地下综合管廊随廊和道路建设施工监理服务内容综合说明

地下综合管廊随廊和道路建设施工监理服务内容综合说明本监理方案依据该项目招标文件要求并结合IS09001：2000质量管理体系标准进行编制，监理方案主要包括监理程式（四控制、二管理、一协调）、本项目的监理重点和难点以及合理化建议等几方面的内容组成。其中在四大控制（安全、投资、进度、质量）方面就主要的监理目标及监理方法和措施进行了详细的说明。下面就我司在本工程施工前准备阶段、施工阶段、保修阶段的主要监理服务内容作如下说明：（一）、施工前准备阶段监理工作主要内容1、协助建设单位做好施工准备工作（1）、协助业主办理开工前的各类许可证。其中包括办理政府质量监督、工程报建、交通管理许可及施工区域市容、环保、消防、卫生许可等，（必要时：临时占用道路许可证）等；审检环境的影响及施工噪音对环境的影响，施工对周围绿化等环境的影响的处理方案等。（2）、检查施工图纸，对图纸进行逐一清点、核对，并将清点情况及时反映建设单位，并联系设计单位确定缺失情况，确保工程开工前图纸齐全。（3）、协助业主做好施工场地与其他部门的协调工作。（4）、协助业主统一施工和验收标准、规范。2、督促施工单位完成施工准备工作（1）、督促施工单位及时办理有关交接工作；（2）、审查施工组织机构审查施工单位项目经理、施工质量、安全检查人员资质，人员结构、质量保证体系情况，岗位责任制的建立情况等方面。（3）、审查分包单位工程分包必须符合国家有关规定和施工合同的约定，对施工单位选定的分包队伍，必须经监理单位审查认可并得到建设单位同意后方准进场施工。（4）、施工准备阶段的组织协调工作施工准备工作千头万绪，相互穿插，相互影响，涉及建设、勘察、设计、施工等各家单位，我们将从以下三方面开展工作：编制施工准备计划任务书，用以排出时间表，分清各方应完成的任务及承担的责任，列出每项工作的具体要求等，并在取得各方共识的基础上排定下发，要求各方严格遵守。建立工程例会制度，本工程计划每周一次，各方通报准备工作进展情况，提出下一周工作计划，由监理单位根据实际情况作出调整，统一协调各方工作，并做好会议记录。如遇特殊情况可临时召开碰头会。监理申报制度，各方完成任务书规定的每一项任务时，都应向监理部书面报告，便于作出调整，以保证计划任务的按时完成。开工前总检查工程开工前，为保证工程顺利开展，由监理会同施工单位对施工准备工作作一次全面检查，包括前期的配合工作、技术准备工作、劳动力和材料、机械准备工作、临时设施搭设情况、资金准备情况等。3、监理准备工作（1）、根据工程需要组建项目监理部；（2）、制定监理工作内部工作制度，包括工作纪律、考勤制度、内部工作流程、仪器设备管理制度、文档资料管理制度等。（3）、编制监理规划和专业监理实施细则；（4）、编制资金使用计划；（5）、编制工程进度控制计划；（6）、编制监理工作工序控制流程；（7）、召开第一次工地例会。（二）、施工阶段的监理工作主要内容配电工程施工阶段的监理工作是整个施工监理工作的核心任务。在施工阶段，资金大量投入，工程实体质量逐步形成，施工单位投入大量人力、物力，监理工作也进入最紧张、最繁忙的时期。1、“三大控制”的实施（1）、施工阶段的质量控制质量控制是施工阶段监理工作的核心任务。在施工阶段，施工单位按照设计图纸、施工规范和施工方案等进行施工，监理单位对整个施工过程，即从原材料进场到对已形成的工程实体质量进行检验的全过程进行控制。施工阶段的质量控制手段主要主要有审批、检查、检测等方法，根据不同的施工特点要求，采用旁站、巡视、平行检测等形式对工程质量进行全方位、全过程的监控。施工阶段，监理工作的对象主要是人（施工员、施工组织及其活动）、材料（各种原材料、混凝土、成品、半成品）和施工行为（即人把各种材料组合、建造成工程实体的过程）。施工过程质量控制。对施工过程的检查是质量监理最重要的工作之一，检查手段通常采用巡视、旁站、平行检测等方法。实行监理审批制度。在施工单位工序交接、材料、设备进场等方面实行监理检查审批，未经同意，施工单位不得做下一道工序。隐蔽工程验收。隐蔽工程完成后，施工单位应在自检、专职检通过的基础上，填写隐蔽工程验收单，报监理工程师验收。工程变更处理。施工单位应将有关变更申请提交监理工程师，经审核认后实施；如需报设计单位，由监理工程师与建设单位协商后与设计联系。工程质量缺陷处理。对一般工程质量问题，监理工程师发出整改通知单，施工单位完成整改后应经监理工程师认可；对工程质量事故，施工单位应立即向监理工程师报告，监理单位提出对事故原因、责任的分析及事故处理方案，负责对事故处理措施落实情况的检查。