确保工程质量、安全文明、进度保证措施

确保工程质量、安全文明、进度保证措施1工程质量的保证措施表1保证施工质量的管理措施项目措施名称措施内容技术措施建立、运行技术管理体系建立以项目总工程师为首的技术管理体系，明确各部门、岗位的职责，确保技术管理体系的运行，严格执行技术、质量管理制度、确保施工的全过程始终处于受控状态。优化施工方案、做好技术交底、加强过程控制编制专题施工方案，并在施工过程中不断优化，以求得其科学性和先进性，不断提高施工水平；不断的完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。作好技术交底工作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求。对每一道工序进行质量监控，对质量不合格品及时整改，杜绝不合格品进入下一道工序。应用“四新”技术推广应用“四新”技术，提高工程质量和劳动生产率。施工标准、规范的配置根据工程的需要，配置有效的施工质量验收标准和企业（地方）技术标准开展QC小组攻关活动采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。做好技术文件、资料的整理工作做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量验收的一项重要内容，在施工期间就注重资料的收集、汇总、整理与保管。经济措施实施质量管理激励约束机制制订项目工程质量奖罚条例，调动广大施工人员的积极性，严格执行奖罚规定，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。确保QC活动专项资金的使用。广泛开展QC小组质量活动，确保QC活动专项资金的使用，鼓励广大技术人员、施工人员进行技术革新、改进施工方法，组织开展QC小组攻关活动。资源保证措施劳动力素质选派优秀的施工技术管理人员项目管理班子，以优秀的安装技术工人投入到本项目的施工之中；对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须经考核考试合格，持有效的上岗证书才能上岗。特殊工种持证上岗。施工机械设备的性能保证确保性能先进、工况完好的施工机具、检测设备投入到本项目的施工之中。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态建立健全施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责予以明确，保证现场机械的管理处于受控状态确保工程质量的材料供应措施选用国家优质材料设备，所采购的设备材料品牌符合招标文件规定，技术规格等参数必须满足设计要求。设备材料采购前需报业主、监理审批，材料样品在自审合格的基础上再呈报。设备材料进场必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定进行检验、试验。未经检验、试验或检验、试验不合格的物资不投入施工现场使用。入库的材料要按规定分类堆放整齐、标识清晰、正确。从事材料搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具，防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏。发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证材料质量。2工程安全文明施工保证措施序号措施项目具体措施1安全文明施工控制重点针对地铁机电安装及装修工程的特征及本工程的实际情况，确定本工程的安全控制重点如下：1、施工消防安全；2、大型设备吊装安全；3、车站内临边洞口防护；4、临时用电安全；5、单机及系统调试安全；6、成品保护；7、场地卫生。2建立安全文明管理体系1、建立以项目经理为组长，项目技术负责人、车站负责人、安全质量主任、商务经理为副组长，各部门各专业工程师为组员的安全文明管理组织架构，确保项目现场安全文明施工的运行控制。2、明确项目安全文明管理组织架构中主要岗位安全文明管理职责。3安全生产保证措施从安全投入保证措施、机械设备安全使用措施、安全用电措施、个人防护措施、雨季施工安全措施、高温季节施工安全措施、台风季节安全措施等措施方面保证安全生产。4消防管理措施首先确定消防管理目标，根据消防管理目标，建立消防管理组织体系，并从消防器材的配备、防火教育、电气火灾安全措施、焊接工程防火措施、易燃易爆物品防护措施、明火作业及施工现场施工阶段的防护要点等进行消防管理控制。5应急及相应措施建立项目应急组织机构，确定应急组织程序，并根据建筑类工程主要应急事故（火灾、高空坠落、触电事故、突发公共卫生事件、突然断电等），制定主要应急措施及预案。3工程进度保证措施表3工程进度保证措序号措施项目保证措施1劳动力保证措施在投标阶段我司就已筹备各专业施工队伍的选择，通过专业队伍的业绩和综合实力的考核，在合格专业队伍之中选择与我司长期合作、经验丰富、资质最高、实力最强的成建制队伍作为现场施工队，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保其准时进场。2组织保证措施1、实施项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督五项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、除机电经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的机电副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，从保证地铁建设事业的大局、确保整个车站圆满顺利完成的角度对我司自身工作内容及各专业专业系统的总体协调。3、项目部的工程技术部，各专业施工员负责工程进度的编排和检查。4、工程技术部为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列进度、协调等管理制度。5、为了及时协调解决可能出现的施工难点，建立以公司各职能部门为中心的保障体系，以保证工程质量和施工进度。3管理保证措施1、推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准的总施工进度计划，进一步细化各专业各系统的施工进度，将各计划目标分解成为阶段目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季周日并分解到班组和作业面。以周保月、以月保季、以季保总计划目标的管理体系，保证施工进度满足总体进度要求。2、根据项目部制定的工程进度编制方法，进行工程进度编制、提交、更新。3、建立严格的进度计划检查制度。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。