疏浚土工程投标方案（技术方案）

2疏浚土工程投标方案1工程概况 1.1编制说明 1.2编制原则 1.3编制依据 1.4项目概况 1.5施工条件 1.5.2施工特点、交通运输条件、施工场地条件 1.5.3施工用水用电 1.6项目管理目标 1.6.1质量目标 1.6.2创优目标 1.6.3安全目标 1.6.4工期目标 1.6.5环境保护、水土保持目标 1.6.6文明施工目标 1.6.7职业健康安全目标 1.6.8投资控制目标 1.6.9项目管理措施 1.7招标范围 1.8投标有效期 1.9技术标准和要求 1.10精品工程的策划 2施工方案与技术措施 2.1施工测量 2.2疏浚施工方案 2.2.1绞吸船疏浚吹填施工 2.2.2绞吸船疏浚吹填附属工程施工 2.2.3临时围堰施工 2.2.4疏浚土处理 32.3控制对河道淤积产生扰动的措施 252.4疏浚施工时船舶避让措施 2.5吹填施工及疏浚土处理措施 262.6吹填管线一般故障及处理方法 273质量管理体系与措施 293.1质量目标 29 293.1.2综合评价 293.2质量保证体系 3.3项目部与质量有关的各级人员职责 3.4健全完善的质量保证体系 333.4.1建立严格的工地质量管理制度 343.4.2建立完善质量检测体系 3.4.3建立完善的施工试验及送检制度 3.5施工保证措施 3.6管理保证措施 3.7施工质量把关措施 3.8施工过程质量管理措施 373.9建立质量奖罚制度 3.10施工各环节保证工程质量 3.11质量保证 3.11.1质量保证概述 3.11.2质量保证措施 413.12保证工程质量的措施 433.12.1项目管理制度的质量保证 433.12.2施工技术管理工作的质量保证 3.12.3物质供应的质量保证 453.12.4质量检验工作的质量保证 463.12.5施工准备阶段控制措施 463.12.6施工阶段控制措施 463.12.7施工船质量控制措施 473.12.8雨季施工质量保证措施 3.13质量控制 493.13.1质量控制流程 493.13.2施工准备控制 3.13.3设备工程安装过程控制 3.13.4试验和检测器具控制 3.13.5产品标识、防护及交付 3.13.6质量验收程序 3.14对本标段已完工程及设备的保护措施 3.14.1已完工程和设备的标示、记录 3.14.2交付使用前的维护 3.14.3巡视与看管 3.14.4专业间的配合 3.14.5已完工程及设备的其他保护措施 4安全管理体系与措施 4.1安全施工管理体系 4.2安全管理组织机构及职责 4.3安全生产思想保证及经济保证 4.3.1安全生产的思想教育 4.3.2安全技能和法制教育 4.3.3安全技能教育 4.3.4安全生产经济保证 4.4安全管理技术保证措施 4.4.1安全管理技术措施 4.4.2严格执行安全生产规范标准 4.4.3加强施工现场的安全管理、检查落实工作 4.5安全生产措施 4.5.1安全生产防范措施的执行 4.5.2加强劳动保护工作 4.5.3安全生产措施 4.6安全生产专项管理 54.6.1施工用电安全 4.6.2防火安全 4.6.3安全保护用品的使用 4.6.4安全信号 4.6.5临水作业安全管理方法及措施 4.6.6危险作业管理方法及措施 844.6.7应急预案和响应管理方法及措施 4.7安全保证措施 4.8施工现场各项管理制度 934.9应急管理措施 4.9.1防台应急措施 4.9.2淹溺事故的应急措施 4.9.3船舶交通事故应急抢险措施 4.10其它特殊要求的安全措施 4.11防洪度汛措施 4.11.1防洪度汛的组织 4.11.2防洪度汛具体措施 4.12项目风险预测和管理 4.12.1风险管理重点 4.12.2风险防范对策 4.12.3风险管理责任 4.13危险源辨识识风险评价及对策措施 4.14事故现场处置方案 4.15安全会议的时间安排制度 5环境保护管理体系与措施 5.1环境保护管理体系 5.2环境保护法学习 5.3实行环保目标责任制 5.4加强检查和监控工作 5.5保护和改善施工现场的环境、进行综合治理 5.6环境管理计划内容 65.6.1文件和资料的控制 5.6.2物资采购控制 5.6.3产品标识和可追溯性 5.6.4环境管理过程控制 5.6.5纠正和预防措施 5.6.6环境记录的控制 5.7环境管理指标、管理方案 5.7.1编制说明 5.7.2具体的环境管理目标、指标 5.8环境保护与水土保持管理制度 5.9环境保护与水土保持管理措施 5.10环境保护措施 5.10.1采取措施减少污染 5.10.2场地清理和弃碴处理 5.10.3粉尘、噪声控制措施 5.10.4水域施工环境保护 5.10.5陆域施工环境保护 5.10.6吹填尾水防污措施 5.10.7疏浚、吹填区防污染治理 5.10.8船舶碰撞等造成燃油溢出预防和反应 5.10.9水上作业船舶环保措施 5.10.10大气污染环保措施 5.10.11人群健康保护措施 5.10.12固体废弃物保护措施 6工程进度计划与措施 6.1工程量情况 6.2进度计划 6.3施工进度计划的控制与实施 6.4夜间施工措施 6.5确保工期的措施 6.5.2技术措施 6.5.3组织措施 6.5.4经济措施 6.5.5建立完善的计划保证体系 6.5.6技术工艺的保障 6.5.7人力、财力、物力的保证措施 6.5.8工期保证措施 6.5.9重点控制工程工期保证措施 6.5.10特殊条件下保证工期的措施 6.5.11赶工措施 6.5.12验收程序 6.5.13关键节点的控制措施 6.5.14影响进度计划的因素分析及解决方案和保证措施 7资源配备计划 7.1现场组织机构及人员组成 7.1.1施工组织机构 7.1.2现场组织机构说明，主要技术和管理人员配备 7.1.3各部门岗位职责 7.1.4项目部管理措施 7.2施工机械配置 7.3劳动力配置计划 8施工总平面布置 8.1施工现场平面布置原则 8.2施工区域的划分 8.3生产生活区域设置 8.3.1施工平面布置 8.3.2施工用地围蔽 8.3.3施工用水布置 8.3.4施工排水布置 8.3.5施工用电布置 88.3.6施工便道布置 8.3.7交通组织措施 8.4施工区域安排 8.5施工现场临时设施管理措施 8.6现场消防 9文明施工措施 9.1文明施工目标 9.2文明施工的意义 9.3文明施工内容 9.4文明施工保证体系 9.5文明施工措施 9.5.1组织管理措施 9.5.4加强目视管理 9.5.5文明施工设施 10职业健康管理 10.1职业健康管理目标 10.2职业健康管理组织机构 10.3职业健康管理制度 10.4职业健康管理措施 10.5职业健康管理流程 11信息管理 11.1与项目组织相适应的信息流通系统 11.2与招标人的项目信息管理处理系统软硬件相配套的资源配置 11.3信息管理实施规划 11.3.1建设工程项目信息的收集 11.3.2建设工程项目信息的加工、整理 11.3.3建设工程项目信息的存储 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 9附表三：劳动力计划表 附表六：临时用地表 1工程概况1.1编制说明本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方1.2编制原则1.3编制依据1)昌化江下游河口段综合整治工程-杨柳村至咸田村段河道疏浚工程二标段2)昌化江下游河口段综合整治工程-杨柳村至咸田村段河道疏浚工程二标段3)昌化江下游河口段综合整治工程-杨柳村至咸田村段河道疏浚工程二标段1.4项目概况富克镇荣邦多都溪镇昌化镇七坊镇四更镇海南东方航空通用机场东方市工程项目位置乌烈镇昌江黎族自治县七叉镇海尾镇金波乡青松乡海头镇天田乡打51.5施工条件昌化江流域年平均气温为21.4-24.4℃,气温自上游至下游递增。