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论小型会计师事务所的生存与发展

摘要:最近几年,由于开放了小型会计市场,日益增多的外国会计师事务所进入小型市场,推动小型会计师事务所快速发展,然而与此同时也造成了重大挑战。由于注册会计师行业的进步,会计师事务所业务的发展比以前快很多,可依旧有一些事务所的交易仍有很多漏洞。本文结合国际国内会计界对会计师事务所发展现状的研究,分两部分来探讨小型事务所怎样做大做强、做精做专:首先阐述了小型会计师事务所发展现状;然后分找出其普遍存在的问题和原因并针对上述问题进一步思考、探讨,并借鉴国外会计事务所的经验找出小型会计师事务所做大做强做精做专持续发展的具体的措施。关键词:会计事务所;经验;对策目

录引言一、小型会计师事务所的概念界定二、小型会计师事务所的发展现状(一)发展规模较小,竞争能力不强(二)业务范围狭窄,大量潜在市场未充分利用(三)执业质量不高(四)从业人员的素质偏低,人才流失严重(五)会计师事务所内部治理机制不够完善三、借鉴国外会计事务所成功的经验(一)品牌建立的经验(二)管理平台的经验(三)文化理念建设的经验(四)服务网络建设的经验(五)员工培训的经验四、会计师事务所应采取的对策(一)找准市场定位1.积极促进中型会计师事务所健康发展2.科学引导小型会计师事务所规范发展(二)重视提高执业质量1.指导事务所完成合伙制改革2.强化对业务质量的三级复核制度的执行3.建立完善的风险评估、预警、监测和防范机制。(三)充分利用会计师事务所灵活的用人机制(四)加强事务所的内部治理机制四、总结致谢参考文献引言假使把以事务所的职业注册会计师的人数多少当成是我国注册会计师行业里的划分界限,那么少于10人的就称之为小型事务所,10到50人的是中型事务所,超过50人的就是大型事务所。依照中国注册会计师协会网站事务所搜索系统资料能够知道:中国存在着大多数事务所仅有三到七名执业注册会计师,但更多的是少于100人的事务所。因此,可以确定的是,中国的小型会计师事务所在国内市场有着庞大的市场份额[7]。目前,小型企业已成为我国国民经济中的一支重要力量,这为我国小型会计师事务所的发展提供了契机。小型会计会事务所在中国举足轻重,不仅仅作为小型公司的构造框架,还作为给予小型公司鉴证服务的专业服务公司。中国注册会计师协会在2008年12月颁发了《关于规范和发展小型会计师事务所的意见》,里面确切地表明,在5到10年的范围里,构建标准化的内部监管、精益求精且专业的服务水平、严格掌控的执业质量、强大的社会公信力、可以符合中国经济社会发展需求的小型事务所群体。国务院办公厅于2009年底转发了我国财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》,对从此往后中国的注册会计师事业发展给出计划及指导意见,在此当中不单单是第一次表示敦促构建大小型事务所妥洽进步的科学规划,同时还确切希望各个地方、各个机构多加鼓励小型事务所扩宽业务范围,提升其服务能力。同时,《中国注册会计师职业道德守则》也已发布,并将于2010年7月1日起执行,这对注会行业尤其是小型事务所规范执业行为树立行业良好形象具有很强指导意义。中国注册会计师协会在2009年的工作概括中表示,在促进事务所逐步发展的阶段里,密切关注小型事务所的规范以及发展工作。积极关注和推进高新企业认定审计、企业内部控制审计等新业务,开拓小型事务所的业务范围,加强技术指导;提高检查小型事务所执业质量的严格性,推动提升小型事务所执业质量。之前,在《财会月刊》、《财会通讯》、《财会研究》及中注协的一些会议中都曾对此进行过研究和讨论。对于当今的国家的部分促进方针以及行业分为,本文着手于研究小型会计师事务所的政策环境以及当今状况,与实际联系起来分析中国小型会计师事务所的前进方针。