管理者年终工作总结

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您是否了解“管理者年终工作总结”让我们一起来了解，希望这些内容对你有所启示。时间好似河水一样悄然流逝，忙碌的工作转瞬又将成为历史。传统上。我们需要在第四季度开始撰写年度总结，年度总结是一个提高自己职业潜能和职场竞争力的途径。

管理者年终工作总结(篇1)

时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足，现作工作总结如下：

首先是自身管理方面：

作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：

作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。

当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。

譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。

对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心!

管理者年终工作总结(篇2)

作为一名安全管理者，在过去一年中工作学习都有很多收获和体会。今天，我想就过去一年的安全工作进行总结，并谈一谈我对未来发展的看法和期望。

首先，回顾过去一年的工作，我可以感觉到我们团队在保护公司的安全方面取得了巨大的进展。我们优化了安全策略并加强了对敏感数据的保护，随着威胁日益增加，我们得以使用最先进技术保护机密，限制任何潜在的漏洞被利用。

此外，我们加强了对员工安全意识的培训，让他们了解最新的安全威胁和应对方法。我们还改进了公司的安全管理程序和流程，在安全事件发生时，响应和处置更加迅速和有效。

但即使我们取得了难得的进展，威胁情况仍然令人担忧，必须持续准备和应对，这符合我们的口号“保持警惕”。事实上，安全管理者必须常常对新的威胁进行学习和了解，才能够快速发现、诊断和解决问题。

随着新技术和方案的不断涌现，安全管理者必须时时紧密关注并掌握新技术的安全措施和防范方式。以区块链技术为例，门户网站公布过区块链基础知识，但上面也展示了区块链安全的挑战。安全管理者需要更深刻的了解这些挑战，因为即使是新形式的技术也能引发安全漏洞。

在未来，我希望能够根据所学到的经验和知识，继续优化我们的安全策略并开展针对网路威胁的专项研究。我们需要在与各种类型的攻击行为作斗争中，不断创新和优化我们的程序，才能够保护公司的机密数据和知识产权。

这样的话，我的团队和我自己都将在未来的工作中更加突出，更有价值，甚至更有创造性。作为安全管理者，我的期望是，通过持续学习和了解新的技术、加强安全培训和预防程序，并精通并灵活应对各种安全问题，使得公司居于合适的位置，以更加强劲的业务成长和流程优化来回报我们的努力。

总之，这一年中，我们的团队取得了很多良好的成绩，但我们还有很长的路要走。我们要对现有技术进行深入的研究，持续优化安全策略，加强对员工的安全意识培训，以及实现更快、更有效的响应和处置流程。相信只有这样，我们才能在新的威胁面前变得更加强大和全面。

管理者年终工作总结(篇3)

__年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢__的一路扶持，要感谢我的搭挡__女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。

下面就我过去一年的工作做一个总结，并对__年的工作提出一些意见：

一、工作内容：

三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。

二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错：

对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。

员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。

明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。

车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。

从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比__年都有很大提升

当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。

__年工作中的一些不足：

1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握。

2、生产管理制度急需完善。

3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。

4、组织驾驭团队能力需要加强。

5、员工生产工作氛围还不够融洽。

6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。

7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。

8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核。

管理者年终工作总结(篇4)

【导言】

在职场中，每个人都会经历不同的职业发展阶段，由普通员工逐步成长为初级管理者，是许多人的职业目标。成为初级管理者后，除了应对更多的工作挑战和压力，还需要向企业领导提交述职报告，展示自己的工作成果和管理能力，为个人的职业发展打下良好基础。本文将从初级管理者此职业角度出发，详细阐述如何撰写一份高质量的述职报告。

