【S控股公司固定资产管理现状、问题及优化建议分析（数据表格论文）13000字】

S控股公司固定资产管理现状、问题及完善对策研究摘要对于在我们国民经济中一直占有重要地位的中小型企业而言,固定资产往往可以直接给企业自身带来一些经济上的利益,往往在企业资产中占较大比重，是企业生产和发展所依赖的重要物质基础。随着当今市场激烈的竞争及信息化经济形势的飞速发展，固定资产的管理在中小企业管理中显得至关重要。然而，在日常生活中，固定资产管理很容易被忽视。许多中小企业固定资产管理还存在不少问题，这些问题对各企业资产效益的发挥具有深远影响。本文以案例分析法为主要研究方法，以S控股（北京）股份有限公司为例，通过分析该公司固定资产管理，梳理固定资产管理业务流程，寻找存在的问题，并提出相应的改进措施。本文从S控股（北京）股份有限公司概况和固定资产管理基本情况两个方面介绍了该公司固定资产管理现状。通过购建、使用和处置三个流程分析该公司在固定资产管理中存在的三个问题并提出相应对策。关键字：中小企业；固定资产；固定资产管理目录一、引言 1（一）选题背景和研究意义 1（二）国内外研究现状 1（三）研究思路与结构 3二、固定资产管理理论基础 3（一）固定资产管理的概念 3（二）固定资产管理的意义 3（三）中小企业固定资产管理的主要内容 3三、中小企业固定资产管理存在的问题 5（一）缺乏完善的固定资产管理制度 5（二）缺乏充足的固定资产管理意识 5（三）缺乏高素质管理人才 6四、加强中小企业固定资产管理的对策 6（一）完善企业固定资产管理制度 6（二）加强企业固定资产管理意识 7（三）不断培养高素质管理人才 7五、S控股（北京）股份有限公司固定资产管理现状 7（一）公司概况 7（二）固定资产管理基本情况 9六、S控股（北京）股份有限公司固定资产管理存在的问题 12（一）购建阶段存在的问题 12（二）使用阶段存在的问题 13（三）处置阶段存在的问题 14七、S控股（北京）股份有限公司固定资产管理改进对策 15（一）购建阶段固定资产管理对策 15（二）使用阶段固定资产管理对策 16（三）处置阶段固定资产管理对策 18八、结论 18参考文献 19一、引言（一）选题背景和研究意义1、选题背景固定资产管理在各企业的管理中不容小觑,固定资产一直都是企业主要资源之一,它是一个能够进行再生产经营并且能够实现连续性运行的物质保障,它具有资产数量大、品种多、价值高、使用周期长、使用场所分散等特点,因此其管理的难度较大。实际上我国目前还存在许多中小型企业并没有非常有效地对固定资产进行管理,落后的对固定资产进行管理的意识,导致固定资产的管理体系制度不够健全;不合理的固定资产结构,导致固定资产的使用效率低；没有严格把控资产的处置过程，导致资产流失。上述问题严重影响了企业资产效益的发挥，不能较好的体现固定资产的使用价值，令固定资产无法为企业创造更多的价值。2、研究意义现阶段，中小企业面临许多发展瓶颈，不仅包括宏观政策、环境因素以及微观管理和运营原因，还包括由个体具体行为和中小企业的相同特征所造成的。企业拥有完整的固定资产管理标准，才能有方向地提高利用率，获取更多经济效益。这不仅有利于中小企业将产品最优化，还可以节约固定资产资金，用节约的资金可以购置更多固定资产来扩大规模。中小企业的生产和经营结构相对简易，并且在面对危机时，风险承受能力相对较低，固定资产管理不善可能直接导致企业经营状况恶化。中小企业更需要重视固定资产管理。只有及时分析和弥补中小企业在管理方面的不足，才能更好更快地发展。（二）国内外研究现状1、国内研究现状如今，国内学者对中小企业在固定资产管理中存在的问题研究颇多，也取得了较多成果。王小婉（2016）《论我国中小企业固定资产管理的问题与对策》中发表了对我国中小企业固定资产管理的一些看法及研究,结合当前发展现状详细阐述了可能存在的四个主要问题,并在此基础上提出了一套系统化的管理对策:进一步完善管理制度,健全监督管理制度;建立和实施固定资产风险评价体系,规避了企业运作的风险;制定一套科学的固定资产投融资决策方法和程序,规范整改固定资产投融资管理;彻查固定资产的使用现状,对不良资产的使用进行有效的管理以及牢固地树立新的观念,创新资产运营的意识。