天津北辰医院改扩建工程施工组织设计

天津市北辰医院改扩建工程天津市北辰医院改扩建工程施工组织设计施工组织设计中国建筑第七工程局中国建筑第七工程局CHINACONSTRUCTIONSEVENT2023年2023年12月15日目录TOC\o"3-3"\h\z\t"标题1,1,标题2,2,样式标题2自标题2+宋体居中段前:0.5行段后:0.5行,2,样式1,1,样式2,1,样式3,1,样式4,1,样式12,2,标题,1,第一级,1,第二级,2,样式5,1,样式6,1,样式7,2,样式8,2,样式9,2,样式标题2*.*+宋体小三段前:0磅段后:0磅行距:固定值25磅,2"1编制依据11.1施工合同11.2工程地质勘察报告11.3施工图纸11.4主要标准、规程11.5主要标准31.6主要图集41.7主要法律、法规41.8其他52工程概况62.1工程建设概况62.2建筑概况62.3结构概况72.4工程自然条件与环境状况83主要经济技术指标93.1质量目标93.2工期目标93.3环境目标93.4职业健康平安目标93.5消防平安目标93.6科技目标93.7效劳目标94施工现场平面布置和临时设施布置104.1施工平面布置的原那么104.2施工平面布置方案104.3现场大门、围墙布置、道路和场地布置104.4办公设施的布置114.5生产设施的布置114.6环保设施的布置124.7消防设施的布置134.8临时水电的布置134.9职工生活区布置135施工部署155.1施工组织体系15工程组织机构15工程经理部主要领导与职能部门职责16岗位设置与职能分工195.3施工区、段划分215.4主要部位的工艺流程215.5施工进度方案22施工总进度控制22施工进度方案管理225.5.3施工进度方案的管理模式225.5.4施工进度方案的施行和控制235.6保证工期具体措施265.6.1技术保证措施265.6.2资金保证措施285.6.3人力资源保证措施295.6.4物资保证措施305.6.5良好的周边环境对工期的保证305.6.6赶工措施315.7施工组织协调31图纸会审、图纸交底制度31监理例会制度31工作例会制度31生产例会制度31周例行检查制度32专题讨论会议制度32分包商/供给商考察制度325.8主要施工机械方案326施工准备346.1技术准备34一般性技术准备34测量与试验等器具配置35试验工作方案36样板工序、样板间方案36“四新〞技术推广应用方案366.2现场准备37现场临电设计37现场临水设计38环保与排水设施修建39临时设施搭设396.3人员准备396.4机械、设备及周转工具的准备406.5资源准备40劳动力准备40主要施工周转材料用量方案406.6外部环境准备417主要施工方法427.1施工测量427.2桩基工程42工艺流程42施工要点427.3基坑支护与土方工程447.4根底工程45地基验槽45垫层45底板45地下防水工程487.5主体结构工程48主体结构模板工程48混凝土工程537.6二次结构与抹灰工程607.6.1砌筑工程607.6.2抹灰工程637.7外用脚手架647.7.1脚手架的选择647.7.2脚手架搭设647.7.3脚手架防护措施667.7.4脚手架技术与平安措施677.8屋面及卫生间防水工程687.8.1施工控制重点687.8.2屋面防水工程687.8.3卫生间防水工程717.8.4防水施工考前须知727.9外墙保温工程727.10内装修工程737.10.1施工控制重点737.10.2门窗工程757.10.3吊顶工程777.10.4饰面板工程807.10.5涂饰工程817.10.6楼地面工程827.11机电安装工程预留预埋85套管及孔洞预留预埋85建筑电气工程预留预埋857.12建筑电气工程87施工控制重点87电气施工流程88防雷接地89电气二次配管96电缆桥架安装97密集型铜母线槽安装100管内穿线103电缆敷设103不间断电源柜安装106配电箱安装107上下压配电柜安装108电力变压器安装109灯具安装110开关、插座面板安装110电机的检查接线111电机试运行111照明器具试运行112变压器调试112低压配电箱、柜调试112不间断电源柜调试1127.13通风工程113施工控制重点113施工流程113镀锌钢板风管制作114镀锌钢板风管安装115铝箔玻璃纤维板风管安装118空调水管道安装118通风空调部件安装119通风空调设备安装121空调水管道试验与冲洗122风管测试122管道防腐123管道及风管保温123通风空调工程系统调试1257.14给排水工程125施工控制重点125施工流程126支吊架制作及安装126管道安装要点127阀门安装133给排水系统器具及设备安装134管道试压136管道冲洗138通水试验138管道防腐138管道保温138管道消毒138系统调试1397.15机房机电安装控制1397.16智能建筑工程1397.17大型设备吊运1407.18节能及环保措施1407.19机电系统联合调试141调试内容141调试目的141调试准备条件141调试组织141调试步骤142调试记录1427.20交叉施工措施1427.20.1结构施工与装修施工的交叉1427.20.2装修与机电安装交叉施工1427.20.3内外装修交叉施工1438冬雨期施工措施1448.1冬期施工保证措施144根本要求144具体措施1448.2雨期施工保证措施145根本要求145具体措施1469主要施工管理保证措施1799.1保证工期措施179工程生产方案保证措施179组织保证措施179技术保证措施180劳动力保证措施180物资供给的保证180施工机械保证181总承包管理措施181赶工措施1829.2技术管理体系182工程技术管理责任制182工程技术管理制度183工程新技术应用管理制度1889.3保证质量措施188工程质量保证体系1889.3.2工程质量管理体系1899.3.3施工质量过程控制191主要质量保证措施1929.3.5质量控制重点部位1949.4保证职业健康与平安保证措施200工程职业健康与平安保证体系200平安管理主要岗位及人员平安职责201工程平安管理制度204平安管理重点205平安技术措施205平安管理措施211职业健康管理措施2139.5消防保卫措施214工程消防平安保证体系214工程消防管理制度214工程消防保卫措施215现场保卫措施2169.6环保保护措施218工程环境保证体系218防止扬尘措施218防止水污染措施219防止噪声污染措施219废弃物排放管理措施221室内环境污染控制措施2239.7工程CI文明施工管理措施223工程文明施工保证体系223现场CI管理措施224现场管理措施2249.8成品保护措施225现场成品保护管理225成品保护工作的分工226成品保护管理措施2269.9降低本钱措施22910总包管理与效劳17910.1总承包管理的范畴17910.2施工总承包管理原那么179“公正〞原那么179“统一〞原那么179“控制〞原那么180“协调〞原那么180“效劳〞原那么18010.3总包与分包的沟通协调管理180土建施工前的协调配合180主体结构施工时的配合180装修阶段的协调配合18110.4总承包为分包商提供配合与效劳181为各专业分包商效劳的原那么181对各专业分包商提供的主要效劳措施181总承包对分包商提供效劳的具体内容18210.5总承包对分包商的管理措施183总承包对分包商施工技术管理措施183总承包对分包商施工质量的管理措施184总承包对专业分包文件档案、施工技术资料的管理措施188总承包对专业分包施工进度的管理措施188总承包对专业分包成品保护的管理措施190总承包对专业分包商劳动力管理措施190总承包对专业分包商进场物资的管理措施190总承包对分包商的机具设备管理192总承包对专业分包施工消防平安管理措施1921编制依据1.1施工合同北辰医院改扩建工程总承包合同1.2工程地质勘察报告本工程地质勘察报告为长江岩土工程总公司〔武汉〕提供。