日常管理制度 关于加强劳动纪律的规定

项目经理部管理制度日常管理制度关于加强劳动纪律的规定为进一步加强和规范内部管理，增强企业员工的责任感，保障工作正常进行，特做如下规定：一、全体员工应该严格遵守作息时间，不得无故迟到，早退，超过15分钟者，一次扣罚20元，超过一小时者，扣罚100元。二、工作时间不得擅离岗位，临时外出需向本部门领导请示，部门领导要向主管领导请示，并妥善处理好案头工作。三、对接待上级部门领导及基层同志要做到仪表端庄，举止大方，谈吐文雅，文明礼貌。四、端正工作态度，严格按岗位责任制要求做到事事有人管，件件有落实。五、员工在外出工作和请假期间，确保通讯畅通，妥善安排好自己的工作，不能影响正常工作进行。六、员工在工作时间内不得串岗、聊天、玩游戏，非工作上网和进行其它与工作无关的活动，下班后要关闭电脑，空调等电器，锁好门窗，切断电源，确保安全。七、严格按规章制度和工作程序办事，部门间要互相配合，相处融洽，工作中不能推诿扯皮，按要求时限办理各项工作。八、在项目部内不得从事赌博和其它不健康的活动。九、在工作中做到廉洁自律、秉公守法，不利用职务之便谋取私利，经发现将其开除或依法处置。十、根据项目实际情况，（除特殊情况外）作息时间如下：夏季作息时间：上午：起床6：00，早餐6：00-6：45，上班6：45-11：45下午：上班13：00-19：00，晚餐19：00。冬季作息时间：上午：起床6：30，早餐6：30-7:00,上班7：00-11：45下午：13：00-18：30，晚餐18:30。廉政建设规定一、遵守国家及省、市行业管理部门关于加强党风廉政建设的各项规定。二、加强对员工廉政教育和职业道德教育。三、任何人不得以种种理由向业主、监理单位及其工作人员行贿或馈赠礼品。四、各部门不得以种种名义为业主、监理单位及其工作人员支付需由个人支付的任何费用。五、任何人不得以任何理由邀请业主、监理方工作人员参加由公款支付的吃、喝、玩、乐等娱乐活动。六、各部门（工区）不得为业主、监理单位和个人购置或提供通讯工区、交通工具、家电和高档办公用品。七、任何人不得到业主方、监理方人员家里或宿舍咨询有关工程建设事项。关于严禁滋事斗殴等不文明行为的规定为把项目经理部建成一支纪律严明、团结友爱、文明施工之师，维护建筑公司的整体形象，构建和谐项目，特作如下规定：一、员工（包括协作队伍员工）之间要和睦相处，礼貌待人，尽量使用文明用语，不得打架骂人，酗酒滋事，否则，每次对当事人处罚500-2000元，情节严重的，予以辞退；涉及刑事责任的，移交当地公安机关处理。二、公共场合，每个员工都要遵守国家法律法规和公共道德，尊重当地风俗习惯，不说不利于公司的话，不做不利于公司的事。三、在施工区域，如发现当地村民、外来人员和车辆不听从指挥，阻碍正常施工或无理取闹时，在场员工应采取克制的态度及时向相关领导汇报，不得借机骂人和擅自滋事斗殴。违者，项目经理部将视情节轻重，分别给予处罚、严重处罚和开除的处分。对于斗殴所引起的一切后果和发生的一切费用由当事人个人承担。四、各部门、工区、拌和站及协作队伍负责人是所辖单位治安工作第一责任人，应经常教育所属员工树立“遵纪守法”和“文明施工”的思想，做好份内工作，争做文明员工。今后，凡发生滋事斗殴情况，项目经理部将追究治安第一责任人的责任。关于严禁赌博的规定赌博是一种恶习，既害人又害己，是影响单位和家庭安定团结的重要因素，为此项目部特作如下规定：1、项目部号召所有员工都要自尊自爱，任何人无论是工作时间内还是工作时间外，都不得参与与赌博有关的活动。2、各部门、工区、拌合站负责人要切实履行职责，管好自己的人。要从维护建筑公司形象，维护社会风气的高度，来认识赌博行为的危害性。今后任何职工因涉赌被抓，项目部除对涉赌人员进行处罚外，还要追究所在部门或单位负责人的责任。3、项目部建立巡查制度，由安全部和办公室不定期对各职工宿舍等区域进行检查，发现一次，对参赌者予以1000元-5000元的罚款；第二次责令其停职反省；第三次开除。4、推行赌博举报制度。鼓励员工相互监督，及时举报，项目部替举报人保密。如举报属实，项目部给予举报人一次性500元奖励。举报电话于节约资源的规定为养成员工勤俭节约的良好习惯，创建节约型项目，特作如下规定：一、项目领导、部门领导要以身作则，起到模范带头作用。二、各部门（工区、站，下同）要经常对员工开展“节约一滴水、一度电、一张纸”的教育与监督，千方百计降低三项费用。三、用水时，要将水龙头开到水量适中的位置，严禁开到最大处，避免浪费，并做到人走水关。四、空调、电风扇等制冷、取暖设备应在一定温度下使用：夏季室内温度32℃以上，冬季室内温度5℃以下，尽量控制在低档运行；电脑开机时间控制在早晨7点至晚上10点，特殊情况须经项目经理同意；饮水机必须做到随用随开，不用即关。所有电器均应做到人走电关。五、节省用纸，各部门办公用纸尽量使用双面打印，拟草稿时使用已用的单面打印纸张（如传真、已打印纸等）。六、如发现违反上述规定的现象，每人次罚款100元。探亲与请假及差旅费管理制度根据公司规章制度的要求，结合本项目实际，经项目经理部领导研究，特制订以下制度：1、经理部员工亲属探亲原则上每年不得超过一星期，超过的由各食堂管理员按公司规定每天收取15元的伙食费。2、探亲家属的路费一律不予报销。3、经理部员工每年享受往返一次的探亲路费，超过的费用自理。4、所有员工请假一律应有经项目经理批准的请假条，请假期间按规定扣发工资奖金。员工回项目上班后必须及时销假，其考勤以销假为准，否则视同缺勤。5、凡经批准休探亲假的员工，可按直线距离报销一次往返车票，需乘坐火车的，可报销一次往返硬卧票。绕行回家探亲者，只能按直线距离报销一次往返车票。出租车票据一律不予报销。6、财务部应对差旅费严格把关，对不符合规定和要求的单据一律不予报销。对于弄虚作假者，一经查实，将严肃处理。请假、考勤补充管理办法为严肃劳动纪律，维护工作秩序，加强自身管理，提高广大员工的工作积极性，项目部对请假、考勤制定如下补充管理办法：一、全体员工不论何种原因，需要离开工作岗位时，必须提前办理请假手续，请假一天之内，需部门领导批准；请假在两天以内，需主管领导批准；超过两天，需项目经理批准。未经批准擅自离岗的，要做书面检查，并视情节轻重给予警告，罚款，甚至除名处分。二、员工请假得到批准后，请假条交办公室，作为考勤依据。三、员工休假结束后，应及时到办公室销假，没有及时销假的一律按未到考勤，超出请假天数的，每天处以200元的罚款。四、全体员工必须遵守作息时间，不得无故迟到、早退。凡迟到、早退超过15分钟者，每次扣罚30元；超过1小时者，每次扣罚100元；工作时间不得脱岗、串岗，发现一次，视情节轻重给予30-100元/次罚款。五、办公室考勤员必须每日如实考勤，杜绝凭记忆在每月25日一次考勤，各部门负责人要把好关，履行自己的职责，认真审核考勤，确认无误签字之后于每月26日交财务复核。经复核查出部门人员有虚假考勤的，经证实将扣除部门负责人相应天数的日工资，作为发放当月工资的依据。六、本管理办法自公布之日起开始实施。印鉴管理规定为了维护公司及项目信誉及合法权益，特对印鉴作如下规定：1、申请刻制各种印鉴应向公司领导或项目经理提出书面申请报告，注明印鉴用途、使用部门、保管人、申请刻制的枚数、印鉴样式。2、申请报告经公司领导或项目经理批准后，由公司或项目办公室开具介绍信或证明，前往相关机构刻制。3、印鉴刻制完毕，由经理部相关部门领导指定专人保管并管理印鉴的使用，建立印鉴使用台帐，项目对于印鉴使用遵循谁领用谁负责的原则，如发生问题，追究领用人员责任。4、任何情况下不允许将印鉴交外单位人员使用。印鉴如有遗失，须立即在有关媒体上声明挂失作废，并向公司或项目书面报告以备案。5、携带印鉴外出公务，需经项目经理批准，制定相应的保管、使用措施。6、不得擅自使用经理部的印鉴对外担保。