这篇文章针对中小型企业对固定资产管理提出的一些指导和建议,能够有效地促进中小企业的可持续发展,为党和国民经济的向上发展做出更多的努力和贡献[1]。钱春芬（2019）《中小企业固定资产管理的问题与对策初探》研究了企业在固定资产管理的过程中存在的问题，认为加强资产的有效管理已经成为中小企业当前求生存及良性有序发展的首要任务。现代企业的高效管理应该从企业固定资产管理出发，必须要让中小企业明确认识到固定资产管理的重要性，安排全体人员集中学习相关知识及相关政策解读，提高人员综合能力，同时加强管理制度的完善和信息化建设，为企业现代化固定资产管理体系的构建奠定良好的基础[2]。除了上述两位学者所研究和提出的问题,我们还可以从卢新莲和方丽(2016)《浅议中小企业固定资产管理存在的问题与对策》中得出,她们都认为固定资产管理是企业生存和经营持续发展的基础和前提、取得良好的经济效益的保证。作者建议企业要从根本上重视在管理中的问题，管理人员要持续完善管理,实现企业规模效益最大化，为企业在这充满竞争的社会中立足提供领先优势[3]。2、国外研究现状Tourshahiepour(2012)认为固定资产管理工作是企业资产的全生命周期的一项经济活动,重点是在保障安全与效能的前提下,让全生命周期费用成本最小[15]。DavidKarland(2009)在这篇文章中明确地写到固定资产的管理工作应该充分地考虑它从规划性的采购、日常利用和处置报废的整个过程,以此为基础去实现对固定资产的效能进行最优化[16]。NicholasA.J.Hasting(2010)在探索研究固定资产管理工作的邻域时，从固定资产的具体实物的角度做了相关研究。列举了系统的管理办法，涵盖企业固定资产管理的概念和处理方法并介绍了具体实物固定资产管理的本质原理，包含了资产管理流程中的各个环节，包括一开始固定资产的经营水准、资产的需求分析、能力缺口识别、财务数据分析、资产流程剖析、生命周期成本、资产管理服务需求，修补方案、外包方案、效益预测等[17]。（三）研究思路与结构本文的重点是固定资产管理，首先从概念、意义、主要内容三个方面来阐述固定资产管理的理论基础，然后列举了目前我国中小企业固定资产管理中存在的一些问题，并提出了对策。通过案例分析，以我国某一中小企业为例，结合企业实际提出具体问题并分析对策。二、固定资产管理理论基础（一）固定资产管理的概念 固定资产的管理是一个需要比较强技术性工作,这就需要公司预算、采购、运用等各部门的共同配合。在固定资产运用过程中,逐渐把价值转移到了企业的经营。企业对于固定资产采用了不科学、不合理的管理方式,容易造成资产的闲置或者是浪费,使得企业的正常经营和效率下降,影响到企业能够获取到更多的利润。这项工作虽然相当复杂,但是对于每一个企业都很有必要。（二）固定资产管理的意义高效的固定资产评估,不但有助于大大提高企业对固定资产管理的工作效率及其准确度,而且也有助于在实际中对各种固定资产进行有效地管理,为企业提供了可靠依据,有效地避免了因为管理疏忽而给企业带来的安全隐患。它还有助于改善和提高公司整体经营运作的效率,促进企业公司内部资产更换,重组和融资,为其上市和发展创造条件。（三）中小企业固定资产管理的主要内容1、固定资产的购建中小企业固定资产的数量和来源可以分为三种主要方式：直接购买，自建和融资租赁。固定资产的选择和购买应遵循使用成本最低和物有所值的基本原则。公司购买固定资产后，必须将其包括在当年的资本预算中进行管理。在采购和建设期间，企业还应当向政府部门报告采购情况。2、固定资产的入账采购的固定资产以“货到票到”为入账原则。票据和其他相关资料随货品入账。采购人员持发票、出入库单等一系列证明到公司财务部门办理报账，缺一不可。财务部门参照公司规定的折旧年限进行入账处理，定期计提累计折旧，摊入生产成本或管理费用。3、固定资产的保养与维护中小型企业的固定资产需要在其运营的全过程中进行定期或者不定期的检查、保养。