高低压配电柜高压电缆干式变压器 投标方案(技术方案)

1高低压配电柜高压电缆干式变压器投标方案第一节内容完整性和编制水平 5 5第二条总平面布置 6第三条施工部署 第四条网络图或横道图设计 第二节施工方案与技术措施 21第一条高低压配电柜安装方案 21第二条高压电缆 第三条干式变压器安装方案 28第四条调试部分 第三节质量管理体系与措施 第一条工程质量管理目标 第二条保证质量措施 第三条质量通病预防措施 第四条工程质量承诺 第四节安全管理体系与措施 第一条安全管理体系 一、安全生产目标 二、安全管理体系 三、安全生产措施 四、确保安全生产的技术措施 第二条安全生产及防护 一、安全防护措施 二、应急预案措施 2三、应急处置机制 第三条文明施工保证计划 一、文明施工管理组织措施及运行程序 二、施工现场文明施工管理 三、文明施工措施 四、文明施工质量标准 五、防止扰民和民扰措施 第五节环境保护管理体系与措施 第一条施工环保措施计划 第二条物资采购控制 第三条产品的控制 第四条产品标识和可追溯性 第五条环境管理过程控制 第六条纠正和预防措施 第七条环境记录的控制 第八条统计技术 第九条环境管理的目标、指标、管理方案 第六节工程进度计划与措施 第一条进度目标 第二条进度保证计划 一、进度计划 二、进度控制管理程序 三、施工进度控制措施 第三条进度保证措施 一、保证工期和控制成本的措施 三、工期保证措施 3第七节资源配备计划 第一条施工劳动力投入 217一、项目部组建及施工人员组建 二、施工人员进场前进行安全文明施工教育 218第二条施工劳动力持证上岗率 一、施工劳动力持证上岗工作方案 二、施工劳动力持证上岗实施 第三条劳动力投入保证措施 第四条机械设备投入 一、设备进场方案 第五条检测设备投入 一、检验设备投入及验收 二、检验设备验收 三、设备的检查、维修及保养 第六条办公设备投入 一、办公设备的定义 二、办公设备的配置原则 三、办公设备的配置标准 四、办公设备的管理 第七条设备进场计划 一、本工程机械设备配置原则 二、机械设备配置方法及使用要点 三、制定应急措施 第八条设备投入保证措施 第八节售后服务承诺 第一条售后服务内容 4第二条售后服务体系 第三条售后服务措施 一、服务机构的实力 二、服务体系 三、售后服务内容 第四条保修措施 第五条应急处理 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 5第一条内容完整号号条款名称编列内容项目名称XX市城乡供水一体化项目一期工程农村饮用水安全巩固提升-XX市XX台净水厂建设工程(暂列金项目招标)建设地点XX市资金来源私有资金出资比例资金落实情况工程总投资：316.100362万元已落实招标范围XX市城乡供水一体化项目一期工程农村饮用水安全巩固提升-XX市XX台净水厂建设工程(暂列金项目招标),具体详见招标文件及工程量清单计划工期计划工期：15日历天质量要求合格分包☑不允许6偏离口允许投标有效期90日历天第二条总平面布置(一)施工布置的原则的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建78(二)施工总平面设计优化方法(1)场地分配优化法(2)区域叠合优化法9凸顶点个数大致相同次数),最后剩下一小块未涂颜色区域，即为最(6)选点归邻优化法(三)施工总平面图的科学原理(四)施工平面规划(1)施工交通(2)施工临时用水我公司通过向建设方等单位了解施工现场周围自来水管道的布(3)施工临时用电为630A,可满足施工要求，从总配电箱至各分配电箱采用的电缆按容量为200A,室内电缆敷设采用沿墙架空敷设，距地面高度大于(4)施工通讯(5)生产设施、仓库和堆料场(6)临时房屋建筑和公用设施(7)施工现场临时设施搭建(8)施工围蔽工程部(含测量监控组、地质预报组，施工技术组、档案管理组)、项目经理项目经理2.1纵向运行机制设备物资管理部项目副经理采购部商务部综合办公室财务部质量部安全环保部程部 (特殊情况下)向下传达，通过项目部管理人员到2.2横向运行机制师分管技术；项目副经理分管生产、安全、经营、质量等；安全总监负责各项安全业务。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第二层次：各职能部门承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目部管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。在下面施工管理运行机制的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则(须征求其它部门意见),职能部门之间有争议时报分管领导裁决。2.3施工管理运行机制运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是安全完成本工程施工任务的保证，施工管理的几个重要方面的运行机制如下：进度管理进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。项目副经理负责组织制定工程总进度计划和设备物资采购计划。主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施技术管理作；同时，负责各部门(单位)之间及项目部与招标人、监理人之间详见附表四(1)技术文件、合格证、说明书等证件检查；(2)型号、规格、附件、备件等检查。(1)对本工程的设备有关的建筑物质量应符合建筑工程规范；(2)设备安装前，预埋件及预埋孔符合设计要求；(1)电器元件型号、规格符合设计要求，安装的位置应能单独(2)端子排安装牢靠、绝缘良好，离地高度应大于350毫米，(3)安装好后的盘、柜的正面及背面各电器等应有明显编号、(4)盘、柜上的小母线采用不小于6毫米的铜棒或铜管；(1)按设计图纸进行施工，接线正确，导线与电气元件连接时(2)配线应整齐、清晰、美观，导线绝缘应良好，无损伤；(3)施工接线时，每个端子侧接线不得超过两根，对于插接式(4)二次回路接地应设专用螺栓；(5)引入盘、柜内的电缆将钢带切断且端部应扎紧，并将钢带过能消扭的活节(俗称老鼠仔)与电缆头连接，严防电缆扭曲。施工时交联聚乙烯三芯电缆弯曲半径不得小于该电缆外径10倍。放5.1对电缆确定绝缘外径提供电缆头套管范围，用PVC带绑扎剥5.2剥外护套和锯钢带。在外护套上25mm的钢带处，用铜扎线各扎紧3～4圈，在此位置端部扎线边缘将钢带锯一深痕，然后用钳5.3绕包思高23。在各相铜带屏蔽处以50%重叠方式来回绕包思高23绝缘带。将余下铜带屏蔽层向下返回弯曲与钢带搭接(严禁将铜带剪断),再在每相下弯曲的铜带上以50%重叠方式来回绕包思高23绝缘带。5.4接地处理。用恒力弹簧将接地编制线固定在铠装带上，对冷5.5安装三芯手套。根据电缆截面规格选择PST密封冷缩手套。5.6电力应力处理。该步骤是整个电缆终端头制作的关键，应严5.7ST套管。根据PST套管收缩尺寸，适当包绕思高23带，以5.9电缆沟盖板安装、高压柜底、电缆孔、洞用防火材料严密封(1)、认真贯彻执行国家建设部关于《建设工程施工现场管理(2)、施工应当在批准的场内组织进行，需要临时征用施工场2、主要内容(1)、现场场地管理。应按标准的施工平面布置图设置各项临(2)、现场用电：(3)、现场必须干净整洁有序。(4)、现场施工人员应穿戴整齐。(1)严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。