各分包队以经理部作担保处理对外关系时，应征得项目经理同意，并将担保书原件交经营部保管。关于职工培训及证书管理的规定项目职工培训工作的主管部门为项目办公室1、每年一季度办公室将根据公司的培训计划及项目各部门上报的培训需求，制订本项目的培训计划，并报项目经理批准。各部门应在年初编制培训需求，并于每月根据培训计划提前做好工作安排，保证计划的落实。2、项目内培训的申报程序和资料保管：各部门填报培训申请表，交到办公室，由办公室统一报项目经理审批。各部门组织培训时，要认真做好培训记录，培训完毕后及时将申请表、签到表、培训记录表交到办公室归档。3、项目外培训的申报程序及证书管理：项目接到公司下发的培训通知后，办公室根据通知要求确定适当数量、适当类型的人员名单报项目经理审批。参训人员要安排好自身工作，按时参加，及时返回。培训完成后将有关证书交项目办公室备案，公司或个人如果需要使用时，可以到办公室借用，但用后必须及时归还。4、关于培训费支付：项目负责支付由局和公司统一安排的培训费用，对于员工自行进行的各种培训、进修深造、考试等费用，项目不予报销，且培训期间按事假处理。职工宿舍管理制度职工宿舍的管理，是项目部精神文明建设工作的一个重要组成部分，为加强对职工宿舍的管理，特规定如下：1、各宿舍应以民主的形式，选一名寝室长，并上报分管部门批准。寝室长负责本宿舍的卫生值班安排、物品摆放、安全管理人员去向登记等工作。2、各宿舍要对家用电器进行清点、建帐，加强对家电使用安全的管理。3、各宿舍严禁存放易燃、易爆物品，特殊情况必须报安保部审批。4、各宿舍要建立值日制度，每天最少打扫一次，保证寝室内卫生清洁。5、各宿舍生活用品的摆放必须条理有序；衣服晾挂整齐、美观。6、未经批准各宿舍禁止外人留宿，特殊情况必须请示有关领导同意。办公用品费用管理办法为杜绝浪费，达到精细管理的目的，特制订本规定：1、办公用品分易耗办公用品及耐用办公用品。2、各部门耐用办公用品的购置，程序是先由部门（工区）负责人月初报本月采购计划，经项目经理审批后，送办公室统一采购。由部门负责人或指定人来登记领用。若对所购耐用办公用品质量不放心，也可派人自行购买，但必须到办公室办理登记和领用手续。3、员工应爱惜、保管好领用的耐用品。如有损坏，在承担原物价格30%赔偿的基础上以旧换新重新领用；如果丢失，则由保管使用者承担全部费用；对非人为损坏且已无使用价值的部门专用办公品，可以以旧换新（如双色记号笔）。4、各部门易耗办公品，先由各部门月初报本月采购计划，项目经理审批，送办公室统一采购（不包括复印纸、墨盒、炭粉、色带、胶卷、收据的领用）。对易耗办公用品实行限额包干管理，超支部分由各部门自行承担，并从部门负责人当月工资中扣除。具体标准如下：（1）项目经理10元/月（2）项目副职20元/月（3）各部门负责人、资料员、技术员50元/月（4）其它人员10元/月5、本办法自公布之日起执行，望各部门严格遵守。员工生活及劳保用品配置规定职工生活用品和劳保用品的配置，是项目部贯彻公司改善职工福利待遇的重要举措。为加强这部分用品的管理，特制订规定如下：一、凡规定可以配置生活及劳保用品的员工，由所在部门（工区、站）填写采购计划单，经部门负责人（工区、站）签字后，报项目经理审批，送办公室统一采购，并办理领用登记手续。二、配置的生活及劳保用品实行包干制。一般为两年（原则上一个项目从开工到完工）发放一套。在规定期限内不再重配。如有丢失或损坏由员工自行解决。员工因工作需要调换工作地点的，原则上要将自己的生活及劳保用品带至新的工地，并由办公室将其用品领用情况与新工作地联系并办理结算。员工领用的生活及劳保用品按照总额的10%交押金，到期退还。三、配置标准：配置生活及劳保用品壹套（包括冬季和夏季），执行标准是：1）项目经理控制在1500元以内。2）项目副职控制在1000元以内。3）部门主管（工区）控制在800元以内。4）其他员工控制在600元以内。5）双职工按（1）-（4）的标准按人头分别计算。四、办公室必须按标准采购，并建立好购进和领用台帐，做好调入调出职工生活及劳保用品的交接手续。小型机具及办公耐用品管理规定小型机具是指用于工作、金额在500元（含500元）以上的机械器材和工具，如发电机、摩托车、对讲机等；办公耐用品是指用于办公、金额在500元以下的机械器材和工具，如计算器、取暖器等。为加强小型机具及办公耐用品的管理，明确责任，特作如下规定：一、购买小型机具及办公耐用品，首先必须填写采购计划单，由各部门（工区、站）主管签字后报项目经理审批，然后由办公室统一采购并登记，属于固定资产的，应填写固定资产审批表。二、实行使用抵押金制度。凡领用小型机具和办公耐用品的单位和个人均需交一部分抵押金作为一种责任约束。部门共用的，由部门主管交纳（然后分摊到部门每个人）；个人使用的，由个人交纳。具体比例为：1、使用小型机具交纳原价值20%至50%的抵押金。2、使用办公耐用品交纳原价值100%的抵押金。三、小型机具及办公耐用品在保换和保修期限内出现非人为因素造成的损坏，由办公室负责到供货单位洽谈换货或保修事宜；属于人为因素造成的损失，由使用部门或个人负责。四、部门或个人归还小型机具及办公用品时，办公室应根据使用年限核定其性能及完好程度，不符合要求的，通知财务部扣除抵押金；符合要求的，通知财务部退还抵押金。五、部门主管或使用人员变动时，须建立交接手续，在办公室的监督下，办理抵押金移交手续。没有办理交接和移交手续的，由原使用部门和个人承担责任。六、任何部门和个人不得将使用的小型机具及办公耐用品带到新的项目，也不得将其留在已结束的项目不管，应在办公室办理归还手续，否则不退还抵押金。固定电话管理规定为控制固定电话费用支出，加强成本管理，经项目领导研究特作以下规定：一、今后各单位因公使用电话，应长话短说，简明扼要，与工作无关的事不谈，尽量缩短通话时间。二、严禁用公用电话办私事。如家中确有紧急事情，必须事先向有关领导反映，征得同意后方可使用，但必须简单明了，不许闲聊，原则上不超过5分钟。三、办公室加强对公用电话的管理。建立长途电话使用登记薄，必须注明通话时间、事由、部门和个人姓名，按月装订成册，以备后查。四、建立处罚制度。今后如出现违反本规定的现象，将对当事人及所属单位负责人进行双重处罚。具体如下：1、未经允许打私人电话，每人/次处罚部门负责人20元，当事人50元。2、允许上网的部门，发现有“上网聊天”的现象，每人/次处罚部门负责人20元，当事人100元。3、对一再违反上述规定的员工和部门，经理部将据情节，给予警告、通报批评、停职察看、甚至解聘等相应处分。车辆管理办法1、项目部各外租车辆加油，一律到指定的定点加油站，未经办公室同意严禁在其他加油站加油，否则不予报销。各车司机必须严格遵守项目部的规章制度和劳动纪律。2、未经办公室负责人或定点重点使用部门负责人批准，发现一次私自出车行为，除扣除油款外，对开车司机罚款100元，私自用车人员50元/人，办公室随时抽查。3、禁止项目部外租车辆司机将车交给他人驾驶，一旦出事，车主负全部责任；禁止司机酒后开车，发现一次罚款100元，一月内发现三次即视为自动取消租车合同处理。4、办公室对项目部各外租车辆有统一管理权、调度权、纪律检查权。各工区、拌合站及定点车辆重点使用部门负责人，是车辆管理的第一责任人，对所配车辆负完全管理责任。5、各部门用车，特别是急事，如提款、开会等须提前一天到办公室打招呼，并做好准备工作，以便办公室统一调配。6、办公室做好车辆油耗的考核工作，必须建立百公里油耗考核表。车辆加油管理办法1、项目部车辆加油由办公室统一管理。2、车辆加油统一使用加油卡，未经经理特批不得使用现金，否则不予报销。3、加油表由办公室统一办理，每车一表。专职司机负责管理好自己的加油表，不得借用给他人，不得丢失，否则罚款200元。