医院门诊住院大楼项目管理制度汇编

工程管理制度PAGEPAGE3陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼工程经理部咸阳市第一人民医院门诊住院大楼工程管理制度陕西建工集团总公司咸阳市第一人民医院门诊住院大楼工程经理部二0一四年九月目录一、工程质量管理制度3二、工程材料管理制度9三、装饰施工质量处分细那么14四、平安文明施工管理处分规定17五、装饰工程施工进度奖罚制度22六、工地库房管理制度23七、临时用电管理制24八、现场机械设备平安管理制度25九、消防管理制度27十、工伤事故报告统计制度30十一、门卫管理制度30十二、职工宿舍管理制度31十三、文明职工公约32十四、厕所浴室卫生制度33十五、施工现场平安十大禁令33十六、工程管理人员劳动纪律管理制度34十七、工程管理人员岗位职责及平安生产责任制35十八、分包结算流程43十九、工程签证管理方法44二十、工程分包队伍选定方法45二十一、财务报销制度46一、工程质量管理制度〔一〕质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量到达合同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主〞的指导思想，特制定如下制度：1、工程部必须制定并坚持执行质量例会制度，解决施工过程中的质量技术问题，组织协调施工质量平安与进度、本钱之间的各种矛盾问题。2、施工质量例会由施工现场工程经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加，也可以请公司工程部人员参加。3、施工质量例会定期召开，每周一次〔如工程需要临时增加〕。4、质量例会的召开时间为每周四下午四点，参加人员为工程部主要管理人员和分包队主要管理人员，主持人为技术总工，记录人为资料员。5、质量例会的目的是通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。6、对照月质量评比标准落实奖罚到位。〔二〕月评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、平安文明、进度和本钱控制有效进行，提高班组质量平安意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、平安文明、进度和本钱之间的关系，特制定本制度：1、工程部每月底召开质量、平安、进度和本钱控制评比会议，由工程经理组织工程管理人员、各施工班组长参加。2、质量评比以工程部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收标准和企业施工工艺标准的要求。3、进度评比活动以工程部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，奖罚制度在月底时，统计周进度方案以天累计，每道工序〔或验收批〕，提前一天奖励200元，推迟一天罚款300元。4、工程部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台班消耗分析，对照工程预算进行本钱分析核算，做好本钱奖罚准备工作。5、经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规定向工程经理报上奖罚数额和奖罚原因，由工程经理审核后落实兑现。6、对不履行班组承包合同要求的班组，给工程施工部造成严重质量、平安、进度和本钱问题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的经济损失。〔三〕原材料质量检查制度原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的根底，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度：1、对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和出场合格证，否那么不予验收入库。2、凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有疑心或与合同规定不符的一般材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量。对重要材料等，均应进行抽查。3、对重要工程关键施工部位所用的材料，那么应进行全部检查。4、材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。5、用于主体结构的试块制作，养护必须符合标准要求，其中拆模试块根据现场模板周转程度而定，首次浇筑的混凝土还需做开盘鉴定试块。6、试块应按规定时间或温度进行送检试压，并及时取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家标准，结果应符合设计要求。7、试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。8、钢筋接头试验必须经有上岗证的工人做试拉件送检合格后进行工艺评定。9、其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。10、对于不按规定取样做实验的实验员，对明知不合格还采购的采购员，对于明知不合格还同意使用的质量员等情况给予50元至500元的处分。〔四〕三检及交接检查制度为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，防止不合格产品转序，确保工程质量到达合同约定标准，特制定此制度。1、各检验批、分项、子分部和分部工程施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录〔各分部、子分部、分项和检验批记录〕报工程部技术人员复验。2、工程部质检员收到班组自检记录即按行业标准交底方案及设计要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。3、隐蔽工程检查验收，由工程总工组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。4、交接检查时，下道工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。5、未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。6、各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一局部。7、在工程部验收分项工程时，第一次验收不合格，作业人员应按要求限期整改；第二次仍不合格时，除按限时整改外，罚款300元，并要求劳务队工程经理带队整改，以后每次加倍处分。(五)技术交底制度为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家标准和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任，为保证工程施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定此制度：1、根据工程特点对影响结构平安和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。2、技术交底内容必须满足设计和国家施工质量验收标准、强制性标准、技术规程、企业工艺标准的规定。3、技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺，质量要求以及产品保护和平安措施等几部份，内容应全面，并且有针对性，不得照搬企业标准。4、一般工程技术交底由工程部专业技术人员在分项施工前编制方案，工程技术负责人审批批准后由专业技术人员对专业工长交底，专业工长对各专业班组进行交底。5、重要的技术交底和专项施工方案，由工程施工技术负责人编制，工程经理审核，公司总工程师审批后，由工程技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。6、新材料、新产品、新工艺、新技术的技术交底应由工程技术负责人组织相关人员编制，对专业工长、专业班组进行交底。7、技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。8、每道工序分管专业工长未按照工程部要求及时进行技术交底的行为对分管专业工长处以50～100元罚款，分管专业工长未及时交底而产生不良后果的视情节严重情况给予分管工长100～1000元罚款。如技术负责人未按规定向专业工长交底，或者技术负责未按规定向技术员交底，或者技术员未按规定向专业工长交底，将对技术负责人或者技术员处以50~100元罚款，因未交底产生不良后果的，视情节严重情况给予相关责任人100~1000元罚款。〔六〕挂牌制度根据建筑市场和劳务管理制度规定，工程施工过程必须做到挂牌完善，特制定此制度，具体规定如下：1、工程部应制作管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。2、工程部管理人员进入施工现场，进行施工管理，必须持建筑主管部门培训上岗的相关岗位证书方可进行。特殊工种应挂特殊工种上岗证方可进行操作施工。3、施工各班组人员进入施工现场，必须佩戴劳务公司下发的劳务人员上岗证书。4、对已成型的墙体、混凝土构件要将操作者姓名直接标识或用标识牌标识，标识牌上应有负责人、操作部位、操作时间等。5、对施工现场所有材料进行挂牌标识，要注明材料名称、产地、规格、是否检验、检验结果等。6、原材料标识由实验员负责，工程质量由质量员负责标识，机械外架等由平安员负责标识，如有违反，每发现一次处分20元。原材料标识由实验员负责，工程质量由质量员负责标识，〔七〕样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：分项工程施工前由工程质检员依据施工方案、技术交底以及现行的施工质量验收标准。企业工艺标准组织进行分项工程样板施工〔样板墙、样板间、样板块〕。2、样板做成成熟后必须经建设单位或监理单位和施工单位工程经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。3、样板块、样板墙、样板间经验收合格并观感质量到达好以上等级时方可大面积推广施工。4、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，工程部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。5、样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段，工程部对相应工种应选择至少三个班组进行质量比照，择优录用。6、原那么上应采用优质优价措施，对违反样板引路制度要给予相应经济处分。二、工程材料管理制度(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的?材料清单?所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原那么，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。2、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行验收，材料验收应由入库员汇同相应工长技术质量员进行验收，并开具?入库单?，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的根底上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证〞(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。5、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购置时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。6、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。8、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。(二)、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料〔特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续〕。1、材料的发放应遵循先进先出的原那么。2、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分局部项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向工程经理汇报。3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。4、出库单一式三联：存根、财务〔大工程应设置工程部财务科〕、领料人各一联。5、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。(三)、材料归还与退库制度1、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以防止过多的剩余材料，造成浪费并占用工程资金。2、在工程工程结束时应对施工现场的材料进行盘点，并催促施工队伍及时的办理退库手续。防止个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。3、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。〔四〕、材料使用限额领料制度1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送工程材料组，工程材料组凭单发料。2、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。3、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。5、班组使用材料节超奖罚，按消耗定额核实，超核标的，超出局部由负责方承当，根据情况适当奖励班组。6、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丧失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原那么，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经工长和技术员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。〔五〕材料保管与盘点1、储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包〔捆〕，带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。到达横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丧失的，由材料保管员负责赔偿。2、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火，确保平安。3、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清〞即质量清、数量清、账卡清；“三有〞即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“四对口〞即帐、卡、物、资金对口。三、主体施工质量处分细那么(一)、混凝土工程1、混凝土裂缝每处分款50元，造成楼面渗漏水的每处分款100元，并责令立即处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。2、地下室渗漏每处分款200元。