(2)研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中(3)掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达(1)坚决执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》,并采取安(2)参加大修的人员要明确分工，利用班前会、小结会，并结(3)高空工业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，高(4)吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不(5)施工用的临时电路应采用TN-S三相五线制，PE线有可靠(6)现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。(7)参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在1.1工艺流程：设备点验检查→变压器二直接就位在安装位置的地面上，变压器安装时要求离开墙壁800mm。1.5将变压器温度控制器用螺栓固定在变压器防护罩外侧(变压器防护罩在设备出厂时已组装为一体),按照温度控制器的产品说明(1)测量绕组的直流电阻；(2)检查所有分接头的变压比；(3)检查变压器的三相结线组别；(4)测量绕组的绝缘电阻；(5)绕组的交流耐压试验；(6)测量与铁芯绝缘的各紧固件的绝缘电阻。1.8变压器第一次投入时，可全电压冲击合闸，应进行5次冲击2质量标准2.2一般项目：变压器安装位置正确，固定可靠，连接温度控制3成品保护3.2对于安装就位的变压器，要采取保护措施，防砸防碰撞，防4注意事项4.1变压器的冷却风机应使其正转(正转时，风从线圈底部向上进入线圈)。4.3变压器在运输和安装过程中，不应有严重冲击和振动。4.4变压器室应有较好的干燥通风环境，保证设备的绝缘不受潮1.1施工设计图纸2.1.绝缘油调试在测量绝缘电阻时应用高压摇表(2500V)测量，其测量值和出表看时间，在摇表摇测到15秒时记录摇表的数值R15,继续摇测到60秒时记录摇表的数值R60,R60/R15即为吸收比。如果计算值在1.3以上，说明变压器内没有受潮现象或缺陷。如果低于1.2,说明变压2.3.测量绕组的直流电阻测量绕组的直流电阻用BRC-II直流电阻速测仪即可进行。仪器内有一个能产生直流电流的恒流源，在测量电阻时，恒流从I+、I-端向被试品馈入恒流，该电流在被测体上产生相应的电压值，这一电压值在V+、V-端取回本机。经放大后直接用四位半LCD数字显示被测品的电阻值。(注意：1.在测量大电感试品如电力变压器时，在测试回路以外的其它不需测量的线圈最好将其短路，以免电磁干扰。2.放电：测试完毕后可直接关断总电源。如是感性试品，关断电源后不应马上拆线操作，应让仪器有放电过程。一般放电至少为BRC-11型直流电阻速测仪接线图BBDC误差百分数的计算公式如下：1600KVA及以下三相变压器，各相测得的相互差值应小于平均值的4%,线间测得值的相互差值应小于平均值的2%;1600KVA以上三相变压器，各相测得值的相互差值应小于平均值的2%,线间测得值的相互差值应小于平均值的1%;变压器的直流电阻与同温下产品出厂实测数值比较，相应变化不应大于2%。电源打印出口2.仪器要有良好的接地。)2.5.空载调试(开路调试)的情况下，测量三相电流(即空载电流)和所消耗的功率(即空载损耗)。空载调试测量铁芯的空载电流IO和空载损耗PO与出厂调试数2.6.冲击合闸调试次间隔5min,如果三相空载电流数值基本相同可确认冲击合闸调试值，保持1min,未发现击穿或闪络等反常现象即认为合格。然后迅速而均匀的降压至“0”,再切断电源。相序调试使用XZ—1型相位指示器进行，使用方法及第一条工程质量管理目标第二条保证质量措施落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理经费落实),--质量部--设备物资部--财务部--专业技术人员应编写作业指导书(或施工方案),对过程中的步骤(如材料、设施、人员的变化等),应对上述过程进行再确认，确1.1员工守则遵守公德为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟(特殊情况可以适当延长)。不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。美化环境总则(2)学历证书或资格证书(具有特殊技能的员工)新入员工须经过3天工作适应期；公司新进员工试用期正常情况下为2个月，试用期满前10天，(1)总则(2)岗位的结构总则(1)为加强的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价员工(3)组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、(4)本办法适用于公司全体入职员工工作质量的考核。目的与原则为保证工作质量，提高工作效率，以尽可能量化的手段客观评价每个部门和个人阶段性工作的成绩，使考核工作科学、公平，使得劳动付出与回报成正比的效果，特制定本办法。(1)激励员工实现高的业绩结果，确保公司经营目标的实现。促进企业的不断发展。(2)帮助员工提升能力，感受到自我价值的体现。(3)促进建核心的企业文化。原则(1)以实现公司经营目标为导向。(2)以提升员工绩效为导向。(3)工作质量考核公开、公正、公平。(4)确保推进执行过程中有足够沟通。(5)工作质量考核成绩与奖惩挂钩。工作质量考核周期(1)每月1日始至31止为月度质量评估，月度质量评估在次月5日前完成。(2)工作质量考核分为月度考核、季度评优和年度总评嘉奖。(3)工作质量考核成绩将作为公司年度评选优秀员工和优秀集体的重要参考依据，作为次年度工资上调的重要参数。(1)岗位职责(2)服务标准(3)工作程序(4)阶段性工作内容(5)工作表现(6)完成工作情况(7)内部管理制度遵守、执行(8)员工准则(9)被业主、员工投诉(有效)视情节，另行处理(10)以上考评内容未涉及到或未明确责任的工作事项，由公司(1)各岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。在考核中，工作业绩占70%,工作能力占15%,工作态度占15%。(2)具体考核指标由各部门、门店，各分(子)公司根据工作(3)各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及公司各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及员工考核评价指标序号类别评价项目项目权重%备注一工作态度遵纪守规5无责任心5无协作配合、主动性无工作能力业务知识技能5无执行能力5无问题解决、协调组织能力无三工作业绩工作任务完成数量无工作质量无工作效率无四总分(100分)无(4)考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重专业技术类岗位：工作态度占20%,工作能力占20%,工作业绩非专业技术类岗位：工作态度占20%,工作能力占40%,工作业绩占40%。(2)日常考核、季度考核由各部门、门店，各分(子)公司在公(3)季度考核、年度考核基本程序(4)员工在考核期内有以下情况，其考核总分按以下标准加减1)获表扬意见一次加2分；获表扬信一次加4分；获登报表扬加8分；获公司奖励可根据实际情况加2分(员工因同一事件获得的奖励只加一次分，加分标准就高不就低)。2)四级违章一次减2分；三级违章一次减4分；二级违章一次减6分；一级违章一次减8分；红头文件处分一次减15分；顾客投诉，视情节轻重每次减3-10分(员工因同一事件的处罚只减一次分，减分标准就高不就低)。(1)考评结果工作态度及表现年度考核60分以下期限内至少一次年度考核等次为亟待改进(不称职)不合格不合格期限内连续两年年度考核等次为待改进(基本称职)不合格不合格期限为3年以上，两次及以上年度考核等次为待改进(基本称职)合格不合格期限为3年及以下，两次年度考核等次为待改进(基本称职)不合格不合格为待改进(基本称职)合格不合格(2)考评结果的应用1)期满考评结果为“合格”的人员，在本人同意的情况下，续2)期满考评结果为“不合格”的人员，公司将不再续签协议，(3)工作态度及表现评分办法1)考评人考核内容部门负责人考评直接主管互评权重权重为70%。