因为固定资产在一段使用寿命期内可能会出现大量的损耗或者事故而造成故障等一系列的问题，所以为了其利用率最大化，延长使用寿命，资产监督管理机构应该始终坚持定期或者不定期地对其进行质量检测与维护。4、固定资产的盘点盘点小组在固定资产使用一段时间后，执行常规库存盘点。公司每年至少组织两次全面盘点，以确保账面与实物数量金额一致。完成后，资产使用部门分析使用情况，提出优化配置和运营方案，编辑盘点报告，并进行相应的会计处理以反映公司资产的价值，及时反映企业资产价值状况。5、固定资产处置处置方法有出售和报废。公司应设立与处置有关的制度，在制度中明确规定审批程序、处置范围及标准，同时加强对固定资产内部分配和租赁和借贷的管理。三、中小企业固定资产管理存在的问题在我国，中小企业的固定资产管理效果并没有得到显著改善，固定资产采购不科学、日常管理不严谨、维修保养机制不健全等问题依旧存在。在进一步分析中小企业固定资产管理现状后，发现主要存在的问题有以下三点。（一）缺乏完善的固定资产管理制度在当今经济快速发展的情况下，中国还是有很多中小企业为私营企业或家族企业，这些企业的职员较少，组成结构单一，容易忽略制定制度的必要性和重要性。在固定资产管理中购置、核算、日常保护及安全维修、清查盘点、办理及转移等各个环节未能制定完善的管理体系,所以购置的固定资产未必需要通过周密计划、严格的授权或者审批等手段任意实施；财务核算方法不统一，准确性较差;在固定资产监督管理业务模式中，仍沿用常规模式，管理体制松散，管理规定不严格，管理职责分工不明确，从而导致企业发展因固定资产无法有效利用而受到限制。这些问题主要体现在没有准确进行资产登记导致资产登记表上的记录混乱，以后难以核实账户，存在账户注册登记和实际销售之间的误差，对固定资产使用的监管力度不够，管理人员责任意识淡薄以及资产索偿执行不充分等。正是因为管理不到位，才会造成公司的固定资产经常被无意浪费或遭受巨大财产损失，从而严重降低了公司的资产利用效率和市场竞争力，影响了对工作具体细节的评估。（二）缺乏充足的固定资产管理意识就目前而言，中小企业大多自身规模较小，业务较为单一，无法抵抗市场波动。由于受到长期传统观念影响，我国很多企业不重视或忽略了固定资产认知的重要性。当前阶段中小企业管理者将重心放在拓展市场份额、加大产品研发等可以快速获得收益和提高竞争力的活动上，通常缺乏关于如何提高企业资产的使用效率以及社会效益与经济效益的共同发展，再加上意识观念的弱势使得企业资产的有效使用和价值无法提高。另外，很多企业认为内部建设不重要，管理观念依旧为“重购置、轻管理”的传统思想[4]，管理流程复杂、臃肿，实物管理和账务管理分离，相关责任未落实到具体，管理者无法明确各固定资产具体使用状况，对固定资产管理体系的完善形成了实质影响。（三）缺乏高素质管理人才企业对固定资产管理相关政策的解读主要依靠财务人员，然而多数中小企业会计人员的工作依旧局限于核算及应付税务申报等低附加值工作，对固定资产管理目的的认知非常模糊，企业管理层对资产管理的沟通较少。对此，企业针对工作人员的问题进行指向性培训，来提高工作效率和工作质量。新旧管理模式的巨大差异会给财务人员带来较大困扰[5]，再加上财务人员在没有明确自身岗位职责、认知自身能力的不足或未抓住现阶段固定资产管理重点的情况下，会导致新旧管理模式更替时间较长，致使其日常的基础工作难以支持企业固定资产管理工作的有效开展。四、加强中小企业固定资产管理的对策通过对上述问题的进一步分析，针对中小企业固定资产管理的优化提出以下三点对策。（一）完善企业固定资产管理制度中小企业根据企业自身的具体情况，妥善管理公司固定资产最重要的是建立一个全面的固定资产管理制度，使企业固定资产管理更加规范合理。企业对固定资产在预算、审批、购置、注册、使用、办理、处置、盘点等各个环节上进行严格的制度化管理[6],确保查收合格且登记的信息准确;购置期限与数量记录详尽,使用、维修、管理单位及其负责人员职权分工认真执行;清查与盘点的工作时间间隙与范围要求十分明确,资产管理报表及相关的文案纪律记录要求与实际情况完全吻合,做到固定资产的综合利用,为固定资产管理奠定基础。