［答案］BCD

［解析］2020/2019教材P36四、项目总承包方的工作程序项目总承包

方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358

-2005)o(1)项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理,

组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计戈IJ,召

开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括

采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定

项目控制基准等。⑶设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，

进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。（4）采购阶段：

采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。（5）施工阶段：施

工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管

理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服

务。（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各

种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办

理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散

项目部。

28、下列对施工任务委托的论述，正确的是0。

A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位

B.业主方平行委托多个施工单位进行施工

C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位

D.不提倡对建筑工程实行总承包

E.可以将一个工程肢解发包

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P36施工任务的委托主要有如下几种模式：（1）

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施

工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施

工单位作为分包单位配合施工；(2)业主方委托一个施工单位或由多

个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单

位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；(3)业主方不

委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多

个施工单位进行施工。故ABC正确

29、建设项目工程总承包方的工作中，属于施工阶段的工作有()。

A.移交工程资料

B.进行竣工决算

C.办理决算手续

D.进行项目总结

E.对项目部人员进行考核评价

［答案］AB

［解析］2020/2019教材P36本题考察的是项目总承包方的工作程序。

⑸施工阶段:施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工

程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

30、建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括()。

A.取得合同目标考核证书

B.办理决算手续

C.办理项目资料归档

D.清理各种债权债务

E.进行项目总结

［答案］ABD

［解析］2020/2019教材P36(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办

理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

31、项目设计准备阶段的工作包括()。

A.编制项目建议书

B.编制项目初步设计

C.编制项目可行性研究报告

D.编制项目设计任务书

［答案］D

［解析］2020/2019教材P4本题考察的是建设工程项目的实施阶段的

组成，图1Z201020中的设计准备阶段：编制设计任务书

32、下列关于项目管理的说法不正确的是()。

A.设计准备阶段工作的是编制设计任务书

B.实施阶段的项目管理包括设计阶段、设计准备阶段、施工阶段、动

用前准备阶段保修阶段

C.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作

D.建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、保修阶段

［答案］D

［解析］2020/2019教材P4按建设工程项目的实施阶段的组成，D的表

述不正确的。

33、运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指

挥、协调和控制等专业化活动，简称为()。

A.质量管理

B.组织职能管理

C.人力资源管理

D.项目管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P4”运用系统的理论和方法，对建设工程项目

进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管

理。〃

34、施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供

的咨询服务属于()项目管理的范畴。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

［答案］C

［解析］2020/2019教材P10施工企业委托工程项目管理咨询公司对项

目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

35、项目管理咨询公司所提供的服务的工作性质属于工程()服务。

A.顾问

B.技术

C.监督

D.采购

［答案］A

［解析］2020/2019教材P10施工企业委托工程项目管理咨询公司对项

目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