3、楼地面混凝土起砂、起壳每处分款50元，并责令返工处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。施工人员不注意成品保护造成楼地面损坏、楼层踏步损坏墙柱缺角的每处分款50元，并责令补好。并责令补好，混凝土外表出现脚印，一经发现按50元/个进行处分。

4、卫生间积水、渗漏每个罚款200元，并责令返工处理，造成工地材料浪费的另按1：3赔偿。5、混凝土要及时养护，养护不到位的按工程制定的养护制度执行。

(二)、模板工程1、现浇结构模板安装轴线位置、层高垂直度，超过允许偏差，每处分款100元；根底柱、墙、梁等截面尺寸超过允许偏差，罚款50元。现浇混凝土的轴线位置、垂直度、预埋设施中心线〔预埋件、预埋螺栓、预埋管〕、预留洞中心线位置，超过允许偏差的，每处分款50元。2、支撑模板的立柱材料不符合要求的罚款50元，立柱底部无垫板或用砖垫高的罚款50元，不按规定设置纵横向支撑的罚款50元，立柱间距不符合规定的罚款50元每根，并责令整改。

3、模板上施工荷载超过规定的罚款100元/处，模板上堆料不均匀的罚款50元/处，并责令整改。

4、模板存放无防倾倒措施的罚款50元每处，各种模板存放不整齐、过高等不符合平安要求的每处分款50元每处，并责令整改。

支拆模板2m以上高处作业无可靠立足点的罚款50元每处，撤除区域未设置警戒线且无监护人的每次罚款50元，留有未撤除的悬空模板的每处分款50元，并责令整改。

5、模板撤除前未经拆模申请批准的罚款300元，模板工程无验收手续的罚款50元，验收单无量化验收内容的罚款罚款30元，并责令整改。

6、在模板上运输混凝土无走道垫板的罚款50元每处，走道垫板不稳不牢的罚款30元每处，并责令整改。

7、作业面孔洞及临边无防护措施的罚款100元每处，垂直作业上下无隔离防护措施的罚款100元，并责令整改。

(三)、钢筋工程1、钢筋焊接质量不符合要求的每个接头罚款50元；钢筋连接接头率超过设计标准要求，每处分款50元；梁、柱纵向钢筋不正确的每根罚款50元；预埋件的预埋位置超过允许偏差范围的每处分款50元，并责令返工。

2、现浇结构外观漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷(构件连接混凝土缺陷及连接钢筋、连接件松动)、外形缺陷〔缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋〕、外表缺陷〔构件外表麻面、掉皮、起砂、沾污等〕等一般缺陷每处分款50元，严重缺陷每处分款200元，造成凿除返工的另按1:3赔偿损失。3、钢筋班组下料时必须按工程部专业工长及技术部进行审核的料表下料，如有发现，按300元/天进行处分，直到料表符合要求前方停止处分，且承当下错料的所有损失。

(四)、脚手架工程

1、每10延长米立杆根底不平、不实、不符合方案设计要求的每处分款20元，立杆缺少底座、垫木的每处分款50元，无扫地杆的每处分款50元，无排水措施的罚款50元，并责令整改。

2、脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处分款50元，拉结不巩固的每一处分款30元，并责令整改加固。