（二）加强企业固定资产管理意识中小企业在加强固定资产管理意识时，应先从思想层面出发。首先，把固定资产管理设定为一项目标，单位负责人掌管全面责任及分管领导承担主要责任，重点执行从决策层面统筹、规划、管理；其次，每周都举办学习会、研讨会等活动，必要时可以邀请专业机构和其他优秀企业来开办专题讲座进行合作交流；通过组织和学习相关的文件和法规，宣传政策和法规以及制定相应的奖惩和评级系统，可以建立协作和共同管理，从而提高认知意识，逐步转向标准化管理。（三）不断培养高素质管理人才人才是企业核心竞争力提升的重要因素，中小企业固定资产管理的发展取决于固定资产管理团队的素质。因此，有必要通过与团队定期交流经验与职业培训来不断发展公司的高素质管理人才。企业应集中财务人员进行专门培训，提高他们的理论和专业技能，增强相关知识构建，提高专业操作能力。确保管理人员在对制度、内容、标准以及各方面的理解、掌握和认识方面，充分提高其道德素质。同时，需要加强信息技术、网络技术和信息网络安全技术管理人员的技能水平，以更好地管理固定资产。借助上述措施，我国大部分的中小企业在固定资产管理方面取得进步，并且可以以高质量，高效和可持续的方式完成实际工作。五、S控股（北京）股份有限公司固定资产管理现状（一）公司概况S控股（北京）股份有限公司是一家汽车座舱电子产品的综合服务提供商，主营业务为汽车中控和液晶仪表等座舱电子产品的核心显示器件定制选型、软件系统开发及配套器件的销售。自公司成立以来，产品及服务逐步被广泛应用于国内外各类车型，直接或间接服务车厂超过50家，服务车型超过200个，公司以为客户提供综合性服务为导向，分别在北京、深圳、香港、上海、重庆、青岛、桂林及柳州设立了分支机构，良好的业务基础、定制的产品设计、前沿的技术开发、硬软的完美结合、高效的市场服务，形成了公司独特的经营模式，通过全面参与汽车智能化发展进程，为我国汽车智能产业增添一份力量。1、公司业务性质公司所属行业大类为汽车制造业以及商务服务业，按照产品功能及用途分类，属于汽车电子行业。公司是一个汽车智能座舱电子综合服务商，主营业务为定制汽车智能座舱电子的核心显示器件、销售软件系统开发和配套器件。2、主要经营活动公司的产品及服务主要围绕液晶仪表系统和液晶中控系统，具体包括车用显示及触摸屏的定制开发，全液晶仪表系统开发、涵盖高级驾驶辅助（ADAS）技术的集成化座舱显示系统开发、人机交互（HMI）设计、用户交互界面（UI/UE）设计等多种符合智能座舱电子发展方向的软、硬件产品和解决方案，同时配套销售通用显示器件和其他元器件。3、营业收入S主要从事车载显示仪的研发与销售。S2019年度营业收入85601.34万元，2018年度营业收入为86291.10万元，2017年度营业收入为83500.44万元，S在将产品交付给客户并取得签收单时确认收入。4、经营范围经营范围包括项目投资；软件技术开发；销售汽车配套电子产品、机械设备、仪器仪表；数据处理等。5、固定资产分类S控股（北京）股份有限公司固定资产共分为四类，其中包括房屋及建筑物、办公家具、运输工具、电子设备。房屋及建筑物主要包括房屋和建筑物。例如办公楼、职工餐厅、打包房、配电房、消防池、收购棚、仓库、围墙、大门、地平、园林绿化等。办公家具主要包括空调，消防和安全设备，食品、医疗、服务设备及家具。例如电梯、冰箱、洗衣机、热水器、健身器材、密集档案柜、碎纸机、配电盘、点钞机、发电机等。运输工具主要包括职工班车、运输货车、专用车辆等。电子设备主要包括电控系统，信息化设备，通信、音频、视频及办公设备等。例如复印机、数码复合机、数码相机、投影仪、音视频音响设备、电脑、电视、UPS电源、记录仪、通讯盒、语音显示屏等。（二）固定资产管理基本情况近年来，S控股（北京）股份有限公司为积极发展固定资产管理做了大量工作，依据上级有关要求和实际工作需要，明确了各部门职责，统一了固定资产核算方法，制定了固定资产配置标准，固定资产管理水平得到了显著提高。1、核算方法S的固定资产审计核算严格遵守《企业会计准则第4号——固定资产》规定执行,折旧方法为年限平均法,未经总公司批准,折旧的方法不可以随意改变。