2)工作态度及表现的考评指标以上考评指标每项25分，共计100分，详见下表。评价项目ABCD总分责任感与创新效率与效果合作与服务劳动纪律对本岗位工作有强烈的责任感，并在本岗位工作中积极创造新优势能够迅速、准确理解并把握上级意图，判断正确；工作计划性与前瞻性强，能够根据情况变化及时地进行调整，成效显著善于沟通协调，及时、有效解决工作中提高团队工作效率，在公司内外部价值链中，合作与服务能力强自觉遵守公司各项规章制度，工作态度主动、积极分值0被评价人姓名险(根据政府有关社会劳动保险的规定，女年满50周岁、男年满60周岁的员工停止办理社会劳动保险)。员工在15日(含15日)前到岗的，公司当月起为其缴纳社保；员工在15日(含15日)前离职的，公司当月起为其停缴社保；15日后离职的，次月开始停缴。员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(代扣社会保险费、其他代扣费用)等。支付方式公司以货币形式按月支付给公司，公司需按月支付员工的劳动报酬。工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。付薪日为每月12日，支付上月薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的薪酬标准属于保密范畴，员工不得向其他员工泄露自己的工作标准，也不得打听其他员工的工资标准。员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。辞职(辞退、停职、免职)人员，薪资结算至完成交接手续正式离开公司(或命令到达)之日。为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，纠正员工不良习惯，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。奖励有下列事迹者，给予通报表扬并给予相应嘉奖：工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；惩罚当月部分绩效奖金30-50元。未经领导允许，工作中脱岗(超过半小时)办私事；警告：有违反下列情形之一者，扣除当月绩效奖金50-100元并经济处罚2次以上者；受过2次(包括2次)警告以上；随意用、拿公司物品，数额较大者(50元以上);当月有旷工行为，旷工1天扣除绩效工资100元，旷工2天扣除绩效工资150元，旷工3天(含3天)以上扣除当月绩效工资及其他一个月内旷工3天(含3天)以上或一年内累计旷工7天以上(含公休假公休假是指休息日，根据劳动法员工每周享有指定的休息日，以周为原则。休假前做好本岗的工作。法定节假日员工每年享有法定节假日：元旦一天、春节三天、清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。共计十一天。请假规则员工请假须提前填写请假单，并按规定审批权限呈报，批准后将请假条报考勤人员作考勤凭证。特殊情况用电话申请的，并与上班当日填写请假单交部门主管补签后，递交办公室核准。公司员工请假审批权限如下：员工请假1天内由分管负责人核准，2天(含2天)以上的呈报病假须有本市市级医院病历及医生开具的诊断证明，并须经领导审批后方可。事假因目前公司实行的带薪年休假和每周五天工作制，员工一般不应请事假。如确有私事要处理的，应用年休假冲抵。请假必须事先得到批准，否则按旷工处理。请事假扣发当天基本工资，取消当月全勤奖。当月请事假5天(含5天)以上10天之内发放当月考核的50%,当月请事假10天(含10天)以上取消当月考核。一年累计不得超过15天，超过15天(含15天)的被退回公司。试用期员工一般不得请事假，如有特殊情况请事假不得超过5天(含5天)。有请事假的要适当延长试用期。超出规定天数的予以辞病假全勤奖，病假按日薪50%发放。在公司连续工作时间满一年不满五年者，为本人基本工资60%;在公司连续工作时间满五年不满十年者，为本人基本工资70%;在公司连续工作时间满十年及以上者，为本人基本工资80%;申请虚假病假1天内(包含1天)者，扣除当月考核奖50%;申请虚假病假1天至3天者，扣除当月考核奖100%;申请虚假病假超过3天(包含3天)者，公司可直接解除劳动关婚假婚假一般为3天；双方符合晚婚条件(女二十三周岁、男二十五周岁，结婚为晚婚),享受婚假15天，包含法定节假日及公休日。批准婚假/晚婚假；如员工办婚宴时还未领婚假必须提前10个工作日向公司人事部门提出书面申请，并提丧假工作人员的直系家属(父母、配偶、子女),可以请丧假1-3天。产假女员工生育，基本产假98天，难产的增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。男员工配偶产假期间给予男方3天看护假。休产假必须于产期前10周向办公室申请，并出示医院出具的证工伤假年休假员工在公司连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。职工职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。(1)累计工作满1年不满10年的职工，上年度请病假累计1个(2)累计工作满10年不满20年的职工，上年度请病假累计2(3)累计工作满20年以上的职工，上年度请病假累计3个月及(4)请哺乳假、妊娠假的人员，年休假的相关事宜按照病假人(1)严于职守1)公司工作人员须提前到岗准时接待办理业务人员。2)工作时间不得串岗、扎堆、吃零食、聊天、打电话聊天、用3)交接班、换班、顶班人员需做好交接工作，当班人员需认真(2)仪表仪容、言行举止1)着装要求：公司提供工作服的人员必须按照其岗位要求着工2)员工工作期间不能穿吊带背心、露脐/露背装、迷你裙/裤、3)男士：着正装。女士：着正装、肤色袜；衣领不能系围巾，(3)拾遗处理(4)维护环境卫生1)养成讲卫生的美德，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头2)随时保持工作环境卫生，注意维护公司公共区域环境卫生，3)突发性的小面积易清理污渍，人人有责快速处理。(5)礼貌用语1)公司内统一使用普通话。3)正确使用尊称称呼顾客或随行人员，如：先生/女士、爷爷/4)任何情况下都不能使用如大头、胖子、残疾、鬼人等不敬称6)说话轻柔、语速适中；面带笑容；与顾客或同事交流时，眼7)在公司内行走时，当顾客的目光有接触时，应送出问候语或8)首问负责制：在公共区域、公共检查科室、公共休息场所，9)做到五不说一不要：伤及顾客人格和自尊的话不说；埋怨、(6)态度(7)精神面貌(8)环境行为2)开关门动作轻柔，不能发出“砰”的响声。3)保持办公、值班室环境的清洁卫生，不乱扔果皮纸屑。4)公司内严禁吸烟、礼貌劝阻顾客在院内吸烟。5)不在办公区域吃零食，不玩电脑游戏。不用电脑或手机玩游6)禁止与顾客抢道，以顾客优先。(9)眼神1)在与顾客交流的过程中应注视他们，使其感觉您在为他提供2)在公司的任何场合，只要看到顾客的目光就要用您的眼神去(10)微笑1)微笑是最美的语言，与顾客的和谐关系从微笑开始。2)在公共的场合内，只要有与同事的目光对视，均应微笑点头3)合理综合运用其它礼仪：鞠躬、点头、鼓掌、拥抱，招手、(11)工作连贯性(12)面对批评和异议1)在面对顾客投诉、顾客建议及工作差错、服务缺陷时，当事2)事件中涉及到的当事人，也需首先从自身的角度寻找工作失3)在当事部门和当事人均已做到上述要求的前提下，如事件还5)对服务不满意的人，需认真反应，及时处置，或解释或安抚6)解决异议的原则：永远不要争辩。考核管理1)员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种日常考核每天进行；季度考核每季度进行一次，实施时间为下一季度第一个月的上旬；年度考核每年度一次，实施时间为下一年度一月份。