确定自己在机遇跟挑战共生的环境里的前进目标,并采取合理的发展渠道加以发展。一、小型会计师事务所的概念界定小型注册会计师行业在20世纪初就诞生了,但是快速发展阶段却只有短短的二十几年时间,至于为什么会是这样的情况,最终导致注册会计师行业虽然很早就诞生了,却只在这短短二十几年间才得以迅速发展,由此而带来的目前很多问题,因此有必要简单阐述一下小型注册会计师行业的发展过程,让我们能从历史方面了解一下会计师事务所之所以会呈现现在这样的状态。著名的会计学家、小型第一位注册会计师谢霖先生在1918年成立了我国历史上首家会计师事务所,也就是正则会计师事务所。这意味着小型注册会计师行业正在冉冉升起。在这之后的很长的一段时间里,由于社会的动荡不安注册会计师行业虽然一直处在发展的过程中,但是却无法更好的向前迈进。在新中国成立的初期,国民经济因为战争被破坏的体无完肤,为了能够尽快的恢复经济,中央和各地方人民政府相当重视经济的恢复发展,都采取积极恢复和发展生产的措施,注册会计师也因为经济恢复的需要而得到重用,当时的中国政府对注册会计师的作用非常重视,主管经济的陈云同志为了能够使国家的财政状况尽快好转就曾大胆聘用上千人次注册会计师对工商企业依法查账,为经济的恢复发展做出了贡献,注册会计师行业得到短暂的发展空间,但是转瞬即逝,后来随着高度集中的计划经济模式的确立,导致注册会计师行业丧失其本身的作用及基础,接着慢慢离开了我国经济的轨道。注册会计师行业故步自封。从1978年12月,党的十一届三中全会后,为顺应改革开放,注册会计师行业得以开始了恢复重建,之后一系列财政政策的推动下,在1978-1998年期间,中国注册会计师行业得到了一定的发展,但这一时期的注册会计师行业能够发展不是得益于市场的需要,而是政府需求,这就导致在这一时期,一些不良风气和现象严重影响了注册会计师行业的健康发展,因此对注册会计师行业的改革与推新势在必行。1997年8月到1998年底,根据国务院的指示精神,由国务院领导的全行业大规模的清理整顿活动全面展开,并且同时启动了全方面的脱钩改制工作,在1998年至2000年完成脱钩改制之前事务所实行挂靠制,截至1999年底,我国共计4805家会计师事务所跟挂靠部门解除关系,使得注册会计师行业踏进全新的发展路途。综合以上来看,基本可以分为4个阶段,即旧中国时期的兴起阶段,新中国成立后的空白阶段,改革开放后的政府需求阶段,1999年后改制发展阶段。事务所的迅速发展和扩大阶段基本在1999年之后,一方面是由于经济的发展需要,一方面是政府政策的变化,对事务所的限制减少,扶持加大。自1999年起,即是实施会计师事务所脱钩改制直至现在,注会行业获得史无前例的进步。会计师事务所构造框架从先前的“挂靠制”逐步变成目前的有限责任制以及合伙制,于某些方面而言构造了符合市场经济的事务所管理体系,同时由于自从改革开放之后,小型公司奋起直追,一跃变作繁荣市场以及促进经济增长主力军,小型会计师事务所正是由于如此的有力渠道,迅速扩大。21世纪以来,美国安然财务丑闻,安达信会计事件之后,世界各国都普遍加强了对注册会计师行业的行政管理。现在由于国内会计师事务所在如此短暂的时间内迅速膨胀,不可避免的带来竞争激烈的现象,由此产生了一系列问题,必须引以为戒。二、小型会计师事务所的发展现状(一)发展规模较小,竞争能力不强小型会计师事务所目前有三十余年的发展历程,虽然数量较多,也取得了一定的职业经验,但从整体来看处于发展的初级阶段,存在着规模小、竞争力弱的突出问题。据中注协的统计资料,到2011年底全国共有7000多家会计师事务所,其中注册会计师50人以上的事务所只有100多家,其余大多数事务所通常只拥有一、二十名注册会计师,一些经济不发达地区的事务所更是少到只有几名注册会计师。事务所规模小,必然导致业务少,承接风险能力小。为了谋求生存发展,事务所之间通过压价等手段进行不正当竞争以及协同被审单位共同舞弊等现象层出不穷,这些严重扰乱了审计市场的正常秩序,同时也危害会计师事务所的可持续发展。