人才集团工作报告（14篇）

人才集团工作报告（优秀14篇）人才工作报告

今年以来，区经信局大力实施“企业经营管理人才培训工程”，根据“上下联动、分层组织、突出重点、分批培训”的原则，实行走出去学、请进来教，部门联办、企业自办相结合等培训方式，全方位、多层次地开展企业人才教育培训工作，为区经济进展奠定了坚实的人才基础。

一、加强组织领导，完善规划建设。

仔细贯彻落实省、市、区关于企业人才培训工作的要求，结合新时期人才工作实际，讨论制定了《2022年企业经营管理人才教育培训方案》，完善有关教育培训工作的制度和措施，确定培训重点，明确了培训内容。同时，成立了以主要领导为组长的人才工作领导小组，定期召开专题会议，讨论和部署人才工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓，相关股室详细抓的人才责任网络。加强宣扬，通过编印《经信信政策汇编》、《企业政策汇编》、《企业产业规划汇编》，深化企业宣扬等形式，广泛宣扬人才工作的重要意义，调动企业参与培训的乐观性和主动性，为企业人才培训工作顺当开展奠定了坚实的基础。

二、创新企业人才培训形式，拓宽培训渠道。

今年以来，我们不断改进培训方式、拓宽培训渠道，加大工作力度，强化工作措施，确保企业人才培训工作取得了实效。

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一是大力实施“请进来，送出去”的培训战略。一方面，组织企业赴全国高等院校进行学习培训。5月份，组织区内重点工业商贸流通30家企业负责人赴新加坡南洋理工高校参与了东营市区企业高层管理人员高级研修班。本次研修班为期10天，授课老师均为高校教授、博士生导师，培训内容包括人力资源管理与领导力提升、企业战略管理、客户消费行为与心理、宏观经济政策分析与走向、商务沟通与谈判、公司理财与资本运营等6个模块。

二是乐观引导企业搞好自主培训。在乐观做好企业培训服务的同时，乐观引导企业加大资金投入，大力实施自主培训工程，促进了企业人才素养的不断提升。其中，富海集团、通海集团、东方实业、北方实业等重点企业均制定了培训方案，编撰了培训教材，支配了专项培训经费，其中通海集团在我局的引导下，企业自身编纂了企业文化与职工培训手册，做到人手一本。还有三丰香油等企业自己出资分期分批到知名高校学习。企业自主培训工作逐步走向了规范化。

三是乐观组织企业外出考察。实行激励与进展并存的培训战略，组织镇、街道分管领导、重点企业厂长（经理）和经济能人赴威海、德州、滨州、临沂等经济进展先进地区参观考察，引导企业确立现代管理理念，增长了见识，开阔了视野、拓宽了思路，进一步增加了各企业加快进展的信念和决心。

三、以企业技术中心为依托，大力加强创新人才队伍建设。

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围绕促进企业技术进步，乐观落实自主创新政策，鼓舞企业加大科研投入，提高创新力量，增加核心竞争力，支持有条件的企业创建工程技术讨论中心、企业技术中心，引进高层次专业技术人才。2022年，创建市级企业技术中心3家，省级企业实训基地2家。

四、扎实做好企业人才摸底调查。

为全面了解把握企业经营管理人才和专业技术人才现状，建立健全区企业人才队伍，推动区企业人才队伍建设，科学制定人才队伍建设中长期进展规划和企业经营管理人才队伍建设中长期进展规划，区经信局在全区规模企业中开展了企业经营管理人才信息采集工作。以企业为单位，全面收集整理相关人才信息，对区企业经营管理人才分布现状，企业人才需求状况进行仔细仔细调研，全面、精确     、准时的反映企业人才信息动态，并逐步建立企业经营管理人才信息库，为科学制定企业人才中长期进展目标奠定基础。

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培育和职工培训方案。在规模企业中乐观推广各地引进人才、使用人才、留住人才、培育人才的先进阅历和做法。

六、加强自身人才队伍建设。

全国、全省人才工作会议召开后，区经信局乐观组织各股室仔细学习《国家中长期人才进展规划纲要（2022-2022年）》等文件，仔细领悟贯彻文件精神，并深化各企业广泛宣扬各项人才工作政策。同时，为使人才工作落到实处，区经信局仔细。

总结。

阅历，逐步建立和完善人才工作的长效机制。建立干部职工加强学习和业务培训制度。通过每周固定学习时间，规范理论学习和业务学习，定期邀请专家授课，领导亲自点评等，提高全体干部职工业务力量和综合素养。建立健全奖惩激励机制，根据建设“学习型”机关的目标和要求，制定了考核和奖惩方法，激发了干部职工学习乐观性。制定干部职工竞争上岗和轮岗沟通制度。对人才的使用打破重学历、资格，轻力量、业绩用人倾向，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。在各股室负责人的选任上，区经信局实行竞争上岗的方式，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，严格根据规定程序选人用人。同时，大力推行轮岗制度，每名干部职工定期或不定期到不同岗位熬炼，全面培育自身的综合素养和力量。

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有待进一步规范等方面，下一步我们依据企业不同性质和需求，在区委、区政府的领导下，努力营造一个敬重学问、敬重人才的良好氛围，制造一个留住人才，激励人才能好事业，干大事业的良好环境，推动区经济健康快速进展。

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人才集团工作报告范文

近年来，市科技局高度重视人才工作，在全市人才工作大局下，以强化科技人才队伍建设为抓手，以创建高层次科技创新平台和引进培育各领域领军人才和学科带头人为重点，大力实施“人才强市战略”，为全市经济社会跨更加展供应了有力的人才和智力支持。

一、科技人才队伍建设状况一是打造了一支高素养的科技_队伍。科技_制度的胜利推行，构建起一支有力量、高素养、肯奉献的农牧业科技服务人才团队，年均选聘科技_1000名左右，中高级职称人员达到75%以上，产业掩盖率达到100%。形成了“现代农牧业推动到哪里，科技人才就消失在哪里，科技服务就跟进到哪里”的农牧业服务人才工作机制。二是建成稳定的“三区”科技人才队伍。乐观实施了国家“三区”（边远贫困地区、边疆少数民族地区、革命老区）人才支持方案，累计选拔“三区”科技人员343人，服务了全市10多个产业，获得国家支持经费686万元，列自治区其次位。三是组成快捷的科技信息报告员人才队伍。**年，在“星火方案12396”科技信息服务平台和远程可视诊疗科技服务平台的基础上，建成了**科技移动信息服务平台，组建了农牧业信息报告员队伍和专家服务团队，实现了疑难问题“有问必答、有急必救、快捷准时、主动服务”的目标。四是聚集高层次的科技创新人才团队。几年来，共引进高层次的院士专家团队四个，组成专家60多人，分别是：中国工程院方智远院士及其专家团队；中国工程院李德发院士及其科研团队；中国工程院翁宇庆院士及其科研团队；国家马铃薯产业体系首席科学家金黎平讨论员和国家燕麦产业体系首席科学家、俄罗斯科学院外籍院士任长忠讨论员等组成的专家团队，为全市经济社会创新进展供应人力、智力支撑。五是锻造一批产业行业“尖兵”。针对主导产业，引进和培育一大批产业行业领军人才，开启了上有院士专家、下有科技_做产业行业引路人的“尖兵”模式，为产业行业快速进展壮大铺路搭桥。

一、分布不匀称，浮在上层的多、深化基层的少，挤在行政事业的多、分布企业与社会的少。四是现有人才队伍整体素养和力量偏低，学问老化，而自主培育力量有限，创业载体匮乏，人才工作机制创新不足。五是企业作为科技创新的主体，聚才用才主体作用不突出。

三、将来五年科技人才缺口一是新材料、新能源方面高端人才紧缺，特殊是石墨碳素、金属制品、化工化学、医药、电工器材及电子元器件制造业等方面的高端人才极度缺乏。二是农牧业本土人才紧缺，在农牧业生产经营中，过分依靠外聘专家。三是企业经营管理人才紧缺。

