安装工程公司项目部安全生产管理制度工程制度

上海市安装工程有限公司安徽无为工程项目部安全生产管理制度编制：审核：批准：编制日期：2010年1月3日安全生产管理制度一、项目部安全生产责任制1、项目经理安全生产岗位责任制2、项目工程师安全生产责任制3、工程项目部安全员安全生产岗位责任制4、工程项目部施工员安全生产岗位责任制5、工程项目部质量员安全生产岗位责任制6、工程项目部资料员安全生产岗位责任制7、工程项目部综合办安全生产岗位责任制9、工程项目部预算员安全生产岗位责任制10、工程项目部技术员安全生产岗位责任制11、工程项目部班组长安全生产岗位责任制12、工程项目部职工安全生产岗位责任制13、工程项目部机管员安全生产岗位责任制二、安全管理目标1、项目部安全生产管理目标2、安全目标监督检查与奖惩考核管理规定3、项目部安全管理目标分解及考核办法4、安全生产目标管理责任书三、安全生产资金保障制度1、安全生产资金保障制度2、安全生产资金使用记录1）公司安全生产资金投入及使用汇总表2）工程项目安全生产资金投入及使用明细表3、安全生产资金计划四、安全教育培训制度1、安全教育培训计划2、安全教育培训人员名册3、安全教育培训记录五、安全检查制度1、安全生产检查制度2、安全检查记录表3、纠正和预防措施（事故隐患处理）记录表六、生产安全事故报告处理制度1、生产安全事故报告处理制度2、生产安全事故档案3、人身意外伤害、综合保险单4、公司安全事故求援预案5、应急救援小组人员名单6、应急救援演练记录七、安全生产管理制度1、机械设备管理制度2、建筑工地文明施工管理规定3、施工现场安全管理制度4、重要危险点作业审批制度5、物资仓库（堆场）管理制度6、安全设施、设备验收制度7、对分包单位的安全生产管理制度8、施工现场各项消防安全管理制度9、安全技术交底制度10、安全文明施工若干违章行为处罚暂行规定工程项目部项目经理安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。二、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全生产奖惩条例。四、负责项目工程的文明施工。五、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。六、督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59-99和JGJ46-2005规定要求。七、监督材料部门采购劳防用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。八、组织有关人员进行每天一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。十、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。交底人：被交底人：日期：工程项目部工程师安全生产责任制一、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。二、组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。三、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。四、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。五、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。六、参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。交底人：被交底人：日期：工程项目部安全员安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体负责落实集团公司的各项安全生产规章制度。二、参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。三、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。四、具体负责项目工程的文明施工管理。五、做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台帐。六、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。七、参加每十天一期的定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。八、做好分部分项、安全技术交底工作。九、组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。十、检查劳防用品和防护产品的质量，反馈使用信息。十一、有权制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。十二、做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。十三、做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。十四、参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。十五、参加事故调查处理。交底人：被交底人：日期：工程项目部施工员安全生产岗位责任制一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规定制度。二、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。四、重视项目工程的文明施工。五、合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况对违章作业有权制止直至停工整改。六、认真安排好安全防护设施的设道，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。七、做好分部分项各工种的安全技术交底工作。八、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。九、参加各项安全生产检查。交底人：被交底人：日期：工程项目部质量员安全生产岗位责任制一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规章制度。二、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。四、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作。五、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。六、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。七、参加各项安全生产检查。交底人：被交底人：日期：工程项目部资料员安全生产岗位责任制一、根据JGJ59—99建筑施工安全检查标准和上海市建设工种安全监督总站编制的《施工现场安全生产保证体系管理资料》做好工地安全管理台帐。二、及时收集各类安全协议，合同、施工组织设计，安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料归档。三、及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证，准用证进沪许可证和质保书等资料归档。四、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，全过程的记录，做到正确无误。五、经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和采购员等联系，及时收集和处理有关资料文本。六、技术资料、安全资料员工程结束，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。交底人：被交底人：日期：工程项目部预算员安全生产岗位责任制一、按照规定把劳动保护技术经费列人到预算费用中去。二、对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。三、进行安全宣传教育所需费用，由管理费用开支。四、合理控制和使用劳动保护技术经费。五、努力做到按国家规定要求，从技改费中提取10%-20%作为安全技术措施费用。六、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。交底人：被交底人：日期：工程项目部生产技术人员安全生产岗位责任制一、对施工生产中有关技术问题负安全责任。二、严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。三、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。四、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。五、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。六、参加安全检查。对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。交底人：被交底人：日期：工程项目部班组长安全生产岗位责任制一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。二、有权拒绝违章指令。三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。