大庆精神铁人精神学习教材

PAGE65大庆精神、铁人精神学习读本目录第一章大庆精神、铁人精神的形成 3第二章大庆精神、铁人精神的内涵 5第三章铁人名言 25第四章大庆精神、铁人精神背后的故事 31第五章铁人词条 48第六章铁人歌曲 52附录 54

第一章大庆精神、铁人精神的形成大庆油田是举世瞩目的大油田，是国内最大的油田，是我国工业战线的一面旗帜。1959年9月，以松基三井喷油为标志，宣告了大庆油田的诞生。上个世纪60年代初，面对复杂的国际形势、艰苦的自然环境和困难的物质条件，根据党中央、国务院的战略决策，在石油部党组的领导下，在全国人民和解放军的大力支持下，开展了波澜壮阔的石油会战。以铁人王进喜为代表的几万石油大军，以为国争光、为民族争气的爱国精神，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的献身精神，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，发奋图强，艰苦创业，仅用三年时间就高速度、高水平地拿下了大油田，一举甩掉了中国贫油的帽子。大庆油田发展经历了三个时期：第一个时期是大庆石油会战时期（1960年～1963年）；第二个时期是大庆油田全面开发建设时期（1964年～1975年）；第三个时期是大庆油田持续高产稳定时期（1975年至今）。1960年，艰苦卓绝的大庆石油大会战开始了，来自祖国四面八方的数万名石油人涌进了荒凉的萨尔图草原。会战初期，职工的思想觉悟、知识水平、个人经历、地域文化、民风习俗等不尽相同，为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”，分析形势，明确会战意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致。党的优良作风、民族传统文化、工人阶级优秀品质、军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化在火热的实践中相互融合，为大庆精神的形成奠定了重要基础。当时，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁，国内连续3年遭受自然灾害，国民经济陷入严重困难，数万名会战队伍，连吃饭、住宿等起码的生存条件都成了问题。会战职工没有被困难吓倒，井队搬迁没有机械设备就人拉肩扛，没有房子就挖地窨子，建“干打垒”，吃饭缺粮，就两稀一干，挖野菜充饥。会战队伍在艰苦环境中倍受磨炼，闯出了一条自力更生、艰苦奋斗发展石油工业的道路。到1963年底，经过三年多的艰苦奋斗，我国石油战线的工人阶级通过自身的努力，开发了大庆油田，结束了中国人靠“洋油”过日子的时代，而且还培养、锻炼出一支有技术素质、有组织纪律、能吃苦耐劳、能打硬仗的石油工业队伍，涌现出了象“铁人”王进喜这样的先进典型。在短短的三年时间，大庆油田建成从根本上改变了中国石油工业的落后面貌。1963年12月4日，周恩来总理在《第二届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》中宣布：我国需要的石油，过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。这一时期，在高水平、高速度地拿下了大油田的同时，也孕育产生了大庆精神、铁人精神。文革动乱期间，大庆生产建设一天也没有停止，并提出口号“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。这一时期，大庆油田全面开发、快速上产，大庆精神、铁人精神在全国叫响。1976至2002年，大庆石油人以时不我待、只争朝夕的拼搏劲头，认真贯彻党的路线、方针、政策，依靠科技进步，全面建设美丽油田，顺利实现了重组改制，实现了年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，这与国外同类油田平均稳产期短则3至5年，长只不过12年相比，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。这一时期，大庆油田始终保持了年产原油5000万吨以上，继承发扬大庆精神、铁人精神，发展形成了新铁人精神。1981年，中央47号文件充分肯定了大庆的经验，把大庆精神高度概括为“爱国、创业、求实、献身”，文件指出：大庆油田在生产建设实践中，创造了许多好的经验，其中最可贵的，是他们从油田的实际出发，认真学习和运用毛泽东思想，在实际斗争中培育出来的大庆精神。大庆职工面对苏联霸权主义的封锁，那种发愤图强、自力更生、以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；在严重困难面前，那种无所畏惧、勇挑重担、靠自己双手艰苦创业的革命精神；在生产建设中，那种一丝不苟、认真负责、讲究科学、“三老四严”、踏踏实实做好本职工作的求实精神；在处理国家和个人关系上，那种胸怀全局、忘我劳动、为国家分担困难、不计较个人得失的献身精神，等等。这些都是中国工人阶级优秀品质的表现，是需要大大提倡和发扬的。过去我们靠这种精神，甩掉了石油工业的落后帽子；今后还要靠这种精神，推进社会主义现代化建设。大庆油田的开发建设史是艰苦创业、艰苦奋斗，依靠科技进步，推动油田勘探、开发和生产建设的发展史；是继承发扬大庆精神、铁人精神，弘扬优秀文化的文明史；更是高擎旗帜，永葆先进，为国家多做贡献的奉献史。对大庆油田的巨大贡献和大庆精神、铁人精神，党和国家领导人给予了高度评价和充分肯定。1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召，并多次接见铁人王进喜同志。1978年，邓小平同志第三次视察大庆时，作出了“建设美丽的大庆油田”的重要指示。1990年，江泽民同志视察大庆时，把大庆精神进一步概括为“爱国、创业、求实、奉献”。1996年，胡锦涛同志在接见大庆油田负责同志时指出：“大庆的历史功绩不仅在于为国家生产了大量的原油资源，而且还在于为国家造就了一支英雄的工人阶级队伍，培养输送了一批领导骨干和科技骨干；不仅在于创造了巨大的物质财富，而且在别人卡我们脖子、国家十分困难的时候，用石油支撑了共和国的经济大厦。还有很重要的一条，就是在大庆油田的开发建设中培育了大庆精神、铁人精神这一宝贵的精神财富”。并殷切希望大庆油田要“珍惜大庆的光荣史，再创大庆的新辉煌”。2003年，温家宝同志视察大庆时指示：“要把铁人精神一代代传下去。把‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去。”在新中国石油工业半个多世纪的实践中，大庆精神、铁人精神以其鲜明的时代特征，在各个历史时期都发挥了巨大的作用，充分显现了强大的生命力。面对新形势新任务，我们进行新的创业、实现新的发展，必须大力发扬大庆精神、铁人精神。无论过去、现在还是将来，大庆精神、铁人精神永远是鼓舞百万石油员工奋勇前进、不断胜利、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱。第二章大庆精神、铁人精神的内涵大庆基本经验1964年2月5日，中共中央发出了《关于传达石油工业部〈关于大庆石油会战情况的报告〉的通知》，转发了石油工业部《关于大庆石油会战情况的报告》。《报告》中总结了大庆会战的9条基本经验，即：社会主义的现代化企业，必须革命化；高度的革命精神与严格的科学态度相结合；现代化企业要认真搞群众运动；认真做好基础工作，狠抓基层建设；领导干部亲临前线，一切为了生产；积极培养和大胆提拨年轻干部；培养一个好作风；全面关心职工生活；认真地学习人民解放军的政治工作。1964年12月，周恩来总理在第三届全国人民代表大会第一次会议的《政府工作报告》中，概括大庆基本经验时指出：“这个油田的建设，是学习运用毛泽东思想的典范。用他们自己的话说，是‘两论’起家，就是通过大学《实践论》和《矛盾论》，用辨证唯物主义的观点，去分析、研究、解决建设工作中的一系列问题。这个油田的建设，也是大学解放军、具体运用解放军的政治工作经验的典范。这个油田的建设，自始至终地坚持了集中领导同群众运动相结合的原则，坚持了高度革命精神同严格科学态度相结合的原则，坚持了技术革命和勤俭建国的原则，全国体现了社会主义建设总路线的多快好省的要求。”