医药供应链创新的措施探讨

医药供应链创新的措施探讨摘要：随着医药行业的迅速发展，战略性新兴产业的重点产业之一是医药产业，这是关乎全民健康的关键产业，对国家实施“健康中国”战略起到举足轻重的作用。医药供应链的管理水平在很大程度上决定了医药企业的发展和竞争，对医药供应链进行优化和创新，能够提高医药供应的效率和提高供应链各成员的利润，使医药供应链具有持续竞争的核心竞争力。关键词：医药供应链；创新；措施探讨引言供应链管理，起始于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。即供应链是由将材料加工成中间产品或者最终成品，然后将成品交付给客户由许多企业和有关部门组成的网络，供应链是由供应商、制造中心、仓储、物流配送中心和卖家等组成，一个企业的节点也是不尽相同的。但比这更加司空见惯的是，每一个企业都有其独立的网络节点。医药供应链，通俗来说主要涉及到药品的生产环节与其合作医疗机构的流通环节以及药品生产的原料购买企业，药品生产企业，药品物流配送企业，终端消费者，不同环节，不同人群形成了闭环的供需网络系统。1医药供应链优化创新的意义1.1供应链管理优化有助于提升医药公司的竞争力从供应链管理方面入手，可以整合各大医药企业的信息资源，极大的避免牛鞭效应的发生。帮助医药企业提高库存管理能力，降低采购支出，供货商管理困难、降低个人因素对整个供应链运行的影响等，从供应链层面加强自己的核心竞争水平，突破行业发展的瓶颈。1.2供应链管理优化有利于促进医药改革，更能顺应时代需求在现如今疫情肆虐的情况下，供应链管理优化能够帮助医疗机构建设规范化集中化的药品供应保证体系，提升医疗服务水平。通过药品托管，降低医疗机构的经营成本，提升效率。好的医疗供应体系更能够降低发生医疗挤兑情况的产生。1.3供应链管理优化有利于提高行业水平在现在如今的政策频出的情况下，曾经的医疗行业已经告别了利润高速增长的田园时代，他们仅从物流环节当中赚取微薄的利润，且来之不易。加之互联网产业如火如荼的开展，大型互联网电商平台携带着充足的资金纷纷入场，这无疑成为医药企业发展停滞的重要原因。因此在供应链管理方面入手进行整改。将会对医药企业供应链的发展起到良好的推动作用，有利于提高行业水平。2新医改背景下医药行业供应链现状2.1企业发展势头强劲随着中国经济的不断发展，人民的健康意识不断提升，对健康的追求也不断提高，医药产业在人民的健康中发挥着重要的作用。目前，中国颁布的多项医药行业利好政策，包括医学科研人才的培养和医疗技术创新的投入，推动医药行业不断发展，提高了医药行业的水平。同时，随着大数据和人工智能的发展，医药行业需要更多的新技术进行加持，提高技术创新能力是助力医药行业发展的关键点。但是，在政策和技术的双重驱动下，医药供应链各成员的发展也面临着很多难题，同时在供应链各环节存在着很多问题，总体现状有待改进和优化。2.2流通规模不断扩大近些年来，中国医药流通市场销售规模不断增加，在国家新政策的推动下，医药行业不断整合，信息智能化势头很猛，使得医药供应链快速创新和发展。“互联网+医药”机制的不断形成，使医药行业迎来新的发展趋势。随着人口老龄化的加剧和药品需求的不断增加，医药行业的发展将得到极大的推动，医药市场的销售规模将有很大的发展空间。但是在发展中，医药供应链也存在一些问题：各个相关企业以自身利润最大化进行决策，使得运营成本不断增加，利润降低。随着医药行业集中度的逐步提高，供应链的各个环节被不断压缩。随着两票制1在全国范围内的实施，流通环节也进一步被压缩，物流环节在医药供应链中的作用更加凸显。3存在的主要问题3.1供应链节点企业间的合作不协调在各项政策的实施和医改的背景下，医药产业不断转型和升级，同时医药供应链结构也得到了调整。然而，这种调整也会影响供应链节点企业之间的合作，节点企业之间的有效沟通和协调有利于供应链所有成员更好地决策。从查阅相关文献看，医药供应链各成员没有形成均衡的利润分配机制，造成了医药流通企业和终端零售商的市场份额高于医药制造商的情况，影响制药企业研发创新投入的积极性。政府为了激励制药企业提高研发创新的动力，不断地给予各项补贴，因此也增加了政府的财政支出和压力。3.2信息管理能力降低信息技术能够为很多行业提供技术支持，同时在医药供应链管理方面也不例外。但是，目前中国很多医药企业信息化管理能力不足，从而使得各环节协调不一致。信息智能化趋势势不可挡，中国药品企业在这方面还需要不断提升。4医药供应链创新策略4.1建设共同运营管理中心设立药品供应链运营管理中心，并且此中心的主要团队由双方共同选拔。团队具有较强的运营管理能力与理论支撑，主要负责药品的采购，质量监管等工作，医院承担着监督管理的责任，负责监督工作运行情况，并且医院提供人员参与到公司自身的供应商管理和库存管理工作中。供应链运营管理中心的设立使得原来由各级药库的药品的采购订单生成、药品的库存管理药品流通配送等职责被剥离出来，从而避免原来各级药库之间对药品进行库存资源的管理造成的混乱，药品信息资源的不流通现象的产生。4.2注重药品采购，加强物流管理在药品采购中，中标供应商根据相应目录向医院提供所需药品，而第三方物流供应链服务组织负责对药品供应需求进行统计与分析，然后将药品运输到医院。医院坚持单一货源的采购原则，药品采购清单完成后需交给相关机构批准和同意才有进行采购。同时，相关机构对物流进行适时监控，设立库存预警机制。发现医院库存不足后，将库存信息上传给上游供应商，达到补货环节的科学管控，使药品运输效率明显提升，保证医院药品的及时供应。当医院的库存达到零时，库存周转率和采购资金的利用率将大大提高，整个医院的资金流动将更加高效。同时，新医改对药品供应链提出了更高要求，药品流通企业需要得到政府的许可。因此，为了更加高效地运转，需要借助信息技术，逐渐实现自动化，降低人工成本，使医药企业不断以患者为中心，实现快速发展。4.3建立药品供应链机构并有效管理库存在各项政策和新医改背景下，医药企业需要做到以下几点：第一，在院长主导下设立药品供应链管理机构，做出科学的决策。第二，建立以药剂科为主导的落实机构，信息管理中心提供机务支持。第三，聘请经验丰富的专家，在药物研究应用以及新医改政策、方案的制定上发挥作用。通过医药供应链各环节资源的有效整合和应用，以供应链利润最大化进行决策，获得更高的经济效益。结语供应链管理的优化是一个持续性的过程。链中的所有节点都具有不可分割的影响和联系。随着信息技术和现代社会的发展，供应链管理正逐步走向集中化、全球化和信息化，由于受到外部市场环境和公司内部情况的影响，随时可能发生变化。因此，供应链管理需要持续的学习和动态优化。医药供应链参与主体多、政策性强、运作过程复杂。通过对现状进行调查与分析，发现存在诸多问题，如供应链节点企业间的合作不协调，信息管理能力降低，流通行业集中度降低，医药物流效率较低等。参考文献[1]向嘉链