2023年内蒙古继续教育答案题库

2023年内蒙古网络接着教化《专业技术人员团队合作实力与创新团队建设读本》考题题库。

是答完进20份题目后归纳的。考试时能出现7-8到原题，题目为浅色的答案不确定

单选题

1联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）

C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的实力

2依据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的看法，下列四项中，

哪种属于让下属又敬又爱的状况（B）

B.水平距大/感情距小

3.以下不属于团队决策方法的是（D）

D.德尔菲法

4、1990年“阿里安”火箭爆炸是由于工作人员不慎将一块小小的擦拭布遗留在发动机的循

环系统中。美国“挑战号”航天飞机爆炸，“阿波罗13号”飞船氧箱爆炸，也是因为某个零

件的不合格造成的。结合以上案例，你认为导致事故的根本缘由是（D）

D.操作人员没有严格遵守操作规程

5、（B）曾经说过：在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦，沿着陡峭山路攀登的人，才有

希望达到光辉的顶点。

B.马克思

6、甲工厂开发了一款新产品，但学问产权是购买的，这种行为属于（D）。

D.技术创新

7、中国银行业协会第六次会员大会审议通过了（D）,并发布实施。这是中国银行业首部系统、

完整的职业操守规定。

D.《银行业从业人员职业操守》

8、选择出你认为最正确的观点（B）

B.战略+研讨=胜利

9、在一个组织中，执行是（D）的责任。

D.全体人员

10、下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（C）

C.团队的规范、惯例

11、团队成员的个人素养会对团队合作实力产生影响，以下不属于对个人素养的描述的选项

是（C）

C.有效的沟通机制

12、培育创新团队文化，首先要树立团队的（D）

D、核心价值观

13、以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（D）

D.完成目标

14、以下不属于团队创建阶段的环节的是（B）

B.人员的身份融合

15、以下关于团队合作特点的描述，错误的是（C）

C.以强制合作为基础

16、以下哪一项不属于对执行力的描述（A）

A.变更幻想的行动实力

17.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（B）

B.刚好性激励

18.对组织执行力模型的说明，不正确的是（A）

A.事实上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加

19.激励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。（C）

C.变革型领导

20.创新素养是（C）的统一。

C.创新意识和创新实力

21、团队的主要特征不包括（A）。

A.人数较多

22、小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（B）

B.谋士

23、（10分）轻重缓急工作法，将全部工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的

工作效率，其中类工作是指（a）

A.又紧急又重要

24.对组织执行力模型的说明，不正确的是（B）

B.事实上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加

25、团队中，管理者应具有的八项基本素养中，不包括（A）

A.行业学问和行业中的人际关系

26、以下哪一项不会导致组织执行力不强（A）

A,出台制度朝令夕改，下面无所适从

27.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（A）

A.两者都是不完整的行为体系

28、为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（C）

C.想方法掩饰问题

29、以下哪项不属于提高团队合作实力的策略（C）

C.强调激烈竞争，形成高效合作

30.提倡雁阵文化的团队，是（A）

A,是团结友好，凝合力强的团队

31、（D）是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件。

D.团队精神

32.（10分）创新的“新”并非表现在（?不确定，确定不对的删除）

A.开拓相对新的学问领域

B.已有学问和新学问的融合和创建

C.顺着原有学问的思路往前推动一步

33、以下不是团队的核心要素的是（？不确定，确定不对的删除）

A、互动

C.目标

二、多选题

1、奉献社会精神与市场经济的关系是（ABD）

A.无私奉献精神与社会主义市场经济运行机制是统一的

B.无私奉献精神作为一种道德追求具有与市场经济相容的因素

D.社会主义市场经济的根本目的与奉献社会精神是一样的

2、团队沟通具有（ABCD）特征。

A.精而简的沟通规模

B.主动承诺，通力合作

C.团队沟通的干脆性

D.团队成员的多样性

3、敬重病人、一视同仁主要指医生对病人的权益、人格的敬重和关切，并做到同等待人。

敬重病人主要体现在(ABC)。

A.敬重病人的生命价值

B.敬重病人的权利

C.敬重病人的人格

4、财经职业道德规范是指(ABCD)

A.热忱周到，竭诚服务

B.恪守信用，取信于民

C.快速精确，讲究效率

D.严守隐私，确保平安

5.团队合作的主要作用包括(ABCD)

A.有利于团队工作创新

B.有利于个人行为规范和决策效率的提高。

C.有利于团队成员个人实力的提升

D.有利于促成个人与团队的双赢

6.团队成长阶段目标的实现形式有(ABCD)

A.发展团队工作实力

B.发展团队信任气氛

C.发展团队规范

D.培育团队精神

7.领导者在团队中所起的领导作用，主要有(ACD)

A.统率作用

C.主导作用

D.发动作用

8、专业技术人员道德的一般规范包括(ABCD)

A.团结协作、合作共事

B.酷爱科学、奉献社会

C.勤奋好学、严谨治学

D.探究创新、留意实践

9、以下领导者的特性中，有利于保持团队的士气的是(ABCD)

A.使团队成员情愿从事正在进行的事情

B.面临特殊困难时刚好打气

C.工作进程要稳定

D.敬重团队成员的个人生活空间

10、通过(ABCD)方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。

A.建立共同的愿景

B.进行必要的培训

C.制定必要的规则

D.实行有效的激励

11、针对组织执行力不强，可以采纳哪些对策(ABCD)

A.传授阅历，提升员工实力

B.做事实事求是，刚好发觉问题

C.设定明确的目标，确定优先依次

D.坚持赏罚分明

12、建立团队激励机制的方略，应包括(ABCD)

