全过程造价咨询服务投标方案（技术标）

1全过程造价咨询服务投标方案第一章管理制度及体系认证管理制度及体系认证 71.1.人事管理制度 7 7 71.1.3.报到 1.1.4.培训 1.1.6.转正 1.1.7.劳动合同 1.1.8.考核 1.1.9.人事调整 1.1.10.公司员工奖惩办法 1.1.11.员工行为准则和规范 1.1.12.办公室管理制度 1.1.13.会议管理制度 1.1.14.微信群管理规定 1.1.15.廉政建设管理制度 1.1.16.安全管理制度 1.1.17.档案管理制度 1.1.18.考勤管理制度 1.2.档案管理制度 2 1.3.岗位责任制度 1.3.3.造价对工程项目标质量控制管理： 1.3.4.造价部岗位工作内容及工作步骤 1.4.职业道德管理制度 1.4.1.公司制度 1.4.2.造价岗位职业道德规范 2331.5.执业质量检查制度 2411.5.1.工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法 1.5.2.执业质量检查纪录表 2471.5.3.造价咨询企业自查自纠情况表 1.5.4.工程造价咨询企业执业质量检查汇总表 1.6.1.总则 1.6.2.财务机构与会计人员 1.6.3.会计核算原则及科目 1.6.4.资金、现金、费用管理 2571.6.5.办公用具、用品购置与管理 1.6.6.其它事项 1.6.7.财务管理制度 1.7.业务管理制度 1.7.2.岗位职责 1.7.3.分级复核 3 277第二章项目服务方案 2782.1.造价咨询范围及内容 2.1.1.服务范围 2.1.2.工作内容 2.2.造价咨询依据及目标 2.2.1.指导思想 2.2.2.工作任务 2.2.3.工作目标 2.3.造价咨询机构设置及职责 2822.3.1.设立“咨询项目部” 2.3.2.企业负责人岗位职责 2832.3.3.技术负责人岗位职责 2832.3.4.部门负责人岗位职责 2842.3.5.项目负责人岗位职责 2852.3.6.专业咨询员岗位职责 2.3.7.核查组职责 2.3.8.聘请行业专家 2862.4.造价咨询说明和方案 2872.4.1.造价咨询的程序、方式 2.4.2.全过程造价咨询工作流程 2.1、“一校”为专业咨询员自校 2.2、“一复核”为项目总工复核 2.3、“二复核”为项目负责人审核 2.4、“三复核”为公司技术负责人复核，建立责任追查制度2922.4.3.造价咨询工作流程的重点控制 2932.4.4.造价咨询的工作内容、方法 42.4.5.招投标阶段造价咨询管理 2982.4.6.竣工阶段造价咨询管理 3142.1、审核准备程序 2.2、审核程序 2.3、出具审核报告书程序 2.4、审核资料归档程序 3.1、收集与建设项目工程结算有关的资料 3.2、调查了解建设项目工程结算编制情况 3.3、审核建设项目工程结算的真实性、合规性 3.4、编制工程结算审核报告 3234.1、实行招投标总价包干的工程 3234.2、按实际竣工量结算(包括固定单价)的工程 5.3、有关审核的其他内容 2.4.7.审计工作的资料管理 2.5.造价咨询质量、进度、保密等保证措施 2.5.1.实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 5.1招投标阶段工程造价的审查控制措施 10.1施工合同条款不明确 10.2、登记备案合同与补充协议内容相悖 10.3、施工图纸与实际工程量有差异 10.4、停、窝工费用索赔 2.5.2.实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施3342.5.3.服务质量承诺和保证措施 2.5.4.进度保证措施 2.6.保密措施 2.6.1.资料保密 51.3、业务档案归档后，除项目组人员及经所长同意不准借阅。 2.6.2.人员之间保密 2.3、工作人员不准在自己的其他工作中使用知道的商业机密。 2.6.3.执业过程中的保密 2.6.4.监督和处罚措施 2.6.5.工作客观公正的措施 3422.7.造价咨询安全保证措施 2.7.1.咨询服务目标的保证 2.7.2.咨询服务依据的保证 3442.7.3.咨询服务内容的保证 3452.7.4.咨询服务方法的保证 2.8.咨询工作计划的的保证 2.8.1.总体工作计划 3492.9.咨询服务控制措施的保证 2.9.1.工程量清单管理 2.9.2.核算工作的管理 2.9.3.工程量计算和审核的管理 2.9.4.增补单价的确定 3532.9.5.主要设备、材料价格的准确采用 2.9.6.施工图工程量的计量 3542.9.7.变更、洽商管理 3552.9.8.费用索赔管理 2.9.9.结算工作管理 2.9.10.配合审计等工作 2.9.11.过程控制应急预案 62.10.结算审核工作要点的保证 2.10.1.结算审核依据 2.10.2.结算审核内容 2.10.3.结算审核原则 2.10.4.结算审核流程 第三章造价咨询工作重点、难点分析 3663.1.各阶段造价控制的重点及难点分析 3.1.1.投资决策阶段 1.3竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点：3673.1.2.造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标3673.2.工程造价管理工作流程及档案管理重点 3.2.1.工程造价管理工作流程 3.2.2.档案资料管理 第四章其他服务方案或承诺 3724.1.建议加强对项目工作计划及时间安排的管理 4.2.建议建立工作质量、服务质量的评价标准和评价方法.3724.3.建议建立沟通、协调制度 3724.4.建议设立工程造价数据库 3724.5.建议强化造价咨询工作纪律 4.6.建议加强对技术档案的管理 4.7.建立对咨询单位的考核管理制度 71.1.人事管理制度第一条为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础第三条本公司员工的聘用、报到、培训、试用、转正、劳动合第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。第一条招聘原则8员必须具有初中以上的文化程度(如司机)第二条人员需求的确认1.各部门根据公司年度计划，确定自己部门的人员编制，增补人员2.根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备3.因人员的离职、调岗而增补人员4.因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加附表1--1:人员增补申请表申请部门申请人申请时间申请原因综合办财务处总经理备注第三条聘用程序91.网络招聘：1--3人时，则通过网络招聘2.人才市场招聘：3人以上时，则通过人才市第五条招聘的组织及分工(1)整理招聘广告内容，报总经理批准。(2)回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工附表1--2序号姓名性别学历专业联系方式有无工作经验(4)提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具(5)通知应聘人员参加面试。(6)通知录用人员按指规定时间报到。2.分工(1)总经理和综合办主任负责筛选和初次面试，评估和考察内容C.