2)员工在考核期内有以下情况，其考核总分按以下标准加减：获表扬意见一次加2分；获表扬信一次加4分；获登报表扬加8分；获奖励可根据实际情况加2分(员工因同一事件获得的奖励只加一次分，加分标准就高不就低)。四级违章一次减2分；三级违章一次减4分；二级违章一次减6分；一级违章一次减8分；红头文件处分一次减15分；如遇投诉，视情节轻重每次减3-10分(员工因同一事件的处罚只减一次分，减分标准就高不就低)。期满考评结果为“合格”的人员，在本人同意的情况下，续签协期满考评结果为“不合格”的人员，将不再续签协议，原协议在到期之日终止，各级应严格按照《劳动合同法》有关规定办理人员退工作质量考核计划总则为加强的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前员工状况，特制订本实施细则。本办法所指的员工，是指由第三方机构与其签订劳动合同、建立劳动关系，并到我公司相关部门工作的劳动者。组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。本办法适用于全体入职员工工作质量的考核。为保证工作质量，提高工作效率，以尽可能量化的手段客观评价每个部门和个人阶段性工作的成绩，使考核工作科学、公平，使得劳动付出与回报成正比的效果，特制定本办法。激励员工实现高的业绩结果，确保公司经营目标的实现。促进企帮助员工提升能力，感受到自我价值的体现。原则以实现经营目标为导向。以提升员工绩效为导向。工作质量考核公开、公正、公平。确保推进执行过程中有足够沟通。工作质量考核成绩与奖惩挂钩。工作质量考核内容及依据1)岗位职责2)服务标准3)工作程序4)阶段性工作内容5)工作表现6)完成工作情况7)内部管理制度遵守、执行得体8)员工准则9)以上考评内容未涉及到或未明确责任的工作事项，由公司会业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参与意识。能力激励在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。环境激励倡导以人本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)(1)工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；(2)爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；(3)发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；(4)对外服务创造良好声誉者；(5)关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效(6)为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者；(7)对损害环境保护局利益的人阻止或举报属实者；(8)善于钻研，有技术突破者。惩罚(1)公司开会无故迟到、早退、违反其他会议制度；(2)无正当理由不参加环境保护局组织的各项活动；(3)公共区域大声喧哗，影响他人工作；(4)随地吐痰、乱丢废弃物；(5)未打招呼，随便带陌生人进入办公区域；(6)行为不检点、语言不文明；(7)不履行请假手续，擅自离岗；(8)工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工(9)未经许可私自使用公司电话打长途电话；(10)未经领导允许，工作中脱岗(超过半小时)办私事；(1)经济处罚2次以上者；(2)在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响他人(3)在禁止吸烟区域内吸烟者；(4)不服从领导管理造成不良影响；(5)多次不按时完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报；(6)被上级有关部门检查出工作问题；(7)擅自开启或使用非工作范围内的设备、仪器或设施等；(8)对其他有损环境保护局利益的行为和个人不及时汇报；(9)搬弄是非，无中生有，挑拨离间，影响员工团结；严重警告(1)受过2次(包括2次)警告以上；(2)因工作服务质量差，给公司造成声誉和经济损失，被客人(3)随意用、拿公司物品，数额较大者(50元以上);(4)不爱惜公物及设备使环境保护局造成经济损失，照价赔偿(5)利用职权报复他人；(6)经过指正，员工仍视制度而不顾的行为；(7)违反环境保护局其他相关管理制度，行为较严重的；(8)超越职权范围，擅自做出决定或对与本职工作无关的事宜(9)未按操作流程或规定使用、维护设备，造成安全事故或严(10)当月有旷工行为，旷工1天扣除绩效工资100元，旷工2天扣除绩效工资150元，旷工3天(含3天)以上扣除当月绩效工资解聘(1)一年内受过两次严重警告者；(2)经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗(3)玩忽职守，造成公司和名誉损失；(4)弄虚作假，造成不良影响；(5)发现环境保护局物品被偷或设备被损坏，不及时上报；(6)拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。(7)一个月内旷工3天(含3天)以上或一年内累计旷工7天以上(含7天);(8)工作时间饮酒滋事、打架斗殴；诬陷、暴力胁迫上级或同(9)煽动或参与怠工、罢工；(10)蓄意破坏环境保护局资产损害公司利益；(11)滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给环(12)向外界泄露公司机密材料；(13)严重违反规章制度造成重大经济损失或严重(14)在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料；(15)有私拿回扣、贪污受贿、损公肥私、挪用公款及严重侵占(16)严重违反其它规定中符合辞退条款者；(1)奖励员工由员工部门主管向办公室提供书面材料，经负责(2)惩罚员工：部门主管了解事件的具体情况后，有权根据环(3)负责人以上人员之奖励或处分由总负责人批准，办公室和(4)员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者一周内可以负责(1)人员行为准则1)仪容仪表2)礼节礼貌。站姿坐姿敬礼伸直，中指微接帽檐右角前约2厘米处(戴无檐帽或者不戴军帽时微接太阳穴，与眉同高),手心向下，微向外张(约20度),手腕不(2)工作守则1)工作态度2)工作纪律次罚款50元，第二次罚款100元，第三次当自离。(1)服务意识(2)服务礼仪(着装、服务用语、行为等)(3)服务沟通技巧(4)服务管理规定和基础业务培训人员日常工作管理规定；规章制度和员工手册；关于社保和薪酬的培训；其他采购人希望增加的培训内容。针对此项目的特点，在服务合同期内公司会有计划的考察员工的现场工作环境、了解员工的现场工作水平并针对问题作出对应解决方对于在场的员工进行现场答疑，解答员工不清楚、不明白的相关问题。关心员工，不让员工带着问题去工作，让员工全身心的投入到1.2项目基本管理制度项目管理制度员工上岗前应学习、了解公司依法制定的各项规章制度，遵守公司的劳动纪律与相关规定。期间，公司可根据工作需要，以及根据员工的技能可调整其工作公司根据工作岗位性质，按相关政策规定为员工提供相关的劳动员工有下列情形之一的，公司有权随时将该员工退回公司：试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反公司的规章制度的；失职、营私舞弊，给公司利益造成损害的；员工同时与其他公司建立劳动关系的；隐瞒个人真实情况，导致公司与公司的相关信息错误的；故意破坏公司财物或侵占公有财物，影响正常工作环境者；偷窃公司或同事的财物、设备者；在工作场所内殴打他人或相互斗殴者；不服从公司调动或有威胁行为者；对公司负责人、各级管理人员或其他共同工作的员工有重大侮辱行为或实施暴行者，不服从主管部门领导工作分配与安排者；违法被刑事拘留或判刑者；员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使其它重大过失或不当行为，导致严重不良后果者；身体状况不符合要求者(无法获得餐饮行业健康证)。