(二)业务范围狭窄,大量潜在市场未充分利用对于大多数会计师事务所而言,他们通过承接审计、验资或评估业务而争取到的客户是比较少的。一方面他们不具备对大型和特大型企业的审计能力,无力承接大型业务;另一方面,他们拥有的人手少,专业人员稀缺,无法向客户提供全面的、复杂的服务。所以,许多大中型国企和上市公司不愿聘请小事务所,而将目光投向实力雄厚的大事务所。据资料显示,无论是各跨国公司在华分支机构,还是计划在海外上市或发行债券的中国企业,以及同时发行A、B股的企业,基本都是“四大”的客户。非“四大”事务所得到的则是数量众多的小企业和一部分A股上市的上市公司。而这些上市公司又几乎都被国内一部分大型事务所争取去了。因此目前型会计师事务所的业务范围狭窄,行业竞争非常激烈,重叠服务的现象十分普遍。但是反观这一表面现象的背后,实际上却隐藏着一个不容忽视的现实:大量潜在的会计服务市场尚未得到有效地开发。主要体现在会计师事务所中传统的审计业务收入占据了较大的份额,最高的占到年业务收入的99.23%。小型会计师事务所目前还很少涉足审计业务之外的税收筹划、管理咨询、公司理财等较高层次的业务内容。这种状况阻碍了小型会计师事务所事业的发展壮大,也在一定程度上影响了注册会计师事业的健康发展。(三)执业质量不高1.目前大多数会计师事务所的领导班子基本上山脱钩改制前沿袭而来,这样就使得会计师事务所的高层经营者不是通过市场的优胜劣汰脱颖而出,而是受益于改制的政策背景,从而限制了经营管理水平的提高。并且,事务所领导对业务质量不够重视,甚至其出具的审计报告还可能只是顺应经营者的要求,而不是满足股东的需要,或者只是应付有关政府部门的审查等,这些必然导致执业质量水平低下。2.小型大多数事务所采取有限责任的组织形式,有限责任制事务所往往以极小的资本额承接了大量的业务,承担了极大的潜在赔偿风险。而且有限责任规定,赔偿的最高限额以事务所的净资产为限,对于相关责任人和事务所的从业人员并不造成直接的经济负担,降低了风险责任对执业行为的约束。3.会计师事务所一般拥有的注册会计师人数并不多,因此在担任年审项目的负责人中,很多都不是注册会计师,而只是由具有几年审计经验、工作能力较强的员工担任。他们对工作缺乏足够的责任心,工作水平不高,不能严格地按照规定的审计程序进行审计,由此导致审计报告的不真实,严重影响投资者的判断。并且,有很多事务所会在业务繁多的季节从一些高校中招募即将毕业的学生来参加审计项目,这些实习生一般没有实际的审计经验,而会计师事务所由于时间紧,人员少,也没有更多的时间来为实习生提供培训就直接让其参与实际工作。工作过程中,在没有得到充分指导的情况下实习生完成的工作底稿质量比较低下,而且部分项目组长不认真进行底稿复核。因此实习生就有可能没有确实实施一些审计程序,这样也会导致事务所的审计质量较低。4.小型的会计法律、法规建设还有待完善,相关的法律、法规不健全,经济环境不完善,行业行为不规范等,导致了违法违规操作较多。很多会计师事务所片面追求经济利益,将职业道德与社会公众的利益置之脑后,在执业过程中严重违规,特别是近几年在证券市场爆出了多起会计师事务所违规操作,出具虚假审计报告,而给公众利益造成巨大损害的事件,严重挫伤了社会公众对会计师事务所的信任感。(四)从业人员的素质偏低,人才流失严重市场竞争的实质是人才的竞争,会计行业又是高智商的行业,高素质的治理人才是构建和确保事务所治理系统正常运行的重要资源,也是事务所的生命之源,立足之本。根据中注协发布的2010年百强信息,前百家事务所注册会计师共23124人,占全国注册会计师总数的26%;共拥有领军人才165人,占行业领军人才总人数169人的98%,高端人才集中在大型会计师事务所。可见小型大部分会计师事务所的高级治理人才和高水平专业人才严重匮乏,从业人员基本上属于中偏初级型人才。