七、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。交底人：被交底人：日期：工程项目部职工安全生产岗位责任制一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自学遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。三、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做到文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。五、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。六、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。交底人：被交底人：日期：工程项目部机管员安全生产岗位责任制负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作；负责施工现场的机械设备的监督、验收和日常保养维修的管理工作；负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作；负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作；负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作；负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。交底人：被交底人：日期：项目部安全生产管理目标死亡事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；争创安徽省文明示范工地。项目经理:安徽无为工程项目部年月日项目部安全管理目标分解及考核办法一、安全管理目标：1、死亡事故为零；2、环境事故为零；3、安全事故为零；4、争创安徽省文明示范工地。二、目标分解：项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目工程师——负责编制安保体系支持文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员——负责落实施工专项技术方案的实施及安全技术交底。1、发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；2、发生职业中毒事故一人次扣10分；3、通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；4、凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100分以下扣15分。三、奖惩办法：1、凡评为省级安全文明示范工地按公司有关文件奖励。2、半年百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90％。企业职工奖50元，超100分按10加奖100元，职工加奖10元。百分考核70～90分按安全目标奖80％发放；60～70分按目标奖50％发放，50～60分不得奖，0～50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90％扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。四、说明：1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与接替人做好交接工作。2、本协议有效期2005年1月3日至2007年1月1日止。单位：责任单位：（盖章）签字（盖章）项目部管理人员安全目标管理责任考核记录汇总表单位名称：工程名称：考核日期：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1项目经理2项目副经理3项目工程师4安全员5质量员6施工员7技术员8材料员9机管员10资料员填表人：审核人：安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中得安全生产负全面责任，扣15分。2未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分，未能结合项目工程特点及施工全过程得情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15分。3在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。4未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。5未能组织落实组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。6未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。7未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分。8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。9未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。10发生事故时，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。小计注：1．每季进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：项目经理年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。2未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分，未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。3未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。4未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分，未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。5未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分，从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。6未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分，未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。7未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。8未能组织对全体职工安全知识和尊章守纪的安全教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分，未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。9处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。小计注：1．每季进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：项目副经理年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任，扣20分。200202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分，未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项10分。3未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。4未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分，未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分。5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分，未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分。6未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分，未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分。7未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分。8未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。小计注：1．每季进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：项目工程师年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分。2在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。