分公司工作督查督办管理考核制度范本_第1页
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第页共页分公司工作督查督办管理考核制度范本分公司工作督查督办管理考核制度第一条总则为规范分公司工作督查督办管理，提高工作效率，确保工作任务的顺利完成，制定本制度。第二条目的本制度的目的是：1.明确各级管理人员在工作督查督办中的职责和权限；2.建立健全工作督查督办的工作机制；3.加强对分公司工作的全面监督和考核。第三条职责和权限1.总部管理部门负责对分公司的工作进行督查督办，并根据需要提出改进意见和建议；2.分公司负责根据总部管理部门的要求，制定具体的工作督查督办计划，并按计划进行工作督查督办；3.分公司各级管理人员负责对本部门的工作进行督查督办，确保工作任务的完成；4.各级管理人员在工作督查督办中有权请求相关部门提供必要的工作材料和信息；5.总部管理部门有权要求分公司提供工作督查督办的相关报告和数据。第四条工作机制1.分公司每月制定工作督查督办计划，明确督查督办的目标和任务，并分配责任人负责；2.分公司各级管理人员根据计划进行工作督查督办，确保工作的质量和进度；3.督查督办过程中发现的问题和困难，应及时汇报给上级管理人员，并提出解决方案；4.督查督办结束后，各级管理人员应及时汇总工作情况，撰写工作督查督办报告，并提交总部管理部门；5.总部管理部门根据工作督查督办报告，进行综合评估和考核，并对分公司的工作给予指导和建议；6.总部管理部门定期组织会议，对分公司的工作督查督办情况进行总结和评估，并进行奖惩。第五条监督和考核1.总部管理部门负责对分公司的工作督查督办情况进行监督和考核；2.分公司根据监督和考核结果，及时采取改进措施，提高工作质量和效率；3.分公司各级管理人员对本部门的工作质量和进度负责，并按照规定的标准完成工作任务；4.总部管理部门对分公司的工作督查督办情况进行评估和考核，并及时反馈评估结果。第六条奖惩措施1.对工作督查督办中取得显著成绩的分公司和管理人员，可给予表扬和奖励；2.对工作督查督办中存在问题和失职的分公司和管理人员，可给予批评和处罚；3.总部管理部门对分公司的工作督查督办情况进行综合评估后，可对分公司进行绩效评分，并根据评分结果确定奖金和晋升等激励措施。第七条附则

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