36、施工方作为项目建设的一个参与者，其项目管理的目标包括()。

A,施工的进度目标

B.项目的功能目标

C.项目的投资目标

D.项目的使用目标

［答案］A

［解析］2020/2019教材P10施工方项目管理的目标有：施工的安全管

理目标;施工的成本目标;施工的进度目标;施工的质量目标。

37、如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承

包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的()完成建设任务。

A.进度目标和成本目标

B.安全目标和质量目标

C.工期目标和质量目标

D.投资目标和成本目标

［答案］C

［解析］2020/2019教材P10如果采用工程施工总承包或工程施工总承

包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定

的工期目标和质量目标完成建设任务。

38、采用工程施工总承包管理模式，分包方的成本目标是()确定的。

A.施工企业内部自行

B.业主方

C.施工总承包管理方

D.监理方

［答案］A

［解析］2020/2019教材P10本题考察的是分包方成本目标的确定。分

包方必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务,

分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。

39、按国际工程的惯例，当采用()时，施工总承包方或施工总承包管

理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

A.指定承包商

B.指定分包商

C.指定业主方

D.指定设计方

［答案］B

［解析］2020/2019教材P10按国际工程的惯例，当采用指定分包商时,

施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量

目标负责。

40、建设项目管理的核心主体是()。

A.工程总承包方

B.工程咨询方

C.施工总承包方

D.业主方

［答案］D

［解析］2020/2019教材P4业主方也是建设工程项目生产过程的总组

织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目

管理的核心。

41、偏差分析的常用方法包括()。

A.表格法

B.比较法

C.连环替代法

D.结构对比分析法

［答案］A

［解析］2020/2019教材P94(二)表格法表格法是进行偏差分析最常用

的一种方法。

42、进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是()。

A.表格法

B.横道图法

C.曲线法

D.直方图法

［答案］A

［解析］2020/2019教材P94(二)表格法表格法是进行偏差分析最常用

的一种方法.

43、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的偏差分析表达

方法是()。

A.表格法

B.网络图法

C.曲线法

D.横道图法

［答案］D

［解析］2020/2019教材P94横道图法具有形象、直观、一目了然等优

点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的

严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

44、偏差分析的方法不包括()。

A.横道图法

B.表格法

C.曲线法

D.比较法

［答案］D

［解析］2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表达方法，常用

的有横道图法、表格法和曲线法。

45、己知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成

本计划值是()万元。

A.30

B.90

C.60

D.100

［答案］D

［解析］2020/2019教材P93在第三周存在施工计划的是，土方开挖10

万；混凝土垫层20万；混凝土基础70万，总计10+20+70=100万。

46、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。

A.网络图法.表格法和曲线法

B.网络图法.横道图法和表格法

C.比较法.因素分析法和差额计算法

D.横道图法.表格法和曲线法

［答案］D

［解析］2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表达方法，常用

的有横道图法、表格法和曲线法。

47、关于费用（进度）绩效指数的表述，正确的是（）。

A.反映的是相对偏差

B.只能在不同项目比较中采用

C.反映的是绝对偏差

D.仅适合于对同一项目作偏差分析

［答案］A

［解析］2020/2019教材P93本题考察的是费用（进度）绩效指数的相关

知识。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限

制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中

均可采用。

48、赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控

制工程项目的()。

A.质量和费用

B.安全和进度

C.费用和质量

D,进度和费用

［答案］D

［解析］2020/2019教材P92赢得值法(EarnedValueManagement,EVM)

作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确

立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项

目的费用、进度综合分析控制。

49、在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线a、已完工作

预算费用曲线b和已完工作实际费用曲线c,其中，曲线b和曲线c

的竖向距离表示0。

A.预测项目完工时的费用偏差ACV

B.费用偏差

C.相对偏差

D.进度偏差

［答案］B

［解析］2020/2019教材P92曲线b代表已完工作预算费用，曲线c代

表已完工作实际费用，哪么，某上时间点，两曲线的竖向距离(即纵

坐标差)即某时间点的费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用

(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)

