浅谈铁道供电企业的安全管理

浅谈铁道供电企业的安全管理随着我国高速铁路的不断进展，在铁路系统中投入的新设备和新技术的比重不断增多以及对铁路平安生产管理不断提出新标准、高要求的形势下，铁道供电企业平安管理工作虽逐步进入良性循环进展的轨道，但各项事故的存在仍显示其有不足之处。由于受方案经济传统思维的影响以及现存供电设备自动化水平较低等客观因素的存在，供电故障往往与企业的“硬管理”有关。因此，在对某一供电故障认定时总会实行就事论事的思维模式，从而将事故的认定局限在一个较小的范围(系统)内。在逐步扩大和完善现代化铁道供电网络的今日，若连续沿用旧的思维定式去认定事故的缘由，便显得力不从心，有时甚至相去甚远。那么，如何应对高速铁路迅猛进展的前景下供电企业的平安管理工作呢？这实在是一个特别值得探讨的课题。以下就笔者所在单位的实际管理阅历谈谈关于铁道供电企业的看法：

一、全面落实各级人员平安生产责任制，是新时期铁道供电企业平安管理工作的核心

1.1突出平安生产第一责任人，领导干部做好带路人

铁道供电企业应突出强调平安生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是平安生产的指挥者，必需切实负起平安职责，为此，供电企业首先应将各级领导人员的平安责任予以明确，以增加平安生产的责任感和使命感。其次，每年年初供电企业总负责人应与各基层单位行政负责人签定平安生产责任书，立下军令状，明确要求作为平安第一责任人的各部门党政一把手，要把平安生产放在各项工作的首位，工作进度听从平安，对本部门平安生产全面负责，严格落实领导下基层量化标准考核制度，对各级领导人员、安监人员对现场监督、检查次数进行量化，实现供电生产中的全员、全方位、全过程的管理，做到各级领导人员各司其责、各负其责，亲密协作，共同搞好平安生产。

1.2群策群力，用广阔职工的平安责任感构筑企业平安基础

供电企业应始终坚持个人保车间、车间保班组、班组保全段的“三保“格局，实行一岗一责制，年初车间与班组、班组与职工逐级签定平安责任状，全部职工与企业签订《平安生产承诺书》，应把签书活动作为落实平安生产责任制的重要环节，通过签书，增加员工的风险意识和责任意识，提高平安生产的自觉性。应充分发扬团队精神，加强职工对企业管理的参加力度，通过开展“安康杯”活动，进行“提一条平安生产的建议”、“查一条身边存在的平安隐患”等系列活动，让广阔员工更广泛的参与企业平安生产建设，从多角度改进平安管理存在不足。

1.3两个体系协调运作，共同保证企业平安目标的实现

供电企业应准时调整、健全平安生产保证体系和监督体系，重新理顺关系，明确各自管理职责。要求保证体系进一步强化、细化，贯彻“管生产必需管平安”的原则，仔细做到“十个到位”，把管结果变为管因素、管过程；监督体系要充分发挥三级平安网络的作用，加强现场监督，做到“六个到位”。两个体系的明确分工和协调运作，可以确保在供电公司平安生产中保证体系充分发挥主力军作用、监督体系充分发挥引导和督促作用，有效的加强电力生产全过程的平安管理，提高企业平安生产“受控、在控”水平。

二、以人为本，构筑平安生产坚实阵地是新时期铁路供电企业平安管理工作的基础

2.1平安文化与企业文化并重

多方位开展职工平安思想文化教育供电企业应高度重视职工平安文化思想教育，把平安文化创建与企业文化创建摆在同一高度。在平安管理中始终强调人的主导作用。可以通过供电企业网页设置的平安版块、办公自动化系统构筑的桥梁，准时在整个企业范围宣扬平安生产中涌现的先进人员、平安管理的好阅历、典型事故教训等，在“平安月”、“安康杯”活动期间采纳演讲、征文、猜谜、学问竞赛、歌咏竞赛、漫画展等形式多样的群众性活动对广阔职工进行多侧面、多层次的平安思想教育，做到平安教育常抓常新、入心入脑，促使职工树立了“我是平安点，事故不在我手中发生”的信念，把遵守平安规程和执行平安制度变为自觉行为。供电公司还可以设置平安教育室，为广阔职工开拓一块新的平安思想教育阵地，通过供电公司历年来发生的真实事故和图片，让广阔职工心灵深处接受一次血与泪的洗礼，吸取这些用生命和鲜血的沉痛代价换取的教训，真正熟悉到“关爱生命、关注平安”的真谛。

2.2提高职工素养是实现平安管理目标的最优方式

供电企业是典型的学问密集型企业,实现代科学技术的结晶,自动化程度很高,无论是一次测的输、变、配,还是二次测的掌握、爱护、信息递等,每一个环节对技术的要求都是精益求精。要使这样的企业运转,首先要拥有能够准时把握和运用现代技术的员工,其次,随着高速铁路的不断进展，高新技术装备日新月异，职工假如不能做到与时俱进,乐观学习新学问，真的就成了无源之水、无本之木,不仅不能保证设备的平安运行，甚至连自己的平安都无法保障。职工的素养假如得不到提高，平安管理也就几乎无从谈起了。因此应把提高全员平安素养始终放在职工培训工作的重要位置。供电企业的做法应从健全制度入手，通过制定《平安教育培训制度》，对各级人员平安培训责任和不同人员培训内容要求、考试、考核予以明确。其次是每年年初要制定系统的平安培训方案，把平安生产主要岗位及特别工种、临时工作为平安培训的工作重点，同时抓好工班长、中层干部及生产管理人员平安专题培训。对年度安规考试工作可以采纳“全员培训全员考试考试合格方可上岗的流程规定，在培训中心进行的职工摸底考试、年度应试等多项考核内容中，平安技能考核也应占了相当的比例。通过一系列的学习、考核，切实提高了职工群体平安学问、技能水平，实现平安生产整体优化。同时，铁道部高瞻远瞩,审时度势,用进展的战略眼光提出了中国高铁“走出去”的雄伟目标,这是铁路企业转