2023年企划部工作总结汇编篇

2023年企划部工作总结汇编篇企划部工作总结1

岁月不居！转瞬间我来到xx工作将近一年了。时间督促我即将告辞x，向往激励我在x年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将x年工作状况总结如下：

一、工作汇报

自工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，工作实力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特殊是x年又荣获“xx”，我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要。对外宣扬的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小心翼翼。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作实力提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

二、思想汇报

x年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的.欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。

其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。

x年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

企划部工作总结2

大家好!时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到瑞德已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着瑞德的明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备是特别必要和刚好的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。

在公司里我的岗位是主管，是一个服务性岗位，协作各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业倘如缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是确定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!为创建良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是干脆赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在颈项上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

创建力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是创建力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主子翁的心态去优化企业各方面的流程。

三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个瑞德的员工，那将是一笔刺眼的荣光。

第1页共2页嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的.任务：

1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖激励制度与语言不够，员工的成长过程须要关怀!我们的管理过程不要太过于形式化;

2、“改变快于安排”与“严格稳定地按安排进行”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有须要改变的事务或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事务和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去变更，非要破坏原有安排去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头安排去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者改变之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理看法先，假如抱着老是“改变快于安排”去工作的话，试问安排又有何用?今日做完这个安排，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗?

3、有效的提中学层管理人员的专业技能和管理实力，执行实力，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队;

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性安排;5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些安排，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密)，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明!

7、对企业期刊进行全新的改版：其次期，经过两个月才做出来，凡是看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次?在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝合员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。

8、完成企业VI形象系统实物制作的部分;

回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的起先，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

企划部工作总结3

自20xx年4月1日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，工作实力逐步提高。伴随着鸿建的蓬勃发展，特殊是20xx年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的部门尤为重要。对外宣扬的每一篇，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小心翼翼。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作实力提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是选择自己宠爱的，然后为自己的`所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。

其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。

20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务实力。主动响应公司加强的措施，遵守公司的。

回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益许多。在第一堂的培训课上，好玩可爱的pop字体是我觉得它们极具特性与美感。当自己着手于第20xx届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括“20xx届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践，我体会到它是个极具耐性、细心地工作。虽然出广告牌的过程特别苦痛，这其中的辛酸信任大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参加第xx届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的协助工作。

总之，我特别兴奋自己有机会参加这一个月的实践，工作室虽小却很温煦，有机会相识那么多的同事，很兴奋能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我希望自己能接着留在企划部。学习的学问，我会仔细尽自己的努力做好每一件事。

在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很愧疚，由于突发状况身体缘由，自己没能参与前期打算工作，也没有根据从前的支配如期打算。我在决赛那一天，于6点xx分到达行知门口，也许于7点起先布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。竞赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提示考生时间。竞赛结束后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开，并与xx学姐说明下午不来的缘由。下午课程支配较满，未能到场。我参加个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期打算不够完善。但是，决赛氛围挺好的，大赛顺当召开胜利。

进入企划部已有一段时间，在此期间有些劳碌，但也很开心。

新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。打算第20xx届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部的xx下，还去贴手绘海报设计大赛的宣扬单。

手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮番值班，收集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。

结束手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进行海报绘画，我被安排到出“调研大赛”的海报，不过惋惜的是，因个人临时有事，并没有参加绘画。

每周六pop练习结束后，我加入了甲虫的培训，个人爱好，比较喜爱设计的东西。副部教我们用ps/photoshop软件，介绍了甲虫的主要工作。

企划部xx了自炊，为了加强我们新干事的了解而举办的，我信任大家玩的很快乐。

企划部xx了我一些从未接触过的东西，像pop字体，还有海报绘画的一些学问。我很快乐能加入这个团体。

企划部工作总结4

企划部是一个工作整体，是企业的作战参谋部，要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的相识，要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了许多工作，取得了肯定的成果，但市场是改变的、形势是改变的，我们假如还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作，确定是与现实背离的，长此以往必遭淘汰。

今日这个“总结”及“研讨”是有必要的，对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新相识、评估自己都是有帮助的，干一行、爱一行，把握住现在最重要。我希望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队！

请各位仔细分析、探讨、回答以下七大方面问题，本周六（3月21日）上午9点至11点，内部研讨，每人交电子版一份，打印版一份存档！将整理后建设性思路报两位老总。

一、谈谈你对家电行业及零售市场的相识？

（包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等）

家电行业是成熟的完全竞争行业，市场已经完全放开，生产企业是拼技术、资本、营销力，流通企业拼的是规模、服务、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销”4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深化进行，家电市场营销已经进入到注意以消费者需求为导向的“顾客、成本、便利、沟通”的4c阶段，国美、苏宁均属于代表者，有浩大的顾客群、更多的便利店面、成熟的erp系统、成熟的服务规范等。三联家电目前的'经营状况就是处在以市场4p为导向，向以顾客4c为导向的过渡的阶段，基本上要落后前两者3－5年，甚至更长的时间。

哈市家电市场基本形成四个商圈，即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成，道里索菲亚中心商圈包含国美、大商和苏宁，南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电，及和兴西大直街商圈的国美、苏宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。四个商圈基本上涵盖哈市家电市场的90％左右的销量，假如开店开在这四个商圈内将省许多开店成本和开发成本；否则将很难胜利。

二、依据哈市国美、苏宁、正阳等企业09年已经公布的资料信息，分别分析各自的经营思路、营销重点、主要促销手段和详细操作方法？

国美：10年12月至09年2月末整个系统处于调整期，09年的经营战略将会实行保守战略，即开店的步伐明显放缓，将大力提升旗舰店的店面升级及改造，提升单店的经营实力，将接连关闭一些效益较差、位置较偏、面积较小的门店。营销重点将深度合作的品牌进行接着推动如夏普、g、海尔等品牌。政策方面将会利用其渠道优势和市场掌控权，利用与厂家签保价协议、抓同业商场违价的形式、限制市场价格，然后进行大面积的返券活动，拉动套购及连带销售，提升整体的销售量，并通过延保承诺等方式提升盈利实力。

