2023年后勤副院长述职报告

2023年后勤副院长述职报告后勤副院长述职报告篇1

敬重的各位领导、各位同事：

下午好!

20xx年在崔院长和同事们的信任和支持下，我任院委，负责后勤工作，在院长的正确领导下，本年度后勤工作取得了肯定成果。下面分五方面对领导和同事们汇报。

一、后勤选购

依据院长分工，我负责选购 医疗器械，一次性医疗用品，为了做好此项工作，除各科室预交安排外，我还主动找当事人追加安排外需求，并依据医院财务状况，尽量做到有用、有需者存，但不积压，并想尽方法与供货商讨价还价，降低成本，削减开支，比去年同期降低了一个百分点，仅此一项为医院节约资金约5000余元。

二、农合兑付工作

今年医院支配我仍旧负责新农合兑付工作，并定为每周一、三、五全日兑付，兑付农合是一项繁琐的事，但我能耐性、细致地给群众说明，说明兑付的各项事情，做到让群众满足，20xx年共兑付住院病人2132人次，共计兑付2165731元，其中本院761433元，外院972580.20元，一般农合门诊和体检422198元。特别门诊9519.8元，无一差错。

三、环境卫生与食堂管理

根据院长思路，建设文明、整齐医院的精神，我采纳定期或不定期相结合的方法，对卫生不合格的地方进行指导、检查、督促，发觉问题刚好改正，让病人有了一个整齐的环境，使医院环境卫生比往年上了一个新台阶。

医院食堂方面，本着既节俭又能让全院干职工吃好吃饱的原则，由于许伏明事务长办事有方，留意节俭，在大家的共同努力下，使食堂生活做得有条不紊，全院干职工对伙食基本满足，做到了收支平衡。

四、治安工作

今年平安工作在院长的正确领导下，狠抓平安管理，在医疗平安，医疗质量管理，方面未出现大的问题，并在院内安装了监控系统，使我院的偷窃事务得到了有效限制。

五、我除了完成好上述工作以外，还负责院内的水电修理、发电等、并能帮助好其他科室，基本上做到了领导放心，职工满足。

总之，20xx年在崔院长的领导下，在同事们的大力支持下，我能圆满完成了上级交给我的各项任务，今后我将更加努力工作，尽职尽责，做到让领导省心、同事放心、病人顺心!

这就是我的述职，如有不妥之处，请领导和同事们指责指正。

感谢大家!

xxx

20xx年xx月xx日

后勤副院长述职报告篇2

一年来，我紧紧围绕医院发展稳定任务目标较好地完成了我分管的各项工作任务，现将我一年来的思想建设和工作状况作如下报告，敬请各位领导和同志们指责指正。

一、政治思想建设和廉洁自律方面

在政治思想上，仔细学习实行党的十七大精神及党中心的一系列文件，紧密联系本人主管工作及本单位实际，主动深化学习实践科学发展观活动，时刻牢记“立党为公，执政为民”的宗旨，弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，树立科学的发展观和正确的政绩观。

在廉洁自律方面，为进一步提高自己勤政廉政的自觉性、坚决性，我自觉学习国家的法律法规、财经管理制度等，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定，生活上廉洁自律，厉行节约，杜绝公款吃喝和铺张奢侈；主动通过院长办公会、院基建修理委员会集体探讨等方式确定医院装修改造工程，杜绝不良行为。

二、在工作方面

(一)建立健全规章制度，全面规范职工行为

逐步建立健全各项行政后勤管理规章制度，坚持用制度办事，用制度管人，按安排支配落实各项工作。特殊以抓好工作纪律、医德医风、服务水平为契机，进一步规范行业作风，提高服务质量，增收病人促进医院发展，工作中大张旗鼓宣扬和激励好人好事，对违反工作纪律、职业道德的人和事予以坚决查处，决不姑息迁就。通过按章治院，职工遵章守纪意识明显增加，医疗行为进一步规范。

(二)防控甲型H1N1流感，保人民群众健康

2023年9月27日，我院受命筹建西秀区甲型H1N1流感防控隔离救治医院，救治隔离医院确定在xxxxxx。医院领导高度重视，克服困难，快速开展各项工作，作为身负着筹建防控隔离救治医院后勤保障使命的一名指挥官，我以高度的责任心和责任感，以大张旗鼓的工作作风，不辞辛苦，加班加点，做到物资配备到位，隔离病房筹建到位。自2023年9月29日隔离救治医院启用以来，有效预防限制和刚好救治甲型H1N1流感疑似及确诊病人，为爱护人民群众的健康做出了应有的贡献。

(三)加强职工队伍素养教化，树立“以病人为中心”一心一意服务医疗的工作理念

一是提高后勤职工的服务意识，使后勤人员坚固树立为临床一线服务的思想。通过制定完善医院各项行政后勤工作制度及各项管理规定等，明确临床须要什么，后勤工作人员立刻落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务。行政后勤人员做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、电通、路通）；三满足（病人、职工、社会），后勤保障工作顺当进行，服务面貌大有改观。

二是不断改进服务方式，确保工作效率。建立后勤修理巡查值班制度，修理班组做到主动深化病区巡回检查，发觉问题刚好检修，做到大事不过周，小事不过日，事事有人管，件件有支配。以便利、快捷、高效、优质的服务供应后勤保障。针对今年医院业务增长较快，部分临床科室收治病人床位较为惊慌，后勤马上腾让搬迁行政后勤用房作为妇产科、急诊科医疗业务用房，满意了临床就诊住院病人的须要；

三是逐步完善监督机制，确保服务质量。加强督促检查落实执行状况，对后勤服务工作质量进行督办检查，倾听医务人员和患者看法和建议，发觉问题，现场办公，刚好解决，满足解答。

四是加强物资选购 。在医院的办公用品，修理物品等低值易耗品选购 方面，加强对工作人员的思想学习，教化职工廉洁自律，自觉抵制选购 中的不正之风，做到公开、公允、公正，以质论价，通过货比三家选购 ，保证了选购 物资的质优价廉。在“增收节支”方面，精打细算，节约各项开支，节约资源，从而降低成本，提高效率，取得明显成效。

五是高度重视平安生产，加强综治、维稳、禁毒、普法工作管理。仔细落实平安生产的各项要求，层层分解落实目标责任，通过多方式在全院进行广泛的平安宣扬教化、动员，使全院职工坚固树立了平安第—的`思想。进行消防巡查及自查，定期检查消防设施，杜绝平安隐患，医院从未发生过任何火灾隐患和火灾事故，确保人民生命和国家财产的平安。

六是加强基础设施建设，营造良好就医环境。为了使广阔患者有一个舒适、优雅的就医场所，医院在经济条件并不充裕的状况下，主动筹措20万元资金，对西院环境进行绿化工程改造，使我院的就医环境面貌一新；并在病房内添置了空调、电视等相应设备，让患者有了更舒适温馨的感觉。

三、存在的问题及今后的准备

(一)经费相对不足，有些工作尚不能大力开展；

(二)在学习理论方面还不够深化，有待进一步加强；

(三)深化科室不够，了解状况不够多，有待加强；

(四)班子成员间广泛谈心、沟通思想不够。

这些问题都有待于我在今后的工作中加以留意，努力改正，一是加强学习，提高领导水平和领导实力；二是