1.3施工图纸业主提供的北辰医院改扩建工程施工图纸1.4主要标准、规程序号类别名称编号1国家建筑结构荷载标准GB50009-20012混凝土结构设计标准GB50010-20023建筑抗震设计标准GB50011-20014建筑地基根底设计标准GB50007-20025砌体结构设计标准GB50003-20016人民防空地下室设计标准GB50038-20057工程测量标准GB50026-938地下工程防水技术标准GB50108-20019混凝土外加剂应用技术标准GB500119-200310地基与根底工程施工质量验收标准GB50202-200211砌体工程施工质量验收标准GB50203-200212混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-200213屋面工程施工质量验收标准GB50207-200214地下防水工程施工质量验收标准GB50208-200215建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-200216国家建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-200117民用建筑工程室内环境污染控制标准GB50325-200118建设工程工程管理标准GB/T50326-200119建设工程文件归档整理标准GB/T50328-200120屋面工程技术标准GB50345-200421建设工程施工现场供用电平安标准GB50194-9322建筑节能工程施工质量验收标准GB50411-200723建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200124钢结构工程施工质量验收标准(GB50205—2002)25建筑抗震设计标准GB50011-200126钢结构设计标准GB50017-200127建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200128建筑结构荷载标准GB50009-200129碳素结构钢GB/T700-200630低合金高强度结构钢GB/T1591-199431合金结构钢GB/T3077-199932厚度方向性能钢板GB/T5313-8533建筑结构用钢板GB/T19879-200534圆柱头栓钉GB/T10433-200235涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈级别GB8923-198836碳钢焊条GB/T5117-199537低合金钢焊条GB/T5118-9538融化焊用焊丝GB/T14957-9439碳钢药芯焊丝GB/T10045-200140低合金钢药芯焊丝GB/T17493-9841埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂GB/T5293-9942埋弧焊用低合金钢焊丝和焊剂GB/T124703-200343行业建筑变形测量规程JGJ/T8-9744混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9545回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200146普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200047建筑工程大模板技术规程JGJ74-200348冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-200349砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200050建筑工程冬期施工规程JGJ104-9751钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200352建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200353建筑基坑支护技术规程JGJ11/489-200754工程网络方案技术规程JGJ/T121-9955滚轧直螺纹钢筋连接接头JG163-200456施工现场临时用电平安技术标准JGJ/46-200557建筑机械使用平安技术规程JGJ33-200158建筑施工高处作业平安技术标准JGJ80-9159建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程JGJ137-200160紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱B/T3098.6-200061钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9162钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9163建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200264地方外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-38-200265建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T01-40-9866建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-9967建筑工程资料管理规程DBJ/T01-51-200368建筑外墙弹性涂料应用技术规程DBJ/T01-57-200169建筑工程施工技术管理规程DBJ/T01-80-200370天津市公共建筑节能标准J10633-20051.5主要标准序号类别名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土质量控制标准GB50164-923混凝土强度检验评定标准GBJ107-874建筑施工场界噪声限值GB12523-905行业建筑施工平安检查标准JGJ59-996施工企业平安生产评价标准JGJ/T77-20037建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20048企业地基与根底工程施工工艺标准9混凝土结构工程施工工艺标准10建筑砌体工程施工工艺标准11建筑地面工程施工工艺标准12建筑防水工程施工工艺标准13屋面工程施工工艺标准14建筑装饰装修工程施工工艺标准15给排水与采暖工程施工工艺标准1.6主要图集序号名称编号1建筑构造通用图集88JX-XX系列2建筑电气通用图集92DQ系列3建筑设备施工安装通用图集91SB2，3，-X14混凝土结构施工图平面整体表示法制图规那么和构造详图03G101系列5建筑物抗震构造详图03G329一16框架结构填充空心砌块构造图集02SG6141.7主要法律、法规序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法1998年3月1日起执行2国家中华人民共和国环境保护法1989年12月26日公布3国家中华人民共和国强工程建设标准强制性文件2000年8月4国家中华人民共和国计量法1986年7月1日起执行5国家关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知建质[2005]26号6国家关于加强建筑施工现场临建宿舍及办公用房管理的通知建安办函[2006]23号7地方天津市建设工程竣工验收备案及质量监督实施指南8地方天津市建筑安装工程和市政根底设施工程竣工验收备案管理暂行方法建质安管[2000]1134号9地方天津市建设工程文明施工管理规定天津市政府令第100号10地方天津市建设工程施工现场文明施工管理标准建质安[2004]1511号11地方天津市15条禁令市建委2006年12地方天津市建设工程施工现场平安管理规定天津市政府令第71号13地方天津市建筑业农民工工资支付管理方法(试行)建筑〔2004〕212号1.8其他1〕工程实地踏勘对施工现场条件及周边环境的了解；2〕我公司承建类似工程施工经验、管理经验；3〕我公司拥有的大型机械设备及技术装备水平。4〕我公司质量、环境及职业平安健康管理手册、程序文件及其支持性文件；我单位有关总承包管理、质量管理、平安管理、文明施工管理等规定。2工程概况2.1工程建设概况序号项目内容1工程名称天津市北辰医院改扩建工程2工程地址天津市北辰区北医道7号3建设单位天津市北辰医院4设计单位天津市城市规划设计研究院5监理单位天津辰达监理工程6承包形式施工总承包7资金来源自筹2.2建筑概况序号项目内容1建筑功能天津市北辰医院门诊、医技、住院、手术、物流等功能2总建筑面积48505.83㎡地上面积39520.51㎡地下面积8985.32㎡3层数地下一层，裙楼为三、四层，主楼为15层，局部16层4耐火等级地下一级地上一级5建筑层高地下局部4.5m地上局部1层5.4m，2层4.5m，3层5.7m，其他为3.9m，6防水等级屋面二级地下二级〔局部一级〕7内外高差450mm入口坡度1：508±0.000大沽3.400m9建筑防水地下室采用钢筋混凝土自防水，防水层采用4厚SBS改性沥青防水卷材变配电间增加一道内防水，采用1.2厚聚氨酯防水涂料面上粘黄沙，四周上翻100mm。