月平均最高气温多出现在6月，在27℃~30℃之间；月平均最低气温多出现在1月，在13.6℃-15.6℃之问；极端最高气温可达39.1℃,极端最低气温为0.1℃。流域内冬春季北风居多，夏秋季偏南风居多，年平均风速3.6-6.0m/s,最大风速中上游为17-20m/s,沿海地区可达40m/s。多年平均蒸发量1800毫米，上游1767毫米，中游1669毫米，下游2419毫米。最大月蒸发量多出现于5月份，最小月蒸发量多出现在12-2月份。多年平均降雨量为1570mm,降雨量时空分布不均季为11月至次年4月，气候干燥少雨，在东北季风的控制下，主要天气系统为冷锋过左右；湿季为5-10月，雨量充沛，降雨量占年降雨量的90%左右。湿季致雨的各种低压中于7-10月份。其次为热雷雨，多出现于5-6月，其降雨范围较小，时间较短。1)施工特点2)交通运输条件3)施工场地条件1.5.3施工用水用电1.6项目管理目标本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。认真贯彻国务院《建设工程安全生产管理条例》。计划工期：548日历天。本工程暂定计划开工日期为2020年8月1日，计划完工日期为2022年1月30日，工程总工期为548日历天。1.6.5环境保护、水土保持目标无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程同时施工、同时投入使用”。场地布局合理、施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理，争创安全文明绿色施工示范工地。1.6.7职业健康安全目标建立健全职业健康管理体系和措施，从业人员上岗健康体检合格率100%,有毒有害作诊断培训合格率100%,特殊工种持证上岗率100%,无职业病发生。职业健康管理目标：工程施工期采取有效职业健康管理措施，营造职业健康施工环境，以人为本，杜绝或最大限度减少职业危害，防止职业病发生。在确保工程质量、全面实现设计使用功能的前提下，将建设投资控制在承包人中标价范围内，将总成本控制在企业内部预算范围内。以经济合理为标准，保证快速、安全、高效、低耗地完成合同任务。1.6.9项目管理措施我公司严格按照“六位一体”管理要求；按照招标人安排部署，建立与招标人管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新、和谐稳定等要素的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在项目建设中全面实施标准化管理。(1)施工管理组织机构及管理职责本工程按项目法组织施工，为了加强管理，更好地按业主要求优质按期地完成该工程的施工任务，根据本项目工程特点及工程建设内容情况，成立项目经理部，全权代表我方向甲方负责，全面履行合同。项目经理部全权负责资源调配、生产指挥和控制、内外协调等工作，按照项目管理的方法组织施工。项目经理部由项目经理、技术负责人组成领导层，依据需要设置相关职能部门及专(2)施工管理制度为加强和规范项目管理，严格兑现投标承诺，保证工程项目快速、有序、优质、高效的完成，实现工期、安全、质量、环保、投资等各项管理目标，项目经理部将细化、量化建设项目施工管理规定及施工技术标准，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度。①项目技术管理制度项目中标工程交底制度；项目设计文件审查制度；项目现场调查复核制度；项目施工复测与测量制度；项目施工组织设计管理制度；项目开工报告申请制度；项目施工技术交底制度；项目施工日志填写制度；项目技术资料管理制度；项目进度计划管理制度；项目调度管理制度；项目综合信息管理制度；项目工程例会管理制度；项目统计管理制度；项目变更设计管理制度；项目编制作业指导书制度；项目施工技术总结撰写制度；项目竣工文件管理制度。②项目质量管理制度项目成品保护制度；项目质量教育培训规定；项目质量事故报告、调查和处理制度；项目质量信息管理规定；项目优质工程管理制度；项目质量保证体系运转监控制度；项目职业健康及劳动保护制度；项目质量检查、申报、签认制度；项目隐蔽工程检查制度；项目质量回访保修制度。③项目安全管理制度项目安全生产责任制；项目安全领导小组工作制度；项目施工安全准备工作验收制度；项目安全工作交接制度；项目安全生产教育培训规定；项目使用劳务工安全培训规定；项目施工班组“三工安全”制度；项目安全事故报告、调查和处理制度；项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度；项目施工及生活用电管理制度；项目易燃、易爆物品管理制度；项目安全文明工地管理制度；项目安全技术交底规定；项目安全信息管理规定；项目安全生产奖罚制度；项目安全资料管理规定；项目消防工作制度；项目安全生产例会制度；项目使用自制专用设备安全管理规定；项目使用劳务工作业安全管理有关规定；项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度；项目“三同时”和“五同时”制度；项目环境保护管理制度。④项目合同管理制度项目合同管理制度；项目索赔管理制度；项目验工计价管理制度。⑤项目计财管理制度项目财务管理制度；项目计划统计管理制度。⑥项目物资管理制度项目物资采购管理制度；项目物资进场验收制度；项目物资收发管理制度；项目物资保管保养管理制度；项目施工队物资管理制度；项目废旧物资管理制度；项目用火管理制度。⑦项目设备管理制度项目设备管理工作制度；项目设备操作人员责任制度；项目设备人员持证上岗和培训规定；项目设备使用交接班制度；项目设备巡回检查制度；项目机械设备保养制度；项目机械设备安全制度；项目特种设备管理制度；项目外租设备管理制度；项目协力队伍设备管理制度；项目机械设备检查制度；项目设备内业资料管理规定；项目常用机械设备安全操作规程。⑧项目试验室管理制度仪器设备管理制度试验检测管理制度标准养护和同条件养护管理制度取样、送检管理制度样品的收发、保管与处理制度报告审核签发管理制度文件资料管理制度试验检测事故分析制度信息档案管理制度⑨项目综合管理制度项目公文处理管理制度；项目公章管理制度；项目车辆使用管理制度；项目节能减排管理制度；项目部人员考评办法；项目部教育培训管理办法；项目外部劳务用工管理办法；项目部劳务队管理实施办法；项目地亩拆迁制度。6)承诺严格遵守建设工程余泥渣土运输与排放管理制度，执行“一不准进、三不准出”的规定。