物流客户服务战略（汇编）

物流客户服务战略案例导入:令人惊叹的UPS

想一想：1、作为物流领域的专业公司，UPS在客户关系管理方面是怎么做的，客户关系管理给UPS带来的又是什么？

2、UPS中国董事总经理陈学淳说：“……这种客户关系管理的思想，不是UPS靠买软件得来得，是我们靠93年得历史沉淀和摸索得来得。”这句话对中国绝大多数企业来讲，有何借鉴意义？ups1客户关系管理1.1客户关系管理概述CRM(CustomerRelationshipManagement)客户关系管理，是企业以客户关系为重点，通过开展系统化的研究，不断改进与客户相关的全部业务流程，使用先进的技术优化管理，提高客户满意度和忠诚度，实现电子化、自动化运营目标，提高企业的效率和效益的过程。其内含是企业利用IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现。1.定义CRM本身是一种管理方法，它借助于信息技术，迅速地发展成为一个融合了多种功能、使用了多种渠道的组合软件。其主要范围包括销售自动化（SA,SalesAutomation）、客户服务与支持（CS&S,CustomerServiceandSupport）和营销自动化（MA,MarketingAutomation）、呼叫中心（CC,CallCenter）等。

2.CRM的内容(2)营销自动化。营销活动管理、营销百科全书、网络营销、日历日程表。(1)销售自动化。现场销售、电话与网络销售、客户管理、佣金管理、日历日程表(3)客户服务与支持。产品安装与支持、服务合同管理、求助电话管理、投诉管理和知识库、日历日程表。(4)商务智能.3、运用客户关系管理的成效从理论上讲，企业实施以客户为中心的经营战略，运用客户关系管理系统地有效地管理客户信息将会获得以下回报：（1）提高客户满意度和忠诚度，增加客户保持率；（2）识别利润贡献度高的客户并采取相应的策略，确保客户关系的可持续性发展；（3）通过有效目标定位的市场营销活动降低营销成本；（4）引导潜在的消费者进入期望的销售渠道；（5）提供个性化的产品和服务来增加销售；（6）通过增加每一次销售的利润来实现更高的投资收益；（7）通过销售、市场营销和客户服务活动的集成，优化业务流程，避免多个不协调的客户接触点而产生的差错，降低费用，提高信誉；（8）利用客户喜欢的沟通渠道来加强对客户需求的了解并迅速做出反应；（9）参照历史客户群沟通的记录及经验教训，同目前的客户进行沟通，提高成功率；（10）根据客户关系管理历史绩效分析，评估未来的销售、市场营销和客户服务活动，使之更加有效等等。1.2客户关系管理系统的演变过程1.第一阶段：早期开发的客户支持或销售团队自动化系统软件

2.第二阶段：能满足多个业务部门的多功能系统软件

第三阶段：网络系统软件

90年代演变80年代演变网络时代演变2物流客户关系管理2.1物流客户关系管理概述

两大支柱支撑CRM体系。1．客户关系管理日益受到认同。2．增加利润与提高客户价值并重。支柱一：是恰当的客户群分类支柱二：所有员工工作标准化、程序化。建立客户数据库是前题2.2物流客户关系管理的内容1．物流客户识别与管理：客户信息资料的收集、整理与分类、分析、交流与反馈、服务管理、时间管理。2．物流客户满意度管理：评价客户满意度、确立以客户为中心的理念、提供个性化及时化服务、增强客户体验、重视客户关怀物流服务客户的开发：建立良好的物流服务体系、进行精确的物流市场定位、开展多样的物流服务促销活动。

4．巩固物流客户：建立物流服务品牌、提高物流客户满意度、实施忠诚客户计划、强化内部客户管理、开发物流服务新产品

1．明确实施的必要性2．审查实施基础制定实施目标4．梳理业务流程5．进行结构设计6．全面实施7．绩效评价2.3物流企业运用CRM的步骤

3物流客户服务中心优质的客户服务三个要素：客户满意、超值服务和客户忠诚。和谐、双赢、最佳、持久合作关系起点：客户满意终点：客户忠诚超值服务1物流客户服务中心的作用1.订单处理客户接单订单资料处理订单资料输入资料查核确认订单资料输入库存分配出库资料出货物流作业拣货加工分类派车客户服务中心订单管理出货退货处理图3－1订单处理作业程序2．出货流程的控制