4、建立例会制度。每周五下午召开机项目部工程例会，在例会上检查各专业的工程实际进度，并与原来确定的进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。5、建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理、设计、土建、通信信号等单位一起解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。4物资保证措施1、我司主要物资由公司集中采购，有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场。2、物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划要求进场。3、通过批量的工厂化预制加工，解决施工高峰期时的物料需求，缩短或消除现场加工周期，加快施工进度。5施工机械保证措施根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。1、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平；精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；配备足够的机械设备和必需的备用设备，以保证连续施工。2、严格按照国标程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；3、加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。6经济保证措施1、本项目执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业施工队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。3、考虑到本项目前期资金投入量大，项目预付款不足的情况下，不能满足巨大的备料和周转材料供应，资金流是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措施有：企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借；在选择专业商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格供应商同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力，对物材料进行招标采购。7节假日保证措施针对本工程工期紧的特点，工程施工将跨越多个传统节日的长假期，对此，将采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行。1、提高全体人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到政治高度进行考虑。2、在队伍选择时，将节假日施工列入合同条款。3、我司素有节假日加班的传统，各专业队伍不会因节假日正常施工而出现人心不稳的情况。4、职工及劳务作业人员均签定相关合同，管理人员及作业队伍相对较稳定，节假日施工易于保证。5、在本工程施工中，将依据《劳动法》及相关法律法规文件，对本工程节假日施工人人员提供相应的劳动报酬，以提高施工人员的工作积极性。6、我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证，对于材料采购工作年、季度、月计划要求做到提前储备，保证节假日期间材料使用的正常保证。7、对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度。4工程进度的保障措施常规设备安装施工进度保证措施详见表5。表7常规设备安装施工进度保证措施序号措施措施内容1强化内部协调、发挥企业管理优势1）对机电安装施工图提前进行深化优化。2）加强各工区之间的协调（1）项目部作为统一协调管理部门，对各工区施工资源(包括劳动力、材料、机具、资金)、技术服务、后勤保障、安全质量管理等方面精心策划、统一部署。（2）在施工资源调配方面，项目部将根据各分部工程实际开展情况，对有条件开工的区段，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。（3）在技术服务方面，项目部将组织统一编写施工方案及安装工艺（4）在后勤保障、安全质量管理方面，无论是临时设施搭建、安全卫生保障还是质量监控等方面，都进行统一管理，以提高工作效率、满足施工工期为前提。3）加强专业之间的协调统一组织部署，搞好施工协调配合。项目部将作为权威的指挥协调机构，对通风、给排水及消防、电气等各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。2确保施工资源1）确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于必须进口的材料设备，提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。2）优化施工人员结构在公司范围内选派技术熟练、有丰富的城市轨道交通工程设备安装施工经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保工程劳动力资源的充裕、到位。3）优化施工机具配置根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械性能完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。4）合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。3强化计划管理1）制订低压配电照明、给排水及消防、通风空调等各专业的施工计划，各自确保工期措施，按总体工期要求落实到各专业，各专业落实到班组，班组落实到人。2）在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出完善措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。3）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。4）层层签订责任合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。5）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。6）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。7）检查和调节