1981年12月18日，中共中央在转发国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》的通知中，肯定了《报告》对大庆基本经验的分析和看法。《报告》中指出：“大庆油田在生产建设实践中，创造了许多好的经验，其中最贵的，是他们从油田的实际出发，认真学习和运用毛泽东思想，在实际斗争中培育出来的大庆精神。”“过去我们靠这种精神，甩掉了石油工业落后的帽子；今后还要靠这种精神，推进社会主义现代化建设。”“大庆油田还在其它许多方面，为我国工业生产建设提供了丰富的经验。他们坚持思想领先的原则，深入细致地做思想政治工作，不断加强领导班子和职工队伍建设的经验；他们坚持学习铁人王进喜，年年进行总结评比，选模范，树标兵，以一批先进个人和先进集体带动整个队伍革命化的经验；他们坚持科学态度，掌握第一性资料，加强基层建设、基础工作、基本功训练，建立以岗位责任制为中心的各项管理制度的经验；他们依靠职工管理企业，重视发挥工程技术人员的作用，发扬政治民主、技术民主、经济民主、坚持‘两参一改三结合’的经验；他们提倡领导机关和后勤部门面向基层，为生产第一线服务的经验；他们在发展生产的基础上逐步改善职工生活，组织职工家属因地制宜地发展农副业生产和创办集体福利事业的经验，都是十分可贵的。这是大庆油田广大干部、工人和职工家属在毛泽东思想指引下艰苦奋斗、辛勤劳动的结晶，应该加以肯定。”1989年9月26日，中共中央顾问委员会常委康世恩在全国石油企事业单位领导干部会议上讲话中指出：“大庆经验最可贵之处在于：①无论在任何情况下，都坚持党的领导，加强思想政治工作，把队伍建设放在第一位。②无论在任何情况下，都坚持马克思主义的唯物论、辨证法，在改造客观世界的同时，也改造人们的主观世界。③无论在任何情况下，都全心全意依靠工人阶级，全面体现和保证工人当家作主的地位，充分发扬工人阶级的主人翁作用。④无论在任何情况下，都重视科学技术的发展，充分发挥知识分子的智慧和作用，在独立自主、自力更生的方针下，攀登科学技术高峰。⑤无论在任何情况下，都坚持艰苦创业、艰苦奋斗的革命精神，宁愿自己多吃点苦，也要为国家做出更多的贡献。”大庆精神大庆精神是大庆油田的企业精神，是大庆石油职工共同的价值观念以及工作作风、道德准则的集中体现，是大庆石油企业文化的核心。它产生于60年代初举世闻名的大庆石油会战，是中华民族精神的重要组成部分。无论过去、现在，还是将来，大庆精神都是激励人们奋进的不竭动力。大庆精神始终伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富完善。大庆精神主要内容有：发奋图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手艰苦创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，“三老四严”，脚踏实地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神。大庆精神一直得到党中央的高度肯定。1981年12月18日，中共中央在转发国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》中明确指出：“大庆石油职工所以能够创造出那样的英雄业绩，为国家做出那样大的贡献，最重要的就在于他们继承和发扬了我国工人阶级的革命传统和优良品德，就在于他们有强烈的爱国主义精神和民族自豪感，有不怕困难、勇挑重担的革命英雄主义气概，有高度的主人翁责任感。他们的这种革命精神，充分体现了我国工人阶级的本色，在社会主义现代化建设的新时期，应该进一步发扬光大。”1989年9月25日，国务院致电祝贺大庆油田发现30周年。电文指出：“30年来，大庆油田以马克思列宁主义、毛泽东思想为指针，继承和发扬我们党和人民解放军的优良传统，在社会主义工业建设的实践中，形成了以高度的爱国主义、艰苦创业和求实、献身精神为主要特征的大庆精神。”国务院认为，“大庆精神和大庆经验是我们的宝贵精神财富，需要进一步继承和发扬。”1990年2月，江泽民同志高度评价了大庆精神；并把大庆精神概括为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”，就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。在新的时期，“爱国、创业、求实、奉献”成为中国石油天然气集团公司的企业精神，并赋予新的内涵：“爱国”，即“爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献”；“创业”，即“艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流”；“求实”，即“讲求科学，实事求是，‘三老四严’，不断提高管理水平和科技水平”；“奉献”，即“职工奉献企业，企业回报社会，回报客户，回报职工、回报投资者。”“铁人”精神“铁人”精神是对全国著名劳动模范、铁人王进喜的崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是大庆精神的重要组成部分，是大庆精神的具体化、人格化，有着不朽的价值和永恒的力量。“铁人”精神内涵丰富，主要是：“为国分忧、为民争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；为革命“有利条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，不计名利，不计报酬，埋头苦干的高尚情操；“当了干部，还是个钻工”，“决不能特殊，决不能高人一头”，时时处处严格要求自己，谦虚谨慎、戒骄戒躁，永做普通劳动者的可贵品格；热爱同志、关心同志、千方百计解决群众疾苦的深厚无产阶级感情；刻苦学习马列著作和毛泽东著作的高度自觉性。这一精神是王进喜朴素的阶级意识在党的培养教育下、在为新中国石油工业奋斗中的升华，是中华民族的传统美德，在共产主义思想照耀下的结晶，是“铁人”自身的品格与许许多多石油战线先进人物精神境界的融合。它作为大庆企业精神的重要组成部分，有着不朽的价值和永恒的力量。“两论”起家“两论”，就是毛泽东所著的《实践论》和《矛盾论》。“两论”起家就是通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的立场、观点、方法、去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题。大庆石油会战是靠“两论”起家的。会战初期，国际上霸权主义妄图在石油上卡我们的脖子，帝国主义加紧经济封锁，国内连续三年遭受严重自然灾害，几万石油职工一下子集中到这片荒原上，生产和生活困难重重，特别是没有独立开发大油田的经验。在这种情况下，会战党委作出的第一个决定，就是《关于学习毛泽东同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》，号召全体职工以“两论”为指导，勇于实践，敢于革命，找出一套符合我国实际情况的开发、建设油田的理论和办法。1964年12月，周恩来总理在第三届全国人民代表大会第一次会议上所作的《政府工作报告》中指出：大庆油田的建设，“是学习运用毛泽东思想的典范。用他们自己的话说，是‘两论起家’，就是通过大学《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的观点，去分析、研究、解决建设工作中的一系列问题”。石油工业部机关党委（大庆会战初期党的临时办事机构）在石油会战一开始，就旗帜鲜明地将“两论”作为指导油田开发建设的思想武器、理论指南。石油工业部机关党委于1960年4月10日作出的《关于学习毛泽东同志所著》〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》中指出：“在会战中，把别人的经验都学到手，但又不迷信别人的经验，不迷信书本，我们要勇于实践，发扬敢想、敢说、敢干风格，闯出自己的经验。同时，我们在实践中要不迷失方向，就要掌握马列主义的理论武器，把实践经验上升到理论，包括正确认识油田规律，使我们的实践具有更大的自觉性。”