中初级人才经过培养后也会因为事务所规模较小限制其自身发展而流向大型事务所,所以型会计师事务所成为了人才的培养基地,却留不住人才。这就严重制约了事务所会计服务领域的扩大、执业质量的提高和会计师事务所的生存与发展。(五)会计师事务所内部治理机制不够完善不健全的内部管理体系会直接或者间接地造成事务所质量得不到相应地控制,降低控制执业风险的水平,提升执业不成功的可能性,在很大程度上影响了执业人员的服务质量以及职业道德,进一部降低了行业的公信力。当今小型会计师事务所在内部体系里仍有些许问题。第一,在于管理层,因为管理层素质参差有别,同时某些事务所的发起人尽管手持执业的同时也是有着丰富的经验注会,却并没有丰富的管理能力以及相关的经验,所以基本不能够成功担当起管理重任,导致事务所的管理漏洞百出。第二,会计事务所的三级复核体系并未完全贯彻落实,甚至还形同虚设。第三,很大一部分会计师事务所并未设置必要的激励方针以及内部考核体系。例如,在项目终结时,部分事务所的每个人都要填写项目考核表,通过对工作能力、工作方法以及工作态度等方面来自我评价,接着给项目负责人进行评价,然而并不存在相应的项目组成员与成员的互相评价。因此这种考核机制尚不够完善。三、借鉴国外会计事务所成功的经验(一)品牌建立的经验全球几大会计企业历经了将近一百年的发展,早就在社会经济活动中尤其在全球资本市场上取得了卓越的品牌效应。即使近几年出现了安然、世通等事件影响了事务所的信誉,但仍起着无可替代的作用。绝大多数国际跨国企业以及上市公司的审计业务皆由这四个国际大会计企业处理的。相比之下,小型的会计师事务所仍处于“春秋战国”时期,可谓群雄纷争,连国内认可的具有很大影响的类似于国际四大的著名会计公司品牌也还没形成。近些年来,我国部分事务所在品牌推广上下了功夫,却远没有实现预期目标,所带来的影响仍旧是区域性的、部分的抑或是行业性的。通过品牌划分主要审计市场的情形仍尚未真正形成。2002年中,小型会计事务所中大概有近七十家具备上市审计资格,它们负责1200多家企业上市审计业务,在此当中通过“四大”审计的资产高达上市企业审计资产40%左右。其他事务所也都不同程度承接了一部分业务,但很分散,集中度很低。这主要就是品牌在起作用,这种差距显而易见。我国的事务所想得到进步,就必须要关注并确切花下功夫去树立自身的品牌。当然,事务所品牌树立也非一日之功,需要政府有关部门、事务所管理层等方面扎扎实实去努力,一步一个脚印,创造自己的品牌,确保在竞争中取得优势。(二)管理平台的经验国际会计公司经过近百年的发展,应该说已建立起比较先进、科学、系统、成熟的内部管理系统,即事务所管理平台。这个平台包括事务所治理结构、风险管理系统、质量控制系统、人力资源管理、业绩考核及分配体制、业务管理体制等,具有很强的系统性、科学性、可扩充性,为事务所的全球扩展提供了强有力的保障。综观国内事务所的现状,由于客观环境与国外不同,并且事务所发展历史不长,还处于初期,加上目前也很难系统了解国际会计公司的内部管理模式,只能通过一些局部的、浅层的交流了解一些国际会计公司的情况,大部分国内事务所对内部管理体制还处于摸索总结阶段。实践中,这个平台更多的是体现事务所管理者(合伙人)的理念、思想,体现事务所管理层对管理事务所的感性认识。所以我国事务所在管控制度以及体系千差万别,即使是有着各自的特色,却并没有一个较为成熟科学规范的管理方式,仍落后于符合事务所进步的要求。这同时是中国事务所未能完美处理的缺陷之一。倘若缺乏能够规范科学合理的管理平台的保证,要开拓业务,要具备自身的看家本领、打造自己的竞争长处,要控制经营风险,要加大规模、提高质量以及水平,要维系事务所内部利益,皆为妄想。一些事务所起步阶段发展很快,但发展到一定阶段,就感到困难重重,问题多多,矛盾大大,内外交困,经营中出现各种各样的问题,甚至威胁到事务所的生存发展,都是很好的证明。