3未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。4未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分，未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分。5未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除，发现随意拆除现象一处扣5分。6对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。7未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分。8未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。9发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分。10未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。小计注：1．每季进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：施工员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目HSE经理1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分。2未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分，未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分。3未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分。4未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分。5未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分。6未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分，未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分，发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分，发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分，整改复查合格后复工，如不合格复工的，发现一处扣5分。7未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分，未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分，未能执行和落实纠正预防措施，发祥一处扣5分，杜绝类似事故的发生。8针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。小计注：1．每季进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：安全员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分。2未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制定各项方案，缺一项专项方案的扣5分。3根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分。4未能制定各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分，未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分。5针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分。6未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分。7未能参与对安全物资的进场验收，扣10分，未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分。8对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调查整改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。小计注：1．每季进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：技术员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应计划，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分。2未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分。3未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分。4未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。5未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分。6未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。小计注：1．每季进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：材料员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机管员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分，未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分。2未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分。3对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分。4对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分，未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分。5未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分。6未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分。7未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分。小计注：1．每季进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：机管员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量员1未对参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分2未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动保护用品的验收，扣25分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分，未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分。3未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20分，无危险点（源）评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，无危险点（源）监督记录扣10分，监督记录不全扣5分。4未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分，无评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，无监督记录扣10分，监督记录不全扣5分。小计注：1．每季进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：质量员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料员1未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分，未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分。2未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作，发现一次扣10分，未能制定项目安全培训教育计划，扣10分。3未能负责开展多样化的安全教育，扣20分，未能结合形式的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10分。