项目经理岗位说明书

第第页项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书十篇项目经理岗位说明书篇11、负责团队的管理和掌控，率领咨询团队完成公司订立的任务目标；2、开发和维护公司的客户资源，提升高质量用户的储备；3、供应客户调查分析报告和行业信息报告；4、负责公司日常咨询事务的`运作和管理；5、负责与紧要客户进行沟通，深度把握客户咨询的实际需求；6、调查和分析市场行情，行业信息，不绝开发和搜寻新的客户；7、跟踪整个紧要咨询项目的进程，协调项目顺利进行。项目经理岗位说明书篇21、依据总公司、安装部订立的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真订立本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。2、负责安装部ISO9000体系的建设，过程管理和复审认证。3、负责电梯安装的管理和引导。4、负责对所部下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和引导。5、负责管辖区域安装费的回收。6、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。7、负责安装、调试现场缺、漏件确实认和补、换件。8、负责电梯安装计划的收集和整理。9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。11、负责安装现场调试人员的派遣和维护和修理保养现场的技术支持服务。12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不绝开拓和占据市场。13、负责处理安装、维护和修理保养现场的技术疑难问题。项目经理岗位说明书篇3一、项目经理的12条规定1、弄清项目经理所面对的问题、机会和期望。2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必定之物。3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。4、意识到组织的猛烈政治颜色并利用政治手段获得优势。5、意识到项目经理必需精于领导，但是你应当敏捷机动。6、明白推断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。7、为组建一个和谐的团队，你必需充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。8、你所表现出的情绪无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。9、常常做一些“假如那么”的假设，避开安于项目近况。10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。11、有效地利用好时间。12、首要的任务是计划、计划、计划。二、项目经理的职责1、计划2、组织3、掌控三、项目经理的技能1、领导本领2、人员开发本领3、沟通技巧4、人际交往本领5、处理压力的本领6、解决问题的本领7、管理时间的本领四、培养项目经理所需本领的途径1、从实践中取得经验2、寻求别人的反应3、自我批判总结，改正错误4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨5、参加培训项目6、参加组织团体7、阅读文章、杂志8、参加自己乐意的活动项目经理岗位说明书篇41.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支出等方面工作。4.主持订立项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不绝完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，确保安全生产，保障职工人身、资产的安全。依法参加涉及职工利益的重点决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8.完成公司交办的其它工作。项目经理岗位说明书篇5一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。三、落实项目开工准备工作，包含三通一平、临时设施等。四、搭配有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。六、组织编制项目施工总体设计，订立工程总体进度计划。七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。九、对工程进度款支出进行审查、监督和管理。十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计更改及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。十四、定时完成领导交办的其它工作。项目经理岗位说明书篇61、计划：a）项目范围、项目质量、项目时间、项目本钱确实认。b）项目过程/活动的标准化、规范化。c）依据项目范围、质量、时间与本钱的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d）各项计划得到上级领导、客户方及项目构成员认可。2、组织：a）组织项目所需的各项资源。b）设置项目组中的各种角色，并调配好各角色的责任与权限。c）定制项目组内外的沟通计划。（必需时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d）布置组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与沟通。e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g）布置客户培训工作。3、领导：a）保证项目组目标明确且理解全都。b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目构成员不受项目其它方面的影响。c）提升项目组士气，加强项目组凝集力。d）合理布置项目组各成员的工作，使各成员工作都能实现肯定的饱满度。e）订立项目组需要的招聘或培训人员的计划。f）定期组织项目构成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g）及时发现项目组中显现的问题。h）及时处理项目组中显现的问题。4、掌控a）保证项目在预算本钱范围内按规定的质量和进度实现项目目标。b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目构成员的工作质量；c）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d）对项目进行配置管理与规划。e）掌控项目组各成员的工作进度，即时了解项目构成员的工作情况，并能快速的解决项目构成员所遇到的难题。f）不定期组织项目构成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神项目经理岗位说明书篇71、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。（受经理委托，主持经理部的日常工作）对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新料子。组织编制工程施工组织设计，研究、订立安全生产和保证质量的措施并组织实施。4、抓好本钱管理，严格掌控非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不绝提高综合经济效益。5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，重视文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。7、完成上级交办的其它工作。项目经理岗位说明书篇8建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解到最低一级；领导计划的订立，依据计划进行管理；管理风险,通过更改掌控系统来掌控基准的更新演化；保证项目的可见性技术到位，并行之有效；及时执行矫正措施来矫正。项目经理岗位说明书篇91、参加重点项目的合同或标书的评审；2、编制新增项目的物业管理方案；3、参加新接管项目的验收工作；4、组织本部门员工的专业技能培训；5、自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取矫正措施及适当的防备措施；6、订立各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审；7、负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务引导；8、检查监督各项业务计划（年度、季度、月度等）的实施情况并向上级报告；9、与政府有关部门联络,了解行业最新规定；10、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。项目经理岗位说明书篇10it项目经理岗位职责范文1、项目经理为整个项目的第一责任人。2、项目经理对《质量检查报告》中的全部细则负首要责任。3、项目经理必需有效掌控项目开发的各个环节，帮助、引导项目构成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目构成员的工作进行合理的评价。4、负责管理和掌控项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取矫正措施。假如发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取矫正措施。5、依据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。6、可依据需要调配组内人员等资源。7、有权对项目构成员提出奖惩建议。8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求更改文档进行复审。9、调配系统设计任务，包含体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。10、组织对体系结构设计、模块设计、用户