如违反建设工程余泥渣土运输与排放管理制度，将自愿接受：通报批评，记录不良行为，列入黑名单，并暂停责任企业投标报名一年，对责任项目负责人暂停投标报名二年。多次违规的，暂停投标报名二至三年，并提请资质审批部门降低或吊销企业资质、项目经理的建造师从业资格和专职安全培训考核证书。1.7招标范围招标范围：河道疏浚、浅滩开挖等。(具体内容以双方签订的合同为准)1.8投标有效期投标有效期：90天(自投标截止时间之日起90日历天)。1.9技术标准和要求技术标准和要求：符合国家现行标准和技术规范。1.10精品工程的策划1)确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制一交出精品工程!2)确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标。3)明确各环节的主要工作任务人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺工法、保障措施、组织方法；环：可视环境(场容)及协作环境(与相关方协调)的管理模式。4)预测可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5)实施过程中的监控公司将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。6)收获结果各目标实现，且达到业主满意。2施工方案与技术措施2.1施工测量1)工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平2)各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范(GB50026-93)及4)所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。5)节点工期工程测量2.2疏浚施工方案2.2.1绞吸船疏浚吹填施工1)施工工艺2)施工准备(1)河道底泥取样孔(2)组织测量人员布设测量导线，保护测量控制点，复测原河道水下地形，并按(6)在码头下游修筑一个临时装船点，以供泥驳船停靠卸运土料。3)淤泥开挖(2)开挖前，根据复测淤泥分布图，沿开挖轴线，每隔25m分别设置水上中线标开挖工作完成后，经自检合格，立即申报，由业主组织设计、监理对开挖标高(采用测深仪测量)及开挖范围进行验收，验收结果应符合相关标准、设计及合同约定的要求。基槽验收采用纵向每5米布置一个断面，横向2米一个测点进行检测。4)淤泥运输淤泥采用船舶运输，分道开挖时采用自动起浮式水下潜管施工保证河道船只畅通。段以弯管或软管连接，每隔3m设一个水陆接头。弃渣场各吹填区支管道与主管道以三(2)排泥管由水上运到施工现场，岸管架设由熟练管道工配小型吊机和手拉葫芦(3)水陆接头施工由熟练管道工配吊机和锚艇组装。(4)水上管线的拆装由挖泥船甲板工自行负责。(5)开挖过程中浦阳江不能中断运输，为此我们采用自动起浮式水下潜管，以满足航道运营。5)淤泥弃置处理(1)淤泥吹填时合理布置排泥口。排泥口距退水口相对较远位置，以增长泥浆流程延长沉降时间，保证退水质量。(2)排泥管口上仰伸出围堰应大于5.0,以防止吹填泥浆回流冲刷围堰造成塌方，排泥管口处围堰内坡需用砂袋防护。淤泥开挖中掺带部分挖除一般土，其砂土含量较高，容易在管口堆积，故排泥口轮流使用，可使吹填完工面趋于平整。(3)进行第二、三层淤泥吹填时，在排泥口附近的碎石、砂石过滤层上铺设过滤土工布，并在泥浆直接冲击处再铺放苇席，以分散泥浆冲击力，确保排泥口处的过滤层不被冲走。(4)吹填时按分区采用多级沉积、检测的方法，各吹填区交替使用，使淤泥有足够的时间沉淀，提高退水质量，方便过滤层铺设。(5)在淤泥疏浚吹填过程中，部分细小颗粒淤泥极易形成胶体悬浮物，在自然条件下沉淀时间较长，施工中根据水质检测SS值情况，若有超标我们将采取向吹镇区内投放化学药剂(生石灰等)的办法，以解决悬浮淤泥沉淀问题。(6)退水口前设置拦污网，拦截水中漂浮物并及时清理。2.2.2绞吸船疏浚吹填附属工程施工1)吹填管线布置在绞吸挖泥船施工的吹填工程中，管线的架设非常重要，它影响到船舶时间利用率、生产率等船舶生产效率，直接关系到工程的施工进度。排泥管线由水上管、水下管、陆地管组成。(1)水上管线组装与布设根据工程需要，绞吸船需1000m左右长的水上排泥管线。水上排泥管采用1+1形式，即1节钢管与1节胶皮套相连并连到一个浮筒，管线规格φ450mm(①450mm)×3000mm,胶皮套规格φ450mm(φ450mm)×1200mm。在施工区附近选取管线堆放场地，堆场要濒临江岸且水域宽敞，本工程管线堆放场选临时码头方便运输到施工现场的地点，在陆地先将管线进行小组装成1+1形式，堆好待用，在需要水上管线时，由装载机和吊车配合，一边在岸边将小组装1+1的管线之间这样就完成了水上管线的组装下水。在拖到施工区使用之前，先用锚缆将水上管线拖至码头附近固定好，需要时再由锚艇拖至施工区。选择风较小时，由拖轮或小艇将已组装好的水上管线由抛锚地拖带至施工区，将一端抛八字锚固定(接水下管或陆地管),另一端接挖泥船的排泥管后弯头，这样就完成(2)水下管线组装水下管线主要采用3+1形式，即3节钢管与1节胶皮套相连接，水下管与水上管连接处采用1节钢管+1节自浮管形式，水下管与陆地管连接处应为2+1形式，管线规格为①在管线堆放场地先进行1+1形式钢管的小组装(12米钢管),堆好待用。②在码头管线入水处，由装载机和吊车配合组装接长水下管，具体操作如下：装载机将已进行小组装的管线运到码头上，首先将第一节要入水钢管蒙上盲板，再由吊车配合管线人员采用风动扳手对接管线，装载机返回运小组装的管线，对接螺丝上完后由吊车在管线入水处起吊，装载机由陆地端将前一节钢管推入江中，留一节在陆地再与后面的小组装管线对接，如此往复，最后一节钢管同样盲上盲板，有必要时再添加两个浮筒。水里由锚艇将带盲板钢管添两个浮筒，当浸入水中的管线过场妨碍其他船舶时，由锚艇负责顶推或下锚固定入水的端头。③水下管组装完后视江面情况，如不能直接拖入施工区，则暂时由锚艇拖至煤码头计入水端提前抛设的浮漂位置。④水下管沉放时，则将入水端用八字锚固定，并拆掉两端盲板，上岸端由吊车或勾机协助注水下沉。(3)陆地管线组装陆地管线采用硬性连接，即钢管直接连接的形式。管线接卡用装载机进行协助和运送管子，用风动扳手或人工将螺丝拧紧。根据管线上岸处的地形、地势，采用合适角度的弯头和橡胶软管组合跨越上岸。2)泄水口布设(1)泄水口布设原则①泄水口的布设应根据吹填区地形、几何形状、吹填设计标高、排泥管的布设及排泥总流量等因素确定。②泄水口应设在有利于加长泥浆流程、泥浆沉淀的位置。(2)泄水口结构形式和主体尺度泄水口设在围堰的土堤上，预留宽度100m,先铺设通排，做好底层沙袋至+0.5m,2.2.3临时围堰施工围堰内，围堰成凹字形布设，全长800m,高度不低于3m,该区域可存吹填2.2.4疏浚土处理施工模式。本次河道疏浚工程共输出疏浚物共10142924.88m3,疏浚物中的河砂可用作疏浚工程疏浚量较大，应对疏浚物做适当的处理，将之利用好，以免造成资源的浪费。