六)员工有下列情形之一的，公司可提前三十天以书面的形式通员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过培训或者经公司调整工作岗位仍不能胜协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原协议无法履行，经当事人(三方)协商不能就变更协议和劳动合同内容达成协议假，每天一般提前5-10分钟到岗，做好准备工作；1)因故意或过失造成错误，严重损害我公司声誉的；2)有渎职、失职行为，使公司蒙受较大经济损失的，3)因违法乱纪或者不履行员工义务受司法机关或公司处分或惩5)违法犯罪被迫究法律责任或者被采取强制措施的；6)有聘用合同中约定的其他解聘或辞退情形的。7.公司聘用的员工实行效益奖励工资(或者其他的工资形式),1)业务活动的成本性支出；2)人员的工资、参加的社会保险费用和奖金、福利；3)议器设备等固定资产的更新、投入4)交纳税费；5)其他业务活动的正常支出。6)利润分配面试一般面试人员先由部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》,培训(1)人员的忠诚度的差别就在于是不是用心待客。如何用心服务呢?解决服务员的职业(2)人员的创新力(1)我公司将委派专人专职负责跟踪从培训期到签订劳动合同(2)我公司将严格按照国家相关法律法规，在试用期结束前与(3)我公司将严格按照国家相关法律法规，准时完成所有招工有关渠道(如：网络招聘渠道、报纸广告、人才市场等)招聘合适的用人员录取通知书》。人员培训的管控培训工作，不单单是的事情，而是整个公司每个部门、每个员工的事情。公司的员工，作为被培训者，都要接受他人的培训，学习新的知识和技能，提升自己的能力素质；同时，每个员工也都是一个培训者，都有自己的专长，有权利、有责任、有义务对其他员工进行培创新的互动的学习型企业。(1)技能培训与思想培训技能培训是整个培训体系中的一项重要内容，在这方面，部门承担了很大一部分工作。但如果技能培训没有和思想培训结合在一起，则技能就转化不成效益，培训也就变成了“赔钱”,所以还需要加强对员工的思想教育。这种思想教育，不是一味的命令和说教，而是使员工的思想和认识能够借助培训，充分地表达出来，相互进行充分的沟通和交流，从而使员工的思想得到提高，认识得到统一，达到上下一心，使培训真正产生效益。(2)来源于实践，应用于实践培训实际上是一项实践性很强的工作，需要从开始到结束的整个过程，都要紧紧扣住实践这个主题。培训的需求，不是来自于空想，而是来自于实践中发生的问题，从问题出发，来制定培训课题；培训(3)持续培训与不断考核相结合总则第一条为了增强公司依法管理的规范性员工遵纪守法的自觉第二条本方案适用于与公司签订了劳动合同的员工。第三条公司、员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和第四条处理违纪员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”同通知函》给员工，员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工给员工，员工持《变更劳动合同通知函》于5个工作日内直接到公司第二十四条员工的劳务费(工资)及其他福利待遇，由单位确定(月薪不得低于政府规定的当地最低标准)。社会保险和公积金需按(5)正常情况下中心每季度至少组织2次全面检查，并考虑检查(8)正常情况下中心每季度至少组织1次全面检查，并考虑检反馈间12小时内给予及时反馈，超过反馈时间，造成延误怠工的，由电话：上级拨打下级电话，响铃后未接听者，须在30分钟内回(3)反馈执行1)会议通报与反馈：公司工作会议记录及决议于会后24小时(4)反馈奖体情况给予1～3分奖励。发现重大漏洞和危险，及时反馈公司高层并使公司避免重大损失的，给予5分以上的奖励。的提案，公司将给予5分的奖励。的影响程度，予以通报批评，问题严重的扣罚1-5分，并追究过失责情况的，扣5-10分。情况特别严重的，按《公司责任追究及赔偿制沟通管理制度(1)沟通方式信已成为主要沟通工具，双方可建立QQ群、微信群，从而提高沟通(2)沟通渠道1)向上沟通渠2)向下沟通渠道3)水平沟通渠道经营活动(1)以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；(2)以公司名义提供担保、证明；(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；(4)代表公司出席公众活动。开展业务工作，尽量长话短说，不得长时间(5分钟以上)或多保密义务员工未经公司安排或批准，员工不得在外兼任获取报酬的工作。在任何情况下，禁止下列情形的兼职(包括不获取报酬的兼职):在公司内从事外部的兼职工作；因兼职影响本职工作或有损公司形象；主管级以上职员兼职。公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应事先获得公司批准。特殊关系的回避公司坚持举贤避亲的人事原则。不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向公司内任何部门推荐自己的亲属或好友的，应提前向公司办公室提前申明；已经存在亲属关系的职业，不得在同一岗位工作，并回避有业务公司不提倡职员与自己的亲属、好友所在的单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向公司办公室书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避。项目培训管理制度管理程序(1)员工培训工作的管理原则1)系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。2)主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。3)多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。(2)培训的类别与内容1)新员工岗前培训对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训1-2天。2)岗前培训的内容员工基本素质教育和职业道德培训；公司概况、发展史及今后的一公司产品相关知识。3)培训方法播放有关录像视听资料；提供《员工手册》及有关资料阅读组织参观办公室，组织有关制度、知识考试等。4)新员工岗位培训新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。新员工岗位培训的岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护保养规程等专业知识和实际操作技能等；现场实习，在班组长或指定的师傅带教下，进入实际生产经营活动，直到能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。5)岗位技能培训对已上岗工作的员工，按照其所从事工作的专业技能进行培训，特殊工作岗位必须参加国家行业培训，取得上岗资格。岗位培训方法专题讲座；进培训班；学术交流；师傅带徒弟等。6)管理人员的培训管理人员的范围大、人员层次多、专业门类复杂，要根据各岗位业务的技术难度、岗位人员素质情况及公司长期目标的需要细心策划培训的内容和方法。决不能图省事而采用“一锅端”的做法，在时间安排上可长可短，要灵活掌握。