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文档简介

铁岭网通公司营销渠道的建设的任务书任务书项目名称：铁岭网通公司营销渠道的建设任务目标：1.建设多样化的营销渠道，形成销售网络；2.实现销售目标，提升市场竞争力；3.提升客户满意度，提高客户重复购买率。任务内容：1.确定营销渠道建设的目标和方向；2.研究竞争对手的营销渠道和销售策略；3.分析铁岭市场的需求和消费习惯；4.制定具体的营销渠道建设计划，包括渠道类型、渠道投入、渠道管理等；5.筛选渠道合作伙伴，开展合作；6.建立完善的渠道管理制度，保证渠道的稳定性和可持续发展；7.提高客户服务质量，加强售后服务管理；8.对销售渠道进行定期评估和改善，及时修正不足之处。任务执行计划：阶段一：确定营销渠道建设的目标和方向时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日任务内容：1.分析铁岭市场的市场规模、需求情况、竞争对手情况等；2.研究国内外相关行业的发展趋势；3.确定营销渠道建设的目标和方向。阶段二：研究竞争对手的营销渠道和销售策略时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日任务内容：1.研究竞争对手的营销渠道类型、覆盖范围、销售策略等；2.分析竞争对手的优劣势，寻找铁岭网通公司的竞争优势。阶段三：制定营销渠道建设计划时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日任务内容：1.确定营销渠道类型和数量；2.细化渠道投入预算；3.设计渠道管理制度。阶段四：筛选渠道合作伙伴，开展合作时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日任务内容：1.筛选合适的渠道合作伙伴；2.签订合作协议，明确双方权利和义务；3.开展合作，推广销售产品。阶段五：建立完善的渠道管理制度时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日任务内容：1.设计渠道管理制度，明确管理流程和标准；2.建立渠道管理团队，负责落实制度；3.持续监督渠道合作伙伴的经营情况，及时修正不足之处。阶段六：提高客户服务质量，加强售后服务管理时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日任务内容：1.制定客户服务流程和标准；2.加强客户服务团队建设，提高服务质量；3.强化售后服务管理，提高客户满意度。阶段七：评估和改善时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日任务内容：1.对营销渠道进行定期评估和改善；2.收集客户反馈意见，不断改进服务质量；3.分析销售数据，优化销售策略。任务执行人员及分工：1.项目负责人：负责项目的策划、组织、协调和管理。2.市场部：负责市场分析、营销渠道建设计划的制定和落实、渠道合作伙伴的筛选和合作等。3.销售部：负责销售渠道的管理和落实、客户服务和售后服务管理等。4.财务部：负责渠道投入预算的制定和管理，以及渠道经营数据的统计和分析。5.技术支持部：负责技术支持和服务，配合市场部、销售部建设营销渠道。任务执行结

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