四、“十三五”科技人才队伍建设面临的挑战一是对人才观念的挑战。“敬重学问，敬重人才”的氛围不够深厚，有少数领导干部对当前人才队伍建设的重要性熟悉不到位，“人才是第一重要资源”的观念较为淡薄。二是对人才素养建设的挑战。总体上看，我市人才队伍规模偏小，高层次、高素养人才不足，人才素养与市场要求不完全适应，总量不足和结构不合理并存，大众化人才较多和高、精、尖、复合型人才短缺并存等问题依旧存在。三是对人才配置的挑战。人才作为生产力的第一要素，与其它生产要素一样，需要随经济结构和市场需求的变化而不断调整，人才资源市场化配置成为必定。四对人才竞争的挑战。市场经济步伐加快，造成了人才资源的短缺，人才短缺引起人才竞争，人才竞争将带来人才流淌的日趋加剧。五是对人才机制的挑战。近年来，我市在科技人才队伍的开发、引进、培育和使用上进行了有益的探究和实践，但随着改革进程的深化，一些人才体制、政策措施的不配套和相对滞后，又影响和阻碍了人才队伍的开发和建设。

力支持。

一、加强领导，建立健全人才工作机制富强文化、旅游、体育事业，提高竞争力，关键靠人才，靠队伍。我局一向重视文化人才队伍的建设，召开局务会议讨论布置人才工作，实行多种措施，切实推动人才队伍建设。一是为加强对人才队伍建设的综合指导，指定康青春副局长亲自抓人才工作。二是摸清全系统人才现状，乐观做好各类人才库登记工作。对基层文艺人才进行调查摸底，经过梳理，分门别类建立了包括声乐、舞蹈、戏剧、旅游服务、体育等人才库名册。三是把人才工作纳入年度工作方案和“十三五”文化旅游体育事业进展规划，大力开发人才资源，切实推动和加强人才队伍建设。

二、拓宽渠道，建立健全人才培育机制制定全年人才培育方案，通过组织开展各类培训班、参与区市组织的各类培训等形式加强人才培育。一是建立健全机关公务人员定期学问更新、业务进修、执法培训学习和连续教育制度。二是组织文化站干部、社区（村）文化干部实地学习参观兄弟县市文化阵地创建，培训非物质文化遗产普查工作.三是组织文化馆业务干部进社区、村落、学校进行声乐、舞蹈、摄影、戏曲等不同类别的艺术辅导。四是开展对各乡镇文艺团队骨干进行声乐、舞蹈、戏曲、摄影等表演技能培训，**年培训各类人才460余人次。五是以全域景区为目标，坚固树立“一切皆为旅游资源、人人都是旅游形象”的进展理念，大力提升旅游服务质量。我县将同心红军西征纪念馆核定为副科级事业单位，聘请专兼职解说员5名，同时成立旅游进展服务中心，核定12名人员编制，保障旅游业快速进展；强化旅游从业人员培训，多次选派工作人员到庆阳、信阳、长沙、咸阳、石河子、达州等地参与各类培训班，提升业务技能和服务水平。

人才集团工作报告范文

开放，现代社会的显著标志；人才，经济进展的第一资源。培育建设一支开放型党政人才队伍，是××市乐观应对世界经济一体化，主动参加国内外产业合作的迫切要求，是落实市委、市政府实施开放先导战略与乐观承接产业转移的重要保证。党政人才在各级党政机关中担负着决策、指挥、组织、协调、服务的重责。党政人才的水平打算着政府的管理水平，党政人才的力量打算着政府的管理力量。因此，建设一支开放型党政人才队伍，既是长远的考虑，又是现实的需要。近期，笔者实行问卷、座谈等形式，先后对市、县、乡30多家党政部门不同层次的对象进行了专题调查，基本摸清了存在的问题，提出了对策措施。

一、存在的共性问题。

1、思想观念的落后性与培育有开放意识的高素养党政人才队伍不相适应。一是思想解放不够。表现为：习惯于“一慢二看三通过”的工作方式，缺乏“敢于探脚试水”、“敢于第一个吃螃蟹”的胆识；习惯于照搬上面的指示，或重复一些“放之四海而皆准”的口号；遇事中庸，不愿冒尖，不愿当“第一”，喜爱往中间靠；做什么要看上面讲了没有，文件写了没有，外面搞了没有；思维的优先原则是防错，而不是出新，凡事求平稳。这种精神状态形式上表现为对旧体制、旧秩序的依恋和对新制度、新秩序的惶恐。问卷中，认为该市党政人才思想比较解放的占，一般的占，不解放的占。二是开放意识不强。面对扩大对内对外开放的新机遇，缺乏“借梯上楼、引水行舟”的开放眼光和战略思维，缺乏在更大范围、更宽广领域参加竞争的士气和魄力。有的地方爱护思想严峻，只盼望别人门户洞开，自己却重门深锁，在行政区界内设卡、设限，禁止外地商品流入，本地资源流出；有的“宁为鸡头，不做凤尾”，开放不诚意，合作不情愿，错失进展良机；有的“肥水不流外人田”，有了好的项目，自己做不来又不让别人做，错过建设机遇。问卷中，认为本市党政人才开放意识强的占，一般的占，淡薄的占。三是合作观念错位。合作应是互惠互利的合作，是谋求共赢的合作。然而，在少数党政人才队伍中，缺乏诚恳守信、合作共赢的长远意识，爱从狭隘的地方利益、部门利益动身，台上握手台下分手，要求别人“友好合作”，自己却打小算盘。

2、党政人才队伍素养不优与实施开放先导战略不相适应。一是战略谋划力量不足、开放型人才奇缺。习惯于就区域论区域、就资源论资源、就项目论项目，对区域进展中的全局性、根本性、战略性问题谋划不够。问卷中，认为本地区进展思路清楚的占59%，不科学的占19%，模糊的占22%。二是现代管理力量不足。运用现代手段进行公共管理是降低行政成本、优化政府效能的重要途径。目前本市部分党政人才现代科技学问比较欠缺，行政成本意识不强，机关运行效能较低。问卷中，认为擅长运用现代管理理念和方法的占，间或能的占，不能的占。三是市县两级职能部门进展力量和参谋力量欠缺。有些部门超前思索问题不够，决策参谋意识不强，习惯于按部就班、等上级支配、等政策出台、被动的接收任务、应付工作。对本部门、本系统工作中的重点问题、难点问题深化调研不够，提出的对策不够，主动争取领导重视不够。少数人怀有“等位子、等级别、等退休”的思想，对工作消极应付、缺乏热忱。问卷中，认为本单位决策中注意调查讨论的占，基本注意的占，走形式的占，不注意的占。四是驾驭市场经济的力量欠缺。在全市党政人才队伍中，尤其是县、乡党政人才队伍中，熟识市场经济、法律、金融、外经外贸的较少，市场配置资源的基础性作用发挥不够，不遵循市场规律、行政干预市场的现象时有发生。在进展项目上，缺乏科学的项目论证和市场调研，盲目投资，低水平重复建设，以牺牲环境为代价换取一时进展的短期行为仍不在少数。

3、传统的人才培育方式与开放型党政人才的学问需求不相适应。党校是培育党政人才的主要阵地，但培训效果不容乐观。一是培训的针对性不强。对不同行业、不同层次、不同职位、不同岗位的党政人才，在培训方式上搞“大呼隆”、“一锅煮”的现象比较普遍；党校培训工作基本沿袭的是方案经济的模式，没有做到分类培训、因材施教，学问供需“两张皮”，学员参训的乐观性普遍不高。从培训的内容上看，讲授的学科与经济社会进展的实际需求存在肯定程度的错位，缺乏提高党政人才开放意识的相关内容，除中青年干部培训班支配有外出学习考察的内容外，其他主体班次大多以课堂教学为主，重理论、轻专业的现象比较普遍，造成不少党政人才专业精神缺失。从市、县党校的师资队伍现状来看，长期以来，许多老师致力于完成平常的教学任务，深化实际不多，理论与实践相互脱节，加之老师本身培训提高的机制不健全，所教的学问满意不了培育具有开放意识的党政人才队伍的需要。二是党政人才培育选拔的方式和途径需要改进。挂职是培育人才的一种有效方式。但从目前状况看，存在挂职人数少、时间短，目的性不强（对象的确定上有性别、级别、民族、年龄、党派的限定）等问题。

