工程项目工作计划书呢 工程项目工作计划(11篇)

最新工程项目工作计划书呢工程项目工作计划(大全11篇)方案是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和力量而制定的一种指导性工具。我们该怎么拟定方案呢？下面是我为大家带来的方案书优秀范文，盼望大家可以喜爱。

工程项目工作方案书呢篇一

公司“十届一次职代会暨xx年工作会”的成功召开，给**md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作支配，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向聚焦目标扎实推动“15+10”战略领悟责任精益求精倾心打造md知名品牌》行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家对比职代会精神和*总的报告，结合自己的述职状况，找差距悟不足，结合**项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领悟职代会精神和王总的报告。通过热闹的争论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更糊涂的熟悉，对md事业的明天树立起了更加坚决的信念和决心。

为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作方案做了准时的修整和完善。

xx年是**#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，仔细贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住平安管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、细心支配，促进项目管理各项工作有序健康地进展。详细贯彻落实措施如下：

写作，是一种心情在总结去年工作基础上，持续深化《md人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进阅历，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次《md人哲学》学问竞赛；组织一次对比哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《md人哲学》评比活动。通过活动，重点、系统地把握《md人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《md人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延长。

在此基础上，进一步丰富和进展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、把握方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。

坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时把握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信任。在去年良好关系的基础上，连续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚恳守信的原则，促使对方充分信任公司的力量，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推动制造条件。呈现md人的共赢之道，创建和谐的外部环境。

在公司“15+10”战略的牵引下，依据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，根据“机构简捷，高效执行，服务延长，诚信共赢”的管理思路，连续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战力量，打造项目管理的高效长效机制。

在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培育为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以“建设一个项目，培育一批人才”为动身点，着力从进口渠道严把用人力量关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注意优化用人环境，着力营造干净、和谐、宽松、融洽的工作氛围，提倡每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增加战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担当培训师，进一步分散人心、分散人才、提升素养，树立“有力量、可信任”的md人形象，做响md品牌。

工程项目工作方案书呢篇二

天鹿南小区建设（一期）工程（标段2）项目部依据公司精神，为保障员工的健康和促进生产进展，坚持"以人为本"的管理理念，坚持"平安第一，预防为主，综合治理"的方针，结合"关爱生命，平安进展"的平安生产月活动主题，切实做好防暑降温工作。制定项目2022年防暑降温工作如下：

一、成立工作小组。

二、在现场的高温作业场所（地下室、钢筋加工场）实行强制通风、空气检测、佩戴专用防护用品等平安措施，防止中暑事故发生。

三、合理调整作息时间，尽量避开高温时段进行作业，不准在高温时段加班、加点，保证职工有充分的休息时间，将每天气温在公示栏内公示。

四、根据上级规定，按标准发放供应凉爽饮料和高温津贴，每周供应凉茶不少于二次，每天供应汤水。

五、利用宣扬栏宣扬科普学问，宣扬预防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革热、肠胃炎、食物中毒等疾病的相关学问，提高工人的自我爱护意识。

六、各项目施工现场配备常用的防暑药品，有相应的兼职急救员，中暑人员病情严峻应马上送医院治疗。

七、新工人进场在对其进行教育、交底的同时，进行针对高温酷暑及夏季施工的特点的交底教育。

项目部落实好工作方案，落实部署，加强监督，从人力、物力、财力等方面确保防暑降温工作的有效落实，保障施工人员的身体健康和生命平安。

工程项目工作方案书呢篇三

工程部综合目前项目进展状况，在乐观稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和分散力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

a、乐宾百货内部照明改造工程完成。

b、新世界广场外檐泛光工程完成。

c、工程合格率达到100%。

d、工地重大平安事故零发生。

(一)开工建设及规模。20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。

(二)质量掌握目标。各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标。完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本掌握目标。完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。

(五)平安文明措施。平安文明措施主要从以下两个方面来抓；

1)资质证件管理方面。

a、业务合作单位平安生产资质审查备案管理。

b、施工机械设检测备案。

c、特种作业人员上岗证审查备案。

d、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案。

2)重大施工方案、制度管理方面。

a、施工现场平面布置图审查。

b、文明施工管理方法实施。

c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。

d、工人生活环境管理制度。

e、现场施工环境管理制度。

f、平安文明施工检查评比及奖罚制度。

(六)部门内部建设。

1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的'团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门"团队分散力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工乐观参与公司组织的各项活动，乐观参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。

