企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文_第1页
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文档简介

第页共页企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文第一章总则为了加强施工现场的管理，确保施工质量和工期计划的顺利完成，提高施工安全和效率，特制定本制度。本制度适用于本企业所有项目的施工现场。第二章组成施工现场的带班管理由企业负责人和项目负责人共同参与。企业负责人负责全面的项目管理，并对项目负责人进行督导和指导。项目负责人负责具体的施工现场管理工作。第三章职责1.企业负责人的职责：(1)制定项目施工管理方案和计划。(2)监督和指导项目负责人的工作。(3)协调解决项目施工中的问题。(4)审查和评估项目的进展情况。(5)确保施工现场安全和环境保护。</br>2.项目负责人的职责：(1)制定施工计划和组织实施。(2)组织施工现场的安全管理。(3)确保施工质量和工期计划的完成。(4)指导和管理施工人员的工作。(5)向企业负责人汇报项目的进展情况。</br>第四章工作流程1.企业负责人的工作流程：(1)制定项目施工管理方案和计划，并将其传达给项目负责人。(2)监督和指导项目负责人的工作，定期开展工作会议，解决项目中的问题。(3)根据项目的进展情况，进行审查和评估，并做出相应的调整和决策。(4)确保施工现场的安全和环境保护，制定相应的管理措施。</br>2.项目负责人的工作流程：(1)根据企业负责人的要求，制定施工计划和组织实施。(2)负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。(3)确保施工质量和工期计划的完成，及时解决施工中的问题。(4)指导和管理施工人员的工作，做好人员的培训和激励工作。(5)定期向企业负责人汇报项目的进展情况，协调解决项目施工中的问题。</br>第五章奖惩制度1.对于工作表现优异的企业负责人和项目负责人，将给予相应的奖励，包括薪资的提升、奖金的发放等。2.对于工作表现不佳的企业负责人和项目负责人，将给予相应的惩罚，包括警告、降职、解除合同等。3.对于在施工现场发生的违规行为，包括安全事故、质量问题等，将视情况给予相应的奖惩措施。</br>第六章审批程序本制度的修改和补充应经企业负责人和项目负责人共同审批通过，并将其传达给相关人员。第七章结束语本制度具有指导性和约束性，是对企业负责人和项目负责人施工现场管

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