发布停工、整改指令。对施工单位严重违反质量管理要求，或出现质量下降征兆而无相应措施时，监理工程师可下达停工整改指令。工程计量中的质量否决。监理工程师有权对施工单位的工程进度款支付申请中质量不符合要求部分予以否决。建立质量监理日记。现场监理人员应逐日记载工程质量动态及影响因素的情况。组织现场质量协调会。监理工程师应定期组织质量协调会，并印发会议纪要。定期向建设单位报告工程质量动态情况。监理工程师每月按时向业主递交监理月报。（2）、施工阶段的进度控制审查施工单位的施工总进度计划和分阶段进度计划并跟踪其措施落实情况建立工程进度记录，如实记载工程形象进度和影响进度工作的内外因素，并注明起止时间。检查工程进度，及时发现进度滞后的问题，并分析原因，调整进度计划。按合同要求，及时进行工程计量验收。组织现场协调会，及时解决工程中出现的问题。定期向建设单位报告工程进度的动态情况。（3）、施工阶段投资控制熟悉合同文件、设计图纸要求，特别是要熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，以确定费用控制重点。熟悉所有支付项目及计算方法，并根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化，提高透明度。预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，并制定相应的防范性对策，减少发生施工单位向建设单位索赔的可能性。制定内部工作制度，建立计量支付台帐和工作记录。工程计量按合同要求定期进行，计量单应有监理工程师和施工单位的双方签字，当期完成工程量以监理工程师核定为准。严格签证，对涉及费用的工程变更、设计修改、材料设备更换、工期延期等签证应慎重，事前应经过技术经济合理性分析，采用防范性对策，并及时与建设单位沟通。工程费用支付是费用监理的最后一个环节，应严格按支付程序仔细审查应支付的各项费用，及时完成有关签字手续。定期、不定期地进行工程费用超支分析，有针对性地制定控制措施，并向建设单位提供分析结果。（4）、工程竣工阶段的监理工作工程竣工验收前的准备工作督促施工单位完成收尾工程；检查施工单位竣工验收资料准备情况；整理完善的监理资料。竣工验收的实施：竣工验收必须具备下列条件：施工单位已完成全部合同工程量；施工场地已清理完毕，符合移交要求；竣工资料己整理完毕并通过档案管理单位检查；施工单位的上述项目确认后，应会同监理单位向建设单位提出申请初验的书面报告，由施工单位和监理单位法人代表签字；建设单位应在初验申请报告上签署同意组织初验。竣工验收分初验、终验和核验三个阶段。终验通过后，监理单位出具质量评估报告。竣工验收后的交接与移交施工单位在解决全部遗留问题后，同建设单位共同移交清点，工程移交结束，施工单位应在合同规定的时间内拆除大的临时设施，撤走人员与机械设备，做到工完场清。做好工程档案移交。进行合同清算与竣工结算，妥善处理好工程签证与索赔事宜，认真审查工程结算书。协助建设单位与施工单位办理工程保修手续。2、合同管理：（1）、熟悉合同内容，对合同进行跟踪管理，包括合同各方执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；（2）、审核工程设计变更和审核施工单位申报的己完工程量：（3）、督促施工单位落实工程进度计划，根据施工进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供有关资料；（4）、及时向业主报告工作，按月向业主提供监理月报。3、安全、文明施工的监理：严格控制现场总平面布置，督促施工单位做到场地平整，施工通道的压实、平整、安全、畅通，排水设施齐全，材料、设备堆放整齐；审查各类施工组织设计时，同时要审核安全、文明施工等措施，措施不落实不能开工。监理过程中，监督施工单位落实安全、文明施工的各项措施；施工监理过程中，监理人员通过巡检、旁站等形式进行检查，发现问题及时督促施工单位改进。主要检查内容：特殊工种持证上岗情况；检查劳保用品的使用情况；施工机械的安全使用情况；详细了解安全设施情况；施工用电安全措施；督促施工单位落实工人宿舍的安全、文明管理措施。监理部每月进行一次综合检查：质量、进度、安全施工、文明施工，及时发现查明事故隐患，纠正违章行为，提出改进措施；严格按《建筑安装工程安全操作规程》监督施工单位安全施工，做好安全评