4、现行的人才使用、评价、激励机制与激发开放型党政人才发挥作用的制度环境不相适应。一是选人标准不科学、用人视野不开阔。在党政领导班子配备上，不讨论职位，不做职位分析，不讨论人和工作的关系，只是简洁地以年龄、性别、学历、职务等为条件，力量特长与职位任用脱节。在选用党政领导人才时，只是单一的以投票多少打算个人的升迁，由于受推举范围的局限性，往往为少数人投机钻营，实干而不事张扬的人吃亏。这种用方案经济的模式、标准和方法选拔出来的领导，也大多是习惯方案经济的工作方式。选人的范围习惯就汤下面，总是在区域内、单位内选人，重要岗位没有向发达地区公开选拔。二是缺乏有效的激励手段。工作责任不清，任务不明，目标模糊；安排上干多干少一个样，干与不干一个样，工作缺乏压力，安排缺乏激励，队伍缺乏活力。三是对开放型人才的认定标准较为模糊，对开放型党政人才的选拔、使用、考核、奖惩等缺乏一套行之有效的科学合理的标准和方法。

二、对策建议。

党政人才是引领一个地方经济社会进展不行替代的重要力气。实施开放先导战略与乐观承接产业转移，需要一大批各领域、各行业的开放型党政人才发挥支撑和引领作用。培育建设一支开放型党政人才队伍应从以下几方面入手：

1、界定开放型党政人才的特质。通过调查，我们认为，开放型党政人才是指具有特别学问、特别力量、特别经受和特别贡献的人才。开放型党政人才是先成为优秀党政人才，然后通过学问的扩展和开放意识的提升，逐步进展而成的。其成长过程既有优秀党政人才的成长规律，又有自身的成长特点。开放型党政人才应当具有以下几个方面的特质：

他首先应当是一名成熟的党政人才。具有某一方面的专业素养，视野宽广，学问丰富，有放眼全球的国际眼光，思想敏锐，洞察力强，具有出众与捕获进展机遇的力量和永不满意干事的冲动。

人格独立，精神无禁锢，思维无定式，心灵无负担。始终自信、自强、独立，具有不服输的性格和百折不挠的拼搏精神，对很多未知领域和已知领域敢于破旧立新。

特立独行，共性鲜亮。不拘流俗，不拘小节，不按条条框框办事；不唯上、不唯书，不墨守成规，敢于冒尖，敢开风气之先河，勇于担当风险，大胆求异，担心于现状，具有昂扬的锐气和创新的锋芒。

有很强的战略意识和进展眼光。长于谋略，才华出众；观念新奇，思想活跃，才情四溢，不单单行事魄力大，说话的口气也大；对上不察言观色，阿谀奉承；对下不左右逢源，当“好好”先生。

有剧烈的责任感，胜不骄、败不馁。一心扑在工作上，把努力实现个人价值放在第一位，锲而不舍，既不轻易放弃自己刻意追求的目标，也不谦逊于事业胜利中自己所发挥的乐观作用。

以上应是开放型党政人才的基本特质，如果说人才难得，那么开放型党政人才就更难得了。

2、树立开放的人才理念。开放的理念是建设开放型党政人才队伍的前提，首先，在观念上要实现五个方面的转变：更加重视思想解放的作用，树立互利共赢、开放合作的观念，多一些开明包涵，少一些鸡肠小肚，把引进来与走出去、引进资金与引进技术结合起来，使更多的市外资本、技术、人才和智力为我所用；更加重视开放型党政人才的引领作用，以开放型党政人才带动关键优势产业，以人才的集聚引领支柱产业的进展；更加重视开放型党政人才的开发培育，落有用人单位在自主创新中的主体地位；更加重视开放型党政人才选拔培育的国际化，充分利用国际国内两个人才市场，广揽英才；更加重视公正透亮     的人事制度建设，破除开放型党政人才选拔过程中的制度障碍。其次，树立“柜台式服务”的工作理念。全市各级党政人才要把自己的办公桌当座商场的一节柜台，自已就是柜台后面的服务人员，不论是纳税人，还是投资者，他们需要什么，就努力供应什么，整个过程就是政府为他们供应周到、快捷的服务过程。

3、构建开放型党政人才培育体系。提升开放型党政人才的力量，要以社会需要为参照基准，优化人才力量结构标准，重新定位培育目标、制订培育方案、选择培育途径、实行有重点、分层次的培育。一是树立全新的培育理念。人才的成长，总是自身的努力和客观环境复合作用的结果。作为党委、政府，一方面要在组织机构、培育制度、激励机制及经费保障投入等方面切实抓好；另一方面，要留意创建有利于开放型党政人才的工作环境，营造全社会关注、敬重、推崇开放型党政人才的良好氛围，为他们的培育制造必要的外部条件。二是要选准培育对象。通过对开放型党政人才综合素养的考察，挖掘和发觉既有工作实力，又有相当战略思维禀赋的党政人才纳入培育视野。三是应注意抓好“专业精神”的培育。据人才专家讨论，党政人才成长过程一般包括学问预备期、素养磨砺期、成长进展期、优势发挥期等四个时期。要在每个时期，依据不怜悯况，改进培训方式，调整培训内容，大面积充实国际贸易、经济管理、法律法规、市场经济、城镇建设、税收金融等内容；重视“职业力量”培育，如“思维训练”、“商谈力量”、“管理技巧”等的训练；重视如何当好县长、乡长、局长等管理技巧的培育。四是在培育方式上多样化。如举办针对性强的专题培训班、进修班，强化案例教学，讨论式教学。五是加强职业道德培育。重点培育塑造“职业品行、职业思想、职业行为”党政人才形象；职业品行，体现虚心谨慎、敢说真话、百折不挠、毅力非凡等品行；职业思想，体现正视残酷现实、强调实事求是、不弄虚作假等思想；职业行为，体现工作中剧烈的责任感，这种责任感不是为了“个人、部门、局部”利益负责，而是为“群众、整体、全局”的利益负责。六是培育模式应选择开放型。加强和国内外闻名高校的协作，乐观依托武汉地区的高校、博士后工作站以及各类创业中心、科技园区的培训资源，多渠道培育开放型人才；在“长三角”、“珠三角”、“环渤海”经济发达地区建立开放性人才培训基地，全方位培育开放型人才。组织党政领导干部赴美国等国家学习公共管理与工商管理学问，组织园区干部到新加坡学习园区规划建设和管理学问，组织小康建设示范村党组织负责人赴韩国、日本、以色列等国家学习考察现代化乡村建设，组织相关职能部门的干部到香港学习现代物流和旅游管理学问。4、确立开放型党政人才的选拔使用机制。提拔谁、重用谁，直接打算着开放型人才的选拔使用导向。提拔一个学历一般，但视野宽敞、力量出众、实际不一般的人，就会激励大家不在捞取文凭上下功夫，而在开拓创新、建功立业上下功夫；提拔一个敢冒敢闯、业绩突出，但资格不深、“关系”不硬的人，就会鼓舞更多的年轻人乐观地去追求上进，而不是消极地熬年头；重用一个曾今犯过错误，但早已改正，不唯上、不唯书、不墨守成规，始终保持一种锋芒的人，就能矫正追求所谓“十全十美”、“求全责怪”的形而上学，树立辨证、进展看待人才的科学态度。所以，用什么样的人，不仅对被用者是一个考验，对有权重用谁者也是一个考验。

首先，建立科学合理的考核评价机制。建立和完善各级领导班子特殊是党政“一把手”选拔培育开放型的考核评价方法，将是否具有开放意识和创新精神、能否带领领导班子和人才团队尽快适应开放先导战略并乐观承接国内外产业转移，作为一个重要的考核依据放到开放型人才的考察评价中去。这就要求我们必需把实施开放先导战略的目标要求与选拔培育开放型人才的责任措施作为一项过硬的考核指标，作为考察评价领导干部特殊是党政“一把手”的重要实绩依据，并在提拔任用领导干部工作中加大这一成果的运用力度。

