工程公司工程部工作管理规定

工程公司工程部工作管理规定一、工程部工作程序1、市场部编制项目开发书，并经常务副总经理审批后下发各职能部门。2、工程部主管根据项目开发书，同市场部主管查看现场，建立项目部人员组织机构、编制工程总施工进度计划，经总工程师审批，下发各职能部门。3、各职能部门签收的工程施工进度计划，具体组织实施，并受工程部的监督和统一协调。4、各工程所有往来文件、资料由工程部统一签发管理。5、工程部根据技术部下发的设计测量任务书，要求项目部及时、准确完成设计测量任务。6、项目部根据工程总施工进度计划，具体组织施工，作好施工准备工作，并根据施工图纸编制切实可行的施工组织设计、具体的施工进度计划、人财物的使用计划等报工程部审核，总工程师审批。7、项目部受工程部指挥、技术部指导、质控部监督、物资部配合施工：施工队长→项目经理→工程部主管→总工程师。8、项目经理收集工程施工信息，并将信息及时反馈于工程部主管，由工程部主管汇报于总工程师。9、项目部严格按工艺流程施工，作好“三检”，并将检验资料和工序验收申请单报给工程部，由工程部组织工序验收。10、工程施工中存在的问题，项目部不能自行解决的由项目部经理汇报给工程部主管，再由工程部主管协调各职能部门解决。11、工程施工为确保工期，在不影响结构安全和外观效果的小型设计修改，项目部报工程部审核修改方案后施工，由工程部协调技术部补签设计修改通知单。12、根据工程施工进度，项目部提前一周填写《材料需用计划申请表》，工程部审核后交物资供应部门准备。13、工程施工过程中，质控部可随时巡查，发现不合格项，由质控部下发整改通知单给工程部，工程部落实整改。14、各施工队进度款（工序总工程款80%以内）由项目经理按工序办理《工程进度款结算报表》报工程部，由工程部审核，总工程师审批。15、工程完工，工程部组织公司内部验收，并将资料整理成册，合格后报业主、质检站验收。16、工程经质检站验收合格，由项目经理办理各施工队工程款决算（付款至总工程款90%，余下10%为工程质保金），工程部主管审核，各部门负责人及公司领导签字。17、工程完工，项目部各管理人员进行书面总结，报工程部汇总，并由工程部召开施工总结会议，对该工程施工不足之处提出改进措施；同时，撤销项目部，通知相关职能部门。18、项目部撤销后，工程部应立即向办公室归还下发项目部的相关受控文件和借阅的资料，并向公司资料室提交相关资料。19、工程完工，工程部向市场部办理工程移交手续，就工程施工情况进行交底。二、工程部人员管理1、公司以项目为中心的最终目标：使公司承建的每个工程都成为样板工程，树立科源公司的品牌和形象，为实现这一目标工程部注重人才的培养和管理，必须提高员工的积极性、主动性、创造性，现从如下几方面进行管理：（1）明确切（并严格执行）岗位职责及公司各项操作规章制度；（2）逐层培训和学习，提高员工的技术水平和质量意识；（3）统一认识（转变员工的思想意识）为公司办事就是为自己办事，公司就是我的家；（4）提高员工的待遇福利，逐步推行和实现按定额计件给予报酬，真正能体现按劳分配的原则。2、施工队伍的组建及培训、学习（1）施工队长根据项目生产计划和劳动力计划，具体落实人员增减问题，增减人员由施工队长报项目部审核，工程部审批；（2）新录用的工人应填写《个人简历表》并提供身份证复印件和照片；（3）犯罪嫌疑人员，有不良恶习和对公司不忠诚者，不能录用施工队伍成员；（4）对违法乱纪和违反公司及项目部有关规定的工人，项目部责令施工队长给予相应处罚或辞退，辞退的工人必须上交在建工程《施工出入证》和移交工作后离场；（5）各工程项目施工工人由施工队长聘用和考核并给予报酬，由项目部组织培训和学习，并在工程部注册备案管理；（6）培训学习内容如下：a.项目部组织机构和岗位职责；b.甲方、监理、土建等配合单位及工程概况简介；c.工程结算方式；d.项目管理目标及控制措施：e.工程质量目标及控制措施；f.总工期目标及控制措施；g.材料工具损耗控制措施；h.安全文明生产管理制度。3、施工技术工人人选及培训、学习内容通过对工人的培训及各工程实践操作，由施工队长推荐一部分实际操作能力强、责任感强、反应灵活的工人，由工程部统一组织培训，其培训内容如下：a.识图方法；b.工艺流程及施工方法；c.施工规范及质量控制方法；d.安全、文明生产管理条例。4、施工队长人选及培训、学习内容通过对施工技术工人的培训和学习以及现场实践、考核，由项目经理推荐懂理论、会实践、工作态度认真、懂施工图及施工工艺和现场管理能力较强的工人报工程部审核，总工程师审批，由工程部采用定位培训、学习，内容如下：a.公司及工程部的管理模式和各项规章制度学习；b.按国标质量管理体系要求，进行施工过程质量控制学习；c.怎样根据施工图及作业量大小编制施工进度计划、人员使用计划、工具使用计划、材料领用计划、资金使用计划等；d.材料领用制度的学习；e.施工工艺及新材料的使用、新结构安装工艺的学习；f.工程施工质量资料的填写及整理；g.安全、文明生产管理条例及相应制度的实施。5、特殊工种施工队伍组建（1）特殊工种类型：电工、电焊工、注胶工、吊篮高空操作；（2）特殊工种人选及队伍组建同上或对外招聘等；（3）特殊工种工人应经省劳动部门和公司职能部门培训学习并考试合格后，持证上岗。6、项目经理人选及培训、学习内容（1）公司现有项目经理；（2）根据工程需求可以选拔具有相关工程施工经验技术水平较强、对外能树立科源形象的施工队长承担项目经理职责；（3）以上两种不能满足要求时，可对外招聘项目经理，工程部组织项目经理培训、学习的内容如下：a.公司及工