物资供应部经理岗位责任制_第1页
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物资供应部经理岗位责任制_第3页
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文档简介

第页共页物资供应部经理岗位责任制一、岗位职责1.负责物资供应部的日常管理工作，包括招聘、培训、考评、激励等；2.制定年度物资供应计划，并做好实施和监督；3.管理物资采购流程，确保物资采购的规范性和效率；4.跟进供应商的配合情况，维护与供应商的关系；5.负责物资库存管理，做到安全、合理、科学；6.制定并实施物资供应部的绩效指标，监督部门的绩效达到预期目标；7.指导下属工作，解决工作中的难题和矛盾；8.及时汇报工作进展和问题，以便领导层作出决策；9.完成领导交办的其他工作。二、任职条件1.本科及以上学历，管理类相关专业优先；2.具有丰富的物资供应管理经验，熟悉物资供应的流程和管理规范；3.具有良好的组织、协调和沟通能力，能够有效管理团队；4.具备较强的人际关系处理能力，能够与供应商和其他部门进行有效的沟通和合作；5.具备一定的决策能力和解决问题的能力，能够独立处理复杂的工作情况。三、绩效考核标准1.根据年度物资供应计划的完成情况评估；2.物资采购的成本控制情况评估；3.物资库存和仓储管理的效果评估；4.部门绩效指标的达成情况；5.部门员工的工作质量和效率评估；6.部门工作举办所需活动的组织情况评估；7.部门与供应商和其他部门的合作情况评估。四、岗位发展路径1.物资供应部经理→物资供应总监→物资供应副总裁；2.物资供应部经理→其他相关管理岗位。五、工作环境物资供应部经理主要在办公室内工作，需要与供应商、其他部门和员工进行沟通和协调。工作压力较大，需要承担一定的工作责任。可能需要经常出差和加班。六、总结物资供应部经理的岗位责任制主要包括负责物资供应部的日常管理工作，制定并实施年度物资供应计划，管理物资采购流程和供应商关系，完善物资库存管理，指导下属工作，完成领导交办的其他工作等。同时，对于任职物资供应部经理，需要具备一定的管理经验和技能，良好的组织、协调和沟通能力，决策能力和问题解决能力，以及解决工作中的难题和矛盾的能力。绩效考核标准主要包括物资供应计划的完成情况、物资采购成本控制情况、物资库存和仓储管理效果、部门绩效指标达成情况、部门员工工作质量和效率、部门工作相关活动的组织情况

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