企业新员工培训方案设计(七篇)

第页共页企业新员工培训方案设计(七篇)企业新员工培训方案设计篇一1、让员工理解公司开展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工明晰的理解公司开展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断进步岗位技能，对于换岗的员工进展新岗位的技能培训；对于一局部要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以进步自身应具备的根本素质以进步自己工作的高度。满足公司开展后备梯队的需要。3、进展9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。1、岗前培训：1〕培训对象：针对新进厂员工〔入职第一天上午〕2〕培训方式内容：首先表示欢送；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带着新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，理解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位平安教育进展详细培训。3〕培训时间：上岗前2、在岗培训：1〕培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2〕培训方式内容：利用消费现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析^p法、讲授法，演示法、讨论法，比方：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析^p原因，加强岗位员工工艺技能提升。3〕培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。3、技术培训及特殊工种培训1〕培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2〕培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；3〕培训时间：按通知规定。1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进展。2、培训施行过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在施行过程中不断修改，完善。随时根据公司开展需要改良。3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目的及企业精神的精华局部有一个比拟详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。企业新员工培训方案设计篇二一：培训目的1、让新员工理解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质。二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。〔不定期〕2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。三：培训内容1、中心〔公司〕岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；按照各中心〔公司〕行业特点，中心〔公司〕的组织构造，工作性质，中心〔公司〕有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——〔简述东南大学的历史与现状，描绘东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与开展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。〕四、培训反应与考核1、各中心〔公司〕制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心〔公司〕→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心〔公司〕每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心〔公司〕→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训施行过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在施行过程中不断修改，完善。3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反应一次。五：新员工培训施行1、召集各中心〔公司〕负责培训人员，就有关集团新职工培训施行方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心〔公司〕尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心〔公司〕集中培训一次，〔培训内容见中心岗前培训〕；然后再到详细工作部门进展培训〔培训内容见部门岗位培训〕；各中心〔公司〕可根据新员工根本情况施行相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期施行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格报集团人力资部。企业新员工培训方案设计篇三随着知识经济的到来，人力资成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业开展的战略性要求。企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会开展的人才来于"活到老，学到老"理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培训效果，那么必需要有好的培训方案，本文经过对分析^p了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析^p确定培训目的，以培训目的为指南，对培训方案的其它各组成要素进展分析^p，指出设计培训方案时应从哪些方面研究，根据详细情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。1，为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2，让新员工理解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对他的期望3，让新员工理解公司历史、政策、企业文化，供应讨论的平台4，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5，让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感6，使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系7，培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮助的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资部同各部门负责人共同培训，共同考核。〔定期：三个月一次〕2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。〔不定期的培训〕1、公司岗前培训——人力资部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；按照公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、公司整体培训：人力资部负责--不定期分发《员工培训手册》——〔简述公司历史与现状，描绘公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳资料，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。〕1、人力资部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资部存档，所进展人力资部→部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资部的培训要严密连接，不要出现培训的空挡。2、培训施行过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在施行过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资部总结反应一次。1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训施行方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，〔培训资料见人力资部岗前培训〕；然后再到详细工作部门进展培训〔培训资料见部门岗位培训〕；公司可根据新员工根本情景施行相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期施行整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格报公司人力资部。5、公司从选定日期开场施行新员工培训方案。企业新员工培训方案设计篇四新员工培训方案方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工理解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工理解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的才能及提供寻求帮助的方法1.就职前培训(部门经理负责)到职前：致新员工欢送信(人力资部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：到人力资部报到，进展新员工须知培训(人力资部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描绘、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：(人力资部负责--不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题岗位培训反应表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职后30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进展培训师培训,给每个部门印发“新员工培训施行方案”资料各部门从20xx年1月开场施行部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训在整个公司内进展部门之间的部门功能培训企业新员工培训方案设计篇五新员工入职培训方案设计【摘要】：^p：新员工培训不简单的是新员工入职的一个仪式，而是一个解除新员工心理疑问，奠定新员工良好工作习惯的时机。虽然不同的公司有不同的业务形式，有不同的岗位职能，但在新员工的问题上有很多共同之处。因此给出一个相对通用和实用的新员工入职培训方案，可以作为人力资经理进展方案设计的一个模板。心得体会。但从人力资理论来看，单纯的通过人员招聘往往很难整体的进步企业人力资的.程度，并且会导致人员素质参差不齐。现代企业非常重视员工培训，通过员工培训提升整体的素质，通过培训可以贯彻管理者的意图，通过培训详细施行公司的标准化，通过培训可以形成企业持续开展的优势。企业中的员工培训是一个系统的工程，往往针对不同的情况有不同的培训，本文就新员工入职常见问题进展分析^p，丢弃一些形而上学的东西，试着给出一套有关新员工入职培训的形式化整体方案。当然所有的方案都会有它的适用范围，本文中的方案也不例外，我们需要先给出三个假设条件：整理，接着应该考虑如何去解答这些问题了。并且可以将上述问题解答作为新员工培训方案设计的主思路。整理出来。根据以往的经历，求职意愿最多的几种情况是：希望得到一份收入比拟高的工作；希望找到一个有开展空间的公司；希望在公司学到一定的知识〔技术、市场或管理之类〕；希望在一个体面的公司工作，等等。但解决第一个问题我们不能去一一的去讲述某某的求职意愿公司是怎样满足的，这样就颠倒了公司与员工的位置而本末倒置了。这里我们可以准备一个公司介绍，这个介绍不是为了简单的介绍和夸耀而堆砌数字，而是讲述公司是如何为了追求某种理思想，同时会消除进入一个骗子公司的感觉。让新员工工作的安心。企业新员工培训方案制定企业新员工培训方案设计篇六新员工培训方案中国铁通安徽省分公司方案提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工理解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工理解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的才能及提供寻求帮助的方法评价表方案”，通过多种形式让所有员工理解这方案”资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格方案写作、人际沟通、商务礼仪、职业开展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。企业新员工培训方案制定企业新员工培训方案设计篇七第一条入职培训的目的1．使新进人员理解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条培训的对象企业新进人员。第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条培训的内容1、企业概况：公司创业开展史、企业现状以及在行业中的地位、开展目的、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为标准等。3、职业礼仪。4、职业生涯规划。5、人际沟通技巧。6、介绍交流。第五条培训阶段1、公司总部培训。2、所在部门培训。3、现场指导。第六条培训方案安排培训方案安排如表1所示。表1培训方案安排日程表培训课程施行时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天××____1、增强学员的国防意识2、进步学员的集体精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织构造3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的