4、加油表专车专用，司机不得给其它车辆加油，否则赔偿全部经济损失，处以该经济损失两倍以上的罚款，并当即辞退。5、司机每天在《运转记录》上记录好“里程表”上的行车里程数。每月5日、25日材设部会同办公室检查《运转记录》的填写内容，核对行车里程和加油量，《运转记录》每项忘填者罚款10元，行车里程和耗油量不符而司机又解释不清者，由该司机负责差额部分的经济损失。7、司机不得偷油，一经发现扣罚当月工资，并马上辞退。8、加油卡内剩余金额不足200元时，司机应提前向办公室主任汇报，并申请办理资金注入，否则因加油表没有资金而现金加油的不予报销。项目部卫生管理制度1、项目部各部门办公室，必须保持卫生清洁，各办公室工作人员负责做好本部门的卫生工作。2、项目部的前后院及宿舍的走廊、大厅由项目部办公室统一划分责任区，实行卫生管理责任制。3、各宿舍区门前走廊及室内卫生由各宿舍负责。4、各种垃圾必须分类统一存放于项目部指定的地点，定期由清洁工运走。5、各部门、工区、拌合站的负责人是本辖区的卫生责任人，要严格督促职能部门搞好办公区和生活区的卫生，建立卫生责任制度。6、每月项目办公室至少组织一次检查，并将检查结果通报，对连续三次不合格的部门（人员）给予100元处罚。职工食堂管理规定1、食堂工作人员严格遵守项目劳动纪律。2、讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，平等待人，不得浪费。3、遵守财经纪律。员工就餐费用按公司规定执行，临时用餐、客餐由食堂人员进行登记，每月底由食堂管理人员进行汇总，临时用餐按每人15元/餐，客餐按每人20元/餐（酒水另计）的标准执行。4、坚持食物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。5、爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，对放置在公共场所内的任何物件（公家或个人），不得随便搬动或拿做它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。6、做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽，并保证工作服装清洁。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。7、计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。8、安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱，早、中、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。9、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。10、加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。食堂采购管理办法为搞好食堂管理工作维护全体职工切身利益特制定本管理办法1、食堂管理的原则：不以盈利为目的，实行不盈不亏收支平衡。2、厨师根据食堂实际需要合理制定当日采购计划（计划采购量最多不得超过食堂二天的实际需要）并填制采购计划单交采购人员采购，必要时可以随采购人员一同前往市场了解情况。3、采购人员每两天采购一次，必须按采购计划单所列的品种、数量、质量、规格要求进行采购，严禁超计划超量超前采购，每次实际采购量不得超过计划量的150%，超过部分由采购人员自负。凡不按计划采购造成采购品积压发生霉变浪费由采购人员承担。4、采购人员必须早6：30以前到菜市场进行采购，除特殊情况外上午9：00以前必须返回。未按规定时间（上午9：00前）将采购品送厨师烹用以致影响食堂正常工作，由采购人员承担责任。5、采购人员必须亲自到现场购买，不得委托市场商贩代购，一经发现由他人代购，验收人员可以拒不验收。6、采购人员必须确保采购品质量，不得以劣充优，对采购品品种、数量、单价、金额如实填写，采购完毕应及时将采购品及采购单送验收人员核对验收，凡发现采购品与采购单所列内容不符验收人员不得签字。7验收员及食堂管理人员要经常到菜市场进行调查，详细了解蔬菜品种、质量、价格等，对采购员进行监督并提出合理的建议。采购人员必须接受验收员及食堂管理人员的监督以及采纳合理建议。8、采购品未经验收人签收签字不得报销。采购单每月进行一次汇总核算报销。纯净水管理规定纯净水的购置是关心职工生活而采取的一项措施，为加强对纯净水的管理，项目部规定：1、纯净水必须从符合国家饮水卫生标准的厂家购进。2、纯净水的购进及发放必须建立验收、领用手续，建立管理台帐。3、纯净水要本着节约的原则使用，严禁用纯净水洗脸、洗脚，发现一次扣罚50元。门卫管理制度一、门卫应自觉遵守经理部各项规章制度，不得擅自离岗、串岗，服从办公室的管理。二、每天按时开关门，开门时间：早晨：6：00，关门时间22：30。如遇特殊情况，须按经理部领导的意见开关门。三、对来访人员既要态度热情，又要严格履行手续。建立外来人员来访登记簿，详细记载日期、时间、事由、联系部门、联系人、来访人员身份证件等等。对无关人员坚决拒之门外，发现嫌疑人员或情况要及时报告办公室。四、严格把关出门材料。对运出的材料(如钢管、木材等)，运出单位或个人须出示我部材料部有关证明（出门证）方可放行，否则，追究门卫的责任。五、搞好大门的卫生，每天至少打扫清洗一次，做到清洁有序。六、对责任心不强、玩忽职守的门卫，经理部将视情节轻重，给予警告、罚款、除名的处分。加强文档管理的规定1.不论哪个部门、工区起草文件必须填写《文件签发单》，由办公室统一编号后经项目经理审批，到办公室盖章生效后上报或下发。2.各部门、工区收到业主、监理或其它外来文件，首先要到办公室登记，由办公室填写《文件处理单》经项目经理审批。3.各部门、工区应按照公司《文件管理程序》的要求建立文档目录和清单并归档保管，并于每季末汇总报项目办公室。4.在文档工作中，如遇到疑问应及时与办公室联系，避免文档混乱的现象发生。第二章计划合同部管理办法第一节计划统计管理办法为了加强工程施工计划、统计管理工作，保证工期、质量，提高效益，根据《中华人民共和国统计法》和承赤筹建处关于计划、统计工作的有关规定，结合项目部的实际情况，特制定本办法。3.1.1计划统计工作的原则和要求一、施工计划要以实施性施工组织设计为中心，编制切合实际的、科学合理的施工计划，保证总工期目标和阶段性施工进度目标的实现。二、施工计划编制要遵循确保工期，均衡生产，全面安排，减少工序之间的施工干扰，讲求效益的原则，精心安排，选择最佳施工方案，力求达到按期、优质、高效、较低成本的目的。三、施工计划编制文件要有简明扼要的文字说明，表明本计划到期应完成的主要工程量、形象进度、重难点工程进度及预计完成投资额。四、遵照国家统计法和业主、监理、中交指挥部以及项目部下达的有关规定，实事求是地编制统计资料，填写统计报表，不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改统计资料。五、遵照国家及上级制订的统一统计标准，做到统计工作规范化、标准化。六、统计的实物工程量必须以项目部签认的验工计价数量为准，实物量的计算口径和统计方法按规定执行。3.1.2计划统计工作的任务一、项目部根据业主、公司下达的各项经济技术指标和实物工程量计划，编制上报和下达月、季、年度施工计划。各施工工区根据项目部下达的各项经济技术指标和实物工程量计划，编制月、季度和年度建议计划。二、上报计划要有比较详细的形象进度文字说明，还要对施工重点工程做详细的说明。计划人员应经常深入施工现场，掌握施工动态。