“部机关党委决定立即组织全体共产党员、共青团员和干部学习毛泽东同志的《实践论》和《矛盾论》，并号召非党职工都来学习这两个文件，用这两个文件的立场、观点、方法来组织我们大会战的全部工作。”“掌握武器，勇于实战，认识油田规律，这是我们学习的目地。”根椐这一决定精神，广大会战职工认真学习“两论”，努力掌握马克思主义哲学这一认识世界、改造世界的强大思想武器，努力清除唯心论和形而上学的思想影响，逐步地认识大庆油田的具体实际和油田开发建设的规律，比较好地解决了会战工作中的一系列问题。以“两论”为指导，丰富了我国自己的石油地质理论，发现和探明了大庆油田；以“两论”为指导，充分调查研究，制订了合理的开发方案，使大庆油田的开发水平居世界前列；以“两论”为指导，建立岗位责任制，加强生产管理，提高了管理水平，保证了生产建设的正常秩序；以“两论”为指导，坚持党的群众路线，建设了一支过硬队伍，战胜了各种困难，高速度、高水平地拿下了大庆油田。“两论”起家，是在党的领导下，在大庆石油大会战伟大实践中创造的宝贵精神财富。1974、1975、1978年，大庆党委多次总结了“两论”起家的实践。主要包括：①调查研究是一切工作的第一步，没有调查就没有发言权。油田找到了，但是油田有多大，油层有多厚，成条还是成块，是个好油田还是个坏油田等等，都要靠实践，靠系统地、周密地进行调查研究，在占有大量的第一性资料的基础上去认识。大庆广大干部、工人和科技人员，把高度的革命精神同严格的科学态度结合起来，狠抓第一性资料。从打一口井必须取全取准20项资料72个数据做起，取得了4.9万米岩砂心、5万多条测井曲线，分析了70多万岩样、1000多个油层试油情况，进行了800多万次化验、3800多万次地层对比。这样，就比较客观地搞清了油田多大、油层多厚、油层物理化学性质以及油层连通情况。原来，大庆油田下面存在着几套油层，每一套又由若干个小层组成，每一小层的厚度，薄的只有几十厘米，厚的有几十米。还认识到，地下油层不是想像的那样整个连成一片，而是犬牙交错，极为复杂。②认识只有回到实践中去，才能得到检验，才能纠正其错误或片面性。搞清了油田地下情况，为制订比较符合实际的油田开发方案提供了依据。方案是否正确，是否合乎实际，还要接受实践的检验。油田开发遇到的第一个问题就是如何保持油井的自喷开采。按照一切经过实践的观点，首先开辟了一块30平方公里的生产试验区，开展了十项开发试验，并采取领导、工人和技术人员三结合的方式，充分发扬民主，确定了早期内部注水，保持油层原始压力的开发方针，为了试验注水效果，不仅在室内进行模拟试验，还先后打了63口试验井，进行64种注水效果试验，不断认识并逐步解决油水之间的矛盾，避害趋利。这样，就取得了注水的主动权。实践证明，早期内部注水的开采方针是合乎实际的。在油田开发的具体实践中，也不是一次就把井打完，而是采用分区开采的原则，开发一个区，总结一个区，修正方案再开发一个区。这样，开发方案就经历了一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的过程，使之一次比一次更接近于实际。③矛盾贯穿于事物发展过程的始终，正是矛盾推动着事物的运动和发展。油田的开发充满着矛盾。油田一经开采，地下的油、气、水就开始产生剧烈的变化。从大庆油田来说，水蕴蓄着油的驱动能量，要长时期地保持油井自喷能力，就必须注水以保持压力。但是，油层压力有大小，水在油层中通过的能力有高底。因此，层间出现新的矛盾，有的油层水推进快，油出的快；有的油层水推进慢，油出得慢；有的油层水淹。所以，对每个具体油层必须天天作具体分析，及时掌握地下油水变化的情况。全油田每天要录取几十万个数据，全面了解油层间的矛盾、油井间的矛盾、局部和全局的矛盾，准确地给予调整。最理想的是想往哪一层注水就往哪一层注，想注多就注多，想注少就注少，以具体解决特殊矛盾。油田工程技术人员和干部、工人自力更生，奋发图强，经过1018次试验，制成了我国独有的多级水力式封隔器——能够同时、多层、有控制地注水的新技术，从而创造了一套大庆油田特有的“六分四清”采油新工艺。它能充分调动注水之利，努力控制注水之害。加上油开压裂等改造措施，保持了油井的旺盛生产能力以及油田的长期高产稳产。④正确处理主要矛盾和非主要矛盾的关系。大庆油田的发现并尽快投入开发，影响着我国石油工业的全局。集中全国石油企业的优势兵力，全国石油院校的优秀人才，来到大庆会战，形成弱者中的强者，劣势中的优势，大大加快了大庆油田开发建设步伐，只用３年多时间就拿下了大庆油田，结束了靠“洋油”过日子的时代，使得全国石油工业变被动为主动。在油田建设上，抓住产能建设这一主要矛盾，集中兵力，快速全歼。全部建设项目中的92.8%做到了当年开工、当年建成、当年投产，提高了投资效益。在生产建设与安排职工生活的关系上，大庆领导机关坚持勤俭建国的原则，把国家有限的资金用到油田开发建设上去。生产建设力求高速度、高水平，生活设施则因陋就简，不脱离全国绝大多数人民，在优先发展生产的基础上逐步改善群众生活。⑤诚心诚意地、卓有成效地依靠并调动群众的智慧和力量。大庆石油会战的胜利，油田开发建设的成就，绝对离不开相应的物质技术基础。但是，在大体相同的物质条件下，由于人们的精神面貌不同，必然产生不同的结果。在会战初期极为艰难的条件下，大庆领导机关树立了以“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的王进喜为代表的一大批英雄模范。大庆会战职工继承和发扬我国工人阶级的革命传统、优良品质，以强烈的爱国主义精神和民族自豪感，不怕困难、勇挑重担的革命英雄主义气概和高度的国家主人翁责任感，坚持“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，不怕苦，不怕死，不为名，不为利，一心为会战，战胜重重困难，赢得了油田开发建设的高速度、高水平。⑥主观和客观，理论和实践的统一，不是一次完成的。要在新的历史条件下，达到新的主观和客观的统一，就必须坚持靠“两分法”前进。见“靠‘两分法’前进”。“两分法”前进大庆人科学态度和进取精神的基本体现。1964年提出。主要内容是：①在任何时候对任何事情，都要用“两分法”。成绩越大，形势越好，越要一分为二。只看成绩，只看好的一面，思想上骄傲自满，成绩就会变成包袱，大好形势也会向反面转化。②对待干劲也要用“两分法”。干劲一来，引导不好，就会只图速度，不顾质量，结果好心肠出不来好效果，反而会挫伤职工的积极性。③领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看。④以“两分法”为武器，坚持抓好工作总结。走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。由于从1959年9月到1960年底只用了1年多的时间就基本探明了油田的面积，大体上算出了储量，到1963年，已经形成年产500万吨生产能力，累计生产1000多万吨原油，财政上缴累计10亿多元。特别是毛泽东同志和党中央、国务院表扬了大庆后，广大职工憋足一股劲，一心要搞大名堂，一股劲地要猛打猛冲；有些领导干部头脑也发热了，看成绩多，看缺点少，看有利条件多，看不利条件少，盲目地率领群众打冲锋，生产质量上出现了一些不好的苗头。会战工委敏锐地看到：“摆在我们面前一个突出的问题，就是在胜利的时候，在受到表扬的时候，能不能谦虚谨慎，继续前进，这是一个很大的考验。在这种情况下，如何引导职工走上正确的方向，是一个迫切需要解决问题”。正在这时，毛泽东同志关于加强相互学习，克服故步自封、骄傲自满的指示传到了油田。首先组织各级领导干部认真学习提高认识，联系实际，用“两分法”检查工作检查自己。会战工委领导还到基层蹲点，用“两分法”一个队一个队地进行分析。在《战报》上发表了《要学会用“两分法”看问题》的文章。同时派出3个学习团到沈阳军和解放军区政治学院学习取经。会战工委带头对照解放军和先进部门，找出18条差距，印发油田职工讨论。油田上下开展了“从高标准着眼，从大量的、常见的低标准、老毛病入手”的大找差距活动。2个月中，全油田从人到物、从工作到思想作风、从施工质量到执行规章制度，找出了120万个问题。这些问题在领导干部中引起很大的震动，进一步认识到骄傲自满、要求不严、工作不扎实的严重性和危害性。在此基础上，油田上下全面认真整改，收到了显著成效，从而形成了一套用“两分法”总结工作的制度和做法，如完井整训，阶段整训，单项工程总结，战役总结，年终全面检查、总结、评比。