培训的内容专业管理的基本知识及本岗的新知识、新技能；质量管理的基本知识及公司质量手册和相关程序文件；企业管理的基本知识及公司的企业管理制度。(3)培训方法可采用集中培训与分散培训相结合和集中培训与自学相结合的原则。采用自学方法时，可由公司统一提供教材，按规定时间完成自学后，由公司组织考试，检查自学效果。常用培训方法：专题讲座；办班培训；提供教材自学；工作岗位相关案例分析；播放相关光碟等。(4)培训的意义企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。具体体现在以下方面：1)能提高员工的职业能力。2)有利于企业获得竞争优势。3)有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知4)员工培训是企业持续发展的力量源泉。员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。5)员工培训是满足企业和员工双方需求的行为。企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电”,吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训，不仅有利于企业，更有利于员工个人；参与培训，是对企业的支持，更是享受一种“福利”。6)员工培训是造就人才的一种重要途径。养。相比之下，内部培养的人才，更适合于企业，更能融入到企业文1.3档案管理模式管理流程图注：档案室注：档案室管理要注意防虫氢，以录入档案存储明细按编号排列管理借阅人本人签字，填写借阅登记表分类编号用户档素行政档素钥匙管理日常单据2、档案的建立2.人员配备情况1)经济效益原则2)任人唯贤原则3)因事择人原则4)量才使用原则5)程序化、规范化原则6)因材起用原则7)用人所长原则才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要8)动态平衡原则动”,加大对职工的宣传、教育力度，使全料则应进行全部检验。材料质里抽样和检验的方法应符合《建筑材料质里标准与规程》要能反映该批材料的质里性能对于重要构件或非勾质的材料，还应酌情增加采样的数里。要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料。对主要材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质童标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料。使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能，是否满足设计要求。材料认证不合格时，不许用于工程中。员工质量培训指导思想以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，让每个项目成为优质工程，培养参加工程建设的每一位施工人员牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长(包括新来和转岗人员)、外协队作业人员。全员质量教育；由质量部组织，对所有员工及作业人员进行一次对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。公司将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式；对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作国家、行业的法律、法规；公司、局里的质量管理手册；项目部相关质量保证体系文件。教育培训的目的和效果：全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质对新进场的人员入场质量教育培训率100%。各类队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100%;加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。质量事故处理规定本公司的信誉和声誉，实现公司的质量方针和目标，为用户提供满意的产品，特制定本制度。适用：本规定适用于公司各部门一切质量事故的管理。职责：公司各部门负责人、企业质量负责人属责任人。正式员工参与。复检率为100%。项目部的复检应形成记录，复检后理人员的确认。公司三级自检完成后，项目部应尽快按照举一反三的要求组织相应的整改闭环记录。第三条质量通病预防措施序号质量通病要因分析控制措施质量要求描述问题照片配电箱内配线凌乱1)配电箱柜进场时严把质量2)配线前做好规划工出现电线交叉敷设现2)电线配电扎固定按功能和类型分束绑间距均2配电箱内回路不易辨识1)空气2)配电箱内没有张贴1)空气2)配电门内侧张贴配电系统配电箱回路标识清晰、明成品保护在施工过程中是一个十分值得注意而往往又易被忽视项目在施工期间将成立成品保护小组.对已经施工完的部位进行值班，24小时不离现场.防止有人进行人为的破坏，同时.对施工2.1成品保护教育：为确保成品保护效果，进场之初，将加强所2.2严格遵守成品保护制度：制定相关的项目奖罚制度，如因值2.3巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行倒置而损坏施工成品.是进行成品保护的有效途径之一。5.1建立成品保护工作的组织机构(1)项目经理为成品保护工作的总负责人。(2)有项目工程师负责组织落实、实施各种成品保护工作的措(3)工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。(4)经营经理负责成品保护资金计划的落实。(5)各专业承包商主要负责各承包工范围内的专业面上的成品(6)成保公司全面负责看管与巡视。(7)成品保护要划分责任，并落实到岗落实到人。(8)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。(9)分阶段制定成品保护方案和实施细则。5.2成品保护责任5.2.1明确各承包人责任5.2.2现场材料保护责任第四条工程质量承诺符合招标文件17.4质量保证金要求：17.4.1监理人应从第一个付款格调整的金额。17.4.2在第1.1.4.5目约定的缺陷责任期满时，承应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺17.4.3在第1.1.4.5目约定的缺陷责任期满时，承包人没有完成缺量保证金余额，并有权根据第19.3款约定要求延长缺陷责任期，直第一条安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部从严治理、标准化管理)原则，建立安全保证体系。(1)安全生产责任制(2)安全生产教育制次安全生产例会，总结上月(周)安全生产情况，布置下月(周)安参加施工的人员，具有劳动安全管理部门颁发的安全生产许可道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。1)加强全员安全教育和技术培训考核相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工生产按计划、有秩序的进行，确保施工安全。2)加大安全教育培训的力度加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。(3)安全生产交底制度项目经理部在编制实施性施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得(4)安全生产检查制度开工前检查施工组织设计的安全措施是否切实可行，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，人员的培训是否合格.