苏宁：09年苏宁处于强势扩展阶段，预料哈市将开1－2家大型门店，哈市及周边市县开4－5家区域门店；依托总部的资源优势和经营管理等重要手段，提升其单店的销售量和盈利实力，主要通过返现、套购等方式实现；

正阳：与都市零距离、新闻夜航、及黑龙江影视频道都签约了整年广告合作安排，全年的电视广告安排约130万左右，外加12次左右的团购活动，费用约80万。正阳今年借助家电下乡的有利政策，大礼推动二三线下乡品牌的下乡力度，因为二三线品牌许多都是正阳省级代理，有足够的利润空间，通过足够多的网络，快速的销售出去，形成快进快销的良性循环体系。提升其区域家电市场的影响力度，进而拓展、理顺其渠道建设，为将来更好的发展奠定肯定的基础。

企划部工作总结5

20xx年终总结

由于本人为新入职，对上一年度的工作没有接触，因此无法进行详尽的总结，只有通过一些可查的数据，加上本人的分析进行简洁的总结。如分析有不足之处，希望大家提出看法，共同探讨改进完善。

20xx年度总体销售较20xx年下降了20.8%，缘由应当从两方面来分析：

一、客观缘由：

1.竞争对手的增加，吸引分散了一部分客流。

2.随着内地经济的发展，加上外出务工者观念转变，一部分人选择往内地的城市发展，外出务工人员削减，导致我们的消费群体数量有所下降。

3.用工成本增加，利润下降。珠三角用工荒逐年加剧，招工难，留人难，人员配备不足影响销售。（这也是零售服务行业普遍存在的问题）

二、主观缘由：

1.生鲜做的'不够完善，价格与质量跟市场没有明显的优势，缺乏特色。宣扬、管理方面亦有所欠缺。无叫卖，销售气氛不够热情无吸引力

2.促销活动的形式和创新不足，力度不足，吸引力不够。

3.商品价格没有紧跟竞争对手，市调工作欠缺。

4.会员积分返利制度缺乏足够吸引力，会员门槛偏高。会员卡的宣扬、推广等力度不够。

5管理方面的问题。人员欠缺，管理不够完善。

20xx工作安排和展望

为了完成20xx的年度销售目标，我们应当要从自身做起，认清、面对现实和社会形势，了解熟识竞争对手，改进提高自我，才能最终实现甚至超越我们的目标。下面是企划部20xx年的工作安排和展望：

1.完成日常的工作，卖场的气氛布置，管理。进一步维护、改善、提升卖场的形象。

2.加强宣扬推广，推出更丰富更有吸引力的促销活动，进一步提升扩大商场的知名度。

3.加大对生鲜的宣扬力度，通过一系列的推广活动，塑造低价生鲜的品牌效应，并着重突出自身特色。

4.进一步宣扬推广会员制度，推出更丰富的会员活动，促进会员消费，提高会员的忠诚度，并汲取发展新会员。（建议降低加入会员门槛，提高返利力度）

5.和各部门紧密合作，共同做好卖场工作，努力达成销售目标。

6.不断发觉和改进工作中的不足，总结阅历，不断进取。

企划部工作总结6

一、皮革城销售方面：

根据公司的总体销售推广安排步骤，完成了外驻点销售报版创意、设计以及主题系列推广宣扬等，从营销部及外销点负责人反馈的信息得知，舟山、杭州、宁波三个销售点效果显著，在协作销售上面起到很好的促进与推动作用（其中外区域销售有：上海、杭州、舟山、宁海、南通、余姚、慈溪、奉化）。

二、市场及案场方面：

协作市场部的整体市场宣扬，完成了无锡地区报纸广告及宣扬单张的投放。主要传达的信息有：“无锡首个家纺厂家直销基地”“货美价廉”等。（选择无锡地区的报纸媒体有：无锡日报、无锡广播电视报、现代快报、无锡商报。近期也与XX金秋经贸节、太湖生态旅游节合作出海报2万份，在全市各个社区、旅游点等人流集聚地粘贴）11月份下旬的时候招商中心搬到服务中心大楼那边，企划部参加了案场的布置设计工作。

协作市场部参加策划了XX．1．1-3号《XX.庆元旦迎奥动购物抽大奖》活动，提前设计物料及案场布置等工作。

三、户外广告方面：

1、完成了市场内多条主要干道及芙蓉六路灯干旗更换工作，科学指示市场功能分区，统一市场形象。

四、展会方面：

企划部完成了10。3-6号上海房交会前期沟通、设计、布置及监督、交接等工作。

11。16-19号上海房交会的布置筹备等工作，同时进行的还有南通的展会（是与南通地区总代理：爱心策划公司共同完成）、以及青田的展会沟通布置。

五、推介会方面：

企划部的主要工作有：会议筹备、文字材料打算、ppt演讲稿打算以及会议参加等。

其中有11月9日青田推介会，最近的推介会就有：12月7日舟山推介会。

另外：集团公司的网站正在更新信息及后期完善工作。近期在发动以及协作各商家注册会员。在网站点击量越来越大之前，尽可能的为各商家开拓业务，同时也是完善网站的一个动作。

总结XX年度的工作，展望XX年，奥运年、机遇年，企划部全体同仁将全力协作公司发展目标，主动做好二期皮革城的销售推广工作；做好二期开业前期策略布署工作；协作做好皮革城招商工作等。不断提高皮革城在长三角的影响力。同时协作市场部、招商部完成所以对外推广工作。