群众说：“脑子里有了‘两分法’，取得成绩喜不倒，有了困难吓不倒，碰了钉子弯不了，我们靠‘两论’起家，又靠‘两分法’前进”。“两分法”使大庆人在油田开发建设中，不断经受成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄，败不馁，锐意进取。三老四严“三老”，即对待革命事业，要当老实人，说老实话，做老实事。“四严”，即对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。这一好作风，来自实践，是在大庆领导的反复倡导和精心培养下，通过实际工作的磨练，逐渐在职工队伍中形成的。搞石油工业，地下作业多、隐蔽工程多、间接获取资料多；同时，大会战是几万人，150多个工种，分散在上千平方公里的草原上，班组作战，单兵顶岗，昼夜施工，四季不断，又要协同配合，必须有高度的集中统一和对各方面的严格要求。当时会战队伍来自四面八方，虽然有革命干劲，但也带来了一些旧习惯和坏毛病，不适应大规模的石油会战。因此，会战一开始，大庆领导就提出培养革命作风，强调严格要求，首先从领导严起。在平时的工作中，事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风。凡是好作风，就大力表扬和提倡。对常见的、大量的、具体的低标准、老毛病，如“一粗、二松、三不狠”，“马虎、凑合、不在乎”，则反复进行批评教育，加以纠正。经过大庆会战时期的培养和实际工作中的磨练，使“三老四严”在几万人的职工队伍中形成了风气。这一作风是大庆人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体表现。它增强了队伍的组织性和纪律性、生产中的主动性和科学性、执行制度的自觉性和严肃性，起到了单靠领导工作和生产管理制度不能完全起到的作用。对于这一作风，1978年4月22日，邓小平在《全国教育工作会议上的讲话》中指出：“要极大地提高科学文化水平，没有‘三老四严’的作风，没有从难从严的要求，没有严格训练，也不能达到目的。”四个一样“四个一样”即对待革命工作要做到，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在现场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。“四个一样”是大庆职工把党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实践结合起来的产物。1962年3月，大庆油田建立和推行岗位责任制后，会战工委结合生产实际，开展树立岗位责任心的思想教育，增强了广大职工的主人翁责任心和执行制度的自觉性，涌现出以李天照井组为代表的一大批先进单位和个人。李天照井组管的是一口1961年7月投产、地处油田边缘的油井。自投产以来，未发生过一次事故；井场设备863个焊口和170多个阀门，没有一个漏油漏气；使用的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力等数据，经反复检查无一差错；油井长期安全生产，月月超额完成原油生产任务。其基本经验是能自觉从严，做到了“四个一样”。大庆会战工委大力总结推广他们的先进经验，使“四个一样”逐步成为大庆职工队伍的优良作风。这一优良作风建立在广大职工的主人翁思想基础之上，其实质是一种高度的自律精神。职工队伍有了这种好作风，各项制度就能切实贯彻，各项工作就能扎实开展，一个小队、一个班组、一个人即使单独执行任务，也能信得过，干出来的事情也能过得硬。艰苦创业的“六个传家宝”在大庆石油会战以及后来的油田开发建设中，大庆人发扬爱国主义精神，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，不畏重重困难，艰苦奋斗，逐步形成的人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神，是大庆会战传统的重要内容。这六种精神，被誉为大庆艰苦创业的“六个传家宝”。人拉肩扛精神人拉肩扛精神指在生产和工作缺乏常规保证的条件下，充分发挥人的主观能动性，用非常规的办法克服困难的艰苦创业精神。是大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一。1960年初春，王进喜带着32名钻井工人一来到大庆，就盼着早日开钻。他每天都派人到火车站打听钻机什么时候到，安排人平井场，做好打井的准备工作，自己则到处访问看守探井的工人，了解地层情况。后来钻机终于到了，但吊车、拖拉机不够用，60多吨重的钻机怎么从火车上卸下来？又怎么安装起来？职工们焦急万分。为了解决这个问题，队党支部开会进行研究。会上，王进喜说：“没有吊车，咱们有‘宝贝’，照样干！”有人问：“啥宝贝？”王进喜说：“大活人！天大的困难也要上，退下来算个啥呀！”也有人说：“人是活的，抬也好，搬也好，总之要上，决不能让钻机在车站呆着。”说干就干，30多人用绳子拉、木块垫、撬杠撬，人拉肩扛地把钻机、柴油机弄到井场，把变速箱、滚筒等设备，一件一件拉上钻台。奋战了3天3夜，终于把井架立在荒原上。接着第二个困难是输水管线没有安装好，不能开钻。他们就用洗脸盆、水桶一盆盆、一桶桶地从几里地外端回了几十吨水，打出了第一口井。石油工业部机关党委（大庆石油会战初期党的临时办事机构）及时总结、宣传了铁人王进喜及其井队的先进事迹，使“人拉肩扛”精神成了广大会战职工战胜生产条件方面的困难，把会战打上去的重要精神力量。后来生产发展了，各方面条件改善了，但这一精神所体现的艰苦创业精神，一直在激励着大庆人顽强地克服生产过程中不断出现的新困难。干打垒精神干打垒精神指大庆石油会战初期，广大职工因陋就简，解决居住困难的艰苦创业精神。是大庆艰苦创业的“六个传家定”之一。1960年3月到5月，4万多人的石油会战队伍，在短短3个月的时间里，一下子集中到荒芜人烟的大草原上，居住条件十分困难。这年9月初，西伯利亚的寒流提前袭来，但由于打油井、铺油管、筑道路、造油库、修厂房等工作紧张，油田广大职工仍住帐篷或活动板房里。寒冷迫近，冬季的生产和生活都受到严重的威胁。面对这种情况，会战领导机关果断地决定：①不管西伯利亚的寒流如何凶猛，不管冬天何等严寒，会战的队伍一定要像解放军在战场上一样坚守阵地，在大庆油田上一支队伍也不许撤走，钻井一刻也不能停，输油管一寸也不能冻，人一个也不能冻伤。②由油田基建指挥部，迅速调查总结当地群众打干打垒（见“干打垒”）的施工方法，油田设计院提出干打垒的标准设计，供应指挥部准备木房架、苇席、油毛毡及少量砌炕口的红砖。③各级领导干部分工负责，充分发动群众，在搞好当前生产的同时，抽出一切可能抽出的人员和时间，开展一个“人人打干打垒”的群众活动。在各级领导的动员和组织下，一场过冬突击战很快在整个油田展开。各基层单位建立了干打垒专业小分队，下班的职工包括领导干部，工程技术人员和生产工人也都积极参加，动手挖土打夯，终于赶在大冻之前，建成了30万平方米的干打垒，解决了职工安全过冬问题，缓解了职工住房困难，保证了石油大会战的进行。后来大庆的职工和家属，充分利用国家提供的各种有利条件，自己动手，大盖干打垒，建设工农村从职工住宅到办公室，从幼儿园学校到卫生所、医院，从商店到农副产品加工作坊，几乎都是干打垒。当年到过大庆的同志都说：“看到干打垒，就像看到了当年的延安窑洞；来到大庆，就好像回到了革命战争年代的延安”。党的十一届三中全会以后，大庆根据邓小平要把大庆油田建设成美丽的大油田的指示，从生产实际出发，逐步建起了楼房，职工的生产和生活条件不断得到改善。尽管干打垒在油田上已越来越少，但干打垒精神所体现的创业精神仍在鼓舞人们艰苦奋斗。五把铁锹闹革命精神五把铁锹闹革命精神指大庆家属组织起来，大搞农副业生产的艰苦创业精神。是大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一。大庆石油会战初期，正值我国国民经济处于严重困难时期，各方面条件都很差，主、副食品供应不足，4万多名职工的生活相当艰苦。特别是从1961年开始，职工的家属一批一批地来到油田，吃粮吃菜更加困难。为了渡过难关，大庆会战工委号召家属组织起来，发扬南泥湾精神，像革命战争时期那样自己动手、丰衣足食。这一号召得到了职工家属们的拥护。