仓储管理概述

仓储的概念与作用一、仓储的概念仓储就是在特定的场所储存物品的行为。“仓”即仓库,为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。社会生产顺利进行调整生产和消费的时间差别劳动产品价值保存流通过程的衔接市场信息的传感器开展物流管理的重要环节提供信用保证现货交易的场所仓储的功能调节功能检验功能集散功能配送功能仓储最基本的功能——储存和保管仓储的作用1、缩短供货时间2、调整需求3、降低价格波动的风险4、避免缺货损失5、降低物流成本仓储的种类

按照仓储经营主体分类1）自营仓储2）营业仓储3）公共仓储4）战略储备仓储（1）企业自营仓储

企业自营仓储优点1.可以根据企业特点加强仓储管理2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施3.长期仓储时成本低4.可以为企业树立良好形象缺点1.存在位置和结构的局限性2.企业的部分资金被长期占用第三方仓储优点1.有利于企业有效利用资源2.有利于企业扩大市场3.有利于企业进行新市场的测试4.有利于企业降低运输成本缺点对物流活动失去直接控制（2）营业仓储

营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储，是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。营业仓库公共仓库仓储优点1.需要保管时,保证有场所；不需要保管时,不用承担仓库场地空闲的无形损失2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全3.不需仓库建设资金4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点缺点1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则（3）公共仓储

公用仓库，这类仓库包括车站站台、港口码头以及货栈、货站，甚至是配送中心的备货场等。这些场所对物资的存储是暂存性质的，有很强的附属性。而仓库对物资的储存，带有防护性、保护性，需配合一系列维护保养工作，具有独立功能，储存时间较长。公用仓库公用仓库

（4）战略储备仓储

战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资实行储备而产生的仓储。战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等。仓储的种类

按照仓储功能分类1）生产仓储2）流通仓储3）中转仓储4）保税仓储仓储管理的内容和任务仓库的选址与建设仓库机械作业的选择与配置仓库作业的组织和流程仓储管理技术的应用仓库的库存管理仓库的作业管理仓储综合成本控制仓储管理的任务合理规划仓储设施网络合理迅速及时完成仓储作业合理选择仓储设施设备保管好在库物品的数量与质量保证人员设备安全高效率的组织管理机构仓库选址仓库选址是指运用科学的方法决定仓库的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合以便有效、经济的达到企业经营的目的。仓库选址包含两个问题：一是选位；二是定址一、仓库选址的原则在选址问题上，定性分析必须遵循以下原则：1、经济性原则2、接近用户的原则3、协调性原则4、战略性原则二、仓库选址的考虑因素影响仓库选址的因素主要有：1、经济因素（1）宏观经济政策（2)建设和运营成本在进行选址决策时，需要注意的成本主要有：运输成本原材料供应成本劳工成本建筑成本和土地成本2、环境因素（1）地理因素，包括地质条件；水文及水文地质条件；气候因素（2）配套设施交通运输条件水电供应条件3、竞争因素（1）竞争对手（2）服务水平三、仓库选址的步骤及方法仓库选址可分两个步骤进行：第一步为分析阶段，具体有需求分析、费用分析、约束条件分析；第二步为筛选及评价阶段，根据分析的情况，选定具体地点，并对所选地点进行评价。具体如下：1、分析阶段（1）需求分析（根据物流产业的发展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客分布进行分析以及分析供应商的分布情况）具体内容有：工厂到仓库的运输量向顾客配送的货物量仓库预计最大最大容量运输线路的最大业务量（2）费用分析费用主要有工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客的运输费、与设施和土地有关的费用及人工费等。（3）约束条件分析主要有：地理位置是否合适是否符合政府的产业布局低价情况2、筛选及评价阶段分析活动结束后，得出综合报告，根据分析结果在本地区内初选几个仓库地点，然后进行评价，从而确定一个可行的地址，编写选址报告。评价的方法有以下几种：（1)量本利分析法任何选址方案都有一定的固定成本和可变成本，不同选址方案的成本和收入都会随仓库储量的变化而变化。利用量本利分析法，选择盈亏平衡时储量最小的方案为最优方案。例题1

有一仓库初选址有A、B、C三个，A址的固定成本为500万元，单位变动成本为2.6元，每储存一单位的货物收入为3.8元;B址的固定成本为450万元，单位变动成本为2.8元，每储存一单位的货物收入为3.8元；C址的固定成本为560万元，单位变动成本为2.5元，每储存一单位的货物收入为4.0元.试用量本利分析法进行选址。解：A址的总成本=500+2.6QA址的总收入=3.8Q