其次，建立开放型党政人才力量标准框架。探究建立全市党政人才通用力量标准框架，真正使党政人才开发选拔有标准，使用有依据，考核有尺度，培训有目标，个人努力有方向。依据县级（市直单位）、乡镇（县市单位）主职和副职等不同级别党政人才的工作性质、工作任务和特点，分别设定相应的考核评价标准，定期对开放型党政人才的基本力量、专长、进展潜力、进展方向进行系统的结构性的综合分析，适时对开放型党政人才的综合力量进行评价认定，动态把握力量的变化，为全市各级党委选贤任能供应依据。

第三，以干事为标准选拔任用人才。根据《公务员法》和《干部任用条例》，落实靠得住、有本领的选人要求，在党政人才选拔任用中，旗帜鲜亮的以力量和干事为标准。坚决订正选拔任用中忽视力量、漠视实绩的作法，把着眼点放在这个人能做什么、做成个什么、做什么做的更好、还可能做什么，把想干事、会干事、多干事、干成事作为考核开放型党政人才德、能、勤、绩的重要标准，真正把具备各种力量、勇于干事创业的人才集聚到开放型党政人才队伍中来。

第四，以公正竞争选用人才。人才的成长是一个外在培育和内在修养相结合的过程，是优胜劣汰、大浪淘沙的过程。要通过媒体宣扬和党委、政府的引导，使用人单位确立人才的选拔、任用必需竞争的理念，尤其是党委、政府的重要部门在人才选拔、任用竞争上应领先突破，建立强大的社会示范效应；要不断引导和鼓舞人才个体大胆地参加竞争，敢于接受新机遇、新岗位的挑战。要敢于突破长期以来人才竞争“内循环”的惯例，拿出一些关键岗位，包括县长、部门局长等在全国范围内聘请。应结合重大工程、重大项目、重要课题等，通过公正竞争，把“想干事”的年轻有为的人才放在最艰苦、最前沿、冲突最集中的实践第一线去经受熬炼。

5、构建开通、开明、开放的人才政策。通过制定开通、开放、开明的政策，全面激发开放型党政人才的活力。

构建开放宽松的人才引进政策。探究政府机关面对社会吸引财税、外经外贸、金融、外语等领域高层次人才的新途径。突破主要以学历、职称为人才引进条件的政策，既考虑引进人才的学历背景和专业基础，又考虑本地支柱产业对人才的需求，使人才引进政策更具有包涵性、开放性。搭建开放型人才引进的“绿色通道”，对领军拔尖人才、海外高层次留学人才等，实行特事特办、急事急办的方式办理进人手续。

构建行之有效的人才激励政策。坚持从政治上爱护、经济上嘉奖、精神上激励。从开放型党政人才的心理需求动身，给予精神激励新的内涵，确定符合党政人才自身特点的精神激励新观念，综合运用社会环境激励、工作目标激励、职业荣誉感谢励，赐予嘉奖、记功、授予荣誉称号等充分发挥精神激励的作用。完善嘉奖制度，制定开放型党政人才的嘉奖方法，设立嘉奖基金，定期开展××市开放型党政人才评比表彰活动。结合量质化目标考核，对贡献突出的开放型人才进行大额度嘉奖。

构建全面优化的人才关爱政策。对人才的最好关爱就是宽容。诸葛亮曾经说过这样一句话：“善败者不亡”。善待失败需冷静自持，也需要冷静支持。宽容失败，一声问候，一句鼓舞，一把扶持，都能让人倍感安慰，并给人以自信。管理学的“激励理论”，重要内容之一就是“宽松机制”。只有允许失败、宽容失败，才能提倡一种锐意创新、勇担风险的价值观，才能供应一种开放包涵的文化精神，才能营造一种摈弃浮躁、踏实创新的社会氛围。“失败也是一种制造”。在一个布满宽容和理解的社会中，假如我们都能够以这种创新思维去对待那些敢于越雷池、敢于失败、敢于创新的人，人才的能量必将得到最大限度地释放。要在全社会形成一种社会环境：对开放型党政人才取得的胜利大力鼓舞，创业光荣、创新珍贵、制造无价，对他们临时的失败赐予充分的理解和宽容，宽容他们的共性、宽容他们的不足，大胆地为失败者构筑重新振作崛起的平台，坚决不移地支持改革开放的先行者从失败中走出来，干成事业，走向胜利。

人才集团工作报告心得体会

自古以来，人才始终是社会进展中最为珍贵的资源。很多年来，无论是教育和培育人才，还是使用和管理人才，各个时代和国家都始终非常注意。而在当今这个日新月异的时代，随着经济的不断进展和技术的不断进步，各行各业对人才的需求也变得越来越大。因此，如何发掘和培育具有创新和领导力的高素养人才，是目前人才工作中需要着重关注的问题。近日，我受邀参与了某人才集团的座谈会，对人才集团工作进行了深化沟通和学习，深受启发。下面，我将就我的心得体会谈一下我的看法。

其次段：理念的重要性。

首先，我认为，作为一个拥有完整人才体系的集团，理念的重要性不行忽视。一个企业或组织的理念不仅代表着它的核心价值观和企业精神，也打算了其进展的方向和步伐。理念在人才聘请和培育上也起到至关重要的作用。这种理念不仅是培育更多的聪慧人才，更是要为社会建设供应更有力的支撑。因此，在人才工作中，集团应当乐观推动理念的创新和普及，将它们贯穿到整个组织流程中。只有强化理念的重要性，才能依据企业和社会的实际状况，实行适当的人才培育和管理方式。

第三段：团队合作的优势。

其次，集团的团队合作力量也是人才工作中的关键因素。在人才培育和管理中，团队合作能够削减人力和物力的铺张，提高效益和生产力。“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。”在团队中，每个人通过相互协作和协调，不断沟通，共同为达成目标而努力。因此，在集团的工作中，我们应当注意团队的合作力量，以及每个人的个人力量的发挥，实现个人与集体效益相互协调。

第四段：要关注综合素养的培育。

同时，在强调个体力量的发挥的同时，也有必要关注综合素养的培育。在人才集团的工作报告中，我深刻体会到，综合素养是人才培育过程中不行或缺的一个方面。具有综合素养的高品质人才，不仅拥有扎实的专业学问，而且有领导力、创新力量和沟通力量。因此，人才集团在培育领导型人才的同时，也应当注意综合素养的进展，制造更适合人才成长的环境和机会。

第五段：削减人才的流失。

最终，人才流失是人才工作中需要特殊关注的问题。社会的快速变化和竞争的日趋激烈，人才的流失也变得越来越频繁。因此，我们应当尽力削减人才的流失，让他们通过优厚的待遇和良好的培育环境，更好地与我们共同成长。为此，人才集团应当制定更具吸引力的薪酬方案和职业进展规划，供应更好的晋升机会和晋升空间。假如集团能推动这些进展方案，那么就可以更好地留住人才。

结语。

以上是我的心得体会，人才的本质就是我们为社会服务的利器。人才集团已经具备培育和管理优秀人才所需要的资源和条件，只有乐观推动人才战略，实现员工和企业双赢，才能真正实现我们的目标。让我们共同努力，制造一个更适合人才成长的环境，为创新和进展贡献更大的力气。

交通集团工作报告

xx年年12月29日，自治区人民政府批准成立广西交通投资集团公司有限公司；2022年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部预备工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄进行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。集团公司的快速组建，为各项工作的准时开展供应了保障。

在集团公司组建一开头，领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目标以及“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则。有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了基础。

集团公司一成立就依据打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强，有开拓精神和团队意识业务骨干，形成高素养团队，并依照各自职能快速、有序、高效地开展工作。抓紧管理制度建设，出台了一系列管理制度，为集团公司各项工作的快速开展供应了制度保证。

二、理清思路、科学进展。

为完成自治区党委、政府给予的各项任务，我们依据实际状况，明确了公司使命、进展远景、进展目标、进展战略、工作目标。

一是明确指导思想，即以科学进展观为指导，解放思想，锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务。

二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济进展，为实现广西“两新”目标做贡献。

三是明确公司进展远景：服务广西，走向东盟。

四是明确公司进展目标：打造成广西一流，东盟影响力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。

五是明确公司进展战略：集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。发挥国有资本的掌握力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为经济和社会进展服务。