2.3控制对河道淤积产生扰动的措施2)完工面修整时，削坡泥土直接装入泥驳。6)禁止在台风和洪水发生时进行水下开挖。2.4疏浚施工时船舶避让措施疏浚施工期间，尤其是航道疏浚期间，由于船舶的过往，需要采取有效的避让措施，确保水上交通安全。1)开工前按规定办好航行通告。2)驾驶员加强了望，谨慎操作，遇有来船时主动用高频电话、声号、灯号与对方取得联系，商妥避让方法，采取正确的避让措施，确保航行安全。3)做到早联系，及时掌握进出航道船舶的动态，使得当班驾驶员心中有数，控制好自己的船位，适时把握住进出挖槽的时机。4)做到主动让、及时让，在靠近主航道侧施工时，当有中、大型船舶通过而又可能影响其通过时，挖泥船宜暂停施工，采取避让措施，待中、大型船舶通过后再行施工。5)在电厂专用航道改线工程施工挖泥时，遇到进出航道船舶需避让时，挖泥船应谨慎采取必要措施，必要时做到在航道外避让，确保万无一失。6)当挖泥船在恶劣或较差的气象条件下施工时，遇有进出口船舶避让时，避让措施更应谨慎、可靠，确保万无一失。吹填施工及疏浚土尽快固结的技术措施：1)在吹填前，应将吹填区内杂草、树根、块石等障碍物清除出吹填区。2)吹泥管线由水上浮管、水下潜管和陆上岸管组成，为保持管道的通畅性，在吹填施工前后可通过先吸排一定时间的清水，清除管道内的残留物。3)吹填管线布置应以满足疏浚设备排距、减少安拆次数、以及尽量不影响相邻工序为原则，施工期间，须加强管线维护和巡视，防止发生爆管和漏水。4)陆域吹填设计标高是指吹填完成经过落淤晾晒后的验收标高，结合类似工程的经验，针对吹填土的后期固结及吹填区原泥面的沉降等，在各吹填区吹填泥土施工过程中拟预留吹填厚度的20%为预沉量加以控制，固结晾晒过程中定期进行观测，对各吹填区的吹填泥土实行低补吹、高铲除的原则控制。5)为加快疏浚土排水固结，及早进行垫层施工，在吹填施工完毕后，合理安排落淤晾晒时间和表层排水，根据实际固结情况，与业主、设计、监理探讨解决方案，进行工6)吹填施工采用分区进行，条件允许时，吹填采用边吹边放水的方法，提高吹填施工效率；吹填与疏浚结合，先挖差土，吹填下层，好土则吹填上层。回填区标高及平整度控制，采取勤测量与吹泥管口适时调整来控制。在陆域进行吹填淤泥前，要求围堰已经形成至设计标高方可进行吹填，以避免吹填施工中发生冲刷和滑坡。7)根据现场施工情况确定吹泥口和吹泥管线的具体位置，为不影响围堤和新建隔堤整体稳定性，吹泥口必须离围堤、隔堤坡脚30m以上，且吹泥管出水方向不得朝向围堤和隔堤，防止冲刷坡脚；吹填区排水口要求进行防冲保护，施工时注意观察冲刷情况，以便及时补救。对南北水门的排水浓度进行定期监测，尾水排放必须满足环保要求，必要时采取加高水门或区内加设障碍物，减小水流速度，方便落淤沉淀。水质监测采取现场取样，送检化验分析或请检测机构利用便携设备现场测定。8)吹泥浓度一般控制在10%～30%,吹填施工过程中，一般会发生吹泥口附近的土粒径较粗而远处的土粒径较细的现象，通过移管来保持吹填土的均匀性；此外，为了有利于排水，吹泥口应尽量远离排水口门。9)台风季节期间，在台风来临前12小时撤除水上浮管与吹泥船、水下潜管的连接。调遣吹泥船及浮管设备安全转移至锚地避风，同时做好潜管和岸管的锚固和标示工作，完成抗风浪保护措施。10)吹填区吹填层面标高将直接关系到地基处埋工序的起始标高和工程竣工验收时间，本次吹填标高是指吹填中间验收标高，吹填泥面平均标高(竣工时)应控制在设计标高的±0.15m以内，并符合规范允许的最大偏差要求。可根据施工工艺适当增加超吹量或吹填次数，以保证吹填泥面在中间验收时控制在设计要求范围内。2.6吹填管线一般故障及处理方法原因管线系统管线水和泥都吸不上来，发生空吸，空吸时先在吸泥管中产生真空，随着吸空时间增长，产生真空愈多，形成一个真空段。吸管中真空产生以后，造成压力空段补充，便在原充满泥浆的吸泥管段产生了真空，同时产生了管道中真空段传递造成巨大压力1)吸泥口下放深度太大，埋闷在泥中。2)堑口坍方使3)风浪大，水上管线急剧颠簸。1)经常注意真空表，压力表读出正常并继续上升，而压力表读数下降说明吸空现象出现，3)堑口高差大时要分层开挖。5)风浪较大区施工，调整浮简之间连接链条的长度，增加链条尺寸，缓减对橡皮管的外力6)安装卡箍时要检查位置是否泥系统吸泥口或吸泥管阻塞1)真空表读数加大，压力离泥面吹清水时，吸入真空表仍保持在一个较高的读数。2)在正常的横移速度和绞刀下放深度时易产生“闷车”现象。1)一次下放深度大。或其他障碍物1)泥泵停泵，利用吸泥管“回水”将吸泥口或吸泥管障碍物2)提起绞刀架出水面，锁上绞吸泥口的回水已停止。派人到吸泥口清除障碍物。塞1)真空表读数下降(严重时读数为零)不稳定，压力表读数超过极限压力3)水上管线浮筒吃水增4)出泥口泥浆流速降低同上1)从出口处向挖泥船方向逐节2)堵管长度不长，出泥口还有部分水流出口，可采用增加主机转速，打清水将排泥管线吹3)用大锤在管路堵塞处进行敲3.1质量目标3.1.1质量目标3.1.2综合评价4)对于技术含量较高的项目，公司将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。10)按我公司已获认证的IS09002标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管11)主要质量保证制度如下：质量体系程序文件；质量责任制；技术交底制度；技3.2质量保证体系专职质检员各队负责人班组质检员工班长教育提高工作质量3.2质量保证体系专职质检员各队负责人班组质检员工班长教育提高工作质量改进工作作风岗位责任制员…;奖罚制度目标制度作业指导书及技术交底制度量化奖罚分解目标责任到人质量控制制度测量换手复核制度隐蔽工程检查签证制度组织保证思想保证制度保证技术保证物资保证过程控制保证经济保证范知结果强化全员结果强化全员8交制质量保证体系图3.3项目部与质量有关的各级人员职责1)项目经理(1)项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。(2)负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文；(3)负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；(4)对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；(5)负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。2)技术负责人(1)负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。(2)组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。(3)编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。3)施工员(1)认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；(2)协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。