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文档简介
第页共页企业坐班领导工作会议制度旨在有效组织、协调和决策企业的日常工作事项。以下是一个可能的制度框架：一、会议召开准备1.会议召集：-由企业高层领导或指定的会议负责人负责召集会议。-召集人应提前确定会议议程，并通知与会人员。2.会议议程：-会议议程应明确会议目的、主要议题和预计时间。-会议召集人应将议程提前通知与会人员。3.会议材料：-相关会议材料应提前准备完整，并发送给与会人员。-会议材料包括相关报告、数据、PPT等。4.会议场所和设备：-确定会议地点，并确保会议室和设备的正常运转。-会议室应有适当的座位和设备，如投影仪、白板、音响等。二、会议进行1.准时开始：-会议宜按时召开，对于迟到人员应适当处理，以保证会议的效率。2.主持人角色：-确定主持人，主持人应控制会议的进程，确保按照议程有序进行。3.议事规则：-参会人员应保持专注，不得干扰其他人发言。-发言须按顺序进行，避免互相打断或议题偏离。4.纪要记录：-会议纪要应由专人记录，并在会议结束后及时发送给与会人员。-纪要内容应包括会议讨论的重点、行动点和决策结果。三、会议后续1.行动计划：-会议主持人和与会人员应确保确定相关行动点，并指派责任人。-行动计划应明确责任人、时间表和执行措施。2.效果跟踪：-相关责任人需跟进行动计划的执行情况，并及时汇报。-需要开展的后续会议或措施应及时调整，并与相关人员协商确认。3.会议评估：-定期进行会议效果评估，以改进会议质量和效率。-参会人员可以提供意见和建议，不断完善会议制度。以上只是一个示例制度框架，实际制度可根据企业的特点和需要进行调整和完善。
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