(一)理清建设模式。在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式。依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。

(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式。依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

工程项目工作方案书呢篇四

新年伊始，公司组织听取了经理做的20年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部2022年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作各管理处完成各项修理任务，特拟定工作方案如下：

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。

（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：（1）提高全部员工的节能意识（2）制定必要的规章制度（3）实行必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；（4）在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。

四、预防性修理。

（1）预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。

（1）严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。

（2）依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。

（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。

(4)依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆。

工程项目工作方案书呢篇五

平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。同时按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教育，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。要仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉 的开好每次班前会“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。

制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。

加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。

在施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

仔细传达公司及各会议精神，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

工程项目工作方案书呢篇六

1、乐观协作经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场状况，帮助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，呈现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。

2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并准时上传至通用邮箱，准时更新，准时上传，形成资源共享。

以上是本人对绿化工程管理部20xx年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特别工程将随时做出相应调整。绿化工程部将根据管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。

工程项目工作方案书呢篇七

为了建立符合现代企业管理进展要求的规范化生产管理体系，全面提高公司经营生产管理水平，满意招投标工作需要，加强对公司质量、环境、职业健康平安管理体系贯标的管理，协调推动各部门的贯标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、高水平完成取证工作。

下一步，公司方案于__月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系结构调整、设计、新文件编制;x至x月进行文件实施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审;__月底前完成现场检查、预备、认证、整改;__月取证。

二、不断加强各项服务管理。

加强小区环境卫生管理，创建文明、干净、美丽的和谐小区。下一步，保洁组方案建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考核管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工作规范、效率开展;进一步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管理，避开车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生;规范房管巡察路线。

每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共设施，保洁状况，保安状况进行巡察，并在《房管员日常巡查表》上做出记录，准时填写报修单，如发觉特别状况应准时进行处理;张贴设备编号，规范登记修理。往设备上贴标签是修理设备管理过程中一个不行缺少的环节。

下一步，修理组方案结合公司“__”管理工作的深化开展，根据设备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目标设备上，实现帐物相对，规范园区设施设备修理工作;实现商铺租金催缴人性化、效率化。欠费催缴是天经地义的事，关键是催缴的方式双方是否接受。

这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡察，更快的与各部门沟通，准时解决商户们所反映问题，得到商户们的信任和确定。

现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在这上面，只有想方法实现人性化管理，才能尽力化解难题和冲突，从而促使租金收缴的工作更效率。

三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区。

加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持以人为本精神的需要。营造平安、健康、和谐的小区文化氛围和理念是加强文化建设的重要内容，为此，公司方案从抓班组内部文化建设入手，结合公司进展目标及宣扬工作的开展，明确小区文化建设方向，进一步加强小区文化基础设施建设，更好地发动广阔业主乐观投身到小区建设中来，促进小区工作的全面进步、和谐进展。

紧紧围绕集团公司党委工作方案、本公司年度工作目标和各阶段重点工作要求，完成好年度思想政治工作任务，特殊是“讲、顾、守”学习教育活动后续整改要落实到位。

五、进一步抓好培训工作，注意培训实效。

不断加强业务培训、思想教育和日常考核，关心员工逐步提高个人素养，调整好工作心态、找准定位，使服务更专业。

六、进一步做好平安稳定工作。

确保职工队伍思想稳定，加强园区平安工作分析，把握住户基本状况，准时发觉问题并督促整改。同时，向有阅历的物业公司学习，以规范的管理和优质的服务赢得各类业主的认可。

下半年，__物业公司将在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念;重品牌，拓市场，增加竞争实力;重人才，创机遇，扩大进展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创__物业辉煌。

工程项目工作方案书呢篇八

20xx年教育局为责任主体的市重点工程项目7个，项目总投资183178万元。其中续建项目4个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建设工程，临川二中新校区第三期工程和崇仁师范新校区建设工程；新开工项目3个，分别为抚州一中试验学校、临川一中试验学校、临川二中试验学校。截止20xx年11月，累计完成投资34493万元，其中20xx年完成投资27204万元，占年方案的27.3%（市保育院新园区已交付使用，临川二中新校区第三期工程完成89%，抚州一中改造扩建工程完成39.6%，崇仁师范新校区建设工程完成32%）。抚州一中试验学校、临川一中试验学校和临川二中试验学校已完成征地、土方工程招标等前期工作，抚州一中试验学校土方回填工程已完成60%。