三、严格实行按计划管理施工，维护计划的严肃性。加强计划宏观调控职能，实行动态管理，对关键线路上的工作予以特别关注，适时调整施工任务和工序，保证计划的全面完成。四、及时、准确、全面的反映生产经营活动的情况，完成施工统计报表和调查任务，并进行分析和预测。五、进行数据检查和监督，为各级领导进行决策和编制计划以及检查计划完成情况提供可靠的依据。六、根据项目管理要求，对各项技术经济指标进行经常性的核算和综合分析。按时向各级领导和有关部门提供系统的、指标齐全的统计信息资料，并对生产经营情况提出有数据、有观点、有建议的分析报告，为领导指挥生产、加强管理起到参谋作用。七、抓好统计基础工作，建立、健全各种统计台账，做好原始记录凭证。3.1.3组织管理机构一、项目经理是计划统计的第一管理者和主要责任者。计划合同部是计划统计工作的责任单位，计统工程师是计划统计工作的直接责任人。二、项目部计划合同部负责收集、整理、编制计划初稿，呈主管领导审核，报第一管理者签署后上报或下达。必要时可开会研究审定。三、项目部计划合同部负责统计数据的收集和检查，统计报表送交领导审核后上报。各施工工区负责统计数据的收集和检查，统计报表送交领导审核后上报项目部计划合同部。四、各施工工区设专职计划统计员一名，业务上受项目部计划合同部指导。五、项目部及施工工区计划统计人员必须确保相对稳定，确因工作需要变动，应先征得上级主管领导同意后，全部工作应移交相关人员，以保持工作的连续性。3.1.4计划管理一、根据计划周期的长短，可分为年度计划、季度计划和月计划。1、年度计划：年度计划是施工中的中心计划，有上报建议计划和下达执行计划两种。各施工工区于每年的11月20日之前编制下年度的施工建议计划，书面上报项目部计划合同部。项目部计划合同部依据业主、公司下达的年度投资计划和各施工工区上报的年度建议计划，于每年的11月31日之前编制年度施工进度计划，报送局指挥部。项目部计划合同部依据业主、中交指挥部批准的年度施工进度计划，向各施工工区下达年度施工进度计划。2、季度计划：季度计划是近期执行计划，是年度施工计划的阶段性实施计划，有上报建议计划和下达执行计划两种。各施工工区于每季度末月份15日前编制出下季度施工建议计划，报项目部计划合同部。项目部于每季度末月份20日前编制出下一季度施工计划，报送指挥部。经指挥部批准后，项目部于季度初向各施工工区下达本季度的施工计划。3、月计划：各施工工区于每月20日前上报下月建议施工计划。项目部结合各施工工区上月完成情况，制定下月施工计划，上报指挥部批准后向各施工工区下达月计划。月计划周期为上月20日起到本月20日止。4、周计划:由各施工工区于每周六将本周的施工情况上报，周计划周期为上周日到本周六。二、计划的内容1、计划编制说明。主要包括：指导思想、编制依据、主要工程实物量、工程形象进度、重难点工程施工安排计划的措施、需要解决的问题等。2、计划报表。计划报表要按规定的表格认真填写，并经编制人员、计划负责人、单位负责人签字后加盖单位公章。3.1.5计划工作的贯彻检查及调整一、项目部于年初、季初和月初召开由各部门负责人和各施工工区负责人参加的计划会议，下达年度、季度和月计划，提出贯彻落实计划的具体措施和要求。二、各施工工区应根据上级会议的要求，将计划逐级分解，正确编制生产作业计划，明确本工区的计划目标，使全体参建人员心中有数，以实际行动贯彻落实各项计划。三、在贯彻计划的过程中，要根据任务大小、工程的艰巨性和复杂性以及计划的执行情况，适时组织开展不同形式的劳动竞赛，以鼓舞参建人员斗志和士气，并制定相应的奖惩措施，最大限度地调动各种积极因素，以保证计划的圆满完成。四、计划的检查计划的检查分为日常检查、定期检查和专题检查。计划检查的项目有:工程项目、实物工程量、形象进度、劳动定额、重点工程进度、物资供应及消耗、资金的使用及周转、工资奖金的发放及在实施计划中突出的问题。日常检查:项目部日常根据实际情况，对各管段的施工动态情况进行考察，了解计划执行的进展情况。定期检查是在计划期终了时实施全面检查，例如月终检查、季终检查和年终检查。日常检查和定期检查由计划、工程部门牵头组织实施。专题检查是对日常检查和定期检查中发现的计划执行中的重大问题需要进一步调整研究、总结经验教训、采取措施时，由领导出面组织有关部门人员参加进行的专项检查。五、计划的调整施工计划在执行的过程中，可依据业主、公司的要求进行调整。各施工工区确需要对计划进行调整，必须以报告的形式提出详细的、可信的调整理由，经监理、项目部、筹建处批准后实施。3.1.6统计管理一、统计报表收集的主要内容1、按业主、监理、公司要求定期上报月、季、年度工程统计报表，报表规格、内容按要求办理。2、各施工工区的统计分析及有关情况反映。二、统计报表报送时间项目部月报于当月20日前，季报于季末25日前，年报于年度末25日前向指挥部上报。各施工工区周报于每周六，月报于当月18日，季报于季末20日，年报于年度末20日上报项目部计划合同部。三、统计分析制度1、各施工工区要认真做好年终、季末和月末的统计分析。领导要予以重视，各方要配合，统计人员要主动对本项目的施工进展情况进行综合或专题分析。统计分析与年终、季末和月末的统计报表一并报项目部计划合同部。2、为确保施工统计报表数据准确，及时、全面地反映施工进展情况和计划执行情况，各施工工区必须按项目部规定格式建立、健全各类工程统计台帐，做好基础工作，完善信息网络，杜绝迟报、漏报、瞒报、拒报的现象。四、统计分析的内容1、上场人数、施工机械数量和状况以及安全、质量等总体施工情况；2、上月详细的完成情况，包括形象进度、工程数量和投资；3、累计完成情况，包括工程数量和投资；4、计划落实情况，完成百分比；5、分析计划未完成的原因；6、改进措施；7、目前存在的困难和需要协调解决的问题。五、各施工工区必须按照项目部要求做好本项目的各种统计台帐存档、上报，项目部将对各施工工区的基础台帐和计划统计资料进行不定期的检查。六、各种计划统计报表和台帐表格与管理办法同时下发。3.1.7上报计划统计资料的要求严格按照规定的格式要求上报书面材料一份。上报资料统一采用采用A4型号的纸张。各施工工区上报的计划统计资料，必须由工区负责人和统计负责人审签并盖章后按规定上报。各施工工区必须高度重视计划统计工作，上报各种资料必须及时、准确、合理，对于迟报、漏报、瞒报、拒报以及上报资料草率等现象，第一次给予口头警告，第二次罚款1000～2000元，累计三次者项目部将要求更换计划统计人员。合同管理办法为加强项目经理部合同管理工作，规范和完善项目部各类合同的签订、履行程序，保证合同的合法性、严密性、可行性、廉洁性，明确各相关部门责任人及各下属施工工区的职责，从而避免合同漏洞，增强自我保护意识和法律约束力，保障项目部及各下属施工工区的合法权益不受侵害，根据《中华人民共和国合同法》等法规规定，结合项目部实际，特制定本办法。3.2.1合同管理组织机构及职责(一)项目部的合同管理工作，由项目部统一领导，项目经理负总责，各主管领导和分管的部门，负责分管工作方面的合同商签及履行过程中的具体管理工作。(二)项目部成立合同管理领导小组，在项目经理的领导下，负责制定项目部及下属施工工区合同管理制度，对合同内容的合法性、可行性、严密性、规范性进行年度审核和监督。(三)合同管理领导小组下设合同管理办公室，办公地点在计划合同部。(四)项目经理授权代理人的职责1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不违章越权，也不消极推诿；2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负全责；3、对须报请项目经理和项目经理办公会审批的合同，要办理申报审批手续，并提出本人意见；4、负责所签合同的履行工作，发现问题积极解决，负责处理合同纠纷；5、监督督促主管部门工作人员将签订的合同资料进行完整归档。