XX年为了更加有效率，有质量，企划部要加强对部门员工的专业技能的.提升。提议有：1、通过激励员工经网络自学专业学问；2、组织员工到与同行业同仁沟通学习；3、通过“换血”提升企划部战斗力。

XX,网络经济时代，公司集团顺应市场需求，与网络公司合作建设了公司集团网站，但自身还没拥有网络技术人才，建议增加二名以上有房地产操作阅历的专业网络人才。增加企划部门的多专业性，以提升公司集团网站的知名度，提升点击率，增加各商户的生意分额。

总结XX年度的工作中，企划部门也看到有不足的地方：

1、在管理上与集团对接的不是很顺畅，以至效率还没有完全最高化；

2、工作流程的不清楚，导至工作上的被动，发挥不了主观性；

3、人员专长不均，商业地产操盘“独单一面”的人员不够，也是导至效率不高的一个因素；

4、办公环境没能完全净化，有所影响创作工作效率(有个别别部门同事上班时间过来闲聊，提示不听取看法)；

5、工作繁琐，时间紧逼，干脆影响创作质量与热忱。

企划部工作总结7

XXXX年悄然已逝，XXXX年即将驾临 ，XXXX年是公司蓬勃发展、继往开来的一年。各个项目接连绽开并取得不俗的的业绩。同时在这一年也是我们市场策划部人员配基本到位、全面履行职责并有条不紊推动工作的一年。在这一年中，部门各位同事仔细负责、全心全力，在公司领导正确决策指引下，在公司各个部门主动协作下，取得了较好的工作成果。现在对此期间的工作简要总结汇报如下：

一、工作回顾与分析：

(一)促销活动明细以及促销费用支出状况：

状况略

分析：

1、本年度促销活动费用截至XXXX年12月中旬除去一些资料不全的费用共花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，假如加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详状况的费用，本年度促销费用实际应当超过40万;

2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售，而且多次促销活动宣扬推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用;

3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，

(二)为一品牌推广(广告宣扬)：

1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司领导依据企业发展的须要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入26万，本次电视费用远远超过XXXX年-XXXX年度电视传播费用，这块费用已经增加;

2、电视广播报：《电视广播报》近年来始终受到包头几大商场的看好，王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场始终以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。XXXX年-XXXX年度《电视广播报》的费用为58500元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商确定我们放弃这块阵地;

3、晚报与时尚周末：《晚报》在XXXX年-XXXX年度费用为25000元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。《时尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的状况下还是一个不错的推广活动。

4、其它广告：在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为20000左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。

5、每次促销活动，广告没有刚好跟进，造成许多广告费用的奢侈，广告费用分布不均，每年主要以电视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且实行一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很足够的状况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最终对促销活动本身实际意义大打折扣。而且每年在短信、DM单与宣扬物料投入太少，这些广告都是一些特别有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。

(三)商场广告招商状况：

分析：

1、XXXX年-XXXX年(1年)广告费用预料收取了183400元，但是依据财务实际费用收取状况为159530元。商场的广告招商始终以来都是企划部最为重要的一项内容，公司每年为企划部开展各类促销活动以及广告推广等工作大笔费用，而每年的广告位招商工作能给公司带来一些收益;

2、本年度三翻统一于XXXX年12月31日到期，由于金融危机等因素的`影响，近年三翻的招商工作存在肯定压力，由于歌德里昂撤柜，其广告位几经出租给真玉坊，其他的到期后，招商还是有肯定困难的，企划部争取做好此项工作;

3、广告这块常常须要和市工商局有关部分打交到，有时候双方协调工作不到位，会引起一些不必要的麻烦，今年楼外悬挂关于房地产开盘的巨幅广告受到市工商局广告科的罚款惩罚，日后企划部应当把与这样的政府部门的公关做好。

(四)市场调研工作：

1、企划部每周六日凡值班工作人员必将对周边商场进行走访调研，刚好把握周边商场的市场动态，便于我们商场刚好实行必要的措施;

2、国庆期间对周边商场促销活动进行走访调研，发觉商场在促销活动楼内外宣扬物料跟进状况比较差，将来企划部在开展促销活动尽力做好这方面的工作;3、08年11月份在企划部组织下开展一次针对商场消费者全面市场调研活动，实行问卷调研法，对商场经营六年来所形成市场消费全体做了全面市场分析。

(五)企划部日常基本工作：

1、POP书写：POP的书写是企划部的日常工作，POP作为商场重要宣扬物料，也是各专厅对自己的促销活动有效告知消费者一种重要传播途径，企划部能够刚好支持楼层工作，让楼层能够刚好取走报上来的POP，其副部长刘岳东能够不断钻研学习POP这方面的学问，POP书写是越来越美观大方;

2、LED屏：LED屏在XXXX年度实现7840元广告收入，而LED屏须要有专人维护，并且能够刚好更新，在LED上企划部副部长刘岳东能够主动从事这方面工作，使商场各类信息能够精确、刚好发布，这方面工作始终有条不紊的进行着;

3、其他：非卖品签、特价签等物品总是能够刚好跟进，09年度企划部将更加重视细微环节工作开展，除了设置一些美观大方的特价签，例如新品上市签等多种商场宣扬物料，XXXX年度企划部将尽力做好商场各类物料跟进工作

二、小结：

1、XXXX年企划部驻澳出现人员流淌打等问题影响，但是企划部的工作始终在向前推动，但是人员不稳定肯定程度上影响了企划部工作具有很强持续性，能够实现企划部工作流程化，更加突出企划部安排性的特点。