(3)负责图纸会审及图纸标记整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；(4)参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；(5)协助项目经理搞好各项文件落实工作。4)质检工程师(3)负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。(6)组织开展QC小组活动和计统技术的推广应用。(7)负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工(9)督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。5)质检员(4)对质量记录的完整性、正确性负责；(5)督促施工过程中的标识管理。6)试验员(1)负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负(2)负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正常性；(3)负责试验记录、试验资料的管理和存档。7)材料员(1)负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；(2)负责签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；(3)负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；(4)负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故8)安全监察员(1)研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。(2)负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。(3)向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。(4)研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。(5)从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。9)生产工人(1)认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；(2)严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；(3)一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；(4)合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态。3.4健全完善的质量保证体系3.4.1建立严格的工地质量管理制度3.4.2建立完善质量检测体系建立完善的工程自检互检体系，工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发3.4.3建立完善的施工试验及送检制度3.5施工保证措施并按规范要求进行抽检，符合要求后方可进场，不得凭经验，擅自确定材料规格标3.6管理保证措施1)建立质量情报信息网络，加强质量管理时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段目标。2)建立质量管理目标的辅助基础。(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。(3)对国家和上级部门以及业主和工程师颁布的有关工程质量的法规；制定的有关保证工程质量管理办法(制度)、技术质量措施的执行情况。(4)历次质量检查(含上级和现场监理检查)、各种验收检查的记录情况，质量事故调查(含不合格工程的原因调查)记录和处理情况。(5)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。(6)机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情(7)其它合同段有关工程质量的管理方法和手段等情况。3)强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观4)制定创优规划完善质量保证体系。5)加强组织建设严格质量管理制度。6)强化计量工作完善检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确7)坚持标准化管理，严格质量控制8)突出重点严格质量管理点管理9)开展QC小组活动克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。3.7施工质量把关措施1)严格按照IS09001国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。2)建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。不合格的材料禁3)做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检测验收。4)施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。5)加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行6)施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”,上道工序未经检验合格，不允许7)建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。3.8施工过程质量管理措施1)在项目经理的主持下编制切实可行的施工组织设计和针对项目的质量保证措施，编制针对项目的质量计划和作业指导书，并领导组织实施。2)执行国家有关质量的方针政策，搜集并掌握项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准。3)审阅设计文件，认真进行现场核对，对文件疑点、不清之处，要求书面澄清。4)作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。5)根据招标要求，设计要求，国家颁发的规范、规则、标准进行技术、质量教育和培训，并编制交底文件进行全面技术交底，包括现场测量桩点交底，作好交底记录。6)认真执行设计文件，交底文件，测量放样复核制，防止错用文件，错用参考图，错误交底和测量错误的技术事故的发生。7)规范计量检测试验工作。