工程项目工作方案书呢篇九

2022年是“十一五”规划的开局之年，也是我区深化贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得非常重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作方案。

主要思路：以进展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深化贯彻落实“三产立区，工业强区”的进展战略，科学规划和大力推动庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推动规模经济进展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速进展。

工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，2022万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。

为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：

充分熟悉项目管理工作的重要性，连续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参与的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展状况;组建特地的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推动项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。

进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期进展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区进展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。

充分利用国家、省、市赐予东北老工业基地的优待政策，协作市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入，仔细调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，查找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。

架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行协作，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努力探究新的筹资渠道，力争解决长期以来始终束缚我区项目建设进展的资金短缺问题。

转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门常常性地到驻区企业调研，关心企业制定中长期和近期进展规划，鼓舞具备条件的企业上大项目、好项目;加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实行动态管理、跟踪服务，发觉问题准时关心企业协调解决，确保开工建设项目不夭折、不超期。

在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。

重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力进展电力设备制造产业集群项目;大力推动年产1万吨四氯化钛项目和年产1000吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业;帮助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁项目的建设，为庆化公司早日走出逆境，实现腾飞奠定基础;时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技项目状况，鼓舞企业进展具有自主学问产权大项目;重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践阅历;乐观协作市推动组搞好辽阳法国现代产业城项目的前期预备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。

紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推动域内国企的改制进程。

一是加快印染厂的转制出售工作，乐观促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸项目和金属硅粉加工项目的早日实施。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济进展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收购金箱资产，推动风力发电设备项目的实施。

展望2022年的项目工作，任重而道远，只有全区上下共同努力，政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信念把我区的项目工作做好，为区域经济进展贡献力气。

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工程项目工作方案书呢篇十

20__年２月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教育项目集中到校建办统筹管理。在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教育工作重点，以乐观跑项争资和强化项目管理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教育公正和大力改善学校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，取得了明显的工作成效。现总结如下：

（一）各类教育项目。

1、农村中学校校舍修理改造工程。20__年工程总投资13030.5万元，方案建设项目182个，新、改建面积15.40万平方米。截止20__年10月，竣工项目151个，竣工面积12.1万平方米，完成投资9080.7万元。20__年工程总投资5606万元，方案建设项目92个，新、改建面积9.33万平方米。截止20__年10月，竣工项目71个，竣工面积4.73万平方米，完成投资2498万元。

2、集中连片一般高中中央补助工程。20__年工程总投资1090万元，方案建设项目2个，新、改建面积1.31万平方米。截止20__年10月，竣工项目1个，竣工面积1.21万平方米，完成投资620万元。

3、扩高校前教育资源中央奖补项目工程。20__年工程总投资6058.5万元，方案建设项目41个，新、改建面积8.26万平方米。截止20__年10月，竣工项目29个，竣工面积4.60万平方米，完成投资2625万元。20__年工程总投资4581万元，方案建设项目33个，新、改建面积3.88万平方米。截止20__年10月，竣工项目18个，竣工面积2.23万平方米，完成投资2397万元。

4、扩高校前教育资源省级专项工程。20__年工程总投资8977.55万元，方案建设项目61个，新、改建面积7.53万平方米。截止20__年10月，竣工项目9个，竣工面积0.58万平方米，完成投资1041万元。

5、改善一般高中办学条件中央专项工程。20__年工程总投资1122万元，方案建设项目18个，新、改建面积4.22万平方米。截止20__年10月，竣工项目12个，竣工面积2.03万平方米，完成投资684万元。

6、农村义务教育薄弱学校改造工程。20__年工程总投资12067.1万元，方案建设项目73个，新、改建面积16.72万平方米。截止20__年10月，竣工项目34个，竣工面积10.23万平方米，完成投资5612万元。

7、城区义务教育学校均衡进展专项工程。20__年工程总投资15164万元，方案建设项目62个，新、改建面积21.82万平方米。截止20__年10月，竣工项目44个，竣工面积7.9万平方米，完成投资6741万元。20__年工程总投资13809万元，方案建设项目227个，新、改建面积21.61万平方米。截止20__年10月，竣工项目112个，竣工面积8.38万平方米，完成投资4744万元。