【正文】

一、报告结构

以题为“初级管理者述职报告范文”的文章为例，一份好的述职报告结构通常包含以下部分：

1、主题或目标：简洁明了地概括报告的内容或目标；

2、工作职责：详细描述自己的工作职责，以及履行工作职责所采用的方法和工具，要求具体化、量化；

3、重点工作及成果：阐述工作中的重点任务和成果，同时详细描述自己所采用的方法、策略、行动计划以及实效，要求具体化、实证化；

4、存在问题及改善措施：客观分析自己存在的问题，提出改进方法，可细分为思路不清、工作执行不力、管理能力不足、沟通不够等具体问题，展示个人的思考、解决问题能力；

5、反思总结：短小精悍地对自己的工作进行总结，突出重点，强调自己的优势，同时提出今后工作的方向和目标。

在整个撰写过程中，初级管理者应注重逻辑性、实证性和语言表达能力，确保表达准确、清晰、简洁。

二、具体撰写要点

1、主题或目标：

报告中应注明本次报告的主题或目标，例如：初级管理者2021年度述职报告，或是根据工作内容概括报告主题，如：销售经理工作述职报告。这个部分通常是一个简短的标题，用于让读者能够快速了解报告的主要内容。

2、工作职责：

介绍自己的职责是一个相对简单的环节，但是也是一个十分关键的步骤，它能够为读者提供一个清晰的工作范围，进一步确定报告的职业背景。要求措辞准确，涵盖工作范围和职责具体内容，既不能过于宽泛，也不能过于狭窄。

3、重点工作及成果：

这一部分是述职报告的核心部分，重点阐述自己在过去一年中完成的主要任务、目标以及所取得的成绩和效果。这里需要注意的是，不能简单罗列工作内容，要重点强调自己的业绩和贡献，以及所使用的方法和策略。为了加强说服力，可以用所获得的数据或反馈等具体例子来展示自己的工作成果。

4、存在问题及改善措施：

初级管理者在工作中难免会遇到各种问题和挑战，这一部分应对自己的问题进行全面分析，如何发现问题、分析问题、解决问题以及更好地避免问题，是该部分的重点和难点。同时，要提出具体的改进方法和策略，为自己今后的工作打下坚实基础。

5、反思总结：

全文的最后一部分是反思总结，这一部分通常比较短小精悍，诉求要简单明了。通过本次述职报告，初级管理者要总结自己的工作经验，提高自己的工作能力和素质，表达对企业的认可和感谢，为今后的工作奠定坚实基础。

【结论】

初级管理者述职报告的撰写，是要求写作人既注重细节，又注重局部和整体连贯性。可以适当借鉴前辈的经验，通过多次反复修改，提高报告的精度。整份报告需以数据说话、言简意赅、重点清晰为原则，既保持思考的深度，也保持语言的简洁，为今后职业发展助力，为企业的发展贡献一份力量。

管理者年终工作总结(篇5)

一、统一思想，领导重视

1、___街道党政领导历来非常重视老干部工作,每年初制定全年工作计划时，都把老干部工作纳入街道党工委的工作目标和重要议事日程之中。一年来，认真地落实加强对老干部工作的“双十条”制度，街道党工委定期召开会议，充分认识到老干部工作对深化改革开放，保持社会稳定，维护大局等方面具有重大意义，领导班子就在落实老干部两个待遇上达成文章版权归网作者所有!了共识，如：医疗保险(含企业离休干部乔治)、住房、节假日的生活福利待遇、取暖费，健康疗养等问题。领导干部还与离休干部结对子，定期谈话，并将其纳入目标管理，并且与党政主要领导签订责任状。此外还要求主管此项工作的领导要经常过问老干部工作，指导负责工作的同志，把老干部的工作做好、做细，热心主动地为老干部服务，让老干部体现到街道党工委对他们的关怀。

2、党政一把手亲自参加老干部的各种会议，听取老干部工作落实情况汇报。街道党政领导王书记、谢主任经常深入科室，及时掌握老干部工作的具体情况，了解并督促老干部的“两个待遇”落实问题。一年来，街道凡有重要会议，均邀请部分老干部代表列席参加。如年初制定老干部工作计划、传达学习党的十六大精神和省十次党代会精神、开展“先进文化进社区”活动等，都邀请老干部参加并征求老干部意见和建议。06年底，在区委、区政府的正确指导下，街道开展“解放思想，加速振兴”学习教育活动以来，党工委及时组织老干部召开座谈会，向老干部通报街道开展学教活动的情况，征求老干部对街道各项工作的意见，并及时把解决的措施落到实处，务求让老干部满意。