屋面屋面为双层3厚高聚物改性沥青卷材防水卫生间采用1.5厚聚氨酯防水涂料10建筑保温地下室为保温空间，顶板采用20厚超细无机纤维保温喷涂屋面60厚挤塑聚苯板外墙采用70厚聚苯板12外装修外墙主要为石材幕墙和玻璃幕墙，挑出局部为涂料13内装修楼地面主本工程的楼地面细石混凝土地面、地砖地面、陶瓷地砖地面、人造石楼面、无缝弹性舒适型PVC卷材楼面、无缝弹性舒适型防静电楼面、防静电活动地板楼面、重晶石楼面、塑料地板楼面。门窗铝合金门及木门、断桥铝合金窗。14屋面详见图纸2.3结构概况序号项目内容1根底结构形式桩基、承台、筏板根底2结构形式框架—剪力墙结构3抗震等级工程设防烈度8度框架结构一级剪力墙一级混凝土框架二级主体结构外纯地下室三级场地类别Ⅲ类4平安等级二级设计基准年50年5土质、水位土质情况场地地下为潜水-微承压水，地下水抗浮水位为3.00m地下水位地下水大沽高程：静止水位1.1-2.5米，地下水抗浮设计水位2.5米地下水质地下水对混凝土结构有弱腐蚀性，对钢筋混凝结构中的钢筋无腐蚀5建筑物地基地基类型天然地基地基类别Ⅲ类，当地震烈度为8度时，拟建场区的地基土不产生液化6高层构件名称混凝土强度等级地下室根底承台、梁、底板C40抗渗P6-1-4层框架柱、剪力墙C455-9层框架柱、剪力墙、梁板C4012-顶层剪力墙、梁板C307地上局部结构地下室根底承台、梁、底板C40抗渗P6-1-1层框架柱、剪力墙C402-顶层框架柱、剪力墙、梁板C352.4工程自然条件与环境状况其场地及周边环境状况如下：1〕本工程周围均为居民楼，场地较狭窄，给施工带来不便，四周进行了围挡封闭。2〕拟建施工场地较为平坦。3〕拟建场地场内因甲方未提供地下管网布置图，在正式进行土方作业施工时，进一步探清实况，如发现有管网通过，须做好妥善处理。4〕施工用水源、电源已引到现场。3主要经济技术指标3.1质量目标严格按国家、天津市现行的质量验收标准施工，确保工程质量“一次验收合格〞；我司的投标的质量控制目标为:天津市合格工程，争创天津市“海河〞杯。3.2工期目标招标文件要求工期667个日历天，工程方案于2010年12月05日开工〔桩基开始施工〕，2023年10月1日竣工。我单位承诺工期为667个日历天，即工程开工后667个日历天完成全部招标范围内的工程工程。3.3环境目标1、噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放到达标准要求；2、实现无烟、绿色环保工地。3.4职业健康平安目标1、杜绝因工死亡和重伤事故；2、轻伤事故频率控制在2.0‰以下。3.5消防平安目标1、现场消防设施配备符合天津市消防标准要求；2、消除现场消防隐患，确保无任何消防事故发生。3.6科技目标1、科技进步效益率到达2.0%；2、创企业科技推广示范工程。3.7效劳目标1、在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供效劳和配合工作，对指定的分包商、供给商及业主指定的其它承包商均提供总承包配合效劳工作。2、施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业方案，减少消耗，为业主最大限度节约投资。3、工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修效劳工作。4施工现场平面布置和临时设施布置4.1施工平面布置的原那么1〕主要布置概况：办公室、生活区均设置在施工现场业主指定位置。布置原那么：场内平面布置考虑临建相对稳定，防止二次搭设的现象；进大型机械设备布置合理，满足施工各阶段需要；临水、临电一次布置到位。2〕施工区域南侧和北侧采用砖砌围墙，东西两侧采用彩钢围挡，与周边外界环境间隔开，以便于平安防护、现场管理满足CI达标和文明施工的要求。3〕现场施工道路的设置要既能满足场内运输要求，又能满足现场消防的要求。4〕垂直运输设备的型号与数量的选用必须考虑其吊装能力和效率能满足施工的要求，其布置位置考虑水平方面全部覆盖的需求。5〕现场临时设施的布置必须与天津市平安文明工地、企业CI形象的要求相结合，环保设施与临时设施同步考虑，同步设置。6〕满足业主的统一安排及要求。7〕为了全面地反映各机械设备、临时设施的关系，施工平面分阶段、分步骤地布置或调整。4.2施工平面布置方案1〕现场办公室区布置在业主指定的建筑物东北角处，设置办公室8间、宿舍5间、设置男女厕所、男女浴室、洗衣间、会议室、食堂、餐厅等房间；工人宿舍、库房、工具房现场办公室设置在建筑物西侧；搭建容纳480人的工人宿舍。按照公司要求设置标识美化大门。在办公室前布置不锈钢企业旗杆和国旗旗杆三根。主入口处设置“九牌一图〞，每个大门口各设置1个警卫室，24小时值班。2〕现场分阶段布置生产设施、机械设备、施工道路及场地等，但各阶段的施工平面布置要结合考虑，以减少临设二次搭设费用。3〕施工总平面布置，见附图：4.3现场大门、围墙布置、道路和场地布置1〕根据现场实际情况和周围环境，在现场南侧中西部〔北医道〕开口，作为施工的主入口，满足工程用材料设备能正常进入现场，大门两侧设置与门楼同高的文化墙宣传我公司的企业文化；在西北侧围墙开一个入口，主要用于重车出入，大门出入口设置成宽8m的大门2〕现场南侧按本企业要求在现场设置企业标志、标识牌、警示牌等。所有对外标语均经甲方认可后再实施。3〕现场周圈围挡上绘制公司名称、标志、宣传口号等，保证现场的美观和环保。4〕现场场地设置施工现场办公室、临建房、材料堆场、加工场等场地全部浇筑100厚C20细石混凝土进行硬化，以满足文明施工需要。6〕现场道路布置〔1〕结构施工阶段由于现场狭小，布置完道路后，钢筋、木工加工棚等临建场地勉强满足使用，建筑物东侧有变压器、变电室等也无法布置道路，因此现场道路不能形成环形，考虑西侧地下室入口坡道最后开挖施工，利用此场地将道路加宽能满足材料和设备进场。〔2〕装修施工阶段在结构施工完成后，立即组织根底结构验收进行地下室回填土施工，装修施工阶段在建筑四周设置环形道路，宽度为6米，浇筑150厚C20混凝土硬化。4.4办公设施的布置1〕现场办公室设置包含会议室、监理办公用房和管理人员办公用房。从进场开始搭设，使用至工程施工结束。2〕搭设双层保温彩钢板活动房12间、业主原有用房12间，配有各功能用房。3〕办公室一层地面铺贴地板砖，二层办公室铺设地板革。4.5生产设施的布置生产设施包括钢筋加工棚、木工棚、地泵房、标养室、材料库房和现场厕所等。1〕钢筋加工棚布置在基坑南侧、北侧，见施工平面图。〔1〕包括切断机、钢筋弯曲机、调直机等加工棚和箍筋制作棚等。〔2〕采用钢管搭设棚架，棚顶做两层脚手板防护，尺寸6m×12m。2〕木工棚布置〔1〕在结构施工阶段，在两个钢筋加工棚旁边各设置一个木工加工棚。〔2〕采用钢管棚架顶搭设，双层竹夹板顶，尺寸3m×6m。〔3〕在装修施工阶段改作材料库房用。3〕地泵房布置〔1〕结构施工时，在施工区南侧〔主入口东侧〕设置一台地泵，在施工区北侧〔次入口东侧〕设置一台地泵，从根底施工开始搭设，使用至主体施工结束。〔2〕采用砖混结构、钢管架搭设消音棚，铺盖多层板，尺寸6m×6〔3〕混凝土输送泵配合布料器布料。4〕标养室布置〔1〕设置在施工区西南侧，使用至主体结构工程施工结束。〔2〕采用彩钢房安装空调、加湿器，尺寸3.64m×5.2m。5〕材料库房布置〔1〕主体结构施工阶段在施工区北侧设置土建材料库房、安装材料库房和工具房。〔2〕在装修施工阶段，将木工棚改造为材料库房，将钢筋棚改造为临时堆放装修材料库房，防止材料、设备雨淋。6〕厕所布置〔1〕在施工区北侧设置生活区男女卫生间，使用至工程施工结束。〔2〕采用彩钢板房，尺寸为5.62m×7.287〕大型机械塔吊布置主楼采用1台C6010塔吊，裙楼采用1台C5512、1台C4010塔吊根本覆盖施工操作面，具体位置见结构施工阶段总平面布置图，附图18〕垂直运输布置在二次结构及装修阶段，主楼垂直运输设备主要采用施工外用电梯〔SCD200/200〕，在建筑物南侧布置，裙楼采用两台井架作为垂直运输设备满足不同部位的需要。9〕钢管等架料堆场布置在主楼西侧侧设置一处堆放地，裙楼西北侧设置一处，塔吊起重臂回转半径范围之内。10〕砌块、页岩砖堆场布置砌块、页岩砖布置在施工电梯附近，便于就近运输。11〕安装、装饰材料堆场〔1〕安装与装饰材料分区堆放靠近施工电梯布置。〔2〕外装材料占用的场地大，除集中堆放在指定区域外，可沿建筑物周边布置。4.6环保设施的布置环保设施包括垃圾池、冲洗池、沉淀池、化粪池等。1〕垃圾桶布置〔1〕在现场南侧和北侧各布置两个垃圾池，包括可回收垃圾房和不可回收垃圾分开放置，从根底施工开始搭设，使用至工程施工结束。〔2〕采用砖混结构、钢管棚架搭设，铺盖石棉瓦。2〕冲洗池布置〔1〕南侧入口各设置一个冲洗池，采用人工冲洗，西北侧大门设置自动冲车设备，带有排水明沟和蓄水池。〔2〕经沉淀池沉淀后，从排水暗沟排入市政排水管网。3〕沉淀池布置〔1〕在西北侧冲车设备位置与南侧排水沟位置各布置一个沉淀池。