3、每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处分款30元，不按规定设置剪刀撑的每一处分款50元每处，剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的罚款50元每处，并责令整改。

4、脚手板不满铺的每处分款50元，脚手板材质不符合要求的罚款50元，每有一处探头板罚款30元，脚手架外侧未设置密目式平安网的，或网间不严密的罚款100元每处，施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板的罚款100元每处，并责令整改。

5、脚手架搭设前无交底的罚款50~100元，脚手架搭设完毕未办理验收手续的罚款100元，无量化验收内容的罚款50元，并责令整改。

6、不按立杆与大横杆交点设置小横杆的每有一处分款50元，小横杆只固定一端的每有一处分款30元。

7、大横杆每一处搭接小于规定的罚款50元，钢管立杆采用搭接的每一处分款50元〔顶层除外〕，并责令整改。

8、施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的每处分款50元，施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的罚款50元每处，并责令整改。

9、钢管未除锈刷漆直接用于搭设的每根罚款30元，脚手架不符合要求的罚款300元，钢管弯曲、锈蚀严重的罚款50元，并责令整改。

架体不设上下通道的罚款100元，通道设置不符合要求的罚款50元，并责令整改。

10、卸料平台未经设计计算的罚款100元，卸料台搭设不符合设计要求的罚款100元，卸料平台支撑系统与脚手架连结的罚款100元，卸料平台无限定荷载标牌的罚款50元，并责令整改。