50、某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实

际完成工程量2500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的

施工进度偏差为()。

A.拖后7500元

B.提前7500元

C.拖后12500元

D.提前12500元

［答案］A

［解析］2020/2019教材P92进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作

预算费用进度偏差=(2500X15)-(15X3000)=37500-45000=-7500当

进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当

进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

51、建设工程设计方的项目管理工作涉及()阶段。

A.设计前的准备

B.设计

C.决策

D.施工

E.动用前准备

［答案］ABDE

［解析］2020/2019教材P6本题考察的是设计方项目管理的目标和任

务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的

准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

52、关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是()。

A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

C.施工方的项目管理不包括安全管理

D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、

设计阶段等

E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

［答案］ADE

53、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目

的()。

A.成本目标

B.投资目标

C.进度目标

D.安全目标

E.质量目标

［答案］BCE

［解析］2020/2019教材P5业主方项目管理服务于业主的利益，其项

目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

54、下列项目参与方中，其项目管理任务中有投资控制或造价控制的

是0。

A.业主方

B.政府质量监督部门

C.建设项目工程总承包方

D.供货方

E.分包方

［答案］AC

［解析］2020/2019教材P5业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段

的全过程，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管

理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合

同管理等则主要涉及物质的利益。故A正确详见第四版2020/2019教

材P14二、项目总承包方项目管理的任务⑵项目的总投资控制和项

目总承包方的成本控制；故C正确

55、下列关于项目管理的目标说法正确的是0。

A.业主方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标

B.供货方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标

C.施工方和设计方及业主方的项目管理目标都包含总投资目标

D.工程总承包方和施工方的项目管理目标都包含安全目标和成本目

标

E.以上说法都不正确

［答案］AD

［解析］2020/2019教材P5业主方项目管理服务于业主的利益，其项

目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。供货方项

目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量

目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标

和设计的质量目标，以及项目的投资目标。总承包方其项目管理的目

标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目

的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资

目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；（3）项目总承包方的进

度目标；（4）项目总承包方的质量目标。施工方项目管理的目标应符合

合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目

标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。

56、下列（）的项目管理属于施工方的项目管理。

A.施工总承包方

B.设备供应方

C.施工分包方

D.建设项目总承包方

E.建设项目开发方

［答案］AC

［解析］2020/2019教材P4按建设工程项目不同参与方的工作性质和

组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（3）施工方的项目管理（施

工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；

57、在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进

度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划

分，项目管理包括（）。

A.业主方项目管理

B.设计方项目管理

C.担保方项目管理

D.总承包方项目管理

E.营运方项目管理

［答案］ABD

［解析］2020/2019教材P4按建设工程项目不同参与方的工作性质和

组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如

投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主

方利益的项目管理服务）；⑵设计方的项目管理；⑶施工方的项目管

理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设

物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项

目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任

务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）

的项目管理等。

58、项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括（）

的项目管理。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.政府机构

［答案］ABCD

［解析］2020/2019教材P4按建设工程项目不同参与方的工作性质和

组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理⑵

设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理;(4)建设物资供货方的项

目管理；(5)建设项目总承包；

59、项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括()。

A,设计阶段

B.设计准备阶段

C.可行性研究性阶段

D.施工阶段

E.动用前准备阶段

［答案］ABDE

［解析］2020/2019教材P4项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、

设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201020所

o

60、下列工作中，属于项目实施阶段的有()。

A.编制项目建议书

B.编制可行性研究报告

C.编制立项建议书

D.编制设计任务书

E.初步设计

［答案］DE

［解析］2020/2019教材P4详见图1Z201020建设工程项目的实施阶段

的组成。

61、在实施施工监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，

其正确的处理方法是()。

A.签发监理工程师通知单

B.要求施工单位整改

C.总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施

工，并及时报告业主

D.通过业主及时向有关主管部门报告

［答案］C

［解析］2020/2019教材P68(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视

检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故

隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改;情况严重的，

总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工,

并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主

及时向有关主管部门报告。

62、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准

和和合同约定的，有权要求()。

A.施工单位改正

B.设计单位变更设计

C.报告质量监督机构要求设计单位改正

D.报告建设单位要求设计单位改正

［答案］A

［解析］2020/2019教材P68工程监理人员认为工程施工不符合工程设

计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正

63、下列关于施工阶段进度控制的说法，错误的是()。

A.检查施工单位对施工进度计划的调整

B.审查施工单位提交的施工进度计划

C.建立工程进度台账，核对工程形象进度

D.审核施工单位提交的工程款支付清单

［答案］D

［解析］2020/2019教材P67施工阶段的进度控制⑴监督施工单位严

格按照施工合同规定的工期组织施工。(2)审查施工单位提交的施工

进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。(3)建立工程进度

台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、

工程进度以及存在的问题。

64、工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，属于施工阶段投资控

制工作的是()。

A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工

B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算

D.建立工程进度台账，核对工程形