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第页共页生产计划与调度管理制度范本制度名称：生产计划与调度管理制度一、制度目的本制度的目的是为了有效地组织和安排生产计划与调度工作，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量。二、适用范围本制度适用于公司所有部门和岗位，涉及到生产计划制定和调度管理的工作。三、制度内容1.生产计划制定：1.1部门负责人需根据公司制定的生产目标和销售计划，制定本部门的生产计划。1.2生产计划应包括任务分配、生产时间、产能需求、原材料需求等内容。1.3生产计划的制定要充分考虑设备使用效率、人力资源情况等因素，以保证计划的可行性和合理性。2.生产调度管理：2.1生产调度人员负责根据生产计划所制定的任务量和生产时限，合理安排生产线的运行情况。2.2调度人员应考虑设备状态、工人工作量、原材料供应等因素，合理调配资源，以保证生产任务按时完成。2.3生产调度人员应定期与部门负责人通报生产进度，及时反馈问题和瓶颈，以便及时处理和解决。3.生产进度监控：3.1部门负责人要定期对生产进度进行监控，及时了解生产情况。3.2如发现生产进度滞后，部门负责人应与生产调度人员等相关人员紧密合作，制定补救措施，确保生产进度能够尽快恢复。3.3部门负责人应将生产情况以及进度监控结果报告给上级经理，供其参考和决策。四、违纪与处罚对于未按照本制度要求制定生产计划、未及时调度生产任务、生产进度滞后等违反本制度的行为，视情况给予相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、工资扣减、调整工作岗位等处罚。五、附则1.本制度的解释权归公司所有，公司有权对制度进行解释和调整。2.对于本制度未尽事宜的规定，可根据实

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