浅谈建筑工程施工阶段风险控制

浅谈建筑工程施工阶段风险控制

1企业施工进度管理的意义近年来，随着人口的增加，人们生活水平和现代建设水平的不断提高，现代建筑业的规模不断扩大。在建筑行业中工程施工进度、工程质量和投资是建筑企业要实现的三个目标。但是现今大多企业只重视工程质量和投资却忽视了施工进度的控制在建筑施工中起到关键作用,进度控制与质量控制和投资控制是相辅相成、紧密联系的。企业如果加强对进度控制的管理就会相应的减少工程投资,提高工程的质量。在需要投入大量的人力和物力的施工项目中材料、机械设备等的生产、运输需要人力、物力以及财力的相互协调配合才能发挥最大的作用,若稍有偏差便会给企业带来巨大的损失,会出现窝工、停工,施工进度与计划进度不符等现象,这就需要企业加强对施工进度的管理。2进度和投资控制。在我国我国,我国就目前来看,我国的监理单位都把精力主要集中在了质量控制上,并没有重视进度控制和投资控制。在工程项目管理中质量是整个工程最基本的目标,但是工程进度和工程投资是影响工程经济效益的直接因素,所以是否能够对效地对进度和投资进行控制,是评价监理的单位工作能力的重要标尺。进度控制是监理单位应该落实的重要工作,在市场竞争激烈的今天,投资者关心的主要问题也是怎样才能最大限度的缩短工期。进度管理是指对项目工程建设中已经审核过的施工进度计划进行实施,并通过有关方法和手段对施工中的实际进度进行定期检查,之后将结果和原计划进度进行比较,从中找出进度偏差,再找出产生偏差的原因及其可能带来的影响,最后要求施工部门和单位采取相关措施调整施工进度计划并执行调整后的进度计划。2.1采用进度控制原则2.1.1工程目标实现的方式进度控制是一个动态的过程,它是根据工程的实施进行的,同时进度控制也是一个循环的过程,当实际工程进度符合进度计划时,那么工程目标就可以实现,但是如果工程的实际进度不符合进度计划,那么就要及时寻找原因,纠正错误,采取必要的手段和措施使得实际进度与进度计划相吻合才能达到工程目标。若不进行及时的调整,那么要达到工程目标是不可能的。那么,在工程的实施中也会产生各种新的影响因素导致工程进度与进度计划不符,那么就需要根据以上方法进行新一轮的调整,所以说进度控制是一个动态和循环的过程。2.1.2完善计划系统要想实行进度控制的首要前提是制定各种计划方案,计划方案要有层次,计划对象和计划内容都要由大到小的制定,从而形成一个完整的计划系统,对于工程涉及到得相关主体及人员也要制定组织系统来保证工程的顺利实施。在针对不同人员要责任到人,分工合作,从而形成一个有序的进度控制系统。2.1.3实现进度与进度相互依存信息传递是进度控制的关键,工程的进度计划是由上层传输到下层的工程实施的相关人员,使得计划有序的进行,而实际进度的信息是由下层传输到上层相关人员和部门,用来进行分析从而能够做出合理的决策,使得实际进度与进度计划相吻合,可以在工期内完成工程目标。所以,这就需要建立一个完备的信息系统来保证工程的顺利进行。2.1.4评估和统计经验的分析房建工程一般工期较长,影响因素较多,这要求计划制定者要根据以往的评估和统计经验来分析整个工程的影响因素以及这些影响因素出现的可能性,然后分析该工程的风险性,在进行进度控制时可以利用这些弹性因素来调整工作进度,从而做到可以在工期内实现工程的目标。2.1.5网络技术网络计划技术可以用于制定计划进度同时也可以用作进度计划的优化和管理,减少网络计划产生的偏差,有利于对工程进度的动态控制。2.2生产要素的配置进度控制主要是将工期目标层层分解,运用动态控制以及循环控制不断进行调整,在进行进度控制时要做到:(1)严格把握整个工程的关键线路。关键线路的把握是整个工程工作的基础和核心。(2)合理的配置生产要素。生产要素主要包括:劳动力、机械设备以及资金等。加强对生产要素的配置对提高施工率和缩短工期具有重要的作用,同时也是动态控制的核心和重点内容。