水泥公司整体工作汇报

水泥公司整体工作汇报在总部的正确领导下， 公司积极践行“信用、责任、尊重”的金隅核心价值观，大力宏扬金隅“干事文化”，公司上下同心，奋力拼搏，取得了发展过程中的新进步。新品种水泥的研发，进一步满足了客户需求，拓宽了销售市场，赢得了市场口碑，为公司创收增效；生产工艺进一步改进，设备进一步科学改造，全面提高了设备的可靠性和生产效力，为打赢“扭亏为盈”的翻身仗打下坚实的基础。年主要经营指标完成情况年月水泥产量万吨； 月熟料产量万吨；月发电量万千瓦时。年月水泥销量万吨； 月熟料销量万吨。年 月营业收入 万元，较去年同期增加万元。月利润总额 万（任务为 万元）。估计全年利润总额 万。年主要工作总结年，公司工作主线：（）管理改进。重新建立员工团队，理顺管理秩序，理念和思维改进；（）提高设备可靠性。兼顾全局，重点突破，恢复设备的应有功能；（）技术改进。理顺()发挥党组织核心、引领作用，丰富泛博员工业余文化生活内容，提高企业凝结力，公司将不断完善党员之家、员工之家、团员之家。工艺系统，个性化水泥品种，强化已有的缓凝水泥，开辟新品种水泥。（一）生产运行月利用水泥窑协同限产时机，对预热器、窑头和窑尾余热锅炉及管道进行全面检修，对生料磨系统进行全面漏风管理，整改完成后烟囱氧含量在原有基础上降低了，尾排风机转速降低了。利用窑系统大修，对水泵房循环水进行改造，彻底解决了依靠人工现场补水的局限，提高了发电系统运行的稳定性。对一、二线熟料库底进行了互通改造，彻底解决了一、二线水泥磨水泥生产需求不足的情况。对一线窑头电收尘进行改造，彻底解决了窑头烟囱冒灰现象,粉尘排放控制在 以下。对一线窑尾脱硝系统进行改造，改造完成后，氨水消耗较去年同期降低了。对散装计量系统进行改造，彻底解决了水泥车辆出厂称重耗时较多的问题，提高了水泥发运速度。对矿山破碎机等设备加强日常检查和维修工作，截止月底，累计破碎石灰石 万吨，保证了石灰石的正常供应。（二）质量管理1生料使用硫酸渣和硫酸亚铁替代铜渣配料，降低了配料成本;月开始推行高铝配料方案，生料中加入湿粉煤灰配料，同时降低铁质原料使用，降低了配料成本，同时提高了熟料强度。立磨 水泥使用高铝率熟料、煤肝石、湿锅炉渣等降低了水泥流动度；球磨 水泥引入干粉煤降低了配料成本， 水泥加入煤肝石改善了水泥颜色。推广实现窑头、窑尾煤炭分别燃烧，窑尾燃烧000大00卡煤炭，截止10月已使用万吨，占总进厂量1,目前使用效果良好，下一步将继续加大低热值煤炭使用量，降低配煤成本。I月10份对01年开辟的缓凝水泥配料进行了优化，熟料配比同比下降；10月份实现了高低流动度水泥分开辟运，满足不同客户的质量需求； 月份完成为了新产品 水泥开辟,从月开始销售至今累计销售 万吨，口碑良好，无投诉，将于年底开辟 水泥推广市场。（三）安全环保1轻伤率：＜10；重伤率：0；死亡率：0；职业病患病率：0；安全隐患整改率： ；员工安全教育培训率：100;特种作业持证上岗率：100o0年I月，开展了防汛应急救援、防触电演练活动。有效提高了员工的应急救援能力；悬挂《安全生产法月》宣传横幅、在班组值班室悬挂“全面落实企业安全生产主体责任”的宣传牌，组织各班组员工学习“十条禁令”、“五落实五到位”的内容和精神。组织现场员工对全厂区存在的危（wei）险源进行辨识、评价,制定相关的控制措施；组织进行厂区职业危害因素检测，并取得合格检测报告。成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。实行隐患事故排查责任制，建立了消防安全检查制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练、防汛抢险应急演练。根据总部要求，组织完成为了环保标准化建设并顺利通过验收。（四）设备管理在月份大修过程中，对老化破损的工艺管道膨胀节进行彻底的维修，大幅降低了系统漏风。通过油样化验跟踪判断减速机运行状况，同时制定了润滑管理考核办法，通过润滑管理考核推进漏油管理工作，估计全年润滑油消耗控制在万元以内，达到行业内较好水平。针对矿山长皮带频繁浮现接头老化、皮带断裂，严重影响石灰石正常供应的情况，对矿山长皮带进行了全面更换，彻底解决了因长皮带影响石灰石供应的问题。为减少供电线损，降低公司费用，持续推进外网供电路线改造项目，现已提报设计评审，下一步依据评审结果进行项目改造立项审批。两台原料立磨磨辐加压连杆配合间隙较大，造成运行过程中磨机振动过大，在月检修期间，对该问题进行了彻底整治，根除了设备隐患，提高了设备可靠性。