在固定资产使用年限上，以企业所得税法实施条例为依据，即房屋建筑物20年，办公家具5年，运输工具5年，电子设备3年。基于会计谨慎性原则，S控股（北京）股份有限公司将大部分固定资产净残值率设定为5%。个别资产根据实际情况，将净残值率设为3%。该公司以固定资产的性质和用途为划分依据，确定固定资产的使用寿命和预计净残值。在年底，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核，如果与初始估计存在差异，则进行适当的调整。表5-1各类固定资产的折旧方法、折旧年限、残值率和年折旧率类别折旧方法折旧年限（年）残值率（%）年折旧率（%）房屋及建筑物直线法20.005.004.75办公家貝直线法5.005.0019.00运输工具直线法5.005.0019.00电子设备及其他直线法3.00-5.005.0019.00-31.672、管理流程固定资产管理的业务流程可以分为购建、使用和处置三个阶段[7]。（1）购建阶段，主要流程包括预算、计划、采购、验收、领用。预算环节。S控股（北京）股份有限公司将固定资产纳入了预算管理，资产使用部门在当年年末提报下年预算，在预算批复后方可制定购置计划。购置计划环节。资产使用部门在年初提报采购计划，经管理委员会通过后方可招标采购。采购环节。采购数量较大且规格标准统一的资产由公司采用公开招标方式统一采购，如空调、车辆等。数量较少、难以集中采购的固定资产统一由各单位自行采购，如电梯、家具等。验收环节。在购置新资产后，填写入库单，办理入库手续，同时按规定录入国有资产管理系统，建立相应的实物资产卡片。新购入的或接受捐赠的、无偿划入的固定资产（不含在建工程），由财务、实物资产管理部门在确认无误后进行验收。专业技术设备类资产由使用部门与管理部门共同参与验收。在建工程按行业有关规定进行验收，凭相关验收报告办理确认登记手续。领用环节。使用部门提出领用申请并完整填写《资产领用单》，然后管理部门确认申请和领用单真实有效后，按内部管理程序领用。领料单一式贰份，财务部门、管理部门各留底一份。（2）使用阶段主要流程包括转移和盘点。固定资产转移。由管理部门办理，填写资产调拨单、资产领用单、资产回收单等，然后经相关部门负责人、主管领导或单位负责人审批后，通过国有资产管理信息系统变更实物资产管理卡片，及时通知财务部门进行账务处理。固定资产盘点。确保盘点工作至少每年集中组织一次，由资产管理部门发起，实施资产盘点并编制资产盘点表和资产盘点报告。对账实不符的资产，盘点小组务必及时查出原因，提出处理意见；对损坏、闲置资产依据资产现状提出相应处置意见。于每年年底将本年度资产盘点表和资产盘点报告一并上报给上一级资产管理部门和财务管理部门。3、固定资产处置固定资产处置包括无偿划转、有偿转让、出租、报废等形式[8]。无偿划转。固定资产无偿划转工作流程包括内部决策、签订协议、履行报批、划转资产等。根据可行性研究，划转双方在各自公司内部先进行决策讨论并做出书面决策。划转双方达成谈判后，签订协议。市属公司之间的资产无偿划转省公司批准，同时报总公司备案。有偿转让。固定资产有偿转让工作流程包括内部决策、履行报批、评估备案、转让资产。有偿转让事项在处置前经管理层办公会议审议，按规章进行资产评估，资产评估报告按评估备案权限备案后生效。在公司完成内部决策后，依照国有资产的有偿转让程序进行报批，并及时办理转让和相关产权登记。总公司、省公司批复的资产有偿转让事项，转让行为结束后要将转让结果以正式文件方式报批准机构备案[9]。出租。固定资产出租事项要列入年度资产处置预案，按规定履行内部决策程序。资产归口管理部门根据拟出租固定资产的实际情况，进行可行性分析、市场调研，制订资产出租方案，提交市公司局长办公会研究通过后组织实施。资产租赁合同经审核后以市公司名义对外签订，并按双方在合同中规定的时间期限收租。报废。对折旧年限到期，不能正常使用的；需要淘汰过时的技术、低质量、能耗高、技术指标不符合要求、严重损坏、无法维修或可维修，但估计维修成本或超过新购买的产品固定资产市值的固定资产。