8、义务教育学校建设中央预算内投资项目工程。20__年工程总投资4595万元，方案建设项目6个，新、改建面积3.39万平方米。截止20__年10月，竣工项目2个，竣工面积2.33万平方米，完成投资2770万元。

9、农村老师周转宿舍（二期）建设工程。20__年工程总投资1320万元，方案建设项目17个，新、改建面积0.77万平方米。截止20__年10月，竣工项目6个，竣工面积0.34万平方米，完成投资576万元。

10、职业教育产教融合工程。20__年工程总投资3900万元（其中中央预算内投资20__万，地方投资1900万），方案建设项目1个，建设面积16500平方米。截止20__年10月，已开工项目1个，开工面积16500平方米，现已主体封顶，完成投资3900万元。

（二）市重点工程建设项目。

20__年教育局为责任主体的市重点工程项目7个，项目总投资183178万元。其中续建项目4个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建设工程，临川二中新校区第三期工程和崇仁师范新校区建设工程；新开工项目3个，分别为抚州一中试验学校、临川一中试验学校、临川二中试验学校。截止20__年11月，累计完成投资34493万元，其中20__年完成投资27204万元，占年方案的27.3%（市保育院新园区已交付使用，临川二中新校区第三期工程完成89%，抚州一中改造扩建工程完成39.6%，崇仁师范新校区建设工程完成32%）。抚州一中试验学校、临川一中试验学校和临川二中试验学校已完成征地、土方工程招标等前期工作，抚州一中试验学校土方回填工程已完成60%。

二、20__年主要工作。

（一）建立协调推动工作机制。

1、协调做好县（区）校建办独立运行工作。校建办独立运行后即下发《关于切实加强我市教育项目建设和管理工作的通知》（抚教校建字[20__]1号）文件，要求各县（区）参照市教育局的做法，规范项目建设归口到校建办进行管理。现大部分县（区）教育局校建办已独立运行并增加了人员配备，转变了多头管理的局面，提高了工作效率，加快了项目建设的推动速度。

2、协调做好薄改双月报工作。薄改项目以前是基教科负责，校建办独立后，为了加强校建办、教育股相关工作的交接，按时完成20__年薄弱学校改造双月报的上报工作，支配各县（区）校建办和教育股人员集中汇总上报，对以前报表数据的错误统一予以更正，并附函向省厅进行了具体说明，确保上报数据的精确     性和严厉 性。

3、建立了抚州市校建工作微信群。通过这个便利快捷的沟通平台，汇报工作动态，共享校建阅历，加强沟通协调，增进感情，提高了工作效率。

4、规范市本级学校教育项目实施的管理。为了规范市本级学校教育项目建设，我们与市财政局教科文科一起，制定了《抚州市市本级学校项目建设申报程序》，转变了以往市本级学校申报项目时无依据，实施项目时太随便的现象，进一步提高了各类教育项目的资金使用效益。

（二）加强项目督查与调度。

１、开展了对“十二五”期间教育项目建设检查并下发通报。今年3月组成6个检查组对“十二五”期间教育项目建设状况进行了检查、梳理，并以抚州市教育体制改革领导小组的名义向各县（区）政府下发了《关于对“十二五”期间教育项目建设检查状况的通报》，对项目建设中存在的问题予以了通报，要求各地高度重视，落实责任，强化督导，加快项目进度，确保项目如期推动。

2、建立了教育项目简报通报制度。市教育局校建办以简报形式将教育项目建设的实施进展统计状况通报到各县（区）政府主要领导、分管教育的领导和教育局局长，乐观争取县（区）级政府主要领导对教育项目工程的重视，增加各地推动项目建设的责任感和紧迫感。今年已编印了5期简报，并且已经取得了较好的成效。

3、将调度三所试验学校和市重点工程项目建设实施进度作为每周常规工作来抓。每周五下午召开三所试验学校和其他市重点项目建设进度调度会，准时把握各项目进度，对项目推动过程中存在的问题进行分析，找出解决方案，扎实有力推动了各重点工程项目建设的进度。