组建合格的现场试验室和合格的现场试验、质检班子，按时按规定进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、监测、试验仪器、仪表进行检验，校正，或送有资格的部门进行检验、标定。8)执行严格的内部质量检查、监察制度和隐蔽工程重要工序工艺，监理检查监督制度，不得漏检和擅自隐蔽。9)开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管10)重要工程部位，重要工序除按设计控制外，都应以监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数和数据以指导施工。11)下达计划，调整工序，技术交底，都应有质量保证措施，制定重要工序，难点部位实施方案都要制定质量保证措施及施工注意事项。3.9建立质量奖罚制度1)建立质量奖罚制度以国家质量验评标准建立工程质量奖罚制度。使工程质量与工资挂钩，对工程质量好的个人和班组实行优质优奖。2)建立激励机制公司及项目部对施工现场的生产质量进行不定期的突击检查评分，执行国家质量验评标准，对项目部质量责任人按质量的优劣进行评定，对质量差的要加以重罚，对质量3.10施工各环节保证工程质量1)施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完2)施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。3)施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4)施工材料的质量控制措施水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。5)施工中计量管理质量保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程1)认真按照设计要求指导施工，实现工程质量创优目标，建立以项目经理(质量)为核心、有关部门领导参加的质量管理小组：建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标实现。2)制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性：定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3)建立健全质检机构，项目设技术质量部，设置专业质检员岗位5个，各工区、作业队均配备兼职质检员1～2名：在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。3.11.2质量保证措施1)健全质量自检制度，加强质量监督检查严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中的质量事故及发现的问题作好记录，查明事故原因并进行必要的试验和抽样检验，将成果提交监理人，并向监理人提交质量事故处理的专题报告，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。工程发现缺陷时，按监理人指示对工程质量缺陷进行登记、检查、验备案。2)建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态(1)依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及《项目质量管理手册》,结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。编制“质量管理计划”,制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：①岗位责任制度：②施工复测制度：③技术交底制度：④开竣工报告制度：⑤材料检验制度：⑥试验室抽样制度：⑦隐蔽工程检查制度：⑧工程负责人质量评定奖惩制度：⑨工程自检、互检及旁站制度：⑩工程质量事故处理制度。(2)对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。(3)开展质量“三检制”和“联检制”(4)建立隐蔽工程“专业联检制”3)实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、4)施工过程严把“四关”,坚持质量一票否决制(4)严把工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进5)开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平(2)由项目总工程师及质量工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作6)质量管理标准化、信息化管理情况月报、季报、年度，每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实3.12保证工程质量的措施项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”,搞好每道工序确认签证手1)技术性文件和资料管理2)施工组织设计审批产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。3)施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。阅图阶段：项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。会审阶段：会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加仁义部门及人员(签名)、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。4)技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件，一般技术措施由项目总工审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。5)技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；构件的焊接质量等。6)技术资料的质量保证施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有无质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来。按现行有关工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。工程竣工后，在合同规定的时间内，按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。