2、虽然企划部XXXX年度虽然人员上不断改变，但是总体来看还是取得肯定工作成果，企划部能够紧紧抓住各个节假日、各销售季节以及一些重大事务进行促销推广活动，这些活动从不同侧面为商场一些影响，这些活动在肯定意义上讲提高了商场的美誉度。

企划部工作总结8

**集团XX年度总结表彰大会方案****年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增加企业凝合力，表彰先进树立楷模，激励员工奋勉上进，特制定XX年度总结表彰会方案及评比方案。

一、会议名称：****集团****年度总结表彰会

二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望将来。

三、会议主持人：***、**四、会议时间：****年*月**日（暂定）

四、会议地点：********

五、出席人数：集团领导、*********，合计约****人；

六、评优详细标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评比方案》

七、节目表演：

1。节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现****公司的日常工作、生活为题材，反映****公司的发展历程，体现****员工的精神面貌为宗旨。

2。节目数量：****；

3。审核时间：年月日――年月日之间

八、会议工作组：

1。秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，限制消遣节目时间及依次的正常进行。负责部门：总经办

2。资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和打算等。负责部门：总经办

3。组织组：①负责会前评比项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位状况。负责部门：人力资源部②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：****部③文化消遣活动的组织与支配。负责部门：人力资源部④负责会后会场全部设备的清理，收回。负责部门：总经办

4。宣扬组：负责会场的.背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣扬报道以及摄影、录像等工作。

负责部门：企划部

5。后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办③负责会场中间信息的传递、茶水等支配工作。负责部门：****部④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：***部

6。保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的平安。负责部门：保卫部总经办****年*月**日

企划部工作总结9

一、总的指导思想

始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作实行的方针是：调整、巩固、充溢、提高；对新开拓的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。

二、工作总结

企划部的工作是从20xx年5月8日起步的。5月28日营销中心成立以后，企划部的工作围绕两条主线进行工作的：一是天伦集团公司总部；二是大连营销中心。

（一）完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作

主要有以下几项：

1、关于天伦公司企业简介的调整、充溢和完善；已形成两种方案（精简版和具体介绍版）；（20xx余字）

2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介（1800字、图片）；

3、关于天伦海参基本宣扬资料撰写，形成宣扬稿；（3500字）

4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草（1200字）；

5、完成天伦公司审报大连名牌企业满足度材料筹备和递交工作；

6、协作企业iso9000认证工作的有关材料的起草；（1500字）

7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的`可行性分析报告》和该项目的《审报立项申请》（27700字）；

8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉；（2700字）

9、关于天伦商标获辽宁省省级闻名商标的评估报告；（12200字）

10、起草天伦海参获得辽宁省用户满足产品的审报文件；（1860字）

11、起草民营企业创新状况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料；（2900字）

12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言；（1500字）

13、协作多家新闻单位拟稿：如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣扬文案》、《与大海结盟的人》等6篇新闻稿；（13000字）

14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿；（300字）

15、协作产品开发部门，①完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作；

②完成企业产品的条形码报批工作（1个主项20个子项）；

③农业部无公害农产品标签申订工作；（5200字）

16、对公司网站进行调整、充溢、提高和推广工作：

①起草了大连天伦水产有限公司网站改进方案；

②对网站域名和中文网址进行全面调整，重新注册了网络实名——“长海县海参”和通用网址——“大连海参”；

③对公司网站图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换；

二、围绕公司新产品开发和营销工作做好企业产品包装设计、广告宣扬工作

主要有以下几项：

1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装；

2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作，形成产品标识和五项产品内外设计稿和多项包装小稿、标识的设计，最终北大广告公司设计的“天伦”方案被采纳；

3、天伦祥瑞物设计与推广；

4、协作营销工作搞好市场调研，形成《调研报告》一份；

5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列

组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作，形成精品盒样品和简装盒样品；以及产品包装产品内外多项包装小稿；实行货比三家的方法基本确定了生产厂家；详细产品有五项：

①干海参（淡干和盐干）精品盒；

②天伦盐水海参包装系列（盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒）；③盐渍和半干海参包装（一斤和二斤装蓝盒）；椭圆罐头瓶贴（蓝色、红色）；

④天伦即食海参（红盒、小塑料袋）；

⑤手提袋系列（纸制大手提袋、纸制一般小手提袋、纸制精品小手提袋、一般手提便利塑料袋）；

6、广告设计系列

已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介；结合大连地方《企业年鉴》征定工作设计企业和产品对外宣扬专页，协作企业新产品上市和招商刚好推出宣扬单：

①企业简介宣扬样本；

②产品三折页宣扬单；

③组织产品照系列；

④组织星海会展产品宣扬展示；

⑤落实车体广告（出租车，公共汽车车帖广告）；

⑥《大连晚报》、《新商报》报纸广告系列；

⑦167个中高档小区户外广告宣扬板设计与落实、高速马路收费口专递宣扬册广告两期发布；实惠卡、贵宾卡、会员卡设计制做；年历设计与制做；

⑧电视台广告片的制做与播出

形成企业形象广告5秒和10秒片各一套；天伦海参产地广告片5秒和10秒各一套；《天伦海参》八分钟专题片；以上广告片分别在大连一套天气预报；大连四套七点、七点半15秒广告；大连五套《今日吃什么？》栏目分别播出。