六是明确公司战略方针：

1.产业进展：依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联系为基础，形成以高速大路为核心的交通基础设施业务、高速大路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同进展的产业布局，推动集团公司的可持续进展。

2.资本运营：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流淌性，提升融资效率，做大资产总量，为政府基础性项目供应资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。

三、迎难而上、制造一流。

作为刚刚组建不到一年的集团公司，在实际运转中遇到前期工作和项目建设任务重，筹措资金难；资产移交进展缓慢，严峻影响了融资工作等困难。集团公司不等不靠，以奋勉有为的姿势，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，打造四个“一流”：

打造一流业绩：实现半年开工4条高速大路；完成了30亿元短期融资券发行招标工作；与12家银行签订意向额度为1213.5亿元战略合作协议；完成隆林至百色高速大路建设投资25.64亿元；全年实现营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.80亿元，利润7584.23万元。

打造一流企业理念：追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，担负起更大的社会责任；不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观。培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念。提倡以“文明建设、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。不断培育员工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高。树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念。

打造一流团队：用“热忱工作，追求卓越”、“主动乐观，勇担责任”、“公司利益至上”、“公平和谐，和谐共事”、“设定目标，全力以赴”、“注意形象，留意细节，维护（公司）声誉”六个准则锻造一支优秀的员工队伍，树立团队意识，树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念，亲热团结，协作到位，共创佳绩。

打造一流企业文化：用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为集团公司的持续进展供应动力源泉。以“如何做人”和“如何做事”为集中点，潜移默化地把企业的进展战略和奋斗目标，融为广阔员工的创业思想和行为准则，使员工自觉遵循，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的工作作风和“不进则退，小进也是退”的进展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续进展供应强大的动力源泉。

四、理顺关系、形成合力。

一是完善公司法人治理结构，规范各项管理和经营工作。遵循《公司法》和公司章程的规定和要求，相继成立了广西高速大路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司；直属各高速大路管理机构改制工作正紧锣密鼓的绽开。

二是乐观与中央有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和关心；提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区人民政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。

三是乐观推动资产、人员移交工作。2022年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，准时组成交接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作。

四是乐观开展调研沟通活动。集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门，听取国家、相关省政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理阅历，筹融资、新拓展业务等方面，并形成参考价值极高的。

对集团公司今后进展和决策供应了科学依据也为自治区争取国家赐予广西的相关扶持政策供应了参考。

五、成果显着、高潮迭起。

（一）乐观贯彻落实自治区掀起交通建设新高潮以及拉动内需、促进经济增长的部署，行动快速，措施得当，成为广西经济建设的“引擎”。

集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任。乐观贯彻落实自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署，乐观落实自治区快速贯彻落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快进展的一系列重大政策措施，勇当拉动内需的排头兵，使高速大路建设成为推动我区经济进展解决就业问题的强劲“引擎”。去年相继开工了4个高速大路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，掩盖广西7个地级市10个县（市），掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，制造直接就业岗位40万个，间接就业岗位47万个。在短短4个月时间，高速大路开工建设的项目数量、投资金额和掩盖范围，均创广西高速大路建设的纪录。这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，向社会展现了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显着。

（二）努力打造交通投融资平台，融资筹资工作取得新进展。

一是乐观拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台。10月20日，集团公司顺当完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第一次实行邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一；乐观开展信托方案融资，与多个公司达成融资的初步意向；还乐观参与多个国家、项目或投资推介会，为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。

二是乐观加强与金融单位沟通合作，取得初步成效。11月19日，集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流淌资金贷款13亿元，三年期信用流淌资金贷款10亿元，截止2022年12月底，已到位固定资产贷款6亿元、流淌资金贷款1亿元，还取得了中央预算内资金补助2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速大路的项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速大路的项目意向贷款91亿元。

（三）抓好在建项目建设，乐观推动项目前期工作。

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人才集团工作报告范文

人力资源是企业最珍贵、最重要的资源，是企业进展的“第一资源”。近年来，公司党委针对人力资源与市场竞争的形势、与公司“十三五”进展需求不相匹配的冲突，加强人才队伍建设，加大人才引进力度，特殊是2022年引进人数占了四年来的近50%。同时，坚持加强对后备人才的熬炼培育，乐观营造人才脱颖而出的氛围，在人才队伍建设上抓特色、求突破，为提升精细化工竞争力作出了乐观的探究和实践。

一、基本状况截至2022年12月底，xx公司拥有企业20家，共有在册职工2394名，其中在岗职工2232人、离岗职工162人。2022年至2022年12月，公司共引进应届全日制高校毕业生122名，其中大专生9名、本科生98名、硕士讨论生15名。

目前，公司全体在岗职工结构如下：

1、年龄结构2、学历结构3、职称结构4、技能人员结构。

从上述统计数据来看，公司目前50岁以下中青年员工占，其中35岁以下青年员工占；大专以上学历占；中高级职称占；高级技师、技师和高级工、中级工占了。

二、工作特点1、统一思想，形成共识公司党委首先在班子成员和基层党组织书记中统一思想，将打造一支年轻化、学问化、专业化、高素养的人才队伍的紧迫性、重要性，提高到助推公司转型进展的高度来熟悉，将加快人才队伍建设融入公司三年行动方案和“十三五”战略规划的编制之中。

2、沟通研讨，借鉴学习如何加快人才队伍建设？如何探究和建立人才引进、培育、激励机制？为此，公司党委与基层党组织书记进行了多次的专题沟通研讨，立足于在沟通中捕获亮点，在研讨中提炼特点，在沟通研讨中借鉴学习，从而在业内形成“滚雪球”的良性局面，为公司更好地制定人才队伍建设的目标、方向、措施，供应了有益的思路。

企业实际，在探究人才培育的方法、路径上要体现共性、创出特色、注意实效，并在定期召开的基层党组织书记例会上进行沟通，在中途检查中深化推动。

三、主要特色1、建立“一人一档”动态跟踪考察机制。2022年，公司党委明确提出了要对近三年引进的高校生建立“一人一档”的指导性看法，对青年人才实施系统的考察和熬炼、培育，针对青年员工不同的共性特质、岗位技能和专业特长设计共性化的职业进展路径，在各个岗位上打造一批适应公司快速进展的人才。

为此，公司人力资源部制订了《公司高校生培育跟进表》，各企业依据《跟进表》要求，对新进高校生实行“一人一档”动态考察机制，对他们的工作、思想、生活状况进行动态分析、定向跟踪、定期考察，准时将好的苗子放到艰苦岗位、关键岗位进行多方位熬炼培育。公司通过《跟进表》了解高校生的实际成长经受、工作力量和岗位业绩，每半年进行汇总备案，为选拔使用年轻人才积累依据。

2、体现共性、创出特色、注意实效。公司党委强调要依据业务多元化的业务特点，加强专业型、技能型、服务性和复合型人才培育。各企业党组织在公司党委鼓舞下，纷纷依据自身特点制造性地开展工作。

1）制定新员工培育方案。设立统一“起跑线”，凡新进员工全部到生产一线进行3-6个月实习，让他们熟识工艺、设备和产品。然后通过“师带徒”、岗位技能比武、课题实践和集中培训、职称评定等，多渠道、多层次促进新进员工技能素养提升。

2）推动“导师带徒”制。xx、xx等很多企业普遍实行“导师带徒”制，聘请工程师、高级工程师和阅历丰富的老员工一对一带教，由导师负责制定培训总体目标和分解目标，党组织每月与导师一起对被带教者进行跟踪考察，动态管理。一品公司在培育出技师和高级技师后，又聘请他们负责培育下一轮的技师、高级技师，实现岗位技能的传承。

3）推行“专题组长”制。xx所、技术中心在工作中大胆给年轻科技人员压担子，推行“专题组长”制，鼓舞他们申报科研项目，准时把好的苗子提拔为专题组长职位，在重点项目、重要课题的实践中加速他们业务力量和管理水平的提升。