合格来货验收联系客户服务中心退回供应商分仓位入库接收客户服务中心已确认的定单客户服务中心1.统计定单2.检查现有库存客户服务中心通知配送公司，办理货物交接手续客户服务中心联系客户，及时补货图3－2物流客户服务中心部分业务流程NoYes缺货有No4.1客户服务人员的培养

1.对客户服务人员的要求了解客户，能与客户成为伙伴，成为朋友。具有策略思考能力，不找借口，勇担责任。

2.客户服务人员的基本技能

(1)客户的管理、经营(2)团队领导能力(3)创意的判断能力(4)提案技巧(5)沟通技巧(6)财务管理4.2物流客户服务人员的工作描述物流客户服务中心的作用①当客户要求得到信息和帮助时，为业务人员提供内部支持。②负责与客户沟通，以确保各种物流活动得以顺利进行。③代表客户的利益。④确保客户准时收到货物。⑤通知业务人员有关公司和客户之间交涉的所有问题。⑥处理客户投诉，努力促使公司进行调整。⑦提醒高层管理层，公司内部哪些地方已经引起客户不满，并推荐问题的解决方案。⑧帮助发现额外的机会。5物流客户关系管理具体业务动作5.1运输业务服务

1．运输在物流中的地位和功能（1）运输在物流中的地位：在物流体系的所有动态功能中，运输功能是核心。（2）运输的功能：①产品转移；②产品储存2、客户服务在运输行业具体业务运作（1）运输部客户服务的主要职责①服务可靠性②运送速度③服务频率④服务可得性⑤服务能力2、客户服务在运输行业具体业务运作（2）运输部客户服务人员的素质要求及考核办法①运输部主管的素质要求：思想、心理素质、业务素质、优化的知识结构等。②运输部主管的考核办法：评级量表法

5.2仓储业务服务1．仓储在物流中的地位及功能（1）仓储在物流中的地位仓储在物流体系中是唯一的静态环节，有缓冲与调节的作用，也有创值与增效的功能。（2）仓储的功能从物流角度看，仓储功能可以按照经济利益和服务利益加以分类。

经济利益：堆存拼装分类交叉加工/延期工厂A工厂B工厂C

拼装仓库顾客

ABC

堆存作业分类作业工厂A分类仓库顾客A顾客B顾客C公司A或工厂A公司B或工厂B公司C或工厂C

配送中心

顾客A

顾客B

顾客C配送分类

ABCD

工厂A

工厂B仓库装运组合点产品D

ABC顾客X顾客Y顾客Z转运中组合图3-5交叉作业5.2仓储业务服务1．仓储在物流中的地位及功能（2）仓储的功能服务利益

:现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象2.客户服务在仓储行业具体业务运作

仓储部客户服务的主要职责：进货作业确认、物品储存入库、盘点检查、订单处理、分拣作业、采购、、整理出货、装车、配送。场所管理订货、发货进、发货检验保管、装卸退货仓储部客户服务的主要环节(2)仓储部客户服务人员的素质要求及考核办法仓储部和物流企业可以充分利用仓储生产绩效考核指标对外进行市场开发和客户关系维护，给货主企业提供相对应的质量评价指标和参考数据。①有利于说服客户、扩大市场占有率。②有利于稳定客户关系。

在整个供货环节中，仓储部一般采用关键服务考核指标，作为业务表现的衡量工具，并向其所有长期业务伙伴提供这些指标：①报告按时处理率（99％）②按时交货率（99%）③客户无投诉率（98％）④破损率（0.1％）⑤配送准确率(98%)⑥库存准确率(99%)5.3流通加工业务服务1.流通加工的定义：流通加工是指在实物从生产领域向消费领域流动的过程中，为促进销售、维护产品质量和实现物流效率化，在流通领域对产品进行的简单再加工。