12、悬挑脚手架荷载超过规定的罚款100元，施工荷载堆放不均匀每有一处分款50元，并责令整改。四、平安文明施工管理处分规定为了搞好平安生产及文明施工建设，保障职工财产和人身平安。防止和杜绝重大伤亡事故〔机械设备事故、高空坠落、物体打击、触电、火灾等事故〕，保障广阔施工人员在生产过程中的生命平安和身心健康。分包队作业班组必须严格遵守平安技术操作规程，对违章指挥、违章作业、冒险蛮干要坚决制止。根据?陕西省对违反劳动平安生产条例经济处分暂行实施方法?结合工程工程的实际情况，本着管理生产必须管理平安的原那么和先教育，严管重罚的精神，特制订以下平安奖罚制度：1、对以下情形的施工班组和个人，按情节轻重分别给予经济处分和通报批评，直至追究刑事责任。2、进入施工现场必须正确佩戴平安帽，如违反者每人每次处分30元，管理人员每人每次50元。上班期间施工人员不带胸卡、不穿工作服或穿拖鞋和高跟鞋者每人每次处20元罚款。3、特殊工种必须持有效证件上岗作业，无证上岗者每人每次处100元罚款，并处分包队100元罚款。并责令整改。4、高空作业人员不系平安带及酒后作业者处50元罚款，班组处200元罚款，高空抛物处作业队300元以上罚款外，并对工队负责人处100元以上的罚款。5、严禁乱拉乱接和使用无插头等，不符合用电标准的电线，所有用电设备必须由专业电工操作，私自接电者一次处100元罚款。使用的机械设备，手持电开工具，必须符合平安要求，检查验收不合格的机械设备，不得使用，违者处300元以上罚款。6、现场生活区严禁个人使用电饭锅、电炉子、煤气灶等物做饭，否那么除没收灶具外处200元罚款。宿舍乱拉乱接电线者处100元罚款，使用不合格电热毯者处100元罚款并处分包队200元罚款。7、施工现场严禁使用明火作业，禁止生火取暖，如需要使用明火作业者，班组必须向工程部平安管理人员申报动火作业审批手续。违者每次处200元以上罚款，并对工队平安员处50元以上罚款。8、在施工过程中不得私自撤除各种防护设施及平安警示标牌等，如外架连墙杆，临边、基坑防护，平安通道，平安警示牌、标语及机械防护设施等。违者每人处200元以上罚款，并对工队处200元以上罚款。如因施工需要必须撤除的，应经工程部同意方可。9、施工现场的机械设备，各分包队要设专人专机操作，非机械操作人员，随意启动或挪动机械设备者处300元以上罚款，处作业队500元以上罚款。10、在施工现场及生活区、酗酒、打架斗殴、吸毒、偷窃等其他违法犯罪行为处每人500元以上的罚款外，并处分包队1000元以上的罚款。聚众赌博，处每人100元以上罚款，并对分包队处500元以上罚款。11、现场施工人员要保护工地财物，不得随意挪用破坏，违反者按原价赔偿，并处300元以上罚款。12、施工现场、生活区设有公厕，不得随意大小便，或乱倒垃圾，违者每人每次处200元以上罚款。乱倒生活用水者每次处100元罚款。13、由于管理失职或个人违章作业造成经济损失和发生的工伤事故，按以下方法处分：〔1〕施工作业人员未进行平安教育或未进行平安交底而发生的事故〔人身、设备〕，首先要追究相关人员的平安管理责任。〔2〕对严重犯规和重大隐患〔包括经安技员检查出来未及时整改违章指挥而发生的事故〕要追究主管人员的责任，酌情扣发月、季、年奖金，严重的给予开除。〔3〕因三违情况造成事故的，除分包队承当所有责任和费用外，工程部将处以分包队1000元以上罚款。〔4〕因不可抗拒的原因发生的事故时，不给予处分。14、对作业队因种种原因打击报复伤害其他人员及管理人员所造成的后果，由作业队承当全部医疗费、误工工资、奖金和补助费用外，并处以该队5000～10000元罚款。15、对发现偷窃公司材料并向公司领导汇报者每次奖励200元。其它维护公司财产利益及名誉的，工程部视情况给予奖励。16、对情节严重者，触犯法律造成犯罪者将移交司法机关处理触犯以上条款情节严重者，除接受处分外，该工队无条件退出施工现场。17、平安方面应做到“四口〞及“五临边〞的防护。作业队不及时张挂平安网的每次罚款100元；“四口〞“五临边〞不及时防护，每次罚作业队200元。18、严禁跨行作业，违者罚款200元，造成严重后果的，将追究责任人刑事责任。19、机械操作人员必须做到“三紧〞〔紧领口、袖口、下摆〕不准戴手套、围巾，违者罚款50元/次。20、施工现场严禁吸烟如吸烟必须到指定地点，违者罚款30元。21、工作面使用的临时电线必须架空拉设，不能托在工作面上，违者罚款100元/处。22、对平安员下达的平安环境隐患整改通知，各分包队必须按时派人整改完毕，否那么，除每次罚款300元外，并责令整改，对三次不能整改到位或拒不整改的将承当工程部派人整改的双倍费用。23、分包队伍的班前平安教育，由分包队伍的班组长进行，并做好班前平安活动记录，其班、组存档备查，及时反应到工程部生产部平安员整理归档，如不举行，每次处分班组200元。分包单位不及时向工程部提供平安资料〔符合平安员的要求〕，对分包队处以罚款200元/次。24、分包队伍拒不参加工程部组织的平安检查和综合大检查，对分包队伍处以500元/次的罚款，人员无故不到者，按100元/人处分，迟到者按50元/人处分。25、施工现场内严禁小孩及未成年人员入内，严禁使用童工，假设发现每次将处以200元的经济处分，并将其逐出工地。26、各分包队作业人员，任何一道工序施工完毕，多余的垃圾和材料必须清理干净，并按甲方的要求，分类堆放到指定地点，否那么，处以300元/次罚款，并责令整改，如不整改，由甲方派人清理，乙方承当双倍费用。27、分包队管理人员必须准时参加我工程部的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。班组不参加者，对班组处分500元。28、分包队不得拒收、拒签我工程部平安人员下达平安环境问题整改通知，否那么罚款300元/次，如有异议，可用回函解决。29、办公区、生活区、道路、办公室、厕所等必须保持卫生干净，设专人每天进行清扫，否那么，处以200元/天。30、作业队必须负责施工区域以外指定范围以内的清洁、清扫工作，重点解决砼运输车辆、材料运输车辆所产生的污染和砼的抛洒。乙方必须有专人随时注意清洁，假设发生污染，乙方承当全部责任，甲方并对乙方处以500元/次的罚款。五、主体工程施工进度奖罚制度为确保工程能够按期完工，根据施工合同要求，并结合现场实际情况，特制订施工进度奖罚制度。1、因作业队自身原因造成每周按进度方案不能完成者，每道工序〔或检验批〕每延后一天处分300元。假设提前一天奖励200元/天。2、为保证施工的连续性，作业队严禁私自更换管理人员，否那么按200元/天进行处分，直到该人员就位；作业队总负责、生产负责、技术负责及平安员有事必须向公司相关领导请假，否那么按每人每天200元处分。3、大宗材料分包队必须提前7天,小宗材料分包队必须提前3天上报工程部审核，以便工程部有充分时间采购，如因分包队不按规定时间提供材料方案，造成材料延期进场而影响工期的，工期不予顺延。4、如因工程部原因造成工期延误，分包队的工期相应顺延，工程部将对造成延误的责任人给予相应处分。5、如因停水、停电〔每周停水、停电累计到达8小时〕，及其他人力不可抗拒因素造成的停工，工期相应顺延。六、工地库房管理制度1、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有根本的书写和计算能力。2、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格前方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。3、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。4、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固平安，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。5、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。