由实物资产管理部门提出资产处置预案，经市公司资产财务管理部门审核、审定后作报废处理。六、S控股（北京）股份有限公司固定资产管理存在的问题本文以财务业务一体化为出发点，从固定资产实物管理业务流程着手进行梳理，查找S控股（北京）股份有限公司固定资产管理中存在的问题。（一）购建阶段存在的问题固定资产购建是固定资产管理业务流程的基础，主要流程有预算、计划、采购、验收、领用。固定资产购建阶段决定着公司的固定资产结构是否合理以及固定资产增长是否能够满足公司经营发展的需要。1、固定资产结构不合理固定资产增长率反映一段时间内固定资产的增长速率，是衡量公司发展速度的重要指标。如表6-1所示，S2019年期初固定资产总额为14230900元，期末固定资产总额为16044788.6元，固定资产增长率为12.75%。从不同类别固定资产的增长率来看，增长速度最快的是电子设备，为69.11%，而房屋及建筑物无增长。固定资产的总体增长速度缓慢。一般来说，对于生产性企业而言，固定资产的增长能够直接反映公司产能的扩张。2019年S控股（北京）股份有限公司的增长率为12.75%，可见固定资产的增长速度缓慢。从固定资产结构来看，如表6-1所示，房屋及建筑物在S控股（北京）股份有限公司的固定资产中所占比重高达64.16%，而在房屋建筑物中，用于生产经营的办公楼、收购棚、仓库、打包房等房屋构筑物占36.83%，用于非生产经营的职工宿舍、食堂等房屋构筑物则占到27.33%。而事实上，公司的主营业务基本在白天办理，晚上基本没有业务发生，基层员工也很少住在基层部所，因此公司建设大量职工宿舍、食堂等房屋构筑物并没有必要，且这些房屋构筑物的日常维护也极大地增加了公司的成本费用，给公司造成负担。表6-12019年S控股（北京）股份有限公司固定资产增长情况统计表固定资产分类期初值(元)期末值(元)增长率(%)房屋及建筑物10,294,071.4710,294,071.470.00办公家具825,102.70996,045.1220.72运输工具1,690,194.172,350,659.8739.08电子设备1,421,531.672,404,012.1569.11合计14,230,90016,044,788.612.752、固定资产购建决策不够科学企业管理者的决策决定了固定资产购建，决策的科学性决定了固定资产的配置效率和资金的使用效率。会计信息不充分影响了决策的科学性，充分了解企业固定资产结构和需求是固定资产购置和投资的前提。因此财务部门和固定资产实物管理部门应该为企业管理者提供准确且全面的信息，为固定资产购置提供决策依据。但管理者对会计信息掌握不够充足，往往会做出不合理的决策。在为企业购置新的固定资产时，如果只看固定资产数量，而不掌握资产使用情况，盲目执行固定资产配置标准，一些资产虽然仍在使用，但是技术水平严重落后，或老化严重，维修成本比较高，而管理者忽略这些因素，否决固定资产采购预算和计划，将会严重影响企业经营效率，增加管理费用。（二）使用阶段存在的问题固定资产使用寿命往往比较长，因此，固定资产的使用和维护也是固定资产管理中至关重要的环节。使用得当，固定资产可以为企业带来经济流入；使用不当，固定资产甚至可能为企业带来损失。1、部分固定资产陈旧、缺乏有效维护固定资产周转率和固定资产净值率能够反映固定资产的使用效率和新旧程度。如表6-2所示，2019年S控股（北京）股份有限公司固定资产净值为10584628.16元，固定资产原值为16044788.61元，固定资产净值率为65.97%。从分类固定资产净值率来看，相对于其他固定资产分类较低的为办公家具和电子设备，净值率为46.38%和51.21%，这表明在经营中使用最多的办公家具及电子设备较为陈旧，技术状况较差，有待维修或更新。表6-22019年S控股（北京）股份有限公司固定资产净值率统计表固定资产分类原值(元)净值(元)净值率(%)房屋及建筑物10,294,071.477,389,849.0871.79办公家具996,045.12461,951.1546.38运输工具2,350,659.871,501,741.5263.89电子设备2,404,012.151,231,086.4151.21合计16,044,788.6110,584,628.1665.972、固定资产账实不符S控股（北京）股份有限公司大部分固定资产均为批量采购，产品规格、外观、功能均相同，而且一些固定资产体积小，价值大，便于移动，管理起来比较困难。