(五)合同承办部门的职责1、负责合同对方资信情况、履行能力的调查；2、具体负责所承办合同的谈判；3、签订合同前拟写可行性研究报告与合同文本；4、依法签订合同并将合同文本及时送达有关部门；5、负责合同履行过程中的全部工作，发生合同纠纷及时向主管领导和合同管理办公室汇报；6、管理本部门的合同档案并将相应材料及时归档。(六)合同管理员职责1、依法审查项目经理部合同并监督实施。2、负责办理《项目经理授权委托书》。3、负责合同的登记、统计，建立合同管理台帐。4、组织相关人员学习有关法律法规。3.2.2签订合同的范围及分类1、合同的范围项目经理部及下属施工工区签订的各类合同和协议，包括：买卖合同；财产租赁；采购加工合同；技术合同；委托合同；供水、供电、供气、供热合同；借款合同；其它具有合同性质的意向书、协议书等，除必须遵守国家有关法律法规外，悉遵照本办法执行。2、合同的分类合同按性质和金额大小分为重大合同、较重大合同和一般合同。一般情况下，标的金额为10万元以下或者合同性质对项目经理部影响较小的合同为一般合同；标的金额10万元（含10万元）以上至50万元以下或者对项目经理部的发展经营有较大影响的合同为较重大合同；合同标的金额为50万元以上或者对项目经理部有重大影响的合同为重大合同。3.2.3签订合同的原则(一)签订合同应当遵循平等互利、协商一致的原则，合同的主体、内容、程序应具有合法性、可行性、严密性、规范性。(二)对合同的立项、审核、报批、结算、备案、事后检查各个环节按程序办理，严格制度，统一领导，分工负责。(三)合同承办人员在工作中必须坚持原则，遵守纪律，杜绝各种不正之风，维护国家和项目经理部的利益。3.2.4合同内容主要条款(一)当事人的名称；(二)标的；(三)数量、质量；(四)价款、酬金及结算方式；(五)履行的期限、地点、方式；(六)双方的权利和义务；(七)违约责任；(八)保修条款（含维修金额）；(九)合同签订的时间和地点；(十)约定合同争议的管辖地；(十一)根据法律和合同的性质，以及当事人一方要求必须签订的条款。3.2.5合同签订权限和审批程序(一)项目部对上合同对上合同主要是指项目部与公司签订的一系列合同。此类合同必须由项目经理代表项目经理部签订合同，项目部其他领导和各部门没有签订此类合同的权利。(二)项目部对下合同对下合同指项目部对外签订的合同，如房屋租赁、采购加工、劳务分包等一系列合同。项目经理作为项目经理部全权负责人，是签订合同的法定代表人，项目部其他领导和各部门不得以自身的名义对外签订合同、变更合同和解除合同。项目经理可以授权项目部其他人员代理签订合同。《项目经理授权委托书》必须明确委托代理的权限和有效期，加盖项目经理部公章，并由项目经理签字生效，持有《项目经理授权委托书》的代理人应在授权委托书规定的权限和范围内从事业务活动。重大合同由项目经理签订，合同原则性条款和标的须经项目经理办公会认真研究讨论；较重大合同由项目经理审核签订，或由项目经理授权并持有《项目经理授权委托书》的副职领导签订；一般合同项目经理授权给其他承办人员签订。所有合同必须由印章保管人加盖项目经理部公章后方能生效。合同签订前必须取得对方的法人资格、资质、资信、经营范围、履约能力、委托代理权限等证明材料，在保证质量、工期、售后服务等情况下择优取向，尽量节约资金。签订合同一律采取书面格式，使用国家机关规定的统一合同文本，没有规定标准合同文本的，合同格式应符合有关法律、法规和规章制度的规定。对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章，并且原则上先由对方签章后我方才予以签章。所有合同必须加盖骑缝章，对重大合同要每页小签。(三)施工工区对外签订合同施工工区可以自己公司的名义对外签订房屋租赁、材料加工、供水供电等其他与本工程有关的合同，但是严禁以项目部的名义对外赊欠工程材料和签订各种经济合同协议。严禁施工工区私自签订合同，合同标的在三万（含三万）以下的合同，可以报告项目部计划合同部，合同标的在三万以上的合同必须上报项目部计划合同部副本一份。项目部要对施工工区的资金使用做到有效监控，对施工工区在当地租赁的设备、材料和其他欠款支付情况也要做到随时掌握情况。3.2.6劳务合同（一）项目经理部雇佣的临时工作人员，必须按国家有关规定签订劳务合同。（二）各施工工区使用的技术工人、普通工人、临时用工等必须按照国家有关规定签订劳务合同。并报项目部计划合同部副本一份。各施工工区进场后由办公室负责对劳务人员登记造册，并配合当地公安机关对外来劳务人员建立暂住证，主要登记劳务人员的身份证号码、家庭住址以及家庭电话联系等，以便动态的掌握进场人员情况。（三）农民工工资的发放各工区应按所签订的劳务合同，按时足额发放劳务工资。为确保劳务工工资的发放，项目部在验工计价时扣留5%的农民工工资保证金，每季度返还一次。3.2.7合同的评审主办单位应根据合同谈判的情况，整理汇总有关资料，报合同管理领导小组确定是否需要进行合同评审。合同评审的程序：1、项目经理（项目经理委托人）主持召开合同评审会议。2、合同管理领导小组及相关人员参加。3、对合同方的评价4、对合同条件的评价5、对合同履约的可行性评价6、对合同的法律性评价7、需要审核的其他内容8、主办单位依据合同评审的结果进行合同谈判或签订合同。3.2.8合同的履行工作(一)合同依法签订，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行与全面履行，维护项目经理部的合法权益和信誉。(二)主办合同的部门和人员，其责任直至该项合同完全履行完毕后终止。合同履行完毕的标准应以合同条款或法律规定为准。一般为物资交清、工程竣工并验收合格、价款结清、票据交清、无遗留交涉问题。(三)对标的物的数量和质量应当先行验收，验收合格后履行付款手续。(四)订金和预付款的支付，除法律或者行政法规另有规定的以外，必须用人民币计算和支付，除国家允许使用现金履行义务的以外，必须通过银行转账或票据结算。(五)合同签订之后履行之前，一旦发现对方有违约行为时，合同经办人员应将前述情况及时报告主管领导和合同管理办公室，以便及时提出补救方案，采取必要措施减少损失。(六)合同承办部门提出变更或解除合同的，以书面形式提出，经合同管理员核准，送主管领导和项目经理审批后按法律规定的程序办理；对方提出变更或解除合同建议的，应在接到通知后，按法律规定或约定的期限予以明确答复。(七)对已经过公证的合同，在双方达成变更或解除协议后，应报原公证机关备案。(八)变更或解除的建议或答复，一律采用书面形式，并将能证明双方函电往来内容的凭证归档存查。3.2.9合同纠纷的处理(一)合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,负责组织签约的部门对纠纷的处理必须具体负责到底，涉及内部若干部门的，可以协商确定一个部门为主要责任部门，具体负责善后处理工作。(二)合同发生纠纷的处理方法主要有四种：协商、调解、仲裁、诉讼。能协商一致的，应当签订书面协议，协商调解不成的，应当在法律规定的诉讼时效内，根据合同约定，向合同仲裁机构申请仲裁，或向人民法院起诉，合同纠纷处理完毕，应及时将有关材料归档存查。(三)在合同签订、履行过程中发现或消除了重大合同隐患，或在合同纠纷发生后，挽回经济损失的，给于一定的精神表扬和物质奖励。(四)在合同签订、履行过程中因不负责任，造成项目经理部直接经济损失5万元以下的（不含5万元），根据其金额大小，给予有关责任人经济处罚或警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、开除处分。