⑨协作天伦各专卖店季节、节日活动设计制做条幅、不干胶、kt板、x展架易拉宝等宣扬品。

7、各专卖店设计与装潢：

①中山家乐福专柜设计与装潢；

②沙区西安路专卖店设计与装潢；

③西安路麦凯乐专柜设计与装潢；

④西岗乐哦购专柜设计与装潢；

⑤友情商城专柜设计与装潢；

⑥潮阳专柜系列设计；

⑦哈尔滨专柜系列设计；

三、阅历与教训

阅历主要是一条：市场化运作是降低成本，提高效率的最佳途经。

教训主要有：

1、对成本杀的太低，很难出好的产品；

2、留意宣扬的真实性

企划部工作总结10

一、前言

日出日落，一每天的轮回；花开花谢，一季季的变迁。时间在车流人流中无情的消逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回头看一下20xx年的年度工作完成状况：在公司部门领导的领导下对各项工作仔细主动，能仔细完成领导交给的每项工作任务，注意与同事之间的沟通沟通及合作，不断积累工作阅历，经过这段时间的努力，现在已经能够独立担当本职岗位的工作，并坚持一切从我做起，实事求是，努力仔细，工作力求细致，坚守岗位工作为原则，主动主动做好自己的本职工作，努力协作各部门的工作。在工作方面，兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，听从领导支配，仔细完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的学问，注意与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽；工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。现将工作总结如下：

二、思想汇报

20xx年度公司员工个人工作总结为了巩固所学的专业学问，提高处理实际问题的实力，丰富实际工作和社会阅历，驾驭操作技能，也为了适应当今社会发展的须要，我始终通过理论联系实际，将所学学问用于实际工作上。“看法确定一切”，我已端正的看法和求真务实的理念，找到了明确的方向，取得正确的结果。

二、个人工作总结

在加入众博的这段时间以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，在工作方面积累了一部分阅历，同时也取得很大的进步。

1、抱着学习与积累阅历的看法，我努力适应新的工作环境，做到与各部门、各子公司同事友好相处，主动协作领导完成各项帮助工作，将本部门的工作做到有安排、有步骤、有重点，做到忙而不乱。

2、依据上级的指示要求，企业策划部依据集团公司的“五年战略规划”工作及管理的须要，绽开了在集团内部的“三定”工作，即定职、定员、定编，并且同时下发了红头文件，对集团各部门、各子公司的人员及岗位进行了人员的编制与配备，及依据将来一年工作的须要进行了岗位编制的统计，并进行了整合。

3、为了规范管理，企业策划部编写了集团各部门、各子公司的程序化管理流程，目的是加强集团化的管理模式，全方位的提升管理层的管理实力与执行实力，明确各岗位的岗位职能，规范员工的行为实力。我们已经完成了集团公司各部门的程序化流程，尤其是目前公司正处于发展阶段的各项产业流程均已实施了流程化。但是，由于集团公司现正处于复苏阶段，各子公司正处于建设时期，因此有个别子公司的工作制度、流程还不是很完善，例如：昭君、金海洋酒楼、雨林科技、商贸、装饰等，现在正处于制作的完善时期，争取在各子公司投入生产盈利前规范程序化的流程管理。

4、为了加强各部门与各子公司之间的协作、协作，集团运用了《工作联络单》与《工作指令书》，来提高工作的效率，加强团队的'合作。企业策划部参加了《工作联络单》与《工作指令书》的工作，作为中间的协调方，我们对每一份《工作联络单》的工作内容都实施：双方先沟通，企业策划部在沟通确认，并对工作进行监督与反馈信息的跟踪，直至本项工作的全面完成。再者，依据实际状况，对受令单位下达《工作指令书》，对工作实施的进度做到跟踪、反馈，并将《工作指令书》的完成状况填写，复印送至集团领导批阅。

自实施本项工作以来，我们将根据要求将全部的《工作联络单》与《工作指令书》存档，并将工作中发觉的问题刚好与上级反映，主动改进工作中存在的问题，做到将每一项工作跟踪究竟。截止20xx年12月20日，《工作联络单》的工作共计46份，《工作指令书》的工作共计19份。

5、主动参加集团组织实施的全员参加学习《销售女神徐鹤宁》的活动，依据集团总的学习安排，制定了部门学习安排，在每月的25日按时将读书笔记上交人力资源部，并参与了关于学习《销售女神徐鹤宁》的沟通沟通会，一起共享这本书的精髓。从书中体会到：主子公的胜利阅历让人感到很震撼，很感动。她不仅是销售精英、学习对象，也我们达到目标的催化剂。“只为胜利找方法，不为失败找理由”好的思维习惯不是一下就养成的，是在明确目标之后努力实现的那一刻形成的。人生就是在每个十字路口徘徊之后，等绿灯亮了以后你选择的那个方向就是你要努力的方向，即使选择的路布满荆棘也要坚持走下去。既然是选择就要有志气去面对，不能半途而废，抱有放弃的念头，要拥有持之以恒的精神。

参与了由集团人力资源部组织的各项培训活动。通过培训，我学到了许多书本上没有的学问，并且这些学问在实际的工作中给了我很大的激励，让我从一个阅历尚浅的初入社会的高校生变成了一个对将来工作充溢了信念的职业员工。这些培训提升了我的工作技能，熬炼了我独立完成某项工作的实力，让我很快的融入了公司这个大的团队，一起奋斗。

6、关于行政办公室的工作

参与了行政办公室关于集团各项管理制度趋于规范化的会议——考勤管理，关于集团各部门、各子公司工作沟通、协作、协作的会议，这些会议目的

就是在鞭策我如何向优秀员工的方向努力，让我更加体会到集团在各项管理工作中对细微环节的约束。

参与了行政办公室为丰富和宣扬企业文化组织的“元旦文艺联欢活动”，主动踊跃参加并利用工作之余的时间编排节目。

7、关于金海洋酒楼的工作

为协作金海洋酒楼开业前期的各项打算工作，企业策划部为金海洋酒楼开业前期的宣扬工作收集了各项资料，依据李总供应的信息，进行酒楼简介、聘请信息的编写及员工手册的修改工作。并就工作的完成状况与李总进行对接，经确认后做再次的修改完善的工作。