〔2〕沉淀池采用页岩砖砌筑，墙厚240，深度1.5m，尺寸1.5m×3m4.7消防设施的布置消防设施包括消防水池与消防管道及消火栓。1〕消防水池的布置〔1〕在施工场地东南侧布置一座消防水池。〔2〕消火栓箱采用页岩砖砌筑高度为1.1m的平台放置。2〕消防管道的布置〔1〕在池布置2台消防水泵，采用自动控制。〔2〕消防管道沿地下室边线布置布置，设地上式消火栓。〔3〕在结构施工阶段将消防管道引入楼内，在施工电梯附近，副楼每层设5个消火栓，主楼每层设3个消火栓。3〕消防设备及管道的布置〔2〕采用，页岩砖砌筑，深度1.5m，尺寸2.5m×〔1〕消防水池布置在施工场地的西南角。4.8临时水电的布置施工用水、电等管线在业主提供的接入点处引入，在施工时应分别编制临水、临电方案。1〕临时用水布置〔1〕水源按业主指定供水点引入，设总控水表。〔2〕给水管道埋地布置，引向地泵、搅拌棚、厕所、办公室和建筑物内。〔3〕生活水管道采用镀锌钢管，室外暗埋，施工用水采用焊接管，埋设深度应600mm。〔4〕排污管道采用混凝土管道埋设。2〕临时用电布置〔1〕在用电引入处设置变配电房1座，考虑布置在场地东侧。变配电房内布置2台变配电柜。〔2〕施工用电采用TN-S系统，“三相五线〞配电，各种机械用电、生产车间用电等分专线供电，主要线路沿围挡或从地下暗敷。4.9职工生活区布置1〕人工生活区建在场地西侧，生活区布置按业主要求进行设置。2〕职工生活区包括职工宿舍〔满足480人住宿〕、厕所、浴室、医务室、职工夜校、小卖部等。3〕职工宿舍为2层彩钢板房3栋，共计房间54间。4〕生活区水经化粪池沉淀后排入市政管道，见图4.9。图图4.9沉淀池示意图5施工部署5.1施工组织体系5.1.1工程组织机构工程部设工程经理一名、总工程师一名，为加强工程经理部领导和管理力度，设主管生产的工程生产经理一名，工程平安总监一名。业务部门设为六部一室，即：工程技术部、质量检测部、机电安装部、商务合约部、材料设备部、平安环境部、综合办公室。对内，全面组织、协调、管理土建与安装等具体的施工队伍〔人员〕；对外，做好与业主、监理、设计、政府主管部门等单位的协调工作。现场工程部组织机构见图5.1.1-1。工程经理工程经理李海军商务经理王秀丽平安总监商务经理王秀丽平安总监魏潘克工程总工翁蒙生产经理李玉柱机电安装部商务合约部平安环境部材料设备部质量检测部工程技术部综合办公室机电安装部商务合约部平安环境部材料设备部质量检测部工程技术部综合办公室图图5.1.1-1工程部组织机构图现场工程的组织机构分为三个管理层——第一层：即工程班子，负责施工工程决策和调控工作；第二层：即专业职能管理部门，负责施工内部专业管理业务；第三层：即工程的具体施工操作队伍，负责过程实施工作。通过建立上述各机构，综合后得到本工程施工管理的组织结构图〔详见图5.1.1-2〕。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据工程经理部的统一部署去组织落实。各指定分包单位也需要按照图5.1.1-2的方式建立相应的专业队伍，以及按图5.1.1-2的方式建立与总包单位之间的关系，建议业主在选择指定分包单位时，也应当充分考虑该因素。以便在施工现场能够全面实现业主与我们施工总包单位和设计、北辰医院改扩建北辰医院改扩建工程监理公司监理公司总部工程管理机构总部工程管理机构现场工程部现场工程部施工总包单位施工总包单位指定分包单位直接发包单位土建责任单位安装责任单位指定分包单位直接发包单位土建责任单位安装责任单位钢结构班设备安装其他装修班水工板防水班机操班架工班瓦工班砼班模板班钢筋班幕墙班钢结构班设备安装其他装修班水工板防水班机操班架工班瓦工班砼班模板班钢筋班幕墙班电工班图图5.1.1-2工程管理组织结构图监理及指定分包单位之间的现代化信息传递和管理方式。5.1.2工程经理部主要领导与职能部门职责1、工程经理1〕确定工程管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、平安、进度、本钱负总责；对专业工程分包管理工作负总包领导责任。主持编审工程施工组织总设计和制定总体质量规划。2〕确定工程总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程工程部开展工作。3〕及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4〕定期参加业主、监理、设计、施工召开四方会议，解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5〕积极处理好与工程所在地管理部门及周围单位的关系。2、工程生产经理1〕全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2〕负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3〕负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管理组织体系。4〕协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5〕具体抓住工程的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期施工。6〕进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7〕进行施工现场的标准化管理，确保本工地到达市文明样板工地称号。3、工程总工程师1〕在工程经理的领导下，对本工程工程质量、技术全面负责；2〕认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、标准和规程；3〕组织制订和贯彻实施工程质量方案、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度；4〕审核平安技术措施及专项平安方案；5〕负责组织有关人员做好施工图、标准、规程、标准图集等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理归档工作；6〕负责组织图纸会审、技术交底，并催促实施；7〕在工程施工中，组织“四新〞技术的推广和运用，领导工程创优工作；8〕负责工程部的信息化管理的筹划工作，并组织有关人员具体实施；9〕组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平。4、质量检测部1〕负责本工程总体质量方案的编制工作；组织制定各分局部项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2〕负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3〕对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术标准要求的材料设备进入现场。4〕做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5〕实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置进行科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6〕会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7〕负责整个工程分项分部的质量验收工作、工序向监理报验及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。5、工程技术部1〕协助总工程师、副工程经理的工作，负责工程部的工程技术管理工作；2〕负责编制工程质量保证方案及各类施工方案；3〕负责技术交底和隐蔽验收工作；4〕负责进度方案、资源方案的编制，并做好工程统计工作；5〕协助质量检测部、平安环境部做好平安文明施工、“三整合〞体系运行和争创质量奖工作；6〕负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，工程阶段交验和竣工交验等工作；7〕负责材料试验、测量及计量等技术工作；8〕负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；9〕与质量检测部密切配合，共同负责工程创优和评奖活动；10〕负责与公司工程技术部联系，确保技术力量和资源及时有效和保证；11〕负责与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性。