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调(4)对应聘项目负责人的面试最后必须经由总经理综合考察后作工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副主任依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。E.亏欠公款受处罚有案者；F.患有精神病或传染病等重大病患者；G.品性恶劣，经公私营机关开除者；H.体格检查经本公司认定不适合者；I.未满17周岁者。5.人事资料。四、试用人员于报到时，必须填写《入职申请表》:附表2--1申请工作职填表姓名出生年月一寸标准相民族政治面貌学历专业技术职称婚姻状况健康状况身高身份证号档案存放地户口所在地计算机水平英语水平有无车本是否曾在应聘是否□是否有亲属在工作是否□家庭地址邮编电话电子邮件学习及培训经历(从大学开始)起止时间专业所获学历或证书工作经历(从最近一个开始)起止时间工作单位所在部门职务证明人联系电话关系工作单位职位健康状况联系方式与原佣人单位是否有书面离职证明期望薪金(税前)是否已与原单位解除劳动合同口是口否可到职日期声明：本人对所填写的各项内容的真实性负责，如有虚假之处愿意承申请五、试用人员到和工地试验室回中心报账、调回公司另派遣它任人员应填写下表附表2--2姓名职务所属工地报到原因工作交接是否完毕五、报到人员把以上资料交由综合办公室人事管理处，存档保存。六、报到人员报到后，向综合办公室提出申请是否住宿，由综合办公附表2--3住宿申请表舍住宿，请综合办公室安排一下住宿!申请人(签字):备注：1.(20XX年X月X日至20XX年X月X日)到中心试验室上班2.(20XX年X月X日至20XX年X月X日)工地试验室回中心报账、调回公司另派遣它任人员则必须填写。附表2--4住宿确认表序号姓名性别日期备注3.脱岗培训：指为获取专业资格证书而必须参加的由政府举办的2.公司所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部门负责主任、总经理逐级审批，综合办公室备案。4.集中培训由综合办公室负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由综合办公室提出建议，总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。5.制度学习由各部门负责人负责，综合办公室监督。6.转岗培训由相应部门负责人负责，综合办公室监督，培训内容同新员工的岗前培训。三、培训的原则1.必须有明确的培训目的和培训内容。2.培训要有效果，既要提高被培训者的素质和能力，又要对其本岗位的工作有推动作用，达到学有所用的目的。制度学习、转岗培训等培训都要到综合办公室主任处拿《培训申请表》附表3--1培共训象对人式标容门负责人意见营部意见经经理意见总2.组织者或申请者按表中所示进行填写；3.填写完后，交综合办公室存单备案；4.综合办公室负责组织实施培训。1.由综合办公室负责组织，被培训人员必须填写《培训反馈表》见附表4--1《培训反馈表》2.被培训人员学好后交由综合办公室，报总经理审阅。3.被培训人员拒不执行者，罚款500---1000元。半月期满在相互认可的前提下，持《培训反馈表》(见附表4--1)到附表4--1姓名性别学历专业政治面貌部门申请时间部门主管姓名自我评价部门意见综合办公室意见总经理批示一、新到岗员工的试用期为一到三个月，试用期满按下列程序办理：1.本人应向所在部门负责人提交工作总结、培训反馈表(见附表五)和转正申请(见附表六),所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交综合办公室。无具体的评价性意见，综合办公室有权拒收。附近5--1姓名年龄学历时间毕业院校部门职位时间试用时间到达本公司工作时间2.综合办负责人会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。3.综合办公室主任、总经理先后签字。4.报总经理批准。5.综合办公室填写《员工转正通知单》(见附表5--2),通知财务和转正本人。附表5--2员工转正通知单根据你在试用期内的工作能力和工作表现，符合录用条件，现经公司领导批准，同意你的转正申请。公司相关规定享受正式员工的全部待遇，财务部门将根据规定按正式员工标准给予调整工资，计算发放奖金、福利等。综合办公室批准人：总经理二、员工转正时间可提前或延期。1.员工提前转正必须由主管提出，综合办审核，总经理批准，且必原则。2.违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。无效的劳动合同，从订立的时候起，就没有法律约束力。劳动合同的无效由劳动争议仲裁委员会或者人民法院确认。1.劳务协议：根据因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确附表6--1甲乙双方根据法律的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳务协议，共同遵守本协议所列条款。一、劳务协议期限 第一条本协议自年日起至年 试用期间请假或遇国家法定假期的，试用期顺延同等天数。第二条服务期限特别约定。第四条因甲方的业务需要，甲方可以根据市场需要安排乙方在第五条乙方工作时间按照国家有关规定和公司有关劳动制度执第六条甲方应执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫乙方第七条甲方为乙方提供必要的工作条件和办公工具，建立健全守和执行。第八条甲方在乙方工作期间按照国家规定为乙方提供劳动保护和职业危害防护，保障乙方的工作安全和身心健康。五、劳动报酬第九条乙方试用期的工资标准为元/月。六、工作纪律第十一条乙方应严格遵守国家的法律、法规和社会公德，遵守甲方依法制定的各项规章制度。同时，爱护甲方的财物，维护甲方的利益。第十二条乙方承诺严格遵守甲方的保密制度，不将甲方的经营情况和业务情况等商业秘密向第三方泄露；不将业务档案、业务凭证等资料复制或转给第三方。八、劳务协议的变更、解除第十三条甲方与乙方协商一致，可以变更本协议约定的内容。变更本协议，应当采用书面形式。乙方要求变更本协议的，应将变更要求以书面形式通知甲方，甲方应在十五日内作出答复，十五以内未作出书面答复的视为不同意。第十四条经甲方和乙方协商一致，可以解除本协议。第十五条甲方有下列情形之一，乙方可以解除本协议：(一)未按照本协议约定为乙方提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付乙方劳动报酬的；(三)未依法为乙方缴纳社会保险费的；(四)规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危与乙方签(六)以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫(七)违章指挥、强令冒险作业危害乙方人身安全的。第十六条在试用期内，乙方具有下列情形的，视为不符合录用(一)未经单位书面许可不按约定时间到岗；(二)无法提供办理录用、办理社会保险等所需要的证明材料；(三)患有精神病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病；(四)与原用人单位未依法解除、终止劳动关系；(五)与原用人单位存在竞业限制约定且仍在限制范围之内；(六)提供的录用信息不真实的；(七)通缉在案或者被取保候审、监视居住。