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庄河供电局员工绩效管理体系的研究与设计的任务书任务书一、任务背景庄河供电局是国家电网公司的重要地方供电单位之一，随着经济社会的快速发展，能源供需矛盾愈加突出。为了更好地保证公司的稳定运营，提高员工的工作效率和质量，规范员工绩效管理，提高员工的工作积极性，必须建立和完善公司的绩效管理体系。因此，本次任务旨在研究和设计庄河供电局员工绩效管理体系。二、任务目的1.了解庄河供电局的员工绩效管理现状，发现存在的问题和不足之处。2.通过调查研究和分析，制定适合庄河供电局实际情况的员工绩效管理体系，并建立有效的评价指标和考核机制。3.通过实施新的员工绩效管理体系，提高员工的工作效率和质量，加强对员工的激励和约束力度，促进公司的持续发展。三、任务内容1.收集和整理庄河供电局的员工绩效管理相关资料，并分析评估现有绩效管理体系的优缺点。2.研究和借鉴国内外先进的员工绩效管理经验和理论，并制定适合庄河供电局实际的绩效管理体系。3.建立科学、合理的评价指标和考核机制，确保绩效评价的公正性和客观性。4.设计员工绩效管理实施方案，包括培训、考核、奖励和激励等具体措施。5.总结和评估员工绩效管理体系的实际效果，及时调整和完善绩效管理方案。四、任务要求1.任务周期为3个月，任务必须按时完成。2.任务成果需要经过庄河供电局相关职能部门审核批准，并应用于公司实际中。3.任务成果需要以报告形式呈现，包括对现有绩效管理体系的评估、新的绩效管理体系的设计和实施方案、评价指标和考核机制、员工培训方案等内容。4.任务成果需要符合国家电网公司绩效管理体系的标准和规范。五、任务经费本次任务经费由庄河供电局全额负责。六、任务评估本次任务的评估标准包括对任务完成质量和效果的评估。1.任务完成质量的评估标准（1）任务成果的完整性和准确性。（2）任务成果的专业性和可操作性。（3）任务成果的创新性和实用性。2.任务完成效果的评估标准（1）新的绩效管理体系的实施效果。（2）员工绩效提升的效果。（3）员工工作积极性和创造力的提高效果。七、任务实施机构本次任务由庄河供电局人力资源部负责实施，任务执行者根

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