6、材料设备部1〕负责整个工程的材料采购、供给，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2〕组织对供给商的评价，建立供给商档案。3〕严格控制顾客提供的产品质量；4〕对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5〕具体负责工程工程部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6〕在工程部统一生产调度安排方案下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7〕根据工程需要制定材料、机械、设备的进场方案，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8〕编制机械设备的使用方案，使之符合于本工程工程。9〕对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保平安生产。7、商务部1〕负责与公司经营部共同测算工程本钱，确定工程的目标控制本钱；2〕负责工程预、结算、签证、索赔、结算及本钱核算工作；3〕负责工程合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；4〕负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造本钱；5〕负责审核材料、劳务等的采购价格；6〕具体负责工程经理部与劳务公司的结算、付款工作；7〕负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；8〕具体负责与业主的结算工作，编制工程月度请款文件，及时回收工程款；9〕贯彻执行局、公司的财务管理制度，具体负责工程部的资金方案和各类财务报表的编制工作并及时向工程经理提供资金使用方案、本钱方案，建立现金台帐、本钱台帐，按月核算；10〕具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。8、平安环境部1〕编制工程平安管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；2〕负责工程全员“三整合〞体系的培训教育工作及平安质量管理推广工作；3〕负责管理平安、环境目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；4〕制定平安、环境管理制度并监督实施；5〕具体负责管理人员和进场工人平安教育工作，负责平安技术措施的实施、检查、编制、交底；6〕负责制定平安生产应急救援预案，保证一旦出现平安意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证工程施工生产的正常进行，负责准备平安事故报告；7〕协助总工程师搞好“三整合〞体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三整合〞体系的运行情况，及时向上级主管部门及工程领导汇报；8〕负责平安生产日志和文明施工资料收集整理工作。9、综合办公室1〕加强工程根底管理及内外协调工作，强化信息传递。2〕做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3〕确立内部根底管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4〕做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。5〕负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。做好后勤保障等事务。5.1.3岗位设置与职能分工根据工程管理组织机构，工程经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。岗位设置与职能分工一览表表5.1.3-2序号部门名称岗位名称人员职能分工1工程领导工程经理李海军全面负责。总工程师翁蒙方案筹划、技术、质量、贯标、信息化。副工程经理李玉柱现场施工安排、施工进度、分包队伍管理、现场协调。商务经理王秀丽招投标，索赔，预算/分包结算审核。平安经理魏潘克现场平安、文明施工、环境保护、消防保卫。3工程技术部部门经理张晓波负责生产方案/专项技术方案编制及技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作。部门副经理王海峰协助部门经理工作。木工工长马海哲负责模板/脚手架交底、模板、脚手架验收等。混凝土工长马海哲负责混凝土交底、隐蔽验收、配合钢筋工长工作等，负责零星工程管理。钢筋工长张晓波负责钢筋料表编制，钢筋管理工作等。方案统计员王海峰进度方案、资源方案、统计报表、试验等。试验员张志宇负责工程的试验工作。资料员田峰负责工程资料收集、整理、指导及图纸、标准图集、参考书籍等的管理，收发文管理等。4质量检测部部门经理马雷协调部门工作，现场质量总牵头人，负责现场测量工作。质检员冯茂进负责质量检查、质检资料整理。测量员吴泽忠负责测量放线工作。5平安环境部部门经理魏潘克现场平安总牵头人，负责平安管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作。平安员曹海龙负责现场平安检查，平安资料整理。环境管理员曹海龙负责现场的环境保护和文明施工管理。6材料设备部部门经理王小飞材料设备管理，材料/设备内业资料，提供月材料供给量。材料采购员王小飞材料采购，与公司材料部门的协调。材料保管员张国斌材料保管、收发，配合设备管理工作。8商务部部门经理王秀丽负责本钱/财务管理/合同管理/索赔管理、预结算等本钱核算员巨婷本钱核算预算员周峰预结算，配合索赔管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，监理月报。合同管理员朱延辉合同管理，负责分包商资格资料接收、预审，部门资料收集、整理、保管。9机电部部门经理潘业明负责生产方案/专项技术方案编制及技术方案的落实，协调部门工作。电气工长秦涛负责电气工程的交底、检查验收10综合办公室主任王小霞进行日常办公室管理工作，员工考勤管理。5.3施工区、段划分由于本工程施工工期紧，工程量大，因此施工时必须合理划分施工区段和施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。1〕四层以下施工段依据后浇带划分四个施工段，四层以上每个楼层中各施工段、各主要工序组织流水施工〔见图5.3〕；2〕在保持各施工段相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，防止窝工现象；3〕在保持各施工区段配备机械设备相对独立性的条件下，统一调动和使用现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；4〕钢筋、预埋件等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；5〕对业主选定的指定分包工程，其质量、工期等纳入总承包方案管理范畴。第二段第二段第一段第三段第四段图5.3四层以下施工段划分5.4主要部位的工艺流程1〕根底工程测量放线土方开挖、护坡破桩头基槽清理验槽砖胎模砌筑、抹灰混凝土垫层底板防水及保护层承台、底板钢筋绑扎墙、柱插筋定位，安装止水钢板支外墙导墙吊模浇筑底板、导墙混凝土根底结构验收回填土。2〕主体工程放线剪力墙、框架柱钢筋绑扎剪力墙、框架柱模板支模剪力墙、框架柱混凝土浇筑搭设支撑架支梁底模梁钢筋绑扎支梁侧模、楼板模板钢筋绑扎梁、板混凝土浇筑养护进入下一层施工砌体结构插入主体封顶填充墙砌筑完毕主体结构验收。3〕内装修工程测设各层标高线轻质隔墙板安装安装门窗框局部顶棚及内墙保温填充墙抹灰楼、地面基层楼、地面面层瓷砖墙面、花岗岩踢脚线门窗扇安装室内刷涂料、油漆。4〕外装修工程外墙放线外墙基层质量缺陷处理〔外墙后置埋件〕干挂石材幕墙与玻璃幕墙龙骨安装，外门窗框安装外墙保温装饰铝板封装〔仅用于内侧为实体墙面的玻璃幕墙〕幕墙干挂石材或安装玻璃，玻璃幕墙封压板外墙节点收口处理外墙打胶散水、台阶、坡道。5〕屋面工程水泥膨胀珍珠岩找坡层屋面挤塑聚苯板保温层水泥砂浆找平层卷材防水层施工满铺聚乙烯薄膜隔离层干硬性水泥砂浆结合层地砖保护层施工。5.5施工进度方案5.5.1施工总进度控制本工程方案开工日期为2010年12月03日，方案竣工日期为2023年9月20日，总工期为667个日历天。因此本工程将跨越2023年、2023年两个春节、2个雨期、2个冬期。