2.流通加工的作用：直接为流通、特别是为销售服务，起到提高物流系统效率的作用。

流通加工的目的：适应多样化的顾客需求；对食品来说，可以通过加工来保持并提高其保存机能，当提供给消费者时保证新鲜；提高商品的附加值；可以规避风险，推进物流系统化。4.客户服务在流通加工行业具体业务运作5.4配送业务服务1.什么是配送？配送是物流体系中由运输派生出的功能。通常把面向城市内和区域范围内消费者的短距离的运输称为“配送”。配送的特殊性①就大的物流系统来说，经过了一系列的运输、储存、包装、装卸搬运和流通加工后，最终到达配送环节。②一次配送活动,从接受并处理订单之后,通过集货和送货过程，使相对处于静态的物品完成一次短暂的、有目的的流动过程，这当中包含了相关物流功能的参与，因此，从某种意义上说，配送功能是物流体系的一个缩影。

2.客户服务在配送行业具体业务运作

配送部的职能：配送部最基本的职能就是送货。这种送货是一种固定的形态,甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。配送部另一职能是“中转”职能，实现从物流结点至客户的一种特殊送货。配送部实现中转型送货服务，而一般送货尤其从工厂至客户的送货往往是直达型的。配送部把“配”与“送”有机地结合起来，这就要求配送部客户服务人员使配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规范，以利用规模优势取得较低的送货成本。

6CRM案例——邮局老树开新花

6.1CRM能给企业带来什么？CRM系统给邮局带来一个可以增进市场智能的工具。而市场智能”是指深度了解客户需求和客户价值。CRM系统使整体观念陈旧，员工素质偏低，对增进市场智能的认识还停留在非常初级的水平上，甚至在CRM投入方面也极端有限的邮政企业获得了新生。东区邮局实施CRM，最主要就做了一个工作——客户信息的收集和数字化。也就是把自己的客户是谁、他们与自己的交易记录、客户经理的日常走访记录等与客户有关的信息，动态地记录到CRM系统里面。

东区邮局的CRM实施分为：客户信息录入；客户信息内部共享；销售自动化；局内协同销售，直到实现最终的智能数据挖掘。

6.2实施客户关系管理的来龙去脉

本章小结客户是企业宝贵的财富。一个忠诚的客户不但可以直接为企业带来长期的效益，而且其良好的口碑还会成为企业最有说服力的推销员。然而，激烈的竞争使客户有了更多的选择，也使企业的客户管理工作面临着新的挑战。对现代企业来说，通过采取有效的措施、科学的方法改善物流服务的客户管理，是企业巩固客户、提高竞争力所必须的。本章详细阐述了客户关系管理的内涵，物流客户关系管理的内容，阐述了客户服务中心的流程客户服务管理的具体运作。游戏活动体会客户的感觉1.游戏目的：通过游戏认识到客户的期望什么。通过游戏使参与者理解期望产生的原因以及如何产生。通过游戏使参与者懂得“关键时刻”是你的工作中正常的一部分的含义。2.游戏准备：游戏辅导者将下列组文案打印若干份。“关键时刻就是这样一种时刻，当客户与公司或组织的任何一个方面有联系时，尽管这种联系可能是遥远或短暂的，仍然很有可能给客户留下深刻的印象。”