集团工作报告

1美术学科教学讨论中心成立。20xx年3月15日，“xx试验学校教育集团美术学科教学讨论中心”揭牌仪式在程开甲学校三楼书法教室进行。首先，xx校长在成立仪式上致辞，宣布特聘xx老师为“xx试验学校教育集团美术学科教学讨论中心”课堂教学导师、闻名画家严少楼先生为专业技能导师，定期来校辅导，盼望全体学员珍惜机会，刻苦学习，致力个人专业技能的可持续进展，服务同学艺术素养的全面提升。接着，薛法根校长与严少楼先生为“xx试验学校教育集团美术学科教学讨论中心”揭牌。薛法根校长、张觉书记为两位导师颁发聘书。简短的成立仪式之后，严少楼老师为学员执教《水墨画竹》，全体学员热忱高涨，仔细临写。期盼“xx试验学校教育集团美术学科教学讨论中心”将在实践与讨论中不断探究，促进xx试验学校教育集团美术教学迈上一个新台阶。

xx试验学校集团努力建构“一校一品”的进展格局，以此推动各校区的均衡优质进展。舜湖校区以才智学习为特色项目，策划与建设“儿童阅读力量分级阅读”平台，并在原有伙伴德育项目的基础上，设计“伙伴式青年老师的现场研修”的实践讨论;城南校区契合“行知”文化特色，以“耕读文化课程”为项目，建设农耕基地，项目已由苏州市向省推举;程开甲学校以科技特色为进展定位，建立“程开甲青少年科学讨论院”，建构富有特色的科技教育种子课程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校区初步完成各特色项目的规划，并邀请了江苏省教科院老师进展中心张晓东主任、江苏省教科院教研室董嘹亮主任，江苏教育学会杨九俊等进行专题指导。

本学期，集团教育督导工作在原有基础上连续深化落实。第一，扩充队伍。在原有督学的基础上，面对家长，广发召集与发动，组建一支乐观与稳定的督学队伍;其次，向深处拓展。围绕同学个人卫生，学校平安设施设备，同学早读，老师教学行为等专题，细化各主题的内涵指标，做到可观看，可评价，真正以“督”促“进”，为学校教育教学的管理改进供应切实的依据。

校内平安工作是学校一切工作的核心，更是对生命敬重的一种体现。xx试验学校教育集团为促进平安工作，拟定《xx试验学校教育集团平安管理制度汇编》(争论稿)，并提交集团校长办公会议争论。内容包括平安管理组织的架构，学校警务室(门卫室)平安管理制度，消防平安管理制度，食物中毒等突发平安事故处置制度，学校平安用电管理制度，学校平安工作检查制度，同学外出平安管理制度等。

集团平安管理领导小组依据各校区的校舍状况，设施设备状况，对校内内人车分别的交通管理，学校安保外包服务，校外路面交通平安等工作作出统筹支配。

老师队伍的建设始终是xx试验学校教育集团的重点工作。老师越来越专业，同学才能越学越聪慧。本学期开头，xx试验学校教育集团关于老师进展提出几大措施：

以“写书”带动老师读书。一月一本书，一月一沟通，一年的读书活动，使得青年老师的阅读力量、思索力量、表达力量有了明显的提升。最为重要的是，在江苏省基教处王彦明博士的指导下，青年老师对大教育观初步形成了自己的理解。本学期开头，老师读书社团将以“写书”带动“读书”，学习分散自己的读书心得，并形成专题的思索。

以“出书”打破进展瓶颈。骨干老师的进展如何打破瓶颈，如何进一步提升，成为xx试验教育集团老师进展的一个关键要点。我们把20xx年定为“出书年”，全员发动，专家结对，专题策划，阶段评价，以此作为骨干老师进展的新动力。

以“培训”供应教学关心。本学期开头，语文数学英语三门学科，分别启动面对全体老师的教学解读和活动设计专题培训。语文学科由特级老师薛法根、沈玉芬、徐国荣领衔，数学学科由江苏省特级老师，常州市教科院潘小福老师领衔，英语学科由江苏省特级老师，苏州市老师进展中心胡明主任领衔。基于教材，基于学科基本力量，领衔导师从详细的教材入手，与老师实际的教学课堂关联，循序渐进，为老师的专业成长奠定扎实的基础。我们盼望借助长久的、序列的、专题的学科培训，真正为一线老师的课堂教学供应关心。

集团工作报告

平安生产事故隐患排查治理自查自改工作报告，现在又到了一年平安事故产生的多发季节，第一公文网网为您带来一篇平安生产事故隐患排查治理自查自改工作报告，全文如下：

从2月份开头，全市平安生产事故隐患排查治理自查自改月报工作实行考核，各县市区安监局、煤炭主管部门和市局机关各科室高度重视，行动快速，工作扎实，成效显著，四大高危企业和工贸企业平安生产事故隐患排查治理自查自改月报信息准时报送各辖区安监局、煤炭主管部门和市局相关业务科室。现将2月份全市平安生产事故隐患排查治理自查自改月报工作状况通报如下：

（一）高危行业和工贸20家目标管理考核单位总体状况。

据统计，2月份全市核定上报开展平安隐患排查治理自查自改企业共1023家，企业按规定时间全部汇总上报。自查隐患总数831项，整改完成814项，整改完成率97.95%；正在整改17项，占自查隐患总数2.05%。五大行业自查隐患整改完成率排名状况是：第一名是煤矿企业，自查隐患总数194项，整改完成194项，整改完成率为100%；非煤矿山企业，自查隐患总数92项，整改完成92项，整改完成率为100%。第三名是危急化学品企业，自查隐患总数237项，整改完成233项，整改完成率为98.31%；第四名是烟花爆竹企业，自查隐患总数196项，完成整改189条，整改完成率为96.43%；第五名是工贸企业，自查隐患总数112条，完成整改106条，整改完成率为94.64%。

（二）五大行业信息月报状况。

市局业务科核定上报煤炭企业全市109家、危急化学品企业229家、非煤矿山企业207家、烟花爆竹企业458家和工贸企业20家，全部按时汇总上报。

（三）各县（市、区）安监局、煤炭局（办）抽查企业记分状况。

全市四大高危行业和工贸企业共抽检109家，记分13家。其中：危急化学品企业抽检30家，记分4家，各记1分2家，各记6分2家；非煤矿山企业抽检32家，记1分1家；煤炭企业抽检21家，无记分状况；烟花爆竹抽检19家，各记1分4家；各记2分4家；工贸企业抽查7家，无记分状况。详细记分状况见附件1。

上个月攸县安监局、芦淞区安监局和市局危急化学品监管科从严按市安委会要求反馈问题企业整改状况。攸县安监局对安盛出口花炮制造有限责任公司存在的问题准时通报。企业负责人高度重视，乐观排查整改问题，对负责报表的责任人进行了批判和罚款，并准时补报了月报资料。同时，对该企业负责人约谈通报一次，并将该企业列入三个月内重点抽查企业。企业平安生产事故隐患整改有力度，有要求，有措施，有目标。特对攸县安监局提出表扬。

1.依据企业事故隐患月报状况，各级组织了仔细抽查，对抽查出来的隐患能准时整改的，已要求企业马上整改到位，一时难以整改的均已下达了限期整改指令，请市局相关科室和县市区局按时仔细组织复查，经复查整改不到位的，一律从严惩罚，凡因查处整治不落实而引发生产平安事故的，将从严追究责任。

2.依据市安委会《关于开展平安生产事故隐患排查治理自查自改月报工作考核的通知》（株安发〔20xx〕7号）文件要求，2月份已对各单位进行了考核记分排名。请各单位仔细抓好此项工作落实，切实抓出成效。

集团工作报告

水平。党建思想政治工作和反腐倡廉建设进一步加强，巩固了稳定和谐、团结奋进的大好局面。

（一）电源进展科学稳健。

紧紧围绕集团公司“十二五”进展规划，精确     把握进展节奏，合理掌握投资规模。全年新增装机容量1140万千瓦，核准各类电源项目1150万千瓦，已取得“路条”待核准的火电项目累计1600万千瓦，在建规模3856万千瓦。公司前期项目储备充分，在建规模保持较高水平，连续四年每年新增装机1200万千瓦左右，新开工1000万千瓦以上，为“十二五”均衡进展打下了坚实基础。