针对本工程根底、结构、装修等特点，方案2023年5月1日前完成地下结构，裙房于6月中旬封顶，主楼方案11月初封顶，二次结构于6月中旬插入，装修工程于8月中旬开始，裙楼外墙装饰于8月份开始，主楼外墙装饰于2023年3月中旬开始，严格控制节点工期，确保总工期。5.5.2施工进度方案管理根据方案安排，本工程施工历经两个冬期、二个雨期。专业、精装分承包的工作量较大，按期竣工交付使用，结合我单位类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定措施保证工期目标实现。5.5.3施工进度方案的管理模式本工程施工方案管理体系，采用网络方案、流动方案和四级方案等管理模式；所谓四级方案，是指：1〕一级方案以施工总控制进度做指令性方案，此方案确定关键工程控制点，作为控制工期里程碑，任何单位〔任何人〕不能以任何理由和借口予以变动。2〕二级方案月方案，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此方案执行半月后，检查情况，再向后补充10天方案，方案期仍为一个月，如此连续又称旬流动方案。3〕三级方案即周方案，一般以形象进度形式表达，按两周流动。4〕四级方案各施工队以及各指定分包单位在第三级网络的根底上，编制的进一步细化安排，标明每日应到达的形象进度，并报总承包单位业务部门批准后实施。工程部每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。5.5.4施工进度方案的施行和控制施工阶段进度方案的管理是动态管理，控制也是动态控制。在施工方案执行过程中，要经常地〔定期和不定期地〕收集现场施工进展情况〔实际施工进度〕，为方案调整提供依据。循环程序如图5.5.4-1、图5.5.4-2。1〕对进度方案的检查总承包单位应经常收集工程进度信息，不断将实际进度与方案进度进行比拟，分析原因，并对下一阶段工作将会产生的影响作出判断，以便采取对策。常用的检查方法如下：〔1〕定期收集分包单位的报表〔包括进度方案、资金、材料、劳动力、机械设备等〕；〔2〕定期对分包单位计量或对分项工程、分部〔子分部〕工程的工程量进行复核；随时收集分包单位工程的设计变更资料；是是进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与方案比拟是否出现偏差进入进度调整系统否图5.5.4-1进度监测系统运行过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施进入进度监测系统图5.5.4-2进度调整系统运行过程形成调整的进度方案实施调整后的进度方案采取相应的技术、经济、组织、合同措施〔3〕定期召开现场协调会；总承包单位可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解工程进展情况、存在的和潜在的各种问题，寻求解决的方法和措施。〔4〕各分包单位需根据总包单位的总体进度安排，制订出自己的总体进度方案，并按实际进度情况制订出每月、每周的进度控制方案，并催促各施工班组按期完成。2〕对进度方案偏差的分析在工程实施阶段，总承包单位应经常对施工进度的实际情况与原进度方案进行比拟和分析。当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小、产生的原因、所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下一步工作造成影响、是否会影响总工期等进行判断和分析。对于处在关键线路上的各项工作，不管偏差大小，都将会对下一步工作和工程的总工期造成影响，应采取赶工措施，以减少对进度方案的影响，或对进度方案进行调整。3〕对进度方案的调整各指定分包单位、专业分包单位假设没有按方案完成工作任务，应在下一阶段制订出具体的赶工措施，以弥补延误的工期。总承包单位应检查进度方案的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于方案进度时，应发放通知单要求分包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报分包单位上级部门，分包单位上级部门与总承包单位商定采取进一步的措施。究竟对进度方案进行怎样的调整，应在对原进度方案进行偏差分析的根底上确定。一般进度方案偏差的调整方式有以下几种：〔1〕改变各工作之间的逻辑关系，如增加各工作之间的协调工作，改变关键线路上各工作之间的先后顺序，增加相互搭接时间等；〔2〕改变有关事项工作的延续时间，如增加相适应的劳动力、材料、或施工机械设备等资源，或增加施工班次，以到达压缩关键线路上有关工作的延续时间，加快进度、保证总工期的目标实现。由于建设工程工程存在着施工周期长，参与的单位〔或部门〕多，需投入的劳动力、资金和材料量大等特点，同时还受到设计变更、自然灾害〔或气候条件影响〕、施工组织不当或施工技术上的失误等影响，将会使工程工程不能按原定进度方案进行。只要总承包单位和方案控制人员掌握了进度实施的状况和问题产生的原因，还是可以通过对方案的调整和有效的进度管理得到弥补，或将损失和影响减少。4〕施工过程中进度的控制总承包单位监督分包单位进度方案的实施，是一项经常性的工作；他以被确认的进度方案为依据，在工程施工过程中进行进度控制，是施工进度方案能否付诸实现的关键过程。一旦发现实际进度与目标偏离，即应采取措施，纠正这种偏差。施工过程中进度控制的具体内容包括：〔1〕经常深人现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度方案的顺利实施；〔2〕协助施工单位实施进度方案，随时注意进度方案的关键控制点，了解进度方案实施的动态；〔3〕及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表；〔4〕严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，防止施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料；〔5〕对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将方案与实际进行比拟，跟踪监督，从中发现进度是否出现或可能出现偏差；〔6〕分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；〔7〕当方案严重拖后时，应及时修改原方案，并重新提交监理工程师确认；方案的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督按调整的方案实施；〔8〕通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告；〔9〕在周或月度生产会上，及时分析、通报工程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动；5.6保证工期具体措施5.6.1技术保证措施本工程从开标至进场施工时间短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我单位已经着手进行考查，各项工作均严格按程序进行。5.6.1.1及时编制合理的方案措施1〕充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比拟，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标方案；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。2〕主要施工方案由公司科技部主持，工程总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由工程总工主持工程技术部门结合施工现场的实际情况编制。3〕方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。可以防止由于施工方案滞后影响工期。5.6.1.2详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由工程工程师对工程技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。可以防止由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。5.6.1.3可靠的季节性施工措施该工程结构施工历经一个雨期、一个冬期，装修施工及设备安装跨越一个雨期、一个冬期，做好冬雨季施工措施是保证该段工期的关键，为此根据多年在北方地区冬、雨季施工经验，编制完善的、可靠的季节性施工措施，确保季节施工顺利进行而不影响工期。