对一线、二线篦冷机进行深度检修，更换了液压管路，使篦冷机的可靠性得到了大幅改善。(五)市场服务公司响应国家“一带一路”战略，利用长江黄金水道，开辟船运市场。年月，公司首次尝试通过船运的方式将散装水泥销往湖南湘阴，打破常规运输方式，延长公司水泥产品销售半径，为拓展市场提供更多的渠道。公司在月成立品牌建设推进小组，进一步提升产品质量入手，以生产保供、物资、发运、检斤、市场、公司形象建设等相关工作事项为辅，不断创新求变，逐步挨近“在渝贵川成为一流品牌”的目标。进一步加强产销对接工作的及时性、针对性，按照总部要求，与贸易公司密切沟通配合，为销售工作的顺利开展提供有效支持。(A)人力资源对公司内部组织架构进行调整，新设立了部份二级部门，加强了生产组织工作。根据公司人员需求情况，开展招聘工作，招聘配置率达以上，达到年初制定的目标。组织到高校完成 年应届大学毕业生招聘工作，推进公司人材储备、梯队建设工作。制定完成为了 年工资发放方案，各部门年度考核方案,组织各部门负责人签订了 年年度目标责任书。截止年月日，公司内部培训项目次，培训人数累计人，培训计划完成率为。通过持续培训，有效提升了员工业务技能。完成年公司稳岗补贴申报工作，累计为公司申请社保补贴万元，成功完成为了公司年度级劳动保障守法诚信企业申报工作。(七)财务管理全面开展 年全面预算编制工作。重新设置预算全套表格的勾稽公式，使全面预算的表格逻辑清晰，勾稽准确。资金平衡，保证了资金的有效使用，实现资金效益最大化。今年，在不增加借款的基础上归还总部万元借款本金，同时努力实现以自有资金偿还总部借款利息。组织启动资源综合利用增值税即征即退工作，前期铺垫工作正有序展开。(A)党群工作健全了与各部门职能相关的规章制度体系，先后起草了《合同管理细则》、《法律纠纷与诉讼案件管理办法》、《关于开展“为官不为、为官乱为”专项整治实施方案》、《党员先锋岗标准及考核办法》、《三重一大实施细则》等规章制度；根据上级党委、总经理部要求，完成为了公司章程的修改。根据上级党委工作部署，企业党组织的属地化管理取得积极发展，与企业所在地的油溪镇党委多次取得联系，并在油溪镇党委支持下，与江津区委组织部进行了初步沟通，获得了江津区委组织部、区委国资管理中心的允许。组织开展了“寻觅红色记忆，探寻历史痕迹；传承革命精神，凝结团队力量”为主旨的七一建党节专题教育活动和“纵情展现青春活力、争做砥砺前行中坚”五四青年节登山竞赛等多种形式的党群活动。设立了兼职党风廉政建设监督员，完善了企业内部党风廉政建设监督体系。年工作计划（一）公司目标年紧紧环绕“扭亏脱困”目标，推弃各种杂念，进一步坚定信心，转变观念、增强主责意识将责、权、利相结合，坚固树立“以我为主”、“我要干事”的思想观念，大力宏扬“干事文化”，杜绝“等、靠、要”，努力提升公司的区域竞争力。年工作主线：()中短期主要任务是下大力气提高设备可靠性，彻底恢复设备应有功能，满足市场需求；()大力推动品牌建设，提高公司在区域内的形象，使公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌；(3)按照公司预算，实现水泥售价 元吨，水泥销量万吨，利润总额 万元的目标。(二)重点工作计划安全环保()轻伤率W3；重伤率：；死亡率：；职业病患病率：；安全隐患整改率： ；员工安全教育培训率： ；特种作业持证上岗率：。生产与成本()矿山石灰石破碎机改造，满足生产的石灰石需要；()改造取料机，石灰石库及配料站，彻底解决配料堵料；(3)优化原材料工艺系统，缩短工艺过程；()实现磷渣配料，改变易烧性，降低煤耗，提高熟料强度；()改造外部供电为(在公司外约公里的吴市供电公司已建 变电站)，降低线损和降低购电价；()恢复水泥磨，提高粉磨能力，以应对即将执行的峰谷电价；()开辟低碱、和3水泥品种，细分市场；()污染土和固险处置许可证的取得；()生产骨料；管理与市场开辟()巩固和提高员工团队素质，使与公司成为命运的共同体；()招聘应届大学生，补充团队力量，建立后备技术队伍；()带领市场开辟团队，巩固已有市场，开辟如贵州、四川等外围市场；()利用公司所特有的水泥品种和骨料，施行技巧销售；()继续推动品牌建设项目，使公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌；()大量培训中层力量，使之掌握如何激励团队，如何带领团队。党群工作()继续加强金隅文化在公司的传播，并努力通过管理企