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文档简介

垃圾处理行业TPM管理工作总结近年来，随着城市化进程的加速，城市垃圾处理业的规模和深度不断扩大。作为垃圾处理企业的一名员工，我在工作中深刻体会到，垃圾处理行业面临的挑战越来越多，无论是从环保、经济等方面都需要更加高效的管理方法。在这样的背景下，我所在公司引入了TPM管理模式，在项目管理、设备维护、人员管理上的效果得到了验证。本人依据公司的实践，掌握了TPM管理模式，通过近一年的实践，形成了对垃圾处理行业TPM管理工作的总结。TPM全称为TotalProductiveMaintenance，即全面生产维护，是一种通过最大化生产设备的效率，提高企业生产效率和降低成本的管理模式。TPM的实践经历表明，其可以在减少故障和维修时间，提高生产率、提升质量和简化操作流程等方面取得较好的效果。在垃圾处理行业中，企业TPM管理的核心在于设备维护。根据企业需要，对生产线上的设备进行分区分级进行维护，分为日常保养、计划维修和紧急维修三个层次。在设备维护中，我所在企业所采用的一些措施是：一、制定全员参与的TPM宣传计划我们的企业开展TPM宣传活动，来提升员工的参与意识，采取了以下措施：1.利用宣传板、海报、电子屏幕等形式，宣传TPM管理模式；2.制作了企业内部通讯的节目或文章，让大家在日常的生产和工作中更加关注设备的保养和维护，更加了解TPM模式的优势和准则；3.在员工培训过程中加入TPM宣传宣讲。二、制定并跟踪TPMKPITPMKPI是指TPM关键性能指标，是管理TPM过程中获取数据和信息的目标而设定的一种应对方案。针对垃圾处理场所，我们的企业制定的关键性能指标有：1.告警时间/告警处理时间比例，需要不断降低；2.设备故障率，需要保证低于行业平均水平；3.设备维修时间占比，需要保证低于行业平均水平。三、开展小组维护活动企业会将员工分组进行设备的保养和维护，这样不仅能够有效确保设备状态稳定，并且能够更好地掌握设备维护的信息，以便进行有针对性的改进和优化，这些小组的职责如下：1.每次工作班次结束后进行清洁维护，保证设备的干净；2.每个月对设备进行定期检查和保养，保证设备长时间稳定运行；3.定期对设备进行大修和年度检修。四、建立维修管理体系检修管控是企业一项异常重要的工作，我们的企业制定了比较完整的维修管理体系，并贴近实际，切实落实于生产实践当中。我们的企业建立了维修工单、维修记录、设备维修保养计划、设备维修报告和维修工具管理等多种文件形式，更好地建立设备维修管理流程。总的来说，TPM管理模式是企业管理和设备维护的一种有效工具，其核心是通过机械设备的保养、深化生产操作技能和灵活性等方面去达到企业制定的目标，从而改善生产效率和质量，减少设备故障时间，降低维护成本以及增加宝贵的发展时间。对于垃圾处理企业

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