凤阳纸箱机械公司开发部岗位职责规定

目的明确开发部各岗位管理/工作职责。范围适用于开发部各岗位。职责开发部职责全面推行、持续改善ISO9000质量管理体系和公司管理体系，保持实际运作与文件流程一致。根据公司年度工作目标，制订本部门年度工作目标及考核指标。根据公司的发展规划，进行技术策划和制订新产品开发规划。负责产品在生产过程中的技术服务。负责新产品的开发工作以及在试制过程中的技术跟踪和服务工作。负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认，参与订单评审。负责现有产品的技术改进工作，控制产品的设计质量和设计成本。负责本公司生产技术方面标准化工作，负责国际标准、国家标准的宣传、贯彻及监督执行，负责本企业标准的制订、立项和申报。负责本公司产品技术资料的编制与修改。负责图纸、技术资料的归档、保管和发放工作。负责对不合格品的处理提出相关处理意见。3.1.12负责编制、审核、上报各类工作报表和考核报表。3.1.13负责本部门的劳动纪律、安全工作管理。总工程师职责负责本公司技术策划工作，并负责编制公司新产品发展规划和开发规划。负责组织新产品开发的调研和技术情报的收集工作。负责对设计任务的审批和产品开发进度计划的审批。参与公司重大工艺改进和方案的审查工作。3.2.5对产品技术设计工作的失误或错误，负直接或间接的管理责任，具体责任承担详细参见《工作目标及考核方法》。3.2.6实事求是的对项目工程师进行技术评估与考核，并将结果记录在《员工主要工作表现记录表》和《员工工作绩效评估表》上。3.2.7直接对总经理负责，完成公司交办的各项临时性工作。3.3副总工职责3.3.1负责新产品开发的可行性分析工作以及总结构设计方案的设计。3.3.2负责对产品在生产过程中技术问题不合格品的处理提出最终技术意见。3.3.3负责新产品设计、开发过程中技术问题的处理。3.3.4负责图纸和技术资料的审核及分类。3.3.5负责组织新产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。3.3.6负责本公司的标准化工作。3.3.7参与公司重大工艺改进和方案的审查工作。3.3.8对产品技术设计工作的失误或错误，负直接或间接的管理责任，具体责任承担详细参见《工作目标及考核方法》。3.3.9实事求是的对项目工程师进行技术评估与考核，并将结果记录在《员工主要工作表现记录表》和《员工工作绩效评估表》上。3.3.10直接对总经理负责，在总经理授权下，行使总工的职责与权限，完成公司交办的各项临时性工作。3.3经理职责全面推行、持续改善ISO9000质量管理体系和公司管理体系，保持实际运作与文件流程一致，并将执行异常情况记录在《质量管理体系执行情况登记表》上。根据公司战略、年度工作目标制订本部门工作目标、个人工作目标及考核指标，实事求是的给直接下属进行绩效评估与考核，并将结果记录在《员工主要工作表现记录表》和《员工工作绩效评估表》上。按月/季度/年度上报本部门相关的考核资料与报表，并书面呈公司考核小组，以保证公司年度目标的实现。制订和完善本部门的各项规章制度和文件，协调本部门内部的工作联系，督促其它项目工程师解决生产过程中出现的技术问题，不能解决时，和总工程师协商一起解决，并记录相关的结果，为本部门考核提供文字依据。编制、审核、上报各类工作报表及考核报表，并将工作过程中发生的异常管理问题进行分析，提出预防措施，不断提高工作效率。与市场部密切联系，提供产品宣传所需的技术资料，为客户提供技术支持，并收集信息、改进、开发产品，以满足市场需求，参与市场部订单评审。与制造部门密切联系，按时发放生产用图和有关技术资料及文件，并作相关记录，为考核提供文字依据。根据年度培训需求，配合人事行政部定期为员工进行技术专业方面的培训。负责科研规划的实施和技术改造和计划实施中的组织工作。负责对设计任务的审核和产品开发进度的审核与考核。协助总工程师组织新产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。制定技术攻关计划，产品升级创优规划及质量改进计划。负责开发部技术保密工作。了解、关心员工的思想、动态及工作情况，对本部门新进人员进行一次或以上的面谈沟通，并记录于《沟通记录表》上，协助人事行政部做好人力资源的管理。对直接下属的工作失误或错误，负直接或间接的管理责任，具体责任承担详细参见《工作目标及考核方法》。3.3.15直接下属的任免、奖惩、辞退有建议权。3.3.16直接向总经理负责，按时完成上司交办的临时工作。主任职责协助开发部经理负责本部门的日常行政管理工作。协助总工程师负责公司技术工作。协助总工程师对产品进行市场调查。协助总工程师负责和参与新产品开发的方案设计工作。负责新产品开发项目小组的成立与人员分工安排。负责编制《设计任务单》和《产品开发内容及进度表》，并对其进行落实和督促。负责图纸及技术资料的校对工作。协助总工程师组织新产品开发过程中的设计评审、设计验证和设计确认。协助部门经理对本部门人员进行培训和考核，实事求是的给直接下属进行绩效评估与考核，并将结果记录在《员工主要工作表现记录表》和《员工工作绩效评估表》上。协助总工程师对产品在生产中出现的技术问题进行处理。负责了解、关心员工的思想、动态、工作情况，对本部门新进人员进行一次或以上的面谈沟通，并记录于《沟通记录表》上，协助本部门经理做好人力资源的管理。对直接下属的工作失误或错误，负直接或间接的管理责任，具体责任承担详细参见《工作目标及考核方法》。对直接下属的任免、奖惩、辞退有建议权。直接对经理负责。当经理不在时，授权行使经理的职责和权限；完成总工程师、部门经理和公司交办的各项临时工作。项目工程师(机械)职责:参与新产品开发的方案设计和讨论。完成所负责项目的零、部件的机械设计，包括图纸、各明细表等技术资料。对本人负责设计的项目进行及时的现场跟踪及技术服务，解决生产过程中与本项目有关的技术问题。参与新产品开发过程中的设计验证工作。对本人负责的项目在生产中出现的不合格品提出技术处理意见。与其它部门及其它工程师互相切磋，共同解决工作中遇到的问题，不断提高工作质量。3.5.7直接向主任负责，积极完成上司交办的其它临时工作。项目工程师(电气)职责：参与新产品开发的方案设计和讨论。完成所负责项目的电器部分的设计，包括图纸、各明细表等技术资料。对本人负责的项目及时进行现场跟踪及技术指导，解决生产过程中与本项目有关的技术问题。参与新产品开发过程中的设计验证工作。对本人负责的项目在生产中出现的不合格品提出处理意见。与其它部门及其它工程师互相切磋，共同解决工作中遇到的问题，不断提高工作质量。直接向主任负责，积极完成上司交办的其它临时工作。资料管理员职责负责技术资料、图纸的打印、存档、整理、发放、回收和报废等工作。负责本部门文件的打印、收发、存档、电话转接。负责技术资料、图纸的复印及本部门复印机的管理。在上司安排下完成本部门报表的统计工作及上司安排的其它临时工作。4.记录4.1员工工作绩效评估表4.2质量管理体系执行情况登记表4.3员工主要工作表现记录表4.4设计任务单4.5产品开发内容及进度表4.6沟通记录表5.相关/支持性文件:岗位任职标准附录:组织架构