——杰恩。卡尔森SAS航空公司同一小组的参与者讲座并检查企业与客户交流的工具，然后回答下列问题。客户交流的类型分配给小组的是什么类型的客户交流工具（例如，是一个广告、网页、保修说明、海报，等等）？联系的类型客户什么时候会通过什么方式与公司交流？在商店时？、退货时？购买时？还是阅读报纸或杂志的时候？正式信息这种交流工具传递给客户什么样的信息？客户能从这个信息中得出关于公司什么样的结论？这条信息是否意味着任何许可或者承诺？产生的期望知道这条信息后，客户会产生哪种或哪些期望？关键时刻什么样的“关键时刻”与这种期待或公司的许诺有关？在什么样的环境下客户的期望与“现实”相抵触？收集10个左右有关客户交流的例子（如某公司的任务、远景和价值观的海报、某公司网站的打印稿、一份周未报纸上的广告、某个产品的保修卡、一份电视广告的剧本，等等。任何有关客户能够收集到的信息交流工具在这个游戏中都是可以用的。参与者分组，每组分发一张空白图表和一些笔。游戏过程：请参与者按4~6人一组分区域坐好。让每组选择一名参与者做组长，让每组分别定义客户并表现出对某个服务的期望。组长将每组的定义用图示展示给所有参与者。游戏指导告诉参与者“客户对你公司的期望影响他们对得到服务的感觉”，请参与者举手示意回答，是否熟悉刚刚得到的材料中关于“关键时刻”这个术语。指导者解释“杰恩。卡尔森”发明这个习语的含义。请各组说明参与者所熟悉的“关键时刻”。请参与者尽其所能将所知的企业“关键时刻”写在空白图表上。游戏主持者通过再一次强调“关键时刻是客户的感觉和期望与组织的现实相符的时刻”，并用疑问句询问“如果一个企业说‘无条件’退货政策，那么这项承诺的关键时刻是什么？（答案：当客户尝试退货时，他们会期望能够简单地完成，而且期望不管他们已经买了多长时间或商品是否损害，他们都能退货）。给每小组10分钟陈述时间，准备针对分配给他们的与与客户交流的例子做一个1~2分钟的陈述发言，要求陈述中能回答资料2中的所有问题。各组派代表交叉对其他组的陈述进行评述。由游戏指导者作总结发言，强调理解以下几点：关键时刻就是客户评价我们所提供的服务的时刻。关键时刻也是充满机遇的瞬间。服务改进中很重要的第一步是识别出关键时刻并确保有具体的人为此负责。4.游戏时间：40分钟。5.游戏说明：客户对提供服务的公司的期望影响了他们对获得的服务的感觉。企业在影响和建立客户感觉的过程中起了很重要的作用。这个游戏适合在教室中进行。第三方物流业务开发与设计

内容摘要

第一节

第三方物流服务市场第二节第三方物流服务产品开发第三节

第三方物流服务设计方案本章学习目标1、理解产品配流网络系统的计划与设计；2、掌握第三方物流系统方案设计内容；3、掌握第三方物流市场模式及战略联盟；4、熟悉第三方物流企业常见促销策略。

本章导读

随着企业和供应链全球化的发展，中国入世后融入全球经济步伐的加快，以及国外公司的大举进入，第三方物流企业物流服务产品开发和设计的能力显得越来越重要。本章首先介绍产品配送网络系统的设计，接着详细阐述了第三方物流系统方案设计内容、第三方物流服务的核心产品和附加产品和第三方物流市场模式及第三方物流服务方案。关键词

第三方物流物流方案配送方案

产品设计和开发市场模式物流战略联盟第一节第三方物流服务市场一、

第三方物流服务市场概述（一）第三方物流企业的活动者

物流市场主体物流市场客体物流市场载体

（二）物流服务提供者的类型1.提供服务的种类划分：可将物流服务提供者划分为以资产为基础、以管理为基础、以行政为基础和综合物流服务提供者。

2.按所属的细分物流市场划分，可将物流服务者分为操作性（Operational）公司、行业倾向性（Industry-Focused）公司、多元化（Diversified）公司和顾客化（Customization）公司。二、第三方物流市场模式（一）第三方物流市场模式类型:前两种模式是理论模式,难以实现。另外六种是比较典型的第三方物流企业运作模式。第三方物流企业的运作模式资源整合方式提供服务的方式服务内容服务范围理论模式一资产型高集成广理论模式二非资产型高集成广综合物流模式资产型高集成窄综合物流模式非资产型高集成窄功能物流模式资产型低集成广功能物流模式非资产型低集成广集中物流模式资产型低集成窄缝隙物流模式非资产型低集成窄1、综合物流模式