二、依据政策，落实待遇

06年以来，___街道党工委采取各种措施，切实把老干部生活待遇落到实处。领导班子非常重视落实老干部的生活待遇和政治待遇。

1、落实生活待遇。一是老干部的经费做到专款专用，任何情况下都给予保证。xx年财务改革后，街道财务交到区财务中心，在这种情况下，我们提前打报告、及早的把老干部特需经费发到老干部手中，老干部张素贤同志今年，即参加区老干部局组织的各项活动，同时到外地参加门球比赛及个人又购买球拍，个人经费已经超支，但办事处都给予报销。全年，街道补贴老干部近300xxxx。二是积极筹措资金，保证老干部参加医疗统筹。xx年，街道财力虽然好转，但当交老干部医疗统筹资金时，街道资金暂时困难，街道领导千方百计，及时从其它渠道酬款，给老干部交钱，保证老干部看病、治病，党、政领导说：宁可我们少用点，也要保证老干部用钱，让他们体会到组织的关怀。三是节假日，积极给老干部谋福利。每次在节假日机关同志谋福利时，老干部同样享受，而且在标准上高于退休干部。如：春节、八月节等，每次支出都在350xxxx左右。四是走访慰问病号。今年在200xxxx左右，如：离休老干部谭德库同志今年几次有病住院，办事处领导都能到医院看望，老干部的工资及各种补贴，都是足额发放，不拖不欠，老干部报销药费都是工作人员亲自核对并送到区公费医疗办，全年没有出现出一笔差错。特别是今年在春节后，办事处领导班子进行调整，副书记到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位离休老同志家中走访，老同志都说：从新领导来，就看出领导对我们的高度重视，离休干部，张素贤就此写了一篇文章，在×××老同志报上刊登，表达对新领导及工作人员的感谢之情。

2、落实政治待遇。一是定期召开老干部会，组织他们来到一块，交流思想，学习文件及有关时事政治，并和组织者在一起讨论研究有关文件的条款。二是按照政策要求，统一给他们订阅部分报纸和杂志(晚晴报、老同志之友)，其享受的报纸和杂志按要求在来年五一前给予报销。三是定期走访老干部，给老干部年事已高，行动不便，我们定期走访他们，一是给他们传达上级的有关文件及标准。解决老干部的疑虑，二是看老同志家中有什么困难，需要我们帮助和解决。

三、抓大管理，促进提高

今年，街道党工委加大了对老干部的管理力度，对老干部的管理做到了建章立制，对老干部的基本情况的信息数据库进行了基本维护，保证了数据的'完整良好。此外，明确要求负责老干部工作的同志，落实自己的责任，自觉熟悉老干部工作政策，要对老干部的身体和家庭状况，做到心中有数。街道要求要十分重视做好老干部的思想政治工作，要把上级有关的会议精神及时传达给他们，同时，重点解决他们实际生活中的困难，保证

他们老有所养、老有所为，为社会稳定工作做出贡献。

一年来，___街道老干部工作在上级的指导下取得了一定的成绩，但也有不足之处。如：老干部住房补贴(区共性问题)，我们决心按照“三个代表”重要思想，继续落实好他们的政治待遇、生活待遇，坚持走访慰问制度，切实增强服务意识，把老干部的“两个待遇”真正落到实处。

管理者年终工作总结(篇6)

尊敬的领导：

您好！我是公司的一名初级管理者，现在向您汇报我此前的工作，以及对未来的规划和展望。

一、工作回顾

作为一名初级管理者，我在过去的一年里推动了许多重要且具有挑战性的项目。以下是我过去一年的主要工作回顾：

1.团队组建

作为一名初级管理者，团队组建是我的一个主要任务。在我加入团队时，我们只有几个人，完全无法支持公司的业务需求。在我领导下，我们不仅增加了团队规模，还通过