6、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原那么，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。7、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告工程经理进行补充以满足施工的需求。8、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。9、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、枯燥良好环境，10、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的平安。11、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丧失、损坏、变质等情况要及时报告工程经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。七、临时用电管理制度为贯彻落实“平安第一、预防为主〞的方针，确保生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定施工现场临时用电管理制度。1、施工现场临时用电必须遵守现行国家标准标准，根据JGJ46-88?施工现场临时用电平安技术标准?的规定和TN-S系统保护接地的规定，必须按规定做到三级配电，两级保护。三级配电箱必须按规定配备漏电保护器，漏电保护器的参数必须与机械设备相匹配，所有机械设备和机具都必须做到保护接地。2、配电箱应有防雨、门、锁齐全有效。三级配电箱与机械设备不超过3米，三级箱与分箱距离不大于30米。配电箱前方应有两人工作的空间和通道，周边不许堆放杂物阻碍操作和维修。照明用电要符合平安规定要求：施工工程内照明要采用36V平安电压〔指室内潮湿采用平安电压〕。照明线路要按规定高度设置，并要求与建筑物绝缘。线路设置一致整齐，符合规定要求。3、施工现场所有用电、电气设备安装、电线路架设都必须由专业电工进行。电工在安装电气设备、线路架设工作过程中，决不允许带电作业。4、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备使用情况，发现问题及时处理。每月对所有配电箱、开关箱检查和维修一天，并将检查情况做好记录。5、施工现场每月不少两次由工长、平安员、技术员、电工对工地的用电设备及用电情况进行全面检查。查出问题，定人、定时间、定措施进行整改，整改后要进行复查。6、检查内容按建设部颁发的?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2024和JGJ59-99中有关内容进行检查。7、对于违反上述规定者，工程部将对责任人处以50~500元的罚款。八、现场机械设备平安管理制度1、缺少平安装置或平安装置已失效的机械设备不得使用。2、严禁撤除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等平安装置及监测、指示、表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，主管人员应停止其使用。5、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。6、违反平安操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。8、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外漏，高空作业必须系平安带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。9、进行日作业两边及以上的机械设备须实行交接班制，操作人员要认真填写交接班记录。10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及平安技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场平安规那么。11、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，消除对机械作业有阻碍或不平安的因素，夜间作业必须设置有充足的照明设备。12、在有碍机械平安和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的平安措施，操作人员必须配备适用的平安防护用品。13、当使用机械设备与平安发生矛盾时，必须服从平安的要求。14、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门处理。企业领导对事故应按：“四不放过〞的原那么进行处理。15、对上述违反的相关责任人处以50~500元罚款。九、消防管理制度为了加强我工程部消防工作，保障施工生产和平安，保护公共财产和职工生命财产的平安，根据?中华人民共和国消防条例?和?陕西省消防管理方法?及有关消防文件精神，并结合我工程部际防火工作，现做出如下规定：1、消防工作实行“预防为主，防消结合〞的方针，认真做好消防平安和监督工作。消防工作工程经理实施指导监督。2、消防工作，实行“谁主管，谁负责〞的原那么，严格执行?中华人民共和国消防条例?和?陕西省消防管理方法?，实行防火责任制，将防火工作纳入生产管理方案之中，使防火与生产密切结合，以保证防火规定有效的贯彻执行。3、建立义务消防队和小组，义务消防组织应在本单位消防负责人的领导下进行防火与灭火工作，根据工作需要和队员的具体条件进行分工，要建立必要的会议、汇报、消除检查、学习训练制度，不断提高消防业务能力，并积极参与每年十一月九日我省消防日活动。4、发动和依靠职工群众做好消防工作，要经常向职工进行防护宣传教育，提高职工的防火警惕和消防意识，教育职工自觉的遵守防火规定和平安操作规程，经常定期进行消防平安检查，发现问题及时整改，堵塞漏洞，确保施工现场防火平安。5、消防设备要有专人负责管理和定期检查，要保证防火设备完好可用，做好寒冷季节室外消防栓和各种灭火器及消防设备的保护工作，对待维修和报废的应分类保管好，严禁乱拉乱用消防器材和拆卸零件。6、对本单位的汽油库、液化气库、易燃、易爆危险品及各种材料库房、配电房、木材库房、木材车间、木工房等均属重点防火部位，要设立“严禁烟火〞的明显标志，并配足消防器材，严禁带火入内。7、生产现场的可燃废物〔刨花、锯沫、碎布、油棉纱等〕要12小时消除隐患，火源部位应远离易燃易爆物品，对有些因场地有限达不到要求的，应采取措施或设置实体墙分隔。8、新建基地和临时设施，应在附近配备应有的灭火器、消防水桶、水缸、砂箱、铁铣、火钩等灭火工具，有条件的地方应设置蓄水池、消防栓或消防水泵。9、发生火灾事故时，必须立即向上级和当地公安消防机关报告，保护好现场，要积极组织力量进行灭火自救，配合公安消防部门查清起火根源和情况进行酌情处理。10、各部门办公室及职工宿舍内严禁私自乱拉乱接电线，不准使用电炉、电钨灯、大灯泡以及自制电热褥，实验室、卫生所使用的电炉要有专人管理，落实防火措施，人离断掉电源。11、对违反本规定，造成火灾事故者，应根据情节，经济损失大小按公司内部经济处分的规定由公司保卫科对其责任人进行批评教育或经济处分，直至建议行政领导给予适当的纪律处分，严重者追究刑事责任。为了落实工程部以上消防管理制度，应对现场消防突发事件，结合工程部现场实际情况，特成立工程部消防领导小组：序号姓名职务联系电话备注1邱细金组长2王军锋副组长3王录海副组长4范武军成员5张超成员6薄红录成员7郭辉成员8石建成成员9田红刚成员10谭马雷成员11王伟联络员12刘建军联络员13赵志刚联络员说明：1、当灾情发生时，工程部所有人员均由义务报告联络员或组长及副组长，当得知灾情后，启动消防应急预案，由联络员通知相关人员，组长或副组长牵头组织自救及求救，火灾电话119。