第十七条甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳务协议：(一)未按照协议约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)甲方的规章制度违反法律法规的规定，损害乙方权益的；(三)因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙(四)法律、行政法规规定乙方可以解除劳务协议的其他情形。(一)未经甲方同意，乙方擅自旷工3天的；(二)乙方两次未达到甲方的考核指标的；(三)乙方违反保密协议的；(四)因乙方原因给甲方造成的经济损失超过5000元的；(五)乙方与原用人单位未解除劳动关系，未告知甲方的。(一)甲方出资招收或接收乙方所支付的费用(包括为乙方向第(二)由于乙方单方面解除劳务协议对甲方第二十二条乙方违反本协议约定条件解除劳务协议或违反本因乙方自己提供或者确认的送达地址不准确，第二十四条以下文本，作为本协议附件： 1 第二十五条其它第二十六条本协议自双方签字或盖章之日起生效。本协议一式日室发布招聘，面试成功，报到后，正式上班半个月的公司人员而签订的劳动合同。见下面附表6--2《试用期劳动合同书》附表6--2试用期劳动合同书合同法》等法律法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限第一条本合同为试用期劳动合同。本合同自年月日至年月日为试用期。在试用期内，甲方有权随时解试用期间请假或遇国家法定假期的，试用期顺延同等天数。第二条服务期限特别约定若甲方组织内部培训，乙方自愿参加甲方组织的专项技能培训，双方签订《培训服务期协议》;若乙方经甲方考核及格，甲方应当与乙方签订劳动合同。《培训服务期协议》约定的服务期限超过本合同 。第四条因甲方的业务需要，甲方可以根据市场需要安排乙方在第五条乙方工作时间按照国家有关规定和公司有关劳动制度执第六条甲方应执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫乙方第七条甲方为乙方提供必要的工作条件和办公工具，建立健全守和执行。第八条甲方在乙方工作期间按照国家规定为乙方提供劳动保护和职业危害防护，保障乙方的工作安全和身心健康。五、劳动报酬第九条乙方试用期的工资标准为元/月。六、劳动纪律第十一条乙方应严格遵守国家的法律、法规和社会公德，遵守甲方依法制定的各项规章制度。同时，爱护甲方的财物，维护甲方的利益。第十二条乙方承诺严格遵守甲方的保密制度，不将甲方的经营情况和业务情况等商业秘密向第三方泄露；不将业务档案、业务凭证等资料复制或转给第三方。七、劳动合同的变更、解除第十三条甲方与乙方协商一致，可以变更本合同约定的内容。变更本合同，应当采用书面形式。乙方要求变更本合同的，应将变更要求以书面形式通知甲方，甲方应在十五日内作出答复，十五以内未作出书面答复的视为不同意。第十四条经甲方和乙方协商一致，可以解除本合同。第十五条甲方有下列情形之一，乙方可以解除本合同：(一)未按照本合同约定为乙方提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付乙方劳动报酬的；(三)未依法为乙方缴纳社会保险费的；(四)规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危与乙方签订或者变更劳(六)以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫劳动(七)违章指挥、强令冒险作业危害乙方人身安全的。第十六条在试用期内，乙方具有下列情形的，视为不符合录用(一)聘用时提供的离职证明、学历证明、工作经历、体检证书(二)应聘前患有精神病、传染病及其他严重影响正常工作的疾(三)应聘前有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；(四)应聘前曾被依法追究刑事责任或劳动教养而在应聘时未声(六)未经单位书面许可不按约定时间到岗；(七)无法提供办理录用、办理社会保险等所需要的证明材料；(八)与原用人单位未依法解除、终止劳动关系；(九)与原用人单位存在竞业限制约定且仍在限制范围之内；(十)现在通缉在案或者被取保候审、监视居住；(十一)依公司相关规章制度有被界定为“重第十七条甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：(一)未按照合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)甲方的规章制度违反法律法规的规定，损害乙方权益的；(三)因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙(四)法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。(一)未经甲方同意，乙方擅自旷工3天的；(二)乙方两次未达到甲方的考核指标的；(三)乙方违反保密协议的；(四)因乙方原因给甲方造成的经济损失超过5000元的；(五)乙方与原用人单位未解除劳动关系，未告知甲方的；(六)甲方认为乙方不能胜任工作的。第十九条有下列情形之一的，甲方应当向乙方支付经济补偿：(一)乙方依照《劳动合同法》第三十八条规定解除劳动合同(二)甲方依照《劳动合同法》第三十六条规定向乙方提出解(四)甲方依照《劳动合同法》第四十一条第一款规定解除劳(五)除甲方维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，(六)依照《劳动合同法》第四十四条第四项、第五项规定终(七)法律、行政法规规定的其他情形。(一)甲方出资招收或接收乙方所支付的费用(包括为乙方向第(二)由于乙方单方面解除劳动合同对甲方的经营和工作造成的第二十三条乙方违反本合同约定条件解除劳动合同或违反本因乙方自己提供或者确认的送达地址不准确，第二十五条以下文本，作为本合同附件：第二十七条本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同一式日3.固定劳动合同：通过了公司的试用期且填写了《转正申请表》和综合办公室发了《员工转正通知单》的员工，且该员工愿意长期服务于本公司，而跟公司签订的劳动合同。其式样见附表6--3《劳动合同书》附表6--3合同法》等法律法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限第一条本合同为固定期限合同。本合同自年月日起至年.月日终止，其中年月试用期间请假或遇国家法定假期的，试用期顺延同等天数。第二条服务期限特别约定若甲方组织内部培训，乙方自愿参加甲方组织的专项技能培训，双方签订《培训服务期协议》;若乙方经甲方考核及格，甲方应当与乙方签订劳动合同。《培训服务期协议》约定的服务期限超过本合同约定的固定劳动合同期限的，视为延长劳动合同期限。二、工作内容和工作地点。第四条因甲方的业务需要，甲方可以根据市场需要安排乙方在全国各大城市从事短期的出差工作，短期指三个月以内的异地出差，乙方对此无异议。超过三个月的，甲方应征得乙方的同意。