4、督促、指导县区加快“全面改薄”和“标准化建设工程”项目建设。依据省教育厅等13部门联合印发的《关于加快推动全省基础教育项目建设工作的看法》（赣教发[20__]7号），督促县区实行有效措施推动项目建设，在保证平安的前提下加快项目进度，确保按时间节点完成建设任务。为了督促标准化建设工程进度相对滞后的县区加快推动办度，20__年8月16日，市教育局吴建发局长约谈了临川、高新、乐安三个县的教育局长，下发了督办函，责令限期开工，按时完工。截至20__年11月，我市“标准化建设工程”建设项目学校1078所，今年已按省厅要求基本完工；“全面改薄”工程项目也扭转了年初在全省排位垫底的局面，截止20__年10月，我市的进度状况在全省的排位分别为：开工率第6名、竣工率第6名、设备完成率第9名。

5、督促县区加快其他教育项目建设。20__年正在实施的其他教育项目有学校工程、学前教育三年行动方案、农村老师周转房（二期）、食堂建设、长效机制、一般高中资源扩充工程、特别教育建设、薄弱学校改造、职业教育建设、义务教育学校建设中央预算内投资项目、城区义务教育均衡进展专项工程等共计十多项，各县区正在根据各工程下达的项目批复有条不紊地推动，并分别按月报、双月报、季报不同要求准时上报各类项目进度。依据各县区上报的进度状况，截止20__年11月，各类项目进度总体实施平稳，开工率达到75%，竣工率60.07%，完成资金39388.7万元，占规划总投资87420.6万元的45.06%。

（三）做好“十三五”项目规划编制工作。

依据省发改委社会处、省教育厅进展规划处转发的国家发改委、教育部《关于编报“十三五”基本公共教育服务保障工程建设规划的通知》的文件精神，结合我市“十三五”经济和社会进展规划实际，我们与市发改委一起，共同指导县区编制汇总了基本公共教育服务保障工程包括义务教育学校标准化建设、边远艰苦地区农村学校周转宿舍建设、一般高中建设攻坚方案规划、职业教育产教融合工程和足球场建设项目的“十三五”规划，为“十三五”期间的项目实施做好项目储备工作。

（四）准时批复教育项目，保证各县区项目按时开工。

为了确保各县（区）按时完成各类项目的建设任务，削减工程项目建设的前期工作时间，我们对县区申报的各类教育项目准时审核，准时批复，20__年我们批复了一般高中中央补助资金项目、农村中学校校舍修理改造专项资金项目、扩高校前教育资源中央奖补资金项目、城区义务教育学校均衡进展专项资金项目、农村义务教育薄弱学校改造方案项目等十多项教育建设项目。

（五）组织做好20__-2022年度“薄改方案”和“中职实训基地”设备选购招标项目的相关工作。

1、组织了对20__年抚州市农村义务教育薄弱学校改造教学装备类补充项目的市级抽验工作。

2、组织了20__年农村义务教育薄弱学校改造方案装备类项目的中标经济合同签订、关口前移和市级抽验工作。

3、组织了20__年“中职实训基地”项目的招投标、中标经济合同签订工作。

（六）切实做好学校防汛工作。防汛工作是学校平安工作的重要组成部分，今年４月，在汛期来临之前，我局准时下发了《关于做好雨季汛期校舍平安工作的通知》，指导我市各级各类学校平安度汛，督促各地各校要充分熟悉今年防汛严峻形势的简单性和严峻性，立足于防大汛，抗大灾，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，要时刻关注并加强校舍平安检查和隐患排查、完善应急措施和应急值守制度，确保师生的生命财产平安。我市学校防汛工作得到了省厅检查组的高度确定，吴建发局长在全省教育系统防汛工作视频会上作了题为《夯实基础防大汛，全力以赴保平安》的阅历沟通发言。

（七）加强公开公示和宣扬工作。根据省厅统一布置，市、县（区）在教育局网站上开拓了“全面改薄”专栏，内容包括文件精神、工作动态、校舍建设和设备选购进度、成果展播、公开公示、阅历沟通等方面。我局校建办还创建了“抚州校建微平台”公众号，宣扬抚州“全面改薄”项目的建设成果和社会效益，营造各县（区）赶学比超的氛围，让社会更多、更快、更好地了解和监督我们的项目建设，确保项目在阳光下运行。