而且固定资产的价值管理与实物管理分别由不同部门负责，由于不同管理部门目标不一致，部门之间缺乏有效沟通和配合，实物、管理台账和财务账未及时进行校对，固定资产有时会出现账、卡、物不符的现象[10]。在审计报告中发现，员工领用设备实物型号与账上型号不一致，查明发现员工私自将设备置换，出现账实不符的现象。（三）处置阶段存在的问题1、处置方式方法不够灵活S控股（北京）股份有限公司固定资产处置包括无偿划转、有偿转让、出租、报废等形式，最常用的是有偿转让、出租和报废。对于仍在使用中的固定资产，可选择的处置方式通常只有有偿转让和出租，而出租通常仅适用于房屋建筑物等固定资产。在有偿转让方面[11]，由于目前国有资产交易流转还不够普及，国有资产经营渠道比较窄，而且管理者认为资产处置不见效益，没有引起足够重视，造成固定资产浪费或闲置。公司在报废无使用价值的固定资产的时候，没有明确处置流程和处置方法，一些固定资产净残值比较低，但是还要进行资产评估，处置费用往往会超出报废处置取得的收益。2、处置管理不够严格在固定资产处置环节，S控股（北京）股份有限公司没有进行有效的监督管理。报废处置往往采用竞争性谈判的方式，在竞争性谈判过程中，对报名者审核把关不到位，容易出现报名者恶意串通压低报价的情况，造成固定资产流失。固定资产应评估而未评估，导致固定资产价值被低估，最后造成资产流失。例如：2018年年末该公司将一批账面净值为4759.69元的固定资产，但最终处置的价格仅有1392元，严重低于固定资产账面价值。在进行固定资产出租时，未对市场价格进行充分调研，造成固定资产出租价低于市场价格，或者故意以低于市场价的价格出租给利益相关者。七、S控股（北京）股份有限公司固定资产管理改进对策根据对S控股（北京）股份有限公司固定资产管理存在问题及原因的分析，以加强固定资产全生命周期管理为思路，针对固定资产购建、使用和处置阶段中的重要环节以及存在问题的原因，提出以下改进对策。（一）购建阶段固定资产管理对策S控股（北京）股份有限公司在固定资产购置阶段主要的问题是固定资产结构不够合理，固定资产购置决策不够科学。实现固定资产全生命周期管理，在购置阶段不仅要考虑固定资产的购置成本，更要考虑固定资产在整个生命周期的成本和收益。因此在购置阶段，一要改善固定资产结构，二要完善固定资产购置决策机制。1、改善固定资产结构当前，S控股（北京）股份有限公司固定资产结构不合理的地方主要表现在生产设备、辅助设备及器具、家具投入较少，更新较慢。针对这一问题，公司应当减少公司中职工宿舍等非生产性的固定资产。废除效果不明显的基层职工“驻站制度”[12]，逐步收回职工宿舍和食堂等非生产性固定资产，状况良好的可以改为生产性房屋建筑物，缓解部分基层单位生产性房屋建筑物紧张的问题，或将临街的房屋建筑物改建出租，增加固定资产收益；状况较差的考虑报废处置，一方面可以为公司节省大量房屋维修费和水电维修费，另一方面可以减少安全隐患。针对办公家具投入少、更新慢的问题，在制定预算时，增加对家具及设备的投入，在固定资产购置时，更多地购进新技术的生产设备，保证设备得到及时更新，提高生产经营效率。2、完善固定资产购置决策机制首先，健全企业权力制衡机制。成立监事会或类似监事会的机构，明确单位负责人权力范围，并对权力分解到其他负责人或部门，同时监督机构明确自身职责，形成权责对等、有效制衡的权力制衡机制。同时，在对固定资产购置进行预算和计划时，参与决策人员应当充分讨论，严格实行票决；会议召集人或主持人通常是高层管理者，主持人在讨论过程中不应发表导向性言论，并且应该在会议最后发表结论性意见。其次，购置前进行科学论证。为避免信息不充分造成决策失误，公司应在购置固定资产前进行充分调研论证和综合评估。