三、工作时间和休息休假第五条乙方工作时间按照国家有关规定和公司有关劳动制度执第六条甲方应执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫乙方均须填写加班申请表办理加班审批手续，经有关人力资源管理部门批准后方能加班。未经批准者，不视为加班。经甲方审批同意加班的，加班工资以上一年的成都市最低工资作四、劳动条件、劳动保护和职业危害防护第七条甲方为乙方提供必要的工作条件和办公工具，建立健全业务质量管理流程，明确乙方的岗位职责和绩效要求，乙方应切实遵守和执行。第八条甲方在乙方工作期间按照国家规定为乙方提供劳动保护和职业危害防护，保障乙方的工作安全和身心健康。五、劳动报酬第九条乙方试用期的工资标准为元/月。六、社会保险及福利待遇第十一条甲方应按照国家和当地政府有关规定为乙方缴纳各项社会保险费用，乙方应缴纳部分由甲方从乙方工资中代扣代缴。第十二条乙方应当向甲方提供办理社会保险的相关资料，并保证原工作单位同意社会保险档案关系的转出；因上述原因致使甲方无法办理社会保险缴纳的，甲方不承担延误期间的社保补缴责任。七、劳动纪律第十三条乙方应严格遵守国家的法律、法规和社会公德，遵守甲方依法制定的各项规章制度。同时，爱护甲方的财物，维护甲方的第十四条乙方承诺严格遵守甲方的保密制度，不将甲方的经营情况和业务情况等商业秘密向第三方泄露；不将业务档案、业务凭证等资料复制或转给第三方。八、劳动合同的变更、解除第十五条甲方与乙方协商一致，可以变更本合同约定的内容。变更本合同，应当采用书面形式。乙方要求变更本合同的，应将变更第十六条经甲方和乙方协商一致，可以解除本合同。第十七条甲方有下列情形之一，乙方可以解除本合同：(一)未按照本合同约定为乙方提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付乙方劳动报酬的；(三)未依法为乙方缴纳社会保险费的；(四)规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危与乙方签订或者变更劳(六)以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫劳动(七)违章指挥、强令冒险作业危害乙方人身安全的。第十八条在试用期内，乙方具有下列情形的，视为不符合录用(一)未经单位书面许可不按约定时间到岗；(二)无法提供办理录用、办理社会保险等所需要的证明材料；(三)患有精神病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病；(四)与原用人单位未依法解除、终止劳动关系；(五)与原用人单位存在竞业限制约定且仍在限制范围之内；(六)提供的录用信息不真实的；(七)通缉在案或者被取保候审、监视居住。第十九条甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：(一)未按照合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)甲方的规章制度违反法律法规的规定，损害乙方权益的；(三)因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙(四)法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。(一)未经甲方同意，乙方擅自旷工3天的；(二)乙方两次未达到甲方的考核指标的；(三)乙方违反保密协议的；(四)因乙方原因给甲方造成的经济损失超过5000元的；(五)乙方与原用人单位未解除劳动关系，未告知甲方的。(一)乙方依照《劳动合同法》第三十八条规定解除劳动合同(二)甲方依照《劳动合同法》第三十六条规定向乙方提出解(四)甲方依照《劳动合同法》第四十一条第一款规定解除劳(五)除甲方维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，(六)依照《劳动合同法》第四十四条第四项、第五项规定终(七)法律、行政法规规定的其他情形。(一)甲方出资招收或接收乙方所支付的费用(包括为乙方向第(二)由于乙方单方面解除劳动合同对甲方的经营和工作造成的第二十五条乙方违反本合同约定条件解除劳动合同或违反本第二十六条为了保障双方沟通便捷，乙方确认向其寄送各种通因乙方自己提供或者确认的送达地址不准确，送达地址变更未及时告知甲方、乙方本人或者乙方指定的代收人拒绝签收，导致通知文书未能被乙方实际接收的，文书退回之日视为送达之日。如甲方按照上述地址以邮寄方式向乙方送达文书时，该地址人员的签收视为乙方签收，邮件被退回即视为乙方签收。第二十七条以下文本，作为本合同附件：十一、其他约定及生效第二十九条本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方(盖章):乙方(签字):日五、劳动合同的存档与发放1.员工签订劳动合同地点在总经理办公室，签订时是一式三份，签订完成后，综合办公室进行登记(详见附表6--4)2.员工拿取劳动合同时，必须回答以下四个问题(详见附表附表6--53.回答完问题后，综合办公室人事管理人员填写好《劳动合同2.试用人员试用不合格者，可延长其试用期3.试用人员转正后，试用期计入工龄；正式员工享受公司所有的编号姓名备注(二)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。(二)定性与定量考核相结合。(四)公平、公正、公开。(四)员工培训二、考核组织管理第五条公司考核管理小组职责(一)负责制订各部门负责人的考核细则；(二)审阅公司一般员工的年度考核结果；(三)最终处理员工考核申诉。第六条公司综合办公室职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：(二)对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相(三)对考核过程进行监督与检查；(四)通报公司员工年度考核工作情况；(五)对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；(六)协调、处理考核申诉的具体工作；(七)组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格(八)建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条各部门负责人的职责(一)负责本部门考核工作的整体组织及管理；(二)负责处理本部门关于考核工作的申诉；(三)负责制定本部门员工的考核指标；(四)负责本部门员工的考核评分及统计汇总；(五)负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。(六)为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。三、考核方法考核为年度考核。年度考核于次年一月二十日前完成。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见附表7--1。附表7--1考核关系表考核对象考核关系管理人员直接上级部门负责人直接上级、同级考核一般员工直接上级、同级考核考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务(1)效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面(2)运营类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控(3)组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的2.