3.12.3物质供应的质量保证1)物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。(1)入库根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员、共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量缺短或持怀疑待定待给的构件材料，材料员有权拒收，不得输入库丰收手续。对经检验发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按《关于检验与试验项目的规定》中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。(2)保管现场库存材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。所有材料都须按规定设标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地材料应建立健全原始和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善保存。(3)发放领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记2)器材验收的质量保证3)器材仓库管理的质量保证3.12.4质量检验工作的质量保证3.12.5施工准备阶段控制措施2)由项目经理负责组织技术人员审查设计图纸，对不明确的问题及时与业主和监3.12.6施工阶段控制措施3)组建QC小组，针对本工程的技术、质量方面的要求选择课题，分析影响质量的续，对监理和上级的指示、设计变更、施工中的工程量等写入施工日志，要详细完整，7)按有关规范要求，对施工测量仪器仪表及时进行校验，如实填写校验记录。8)施工期间每月定期校验水尺零点。10)贯彻执行局质量保证体系文件和程序文件，由疏浚工程师负责认真填写有关施找出影响施工质量的原因，制定纠偏措施，经主管经理签字后送交挖泥船长整改执行。3.12.7施工船质量控制措施1)严格按局质量体系文件和控制程序进行施工日常工作管理，确保施工全过程得3)根据土质变化及时调整挖泥方法和控制参数，使之符合工程实际情况。3.12.7.1控制测量工程师提供的控制网(点),结合本工程的场区地形及施工特点合理布置满足工程需要2)施工用水准点利用业主提供的水准点进行引测，根据施工现场条件测设临时水3.12.7.2闭合复核3.12.7.3控制点校核3.12.8雨季施工质量保证措施6)大小型临时设施的检修及停工维护3.13质量控制3.13.1质量控制流程施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部工工中报(分部分项工程施工方案、材料等)项目经理部检验(施工材料等)隐蔽工程分部分项工程自检填报(隐蔽工程分部分项工程验收单)现场检查英报(隐蔽工程分部分项工程验收单)签证、计量(质量验收单)单位工程竣工验收3.13.2施工准备控制1)措施和方法组建项目部组建项目部组建专业施工队伍施工方案施工方案入场教育组建专业施工队伍供水系统供电系统人员进场通讯系统临时设施场地平整开工报告入场教育组建专业施工队伍施工道路技术准备组织准备组织准备技术准备2)组织准备(2)项目经理提出项目机构设置及成员名单，报最高领导批准成立。(3)提出各专业、工种人员分期需求计划，经人力资源部审核协调后，按计划到3)技术准备(1)现场查勘(2)设计文件的复核4)物资准备(2)保证开工所需的各种材料、设备、构(配)件和制品购进并保持合理储备，按5)现场准备严格执行本分册“产品的监视与测量”中关于进货检验的有关规定。(4)项目经理负责对进场施工人员进行考核考查，人员技术素质应满足工程质量(5)按施工组织设计的规划和布置，责现场生产、生活用房等临时设施的建造。6)开工申请施工单位对施工准备逐项进行检查，确认完成后，向业主/监理单位提交《开工申请报告》,按照业主/监理单位批复的《开工申请报告》进行开工。3.13.3设备工程安装过程控制1)技术准备(1)设备安装前，设备制造厂家组织相关人员熟悉设计图纸，并与设计、制作、安装、施工等人员共同会审图纸。明确制作工艺流程、工艺规程和工序加工要求，由技术人员向生产加工人员进行技术交流。(2)厂家应提供机电安装工艺作业指导书，必要时组织人员学习相关规范、规程和作业文件，确保安装工艺的执行。2)安装过程控制(1)设备安装安装工序详细控制按相关作业文件规定执行。(2)安装施工过程严格执行国冢、行业技术标准、规程规范和合同要求。(3)工序过程产品必须符合国家行业技术规程规范和标准规定。(4)认真执行三检制，即作业人员对其完成的工作进行自检，专业施工人员组织班组工序之间的复检和互检，质检员专检，专检合格签字认可，方可转入下道工序。(5)对安装过程中可能发生质量问题，编写作业指导书并采取预控措施。(6)安装施工的物资采购按本分册“采购控制”执行，在不影响安装质量的前提下，经项目工程师批准，可按本分册“产品的监视与测量”规定执行紧急放行，做好标识记录。(7)安装工程产品的质量检验①根据国家行业现行有效规程、规范、标准进行质量检验，需监检部门参加的，待有关方面到场后方可进行，并对检验结果签字认可。②未经质检员专检，监检未通过的工序产品、最终产品均为不合格品，均按本分册“不合格品控制”执行。③安装调试和试运行事先编制试验方案，业主、监理单位和安装人员共同讨论和通过后实施。3)安装计划管理(1)施工单位应根据工程规定的工期或总施工进度计划的要求，编制年、季、月进度计划，编制物资、施工设备、技工和劳务计划。(2)项目经理每月召开一次施工计划，生产质量评审与协调会，施工单位各部门人4)安全管理1)试验和检测器具的分类A类：全站仪、水准仪、经纬仪、50米钢卷尺、游标卡尺等测量仪器：磅秤、压力2)试验和检测器具的管理(2)检测器具的流转制度①A类检测器具发放使用前，应有施工设备管理人员在“检测器具台帐”登记，并③封存的A类检测器具重新启用，必须由设备管理人员启封，启用时已超过检定周3)检测器具的初始校准(2)对于没有国家标准的检测器具、应编制《内部校准规程》,记录用于校准的依4)检测器具的周期校准(4)对B类检测器具，施工单位能够内校的，由质量部制定《内部校准规程》,规(5)质量部用于控制试验设备的测试和计量软件供应商定期对软件进行升级以确(6)校准合格的设备，由校准人员贴《合格标签》,并标明有效期：部分功能或量程校准合格的，贴《限用标签》,标明限用范围：校准不合格的，贴《不合格标签》,5)试验和检测器具的使用、搬运、维护和储存力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用后要进行适当的维护和保养。(5)使用中的检测器具由使用者做好日常保养，使用后要擦干净放置在专用的盒内或场所。暂时不使用的要做好防锈、防潮储存措施。(6)使用后返库的A类检测器具，设备管理员要进行外观检查，零部件是否齐全、灵活，发现问题应送检定机构检定，确认合格后方可入库存放。6)检测器具偏离校准状态的控制(1)发现检测设备偏离校准状态，应停止检测工作，及时报告项目经理。