(三)文化理念建设的经验安永、德勤以及普华永道等全球化的会计企业历经了超过一百年的发展,都具备其特色的同时有着丰富内涵的企业文化,把分布在全球各个地方的不计其数合伙人和公司和甚至超过几十万的职员结合起来,给予全球化的服务,保障企业的竞争优势。公司文化是在提供服务过程中持有的理想信念、价值取向、道德规范和行为准则,规定了公司的发展战略和经营目标,代表着公司的核心竞争力。缺乏优秀的企业精神以及坚实的企业文化,给顾客提供满意的服务就成为了不可能,同时给予职员价值实现的机会也是不可能的,更无法解决好企业和社会的关系,事务所也无法取得市场竞争力,无法不断地发展。从国内来看,大部分事务所处于发展初期,生存是第一,有意识建设的不多,系统考虑不多。在实际操作中,事务所的管理层也需要一段时间去了解文化的重要性,因此并不重视文化建设。许多事务所也已认识到公司文化的作用,并作了许多有益的尝试,但文化建设也需要一个过程,非一日之功。(四)服务网络建设的经验有人认为,国内事务所与国际事务所相比,提供的服务质量并不差,而收费却低得多,感到不平衡。就微观角度而言不无道理。但站在全球角度看,就可以感到正常了。全球会计企业的业务范围达到绝大多数国家以及地区,可以给予国际化企业有效迅捷的全球的服务,但是我国事务所甚至连国内服务网络都没有真正地构建,部分事务所虽然已具备其中国分所、合作所以及成员所等,可对比起国际会计企业,在目标、理念文化、执业标准、管理体系、人员培训和调配以及业务协调管理等各个方面都判若云泥。以为要成立跨国跨地区部门,各个地方的部门明白以及掌握当地的法律法规以及制度,可以更好地迎合本地相关的要求,不仅可以依据国际资本市场抑或是母公司所在国会计、审计准则的要求给予相关服务,还可以依据当地会计制度、相关法律法规和制度等继续服务,还能从全球的角度提供税务服务和融资投资服务(如收购兼并等),帮助公司创造价值。国内外事务所收费的差别很大程度上也是这种服务水平差距的体现。(五)员工培训的经验事务所最珍贵的资产就是职员。职员的素质层次能够表现出事务所关键竞争能力,同时还是保障给予客户卓越服务的首要保证。因此,终生培训也成为CPA行业的一个显著特点。专业基础和技术(如计算机、网络技术等)的提高,会计税收制度、行业审计准则的变化,事务所内部管理系统规范的建立和推广,分支机构的设立等等,都提出了培训的要求。目前已有的行业协会强制性后续教育只是其中一个方面的内容,但仅靠此是不够的。全球化的会计企业都要花一定的金钱和时间,对事务所进行全员的、分层的每个形式以及类型的培训,部分事务所还有着本身特殊的培训设施,抑或是特定的培训部门研发培训教材。部分事务所的培训支出预算甚至能够高达业务收入的5%。这些事务所把培训视为提高员工素质和服务水平以及彰显企业文化、协助职工发展的关键措施,进一步提高事务所核心竞争力的头等大事。就我国会计事务所培训情形而言,当今大部分依靠各级注册会计师协会举行的继续教育培训。国家投资建设的三大培训基地,对行业培训工作也起到积极的推动作用。部分比较大型的会计事务所也逐步关注其内部的培训。然而就总体而言,还是远远落后于外国。首先,仍旧需要提高对培训的重要性的认知程度。二是目前还没有形成以事务所内部培训为主的注册会计师培训体系。三是事务所内部培训的资金投入也不够,造成培训设施、培训教材、培训师资等不能适应需要。四、会计师事务所应采取的对策(一)找准市场定位财政部《关于加快发展小型注册会计师行业的若干意见》(国办发〔2009〕56号)中表明要以科学发展观带领行业进步,形成小型、中型以及大型会计师事务所市场定位相互独立、执业范围各司其职、地域分布科学规范、服务对象区别分明,各种规模的事务所接续发展和有序竞争的氛围。关键扶持大型会计师事务所快速进步,合理带领小型事务所向标准化发展,主动自觉推动中型会计师事务所健康发展。1.