工作目标设定(GS),用于衡量不易量化的结果，由上级根(二)能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。指标定义详见附表7--2《员工能附表7--2员工能力指标定义表5432易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用，不处，自我封闭5432善于与他人合作共事，相互支持，充分发势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独闲专行5432巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不大的负面影响生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决5432对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的于适当的言行体谅他人，领求，有时帮助想办法解决人，体会人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力5432易于与他人沟团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队能够根据公司团队的协作和沟通，使工作顺利开展作，但协调不善，影响工作无法与人协调5432能够表述自己的主张、论点容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难人，或咄咄逼让目标低5432待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职化所带来的冲主动待人处世较灵活，能够根据公司要求，认带来的冲击，并能顺利的完成转变或角色的转变不太适应，工板，适应性差5432能积极影响他和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作人领导能力5432能合理评价他效，使下属心服口服，并能力方向能较为合理的能和绩效，指出其不足能够按公司要估无法正确评估5432善于了解下属需要，通过一对一的反馈和人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训5432善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言5432了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性度，但不能充无改进措施员工积极性不高工作主要靠命高目标低5432善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标的期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望5432能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作能够与下属沟管理，指导和协助员工完成虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助沟通能力5432简明扼要，具解意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明5432能够很好的倾述，很快明白倾述人的想法和要求听，力求明白能够倾听，有时一知半解不注意倾听常常不知对方所云5432表达清晰、简无可挑剔几乎不需修改确的表达意见文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图文理不通，意图不清，需作大修改5432能透过现象看织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标状，了解组织面临的挑战和主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题不太关心，也不注意工作上会和挑战5432工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作意识安步就班，很法、新措施与因循守旧，墨守成规高目标低5432能迅速理解并物，发现明确关键问题、、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设发生问题，能够去想解决办不注关键推断评估能5432良好的权衡和大致能作出正估和手段，结果不能十分可信5432善于确定决策时机，提出可行方案，合理择，对困难的当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少案，常求助于断，缺乏主见5432能够按照计划严格执行，并确保在每个细能按照计划执行，比较注意细节，偶有差速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生随意，常出差错效率：5432时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基工作效率较帮助才能完成工作不分主经常完不成任务计划和组织5432具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相划，在权限范围内配置资和方针，以及障织实施有难帮助方能进行缺乏组织能力高目标低了解客户需5432善于与解客户沟通，准确、敏锐的把握客求，有广泛的人际关系，商品不卖人情在能够与客户沟通，了解客户需求，为推销产品而维持良好的关系能够与客户沟通，为推销产品而努力，但不能准确、敏锐的把握客户的真实需求与客户沟通有困难，不能很好的了解客户需求5432户管理控制客户信用风险，系，提高销售成功率有较好的客户管理，能够引导客户期望，注意客户信用有简单的客户管理，能够与系，未能分析客户资信状况不了解客户信用状况，与客户建立良好关系5432巧，善于把握制情绪，引导功率高掌握一定的谈促成谈判成功力，但不够灵活耐心，有时因谈判技巧不足无法促成谈判成功5432系统的分析市场状况，研究于发现新业务机会，不断总结市场开拓经老客户发展新客户有市场开拓能力，能够收集市场信息，竞争对手情况，维持老客户开发新客户有市场开拓意识，能够开发新客户，但不验，市场开拓方法的研究和掌握不足无市场开拓精神，不掌握市场开拓方法，不能够保持老客户开发新客户(二)当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期(三)重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接(四)一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经(六)民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同(一)考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划；(二)将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从附表7--2《员工能力指标定义表》中选取或根据实际情况定义新指标，报上一级主管领导审批后实施；(三)工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。