施工单位应追查使用该设备检测的产品的流向，对以往检测结果的有效性，进行评价和记录，并确定需重新检测的范围并重新检测。施工单位应组织对设备故障进行分析，外委维修并重新校准，采取相应的纠正措施。(2)对无法修复的设备，经质量部确认后，由项目经理批准，报废或作相应的处7)检测器具的环境要求检测器具的使用环境应符合有关技术要求的规定，由质量部负责监督检查。8)对使用检测器具的人员要求专业的计量人员需经国家计量部门或专门机构培训，合格后持证上岗。3.13.5产品标识、防护及交付1)标识(1)技术文件标识由施工单位参照技术文件标识相关程序要求执行。(2)材料标识供方在交付时每一批主要工程材料都应有唯一性标识，并提供记录；质检员会同采购员根据有关要求检查供方的标识工作；材料入库后，保管员进行标记核实、标签悬挂及资料保存工作，对材料的标识一般采用挂牌及分类存放的方式加以标识；在有可追溯性要求时，采购员检查是否满足可追溯的范围。(3)设备标识工程设备应有供方或生产厂家的产品铭牌及采购记录作为标识。质检员会同采购员负责监督实施。(4)产品标识质检员应建立并保持产品标识的文件化程序，并会同施工管理员对接受、生产、交付及安装的各阶段产品进行记录作为标识；对于大批或连续生产的产品通过批号进行识别，服务的识别通过所使用的文件予以质检员明确规定产品的追溯范围，即追溯的起始和终止点所需记录的范围；在对可追溯性有特定要求时，对各种标识也应加以记录，记录中还应列明作业过程的条件和人员；保管员负责出、入库产品的标记和标签悬挂及相关资料的保存工作；在生产流程，由于加工等原因将原标识破坏或遗失，应在下一步操作中恢复其相应的标识，并反映在相应的记录中。2)标识的要求(1)工程设备、材料都应有唯一标识并加以记录；(2)各类产品标识都应做到字迹清楚、位置显著、牢固耐久，并符合规范要求：(3)供方提供产品时，应在包装上注明采用的标准，或以产品说明、实物样品等方式表明质量状况，其包装或装箱单上的标识应符合下列要求；有中文标明的产品名称、位号或编号、型号、生产日期、生产厂名及地址；根据产品的特点和使用要求，需标明规格、等级、材料，对所含主要成分的名称和含量，也需予以说明；限期使用的产品，应标明安全使用期或失效期；剧毒、危险、易碎、不能倒置、不能日晒雨淋以及由其他特殊要求的产品，应有警示标识或警示说明和注意事项。3)搬运(1)工程采购的设备、材料宜委托供方负责运输工作。当由总承包方负责时，由采购人员负责办理。(2)在工程询价文件及采购合同中应明确物资的搬运要求及运达地点。(3)物资从总承包方工程临时仓库出库以后的搬运，由总承包供方负责，总承包方采购人员和保管人员监督实施。(4)搬运控制应确保大宗、特殊、超限设备的搬运，应由负责实施的人员制定搬运方案，采购负责人审查同意后方可开始搬运；在搬运中对于易磕碰的关键部位应提出适当的保护要求；搬运剧毒、危险、易碎、不能倒置、不能日晒雨淋以及由其他特殊要求的产品，应有警示标识或警示说明和注意事项；搬运时应使用与物资特点相适应的容器和运输工具，并加强对容器和运输工具的维对于特殊物资在搬运过程中，应进行适当的防护，避免泄漏造成环境污染；对于防震、防压等特殊要求的物资，搬运中应采取有效的防护措施并加以标识；搬运和运输应遵守现行的有关法规和规定；在搬运中，要注意保护产品标识和有关检验、试验状态标记，防止丢失或被擦掉；应保证准确无误地送到指定的加工、检验点或仓库。(1)工程采购物资的包装宜由物资供方负责，应在合同中明确规定，采购负责人和采购员负责监督检查。(2)包装质量应在采购合同中明确规定。包装方式应根据产品的特点、运输条件、途中及施工现场的搬运方法，可能遇到的储存条件等因素确定。应明确包装执行的标准和规定。应根据产品特点、专用设计、通用规范确定包装和防护的材料、方法和标志。包装人员应按产品包装的技术要求，制订并执行质量控制程序，明确操作人员的岗位责任，规定监督检查办法等。对易燃、易爆、剧毒、放射性物品必须严格加以控制，确保万无一失。应在包装箱外表醒目位置标出产品搬运、发送中的注意事项。5)储存和保护(1)物资运抵后，移交总承包方储存、保管，采购负责人指定仓库保管员执行。(2)在接受物资时，采购人员应会同质检员、仓库保管员先检查供货方是否按采购合同进行包装以及在运输中物资是否发生破坏，并进行清点、登记。如发现问题应及时向采购负责人报告并采取措施。(3)保管人员开箱检验完毕后，未发现任何问题则可入库储存，办理入库手续，同时将《工程物资入库单》交财务部门作为付款依据。(4)开箱检验发现有不符合项待进一步验证的物资，以及经进一步验证认为不合格需退货的物资，应暂时存放处理并挂牌标识、登记、隔离，此期间应避免人为破坏。(5)对库存品应定期检查，如果发现变质、损坏和超过使用期，应及时报告采购负(8)对存放的物品需有检验和试验状态标识。(9)库存品应理顺品种、规格，标识方法应符合要求。(10)物品应有合适的储存措施，根据设备材料特点及对保管工作的要求，分别安6)交付(1)物资采购交付物资出库发送应根据计划，由领取人填写“工程物资领料单”,仓库保管员应认真(2)工程产品交付7)过程的监视和测量(1)职能部门的监督和检查②按照内审方式根据项目实施计划和质量管理体系文件的要求对项目实施进度进(2)施工单位的监督与检查8)产品的监视和测量(1)进货检验对于钢材、水泥、化灌和其他特殊材料要有相应的物理力现场组装设备各组件的连接部位尺寸是否符合设计要求，组件、备用件是否齐全。(2)施工过程检验和试验9)不合格品的控制由施工单位参照相关程序编制《不合格控制程序》,并严格遵照执行。(10)监视和测量装置的控制由施工单位参照相关程序编制《监视和测量装置控制程序》,并严格遵照执行。3.13.6质量验收程序质量验收程序为：现场质量员检查合格→质量管理工作组验收合格→质量管理领导小组审查合格→上报监理工程师检查或验收。验收程序见下图。质量验收程序流程图质量管理上作组验收填写验收评定结果签署单项工程评定表验收意见3.14对本标段已完工程及设备的保护措施3.14.1已完工程和设备的标示、记录由施工现场负责人检查已完工程质量达标，工程本身保护措施(加锁、稳固、无隐患等)良好后，对已完工程和设备进行标示，以防止被误动；对已完工程和设备的任何改动，必须经过有关负责人的批准，并由负责人作相应记录。3.14.2交付使用前的维护由专业技术负责人根据交付使用日期，并参照相应专业的维护规则，制定已完工程以及使用中过渡工程的日常维护工作，以确保在工程完工到工程交付使用期间内工程质3.14.3巡视与看管3.14.4专业间的配合3.14.5已完工程及设备的其他保护措施4安全管理体系与措施本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。认真贯彻国务院《建设工程安全生产管理条例》。1)组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。安全生产组织体系框图如后图2)安全生产责任制为认真贯彻《劳动法》和劳动安全生产管理法规，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，分