1962年4月16日，钻井指挥部机关的职工家属王秀敏、杨学春、丛桂兰、吕玉莲，在45岁的家属薛桂芳带领下，扛着铁锹，背上行李，抱着孩子，到远离住地15公里以外的地方去开荒种地。在那里，它她们利用钻井队留下的活动房架，找了个破帐篷，搭起了一个简易住房。晚上，大人孩子就睡在垫着干草的地上。她们靠自己的双手，用铁锹翻地，手上打满了血泡，没人叫苦叫累，3天开了5亩地。在她们的带动下，陆续又来了一些家属。为了提高劳动效率，她们又学着用人拉犁，终于赶在春播前开出32亩地，种上了黄豆，当年收获1800多公斤。会战工委领导及时总结了这个典型，大力宣传和提倡这一精神，使之成为鼓舞广大家属发挥“半边天”作用的精神力量。她们以薛桂芳等为榜样，纷纷走出家门，组织起来参加集体农副业生产劳动。30年来，职工家属已开荒种地近30万亩，累计生产粮食6.2亿多公斤，产菜15亿多公斤。同时大搞副业生产，产肉5800多万公斤，蛋1690多万公斤，鱼420多万公斤，奶320多万公斤，水果660多万公斤。家属自己动手，大搞副业生产，既给国家减轻了负担，又增加了职工的家庭收入，还解决了职工、家属两地分居等问题，对稳定职工队伍起到了积极的作用。家属生活在集体之中、组织之中、制度之中，参加劳动和学习，精神面貌发生了很大变化。缝补厂精神缝补厂精神指大庆职工和家属勤俭节约办企业的艰苦创业精神。是大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一。大庆石油会战初期，国家财力物力比较紧张，职工的劳保用品一时供应不上，再加上会战上得很猛，工人们白天黑夜苦干，衣服坏得快，换新的又有困难。当时会战工委领导看到钻井工人在零下30多度严寒中光着手，扶刹把打钻，便决定抽3名工人和4名家属，在2栋破牛棚里组成一个缝补组。缝补组的同志轮流上前线，为职工缝补衣服，收集职工不能穿的油工作服，又把废旧油工作服、手套回收在一起，放到2口大锅里用碱水煮，洗干净后，缝制成手套，发给工人门用。随着生产的发展，1963年，会战工委决定把缝补组扩建为缝补厂，从外地调来10多名专业裁缝师傅，配备了200多名职工家属，缝补厂的生产能力也不断加强，从原来的缝补厂发展到翻新补旧，制作新工服、工帽、工鞋等17种劳保用品。为了方便高空作业的职工，还专门制作了皮大衣、皮背心、皮裤、皮护膝、猴式皮帽、垫肩等，使油田工人的劳保用品基本上达到了自给。缝补厂被石油工业部誉为“勤俭办厂模范”。1966年5月4日，周总理缝补厂视察，肯定了这种“缝补精神”，对厂里的职工说：“你们做得好，要继续艰苦奋斗”。后来厂房扩大了，设备增加了，财富创造多了，但他们仍然发扬“一厘钱精神”，为国家节约一寸布、一两棉花、一个钮扣。他们做的棉衣，面子是新的，里子用拆下来的旧布拼成，棉花也是新旧参半。一件棉袄里子，一般要用40多块碎布拼成。拆100套旧工服，最多时能拼到90套工服里子，实在不能拼用的布条，也攒起来送给工人用来擦机器。截止1977年底，共拆旧翻新工服等各种劳保用品40万件，累计节约棉布92万多米，棉花46万多公斤，钮扣200多万个，折合人民币350多万元。这一精神是大庆艰苦创业传统的重要内容，它所体现的勤俭节约精神，新的历史时期仍需发扬光大。回收队精神回收队精神指大搞废旧物资回收利用的勤俭节约精神。是大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一。从大庆石油会战开始，广大职工就坚持“艰苦奋斗，勤俭建国”的方针，利用业余时间回收散失在油田各处的废旧物资。“文化大革命”初，废旧物资回收工作一度停止。1969年，铁人王进喜提议并组织起油田第一个废旧材料回收队——钻探指挥部“铁人回收队”。王进喜带领回收队职工，到各个施工场地回收废旧器材，连一颗螺丝钉、一块废钢铁都不放过，足迹遍油田。有些人对此不理解，说什么“搞回收没出息，不光彩”。王进喜对大家说：“艰苦奋斗的传统不能丢。把散失的材料拣回来，重新用来建设社会主义，意义大得很！”在“铁人回收队”的带动下，油田许多单位相继建立起回收队，开展废旧物资回收利用活动，自1961年到1983年，平均每年回收废旧物资550吨。仅“铁人回收队”，10年就回收上缴钢铁1.73万吨，管材19万多米。用回收来的旧料装配大型钻机井架5部，自制和修复了大量的设备和零部件。仅水龙头组装机一项，就提高工效几十倍，一年可修复水龙带300根，价值达150万元。回收队不仅为国家节约了大量的物资，而且解决了生产建设中的急需。后来，回收修旧成为油田物资管理工作的一项重要任务。修旧利废精神修旧利废精神指厉行节约、勤俭办企业的创业精神。是大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一。石油会战初期，大庆人坚持勤俭建国、勤俭办企业的原则，注意搞好废旧器材的修复工作。随着油田生产规模的日益扩大，器材和设备的消耗量逐年增加，每年都有很多的废旧器材要报废处理。为了挖掘企业内部潜力，做到物尽其用，1963年，供应指挥部率先成立了修旧队，利用废旧材料修建简易厂棚，修复台钳、手钳、焊机等工具，承揽修复那些生产急需而供应又短缺的物料，满足生产建设的需要。1970年以后，各生产单位普遍建立了修旧利废车间、修旧小组等，大搞清仓查库、修旧利废，力求做到小材大用、短材长用、优材精用、缺材代用、一物多用，“吃干榨尽”。如汽车修理厂的“修旧大院”就是由一个修复组逐步发展起来的，自制各种土设备20多台，建立了以焊、补、喷、镀、铆、镶、配、改、校、粘为主体的修复作业线，担负起各种汽车配件修复工作。仅1970年至1976年，就修复汽车配件94种、23万多件，节约价值520万元，其中汽缸体、水箱、工字梁、方向盘、瓦片等20几种配件，实现了10年不领新料，满足了生产需要。三个面向“三个面向”即面向生产，面向基层，面向群众。这是大庆油田领导机关工作的基本指导思想。1960年大庆石油会战一上手，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。在1962年5月10召开的全油田党员干部大会上，针对当时基层建设工作还不够巩固，机关工作还不深入，不细致，缺乏扎扎实实的作风等问题，会战工委提出；各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实领导生产。对基层工作，要实行面对面的领导。经过不断实践、不断总结，到1964年就形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的工作指导思想。五到现场“五到现场”即生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。“五到现场”是大庆油田企业机关在石油会战中形成的优良传统作风。体现的是干部为群众服务，机关为基层服务。“五到现场”，有利于根据实际情况确定工作方针，避免瞎指挥，能更多的倾听群众呼声，了解群众疾苦，及时解决问题，调动基层工作积极性，切实提高了机关工作成效。加强“三基”工作“三基”即基层建设，基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。加强“三基”工作是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1960年开展了学习“五、马、段、薜、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度，加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么，学会么，缺什么，补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次，多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。思想政治工作“两抓”思想政治工作“两抓”即“抓生产从思想人手，抓思想从生产出发”，是大庆油田思想政治工作的优良传统，是在一次创业时期形成并一直延续至今的正确处理思想政治工作与经济工作关系的基本原则。抓生产从思想人手，就是坚持思想领先，抓生产首先要抓住人的思想政治教育，注重解决生产过程中遇到的各种思想问题，把思想工作做到前头。抓思想从生产出发，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务。