联系报刊为金海洋酒楼做外部宣扬工作，《生命健康周刊》与《工商界报》，《生命健康周刊》的宣扬效果虽然不是很明显，但是它在某些方面提示了我们：无论是在宣扬还是在建设企业文化方面，肯定要将集团的各项标记规范统一，留意宣扬稿的精确性，这一点我们做得还不够好，在以后的工作中要引以为戒。

8、关于雨林科技的工作

为适应社会的发展，满意客户对产品的需求，企业策划部依据雨林科技供应的信息，制作编写了欣赏鱼的鱼缸制作销售合同与欣赏鱼的售后服务协议；并制作了欣赏鱼的售后服务册，便利客户信息的反馈，可以刚好的更进工作；对雨林科技库房的物品进行盘点工作，具体了解了欣赏鱼、鱼缸、各种药物及硬件设施的种类与数量，并整理盘点表格上交公司领导审核。

9、参与了周总组织的业务流程图会议，并制作了关于欣赏鱼、装饰、商贸、安建的业务流程图，依据各部门反馈的不同看法已经更改完善，在经过周总复核

之后做了最终的修改；依据周总的指示制作了四份表格文件，包括：众博集团供应商档案、众博集团新供应商调查表、众博集团周总结报告、众博集团月总结等表格文件；集团工作安排书表格的制作、送货单的制作等一些临时性的工作。

xx、为了将集团公司的发展尽快的推向正规化，响应集团领导的号召，企业策划部编写制作了集团各部门、各子公司的年度目标责任书，准备在来年投入运用，虽然在制作中我们的工作漏洞百出，但是却反映出一个细微环节性的问题，我们的工作还没有做好，还须要下功夫，因此，刘部长对日后的工作进行了严格的部署：凡是编写的文书类工作，肯定要自己先检查，然后刘部长检查，方可上交集团领导批阅；凡是工作，肯定要汇报刘部长，绝不允许自己私自主见；凡是企业策划部的工作，肯定要严格把关。

三、工作中的不足

1、我个人的工作实力有待提高，仍需在日后的工作中努力学习，加强自己，提升自己的技能。

2、加强与集团各部门、各子公司之间的沟通，以便利在工作中的协作与协作。

3、改进工作思路，提高工作效率，在工作中肯定要注意细微环节，时刻记住不是为完成工作而工作，吸取每次工作错误的教训。

4、对自身工作的性质相识不够明确，缺乏全局观念，工作的定位不足，在这一点上应加强。

四、工作的合理化建议

1、加强办公硬件设施的配备，提高工作效率；

2、加强同事之间工作的沟通、协调、协作实力，从而使工作可以顺畅的进行；

3、针对每项工作都应当有安排合理的布署完成；

4、刚好将领导下达的各项工作任务在最短的时间内将工作进展的信息刚好的反馈至领导；

5、工作是为了从中学到更多的学问与阅历，不是为了完成工作而工作，应当将工作的看法摆端正。

五、20xx年工作安排

面对崭新的20xx年，肯定要将将来一年的工作做得更加的精彩与精彩。

1、做好《工作联络单》、《工作指令书》的协调、沟通、监督工作，并将反馈看法刚好跟踪到位。

2、做好企业策划部的各项文书编辑工作，每周的周总结与下周的周安排，月度、季度工作总结于月度、季度工作安排，在规定时间内上交有关部门。

3、做好本部门的档案管理工作。

4、关于企业文化建设的工作，在企业内刊上体现更多的集团产业特点或是呈现更多员工的特长于技能；其次就是通过各种业务关系扩宽宣扬；通过媒体的宣扬等。

5、为集团的将来发展做好规划工作及抓好市场调研的关键与定位。

6、做好集团主营业务的外在宣扬工作。

20xx年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，我们心中有数，信念百倍，展望将来，我们充溢希望。

企划部工作总结11

20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：

一、主要工作状况

(一)、和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况和20xx年度经营目标签订工作。

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和做出修订。

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。依据经营形势须要，主要出台了以下……

5、生产管理询问。去年我公司与达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成。

6、尽职调查工作。19年企划部牵头协作尽职调查事宜，做了大量细致的信息、汇总、整理工作。

7、转让事宜。19年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理探讨会。

10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、依据新统计法的要求，刚好、精确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的统计普查工作。

14、20xx年底，组织公司相关部门的'统计员参与市统计局的年报会学习。

(二)、项目管理和规划工作

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报的。

2、组织完成了的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的筹划工作。

4、免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作(初稿、征求稿)，为接着抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展供应指导性文件。

8、协作上级领导部门完成各项调研工作。

(三)、招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目招标工作

2、建设项目手续办理工作

3、老厂的土地管理工作

4、工程

二、工作中存在的问题

1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。

三、20xx年度

(一)、企业管理和统计工作

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。

2、接着对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关。

4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策供应牢靠依据。

(二)、项目管理和规划工作

关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。

企划部工作总结12

一、企业文化、品牌建设方面：

1、企业文化的创建、提炼、发展；企业文化是企业发展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神，到处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。

2、网站的开发建设及专题的策划制作；信息时代已经来临，互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣扬的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的胜利开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。

3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣扬；企业的标语不只是简洁的一句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培育员工的工作热忱及主动性，提高平安意识。从另一个侧面对员工和来访客户传递企业精神。

4、组织策划公司团体活动及社会活动；策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增加员工团队协作协作实力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。

5、企业对外宣扬用品的设计制作；设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣扬用品。宣扬资料是企业对外形象展示中最干脆的传播方式，宣扬资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。