6.1.1.工程技术部门设立设计部，各专业均设置专人负责施工前仔细熟悉施工图纸，随时与业主、设计联系，及时处理设计中不便于施工或设计笔误的问题，并将设计未完善的局部进行深化设计，保证各项施工图纸均在施工前得以完善。为了给设计师确认深化设计和修改留出足够的时间及材料订货周期长的问题，对精装修设计、材料选择、施工队伍选择；深化设计、材料确定等在开工就开始进行。5.6.1.5合理安排施工工序针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度，确保工程按期完成。1〕流水段划分按流水施工原那么，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。每一施工段可以再按工种安排各工序组织段内小流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，防止出现停窝工现象，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。2〕施工工序合理安排施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的根底上根据实际情况进一步细化施工部署、施工方案、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。提前进行样板施工，减少由于装修施工误差造成的返工、停工处理等问题，保证施工进度方案的实现。3〕工序验收每道工序完成后，作业队〔班〕组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，那么上一道工序的责任由下一工序施工人承当。加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体进度不受影响。5.6.1.6合理进行平面布置组织材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。具体表达在以下几个方面：1〕在根底和结构施工时选用4台自升式塔吊，主要材料均由塔吊直接吊运至施工部位，以满足结构施工阶段钢筋、模板、混凝土及其它周转材料的垂直运输。2〕本工程全部采用预拌混凝土，选用两家混凝土搅拌站，主要由一个混凝土站供给，另一家作为备用厂家模。3〕在主体结构根本完成时，开始投入使用施工电梯，加快施工人员和装修材料的运输。4〕配备充足的各种小型电开工具，供安装、装修施工使用。5〕根据不同阶段施工平面任务，编制材料进场方案，组织材料按照能够满足第二天施工进度需要的用量分批组织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放。5.6.1.7积极推广应用四新技术坚持科学技术是第一生产力的指导思想，广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺、材料和技术是进度方案成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。5.6.1.8聘请业内专家参谋对工期有重要影响的技术重点和新工艺、新方法、新材料、新机械，提前邀请专家参谋进行论证，制定合理、实用的施工方案，保证工期。5.6.2资金保证措施5.6.2.1资金使用方案1〕公司的资金统筹运作对工程资金实行统筹管理，作为工程总承包管理者将满足工程施工对资金的需求。并在甲方遇到临时困难时，协助业主解决资金上的需求分配。利用多方位的资金管理渠道，保持公司资金优势及良好的运作态势，增强公司的合同履行能力，在公司内部资金管理上，树立确保重点工程实施的理念，实行对资金侧重点的管理，按照资金的需求总量，做到收支之间的相对均衡，保证工程资金在本工程的使用，以求施工正常进行。2〕做好分阶段资金使用方案本工程工程将按年度、月度实行施工预算管理与资金使用管理的有效结合，除总包方按照预算制度计算资金需求方案外，工程各分承包方、施工单位按所承包的范围及进度方案编制资金预算，由总包统一管理。对本工程的资金使用管理，我方将按照公司的管理程序进行控制，在保证专款专用原那么下，利用公司的资金准备能力和资金管理能力，实现工程资金在工程实施中的良性运行。3〕确保资金使用措施本工程执行专款专用制度，以防止因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能确保施工队伍的稳定性，使各作业队为本工程安排作业人员尤其是冬季、春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。5.6.2.1资金保障措施资金是工程实施的根本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保工程工程的正常运作，制定如下资金使用保障措施：1〕使用的三个阶段：前期资金用于施工用材料、机械、工具的准备，并作为购置设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。2〕使用必须以工程进度为依据，由工程经理根据工程总体方案提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量方案。3〕工程量方案由工程部审核批准，并报供给部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用方案报公司总经理批准，该批准文件作为调拨资金的根本凭证。4〕对于本工程所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。5〕对于本工程出现之临时资金问题，公司将调拨工程备用金，确保工程之正常使用。5.6.3人力资源保证措施为了确保各阶段目标的实现，假设本公司有幸中标，将立即组织人员进场，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。5.6.3.1工程组织机构将本工程列为公司重点工程,选派我单位最优秀的一级建造师担任本工程的工程经理，该工程经理从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的工程施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的技术管理水平，拥有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任工程总工程师；各部门负责人择优录取,组建高素质工程管理机构，目前为本工程施工配置的各主要管理人员已根本配置齐全。拟派往此工程的施工技术管理人员在投标阶段已安排参与投标工作，对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作已做到心中有数，进场后能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间。此批技术人员参与了投标阶段的施工部署、施工方案、深化设计等工作，对工程的具体部署明确，因此进场后能够结合工程具体情况最快作出决策，利于前期施工的顺利展开。5.6.3.2劳务分包选择1〕根据工程需要，制定详细的劳动力进场方案，并设专人负责催促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，特别是在春节等节假日和农忙季节要安排好劳动力，确保作业人员满足施工要求。2〕根据方案实施要求及进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。3〕充分发挥我单位施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由工程局部派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。4〕根据周进度方案安排，找出关键工序，监督、协调分承包方合理组织劳动力，精心筹划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，防止在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚清楚，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以处分。5.6.4物资保证措施5.6.4.1严格执行采购程序材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准前方可进行采购。