把思想政治工作贯穿于生产建设的全过程，保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。1961年1月，在战区党支部书记会议上。采油二矿二队党支部书记杨洪儒介绍经验时提出“领导好生产必须从思想工作人手，思想工作必须从生产实际出发”。油建二大队二中队张国钧介绍经验时说：“我们运用抓生产从思想着手，抓思想从生产出发的方法，树立了以搞油为主业，以油田为家的长期会战思想”。1964年石油工业部政治部在《关于加强基层建设，健全经常性政治工作的12条基本经验》中概括为“抓生产从思想人手。抓思想从生产出发”。自此，“两抓”作为大庆油田思想政治工作基本经验，长期坚持下来。岗位责任制大庆油田的岗位责任制，就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。大庆油田的岗位责任制，是大庆石油职工从油田生产与管理的实际出发，认真总结正反两方面的经验，逐步建立和完善起来的。主要包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制8大制度。1962年5月8日，中1注水站因管理不善，发生了一场火灾。会战工委立即发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。在开展讨论中，北2注水站发动职工对照中1注水站事故，查找自己的问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到了事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查。在此基础上，会战工委及时总结和推广了这个站的实践经验，在全油田建立了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制六大制度。后来，随着生产的发展，又增建了岗位练兵制和安全生产制，成为八大制度。三访四到大庆油田对政工干部的工作要求。三访：即职工思想遇到问题要走访，职工生活有了困难要走访，节假日对公伤和离退休职工要走访。四到：即职工或职工直系亲属患病要看望到，职工婚丧嫁娶要关心到，职工公出或外出疗养要关照到，职工修房搬家要到现场。传帮带对青年工人进行大庆石油会战传统教育的一种方法。老工人对新入厂的青年工人要传思想，帮后进，带作风。其主要做法是：通过入厂培训的老带新、师带徒、父教子、先进帮后进、结对子、定帮教合同等活动，对青年工人进行会战传统教育，使大庆精神代代相传。这一方法，主要是发挥老工人和先进人物的典型示范、言传身教作用，因而教育更直接、更具体、更有说服力和感染力。大庆油田开发建设以来，运用这一方法，使一批批来自城市、农村、学校的青年的思想发生变化。后进青年思想转化，逐步成为合格的大庆人。“硬骨头”精神“硬骨头”精神指在一切艰难险阻面前无所畏惧，顶得住、过得硬的精神。1960年9月10日，在油田“五级三结合”会议上，石油工业部副部长、大庆石油会战领导小组组长康世恩号召：全战区每一个职工、每一个单位，要有一股子硬劲、硬功夫、硬作风。1962年1月2日，康世恩在全战区干部大会上的报告中指出：“任何时候都要鼓足干劲，越是困难干劲越要鼓，当革命的硬骨头”。在大庆领导的倡导下，经过石油会战实践的锻炼，这一精神逐步成为大庆油田各单位精神风貌的重要特征。运输十三车队就是一个突出的典型。该车队自1962年建立以后，全体职工团结协作，为油田开发建设当先锋、打头阵，攻坚啃硬。车队曾多次在严冬季节进入深山老林集运木材，征服了“万人愁”、“狼牙路”，出色地完成了各项任务，被称为“艰苦奋斗的硬骨头车队”。九热一冷大庆石油会战中创造的一种领导工作方法。是指在一旬中，有九天“热”，一天“冷”。每逢十日，领导干部再忙，也要坐在一起开务虚会，学习上级指示，分析形势，总结经验，从而把感性认识提高到理性认识上来，使领导作风和领导水平得到不断改进和提高。这一工作方法，产生于大庆石油会战初期。会战一开始，油田领导就把实践、学习、总结结合起来，把“冷”与“热”结合起来，把冲天干劲和科学态度结合起来，创立了“月初紧，月中狠，月末冷”的工作方法。打一仗，进一步。当时的具体做法是：月初开大会，大动员，大造声势，绝大多数干部上前线；月中组织大检查，大突击，使全月工作任务“立于不败之地”；月末则自下而上地分析形势，总结经验，表彰先进，布置下月任务。后来，把一旬作为1个小单元，形成了“九热一冷”的工作方法。多年来，企业领导班子始终坚持这种“冷”、“热”结合的工作方法，并建立了周五学习日和月总结、季考核、半年初评、年终总评等工作制度，把学习、务虚与工作实践紧密结合起来，促进了各项工作。革命加拼命精神1965年2月，毛泽东主席在听取石油工业发展情况汇报时指出：“看来发展石油工业，还得革命加拼命”。大庆职工在油田开发建设中，遵照毛泽东主席的这一指示，发扬革命加拼命精神，为发展我国的石油工业作出了重大贡献。1977年3月22日，《解放军报》以“革命加拼命精神”为题发表文章，评价了大庆人的这种献身精神。三要十不三要十不即要甩掉我国石油落后的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要赶超世界先进水平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲工作条件好坏，不讲工作时间长短，不讲报酬多少，不分职务高低，不分份内份外，不分前线后方，一心为会战的胜利。三要十不是大庆企业的优良传统。1960年在大庆第一次政工会议上，石油工业部机关党委（大庆会战初期党的临时办事机构）对会战职工队伍精神风貌的概括。它体现了大庆石油会战职工为国争光的爱国主义精神和勇攀高峰的进取意识，反映了他们无私奉献的崇高品格和艰苦奋斗的创业精神，是夺取会战胜利的强大精神动力。四不一为四不一为即不为名、不为利、不怕苦、不怕死，一心为会战。1964年大庆冬季整训中提出的口号。体现了大庆人的献身精神，是大庆企业的优良传统。三条要求、五个原则三条要求，五个原则，即项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬，有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工。三条要求，五个原则，是大庆领导机关在油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规则。1964年初，大庆会战工委根据油田发展形势，组织职工开展学先进、找差距活动，坚持“两分法”前进。通过认真总结油田生产建设工作的经验教训，在同年5月15日召开的油田“五级三结合”会议上系统地提出了“三条要求，五个原则”。接着，广泛发动群众，在全油田开展了怎样才能做到“三条要求，五个原则”的大讨论，并先后总结和树立了“自觉从严，好字当头”的油建十一中队，“五过硬”的井下作业队，“硬骨头”运输三中队等一批先进典型；同时，坚持在每年战役开始时组织“样板月”活动，即每个单位、每个职工把开始打的第一口井、砌的第一堵墙都做出样板来。这样有了工作标准，提倡什么反对什么就十分清楚，从而使“三条要求，五个原则“落到了实处。此外，大庆还陆续建立了各种质量标准和检查制度，加强钻井、基建施工等生产管理工作，使油田各项工程质量显著提高。1965年，全油田钻井400口，射孔质量全部合格；油田建设竣工投产的工程达到了质量全优。作为大庆企业生产和管理的优良传统，“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神就是：质量观念，效率观念，效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆人的科学求实精神，符合油田生产建设发展的客观要求。要有硬劲、硬功夫、硬作风大庆石油会战领导在会战初期对职工队伍建设提出的要求，是大庆企业的优良传统。1960年9月10日，在油田“五级三结合”会议上，石油工业部副部长、大庆石油会战领导小组组长康世恩号召：全战区的每一个职工、每一个单位要有硬劲、硬功夫、硬作风。他在讲话中，对“硬劲、硬功夫、硬作风”作了具体的解释；所谓硬劲，就是要具备坚强的革命意志，不怕任何困难，出色地完成党交给的任务；所谓硬功夫，就是要把技术学得非常熟练，样样工作拿得起；所谓硬作风，就是不论作什么事情，都要严肃认真，严格要求，做到底，做漂亮，不马虎凑合。