对于价值比较低的固定资产，购置前资产管理部门要提前做好准备，并将购置内容及固定资产相关信息提前告知参与决策人员，在决策过程中为决策人员提供有效信息。对于价值比较高的固定资产要规范论证评估程序，先由固定资产使用部门提出方案，再进行购置预算或计划。（二）使用阶段固定资产管理对策S控股（北京）股份有限公司在固定资产使用阶段存在的主要问题是固定资产陈旧，缺乏维护或更新，固定资产账实不符，部分固定资产闲置，影响了固定资产使用效率。在使用阶段要加强固定资产盘点，避免资产流失；对运行成本进行监测，确保运行成本最低；保证必要的维护资金来提高固定资产使用效率。因此在日常管理和维护过程中，企业应定期开展固定资产清查盘点，盘活闲置固定资产，提高资产收益。1、定期开展固定资产清查盘点建立固定资产定期盘存制度，加大固定资产盘点频次，把固定资产盘点当作一项日常工作，在每季度开展一次固定资产自查盘点，并及时收集固定资产信息，为决策提供依据。要以财务账面数据为基础，依据资产明细账以账对物、以物对账，全面清查固定资产和在建工程。闲置的固定资产应及时调配，或进行处置，提高资产利用率。若发现有账外固定资产，需查明出处，重新登记入账。同时，针对整个清查盘点工作要形成盘点报告，内容包括盘点组织开展情况、总体情况介绍、各类别资产的盘盈、盘亏、保管、毁损以及责任落实情况、盘点中存在的问题及处理意见等，摸清家底，确保账实、账账、账卡相符，为公司下一步开展资产管理工作提供重要依据。2、盘活闲置固定资产加强闲置固定资产的调配和维护，提高固定资产使用效率。一是加强闲置固定资产调配。二是加强固定资产维护。随着固定资产使用年限的增加，固定资产必然会出现老化现象，但通过维修可以延长使用寿命，且维修成本不高于固定资产净值的，应该通过维修保养、增添更换、改良扩建等方式来维持固定资产现有性能或延长固定资产寿命。三是盘活固定资产[13]。对于清理腾出的办公用房，符合出租条件的要在合法合规的前提下进行租赁。要进行市场调查，确定出租价格，通过公开招标方式确定租赁方，并加强租金收入的核算入账。租赁合同到期后必须将房屋建筑物收回，重新确定市场价格，并进行公开招标确定租赁方，不能直接续租。（三）处置阶段固定资产管理对策S控股（北京）股份有限公司在固定资产处置阶段存在的主要问题是处置不及时，处置管理不够严格。在处置阶段要明确报废标准，对技术落后、效率低下、运营成本太高的固定资产必须及时丢弃，闲置的固定资产必须进行技术转换或丢弃，实现资源优化配置，避免固定资产闲置浪费。1、及时对固定资产进行处置目前，S控股（北京）股份有限公司的固定资产较为陈旧，技术状况较差。如果不对这部分固定资产进行更新，将会影响公司的生产经营效率。公司应当对固定资产进行及时的检查和估价，对技术陈旧、效率低下且利用价值不高的固定资产进行报废处置，并购进新的固定资产进行更新，确保公司生产经营能够正常开展。对于盘亏及毁损的固定资产，要严格进行责任追究，避免造成资产流失。2、加强固定资产处置审批对固定资产处置进行严格审批，杜绝资产处置随意、资产价值被低估等现象。实物资产管理部门提出处置方案，财务部门随之审核，并提交上级管理层研究决定，管理部门无权随意处置固定资产。无论采用哪种处置方式，都要由实物资产管理部门、财务部门、招标采购管理部门、监督部门共同实行[14]，保证实施过程公开透明，避免出现恶意勾结，压低价格的情况。对账面价值比较高或者提前报废的固定资产，应由第三方对固定资产的使用情况、处置原因进行调查，出具鉴定报告，并由公司开会投票集体决定处置方案。八、结论固定资产管理是企业的运营发展的基础，在本文开头介绍了中小企业固定资产管理普遍存在的问题，并提出相应对策。以案例分析为主要研究方法，通过分析S控股（北京）股份有限公司固定资产管理现状，梳理业务流程，查找出存在的问题及原因，并提出相应的改进措施，为我国其他中小企业加强固定资产管理提供参考。特别是在大型汽车电子行业中，固定资产价值和数量巨大，以至于固定资产管理不当会影响公司的整体管理水平，从而影响企业的发展和竞争力。本文的研究创新有两方面。第一，丰富和发展了中小企业在固定资产管理方面的理论研究。本文