二、电子商务领域的应用及推广：

在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺，并发布新闻软文信息、推广公司产品，使公司网站的访问量及PR值快速上升；结合公司产品优化"微波干燥设备"、"陶瓷干燥设备"、"工业微波设备"、"粉微波烘干设备"等相关产品的关键词，目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜寻到我公司信息，并主动与我公司联系，欲购买我们的设备。

三、企业网络办公管理系统的开发建设：

随着企业跨越式飞速发展，公司规模快速扩张，使企业面临着更多的挑战，只有加快现代化信息技术开发建设的`步伐，才能使得企业的飞速发展更加顺畅。"企业网络办公管理系统"的程序开发完成之后，将会进一步完善公司现代化办公管理模式，提高工作效率，削减企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。

依据企业目前的状况，特制定20xx年工作安排及目标：

1、加快"企业网络办公管理系统"的开发进度，尽早投入实际运用。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。

2、开发建设微波行业门户网站，利用门户网站这个具有公信力的平台，加大力度推广公司产品信息，弘扬企业文化。

3、创建企业内刊，内刊是企业发展的同步记录，通过企业内刊可以看到企业每个阶段的发展历程，累集起来，企业成长的踪迹就会历历在目，起到传承企业文化的作用，搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台，以一种文化的张力来渗透和凝合人心。

4、建立电子商务中心，利用网上电子商务，降低企业销售成本，提高产品竞争力。在电子商务方式下，企业的商业机会将得到有效扩大，通过专业推广策划，将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈，大幅度削减了人员出差的时间和费用，并省去了很多中间环节，提高了产品直销率，降低了经营成本，拓宽了营销渠道。

5、实行公司团体活动和社会活动，制造新闻事务，提升企业在社会中的影响力，增加公司员工的向心力。

20xx年将是企业的又一个跨越年!在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的主动协调协作下，把工作做的更好!充分发扬企业主子翁的精神，为公司新一轮的辉煌发展而共同努力。

企划部工作总结13

时间如梭，转瞬xx已逝，xx悄然来临，新的征程又将启航。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

xx年是企业持续发力的一年，无论是门店数量还是团队管理都有很大提升。截止到xx年年初全国授权门店达到400家，成为虾火锅行业最引人瞩目的“黑马”。伴随着企业的不断壮大，企划部也得到长足的发展。

企划部的发展

在xx年初时，企划部人员只有4人，只可以完成企业日常设计需求，并不能发挥出企划部应有的价值。为了适应发展、变更现状、提升门店的整体形象，企划部在xx年完成从美工到策划的转型。部门人员增加到8人，办公地点增设至天津、郑州，并建立子部门“平面设计组”和“新媒体运营组”，使企业线上形象、企业理念、品牌营销、品牌文化都得到长足的`发展。

全新成立的新媒体运营组担当起了企业官平台、企业官网、企业官博、区域微平台、询问平台、槐店小时间、加盟店平台等线上社交平台的维护，为品牌创建了一大批粉丝和忠实顾客。新媒体运营组在xx年虽然发挥很大作用，但是也存在肯定的不足，古人云：“知不足然后能自反也，知困然后能自强也。”发觉不足反省才能得到更好的成长，为品牌和门店的发展保驾护航。

平面设计组是企划部的重要组成部门部分，它代表企业形象维护、识别的创建实力，是品牌和门店发展不行缺失的组成部分。在完成日常工作之余，不断进行培训，提高设计组人员的营销实力和专业技能。在过去的xx年，企划部共组织平面组技能提升培训6次，内部设计评比4次，平面设计人员在季节颜色、版式限制、营销学问和UI设计等方面得到很大的提升。

数据看企划部xx

企业内刊是企业理念和文化的传承载体，是企业和加盟店建立信息纽带的连接点。XX内刊自xx年创刊以来已经发行23期了，其中xx年发行11期，印刷25000份，发送加盟店约2860次，总计阅读量350000次。在版式方面实现了从技术性到好用性的转型，不仅可以通过报纸了解公司最新动态，而且可以了解到优秀门店运营策略。开设了全新版块“运营技巧专版”“品牌营销专版”“面对面-优秀加盟商专版”，通过一份简洁的内刊去引导区域门店良性发展。

假如把“XX内刊”比方成企业内部的杠杆，那新增加的“XX号外”就是对外展示的平台。“XX号外”是季刊，每3个月刊发一期，A3纸张8p版式，自xx年3月创刊以来，已经发行两期，印刷6000张，分两次发送到门店，总计阅读量约60000次。“XX号外”展示了公司最新发展动态和运营成果，让进入槐店王婆大虾就餐的顾客了解到了品牌雄厚的发展实力。

为了增加与顾客实时互动的机会，把最新企业发展动向传达给顾客，xx年企划部重点发展了线上营销和品牌推广，对企业官网、官博进行了日常维护和内容更新，维护企业线上的形象。为了更好推广品牌，企划部和招商部联合行动，与第三方合作平台——网总管进行合作，对品牌推广和招商加盟进行全方位辐射，并建立招商部线推机制。在平台运营方面展示如下:

槐店王婆大虾:xx年推广微信链接150条，区域加盟店转发约2258条，目前的粉丝是14061，转化率有待提高，内容的组成由活动营销、新店宣扬、企业文化、节庆段子、刚好性消息等等(包括搞笑段子，趣图等等);

槐店王婆询问平台:xx推广活动营销类微信链接275条，其中开业链接84条，粉丝数826，在内容上还是须要多探讨，多做好的活动内容，有吸引力的内容，才能增加粉丝;