A.设立目标

B.沟通协调

C.明确职责

D.激励和培训

13、建立完善的沟通程序，应留意(BCD)

B.制定和执行沟通安排

C.评价沟通方式

D.对安排进行有效监督

14、驾驭沟通要领时，要留意做到(ABCD)

A.学会适时赞美

B.沟通时，要心平气和

C.言语沟通中，不要随意插话

D.沟通中，要学会变通

15、要提升创新团队领导力，在指责下属时，应避开(ABCD)

A.居高临下式指责

B.一味指责式指责

C.意气用事式指责

D.未作调查式指责

16、团队文化的要素包括(ABCD)

A.学问

B.同等

C.民主

D.信息

17、高效团队，应具有以下哪些特征(ABCD)

A.目标高度一样

B.彼此高度负责

C.表现高度精彩

D.实力高度互补

18、用先进的文化来武装全部员工，就要为每位员工注入“主子翁的动力”，就要加大对

(ABCD)的培育。

A.责任文化

B.使命感文化

C.执行到位的文化

D.事业心文化

19.作为团队领导者，应当如何处理团队的冲突冲突(ABCD)

A.要充分听取双方的看法

B.分清冲突冲突的性质

C.要留意调整冲突的技巧

D.冷静公证、不偏不倚

20、团队沟通原则包括：(ABCD)

A.建设性争议程序化原则

B.统一的工作目标原则

C.对下属的信任原则

D.办事制度化原则

21、专业技术人员应具备的创新实力包括(ABCD)

A.想象实力

B.学习实力

C.推断实力

D.分析实力

22、下面几种类型中属于团队的是(CD)

C、乐队

D、龙舟队

23.团队文化具有以下哪些功能？(BCD)

B.整合功能

C.导向功能

D.驱动功能

24、驾驭团队沟通技巧，要留意以下哪些跟说话相关的事项(ABCD)

A.语速

B.发音、咬字，方言等变更的运用

C.音量大小

D.语调

25.打造高绩效团队，形成主动的合作，须要(ABC)

A.同等的机会

B.高效的执行力

C.卓越的领导力

26、缺乏执行力的组织的共同特征，包括(BCD)

B.成员不认同组织目标

C.缺少坦率沟通

D.组织缺乏明确目标

27.领导者在处理部门间的冲突冲突时，首先要做好沟通工作，包括(ACD)

A.目标沟通

C.思想沟通

D.情感沟通

28、提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？(ABCD)

A.部门利好处理

B.人际关系处理

C.对下关系处理

D.对上级关系处理

29、虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(ABCD)。

A.人才优势

B.信息优势

C.竞争优势

D,效率优势

30、下列属于创新实力形成的要素的是(ABCD)

A.大脑

B.环境

C.创新思维

D.实践

31、在激励实践过程中，要特殊留意的问题是（BCD）

B.激励与平衡的关系

C.激励与管理的关系

D.激励与领导的关系

32、下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）

A.组织文化先进

B.人员配置科学

C.运行机制高效

??33、跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（ABC得0分）

A.确保人们执行自己的预定任务

B.确保执行人员刚好得到指令，实行相应行动

C.确保组织愿景尽快实现

D.状况有变时，迫使人们实行相应行动，来协调整个组织的工作进展

??34.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，详细包括（ABCO分猜acO分，猜a错）

A.组织愿景设计

B.激励制度设计

C.考核制度设计

D.组织结构设计

??35.创新团队精神的核心是（BD得。分。猜没有D）

A.艰苦奋斗

B.优势互补

C.团结合作

D.敢于创新

??36、组织运行依托（）与（）cd是。分。

C.组织决策层

D、工作流程

B.工作流程

A.组织奖惩机制

二、推断题：

1、科学有利于推动社会生产力和物质、技术、军事实力的进步，不会与人类社会的价值观

与道德发生冲突，产生危害人类生活和人类文化的负作用。（错）

2、道德的要求标准自产生以来是一成不变的。（错）

3、团队沟通中，面对面沟通能刚好供应反馈信息，但解决问题的效率较低。（错）

4、人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，担当合适的任务（对）

5、个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（对）

6、团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（对）

7、团队就是某个在一起工作的群体。（错）

8、团队文化不会影响人际关系的处理和成员实力的发挥（错）

9.（10分）创新团队环境是创新团队的灵魂。（错）

10.（10分）创新团队是由一群有实力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和实力,

并且在确定程度上可以优势互补。（对）

11.（10分）团队文化建设过程中，应避开“枪打出头鸟”，培育荣辱与共的精神。（对）

12、10分）团队沟通是指依据确定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的

全部形式的沟通（对）

13.作为团队领导者，做好薪酬安排是做好激励的基本功。要的确做到按实力、贡献安排，

建立竞争机制，同时又不损害和谐（对）

14.团队的成员除了应具备优良的专业学问以外，还要有优秀的团队合作实力，这种合作实

力，有时甚至比成员的专业学问更加重要。（对）

15.沟通是团队成员之间不行缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一样，动作协调，

相互协作，完成任务。（对）

16、对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按实力、成果、绩效、贡

献安排。（对）

17、团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。（对）

18、（10分）由于存在黎格曼所谓的“社会惰化”，所以团队成员过多不是一件好事（对）

19、团队目标应当独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求（错）

20、管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必需主动适应队友

的特性、技能、特长和短处。（对）

21、在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行

力不会强。（对）

22、为保证组织运行机制高效，分工确定要明确，流程确定要繁琐，责任界限确定要分明。

（错）

23、作为团队领导者，做好薪酬安排是做好激励的基本功。要的确做到按实力、贡献安排,

建立竞争机制，同时又不损害和谐。（对）

24、创新思维是人的创新实力形成的核心与关键（对）

25、培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，