在进行进度控制时,要对现场的人力、材料、机械设备以及工程的进展进度要有充分的了解,要严格把握工程系统的内、外条件的变化,不间断的分析每段工序所用的人力、机械等的需求量与资源总量还有实际投入量之间的关系,来调整和配置生产要素,从而可以确保在工期内工程目标的实现。(3)严格控制工序。严格的控制工序可以为计划的实施、调整等提供最原始的资料,这就要求在施工中必须及时的记录和跟踪每项工作的开始和结束日期以及工作进程,并且达到三项基本要求:①要对每项工作进行及时的跟踪;②要保证每一个记录都是真实的;③借助图表来形成文件。2.3进度控制的工作由于工程的每个阶段都会影响整个工程的进度,所以说进度控制是一项复杂的工作。要想促进进度控制工作,这就要求监理单位要从各个方面采取有效的措施来保证进度工作的进行。2.3.1项目组织结构组织是项目目标能否实现的关键性因素,所以为了使进度目标能够顺利的实现,企业就应该重视和完善项目组织的管理体系。在项目的组织结构体系里,要明确分工,在现场工程监理中要有专门的部门以及达到国家资格的监管人员来负责进度控制的监督工作。进度控制工作的的主要内容是:编制进度计划、定期跟踪计划的执行情况、进度目标的分析论证等,所以在施工前要建立相应的进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划的审核分析制度来保证进度控制工作的顺利进行。2.3.2设计技术、设计方案与工程进度的关系房建工程中进度控制的技术措施主要是对设计技术和施工技术的选择,在设计方案的评选期,首先要考虑和分析设计技术与工程进度的关系,因为不同的设计技术、设计方案都会对工程的进度产生不同程度的影响。当工程进度受到阻碍时,要首先考虑是否存在设计技术与施工技术对工程进度的影响,为了实现进度目标,是否有更改设计技术与施工技术的可能性,同时,在进行是施工方案的选择前,不要仅仅只考虑该技术的先进性和经济性,还要充分考虑到对工程进度的影响。2.3.3资源供应充足房建工程中进度控制的经济措施主要是资源需求、供应计划和经济激励等方面。为了确保在施工过程中的各阶段所需资源,就必须在施工前编制出合理的资源需求计划,其中应该包括资金和人力需求计划,通过对资源需求的分析,可以从中看出进度计划实施的可能性,若资源配备不足,可以及时的调整进度计划,同时,资金需求技术也是工程融资的关键和基础。资源的供应主要包括资金的供应量和供应时间。为了加快进度目标的实现,企业还应该考虑到经济激励,若进度目标没有实现,可以收取工程延误的损失赔偿金。2.3.4行cm承发包的模式首先要加强合同管理,使合同期与进度计划达到协调统一,从而有利于进度目标的实现。在房建工程中实行CM承发包的模式即在建设工程中采用分段设计、施工和发包的形式。同时,要严格控制合同变更,若在建设工程中提出工程变更或设计变更,要,工程监理人员要进行严格的审查后再加入到合同文件中。最后,要加强风险管理和索赔管理,在合同文件中要体现出风险因素对进度控制的影响,以及对应的处理办法。3进度管理是工程施工的保障产在房屋建设中,加强工程进度控制有利于降低工程的投资成本、提高工作效率和工程的质量,从而可以有效的提高工程的经济效益和社会效益,所以说进度控制与质量控制和投资控制是相辅相成、紧密联系的。加强进度控制也是保障工程在工期内达到总体目标的关键,进度管理主要包括:制定工程施工总进度计划、单位工程施工计划、详细的出图计划然后控制并执行。进度管理人员在对工程工期,投资和规模进行科学的分析后,最终制定出详细完整的进度计划。4进度控制的意义总而言之,在施工企业中不仅要加强对质量以及投资的控制,更要加强对施工进度的控制,因为在一定程度上质量控制、投资控制与进度控制存在矛盾,要想很好的解决这个矛盾,进度控制就成了关键因素。进度控制在房屋建设行业中所起到的作用是巨大