4未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣20分，未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣10分。5未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人扣5分。小计注：1．每季进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：资料员年月日年月日安全生产目标管理责任书为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，总经理与工程项目经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下：一、工程施工实现以下安全生产目标：1、死亡事故为零；2、环境事故为零；3、安全事故为零；4、争创安徽省文明示范工地。二、公司安全管理责任：1、公司授权洪景涛同志代表公司负责对项目部的安全管理，安保体系贯标指导与管理；2、及时分析当前安全生产形势，搜集外部信息，传达（转发）上级安全文件（会议）精神和有关资料；3、根据情况定期组织召开安全生产会议：（1）解决施工现场安全问题；（2）通报安全生产情况；（3）开展安全教育和安全知识学习；4、适时组织观摩典型工地，学习先进，寻找差距，取长补短；5、组织开展各种安全岗位培训（复训）工作；6、每周对工地安全检查（必要时增加检查频次）并做好复查验证和记录工作；7、对屡教不改，严重违章行为按公司有关规定实施处罚；8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批；9、完善公司安全管理制度；10、合理配置安全施工资源；11、定期研究、解决项目安全重大问题；12、对项目部安全业绩考核、奖惩。三、项目部安全管理责任：1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：（1）建立、健全项目部安全生产责任制；（2）组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程；（3）保证项目部安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查项目施工安全生产工作，及时消除安全事故隐患；（5）加强项目安全管理，持续改进安全绩效；（6）组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案；（7）及时报告安全生产情况。2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作，按时完成公司提出的安全隐患整改任务；3、安全生产条件：必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准（规范）；4、组织建设：（1）按建设部91号文件规定，配备专职安全管理人员。所有安全管理人员须持有效证上岗；（2）建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各班组长参加的安全管理网络机构。5、教育培训：加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育；（1）组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录；（2）落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培（复）训和继续教育；（3）开展经常性安全教育和季节性安全教育，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识；6、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；7、危险源管理：对项目施工危险源辫识，登记并制定控制措施，告知工人和严格监控；8、安全检查：由项目经理组织项目部各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患；9、机械设备与安全设施：全数检查验收，合格使用。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料，不得随意拆除安全防护设施；10、劳动保护用品：采购和及时向工人提供（更新）符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品，禁止采购和使用伪劣产品；11、专项施组：由项目工程师编制建设部JGJ59-99标准所列的专项施工组织设计和安保计划，并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；12、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；13、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；14、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局（2002）399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；15、会议：定期及时召开安全会议，研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；16、安全记录：按照上海市安保体系台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；17、配合执法：积极支持配合市、区有关部门“”行业管理、“安全监察”和“群众监督”，加强与上述部门的信息沟通和联系；18、合同管理：凡委托专业公司施工的工程（含设备装拆）或设备租赁，都必须报公司签订合同（协议），明确双方的安全责任，并落实专人对合同方的安全进行有效的监管；19、管线保护：认真贯彻市建委（98）331号《关于保护地下管线工作的通知》，施工中遇有市政管线必须制定保护措施，加强保护；20、事故管理：按国务院75号令和建设部2号令执行。四、其他：1、为保护安全管理目标的实现，公司按合同造价4‰提取安全保证金；2、本责任书一式四份，公司、项目经理、办公室、工程部各执一份，项目部发至各职能岗位。有限公司工程项目部总经理：项目经理：年月日年月日工程项目安全生产资金投入及使用明细表项目名称：铁一标年（季）：2005第二季度明细会计本季自开工累计安全防护用品和用具消防设施和设备施工用电安全教育培训安全技术改造专项活动经费安全防护用品和用具消防设施和设备施工用电安全教育培训安全技术改造专项安全活动经费自年初累计本月周转新增周转新增周转新增周转新增周转新增周转新增周转新增周转新增周转新增周转新增防护用具用品安全帽安全带安全网绝缘摇表手电筒高压测电器高压绝缘鞋保护配电箱消防设施设备灭火器消防桶防火器箱施工用电五芯线缆配电箱漏电开关安全教育培训教育培训费安全技术改造设备改造费专项活动经费防暑降温费总计项目经理：安全员：财务主办：200年月日安全防护用品和费用资金计划名称规格型号单位数量单价计价备注 合计消防设施资金计划名称规格型号单位数量单价计价备注 合计三、安全教育培训制度安全教育培训制度一、主题内容与使用范围本标准规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。本标准使用于本公司各单位（项目部、工程部、专业公司、分公司、辅助生产单位。下同）二、管理职能1、一级教育：大中专实习生由公司安全部负责组织，新入公司工人由齐管部负责组织进行教育。2、二、三级安全教育：大中专实习生和新入公司工人由项目部负责组织实施教育。3、进场安全教育：项目部负责对进项目施工的所有人员进行进场安全教育。4、特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训计划并报公司企管部。项目经理落实专人组织送培。三、安全会议的主要内容和要求1、日常安全会议（1）公司安全例会每季一次质安部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加。总结一季度的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点作出布置。（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。（3）各项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班干部和施工人员，从中吸取教育。由安全部门做好会议记录。（4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。（5）各项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2小时，不得挪做它用。（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，防止走过场。（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。每周的安全日活动内容：总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事；讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订预防措施；开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议；学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识；针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈的攻关；参加公司和本单位组织的各项安全活动。