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文档简介

第页共页“三重一大”事项集体决策制度模板一、背景和目的为了充分发挥集体智慧，加强组织内部民主决策，提高决策的科学性和公正性，制定本《“三重一大”事项集体决策制度模板》。本制度旨在规范“三重一大”事项的决策程序，明确各方责任与义务，保证决策的透明度、公平性和可执行性。二、适用范围本制度适用于我单位（或组织）的重大决策事项，包括但不限于以下事项：1.定期或不定期的重大议题讨论；2.重要项目的启动、调整及终止决策；3.重大投资或财务决策；4.重大改革或政策决策；5.重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。三、决策程序1.事前准备：事项的提出者应事先准备完备的资料和信息，并明确提案的目的、内容、影响等。2.初步评估：由相关部门负责对提案进行初步评估，包括可行性分析、风险评估等，提出初步意见。3.召开“三重一大”会议：确定参会人员名单，并提前发出会议通知，明确会议地点、时间和议程。（1）三重：即事项决策的重要性、紧迫性和影响范围。根据事项的重要程度，确定是否需要高级领导参会。（2）一大：即决策会议的规模。根据事项的重要程度和相关人员的职责，确定参会人员数量。4.会议程序：会议按照议程逐项讨论，提案的提出者就提案进行陈述和说明，与会人员提出不同意见或建议，并进行充分的讨论和辩论。5.形成决策：通过开放投票、共识达成、协商一致等方式，由与会人员对提案进行决策并形成决议或决策结果。6.决策公示：将决策结果书面公示，并在适当的场合进行宣传，确保决策结果的公开、公正。7.实施跟踪：相关部门按照决策结果，制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。四、责任与义务1.事项提出者：负责准备事项相关资料和信息，并对提案进行全面解释和说明。2.相关部门：负责对提案进行初步评估，并提出初步意见和建议。3.决策会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议的公正和秩序。4.与会人员：参与决策讨论，提出不同意见或建议，并按照会议程序达成决策结果。5.实施部门：按照决策结果制定实施方案，并确保决策的有效执行。6.决策公示部门：负责将决策结果书面公示，并在适当场合进行宣传。五、决策监督与评估1.决策监督：设立专门的监督机构或委员会，对决策结果的执行情况进行监督，并提出改进建议。2.决策评估：定期或不定期对决策结果进行评估，分析决策的成效和问题，并提出相应的改进措施。六、附则本制度模板可根据需要进行修改，经决策会议讨论通过后生效。如有其他特殊情况，可根据实际情

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