责任制度是否建立，是否有应急预案。在全部都备齐的情建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐1)检查组织2)检查类型项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结3)安全检查内容4)检查方法和手段(5)建立持证上岗制度(6)明确安全生产目标(7)建立安全奖惩制度(1)应遵守适用于本分包工程的任何安全规则和制订的现场安(3)电动的工具、施工机械和设备的安装应绝对安全，接驳要(4)应为其雇员提供和保持一切所需的安全帽、安全带、护眼(5)须在现场指派具有相应资格的安全员，全职负责及督促落(6)在施工期间，应按需要提供灭火器、砂桶和其它有效的消(7)应严格遵守现场的消防管理制度，在现场储存或正在使用易燃或可燃材料时，有明火施工的工序时，必须严格遵守“用火证”(8)应对其雇员进行消防知识教育及基本操作培训。生产，文明施工项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实(1)进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高(3)遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气(4)当日施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑(5)施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理(7)施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时(8)工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及(9)清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土的(10)对地下的各类管线，施工前在地面(11)工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专(12)工程完工后，我方将及时将施工渣土清运出场，做到不积(13)落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，粉灭火器2—6只，在每幢办公或生活工棚外各设置2~3个消防沙箱；(14)施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施(15)拆除时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁(16)对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内(17)施工现场的工棚和临时厕所等临时设施远离(18)不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产(19)项目部每周一召开安全生产列会，现场各分包单位队伍人(20)进场装卸及现场时要注意安全，要特别注意装卸与运输时(21)现场安装使用小型手持电动工具要戴好绝缘手套，现场用(23)建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。(24)施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。(25)进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章(26)建立严格来访制度。(27)经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗1)安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级2)班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公3)大中型机械设备实行验收制：脚手架、塔机等大中型机械设4)周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安5)定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检6)管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织7)实行安全生产奖罚制与事故报告制；1)项目经理：2)项目副经理3)技术负责人制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落4)安全员5)机电负责人6)专业工长7)其他人员生产及劳防的产品和材料。3、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。我们将在施工现场设置班前职工安全教育场地，在生活区设置职工夜校，对进场工人进行全面系统的安全教育，确保本工程优质高效的施工。1)施工现场安全教育程序上报安全负现场责任工程师监督检查上报企业总部上报安全负组织安全教育2)安全教育的内容：安全教育项目安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育场规场纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度1、安全帽：进入施工现场的职工必须正确戴好1)高处作业发生高处坠落的应急预案急电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应2)检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故的应急预案有人触电时，抢救者首先要立即断开近处电源(拉闸、拔插头),线断开电源，或用绝缘物如木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生(或打120)到现场诊治。3)机械伤害事故的应急预案要求办理验收证(必要时办理准用证)发生断手(足)、断指(趾)的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手(足)、断指(趾)用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指(趾)浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手(足)、断指(趾)放在无泄漏的扎，压迫止血；同时拨打120或者送医院进行治疗。4)坍塌事故的应急预案员上部的土体(模板、构件)采取临时支撑措施，防止因二次塌方伤5)火灾、爆炸与爆燃事故发生的应急预案应分清哪些火灾不能用水扑救：三酸(硫酸、硝酸、盐酸)引起在安全的情况下设法灭火和抢救伤员。要及时疏散被火围困人存放易燃易爆液(气)体的仓库或化学品的场所，要按国家规定6)防汛的应急预案7)中毒应急预案(1)查明事故原因及责任人亡):人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。(2)做好有关记录1)故障的描述及分析；2)现场的应急处理责任人及程序；3)故障的修复责任人及程序；4)故障排除后的预防措施制定与实施；5)备品备件清单及存放位置；6)工具清单及存放位置。(3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。(4)组织相关人员进行事故分析。向所有人员进行事故教育。(5)向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。