企业安全目标管理与考核制度模版

第页共页企业安全目标管理与考核制度模版一、制度概述为了确保企业的安全运营，保护员工的安全与健康，减少事故及损失发生，提高企业的整体安全管理水平，特制定本《企业安全目标管理与考核制度》。二、目标管理1.安全目标的确定企业应根据法律法规和安全管理要求，结合企业实际情况，制定安全目标。安全目标应包含以下方面内容：(1)、事故的预防目标：如减少事故发生频次、降低事故伤亡率等；(2)、职业病的预防目标：如降低职业病患病率、提高职业病防治效果等；(3)、安全设施设备的维护目标：如提高安全设施设备的使用率、降低设备故障率等；(4)、员工安全培训和教育的目标：如提高员工安全意识、提高员工安全技能等。2.安全目标的制定与修订安全目标应由企业负责人、安全生产管理部门和相关职能部门共同制定。安全目标应根据企业经营发展需求、法律法规要求、安全技术标准的变化进行修订。企业负责人应组织相关部门开展目标制定讨论和评议，形成最终安全目标的决策文件，并下发相关部门。3.安全目标的通报与宣传企业负责人应及时向全体员工通报安全目标，并通过企业内部刊物、会议、培训等形式进行宣传，确保员工充分了解企业的安全目标，积极参与实施。三、目标考核1.考核指标的确定企业应根据安全目标，制定相应的考核指标。考核指标应具有可衡量性、可考核性，能反映出安全管理的实际情况。考核指标可包括事故发生频次、事故伤亡率、职业病发生率、安全设施设备的使用率、员工安全培训的覆盖率等。2.考核责任的明确(1)、企业负责人是安全目标的主要责任人，应对安全目标的实施进行全面监督和检查；(2)、安全生产管理部门是安全目标的具体责任部门，应负责组织、协调、推动安全目标的实施；(3)、相关职能部门应根据各自的职责，积极参与安全目标的实施。3.考核周期与制度安全目标的考核周期一般为一年，具体周期可根据企业实际情况进行调整。考核制度应明确考核的时间节点、考核的程序和方法、考核结果的评定与奖惩机制等。四、考核结果的处理与反馈1.考核结果的汇总与评定考核结果应由安全生产管理部门负责汇总和评定。根据考核结果，对各部门、个人的安全管理工作进行评价，形成反馈报告。2.考核结果的处理(1)、合格考核：对达到或超过考核目标的部门或个人，应给予肯定和奖励。(2)、不合格考核：对未达到考核目标的部门或个人，应开展整改工作，并制定整改措施和责任人。对存在安全隐患、违规行为等严重情况的，应进行严肃处理。3.考核结果的反馈考核结果应向相关责任部门和个人进行反馈，要求其进行整改或改进，并设置相应的整改时限。同时，对考核结果进行公示，以形成压力和激励。五、监督与改进1.监督措施(1)、企业负责人应对安全目标的实施进行监督检查，落实对安全责任部门的职责，发现问题及时处理；(2)、安全生产管理部门应对安全目标的实施情况进行中期和年度评估，并对评估结果进行报告和反馈；(3)、相关职能部门应及时配合安全生产管理部门的工作，参与安全目标的实施，落实好各项安全管理工作。2.改进和提升企业应根据考核结果和监督检查的情况，总结经验教训，不断改进和提升安全管理水平。可以采取