5.6.4.2加强总承包自行采购材料控制本工程主要材料由我单位物资公司，按主要材料进场方案统一采购统一供给，零星材料及应急材料由工程部按方案及时采购。5.6.4.3业主采购材料、分包商采购材料控制密切同业主协作，及时确定业主采购材料，加强分包商采购材料的控制。加大对外加工单位的管理与监控，委派专人负责与有关单位的协调，了解材料供给情况，发现问题及时协调相关方采取有效措施进行萧条解决，确保各项材料的供货周期。5.6.5良好的周边环境对工期的保证5.6.5.1施工环保管理建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。5.6.5.2防止扰民措施由工程主管领导负责解决好扰民和民扰的工作，取得周边单位的理解和支持，以确保工程顺利施工。5.6.5.3与政府相关部门协调积极主动和工程所在地派出所、市政管理部门、交通管理、供电供水部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。5.6.6赶工措施1〕工程设计分为美术馆，地下空间，美术馆结构复杂，按“先美术馆，后地下空间〞的顺序组织施工，先集中优势资源赶抢美术馆的施工进度，为尽早插入二次结构和装修创造条件，同时，有利于生产资源的合理利用。2〕合理安排各施工阶段的施工时间和施工顺序，合理优化优化关键与难点工程的施工方案，为节点工期控制目标的实现提供保证。3〕加大人力、物力、财力等资源的投入，保证生产资源投入充分，为施工生产顺利进行提供保障。4〕采用先进的施工技术和工艺，减小劳动强度，提高工效。5〕在施工班组之间开展劳动竞赛，为拼抢施工进度提供气氛。6〕设置关键节点工期目标，实施工期奖励，形成有利的工期竞争鼓励机制。7〕按时足额发放农民工工资，农忙季节提前为工人筹备好需用的费用，解决工人的后顾之忧，使其安心在工地施工。5.7施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供给商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、平安、降低本钱的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.7.1图纸会审、图纸交底制度在收到工程的整体或阶段性施工图后，正式施工之前，组织工程经理部的有关技术人员核对图纸，查找出图纸中存在的问题，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将会中确定的内容形成图纸会审纪要，以确保工程顺利施工。5.7.2监理例会制度每周一下午14∶30召开由总监主持，业主、监理、总包、各分包等单位参加的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在或遇到的问题。5.7.3工作例会制度每周五晚上19∶00召开由工程经理主持，工程生产副经理、工程总工和职能部门负责人参加的工作例会，制定和落实职能部门的工作方案，加强职能部门之间的沟通与协作，使工程部的各项工作顺利开展。5.7.4生产例会制度每周四晚上19∶00召开由工程生产副经理主持，工程总工、工程技术部的部门经理和各专业工长、质量平安部与材料设备部的部门经理、分包方的生产经理、技术经理、各专业工长、质检员、平安员等参加的周生产例会，提出和解决在施工生产中存在或遇到的问题，加强总包方与分包方之间的沟通与协作，使施工生产顺利开展。5.7.5周例行检查制度每周三下午15∶00由主管生产的工程生产经理组织工程技术部的部门经理和质量平安部与材料设备部的部门经理、分包方的生产经理、质检员、平安员、电工等，对施工现场的平安防护、文明施工、环境卫生、环境保护、消防保卫等进行综合检查，以保证平安生产、文明施工。5.7.6专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。5.7.7分包商/供给商考察制度工程部在选择分包商/供给商时，需粗选三家以上分包商/供给商参与竞标，以择优选择分包商/供给商。因此，制定分包商/供给商考察制度，组织业主、监理共同对主要分包商/供给商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包商/供给商。5.8主要施工机械方案主要施工机械方案表表4.7.1序号名称规格单位数量功率〔KW〕备注1塔吊QZ6010台190R=602C5512台190R=553QZ4010台190R=404龙门架台2385卷扬机1.5T台27.56施工电梯SCD200/200D台1607混凝土输送泵HBT80-16台21108插入式振动器HZ-50A套101.19平板振动器PZ-50台21.110砂浆搅拌机HJ350台41111钢筋切断机GQ-40F台45.512钢筋弯曲机GW型台42.813钢筋调直机台25.114砂轮机台8515钢筋直螺纹机械GYL-40套12416闪光对焊机UN-100台17517交流电焊机BX3-120台623.418木工圆锯M3Y-500台4419刨木机MB106台4820手提电锯MJ263台102.221无齿锯台622空压机W2615台21523潜水泵QX-12-1.5台81.524手推车辆256施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为防止施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、平安、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的技术、现场、资源各项准备工作，做到精密筹划、科学组织，合理安排，方案在先。6.1技术准备6.1.1一般性技术准备1〕会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细地对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，到达要求后办理验收交接手续。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、塔吊根底施工并尽早安装塔吊。测量人员根据建设单位提供的水准点高程及城市坐标点位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。施工图设计交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作，组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3〕图纸、标准、标准、图集等技术资料的收集〔1〕组织有关人员熟悉图纸，落实解决图纸中存在的问题。〔2〕准备本工程所需的标准、标准、图集等技术资料并确定其有效性，组织专业技术人员对标准、规程与强制性条文等进行学习，加深对标准的理解，熟悉、掌握标准。4〕技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及考前须知进行交底。技术交底采取“双层三级制〞，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。5〕编制施工图预算〔1)掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。〔2)计算工程量，以分项分部、楼层或施工段计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。〔3)作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。〔5)编写预算说明书。6〕了解周边环境状况工程技术人员认真了解地下管网及周边环境情况，明确其具体位置和深〔高〕度。6.1.2测量与试验等器具配置工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点设在基坑边较远处，为防止施工被破坏，用混凝土做桩，做好保护。1〕测量器具配置见表6.1.2-1。测量器具配置一览表 表6.1.2-1序号测量器具名称规格型号单位数量检测状态备注1全站仪拓普康台1合格工程开工即组织进场2激光经纬仪ET2台1合格3水准仪DZS3-1台1合格4DSC280台1合格5钢卷尺50m把2合格67.5m把10合格75m把20合格8检测尺2m把1合格9塔尺5m根2合格2〕试验器具配置见表6.1.2-2。试验器具配置一览表 表6.1.2-2序号试验器具名称规格型号单位数量检测状态备注1温湿度自控器SWMSZ台1已检进场即准备2超声波加湿器KBS-86台1已检3多用温湿度计支1已检外用上下温度计支1已检4混凝土试模100×100组20已检5抗渗混凝土