2、各作业班组均抽出5~10名作业人员，作为消防后备成员。3、平时每月中旬及每月底由组长或副组长带队检查，联络员负责联系相关人员并做好相关记录。十、工伤亡事故报告统计制度1、凡属于施工现场或参与施工发生伤亡事故均应做统计范畴。2、统计方法必须正确，数据及分类正确。3、统计时，严禁乱填乱改，弄虚作假，一经发现，严肃处理。4、统计后，要有分析结果，且要根据统计分析结果查找工程施工中的漏洞，防微杜渐。5、统计人必须深入了解，要对自己统计结果负责。十一、门卫管理制度1、门卫值勤人员24小时值班，不得擅自离岗，对于在班内发生的各种情况及时予以处理并记录，主要情况要及时向主管领导汇报；交接班时要履行签字手续；有事需提前一天请假，以便统筹安排，否那么视为旷工，累计达三次者按自动离职处理。2、对于在现场施工的入场者，未配戴胸卡(或上岗证)者一律不允许入内。3、闲杂人员一律不得进入施工现场；有正当理由来访者，要详细登记来访者姓名、工作单位、来访人数、访问对象、访问时间及离场时间；外来参观者在得到工程部同意后，由工程部人员陪同方可入内。4、闲杂车辆一律不得进入施工现场，对需要进入现场施工或运送物资的车辆要做好登记工作，要详细登记入场车辆的车牌号、所属单位(或施工队)、入场事由、入场时间及离场时间。5、对进入现场的车辆要加强指挥，要求停放在合理的位置，事毕后及时清理出场，确保施工现场道路畅通。6、对出门的人员及车辆全面进行检查，任何出场物资均需有材料股出具的出门证(写明出场物资名称、规格及数量)方可放行；否那么承当流失物资的追赔责任，责任重大者移交公安机关处理。7、对入场人员的自行车及摩托车要求统一整齐停放到指定的位置。8、对现场施工单位设施材料堆放杂乱者及时予以纠正，保证路畅场洁。9、每日对责任区的卫生进行清洁，并负责保持。十二、职工宿舍管理制度1、职工宿舍由工程部统一管理和安排，成员做到保护集体设施；2、宿舍坚持轮流值日，经常清扫，保持清洁卫生；3、室内被褥、衣物、用具等物品摆放整齐；4、禁止在宿舍赌博、打架斗殴或搞其他非法活动；5、不得私自拉接电源，严禁使用电炉；6、严禁在宿舍内大声喧哗影响他人休息；7、不允许职工家属、好友借宿，特殊情况须经工程部领导同意登记后，方可居住；8、遵守作息时间，保证按时上下班。职工宿舍名单及值日表星期一二三四五六七人员注：人员名单中，第一位为社长。文明礼貌用语请；谢谢；您好；再见；对不起；没关系；多谢指导；公民道德建设二十字内容爱国守法明礼诚信勤俭自强团结友善敬业奉献平安谚语平安来自警惕事故处于麻痹秤砣不大压千斤平安帽小救人命十三、文明职工公约1、进入施工现场必须佩戴胸卡，必须戴平安帽，高空操作人员必须系平安带，禁止穿拖鞋进入工地，严禁酒后及带病工作。2、做文明职工，不许打架斗殴、赌博、不许骂人。3、施工现场，不允许坦胸露背，不允许穿短裤工作。4、职工宿舍和施工建筑物内外，讲究卫生，不许乱扔果皮纸屑，乱扔生活垃圾，不许随地大小便，职工吸烟必须到吸烟点。5、非电工、非机械工，不允许随便乱拉、乱接电源线、插座、照明灯等，不允许随便乱开机械等。6、人人注意节约用料、节约用电、节约用水。7、所有施工人员必须严格遵守文明工地的各项规章制度，确保施工平安，确保工程优良，争创文明工地。十四、厕所浴室卫生管理制度1.厕所采用水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。蹲位之间宜设置隔板、隔板高度不宜低于0.9m。2.厕所应设专人负责清扫、消毒，化粪池应及时清掏。3.厕所浴室地面应铺设地砖，墙面刷白并贴1.8m高白色磁砖墙裙，门窗齐全并有纱窗。4.厕所浴室卫生由行政卫生部门进行管理，并指派专人进行冲洗清扫，保持厕所浴室清洁卫生。5.淋浴间内应设置满足需要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架。6.厕所浴室内外做到每天清扫，便池槽每天冲洗，清洁无垃圾，每周打药一至二次，化粪池加盖，消灭蚊蝇，并做抗渗处理。十五、施工现场平安十大禁令1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不带平安帽人员进入施工现场作业。2、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上及提升架井口或吊物下操作，站立、行走。3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、撤除电线、电器。4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和高空抛掷材料、工具、砖石砂泥及一切物。5、严禁土方工程的岩取土及不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。6、严禁在不设栏杆或其它平安措施的高空作业和单手墙，出砖线上行走。7、严禁在未设平安措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。8、严禁带小孩进入施工现场作业。9、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石操作，严禁用手直接提拿灯头，电线移动照明。严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。十六、管理人员劳动纪律管理制度工程部所属人员的考勤有专人负责，员工必须在上下班进行签到〔或打卡〕。工程部人员每月有2天假期，如不休假或休假不完者，按正常上班加发工资。员工请假，必须提前办理审批假条，主管领导可根据工程实际情况决定批假与否，但在批假前必须告知其他主管领导，并安排好其他替换员，以免影响工作，请假一天以上者，主管领导必须取得工程经理同意后，方可批准。如遇特殊原因来不及进行请假者，必须电话上取得主管领导及工程经理同意并告知考勤员，时候补假条，否那么视为旷工。迟到、早退、擅离职守30分钟以内，罚款20元；超过30分钟，按半天开支；超过4小时，当天不予开工资。员工因公外出不得按时签到或打卡时，应及时在外出登记表上注明原因，并由主管领导签字确认。上班期间，严禁从事本职工作以外的事，非工作急需，现场的工长、质量员、平安员等一线管理人员不得在办公司逗留；如违反，一经发现，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三发现，工程部将找其谈话，并作出严肃处理。无故旷工处理方法：按双倍扣除工资，月旷工2天或者两次以上者，工程部视为严重违反劳动纪律，将作出严肃处理。每月的4日之前，考勤员必须将整理好的考勤表上报工程经理审批后转交财务〔考勤表后附请假条，奖罚通知等〕。工程管理人员岗位职责及平安责任制〔一〕工程管理人员岗位职责1、工程经理岗位职责〔1〕、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承当企业下达给施工工程经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。〔2〕、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、平安、本钱和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。〔3〕、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实工程部需要的各种生产要素。〔4〕、负责设计工程的组织机构和内部组织管理制度、规那么条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。〔5〕、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。〔6〕、负责施工全过程的组织、控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理以及竣工后的一切善后处理。