1960年9月13日，《战报》以“打出一支有硬劲、硬功夫、硬作风的硬队伍”为题，发表了康世恩的讲话。这一作风，体现了大庆会战职工的坚强意志和争创一流的进取精神。要有“六个劲”“六个劲”即要有干劲、闯劲、钻劲、巧劲、细劲、好劲。是大庆石油会战中所倡导的一种积极进取精神。在1961年召开的大庆石油大会战誓师大会上，石油工业部副部长、大庆石油会战领导小组组长康世恩作了题为《高举毛泽东思想红旗，向油田发起全面进攻》的报告，动员广大会战职工认真贯彻党的八届九中全会精神，坚决完成1961年大会战提出的各项任务。并指出，要完成大会战的各项任务，就要有干劲、闯劲、钻劲、巧劲、细劲、好劲。所谓干劲，就是要不怕困难，吃苦耐劳；所谓闯劲，就是要从实际情况出发，大胆地闯，敢于胜利；所谓钻劲，就是对工作要下苦功夫，钻进去，摸清情况，掌握规律；所谓巧劲，就是讲究巧干，努力改进操作方法和工作方法，提高劳动效率；所谓细劲，就是工作不能粗枝大叶，要精雕细刻；所谓好劲，就是工作要讲究质量，讲究水平，无论做哪项工作，都要搞出一个好的样子。会后，油田各单位广泛地开展了以比“六个劲”为中心的生产竞赛活动，使之逐步为广大职工所认同，成为大庆企业优良传统的重要内容。要有“六个劲”，实质上就是把高度的革命精神与严格的科学态度结合起来，不断地开拓进取。向“两高两发展”进军两高两发展，即高度自动化、高度机械化，发展新工艺、发展新技术。大搞科学研究，大搞技术革命，向“两高两发展”进军，是大庆会战工委于1965年提出的攀登科学技术高峰的战略目标，也是向油田职工发出的向科学技术进军的响亮号召。1964年底，周恩来总理在第三届全国人民代表大会上作的《政府工作报告》中指出：“我们不能走世界各国技术发展的老路，跟在别人后面一步一步的爬行。我们必须打破常规，尽量采用先进技术，在一个不太长的历史时期内，把我国建设成为一个社会主义的现代化的强国。”石油工业部党组也确定了1965年和以后几年石油工业发展的方针：“合理开发油田，充分利用石油资源，采用新技术、新工艺，发展深度加工，提高采收率，增加品种，提高质量”。大庆会战工委结合大庆实际，于1965年初确立了“从根本上改变油田生产建设面貌”的指导思想，发出了向“两高两发展”进军的号召。1965年1月19日，油田召开了6000人的“向科学技术进军誓师大会”，检阅了1964年大搞技术革新取得的成果，总结了经验，树立井下采油工艺研究所及其技术负责人刘文章为先进典型，初步拟定了向科学技术进军的规划。这次大会后，全油田掀起了大搞技术革新的热潮，涌现也了一批新的科技成困。向“两高两发展”进军的号召，推动了油田的科技进步，促进了生产率的提高。1965年钻井、炼建、供应、水电等许多单位，于同年11月就纷纷报捷。以钻井战线为例，任务比上年增加10%，钻井每米成本比上年降低7%，质量指标优质率达99.15%，全年打井口口合格；射孔总井数比上年多1倍以上，质量全优；中型钻井全部实现了“三一”优质井；岩心收获率创出99.15%的新水平。这一响亮口号反映了大庆油田决策者重视科学技术，努力使科学技术研究走在生产前面的思想，也体现了大庆人不断攀登科学技术高峰的进取精神。四个大干1974年8月，大庆油田劳动模范表彰大会上提出的口号。即大干社会主义有理，大干社会主义有功，大干社会主义光荣，大干了还要大干。四个大干口号是大庆职工为抵制江青反革命集团利用所谓“批林批孔”运动，对生产干扰破坏而提出的。1973年，大庆根据国务院、国家计委的决定和燃料化学工业部的通知，开始开发和建设喇嘛甸油田，组织了喇嘛甸油田会战。1974年，正当会战十分紧张的时期，所谓的“批林批孔”运动开始了。江青反革命集团大肆鼓吹“不为错误路线生产”、“踢开党委闹革命”、“停产闹革命”等谬论，一时间无政府主义泛滥，油田的生产建设受到严重的影响。为了排除干扰，大庆党委发动全油田职工开展了一场大辩论：是煸动停产闹革命、吃社会主义有理，还是大干社会主义有理？是到处搞串联、拉山头、破坏社会主义建设有功？还是大干社会主义有功？是不上班、不劳动、搞邪门歪道光荣，还是一心为公、大干社会主义光荣？大干多年了，是该歇歇脚了，还是大干了还要大干？经过大辩论，广大职工进一步明辨了是非，提高了觉悟。许多职工说，只有大干社会主义才能推动历史车轮前进，大干符合历史的发展规律，有理；大干不是图个人私利，而是为国家多产油，为改造落后面貌出力，有功；大干是为建设社会主义大厦添砖加瓦，光荣；社会主义现代化不是短时期可实现的，大干了还要大干。于是，1974年8月，在油田召开的劳动模范表彰大会上，“四个大干”作为响亮的口号提出来，并写成标语，在街口、井场、车间等处广为宣传，在全油田形成了一个舆论中心。会上还树立了周占鳌、屈清华、吴全清、徐淑英等一批排除干扰、坚持大干的先进典型；表彰了37000多名先进个人和400多个先进集体，并让这些模范人物披红戴花，坐彩车走遍油田，20多万名职工和家属夹道欢迎。造成了向大干社会主义的先进人物学习，大干社会主义光荣的浓厚气氛。通过大树正气，“四个大干”的口号深入人心，全油田形成了大干社会主义的热潮，1974年的原油产量比上年增长了40%，这一口号，反映了大庆人高度的社会主义觉悟和敢于抗争、不断进取的奋斗精神。为国分忧，为民争气大庆人最基本的价值观念。大庆精神的首要内容。它产生于大庆石油会战的初期。当时，由于“大跃进”和“反右倾”的错误，加上自然灾害和苏联政府撕毁合同，国民经济发生了严重困难，国家对石油的需求非常迫切。据统计，1959年我国石油产品的自给率仅为40.6%。为缓解供求矛盾，不得不耗用大量外汇进口原油成品油。即便如此，石油产品的供应仍然十分紧张。民用油中数量最大的煤油和柴油，商业部门年底库存量1959年比1958年分别降低15%和24%，1960年比1959年又分别下降了38%和23%，高级航空燃料油则全部依赖进口中，许多公共汽车背上了煤气包，部队执勤、训练也因缺油受到影响。因此，国家需要石油工业大步快上。在这种形势下，4万多人的会战队伍在短短3个月的时间里，一下集中到了草原覆盖、沼泽遍地、只有几百户人家和几处牧场的萨尔图地区。这里年平均气温为3.4度，有5个月平均气温在零下4.9度以下，有6个月冻土深度达2米多；半年风雨，土地泥泞不堪。生产方面，设备不齐全、不配套，汽车、吊车缺少。生活上，无住房、无床铺，粮食定量不足。面对重重困难和矛盾，会战初期党的临时办事机构-石油工业部机关党委作出了《关于学习毛泽东同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》。广大会战职工围着篝火学“两论”，对各种困难和矛盾进行反复的讨论。1960年3月从玉门到大庆参加石油会战的钻井队长王进喜在学习“两论”时，联系自己1959年参加全国劳模会在北京看见的一件事说:我看到北京街上跑的汽车有的背了个大包,就问别人，人家说因为我们国家缺少汽油，烧的煤气。我一听，心里真难受，我们这么大个国家，汽车没汽油烧还得了！我是一个石油工人，让国家作这么大难，还有脸问！会议期间听说东北发现了大油田，当时就找到部领导申请到这个油田工作，恨不得一下子到大庆，把大油田拿下来，把石油落后的帽子甩到太平洋里去，非为党、为中国人民争口气不可！石油工业部机关党委宣传工进喜这个典型，推动“两论”学习活动，很快在会战队伍中形成了统一的思想：“我们石油资源太少，产量太低，技术落后，不能满足国家需要，是当前压倒一切的困难，是所有矛盾中的一个最主要的矛盾。……从国家的整体利益、长远利益来看，上的话，无非是石油职工多流些汗，多吃些苦，这是局部的、第二位的困难；因而，上有困难，不上就更有困难。“基于这样的认识，油田广大职工下定了”为国分忧、为民争气”的决心，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上，”和“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概，一心艰苦创业。“为国分忧、为民争气”，建立在高度的国家主人翁思想觉悟基础上，具有鲜明的民族自尊、自信、自强意识，是大庆人爱国主义精神的集中表现。30年来，大庆人之所以能艰苦奋斗、不断进取、慷慨奉献，关键在于以这一决心作为价值取向。先生产，后生活大庆石油会战时期提出来的处理生产与生活关系的一条原则。