四、安全教育1、三级安全教育新进公司职工（包括新调入人员、实习生、代培人员等）必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。一级（公司级）安全教育时间不少于15小时，其教育内容：国家有关安全生产法令、法规和规定；本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度；安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识；职业安全卫生有关知识；本公司和同类型企业的典型事故及教训。二级安全教育二级安全教育时间不少于15小时，其教育内容：本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项；本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程；安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；以往的事故教训。三级（班组级）安全教育由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20小时，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项；本岗位（工种）安全操作规程；本岗位（工种）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法；发现紧急情况时的急救措施及报告方法。三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳保待遇。未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接受其工作单位的领导负责。2、进项目施工前安全教育参加工程施工的人员，必须接受项目部的安全教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。3、外包单位及外来人员安全教育外包人员入场前必须接受入场安全教育，并考核合格后方可使用。教育内容如下：本单位施工生产特点、入场须知；所从事工作的性质、注意事项和事故教训；有关安全生产管理制度和发现紧急情况时的急救措施及报告方法。（2）对外包单位的安全教育，由使用单位安全部门负责，受教育时间不得少于8小时，并在工作中指定专人负责管理和检查；（3）对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工；（4）对进入施工现场参观人员的安全教育，项目负责人负责；其教育内容有关项目的安全规定及安全注意事项，并安排专人陪同。4、特种作业和机械操作人员安全培训（1）定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素的作业者（如：电工、起重工、电焊工、司机等）称特种作业人员。（2）项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司。（3）特种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上的劳动部门颁发的“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。5、企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员安全考核。企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员应经上海市有关部门安全知识和管理能力考核合格后任职。6、经常性安全教育（1）经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、广播、黑板报、标语、简报、电视、播放录象等，结合公司生产、施工任务开展安全生产经常性教育。（2）项目部具体实施。7、季节性教育由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。8、其他安全教育（1）新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作；（2）对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）六个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。（3）职工在公司内调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受单位应对其进行二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。（4）对严重违章违纪职工，由所在单位安全部门进行单独再教育，经考察认定后，再回岗工作。（5）参加特殊区域、高危场所作业的人员，在作业前，必须进行有针对性安全教育。9、公司和项目部有关部门应建立安全教育、培训台帐。教育培训人员名册序号姓名性别岗位工种证书编号发证机构发证日期备注12345678910111213141516171819202122制表人：2005年月3日安全教育培训记录表姓名部门年龄文化程度岗位工程职称职务进单位时间教育培训记录序号教育培训内容起讫日期教育培训单位成绩四、安全检查制度安全生产检查制度一、主题内容和使用范围：本标准规定了安全检查的内容、形式和要求。本标准适用于本公司各单位。（项目部、工程部、专业公司、分公司、辅助生产单位）二、领导职责和安全检查监督职能：1、各级领导干部（包括班组长）应研究和制订每次安全检查的目的、要求，并采取必要的措施，以保证安全检查切实执行并达到预期的目的。2、安全检查是查找和消除不安全因素、事故隐患，治理整顿、建立良好的安全生产环境和秩序，搞好安全工作的重要手段之一。3、各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。4、安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进行。三、检查依据：1、国家、地方政府的安全法律、法规及要求；2、上级和政府部门的检查和监督指令；3、公司安全管理规范、标准、制度等；4、施工作业的安全技术方案交底、说明等。四、安全检查监督的要求：1、安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。2、公司安全检查每月组织一次；工程项目工地安全检查每周组织一次；班组安全检查每日进行。日常施工生产过程中，由各级安全监督员负责实施日常检查和监督。3、安全管理部门会同有关部门或有关部门会同安全管理部门，根据上级和地方政府要求，以及施工生产的需求和季节的变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。4、对关键部位、重要环节，安全部门要落实专人加强监控，各项目部（分公司）每月至少进行一次专项重点检查。5、在安全检查中发现不安全因素，必须做到“三定”（定整改措施、定整改责任人、定整改期限）、由各级安全管理人员列出明细，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报公司安全部门，协助解决。6、对查出问题构成事故隐患的，必须严格执行《事故隐患整改制度》。五、安全检查的内容：不同类型和层次的安全检查监督有其各自的内容和重点，具体按监督检查计划执行，一般情况下安全检查包括以下内容：1、班组安全检查的内容：1）安全技术措施是否落实到施工作业中；2）工具、设备是否完好无缺；3）施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求；4）劳动保护用品是否好用、正确使用。2、工程项目安全检查的内容：1）检查班组是否进行自检和不安全因素整改情况；2）检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施；3）安全日活动和安全讲话是否如期进行，是否有针对性，有记录；管理人员参加班组安全活动有否评语及签到；4）检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情况。5）本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生，以及处理情况。6）消防设施是否完好无损；7）是否达到文明施工要求。8）各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺；9）安全技术措施编制、审批、落实情况；10）各岗、各部门的安全责任制是否落实；11）工程项目安全保证体系是否建立、运转；12）针对影响安全施工的季节性自然因素，其它所采取的防范事故的措施。3、公司级安全检查的内容：1）安全管理体系运行情况；2）岗位安全职责履行情况；3）安保计划、措施的制定和实施情况；4）各类机具设备、设施和安全防护设施是否完好无缺；5）施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况；6）施工现场、生活基地的环境和秩序是否存有不安全因素和事故隐患，以及整改情况；7）项目部（分公司）安全日活动和安全讲话是否认真进行，并有记录；8）是否达到标化工地要求；9）安全教育，培训情况；10）消防管理是否落实到位；11）各类安全见证资料的记录情况，台帐管理情况；12）各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况；13）根据季节变化，防雷、防暑降温、防火、防台防风、防汛、防冻保温、防滑等措施；14）节假日前、后和节假日加班施工期间，是否开展检查和落实人员管理；15）其它。