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文档简介

车辆司机的管理奖罚制度给了更好的完善公司车队的内部管理，增强企业的凝聚力。明确司机利益与公司效益的密切关系。提高司机的工作责任心定制如下制度。货物车辆与司机的管理制度和奖罚制度。车辆由公司指定人员负责管理。公司根据司机全年的工作表现。从司机的产值，安全行车，维修费用，，服务态度，客户意见等全方面考虑。对表现好的司机给与奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。车辆由公司指定驾驶员专用。其他人员未经批准不得驾驶。司机不能将车转借他人或其他单位使用。如有违反扣当月考核，行政分一分，并处以200元罚款。造成后果由司机本人承担。车辆除执行运输任务外，未经批准，不得随便驶离停车场。不准启动发动机在车内，睡觉和做一些与工作无关的事情。以上如发现，第一次扣行政分10分。并追究责任，重犯要从严处罚。车辆进出港码头，均要遵守码头有关纪律，制度。限速为每小时5公里。若在厂区装卸货，均要遵守厂房有关纪律制度或行车指示。如有违反，第一次追究责任罚款50元，并写检讨书，重犯要从严处罚。司机每天按时上班，特殊情况除外。不得无故旷工，迟到，早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息，否则上报公司从严处理。司机不得向货主提出要小费，吃饭，住宿等。不得参与赌博、嫖娼、私开封志、盗窃等违法犯罪行为。否则上报公司处理或移交公安司法部门。司机执行运输任务时，在外特殊情况或不幸发生事故。不论在何时何地，必须马上上报公司领导或车队管理人员。司机报销路桥费，必须要做到，如实反映，不得弄虚作假，虚开发票，如发现经核实。扣行政分10分，部门可以考虑给责任人转岗，给公司造成重大损失的，追究刑事责任并辞退永不录用。司机对货主要文明有礼，努力提高服务素质。对方货柜在公司停车场而不及时卸货柜的司机，第一次罚款100元扣行政分3分。重犯从严。对装货卸货回来不到理货部报道，不核对清单，不服从操作员指挥。却直接私自卸货的司机，扣当月考核行政分3分，重犯从严。在运输中私自携带与工作无关人员上车。罚款50元，

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