是大庆人克己奉献、艰苦奋斗精神的重要组成部分。会战是在国际环境十分严峻、国内经济严重困难的历史背景下展开的。60年代初期，国民经济急需石油，而国家用于搞油的财力和物力又十分有限，进行会战所遇到的生产和生活方面的困难和矛盾很多。在这种情况下，是按照国外的习惯做法，先建石油城，后搞大规模的石油勘探和开发，还是先把石油会战打上去，后建石油城？大庆石油会战领导机关以“两论”为指导，引导广大干部、群众正确认识和分析形势，提出在全局与局部的关系上，“要先全局，后局部”在国家与个人的关系上，“要先国家，后个人；”在生产与生活的关系上，“要先生产，后生活”。这些原则得到了广大石油会战职工的认同。他们说：“千困难，万困难，国家缺油是最大的困难；千矛盾，万矛盾，国家缺油是最大的矛盾。”他们宁肯在生活上吃大苦，也要高速度、高水平地拿下大油田，为国家分担困难。这一原则，包含着深刻的经济思想：①生产决定生活，生产是生活的物质基础。大庆人根据油田勘探、开发建设的特点，形象地说：“先盖楼，再搞油，搞不到油就丢了楼；先搞油田后盖楼，有了油就保住了楼。”②“后生活”，决不是不要生活，而是要在生产发展的基础上不断改善职工的生活。事实上，“全面关心职工生活”是大庆石油会战的一条重要经验，是大庆企业的优良传统。这一原则，不仅反应了大庆人的科学态度，更重要的是体现了大庆人胸怀全局，把发展石油生产、为国家分担困难看成比个人生活苦乐更为重要的价值观念，有了这种克己奉献精神，大庆人才心甘情愿地艰苦奋斗。工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥反映基层干部参加劳动，与群众同甘共苦，保持劳动人民本色的一种艰苦奋斗精神。会战一开始，几万人涌到草原上，工作、生活条件都非常艰苦。石油工业部机关党委号召各级干部深入生产一线，跟工人同吃同住同劳动。广大干部不分单位，不计时间，哪里有困难，哪里最艰苦，哪里最危险，就到哪里和工人一起大干，泥里来，水里去，共同克服困难，打开了会战局面。工人反映说：“领导同志比我们还辛苦。”在实践中，广大干部认识到：“只有我们与群众同甘共苦，群众才能与我们同心同德”，较好地保持发扬了艰苦创业的精神。领导心里装着工人，工人心里装着企业指企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性和创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的利益紧密地联系在一起，自觉为实现企业目标努力拼搏。领导干部“约法三章”是指会战工委在1964年8月下旬的扩大会议上，通过总结会战几年来发扬艰苦奋斗精神、干部参加劳动、领导亲临前线指挥生产、蹲点调查的好处后，制定的一项企业领导干部革命化的措施。其主要内容是：坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统，保持艰苦朴素的生活作风，永不特殊化；坚决克服官僚主义，不能做官当老爷；坚持“三老四严”的作风，谦虚谨慎，兢兢业业，永不骄傲，永不说假话。第三章铁人名言宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田铁人王进喜的誓言。是大庆石油职工献身精神的突出表现。为了改变祖国石油工业的落后面貌，王进喜发扬“革命加拼命”的精神，一直忘我的工作着。几十年恶劣条件下超常强度的工作，使他的健康状况越来越差。严重的胃炎和关节炎一直折磨着他，但他从不把病痛放在心上。领导每次要他住院治疗，他总是说：“没啥。工作这么忙，哪能顾得上这些？”1970年4月，他在玉门参加石油工业现场会，会议还没有开完，领导见他身体难以支持，就决定派医生护送他去北京治疗。在北京经医生检查确诊是胃癌，而且已经到了晚期。在中央领导同志的亲切关怀下，有关部门集中了北京和一些地方的优秀医生为他治疗。住院期间，每当有人看望他，他都要详细询问：工人们学习怎样？打了多少新井？有什么新创造？还有什么困难问题？弥留之际，王铁人还以微弱的声音诉说着要为中国人民每人找到半吨原油的愿望。1970年11月15日，王进喜被病魔夺去了生命，终年47岁。他的战友们沉痛的说：“铁人真正是为油田少活20年啊！”铁人王进喜的誓言，一直激励着大庆石油职工英勇拼搏，慷慨奉献。有条件要上，没有条件创造条件也要上以铁人王进喜为代表的大庆石油职工的豪言壮语。表达了大庆人对待困难的顽强态度和艰苦创业的钢铁意志。大庆油田发现后经党中央批准，在全国人民的支援下，石油工业部在大庆组织了由全国石油系统37个厂、矿、院（校）的1万多名精兵强将和3万名复转解放军指战员参加的石油大会战。始于1960年的大庆石油会战，正值国际上对我国施行经济封锁、国内经济严重困难的时期，生产和生活条件很差。在这种特殊的情况下，是不怕困难硬打上去，还是畏惧困难退下来？以铁人王进喜为代表的大庆石油会战职工为了尽快甩掉中国石油工业落后的帽子，坚定地表示：“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。汽车、吊车不够用，他们就人拉肩扛把钻机从车站运到井场，阴雨连绵，卡车司机创造了车轮胎穿“铁鞋”，解决在泥泞路上行驶的困难（参见“汽车穿‘铁鞋’”）；没有房子，他们就动手搞干打垒；吃的有困难，他们就开荒种地；……他们就是这样，主动地创造条件上。30年来，大庆人发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神，闯过了重重难关，不仅高速度高水平拿下了大油田，宣告了中国石油的基本自给，而且使油田连续14年实现高产稳定产，为国家作出了重大贡献。干，才是马列主义；不干，半点马列主义也没有以铁人王进喜为代表的大庆石油职工对实践与马列主义理论二者关系的深刻理解和表述。大庆石油会战打响不久，有一个实习生来到王进喜所在的井队。他看什么都不顺眼，冷了不干，饿了不干，没有房子住不干，天黑了也不干。大家批评他，他还辩解。王进喜说：“你简直没有半点马列主义水平！”他问：“你说马列主义怎样衡量？”王进喜说：“我看，第一得有革命干劲。你看我们钻工，在零下几十度，把钻台上的吊钳打得叮当直响，这种干劲就有马列主义！”隔了几天，他又和王进喜说：“那天你说有干劲的人，像钻工光着膀子干，就有马列主义，这说法不全面吧？”王进喜说：“说的要跟干的结合起来，怎么不全面？干，我承认你有马列主义，不干，我永远不承认你有马列主义。”实习生理屈词穷，认输了。后来，王进喜在许多场合反复重申了这一观点，并作了进一步解释：“干，才是马列主义；不干，半点马列主义主义也没有。”“我们心里想的、眼里看的、嘴上说的和手上干的，要结合起来。念了一火车书，光说不干，就不是马列主义。”王进喜的话在油田上广为流传，广大职工以此激励自己为油实干，并常常用来批评那些光说不干的人。“干，才是马列主义；不干，半点马列主义也没有”的精义在于：①实践性是马列主义的一个鲜明特点。不能指导实践、推动实践的理论，决不是马列主义理论；徒有理论，袖手不干的人，决不是马列主义者。②马列主义不是人的头脑中固有的，而是在实践中被学习、掌握和运用的。只有把马列主义与具体实践结合起来，才能真正掌握马列主义。干工作经得起子孙后代检查大庆人的一种工作态度。是大庆人社会责任感和求实精神的具体表现。这种工作态度，要求石油职工立足油田，着眼子孙后代，责任心讲“实”，技术讲“精”，第一手资料讲“准”和“全”，作风讲“严”和“细”。无论是集中会战，还是分散作业，都坚持“好字当头，质量第一”，做什么事情都要使人信得过，不马虎，不凑合。为了使“工作经得起子孙后代检查”，大庆职工在工作中坚持进行自我检查，相互检查和专项检查，坚持有错就改，有偏就纠，保证做出的事情过得硬。井没有压力不出油人没有压力轻飘飘出自铁人王进喜之口的著名格言。是大庆人强烈的社会使命感的自律意识的突出表现。铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。我们说的压力，不是哪个领导给的压力，是我们自觉自愿的压力。要有责任心，对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力”。“没有油国家有压力，我们要自觉分担这个压力。一般的压力还不够，我们要承担100吨的压力。”这种自觉加压意识，是以铁人王进喜为代表的大庆石油职工艰苦创业、不断开拓进取的内驱力。莫看毛头小