2、工程副经理岗位职责〔1〕、熟悉施工图纸，了解施工方案，组织工长讨论，对方案集中缺乏局部提出修改建议，使方案更加完善，合理可行。〔2〕、根据总工期，要求编制总体施工进度形象方案、阶段性方案、月方案、周方案，了解施工准备的工作。〔3〕、组织各专业工长学习业务，进行难点攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。〔4〕、做好各专业工长的技术、平安方案、任务交底。〔5〕、对于施工中的设备、周转材料等，要根据工程进度及时提出方案。〔6〕、安排好方案，参加每天下午方案调度会，并将此方案用书面形式下发到工长，落实到班组。〔7〕、抓好施工现场的人员、机械设备、材料的调配工作，及时调整机械劳力，以防止窝工及浪费。〔8〕、深入施工现场检查方案完成情况、工长的工作安排情况、作业队的施工情况，做好记录，帮助解决问题。〔9〕、抓好每日完成的统计工作，监督统计员做好统计工作。〔10〕、吃透方案内容，检查方案执行情况，研究解决存在的问题，订出第二天完成形象进度的目标。〔11〕、及时准确地按照上级主管部门的要求，做好施工产值及施工形象进度的上报工作。〔12〕、协助抓好现场管理。深入现场，指导施工、监促工长、班组按方案要求完成，不得无故拖延。〔13〕、抓好工程质量，教育职工树立“质量就是生命，业主就是上帝〞的信念。〔14〕、抓好平安生产，参与平安部门组织的平安、场容检查。〔15〕、催促工长去除工地污泥、垃圾、废料，保持场容文明、清洁，做到文明施工。〔16〕、对各工长的施工日记进行检查、催促、及时向工程经理汇报工作。〔17〕、对工人、工长的奖惩工作提出建议，负责现场的日常管理工作，认真做好领导分配的工作与任务。3、工程技术负责岗位职责〔1〕、对施工生产有关技术问题负全面责任。〔2〕、编制施工组织设计，施工方案，必须确保平安措施贯彻在施工组织设计、施工方案的内容里，负责解决施工中的疑难问题，确保平安生产。〔3〕、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和平安操作规程，保证平安使用。〔4〕、编制平安技术教育方案，向职工进行平安技术教育。〔5〕、参加平安检查。对查出的平安隐患提出技术性改良措施，并检查执行情况。〔6〕、参加事故调查处理，针对事故原因提出技术措施，并负责检查执行情况。4、平安员岗位职责〔1〕、执行平安规章制度，做好对职工的平安意识、平安技术知识、平安标志、平安规程制度以及平安用电，防物击、防坠落、防中毒、防火的教育工作。负责对新工人的平安知识培训，合格后才能上岗。〔2〕、按照施工组织设计方案，落实平安技术措施，负责监督平安技术交底工作。〔3〕、监督职工坚持使用“三宝〞。〔4〕、经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口〞防护，用电机械设备及防护装置的平安情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。〔5〕、坚持“平安第一〞的原那么，假设生产和平安发生矛盾，应服从平安，不违章指挥，并监督工人按章作业。〔6〕、发生平安事故，要立即保护现场，及时上报，并积级参加调查处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电告公司。〔7〕、积级组织开展“平安无事故〞竞赛活动，促进平安生产。〔8〕、严格核查各工序的技术交底活动。〔9〕、完成领导交办的其它工作任务。5、施工员岗位职责〔1〕、对所负责的施工工程的平安生产负直接责任，制止违章冒险作业。〔2〕、对所管的施工现场环境、平安一切平安防护设施〔机械、用电、架子、“四口〞等〕的完整、有效是否符合国家平安生产要求负有直接责任。〔3〕、认真执行国家平安生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。〔4〕、在方案、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把平安工作落实到每个具体环节；特别要做好针对性较强的平安技术交底。〔5〕、领导所属班组要搞好平安活动日、组织班组学习平安操作规程，并检查执行规程和检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。〔6〕、发生重大伤亡事故，重大未逐事故首先要保护现场并立即上报。〔7〕、有权拒绝不科学、不平安、违章指挥的生产指令。6、质量员岗位职责〔1〕、对工程工程质量负责监督，对可能影响工程的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对工程工程质量负责。〔2〕、催促班组，严格执行“三检制〞责任到人，制度上墙，一丝不拘，确保工程质量。〔3〕、建立月质量检查制度，检测结果及分析改良意见及时向经理汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理，监督处理方案实施。〔4〕、认真钻研业务，熟悉标准及有关质量标准，配合技术部，指导班组改良工艺。〔5〕、根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报工程经理批准后，组织活动，并负责成果总结与推广。〔6〕、监督原材料，检验有关资料的审核。〔7〕、严格评定等级，建立质量台帐，并做好施工验收记录，及时上报质量报表。7、资料员岗位职责〔1〕、认真执行档案法，严格收集整理好各种原始资料。〔2〕、认真钻研业务，熟悉有关技术标准及有关文件，配合技术部长，进一步完善工程资料。〔3〕、作好收发文登记台帐。〔4〕、负责整个工程的档案资料的收集、分类、整理及归档工作。〔5〕、经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真实性。做到资料与工程同时。〔6〕、负责有关工程图纸、文件的收发工作，并及时整理、归档。〔7〕、负责整理分阶段验收资料和交竣工资料，整理和归档竣工图。(8〕、负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后移交手续。(9)、完成领导交办的各项任务。8、材料员岗位职责〔1〕、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供给工作；〔2〕、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料应有出产说明书或材料合格证外，还必须对原材料进行试验，否那么禁止使用，积极配合各专业工长做好设备及材料的报验工作；〔3〕、实行定额设备、方案用料。按施工顺序堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；〔4〕、掌握施工进度、做好材料的分批及进场工作，每月及时向上级汇报材料进场情况；〔5〕、及时掌握市场信息，配合预算统计员搞好本钱核算，不断降低材料的购入价格；〔6〕、做好各类材料的分类、建帐工作，不断减少库存，降低材料采购本钱。9、保管员的岗位职责〔1〕、按施工方案，做好料具准备，保证工程使用需要。〔2〕、做好料具发放的登记工作。〔3〕、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维护保养。并建立经常检查制度。〔4〕、凡工程中一次性使用的材料，应按定耗方案发给。〔5〕、对可回收的小用具、元件、应用回收方案，并催促班组定期回收。〔6〕、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。〔7〕、建全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符10、预算员的岗位职责(1〕、熟悉施工图纸，了解预算定额和相关的文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况按时完成设计预算和施工预算，编制出各种材料方案单，工料分析单。