（八）乐观做好本部门的跑项争资工作。与局其他相关科室一起，乐观争取上级各项资金，做好本部门的跑项争资工作。

三、存在的问题。

1、项目推动不平衡。由于前期预备时间太长，手续繁杂、征地困难等缘由，部分县区的项目消失了未按时动工或工程进度没有达到上级要求的现象。

2、设备使用效率不高。薄弱学校发行项目中各县区添置了大量的现代化教学设备，由于没有准时对项目学校老师进行培训，老师对设备的使用操作不熟识，造成了选购的设备成了摆设，使用率不高；有的学校因校舍改造进度没有准时完成，设备选购到位却无场地摆放而造成了闲置，没有准时发挥其作用。

3、推动工作缺乏抓手。各类项目实施的主体都在县（区），中央和省级资金的支配、拨付权限全部在省级层面，推动工作又都落实到设区市一级。设区市层面缺乏推动工作的抓手，只能单纯靠工作调度，成效不大。

4、部门协作尚待加强。教育项目建设是一项长期的工作，环节多，责任大，任务重，涉及教育、财政、城乡规划建设等10多个部门，各部门要齐心协力、齐抓共管，加强协作、形成合力，才能真正做好项目实施的各项工作，确保工程实施进度和项目质量。

四、20__年工作支配。

过去的一年，我们在项目建设的推动工作中取得了肯定的成果，但与领导的要求还存在差距，20__年教育项目建设任务任重道远，我们将在总结20__年工作阅历的基础上，着力抓好以下几项工作的落实：

（一）连续强化领导，实行项目建设高位推动。20__年我们将进一步动员部署，要求各县（区）政府及有关部门要把思想的行动统一到市委、市政府的决策部署上来，高度重视，细心组织，加强领导，强化踊跃问效，把责任落实到详细领导和责任单位，以高度的使命感、责任心和紧迫感，扎实推动教育项目工程建设。

（二）连续加强县（区）项目调度和督查，加快项目建设进度。

1、督促县（区）依据《江西省教育厅等13部门联合印发〈关于加快推动全省基础教育项目建设工作的看法〉的通知》（赣教发[20__]7号）文件要求，20__年底各地要确保校舍建设竣工率和设备选购率均完成五年总规划任务的75%，为确保到20__年底全面完成建设任务打下坚实基础。

2、督促县区加快各类教育项目建设进度，实行项目建设进度月报制。

3、进一步完善项目建设督查制和教育项目建设进度简报通报制，切实抓好项目进度专项督查、日常督查，督促各县（区）实行有力措施，把握时间节点和施工工期，确保项目建设规范有序。

（三）连续做好20__年市重点工程项目的调度工作。坚持每周五下午的重点项目建设进度调度制度，督促项目单位加大项目推动力度，准时协调工程进度中消失的各种问题，保证市重点项目建设顺当推动。

（四）指导县区加强竣工项目档案资料的管理工作。依据上级项目建设管理的相关要求和项目建设实际状况，加强项目建设管理，督促各县（区）和各项目学校从招投标管理、预算管理、平安质量管理、进度管理、日常管理等方面做好对项目所需的招标公告、中标通知书、施工合同、竣工验收报告、结算清单、预决算书、审计报告等资料的收集整理，进行分类归档，编制分类名目索引，并设专人负责。

（五）努力做好20__年跑项争资和局里交办的其他工作。

工程项目工作方案书呢篇十一

2022的脚步越来越近，新的一年工作方案如何写呢?下面是方案网我为大家整理的：2022工程项目经理工作方案，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作方案栏目!

1.根据变更设计要求,在2022年5月完成全部工程施工;。

2.平安无一切事故，事故频率为零;。

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，

(二)、抓好各项管理，实现奋斗目标。

三环线南环段b标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本掌握工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，宣扬工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。

3.严抓工程质量。

质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量，坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4.确保施工平安。

坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。深化开展以《平安生产法》为重点的平安质量宣扬教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教育培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上教育和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安教育，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5.仔细做好惯标工作。

项目部切切实实对比公司《质量手册》、《环境/平安管理手册》及质量/环境/平安管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/平安体系的职能机构，对管理要素按职能进行安排，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/平安体系全部要素的掌握、实施及质量/环境/平安方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/平安管理手册》及质量/环境/平安管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对比质量、环境、平安管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理方法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、平安管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的掌握和记录。

6.加强环境爱护工作。

项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬教育活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。

7.加强党建及思想政治工作。

仔细学习贯彻关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工分散在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作乐观性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式乐观宣扬企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深化一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!

在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。

二、提高项目施工的管理规范。

1、规范文档模板。

对于政府相关单位的