积极促进中型会计师事务所健康发展中型会计师事务所是在品牌、人才、技术标准、规模、管理水平以及执业质量等层次上都有着较高水平,可以给予上市企业以及大中型企事业单位综合抑或是专业服务的会计师事务所。会计师事务所设立的“做大”目标,即扩大规模,一般涵盖以下几点:(1)注册会计师人数多;(2)业务收入规模大;(3)下属分支机构规模大,涵盖的地域辽阔;(4)市场占有率规模大;(5)用用不同类型的顾客。而会计师事务所的“做强”,是指执业能力水平高,具体包括:(1)专业服务能力水平高;(2)风险控制水平高;(3)内部治理水平高;(4)开拓市场水平高;(5)诚信水平高。会计师事务所可以通过不断吸收合并、新设合并、成为国际会计公司成员所、联系所以及在国外设立代表处等形式不断扩大规模。还能够促使成长快速以及信誉良好的小型会计师事务所进行并购重组,变作中型会计师事务所抑或是中型会计师事务所的分所,增强为市场服务的本领。合并能够达到资源共享,优势互补,扩大分支机构规模,吸收更多人才,扩大业务范围、获取更多业务资格,增加业务的相关收入,提高市场占有率,提高抗风险水平。国际“四大”会计公司能够发展到今天的规模。同样历经了不计其数的合并。2.科学引导小型会计师事务所规范发展小型会计师事务所指的是规模不大,大部分给予相关专项服务的会计师事务所。小型会计师事务所要彰显自身的服务特点,专注于精益求精。因为小型事务所的规模不大,在竞争市场下,缺乏相应的实力,控制风险的水平远远不如大中型事务所,倘若想利用审计服务拓展规模,增加业务收入不是一件容易的事。所以市场定位就是集中事务所的优势资源于会计市场中的小规模企事业单位。事务所需要按照自身机构职工的业务特长、职员的综合素质及本身的职工数量设定其前景以及竞争地位。第一,以主业为基础,从里到外,顺势而为,慢慢达到捆绑式经营的目的。不仅给予审计服务,还要吸引顾客咨询方面的需要,依靠注册会计师丰富的财务知识。主动展开跟财务有所联系的咨询业务,稳健地转向管理咨询发展。其次是要选择好服务对象,依中国目前的企业情况。将公司当做是关键,尤其是民营企业。就此类公司而言,假使会计事务所可以协助他们白手起家,前期提供相关的照顾,尽其所能协助公司进步,会计事务所跟他们一起发展,就是会计事务所不断维稳进步的根基;第二,在目标设定上尽量留住关键的顾客群,同时扩大同类顾客群,将这些顾客群当作关键,形成会计事务所独有的专业服务。不必要追求业务多达多全面,只将自己的业务做得精益求精。第三,在发展管理咨询业务上,会计师事务所要度德量力,绝对不能激进求发展,避免资源分配不均,造成事务所无路可走。(二)重视提高执业质量会计师事务所赖以生存和谋求进步的生命线就是执业质量。仅有执业质量高,方可获取顾客的信赖,维系事务所公正、客观和独立的形象,方可打造起可信度高、打得响的卓越品牌。1.指导事务所完成合伙制改革带领小型事务所转为普通合伙体制,中型事务所转为特殊普通合伙制。合伙制的形式客观上具备提高抗风险水平,提高执业质量以及管控编写会计报告的自我约束体系。由推广实施合伙制,加重执业公司以及相关人员的法律责任,增强其风险意识以及责任意识,使得他们更重视职业道德,持续提高专业技术本领。规范执业行为,使得社会公众以及投资者对注册会计师服务行业更加信任。2.强化对业务质量的三级复核制度的执行因为审计工作底稿的编制者在审核会计资料、判断有关事项以及运用所获得的信息等都或多或少有着误差,因此需要设定审计工作底稿的三级复核制度。型会计师事务所应对于具体的审计项目要确立项目负责人负责制,统一认识,明确三级复核制度的详细要求,使之真正实行下去,而不仅仅只是一个形式。3.建立完善的风险评估、预警、监测和防范机制。设置专门的质量控制部门(如技术标准部),依据统一标准,对所内各业务部门及下属分所、成员所进行定期质量检查,做到防检结合,以防为主。应把检查中查找的缺陷进行事故等级划分,从教育、解聘乃至组织调整等途径,加以改正,将执业环节里的风险点扼杀在摇篮里。