槐店小时间：自6月份申请平台以来共推广微信链接171条;针对门店运营策略进行推广。

天津区域：作为专人负责平台，平台的发展成果显著，建立区域联动机制，为区域营销的发展打下了坚实的基础。自9月份专人接手后推送消息41条，公众号总粉丝从447人提高至3692人，借助第三方制作并进行3次粉丝互动活动，更新完整的天津区域门店地图(附导航)。

xx年

随着企业的不断快速发展，企划部涉及的工作范围不断增加，在xx年企划部人员将超10人并建立管理阶梯。通过“直营+加盟”的管理模式，拉动加盟店市场营销和品牌营销的快速发展。在店面形象维护方面，将会建立标准化模板，使每一个发展模块中的门店找到最适合的呈现方式。

市场营销与门店的发展休戚相关。xx年企划部为了更好地建立营销安排，把全年市场营销节点进行筛选，最终确定33个为槐店王婆大虾全年市场营销固定档期。为了更好的区分活动等级和投入，细分为大型活动、中型活动、小型活动、微型活动四大类别。为了保证活动效果增加宣扬周期，企划部特指定适用于槐店王婆大虾门店运用营销周期规划图，使加盟商提前做好活动打算和宣扬工作。

假如把xx年企划部工作的核心浓缩为8个字，再没有比“居安思危，有备无患”更合适的了。力争把企划部的日常工作做到有规划、有周期、有目标、有步骤，建立市场营销和品牌营销系统，把一整年工作规划好，建立高效流程和标准制作，最大限度上保证门店每一次活动销售提升的机会!

春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。xx年将是槐店王婆大虾在虾火锅行业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先，蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建槐店王婆企业美妙的明天。

企划部工作总结14

时间过得真快，转瞬进入7月份，下面是我对企划部20xx年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的实力，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训，提升专业实力，为公司的下一步发展奠定基础。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣扬公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成果也有不足。针对存在的不足，在10年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹安排，责任到人，流程细化，找寻最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，同心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、20xx年上半年工作进展

1、完成促销活动15次：

《10周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《3.15消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战2促销》

2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。

3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。

4、10年1--6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。

5、促销管理流程化：依据我们实际工作状况推出并推广《关于规范卖场pop书写及悬挂的管理方法》、《关于临时性演出活动的.审批规定管理方法》、《企划部卖场巡查每天１小时制度》《dm促销海报流程化管理方法》等相关管理，使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。

6、出版发行新世纪报6期、《流风》杂志1期。

7、写真管理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现找寻公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对方法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，根据规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随意制作写真的现象。

8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清楚。现在以超市的《洗化节》作为首例进行推广，详细流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参与促销活动的部门进行谈判选购 ，根据《dm商品报表》要求上报促销商品，企划部依据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用《dm缺货状况汇总表》、《dm促销状况后核查表》《dm销售状况一览表》、《dm促销活动回执表》《促销活动检查表》到最终的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等方法，责任到人，保障促销工作高效进行。

9、培育员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽欢乐，让员工在工作中找到自己的发展空间，确保员工对公司的归属感。

10、上半年企划部员工思想稳定，工作热忱主动，团队合作意识强，于新峰、马永峰特别擅长自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成安排工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但基础不错，我们会加大压力，让其得到熬炼提升。赵生娟、王俊等工作仔细，能很好的完成交办的工作任务。

二、20xx年上半年工作中存在的问题

1、沟通力不到位

企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通实力上还是欠缺，部门内我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会接着努力改进。

2、企业文化宣扬不到位

10年公司快速壮大发展，在企业文化建设宣扬，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣扬工作，促进公司健康发展。

三、对公司工作中提出的几点建议

1、有效的提中学层管理人员的管理实力，明确中层管理人员的权力和职责；

2、提倡工作的精确化、快速化、流程化、数据化。精确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成奢侈；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有支配就有回馈；流程化就是一切按规定流程做，也削减不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；

3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参与，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最终做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司发展动态及阶段性安排，并根据公司目标仔细执行；

4、公司奖与罚的制度透亮化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚；

5、小公司发展靠管理，大公司发展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增加员工的后勤保障，为员工供应良好的工作环境的同时，也要关切员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增加员工对公司的归属感，增加公司凝合力。

6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满足度，提升企业的宣扬力度。

7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。

8、建议组建新世纪文艺团，购买一辆演出车，成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的发展打好基础。

12、人才储备

设计人才储备：作为公司的企划部，专业、团队的发展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战实力是10年下半年企划部的工作重点。我们要在合适的机会吸纳高素养的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司发展储备人才力气。

管理人员储备：作为企划管理人员的培育，适合在本部门成长中员工发展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学实力、组织实力、执行力、管理实力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为管理人员是我们参考的培育对象。

四、建议待解决的问题事项：

●《新世纪购物广场》报，征稿流程及嘉奖方法是否可行？

●成立市场拓展部，对新商品的开发。

●抓紧出台我们的员工手册。

●抓紧推行我们的会员卡及会员手册。

●成立女子乐队，每天升国旗。

●建议稿费从每字5分提到每字8分。

五、10年下半年工作安排

1、根据年初的促销安排，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣扬活动。

2、广告宣扬形象统一，体现出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣扬方面参差不齐的状况，加大公司广告宣扬的管理，对联营商的广告统一要求标准。

3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新刚好精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用。

4、企业文化建设：加大企业文化的宣扬推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深化到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣扬栏等多种形式进行典型宣扬，提高员工的主动性、主动性。

企划部工作总结15

时间荏苒,劳碌而又硕果累累的20xx年就要过去了,值此辞旧迎新之际开展年末总结工作，改善工作中的不足，为新的一年更好的完成企划工作打好基础。这一年，企划部在提升度假村整体品牌形象，推动企划工作有条不紊进行而做出了不懈的努力。按时完成市场营销、