(五)在合同签订、履行过程中因严重不负责任，造成项目经理部直接经济损失5万元以上的（含5万元），给予有关责任人开除留用或开除处分，情节恶劣的，移送司法机关处理。3.2.10合同文本及相关材料归档工作(一)项目部签订的所有正式合同项目经理部留存正本一份，副本三份。正本合同由计划合同部存档，副本由财务部留存一份，主办单位留存一份，报送公司一份。(二)施工工区签订的合同必须上报项目部计划合同部副本一份。(三)合同承办部门在合同正式签订后5日之内将合同正副本送达相关部门。(四)合同管理办公室具体负责项目部合同台帐的建立和管理。合同台帐应记载以下内容：序号、合同号、合同名称、签约单位、合同标的、履行情况及违规、变更、解除等事项。(五)合同管理台帐年度末上交项目部档案室，暂作为永久性档案材料保存。3.2.11附则(一)本办法由承赤高速公路二合同项目部制定发布，计划合同部负责解释和监督执行，综合办公室同时具有监督职能。(二)本办法如因情况变化而与国家有关法律法规的规定不相符合时，以国家有关法律规定为准。(三)本办法附件：验工计价管理办法为加强工程成本管理，提高工程项目的经济效益，合理有效地使用建设资金，保证本工程的顺利进行，根据本项目实际情况，特制定本办法。3.3.1组织机构及其职责设立验工计价领导小组，领导小组由项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、计划合同部、安质部、物资设备部、财务部等部门负责人组成。组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师主要成员：工程部、计划合同部、安质部、物资设备部、财务部等部门负责人一、组长负责项目部验工计价报表的审批。二、副组长负责验工计价报表的全面复核。三、工程部负责计价工程数量及试验、测量等相关资料的审核。四、计划合同部是验工计价的具体运作和办事机构，负责验工计价报表的审核。五、安质部负责对项目部及各施工工区全员安全责任状的执行情况、工程质量进行审核。六、物资设备部负责各施工工区甲供料数量及相关资料的审核。七、财务部负责调查各施工工区的农民工工资发放情况，依据批准的验工计价办理结算和拨款，及时向小组领导汇报资金使用情况。3.3.3项目部对筹建处上报的验工计价一、验工计价的程序验工计价分阶段办理，季（年）度验工计价和竣工末次验工结算的制度。项目部按当季实际完成的工程量，分章、节、目编制验工计价表，在每月20日前报送筹建处。筹建处每月21日对项目部上报的已完工程现场实物验工。依据现场验工资料，筹建处验工计价组审核后，由筹建处计划合同部填制验工计价表，报筹建处处长批准后，对项目部计价。项目部上报计价资料的程序为：1、工程部收集、汇总经监理签认的工程资料。2、工程部、计划合同部根据已签认的资料计算工程数量。3、项目总工对计算的工程数量审批。4、计划合同部根据总工审批的工程数量，按筹建处计量的要求进行计算。5、项目经理审批。6、计划合同部将计价资料上报筹建处。二、验工计价资料的收集整理验工计价资料的收集整理涉及到项目部各个部门，工程部需要提供验工计价的工程数量及试验、测量等相关资料，安质部需要提供验工计价工程的安全质量证明资料，物资设备部需要提供验工计价工程的物资设备消耗证明资料，财务部需要提供工程款使用情况及农民工工资发放情况的证明资料，计划合同部需要提供各种验工计价报表等资料。三、监理的签认各施工工区质量检查人员，应对各项工程的施工质量进行检查和监督。凡经自检合格的工程，须按规定及时填写分项、分部和单位工程验收记录表进行申报，经监理工程师检查、签认。单位工程质量验收由项目部质检工程师填好单位工程验收记录，报送中交指挥部审核后报监理单位验收签认。分项、分部、单位工程的验收记录填写四份，监理、指挥部、项目部、施工工区各一份。四、资料汇总和上报各种验工计价资料签认齐全后，由计划合同部汇总，报送指挥部计划合同部，按照指挥部验工计价程序进行验工计价。3.3.4项目部对施工工区验工计价的要求一、为了实现建设管理规范化、正规化、微机化，减少数字错误，施工工区的验工计价报表实行微机操作。二、验工计价数量必须真实，辅助资料必须齐全，严禁高估虚验。三、工程部要严把工程数量，仔细审核辅助资料，实事求是地对工程进行评定，为验工计价提供可靠的依据。四、计划合同部应严格按合同文件和项目部的规定审核有关验工计价资料，并按本办法规定进行验工，严禁超前验工。五、安质部对各施工工区的施工安全、质量、环保工作进行评定，确保安全质量环保目标的落实。六、物资设备部组织相关部门，将材料的定额用量和材料价款计算准确，并随同验工计价及时转帐。七、财务部在拨付验工计价后的工程款时，结清各施工工区与项目部的往来帐目，严禁超验工拨款。及时掌握农民工工资发放情况。八、验工计价只对已完合格工程，凡有下列情况之一者，不予验工：1、开工报告未经批准者；2、倒手转包或由无照施工单位施工的工程；3、工程质量不合格或待处理的工程；4、隐蔽工程未经检查签证；5、混凝土、砂浆、填土等未按规定进行试验、测试或无试验、测试报告，不能评定其质量；6、按规定须经鉴定的原材料、成品、半成品及设备无出厂合格证或鉴定不合格；7、未按变更设计规定办理，擅自变更者；8、工程完工，竣工资料未整理齐全的；9、其它与验工计价规定不符者。3.3.5项目部对施工工区验工计价时间验工计价资料于当月25日前报项目部审核批准，逾期将不予办理。3.3.6项目部对施工工区合同内工程项目及费用验工计价合同内工程项目，按每季度已完成质量合格的实物工作量，依项目部与施工工区签订的有关合同中的对应工程项目、综合单价验工计价。3.3.7项目部对施工工区合同外工程项目及费用验工计价各施工工区依据劳务协作合同、施工图及变更设计通知单，提出新增工程项目，由项目部计划合同部审定，报验工计价领导小组确定其综合单价，据以验工计价。3.3.8项目部对施工工区验工计价的程序一、各施工工区按现场实际已完合格工程填报《已完工程数量表》和《验工计价表》，首先经项目部驻工地代表签字，送项目部计划合同部。二、项目部计划合同部上报验工计价领导小组，验工计价领导小组组织有关部门对施工工区上报的已完工程进行工地检查验收。三、依据现场验工资料，验工计价领导小组例会研究审核会签，计划部门根据验工计价领导小组审核会签的已完工程量和合同单价填制验工计价表，由分管片区的项目副经理、总工审核，最后由项目经理审批后，对下进行计价。四、相关部门对施工工区工地检查验收的内容1、工程部要对已完工程的数量仔细审核，实事求是地对工程进行评定。2、安质部对施工工区的施工安全、质量、环保工作进行评定。3、物资设备部检查已完工程的材料消耗数量。4、财务部掌握工程款具体使用情况及农民工工资发放情况。5、计划合同部应严格按规定审核有关验工计价资料。3.3.9项目部对施工工区验工计价报表及份数各施工工区报送已完工程数量表4份、验工计价表4份、电子版本1份，报计划合同部审核，符合验工要求及计算无误后予以审批。计价报表统一采用A4复印纸。3.3.10项目部对施工工区验工计价方式一、月预支工程款：施工工区应按项目部下发的投资计划及施工组织设计安排，提出季度用款计划，经项目部认可后，每月按当季工程价值1/3的70%预支工程款；剩余的30%在次月拨款时，根据计划完成情况进行拨款。根据劳务协作合同规定，工程进度款支付时，项目部扣除质保金、民工工资保证金、试验费及其他相关项目费用后，支付给施工工区每月完成工程进度款剩余部分。其中扣除5%作为质保金，待质保期满后，再予支付。扣除5%作为民工工资保证金，每季度返还一次。扣除试验费0.1%。其他项目费用如甲供料、甲控料、项目部提供的材料设备（包括周转材料和设备租赁）的费用，经双方确认审核后，在每期工程价款中扣除。