战略规划是否有利于赢得竞争优势

其中每一项又包括一系列分类，从而构成组织战略规划评估的一整套标准。情况打分，分值从1~7不等(1分代表最差，7分代表最优),并在空格里记录时间：2021年x月x日2.1战略重点组织有明确的发展战略，使其在特定市场实现价值组织明白不应该面面俱到。组织的战略规划已经明确规定了组织在1~2个方面力争最优，比如，技术、短1年时间，以组织现有的人力、物力水平，要达到为了使整个组织的发展保持一致，组织内的沟通方式、标准化工具、方法措施应该能够确保各部门的工作与组织的整体规划协调一致。明确“非核心业务”为防止组织的行为超出战略规划的界限，避免资源和时间的浪费，战略规划明确指明了非核心业务的范战略规划指明了组织价值链中的重点环节，就是那务在特定链条上运行时产生增值的系列活动。价值链因行业和企业的不同而不同，但在系列活动的高级链时间：2021年x月x日2.2组织定位组织对于未来3~20年后业务会发展成什么样、会有什么样的外部影响力(如在全球、细分市场以及张桌子上都有台电脑”。)(例：麦当劳的使命是“为全球人士提供价格适宜的优质食品、优质服务”。)组织明确规定了一整套运作规则和成员行为规范。规则一旦发布，就应该成为组织成员的行事原体更聪明”;“客户是我们做一切事情的核心”。)组织明确了一些有助于推行组织文化的关键因本”;“我们鼓励直截了当的交谈以及面对面的交流，以便更快地了解真相制定相应的对策”。)组织已将有关自身定位的信息通过市场营销、广告或其他方式向外界传播时间：2021年x月x日以下标准用于评估组织从外部环境搜集相关信息、下)影响外部环境的效率。组织考察并评估已知竞争者的优势、劣势、机组织考察并评估目前不是竞争对手、但可能是组织考察并评估主要目标客户的优势、劣势、组织考察并评估那些非潜在客户的机构或个人织的命运息息相关的主要外部因素，例如，经济组织与客户、供应商建立了高效、双赢的战略伙伴关系，在此基础上，组织将精心维护这种良时间：2021年x月x日组织能够提供有别于竞争者的、优秀的客户服务能·将组织的核心能力当做资产来积极管理；·对具备组织急需的能力的员工提供特别奖励·提供足够的培训，确保员工的技能能够得到及时领导能力使管理层的领导风格与组织的发展战略保持一致；·组织尝试在内部各级员工中挖掘具有领导才能的·撤掉那些不具备组织期望的领导风格及行为的领·组织结构是为实现战略目标而设计的；·组织成立各种团队，为实现公司战略服务·工作上的决策由真正做这项工作的人做出·尽可能地共享信息、广泛交流，以避免组织层级过多造成的效率低下；·只要有利于业务开展，组织内各级员工都会积极时间：2021年x月x日(如果员工具备的能力与组织的价值观相一致，那么员工将得到适当的补偿)当员工的行为符合团队的利益时，将予以奖励；员都按组织的价值观行事；组织的当期奖励制度，对业绩突出、具有特殊才能的员工给予一次性奖励，而不是增加基本工资；组织的各种奖励制度，不仅为鼓组织了解为各种客户提供服务的真实成本；组织了解其产品及服务的真实成本；都有战略性的考虑；组织确定了总成本构成中的不变和可变成本的适当织对哪些信息系统活动应该外包进行评估；组织战略确定后，信息技术也成了组织的一个竞争优2.5产品和服务以下标准用于评估组织在开发产品和服务以满足战略需·目标市场的增长率；·目标市场的占有率；·目标市场及相关市场中，与组织特定的产品和服务有关的周期性趋势；·与组织相关的竞争者的优势、劣势、机会和挑客户保留组织采取积极措施留住现有客户，并将其作为拓时间：2021年x月x日利用客户信息，组织对其现有的、将要推出的产织考察并评估那些属于非潜在客户的机构或个人的优势、劣势、机会和挑战。组织考察并评估那些不能直接控制、但却与组织的命运息息相关的主要外部因素，例如，经济和社时间：2021年x月x日以下标准用于评估组织在开发产品和服务以满足战略需组织明确并实施了上一年度战略规划中的各种设想，组织尤其关注那些历年来促使组织走向成功的设基础。)组织审视自己是否戴着有色眼镜，以自身的主观愿组织的机制或工作流程，能够确保内部成员与外部展趋势，能够被迅速识别并传递到组织内相关人员那里，以便采取相应的行动)。组织的机制或工作流程，能够确保战略规划方面的2.7绩效考核以下标准用于评估组织将战略规划转换成可衡量的、易于操作的组织强调财务、顾客服务、工作流程改良、员工学组织的工作流程是将目标任务从高级部门到低纸部组织之所以关注绩效考核，不仅仅是因为它可以提织运转良好的整个管理体系的一个组成部分。组织的机制保证，通过不断学习和反馈，对组织现时间：2021年x月x日明确的业绩目标，是各部门之间进行沟通、讨论和时间：2021年x月x日会产生什么样的影响(注：某些情况下，组织的最高决策者不需要亲自制定愿景，但要保证这样一个愿景确定存在)领导者对外部情况以及如何与外部世界互动有清领导者能够认清应该优先发展的领域，以及那些投入小、回报高的领域，确保资源(财力、人力、时间)向这些领域流动。组织有计划地在各级部门，而不只是在高层中培根据组织高层发布的相关信息，制定本部门的目时间：2021年x月x日以下标准用于评估组织战略规划制定流程的集体参与战略规划及相关的行动计划，应该由一个有核心组织的战略规划不是一两个小时就能决定的，通常要2-3天的集中时间，以确保参与者能够集中精力和注意力来制定战略规划。战略规划制定小组花时间来了解，是哪些因素促使组织发展成今天这个样子，并重点回顾组织成功战略规划制定小组确定战略规划的