(1)应急反应培训全体人进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技1)一级应急组织每年进行一次培训。2)二级应急组织每半年进行一次培训。3)新进入的人员应及时培训。(2)应急反应演练施工作业人员变动较大时增加演练次数。测试预案和计划的的充分急总指挥下达应急反应终止令或授权事故现场操作副总指挥明确应为及时有效地处理重大突发事件对建筑工程正常施工秩序的影(1)成立应急救援领导小组b项目部应急指挥流程图安全总监质量总监(2)应急预案的方针与原则(3)应急工具清单2)药物：10%葡萄糖酸钙、维生素、10%葡萄糖、25%葡萄糖、(4)应急准备(5)应急救援工作流程1)一般事故的应急响应2)重大事故的应急响应3)报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。4)上报：紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目部负责人应在24小时内填写《应急准备和响应报告书》,一式两份，自留一份，消防保第三条文明施工保证计划2、现场管理原则1)进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和市政府及2)建立岗位责任制3)勤于检查，及时整改。1)工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、2)施工现场办公室、仓库有专职卫生管理人员和保洁人员，制3)现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，4)施工现场应当设茶水亭和茶水桶，每个水桶有明显标志，并5)现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物，(1)总平面图管理1)合理安排现场平面布置；2)明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；3)材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天(2)严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消和个人标识(胸卡),使现场人员易于识别，为管理提供方便。(1)现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安(2)机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面瓷砖墙面石膏板吊采取一切适当措施，保护(现场内外)环境，限制由其施工作业(1)对施工队伍进行进场施工安全教育，并签订安全协议后上(2)现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项(3)在下达生产任务同时，必须进行安全交底。进入施工现场(5)机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上(6)施工现场实行专人，24小时值班，(9)对油漆和易燃物品严格按规定单独存放，严禁火种接近。(10)施工现场必须做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发保证施工过程中产生的不可避免的噪音及粉尘符合当地政府有(1)有责任和义务采取措施最大限度地降低施工过程中产生的(2)使用的一切机械与设备，在操作及维修时以产生的噪音最(1)自行保管好置于现场的材料设备和施工机械等，整理好放(2)须遵守现场管理，禁止任何现场内的打架斗殴事件，否则场地清”,并及时将垃圾清运至施工现场指定地点。每当发包人、监只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污1)在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围2)教育施工人员严格遵守各项规章制度，对施工现场的工人进3)环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰4)现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。5)依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采境中所散发的气体的周期可达3~15年，绝不是一、两次或短时间能保创绿色，持续改进创新高”。按照IS014001引用标准3.1环境保护与水土保持的目标准》,保护区以外区域大气达到《环境空气质量标准》二级标准。3.2环境保护制度3.3环境保护措施施工道路洒水抑尘、农灌等。应执行GB/T18920-2002《城市污水再可绿化部位的绿化覆盖率为100%,以防止和减少水土流失。各种临时停放的机械车辆应停放整齐有序；各种临时施工设施(少集中清理2次。检疫人数按疫情普查人数的10%控制。3.4水土保持措施项目经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”,结合各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》,在技术人员第六条纠正和预防措施对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好第七条环境记录的控制记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。第八条统计技术项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。第九条环境管理的目标、指标、管理方案范及使用指南》及环境因素识别情况，编制施工环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案。噪声产生排放、粉尘的排放、有害固体废弃物的产生。本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目第一条进度目标计划工期：15日历天国家有关规程规范。进度不正常进度不正常↓进度正常划和关键线路计划),以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划1.1制定先进可行的施工方案1.2采用流水施工作业方式1.3使用网络技术控制工程计划项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过1.4实现施工作业标准化1.5结论2.1冬季施工保证措施2.2雨季施工保证措施汛期值班制度汛期坚持24小时全天候值班制度，指派专人负责收听、记录天3.1施工进度保证3.2组织保证措施3.3技术保证措施3.4进度管理保证措施3.5质量管理保证措施3.6安全管理保证措施3.7施工资源管理保证措施第一条施工劳动力投入1.1施工资源的动员进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一1.2施工人员进场计划2.1安全施工的教育内容2.2文明施工的教育内容1.1施工劳动力持证上岗作业目标1.2施工作业类别特殊(特种)作业人员、一般作业人员和管理人员3大类人员。其中特殊(特种)作业人员包括：电工(其中包括：建筑低压、高压、电力电缆、电力安装及维修)、焊工、起重工、土石方机械操作工(含驾驶员)等1.3上岗资格认定必须有所从事工作内容的资格证书(资格证书，指国家、行业、种作业证书及其他各类专业证书);第三条劳动力投入保证措施第四条机械设备投入租赁2.1设备进场管理按合同进度计划(在施工总进度计划尚未批准前，按签订协议书时商定的设备进点计划)进入工地，并经监理人核查后投入使用。在2.2对外租赁设备管理2.3设备采购单台套价值在10万元以上的设备和