综合物流模式的特点是第三方物流企业拥有大量的固定资产，为少数行业提供高集成度的服务，它与第一种模式的区别在于其业务范围集中在自己擅长的领域。国际上许多著名的物流公司都采用这种运作模式，国内一些大型的物流企业也开始提供这种服务。2、综合代理模式综合代理模式的特点是第三方物流企业不进行固定资产投资，对公司内部及具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力、技术进行整合和管理，为少数行业提供高集成度的一体化供应链服务，它与第二种模式的区别是其业务范围集中在自己的核心领域。综合代理模式体现了第四方物流的思想，采用这种运作模式的物流企业实际上就是一个供应链的集成商。3、功能物流模式

功能物流模式的特点是第三方物流企业使用自有资产为多个行业的客户提供低集成度的物流服务。这类第三方物流企业对客户提供的服务功能很单一，大量的是提供运输、仓储服务，一般不涉及物流的整合与管理等较高的服务。由于仓库、车队等资源可以共享，因此企业能同时为较大范围的客户服务，实现规模效益。功能物流模式是目前我国第三方物流企业运作的一种主要模式，许多以传统运输、仓储为基础的大中型企业、以及一些新兴的民营物流公司，都属于这种模式。4、功能代理模式

这种模式的第三物流企业与功能物流模式一样，也是为多个行业的客户提供低集成度的服务，只不过是通过委托他人操作来提供服务，自身不进行固定资产的投资。这类企业一般由货代类企业经过业务拓展转变而来，客户分布比较广泛，服务层次相对较低，但它具有较强的管理整合社会公共资源能力，能够充分利用闲置的社会资源，使其在效益方面产生乘数效应，一般取得物流项目的总承包后整合社会资源再进行二次外包。这类企业对固定设备、设施的投资少，以其业务灵活、服务范围广和服务种类多等优势使其他企业难以与之竞争。5、集中物流模式集中物流模式的特点是第三方物流企业拥有一定的资产和范围较广的物流网络，在某个领域提供集成较低的物流服务。由于不同领域客户的物流需求千差万别，当一个物流企业能力有限时，他们就可以采取这种集中战略，力求在一个细分市场上做精做强。6、缝隙物流模式缝隙物流模式的特点是第三方物流企业拥有较少的固定资产甚至没有固定资产，以局部市场为对象，将特定的物流服务集中于特定客户层。这种模式非常适合一些从事流通业务的中小型物流公司，特别是一些伴随电子商务而发展起来的小型物流企业。（二）第三方物流市场模式实施1.虚拟经营2.连锁经营1、关于虚拟经营第三方物流利用自己的服务品牌和网络优势，将传统的运输和仓储通过系统工程和信息技术整合到自己的品牌之下，向客户提供优质高效的综合物流服务，这便是第三方物流业的虚拟经营。2、关于连锁经营1）连锁经营的战略思考连锁经营在使用第三方物流服务，除了能获得专业服务能力、技术和成本优势外，还可以获得战略层面的好处。（1）能集中核心业务。（2）能降低风险。2）第三方物流进行连锁经营的挑战（1）物流成本存在歧义。（2）连锁经营物流外包信用风险较大。（3）连锁经营物流个性化难度大。物流一体化管理追求以下目标的实现：1）整体最优2）顾客满意3）快速反应4）增强企业竞争力能力和盈利物流一体化原则（1）顾客导向原则（2）知识管理原则（3）系统整合原则（4）物流运作规范化原则第三方物流企业营销活动1.第三方物流服务营销2.第三方物流关系营销四、战略联盟与第三方物流供应商（一）战略联盟与物流战略联盟1．战略联盟2．物流战略联盟（二）我国第三方物流企业应用战略联盟的必要性第二节第三方物流服务产品开发一、物流系统规划与设计的一般程序第三方物流服务产品设计1.基于基本仓储运输的第三方物流（1）运输管理（2）仓储管理序号服务项目服务提供者的百分比（%）1开发物流策略/系统97.32电子数据交换91.93管理表现汇报89.24货物集运86.55选择承运人、货代、海关代理86.56信息管理81.17仓储81.18咨询78.49运费支付75.710运费谈判75.7第三方物流企业提供的服务内容基于产品配送物流网络系统的设计产品配送物流网络计划的类型。空间效益和时间效益是物流的基本利润源，基于在物流配送管理理论中属于运