二、季度验工计价：施工工区按当季实际完成的工作量，分章节编制季度验工计价表，经项目部驻地代表签认工程质量及数量后，报项目部验工计价小组审批，批准值即为双方办理季度结算的依据。三、年度验工计价：施工工区在当年投资计划内，按实际完成的工作量编制年度验工计价表，经项目部驻地代表签认工程质量和数量后，报项目部验工计价小组审批，批准值即为双方办理年度结算的依据。四、末次验工计价:工程项目在工程竣工时要全面清理，按双方核定的工程数量、款额进行末次验工计价，编制的末次验工计价表，经项目部工程部签认、计划合同部审核、并附竣工验收报告、质量认证报告、竣工档案合格证等资料，经签证后作为竣工结算的依据。五、质量保证金。末次验工计价后，合同内工程扣留合同价款的5％作为质量保证金，合同外工程扣留工程价款的10％作为质量保证金。质量保证金待保修期满，确认无遗留问题后，整理齐全各种相关资料，办理好各种手续，30天内一次结清。3.3.11项目部对施工工区工程款支付项目部向施工工区支付工程价款的前提条件是:筹建处对项目部进行计量,且工程价款已拨付到位,以及施工工区已提供了符合要求的各种施工记录、原始资料、项目部各部门汇签的中期验收评定表。施工工区办理工程款支付时，须法定代表人前来办理，确实法定代表人不能到场，须有书面的委托书。月预支工程款、季度验工计价工程款、年度验工计价工程款，根据项目部有关规定，按规定的时间、程序，完成必要的手续后，予以拨付。末次验工计价工程款，施工工区在末次验工计价后5天内，将《工程验工结算清单》报送项目部，项目部在15天内审理办清结算手续，拨清合同价款95%工程款。质量保证金，待保修期满后返还。3.3.12项目部对施工工区工程价款拨付的程序工程价款由验工计价领导小组审核确定后，依据财务有关规定，讨论确定拨款计划，由项目经理签发拨款通知单，财务部依据通知单办理拨款。3.3.13附则一、其它未尽事宜另行通知。二、本办法由承赤高速公路二合同项目部制定发布，计划合同部负责解释。三、本办法附件（见下表）：1、验工计价表；2、合同内对下验工计价表；3、合同外对下验工计价表；4、验工计价会签单；5、验工计价统计台帐。工区200年季度验工计价表本季完成核准金额批准金额本年完成年累金额年累金额开累完成开累金额开累金额负责人核准负责人批准人施工单位核准单位批准单位填报日期200*年*月*日核准日期200*年*月*日批准日期200*年*月*日工程验工计价表（合同内）施工单位：200*年*月*日第页共页章节号工程项目及费用名称单位合同本季完成本年完成开累完成剩余数量单价合价数量合价数量合价数量合价数量合价制表:总工程师：工程验工计价表（合同外）施工单位：200*年*月*日第页共页章节号工程项目及费用名称单位合同本季完成本年完成开累完成剩余数量单价合价数量合价数量合价数量合价数量合价制表:总工程师：验工计价会签单200*年*季度施工单位：单位：元本月计价额：本季计价额：本年计价额：开累计价额：单位工程部安质部计合部财务部物资设备部项目副经理

/总工会签意见负责人签字年月日注：各次验工计价会议均应会签此单验工计价统计台帐单位：单位：元序号工程项目单位合同*季度*季度*季度*季度合计本季完成开工累计本季完成开工累计本季完成开工累计本季完成开工累计本年完成开工累计数量单价合价数量价值数量价值数量价值数量价值数量价值数量价值数量价值数量价值数量价值数量价值一合同内12二合同外1合计制表：复核：第三章工程技术部管理办法第一节技术管理办法4.1.1总则第一条为加强施工技术管理，不断提高施工技术管理和技术指导服务水平，规范醒目经理部和各工区技术指导标准，确保实现项目的各项目标，确保技术安全和工质量，特制定本办法。第二条本办法的制定依据是：1、国家铁道部现行的有关法律法规、施工规范、验收标准；2、招标、投标文件文件；3、公司有关规定；4、项目指挥部有关制度、规定；5、有关的合同文件第三条施工技术管理实行醒目总工程师负责制。第四条项目部工程部负责技术管理和审核，各工区负责技术指导。第五条本办法适用于经理部所辖范围。4.1.2施工技术管理体系及职责第六条建立施工技术管理体系工程部工程部主管工程师测量队资料室科技室驻工地代表驻工地代表各工区技术负责人项目总工程师第七条职责一、工程部职责1、制定下发执行的各种标准、规范；2、监督检查落实各种标准、规范的执行；3、审核、检查、指导各工区的技术性的问题；4、监督、检查、指导各工区的技术指导工作；5、对1000元以下罚款有决定权；二、各工区职责1、负责本工区所承担施工任务的技术指导工作；2、督促检查各工区对作业指导书的落实情况；3、负责有关技术资料的填报工作；4、工程日志三、主管工程师职责1、负责分管项目的图纸审核；2、负责分管项目的技术交底；3、负责分管项目对技术指导的审核、检查；4、负责分管项目的资料收集、汇总、整理；5、对实习生负有指导、检查、审核其工作的责任；6、对500元以下的罚款具有决定权。4.1.3技术负责岗位责任制4.1.3.1技术管理与技术指导的职责划分4.1.3.1.1项目经理部施工技术部门职责一、组织本项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。根据业主及合同或上级下达的施工组织设计，编制本项目管理计划和实施性施工组织设计，按规定报批执行。二、由技术负责人主持审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，以提高施工图的完整性、准确性，复核工程数量，填报审查记录。发现施工图与现场实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、咨询、监理和设计单位书面报告，并提出建议、意见；提供修改或补充预算资料或索赔资料；办理变更设计。三、对设计文件审核发现的重大问题及施工过程中的重大变更设计和技术问题，向建设、咨询、设计、监理单位书面汇报前，应及时向上一级技术管理部门汇报备案，经审核后方可报有关单位。四、项目技术负责人应向承担施工的负责人和执行人员及项目内各业务部门进行书面技术交底及补充交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。五、组织本项目的交接桩和施工复测，负责组织管段的导线控制网、高程控制网的建设，搞好相邻标段的控制网联测。严格执行按集团公司《工程测量工作管理条例》。六、检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。七、贯彻客运专线的施工指南、工艺标准、作业细则和编制特殊过程(关键工序)作业指导书，组织基层施工人员进行客专施工前的技术培训，使其掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。八、主持制订施工临时设施的方案、设计、鉴定工作，需要上报审批的大型临时设施，按照集团公司《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。九、结合工程实际制订质量通病预防措施和安全生产预防措施，参加安全质量检查、调查分析安全质量事故，拟定确保安全质量的措施。对已发生或潜在的工程质量不合格信息进行分析记录和改进，对不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。十、努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；重视合理化建议，发挥群众智慧，组织开展QC小组活动；定期组织技术人员学习，组织职工技术培训和现场观摩，实施安全质量技术教育。十一、月前十天和季前十五天分别上报下月和下季度施工建议计划，同时提出主要材料、主要机械设备和劳动力调配等计划资料，并报主管部门。