宁夏马场湖光伏项目、新疆槽式太阳能热发电项目投产发电。全年新增cdm注册项目66个，碳减排收益8.2亿元。

前期工作扎实开展。清洁高效火电和清洁可再生能源项目储备得到进一步加强。天生港、黄金埠二期、织金等一批大容量火电项目获得核准或取得“路条”。猴子岩水电站获得核准，四川、云南、西藏、青海公司水电开发稳步推动。储备风电资源超过9000万千瓦，华东、山西公司风电开发取得重要突破。国电电力储备太阳能项目400万千瓦、核准7万千瓦，河北公司围场风光电一体化项目获得核准。与中核集团合作的一批小型堆和大型核电项目前期工作有序开展。南方、海南、山东、浙江公司燃气项目快速推动。

工程建设稳步推动。加大了“绿色工程”建设力度，大力开展设计优化，着力推动专业化、标准化、精细化、数字化管理。工程建设质量进一步提高，新投产火电机组效率平均提高1.5个百分点，工程造价平均较概算降低6.8%。瀑布沟大坝荣获“堆石坝国际里程碑工程奖”。谏壁13号、南埔3号机组供电煤耗分别为280克、297克/千瓦时，达到国内同类机组先进水平。陕西公司采纳新型桩基技术，单个风场造价平均降低500万元以上。进一步规范招标管理，完成了35批次超过410亿元项目的集中招标，降低成本28亿元。

以发电为主，煤炭、科技环保、金融保险、物资物流产业协同进展格局基本形成。相关产业资产总额1726.8亿元，同比增长77%；合并口径营业收入和利润分别同比增长69.9%和58.6%，为集团公司转型和整体盈利做出了重大贡献。

煤炭产业快速壮大。“三片一线”布局更加完善，煤炭储量和产能快速增长，掌握资源150亿吨，煤炭产量6505万吨，同比增长38.4%，相当于所属火电企业用煤量的三分之一。平煤集团业产煤3776万吨，蒙电贺斯格乌拉煤矿产量突破2100万吨。在建煤矿项目18个，设计产能6200万吨，国兴煤矿生产优质动力煤166万吨，察哈素煤矿产出工程煤30万吨。胜利并购蒙东能源，锗资源储量全球第一。贵州公司整合并购区域中小煤矿，新增产能180万吨。燃料公司建立了7个煤炭储配中心，秦皇岛港煤炭中转量突破20xx万吨，海运船队自有船舶12艘，全年下水海运煤3000万吨。煤化工项目稳步推动，英力特公司电石法pvc生产线主要指标达到世界先进水平，正在建设宁东煤基多联产循环经济示范园区。蒙能公司煤制化肥项目进入试生产预备阶段。

已达2.39亿千瓦。脱硫特许经营、脱硝epc业务市场占有率国内领先。电站空冷系统核心设备实现国产化，应用装机容量行业领先。自主研发的大型火电机组dcs掌握系统国内市场份额达到20%，百万千瓦机组dcs项目投入商业运行。联合动力3兆瓦风机推入市场，6兆瓦风机胜利下线。国电光伏公司打造太阳能全产业链，担当的195兆瓦epc项目全部并网。

金融保险和物资物流产业快速进展。资本控股公司取得了多项稀缺牌照，发起设立长江财产保险公司，投资瑞银证券获得证监会批准，“国电网银”掩盖集团公司630家成员单位，形成了集财务公司、财险、寿险、基金、保险经纪、商业银行等业务于一体的金融平台。物资集团构建了以物联网为核心的电子商务平台，在中国物流企业50强中排名第24位，外销比例56.3%。乐观开展钢材统购分销业务。风机塔筒制造力量1800套。物资集中选购节约选购成本10%以上。物资超市和联合储备业务削减资金占用近4亿元。

“走出去”战略稳健实施。以新能源和高科技产业为重点，乐观开拓海外市场。加强海外项目管理，设立9个境外办事机构。龙源电力收购加拿大9.9万千瓦风电项目开发权。广西公司等单位取得了缅甸、柬埔寨340万千瓦水电开发权。高科技产品出口10个国家和地区，合同总额超过6亿美元。

集团工作报告

敬重的各位股东、各位同事：

大家好！今日我们团聚一堂，共享2022年收获，

总结。

2022年成果，描绘2022年蓝图，制订2022年目标。在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司董事会和集团领导班子，向全体员工和你们家人，在过去一年里为公司事业进展所做出的贡献，表示诚心地感谢！

这次会议具有重要的意义，党的十八届三中全会标志着中国民营经济进展进入一个新的时代，新丝绸之路经济带让乌鲁木齐成为区域经济中心，公司又一次迎来了跨越式进展的历史机遇。本次会议的主要任务是：贯彻落实集团股东大会决议精神，总结2022年工作，分析集团当前及今后一段时期的经营管理形势，明确集团将来进展任务，部署2022年工作，动员广阔员工，以更加坚决的信念、更加昂扬的士气，分散力气、巩固成果，为加快推动集团实现飞跃进展奠定坚实基础！下面，我向大会做工作报告，请予以审议。

-1其次部分：集团工作主要取得以下六方面成效。

（一）夯实企业基础管理。

企业基础管理更加完善。连续发挥董事会战略引领作用，严格贯彻执行集团董事会各项决议。通过规范股东会议、集团班子会议、例会制度，有效发挥了维护集团权益的作用，集团治理结构也得到了加强。2022年集团共召开股东会议十余次，议决了集团商业业态定位、商城招商定位、房地产开发等项重大事项；召开集团领导班子会议及各种例会次，准时议决和解决了市场经营、物业服务、酒店餐饮等经营管理中的各项问题。

内部改革不断深化。在以“一级指挥、二级管理”为企业基础管理指导下，通过调整职能结构、严格规范管理、制度流程再造等措施，有效推动了行政管理，降低了经营风险，稳定了因历史缘由而导致的经营管理混乱，并已逐步在高、中、班组各管理层级分别形成了“一级指挥定目标、二级管理抓落实”的氛围。

经营管理进一步加强。一年来，集团以业绩指标作为考核各经营单位的对象，对各经营单位任务进行分解，并对分解任务指标完成状况进行准时跟踪检查，严格把控，综合分析，并针对消失的问题准时纠偏、适时改进、科学调整，确保了全年各项任务目标有效完成。

（二）适时合理调整业态战略。

-3全方位、多层次的关爱和善待员工，“三八”妇女节、中秋节、重阳节、肉孜节、古尔邦节等节日慰问，为集团全体员工支配体检，准时慰问病困员工，合计费用**元，另外为鞋都商户困难员工捐款一次累计**元；三是组织举办各类业务文化活动及年终文艺汇演，既丰富了员工的业余文化生活，又促进了员工之间的沟通，还营造了团结互助、宽松和谐工作环境；四是先进个人、先进班组评比表彰，有效激励了员工工作热忱，制造了“敢于争先”的氛围；五是集团工会分四个季度共发放**元的员工生日礼金券，基本实现集团“每天有生日”。以上诸多努力和投入就是让广阔员工能体会到企业这个大家庭的暖和，并以此为集团事业进展供应了强大精神动力和智力支持，开创了富有激情、富有活力、富有制造力的各项工作的新局面。

（五）平安形势总体向好。

平安工作始终是集团整体工作的重中之重，大量的设备设施、简单的外部环境、川流不息的人员流淌等诸多因素都向商城的平安运转提出了挑战。为抓好平安工作，保证全年无事故发生，集团于5月对物业公司领导班子进行了适时调整，并对基层安保管理人员进行了竞聘上岗，从而提高了各级平安管理人员的责任感和乐观向上的使命感；与各业务单位签订了《新疆**实业有限公司治安、消防平安生产目标责任书》，各业务单位又将平安任务层层分解至各主管、班组，-5坚实基础；作为集团领导助手，通过集团文件精神和例会纪要的督导，保障了集团领导决策的有效落实；作为集团的总后勤，办公用品、车辆等资源的合理优化使集团保持了正常运转。

人力资源部全年为集团各岗位输送了9位高管，13位基层管理者，89位员工，充实了实力，增加了活力，保障了集团人才战略良性循环进展；较为胜利的推动了竞聘竞岗制度，为集团简拔人才开拓了新的方向；组织消防、工程、财务等技术岗技术培训，培训所取得的消防、平安、电梯、财务凭证让集团有了正常运行资质。