指标的权重一般不低于5%,过低则难以在全体指标中体现出作用；指标之间的权重差异最好不低于5%,以体现出不同指标之间重考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。图1绩效考核结果参考分布图中低表7--3个人业绩考核结果参考比例表综合评定等级优良中基本合格不合格参考比例其余考核维度考核人年度考核权重年度部门考核值经理办公会季度个人考核平均值附表7--4B一般员工考核维度、权重表考核维度考核人年度考核权重年度部门考核值经理办公会季度个人考核平均值(一)每年元月1—10日，综合办公室组织公司内部的满意(二)各级管理人员在每年元月10—15日汇总被考核人的室，通过年度业绩考核会质询，确定最终考核结果并做出奖惩建(五)直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，确定被考核人下一步改进及接受培训计划，制订具体改(六)考核人于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实(二)工资等级升降(三)年度奖金分配(四)岗位职务聘任员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”部门考核指标以30%的权重进入年度考核a.元月1-10日完成绩效考核评分。b.元月10-15日完成数据的收集整理工作。c.元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。附表7--5绩效考核表(年度)(考核对象：各部门管理人员)上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错7以下责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结考核人签名(副)总经理确认考核日期技术人员考核表(考核对象：试验检测人员)上级审核工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪，按期完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量出色、准确，无任何差错完成任务质量尚好，但还可以再加强工作疏忽，偶有小差错工作质量不佳，常有差错10以下工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度任劳任怨，竭尽所能完成任务与责任感工作努力，主动，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认考核日期普通职员考核表(考核对象：各部门一般职员)配分自评工作任务能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力处理能力理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能工在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作7以下责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量无工作错误，并经常改善无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误7以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结考核人签名总经理确认考核日期工号岗位名称入职日期考核日期(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算)员工(签字)日日部门领导(签字)日试用期(附上试用期工作总结考核项目配分主管评分部门领导评分行为得分出勤得分作为参考)业绩得分总经理意见□不合格，不予录用试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准.六、年度能力考核能力考核按年度进行。指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象的考核主体、能力指标不同。能力考核分为：团队合作、团队发展、战略思考能力、分析和决策能力、计划和组织能力、解决问题能力、创新能力、影响能力、口头沟通能力、书面沟通能力、员工评估、员工辅导、激励、授权、工作效率、应变能力、知识能力。指标定义详见附录一表1-4。年度能力考核是为了对员工的素质及发展潜力进行评估和跟踪，考核结果不与工资和奖金直接挂钩，作为员工自我发展和选拔员工的附表7--6考核关系表考核对象考核关系各级主管直接上级、同级、下级考核一般职员直接上级、部门同级考核能力考核评分表设计及填表说明附表7--7各类人员能力考核指标表部门经理一般员工建立关系团队合作解决矛盾敏感性建立关系团队合作敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力说服力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力能力准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织姓名部门岗位能力指标权重要素5432能力素质往能力%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力%团队发展说服力应变能力影响能力力%评估反馈和训练激励建立期望责任管理力%口头沟通倾听书面沟通力%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力力%准确性效率计划和组织专业知识及技能%评价人签字：附表7--9一般员工能力考核表-上级/同级评分表(年度)姓名部门岗位指标权重要素5432能力能力素质人际交往能力%建立关系团队合作敏感性影响力%说服力影响能力沟通能力%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力%创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力%准确性效率计划和组织专业知识及技能%评价人签字：七、部门业绩考核部门业绩考核是为了衡量整个部门的工作绩效，以补充个人业绩考核针对个人职责，不对个人职权外的工作进行考核的局部性。通过部门业绩考核，可以促进从部门负责人到一般员工都充分重视部门直部门业绩考核将作为个人年度考核的内容，以不同的权重计入年度考核。部门考核为年度考核，考核周期与个人业绩考核相同。由公司考核管理委员会作为考核负责人。考核期开始时，公司考核管理委员会指派经营管理部分析上一考核期公司业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门考核指标、权重等方案，考核管理委员会通过后执行。考核流程与办法可参见个人年度业绩考核。