此外,事务所可以设立专项基金用于风险的保障,就像是保险公司的各种保单一样。同样,为了减少员工的风险,降低其道德风险及机会行为风险对事务所的影响,除了对他们进行职业道德规范教育提高他们的技能培训外,还可以专门为他们个人单独设立“保险”。会计师事务所应该钊’对不同的员工,通过评价他们的素质和专业技能,为他们“量身定做”适合他们,也适合事务所的不同的保险,从而降低事务所的诉讼风险、从业风险和人员流失风险等危及会计师事务所发展的各种不利因素。(三)充分利用会计师事务所灵活的用人机制会计事务所的竞争究其根本即是人才的竞争,留下了人才,相当于留住了顾客,占林了市场,抓住了业务。于选拔用人方面要注意:选拔人才重适用、重能力、重业绩;大胆选聘应届大专毕业生;需要设定激励体系和劳动养老保障制度吸引人才;要培育爱护及尊重人才的企业文化,构建以待遇留人、事业留人、合伙文化留人以及感情留人的和谐环境;同时,事务所每—个员工都要勤练内功,主动学习,加强自身的业务素质,提高对业务的胜任能力,争取由低级人才向高级复合型人才转变。职工应当不断学习注册会计师执业准则以及新会汁准则,主动加入到注册会计师协会开设的后续教育班;通过业务空间进行学习,更新储备知识,及时充电,持续增强自己的本领;要经常与同行进行联系和沟通,虚心学习他们先进的审计经验和解决实际问题的能力,不断提高实战能力,提高服务水平。(四)加强事务所的内部治理机制有效、健全的管理体系以及保障措施可以让事务所在原本的基础上继续进步,依靠科学的体系,事务所就可以吸引人才,维护股东以及职员的合法权益,恰当地解决遇到的各种问题,进一步确保事务所不间断、持续地向前进步,高质量地完成业务。内部机制的建设包括:1.章程(合伙人)协议。事务所内部治理制度的关键就是章程(合伙协议),它需要显现出注册会计师行业以“人”为本的特征,且必须重视下列条例:科学安排股权结构;编纂出资人(合伙人)的条件;出资人(合伙人)加入与退出的方式,高度重视出资人(合伙人)加入与退出条款;事务所经营年限。2.事务所应构造完善所有内部管理体系:构造联系内部质量控制的岗位责任体系,可进可退的晋级体系,能进能出的流动制度;构造健全的人事管理体系;构造公平科学的财务分配体系;构造公开透明的财务管理体系;建立有效的内部培训制度,不断扩大培训的知识面和深度,从而提高整个行业的整体业务能力和素质。应对全体员工进行诚信教育,使每位会计从业人员成为遵守行业规定的优秀人才。四、总结会计师事务所的不断进步,对很多方面都有着举足轻重的作用,比如为地方经济以及社会服务,中介服务质量得以提高,规范市场经济秩序,推动经济发展等。所以,我们一定要在事务所的管理上努力完善,持续开拓本身的业务范围;加大力度引进及培养人才,关注人才价值的自我实现,增强事务所的核心竞争力,持续提升本身的市场竞争本领;巩固内部管理以及控制,规范服务行为的同时提高执业质量。创立自己的品牌;在组织形式上采取更科学的、形成风险共担、利益共享、自我约束的合伙制形式。总之,同时运用集中措施,联系起来加以实施才能够行之有效,方可让会计师事务所更加不断地平衡发展,在激烈的市场竞争中利于屹立不倒。致谢随着论文告一段落,在这里我要感谢我的论文导师戴志光老师在写毕业论文期间给予我的指点,对我的论文产生了极大的帮助,使我的论文更上一个层次,我内心感激不尽。

参考文献[1]孙坤;张小丽.\o"会计师事务所规模与审计质量的实证研究[J]"会计师事务所规模与审计质量的实证研究[J];东北财经大学学报;2011年05期[2]龚凤兰;\o"中小会计师事务所发展的理性思考[J]"中小会计师事务所发展的理性思考[J];财会通讯(学术版);2015年10期[3]杨永淼;胡继连;吴金波.\o"注册会计师行业低价揽业行为的实证研究[J]"注册会计师行业

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