策划部工作重点则是通过电视、广播、报纸、杂志、网络等平台宣扬市民喜闻乐见的商城业态、促销信息、活动信息，“诚信**〃百商宣誓”、“健康户外〃**动身”、“诚信**〃为雅安捐款”、乌鲁木齐市电视台《幻想舞台》“**杯”少儿才艺选拔赛、brt公交广告等等大型活动让市民听到了**、看到了**、来到了**。

-7**事业部针对五楼皮具经营状况欠佳的状况，乐观调整商品结构，引进品牌女鞋，增加了市场的品牌效应，提升了经营品质，直接带来租赁收入增加**万元；增加负一层规划门头导视，将卖场重新调整分区，有效带动了各业态之间的相互拉动，全年因此而带来**多元收入；充分利用公共区域，增加临摊、中柜，增加经营面积187㎡，直接增加收入近**元；充分发挥商业中心效应，重新规划整合广告位，盘活各个角落，实现增加广告收入**余万元。**在收入回款、空铺招商、合同签订等硬指标方面，较好地完成了目标任务。

**事业部为市场内的流通线更为合理，更好的保持上下市场通畅，有效实现商城内各业态之间的互补拉动，便利顾客选购，特地新增了两部上下扶梯，改造了老酒店大厅及市场部分区域通道合并，使首层整体市场氛围得到了较大提升。

-9适时调整工作思路，重点了做好会议营销，让酒店会议接待取得了新的突破；注意节流减支，严格预算管理，费用较预算降低近23%。

**为打开新疆市场、提高社会影响力及知名度，先后主办和参与了“新疆首届地王杯•环雅山徒步大奖赛”、“中国露营大会新疆站巴音布鲁克露营大会”、“中国西部冰雪旅游节暨第八届中国新疆冬季旅游产业交易博览会”等活动；重新规划和整合了原有资源，同时引进了火柴棍、沙乐华、觅乐、达仕坦等六十余个国际、国内知名户外品牌，已初步将**打造成了规模化、专业化、品牌化的西北第一户外用品城。

总体来说，2022年是集团整体经营和管理的整顿调整年，是奠定集团长远进展的基础年，但同时也是在集团经过经营、平安管理调整后各项业务水平、管理水平得到较大提升的一年，这些成果的取得是集团董事会和集团领导班子正确领导结果，是各级员工勇于担当、敢于争先的结果，更是全体员工团结协作、奋力拼搏的结果。在此，我代表集团领导班子向集团董事会和全体员工表示崇高的敬意和真诚的感谢！

在总结成果的同时，对我们工作中存在的问题和不足也要有糊涂的熟悉，特殊是与乌鲁木齐市进展较为成熟的市场相比，我们还有很大的差距。一是基础管理的基础还不坚固。从近期来看，我们始终在致力巩固企业基础管理，但尽管我-11态的完善；连续完善基础管理，做好市场经营与服务，加大宣扬力度，加强员工队伍建设，力争让集团整体水平再上一个台阶；连续做好安保和消防工作，保证全年无事故；完成**项目施工及相关设施的安装，力争2022年投入使用。

为此全年重点要抓好以下五方面工作：

（一）连续完善企业基础建设。

完善流程和规范。在2022年流程和规范调整的基础上，进一步完善各职能部门、事业部、子公司的的职责和业务流程。重点对集团决策程序的合规性、财务信息的真实性、员工职务行为的规范性进行监督和规范。

完善绩效考评体系。进一步完善评价体系，探究绩效过程跟踪管理方法，使绩效考评由“结果导向”向“结果与过程并重”转变。加大考评结果的应用力度，使年度绩效考核与领导任期考核、长期工作目标考核有机结合。

-13注意宣扬，营造招商环境。目前，****在形状象可以说已今非昔比，顾客、商户和同行均高度认可。但仍有很多顾客、商户持老态度、老观点，这与宣扬策略不周全、力度不够有着直接关系。2022年，集团方案通过宣扬、陈设、服务整体造势，力求使商城更人性化、简约化、时尚化，酒店则更生活化，以此营造招商环境，巩固市场进展成果。

巩固成熟市场，拓宽进展途径。首先，依据商城的业态较为单。

一、经营不稳定、规模较小的整体经营状况，做好市场调研、业态定位；其次要做好加大招商力度，引进更多、更优质业态；三是做好优质商户、优质业态的适时调整等，将有条件的商户进行集中优化管理，并使其真正成为商城主体；四是做好**项目销售、招商，扩充商城的容量，扩大企业规模，为集团稳定进展奠定基础。

（四）全力抓好平安管理。

平安管理工作是第一要务，居于各项工作之首。在新的一年中，我们依旧要坚持“平安第一、预防为主”的管理方针，强化平安责任，落实问责制，严格防范，广泛宣扬，确保平安经营。

集团工作报告

“形式简单，顶住压力，稳步向前，创新共赢，”是我在阅读完20xx年集团工作报告的感受精髓。去年，是我们集团成长的第九个年头，通过短短近乎十年的努力，大明宫实业集团及其旗下的各个分公司，在席总的带领之下，从一个小小的建材市场，进展到了今日如此大的规模，我以其中一名小小员工的视角仰视这令人鄙视的创业之路，和对今日集团成果进展的傲慢。

近几年建材家居行业，较前几年的行业热已经有所减退，但是我们集团却能够在市场形式比较减弱的状况下，仍旧保持住行业龙头领先的地位，的确不易。俗语说：打江山易，坐江山难！在集团各项业务已经步入正轨的状况下，要稳中求胜，主要靠的是售后客户服务过硬、管理团队优质、大明宫品牌的知名度和美誉度的提高，才能使得顾客选择在众多建材家居卖场消费的过程中，由于大明宫赐予的良好印象而产生的消费刺激欲。良好的品牌信誉与印象，是集团多年进展的无形资产，我们可以不虚心的说：大明宫就是建材的代表，就是品质的保证。

营业务以外，新开拓的房地产相关项目。是先锋村全体村民托付集团全权进行管理的项目，目前项目定位是购物中心，这将是集团传统业务外的一个开拓，也会为集团制造更大的利润价值，为西安市北郊地区营造一个新的商圈。我们先锋置业的每一位成员，脚踏实地的根据集团、公司制定的项目方案，仔细完成每一个阶段的任务，为前期招商做好充分的预备。

集团在做好各项工作的同时，还不遗忘关怀员工，这是最值得我们欣慰的。有了优厚的薪金政策和标准，促使我们更加努力地工作来回报集团对于我们的关怀，至此形成一个良性的循环，来达到同心同赢的良好愿景。

20xx是将来更加重要的一年，是超越的一年，是腾飞的一年，是百花齐放的一年。我们每一位大明宫人都将连续努力，众志成城，携手开创新篇章。

集团工作报告

光阴似箭，又过一年。在过去一年里，全国实体企业全面下滑的形势下，对我们传统的实体商业来说是场艰难的挑战。在当今世界，没有所谓的传统行业，也没有新型行业，有的是不断进取的士气和苦思冥想的创新。

作为企业，我们始终在思索的是，我们的动身点究竟是什么？我们所做的一切意义又何在？__的经营理念“以消费者为核心，恳切、创新”帮我们阐释了一切，我们的动身点是消费者，而非我们自己。我们的企业所做一切的意义，首先是为社会负责，也就是说对社会不利的事再挣钱也不能做；其次是为我们的每一位员工负责，供应给他们更好地工作机会、福利和荣誉；最终才会去考虑投资人的经济回报。我们始终前行的详细方向，是为消费者供应更多他们需要的产品和服务。而制造布满正气、布满阳光的团队，使企业成为推动社会进步的力气是我们不变的目标。

20xx年是__集团战略巩固与进展的关键之年。这一年，面对全新的压力和挑战，我们坚守住了实体商业，并取得傲人的成果；同时我们的原始农业部落也从无到有，初见成效；而今__欢快家园也已筹备就绪。这些成果的取得靠的是全体员工始终以来的奉献与付出。今日大家共聚一堂，共同回顾我们的20xx，展望20xx。我代表__集团董事会，向参与本次年会的各位领导、各位同事，表示崇高的敬意和诚心的感谢。

（一）四大项目整体回顾。