(二)满意度指标(三)财务指标(四)关键能力/重点工作指标被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向综合办公室申诉。公司考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理合办公室负责调查协调，提出建议。员工以书面形式向所在部门负责人员提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。附表7--10员工申诉表申诉人姓名部门岗位申诉事项其它申诉内容接待人申诉日期否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的(二)受理的申诉事件，首先由综合办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。不附表7---11员工申诉处理记录表申诉人姓名部门岗位申诉事项其它申诉内容面谈时间接待人处理记录一、总则1.为了促进本公司的稳定负责，充分发挥员工能力，并本着人与工作互相适应的原则，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。2.员工的升、降、调、辞必须本着客观公正的原则慎重处理。凡属关键工作或职务的任职人员变换，需进行严格审查，宁缺毋滥。3.人员调整必须以考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人负责潜能和现在职务。4.人事调整包括升任，降任，调任，免职，辞聘，停薪留职等内5.人事调整管理权限依《人事决策权限》和其它公司有关规定办二、任免的规定1.为创造一种奋发向上的公司心理环境，本公司特设立自我申请制度。申报人应根据自己的能力专长，本着为公司和个人负责的精神填写《员工自我申请表》(见附表8--1)。经总经理、综合办公室会同该员工所在部门主管领导共同考查合格者，列入备选人员档案，以便在适当的时机升任。附表8--1员工自我申请表入职日期晋升部门晋升职位个人总结与晋升申请(本人填写，可另附页)一、工作概况(先任职务及现任工作情况简介)二、晋升后工作计划与工作目标部门负责人评语与意见综合办意见总经理意见签字日期：施工方负责人意见薪酬待遇原职位原薪酬晋升后职位晋升后薪酬备注试用期考核合格者正式任职新职位；5.凡有总经理授意调整的人员，所做部门主管领导应按本规定第二之4配齐材料。方可执行。详见附表8--2和附表8--3附表8--2填报时文件名称编号主题内容申请时间综合办公室意见总工办/中心试验室意见附表8--3抄送：综合办、财务处、中心试验室、XXXX共X份XXXX工程造价事务有限公司20XX年X月X日四、辞退、辞职的管理规定1.总则A.为加强本公司的劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本规定；C.本公司所有员工如因工作不适、工作不满意等因由有辞职的权力。2.辞退的管理(1).公司对有下列行为之一者，给予辞退：A.一年内记过三次者；B.连续旷工三日或全年累计超过六日者；C.营私舞弊、挪用公款，收受贿赂、佣金者；D.工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；E.违抗命令或擅离职守，情节重大者；N.精神或机能发生障碍(非因在本公司发生的工伤情况所致),P.因员工对所从事工作虽无过失经再培训但仍不能胜任者(可劝(3).辞退员工时，必须由其直属主管向综合办公室索取员工《辞退通知》,并按规定填妥后，再送人事部门审核。(4).被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。(5).被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退通知》(6).被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产应提前一个月申请(特殊情况除外);若已签订劳动合同，则依交接办理移交手续(详见附表)。4.附则(1).公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。(2).本条例的修改、解释权归综合办公室所有。(3).本条例自颁布之日起施行。附表8--4离职申请书现因个人原因，不能继续工作，现申请离职。附表8--5辞退通知书详见请看最后两页附表8--6移交人对移交岗位职责的描述：年度工作任务完成情况：工作中与其他部门协调的情况：相关系统权限：(登录地址、用户、密码)与外部相关业务联系人：姓名单位务职务电话主要联系内容目前正在进行未完的工作是：交接文件：附表8--7年员工离职结算确认表姓名到岗日期离职日期学历离职原因借支工资其它最终结算批准财务1.1.10.公司员工奖惩办法限公司司(以下简称“公司”)实际，特制定本办法。1.精神奖励包括：通令嘉奖、记功、记大功、授予动)者和劳动模范荣誉称号。2.物质奖励包括：发放一次性奖金(奖品)、按月发放津贴。(奖品),并记入个人档案。励金额可以根据受奖员工的具体事迹，在公司上年员工平均收入20%2.员工获得省部级(含省部)以上劳动模范荣誉称号的，在岗期间按公司有关规定享受劳模津贴。获得全国“五一劳动奖章”的，按省部级劳动模范标准享受待遇。(四)、通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作(劳动)者、劳动模范荣誉称号分别按有关程序审批。(五)、受到公司及以上层次表彰的优秀共产党员，参照第(三)标准享受一次性奖励。附表9--1员工奖励单(以此正式奖励员工之行为，特此发出奖励给予表扬) 1.违反劳动纪律，经常迟到、早退、睡岗、旷工、消极怠工、擅离职守，导致无法完成工作任务的；3.违纪职工受行政警告处分的，同时扣1个月绩效工资；受行政记过处分的，同时扣3个月绩效工资；受行6个月绩效工资；受降级或撤职处分的，同时扣12个月绩效工资。期为6个月；记过处分期为12个月；记大过处分期为18个月。处分5.员工旷工半天，扣除当月绩效工资的50%;旷工一天，给予行政警告处分；连续旷工二天以上(含二天)不满十五天，或全年累计旷工三天以上(含三天)不满三十天的，给予行政记过以上处分；连评教育，并扣发本人月绩效工资20%;对影响正常工作秩序的，给予直接经济损失4%的处罚；负同等责任的，处以直接经济损失3%的处2.因本办法第十二条第1、2款以外的行为受到公安部门书面警的，延长试用期3-6个月；受到行政记大过处分的，可以同时解除劳2.主管部门认为需要进一步查证的，由主管部门2名以上人员参6.处分决定自直接送达之日起生效；或自邮寄、公告之日起302.所在单位对受处分员工在受处分期间的表现情况进行调查核3.主管部门认为需要进一步查证的，由主管部门2名以上人员参5.解除处分决定以书面形式通知受处分人的所在单位及员工本6.解除处分决定归入受处分员工的人事档案，同时汇集有关材料门及岗位(职务)等基本情况；解除处分决定除包括前款规定的第1项、第2项和第5项内容外，决定不服，应当自收到处分决定之日起15天内，可向本公司上级主(一)、本办法经公司总经理办公会通过后，自2012年8月起实(二)、本办法由综合办公室负责解释。附表9--2员工违纪处罚单(谨此正式警告员工之行为及违反公司所订的规定和守则，特此发出警告予以惩戒)员工违纪处罚单(谨此正式警告员工之行为及违反公司所订的规定和守则，特此发出警告予以惩戒)1.1.11.