(2)、做到办理各种签证手续、研究预算材料的价差，确保本钱效益，对劳务班组的技术素质进行审查，做好本钱核算的真实性。

(3)、做好目标本钱确实定，实行阶段性本钱考核制度，使工程工程本钱始终处于受控状态。

(4)、负责编制施工图预算及各分部、分项工程材料方案

(5)、负责工程月报方案和预算的编制。

(6)、参与工程部与各劳务队伍的工程量结算工作。

(7)、参与工程本钱分析工作，提供相关数据。

(8)、收集各分部、分项工程材料与人工费，做出各分部、分项工程的费用分析表，为编制企业定额提供根底数据

(9)、负责工程竣工后合理套用定额，做到无错误和漏项，并完成工程竣工结算。11、财务人员的岗位职责〔1〕、遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；〔2〕、热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的专业知识和技能适应所从事工作的要求；〔3〕、努力学习财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传；〔4〕、按照会计法律、法规和国家统一会计规定和程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整；〔5〕、办理会计事务应当实事求是，客观公正；〔6〕、保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导同意外，不能私自向外提供或泄露单位的会计信息；〔7〕、认真钻研本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握会计信息和会计方法，改善单位内部管理，提高经济效益效劳。〔8〕、做好工作人员的工勤考核，建立相应的统计台帐；〔9〕、做好劳务人员的工资和奖金发放；〔10〕、按规定办理职工探亲请假工作，做好请消假工作，并建立请消假登记台帐。(二〕工程管理平安责任制1、工程经理平安生产责任制〔1〕、施工现场工程经理是工程平安生产第一责任人，对所领导的施工工程平安生产负全面责任，认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的平安生产的规章制度。〔2〕、工程经理组织建立健全各项平安规章制度。〔3〕、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的平安生产的规章制度。〔4〕、认真贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括平安生产做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。〔5〕、严格平安管理，认真组织落实施工组织设计〔或施工方案〕中的施工平安技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有平安标志、色标、警示牌，做到文明施工。〔6〕、领导所属班组定期召开平安工作例会，认真开展每周一次平安活动，对照建筑施工平安检查表，经常检查施工现场的平安管理，认真查好事故隐患，制定平安技术措施，确保施工全过程的平安生产。〔7〕、组织班组学习平安操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行平安教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用平安防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。〔8〕、催促指导班组严格按工艺规程和平安技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。〔9〕、对现场搭设的“二架一网〞、安装的大型机械、电器设备等平安防护装置必须有技术交底和验收手续，方能使用。〔10〕、对工地的平安隐患，由公司平安部门所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。〔11〕、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。〔12〕、工地建立平安岗位责任制的防火措施，催促有关人员做好施工平安技术内业资料。2、工程副经理平安生产责任制〔1〕、在工程经理的领导下，对本工程工程劳动保护和平安生产负直接领导责任。(2)、认真彻贯执行党和国家相关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级的有关平安生产规定、标准和制度。(3)、在管理生产的同时，必须作好平安生产工作，在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，要方案布置、检查、总结、评比平安生产工作。(4)、组织工程有关人员进行定期平安生产检查和不定期平安生产检查。对检查出的平安隐患要及时组织整改，并重点解决平安生产中较普遍存在的问题。(5)、组织职工学习各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，组织新工人、新调换工种工人上岗前的平安教育，杜绝工程私招乱雇民工现象。(6)、对违章作业和冒险施工不听劝阻者,应令其停工,并提出行政和经济处理意见。对严重危及平安的施工部位和场所，要下令停止施工。(7)、组织对特殊结构和结构复杂工作的平安技术交底工作，并检查实施情况。(8)、支持平安员的工作，认真听取他们的意见，对提出的平安隐患，要及时制定整改措施。(9)、组织实施施工组织设计或施工方案中的各项平安技术措施，并经常检查实施情况。(10)、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，积极采取切实可行的防范措施。(11)、严格执行上级规定的有关防护用品、保健食品、防暑降温和防寒防冻用品的发放标准。(12)、对大型设备运输、撤除临建，应组织有关人员制定专项平安措施。(13)、参与本工程的施工组织设计或施工方案的审议，对组织设计或方案中的平安技术措施，工程平安达标方案和文明施工的要求，进行贯彻落实。3、工程总工程师平安生产责任制〔1〕、在工程经理的领导下，对本工程工程平安生产负总的技术责任。〔2〕、贯彻落实平安生产方针、政策、严格执行平安技术规程、标准、标准。结合工程工程特点，主持工程工程的平安技术交底。〔3〕、参加或组织编制施工组织设计〔方案〕，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查平安技术措施，保证其可行与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。〔4〕、主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施方案和改善劳动条件方案，并催促实施，及时解决执行中出现的问题。(5)、工程工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准前方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教育。认真执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。(6)、主持编制大型设备运输和临时撤除的平安技术措施。主持平安防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。(7)、参加本工程定期和不定期的平安检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除，及时解决施工中不平安的技术问题。(8)、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、技术员平安生产责任制〔1〕、遵守国家法令，学习熟悉平安生产操作规程，执行上级平安部门的规章制度。〔2〕、根据施工技术方案中的平安生产技术措施，提出技术实施方案和改良方案中的技术措施要求。〔3〕、在审核平安生产技术措施时，发现不符合技术标准要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。〔4〕、按照技术部门编制的平安生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的平安技术措施，使之完善和充实。〔5〕、在施工过程中，对现场平安生产有责任进行管理，发现隐患，有权催促纠正、整改、通知平安员落实整改并汇报工程经理。〔6〕、对施工设施和各类平安保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。5、平安员平安生产责任制〔1〕、负责施工现场的平安生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉平安生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。〔2〕、经常及时检查施工现场的平安生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报工程经理处理。〔3〕、坚持原那么，对违章作业，违反平安操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。〔4〕、对平安设施的配置提出合理意见，提交工程经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。〔5〕、平安员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处分，对平安先进者上报公司奖励。〔6〕、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告工程经