当盈亏平衡时，总成本=总收入，此时的盈亏平衡储量Q0为

500+2.6Q0=3.8Q0求的Q0≈416.7万单位同理可求得B址、C址平衡储量分别为450万单位和373.3万单位。所以应选择C址建设仓库。（2）加权评分法对影响选址的因素进行评分，把每一地址各因素得分按权重累计，比较各地址的累计得分来判断各地址的优劣。步骤是：确定每一因素的权重；为每一个因素确定统一的数值范围，并确定每一地址各因素的得分；累计各地址每一因素与权重相乘的和，得到各地址的总评分；选择总评分分值最大的方案为最优方案。例题2

某仓储企业需要确定新建的仓库的具体位置，经初步比较，共有初选址A、B、C三个，进行选址时的影响因素有投资、交通便利性和能源供给等，经对3个方案对各因素目标值满足程度进行评分如下：

A址投资为90%，交通便利性为60%，能源供给为50%；B址投资为80%，交通便利性为70%，能源供给为60%；C址投资为50%，交通便利性为90%，能源供给为90%.由专家对各因素的重要性确定加权系数（专家4人，加权系数为0-9）如下表：专家1专家2专家3专家4投资5827交通便利6697能源供给9756解:由此得：投资目标权重=（5+8+2+7)／4=5.5交通便利性目标权重=（6+6+9+7)／4=7能源供给目标权重=（9+7+5+6）／4=6.75ABC投资90%80%50%交通便利60%70%90%能源供给50%60%90%投资交通便利能源供给权重5.576.75进而各地址的总评分为：A址总评分=5.5×0.9+7×0.6+6.75×0.5=12.525B址总评分=13.35C址总评分=15.125.所以选C习题权重ABC建设费用0.3705080商品因素0.2907090交通情况0.15906090地理因素0.12804075现有ABC三个候选仓库，这三个候选地的每个因素在方案中的评分已给出，各因素已确定权重加权评分法的缺点没有参照标准，导致计算出的综合指数不尽科学，选址评估没有准确的鉴定标准容易出现错误权重具有主观因素重心法重心法假设现在要建一座配送仓库以向n个零售商供货，令n个零售商在平面上的坐标为（x1,y1）,(x2,y2),…,(xn,yn)，各零售商的装运量分别为q1,q2,…,qn，则依下式算出的配送中心位置（x,y）将可使新工厂到n个零售商的分配成本和为最小。q1q2q3q4

重心法是在最简单的情况下，一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。它经常用于中间仓库的选择。重心法首先要在坐标系中标出各个地点的位置，目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以随便建立。在国际选址中，经常采用经度和纬度建立坐标。然后，根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出成本运输最低的位置坐标X和Y式中X0—重心的x坐标；Y0—重心的y坐标；

Xi—第i个地点的x坐标；Yi—第i个地点的y坐标；

Wi—

第i个地点货物量；Ci

—第i个地点运输费率。最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要布置设施的地点。例设区域内有P1(2,2)、P2(11,3)、P3(10,8)、P4(4,9)四个物流需求点，其货物需求量分别为2，3，2.5，1吨，运输费率均为5，请用重心法求配送中心的最佳位置。四个零售店的数据：

根据重心公式：例题：某物流园区，每年需要从P1地运来铸铁，从P2地运来钢材，从P3地运来煤炭，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表所示,4个点的运输费率相同。请用重心法确定分厂厂址。

原材料供应地坐标P1P2P3P4x1y1x2y2x3y3x4y4距离市中心坐标距离2070606020205020年运输量2000120010002500解：

X0=(20×2000+60×1200+20×1000+50×2500)

/(2000+1200+1000+2500)=38.4

Y0=(70×2000+60×1200+20×1000+20×2500)

/(2000+1200+1000+2500)=42.1

所以，分厂厂址的坐标为(38.4,42.1)

重心法优点是按运输费用最小原则来选址，并对候选位置不加限制，因此具有很到的灵活性。但其缺点也是灵活性大，而实际地理位置可能在不适于选址的地点入高山或河流湖泊中。

重心法将纵向和横向的距离视为互相独立的量，与实际不相符，求出的解比较粗糙，它的实际意义在于能为选址人员提供一定的参考。习题：

某公司拟在某城市建设一座仓库，该仓库每年要从P、Q、R、S四个原料供应地运来不同原料进行存储。已知各地距城市中心的距离和年存储量如表，当运输费率点P、Q为5,点R为4、S为3时，试用重心法确定该仓库的合理位置。供应地PQRS供应地坐标（50，60）（60，70）（19，25）（59，45）年存储量/t220019001700900仓储管理的内容和任务仓库的选址与建设仓库机械作业的选择与配置仓库作业的组织和流程仓储管理技术的应用仓库的库存管理仓库的作业管理仓储综合成本控制仓储管理的任务合理规划仓储设施网络合理迅速及时完成仓储作业合理选择仓储设施设备保管好在库物品的数量与质量保证人员设备安全高效率的组织管理机构仓储设备的概述仓储设备的分类仓储设备的选择 仓储机械设备的型号应与仓库的作业量、出入库作业频率相适应选用自动化程度