按月计划制订本项目作业计划，下达给各项目分队。十二、认真执行调度值班制度。掌握工程进度，填绘示意图表，了解现场存在问题，及时通报有关业务部门，按时报送生产简报及情况分析。十三、执行上级部门及集团公司下达的防寒和防洪要求，编制本项目具体措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促各项目分队做好预防工作，做好灾害损失记录和提报损失计算单。十四、监督、指导各项目分队收集整理竣工文件所需资料，分工点立卷保存，按合同要求编制工程竣工文件。十五、对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题，制订纠正措施，并组织实施。十六、结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工艺为核心的工法开发和工程施工技术总结工作。十七、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关业务部门需要时可整理后提供，其他单位索要时，须经公司或项目领导同意。4.1.3.2技术岗位责任制为了保证工程按期、安全、优质顺利完成，既使技术工作更好的服务于工程一线，又充分发挥技术人员的创造性、积极能动性，使责、权、利分明，特制定该制度。一、在项目经理部领导及总工程师的领导下，认真做好施工技术工作，熟悉研究设计图纸，弄清相关的质量要求，材料规格，负责编制和贯彻单位工程施工，组织设计及施工方案，制订实施工程施工技术措施。二、参加图纸会审，了解设计意图，负责向班组进行技术交底。三、严格按图施工、监理程序、操作规程、技术规范、国家验收标准组织施工，在施工过程中发现问题，及时提出处理方案，请示上级批准，并会同有关部门负责人及时解决，不留隐患，确保工程质量。四、制订贯彻技术安全措施，严格执行安全生产操作规程和规章制度，发生安全事故，积极调查处理。五、负责单位工程的测量定位，抄平放线，参与单位工程及分部项目质量评定，组织隐蔽工程的验收签订。六、做好原材料复试，成品、半成品的检测和各种试件制度养护工作，对不合格的原材料、成品、半成品不准使用，严把质量关。七、积极推行新技术，新材料、新工艺、新设备的使用。八、协助计量工程师搞好项目对内、对外的计量工作。九、负责工程技术资料的及时收集、整理、归档。十、施工中对不符合质量要求及违章操作人员有权停止作业，责成返工重做。十一、执行项目经理部制定的质量管理要求。十二、对违章操作、野蛮施工等不文明行为严格制止。4.1.3.3施工组织设计的编制、申报与审批施工组织设计的编制1、施工组织设计编制人员施工组织设计的编制由项目总工牵头，在其他技术人员及各相关部门积极配合下实施。2、编制施工组织设计的目的在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。3、编制依据与要求3.1项目部应依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议要求编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。3.2项目部还应根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施。3.3全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。4、施工组织设计编制与管理程序（见右图）5、施工组织设计编制内容5.1编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求。5.2施工工艺与方法。5.3“四新”技术与科研计划。5.4施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。5.5重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。5.6水、电、高压风供应方案，通信联络方式、施工便道布置。5.7创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。5.8需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。5.8.1附表(1)主要工程数量表。(2)主要材料数量表。(3)主要施工机械数量表。(4)劳动力数量表。(5)工程投资计划表。5.8.2附图(1)施工平面布置图。须标明正、临工程位置，施工队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。(2)施工计划总进度图及形象进度图（会议室、技术室上墙）。(3)大临工程设计图。(4)工程纵断面缩图及营地平面布置缩图（标明工程数量及位置等，并折成长×宽＝19×10cm的幅面）(5)根据工程类别需要附的其他图。二、实施性施工组织设计的审批与执行1、施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批。2、根据要求报业主、监理签认。3、上级主管部门接到报审的施工组织后，应组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。4、年度重点及集团公司直接管理的项目，应报集团公司审批。5、经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。三、施工组织设计的检查与调整1、施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。2、当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行调整，拟定改进措施或方案。4.1.3.4图纸会审与施工图审批制度一、图纸会审分项目经理部和各施工工区两级审核,项目经理部由项目总工牵头,由工程部部长负责落实，各施工工区作业队由各技术主管负责。二、图纸会审方法及主要核对内容1、项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织项目经理部及各工区有关专业人员分两级进行内部审查。2、主要核对内容(1)审查图是否完整齐全；(2)审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；(3)核对设计图尺寸：核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。重大工程的图纸会审可报上一级技术主管部门组织会审。(5)对结构物位置、尺寸，如桥（涵）址、隧道洞门等结合图纸在现场实际放样，如与地形不符须提出并报监理及设计院变更。三、施工图审批1、结合施工调查结果，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总。2、对汇总结果填写《图纸会审记录表》。3、将会审结果报上一级技术主管部门审查备案。4、待上一级技术主管部门审查后，将结果报建设、设计、监理单位审查。5、积极参加由业主组织的四方会审、签认会议。6、积极与业主、设计、监理单位沟通，待施工图纸批准下发后才可作为施工之用。7、施工图纸不审批下发，正式工程不得开工。4.1.3.5技术交底制度为适应中交集团经理部管段工程建设的需要，结合现场施工技术的具体要求，特制定本办法。一.技术交底由项目总工负责，工程部和各施工工区技术室组织实施。二.技术交底贯穿于整个施工过程中,本项目由工程部负责检查、复核施工作业队施工技术