员工行为准则和规范(一)、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等(二)、制订本章的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想二、员工行为规范(三)、仪容仪表1.男员工A.头发梳理整齐，无头皮屑，不留长发，鬓角不过耳，不染烫怪B.面部需修饰清爽，胡须需绝对修刮干净；及时修理鼻毛，注意C、佩戴近视眼镜者，眼镜款式应简洁、干净，不能太夸张,镜D.不得穿戴耳钉和耳环，不得佩戴夸张项链等饰品G.可以佩戴简洁的手表，款式不能太宽张；不能佩戴首饰(订婚、结婚戒指除外)。旁不及耳，后不及衣领；长发刘海不过眉，过肩要扎起(使用公司统一发夹，用发网网住，夹于脑后),不得使用夸张耀眼的发夹。G.耳饰、项链：只可戴小耳环(无坠),颜色清淡，项链也仅可佩戴I.可以佩戴简洁的手表，款式不能太宽张；不能佩戴首饰(订婚、结1、面带微笑，挺胸、抬头，精神抖擞，动作敏捷、利落。2、步伐适中，不摇不晃，轻松自如，走态大方；遇有客人应主动让行，不可碰撞陈设，不得手插口袋。4、给别人让路，要面对对方，不能背对他人，应退至方便他人行进处。需要他人让路时，应讲：“对不起”,别人为你让路，应5、引领时，应面带微笑，步伐不能太快，与其保持三步左右的距离，两三步回顾一下，环境条件允许的话，尽可能避免背对他人，而应侧身45度，照顾他人，向前行进。态度，接听电话用礼貌语："您好，***公司":客人来访，笑脸相迎，请字当头，执情接待：客人辞行，以礼相送，须说"再见","欢迎再来","一路顺风"等：洽谈业务，说话和气，举止大方，处事慎(一)上下班作息时间，根据公司实际需要和季节变换，由公???(二)考勤工作综合办公室负责进行。(三)考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工?((四)考勤记录表，由综合办公室每月月底时考勤，并准确填 ???(五)员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续),假期不发生(六)员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书同意签字后，方可按工伤有关规定处理。????(七)凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论附表10--1员工周末休假申请表本部门总人数序号休假人姓名休假时间联系电话周六周日附表10--2事由□事假□病假□婚假□丧假口产假口其他天日时止附表10--3序号姓名部门时间星期审核备注(一)员工工资按职务、职称、业务水平，??(二)全公司的工资管理由财务处具体负责，每月依据各人和????(四)本公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，???(六)员工可享受生活补贴，补贴以出勤天计发，每月与工资??(七)本公司免费为员工提供宿舍，住宿员工?(八)本公司将随着经济发展，实力增强，在承受能力许可????1、对本公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有????5、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利??6、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。??(三)、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行???(四)、对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔????A.上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处);????I.在员工宿舍私拉电线、安装电路、????F.上班时睡觉、喝酒的(业务接待例外);有可能或已经发生的损害本公司利益和声誉的情况知情不报或隐瞒????(9)因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；????(10)发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500????(11)违反操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；????对违反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各条的，还可酌情????(五)对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予损害企业形象的社会公德，给社会、本公司及他人造成不????7、经营违反公司规章制度，屡教不改的；2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行或通过公司内部微信群3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作5.发现办公设备(包括通讯、照明、电脑等)损坏或发生故障时，员人员，将给予50-100元的扣薪处理。5.实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、照相机。(1)定点：公司定大型超市进行物品采购。(2)定时：每月月初进行物品采购。(3)定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。(4)特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用(1)公司根据物资分类，进行不同的领用方式：(2)低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用(3)管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用(4)贵重物品：根据专立文件的领用程度来领用(5)实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定(1)巡察办公场所保洁情况；(2)电话记录、处理、转送；(3)领导交办任务。(1)接待下班后来客；(2)处理未完成工作；(3)处置下班后的突发、紧急事件；(4)值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主(5)值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提(7)值班人员要按规定准确填写值班日志。(三)值班规定(四)接听值班电话应注意：5.对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回附表11--1时间备注(一)、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调(二)、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做(三)、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出(四)