4、专业性安全检查：公司每季应对电气设备、危险物品、消防设施、机运车辆、防尘防毒等分别进行专业性安全检查。六、检查的组织与管理：1）公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由公司部协助公司安全主管经理组织成立检查组，对公司安全管理情况进行检查。2）各项目部负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由各项目部安全管理部门协助项目经理组织成立检查组，对本单位的安全管理情况进行检查。3）在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。4）班组各岗位的日常管理，由班组长按照作业分工组织实施。七、检查程序：1、确定检查范围和内容公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需求进行确定，并应符合以下要求：1）公司的检查范围和内容，由公司部提出建议，安全主管经理审批确定。2）各项目（分公司）的检查范围和内容，由本单位安全管理部门提出建议，主管经理审批确定。2、检查的实施：1）召开首次会议，由检查组组长介绍检查的目的、范围和时间安排，确定检查的方法、程序和陪检人员。2）按照检查计划规定，并经受检单位确认的检查范围、内容和时间安排，进行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。3）在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字确认。4）召开末次会议，由检查组组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整改时间和验证方法。3、检查通报：由公司安全检查组长指定专人拟草检查情况通报，报主管领导签准后下发上报。八、隐患整改及验收：1、检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患通知单，由受检单位负责制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改。对客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应的临时措施，并报公司安全部门备案，制定整改计划或列入公司隐患治理整改项目，按照相应的规定进行治理。2、对检查中发现的违章指挥、违章作业行为，应立即制止，并报告有关人员予以纠正。3、隐患进行整改后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报隐患整改结果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。九、奖励与处罚：依据检查结果，对安全生产取得良好成绩和避免重大事故的有关人员给予表扬和奖励；对安全体系不能正常运行，存在诸多事故隐患，危及安全生产的按规定予以批评和处罚；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的单位和个人按照公司奖惩规定予以处罚。安全检查记录表安4-1检查类型编号：单位名称工程名称检查时间年月日检查单位检查项目或部位参加检查人员检查记录及结论：记录人：整改措施：制定人：负责人：检查结论及复查意见：负责人：填表人：纠正和预防措施（事故隐患）记录表安4-2编号：单位名称工程名称隐患类型事故隐患部位不合格及事故隐患内容：原因分析：纠正、预防措施要求及实施计划：措施制定人：审批意见：审批人：纠正、预防措施的验证：验证人：填表人：填表日期：生产安全事故报告处理制度生产安全事故报告处理制度一、主要内容与适用范围：本标准规定了事故分类和分级、报告、调查、处理、汇报、上报及统计等事项。本标准适用与本公司所属各部门、单位（项目部、工程部、分公司、专业公司及辅助生产单位、下同）二、引用标准和政策规定：1、国务院493号令《生产安全事故调查和处理条例》；2、建设部3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》；3、国家和上海市安全监督管理局、建设部相关规定；4、事故的报告、调查、处理和统计工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。三、事故报告与现场处置：1、事故报告：1）事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全人员或相应工地（项目）负责人各项目安全人员或项目负责人应在8小时内向公司安全管理部门和公司领导进行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。2）外埠项目部应在事故发生的当天，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》）上报公司安全管理部门。3）属上报政府部门的事故，事故发生项目部应在1小时内，将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》形式）报公司安全部门和主管经理。公司安全部门在事故发生后24小时内，以上述同样方式、报告内容，上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所。外埠项目部发生上报公司级事故后，在向公司报告的同时，应报告当地主管部门。4）发生事故先兆和重大未遂恶性事件时，事故发生项目部安全部门应及时向公司安全部门进行报告。四、事故现场处置：1、事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。2、事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。3、保护好事故现场。五、事故调查：事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得拒绝调查、不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视其情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。六、事故处理：1、事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。2、在进行事故调查分析的基础上，事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全部门审批后，严格组织实施。事故纠正与预防措施实施后，由公司安全部门负责实施验证。3、对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的，交由司法机关依法追究刑事责任。4、对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公司工会、和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和上海市综合保险有关规定进行处置。5、事故调查处理结束后，公司或项目部（分公司）安全部门应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。6、每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。六、生产安全事故档案：1、企业职工伤亡事故月报表；2、企业职工伤亡事故年统计表；3、事故快报表；4、事故调查笔录；5、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料；6、事故调查报告；7、事故调查处理报告；8、对事故责任者的处理决定；9、安全生产监察局、安全监督站对事故处理的批复。10、其他有关的资料。工伤事故（月）报表安4-2-1单位名称宝辰建筑工程有限公司工程名称铁一标发生事故日期：年月日时分事故类别主要原因分析受伤害人姓名伤亡情况（死、重、轻）工种及级别性别年龄本工种工龄受过何种安全教育歇工总日数经济损失附注直接间接事故经过和原因：安全无事故预防事故重复发生的措施：落实措施负责人项目部负责人制表人2005年1月31日注：事故经过和原因、措施栏，如填不下可另附。工地如当月无事故，也须每月填写事故报表（一式二份），一份上报企业主管部门。工伤事故（月）报表安4-2-1单位名称宝辰建筑工程有限公司工程名称铁一标发生事故日期：年月日时分事故类别主要原因分析受伤害人姓名伤亡情况（死、重、轻）工种及级别性别年龄本工种工龄受过何种安全教育歇工总日数经济损失附注直接间接事故经过和原因：安全无事故预防事故重复发生的措施：落实措施负责人项目部负责人制表人2005年2月28日注：事故经过和原因、措施栏，如填不下可另附。工地如当月无事故，也须每月填写事故报表（一式二份），一份上报企业主管部门。工伤事故（月）报表安4-2-1单位名称宝辰建筑工程有限公司工程名称铁一标发生事故日期：年月日时分事故类别主要原因分析受伤害人姓名伤亡情况（死、重、轻）工种及级别性别年龄本工种工龄受过何种安全教育歇工总日数经济损失附注直接间接事故经过和原因：安全无事故预防事故重复发生的措施：落实措施负责人项目部负责人制表人2005年3月31日注：事故经过和原因、措施栏，如填不下可另附。工地如当月无事故，也须每月填写事故报表（一式二份），一份上报企业主管部门。工伤事故（月）报表安4-2-1单位名称宝辰建筑工程有限公司工程名称铁一标发生事故日期：年月日时分事故类别主要原因分析受伤害人姓名伤亡情况（死、重、轻）工种及级别性别年龄本工种工龄受过何种安全教育歇工总日数经济损失附注直接间接事故经过和原因：安全无事故预防事故重复发生的措施：落实措施负责人项目部负责人