道路运输行政管理人员的招聘、培训和考核

运政管理

情景四道路运输行政人员和道路运输从业人员管理

子情景3道路运输行政管理人员的招聘、培训和考核

一、道路运输行政管理人员的招聘（一）运政管理人员招聘制度国家公务员管理制度规定，凡属于国家行政机关工作人员，应参加国家正式的公务员考试，择优录取。运政管理人员属于交通行政管理人员范畴，应当实行正规的政府人事管理制度，即使目前暂时划为事业编制的运管机构，也应参照公务员制度进行正规考试招聘。（二）招聘原则1．公开公正：招聘工作应该不分内外、公开、公平录取；2．择优录取：应根据应聘者的知识水平和综合能力择优录取；3．精干高效：运政管理人员应该精通业务、熟悉规范、工作干练高效；4．合理配置：根据应聘人员的特点合理分配岗位；5．诚实守信：招聘应该坚持诚实守信的原则。

（三）招聘条件按照国家公务员要求以及《道路运政管理人员规范》规定的资格要求坚持招聘条件。（四）招聘程序按照国家公务员招聘程序执行。二、道路运输行政管理人员的培训

人员培训是运政管理队伍培养和建设的主要内容之一，是开发人力资源、全面提高人员素质、实现科学发展和长效管理的重要工作，也是提高运政管理人员执法水平、调动人员工作积极性的必要条件，具有十分重要的意义。（一）运政管理人员培训的内容1、政治时事培训；2、道路运输行政管理基础知识培训；3、相关法律、法规及部门规章的知识培训；4、道路运输行政管理专业知识培训；5、道路运输行业相关业务技术知识培训；6、运政管理手段、方法、技巧的培训。（二）培训形式1、举办专业培训班进行业务技能知识培训。2、采取函授、脱产学习等形式或在相关专业院校开设运政管理人员培训课程进行培训。3、开展运管人员业务竞赛、学习交流及运政管理人员自学等形式培训。三、道路运输行政管理人员的考核考核即是对运政管理人员在工作能力、业绩、个人品格、身体健康状况等方面所进行的考察和评价。考核可以采用定量方法，制定考核指标；不能采用定量方法的，尽量使指标具体化。（一）考核的类别与方式1．考核种类。运政管理人员的考核分为平时考核和年度考核两种。平时考核是根据运政管理人员的日常工作表现进行实时考核。年度考核是在年度结束时对运政管理人员进行的全面的定期考核，是平时考核的综合反映。2．考核方式：（1）基本方式：即领导和群众相结合，平时与定期相结合。把上级对运政管理人员的考察与广大群众的参与结合起来，采用领导检查、群众监督的方式对运政管理人员进行考察。（2）辅助方式：测试法：是指把被考核人员放在模拟的工作环境中，让其处理公共事务，以观察他的决策与行为举止，测试能力的强弱。评鉴法：制定出一系列的评鉴标准，根据运政管理人员日常工作的表现，将标准转化为能计算的百分制，采取定期的打分考核。分析法：即在获得了运政管理人员个体素质基本信息的基础上，借用电脑、利用数理统计方法，进行高层次定量分析进行的考核。（二）考核的内容1．德：主要内容包括政治品质、思想作风、个人品德和职业道德等方面，归纳如下：（1）坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，严格执行国家法律和道路运政法规，切实完成各项运政管理工作任务；（2）坚持依靠群众，走群众路线，全心全意为人民服务；（3）注意调查研究，实事求是，坚持原则；（4）公正廉明、秉公执法、不谋私利、不搞特权；（5）正确处理局部与整体、个人与组织、家庭与工作、辛苦与享受的关系；（6）坚持社会公德，遵守职业道德，语言和善，以理服人，举止文明，讲究风纪。2．才：主要指运政管理人员的三项能力：（1）知识储备能力。主要包括文化程度、知识水平和工作经验等。（2）实际工作能力。包括业务开展能力、表达能力、交往能力和处理问题的能力。（3）体力支持能力。主要指年龄和健康状况两大因素。3．勤：主要是指纪律性、积极性和创造性。4．绩：指的是工作业绩，主要包括完成任务的数量、质量、效率和措施四个方面。运政管理

情景四道路运输行政人员和道路运输从业人员管理

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（二）培训形式1、举办专业培训班进行业务技能知识培训。2、采取函授、脱产学习等形式或在相关专业院校开设运政管理人员培训课程进行培训。3、开展运管人员业务竞赛、学习交流及运政管理人员自学等形式培训。三、道路运输行政管理人员的考核考核即是对运政管理人员在工作能力、业绩、个人品格、身体健康状况等方面所进行的考察和评价。考核可以采用定量方法，制定考核指标；不能采用定量方法的，尽量使指标具体化。（一）考核的类别与方式1．考核种类。运政管理人员的考核分为平时考核和年度考核两种。平时考核是根据运政管理人员的日常工作表现进行实时考核。年度考核是在年度结束时对运政管理人员进行的全面的定期考核，是平时考核的综合反映。2．考核方式：（1）基本方式：即领导和群众相结合，平时与定期相结合。把上级对运政管理人员的考察与广大群众的参与结合起来，采用领导检查、群众监督的方式对运政管理人员进行考察。（2）辅助方式：测试法：是指把被考核人员放在模拟的工作环境中，让其处理公共事务，以观察他的决策与行为举止，测试能力的强弱。评鉴法：制定出一系列的评鉴标准，根据运政管理人员日常工作的表现，将标准转化为能计算的百分制，采取定期的打分考核。分析法：即在获得了运政管理人员个体素质基本信息的基础上，借用电脑、利用数理统计方法，进行高层次定量分析进行的考核。（二）考核的内容1．德：主要内容包括政治品质、思想作风、个人品德和职业道德等方面，归纳如下：（1）坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，严格执行国家法律和道路运政法规，切实完成各项运政管理工作任务；（2）坚持依靠群众，走群众路线，全心全意为人民服务；（3）注意调查研究，实事求是，坚持原则；（4）公正廉明、秉公执法、不谋私利、不搞特权；（5）正确处理局部与整体、个人与组织、家庭与工作、辛苦与享受的关系；（6）坚持社会公德，遵守职业道德，语言和善，以理服人，举止文明，讲究风纪。2．才：主要指运政管理人员的三项能力：（1）知识储备能力。主要包括文化程度、知识水平和