公司各高管人员绩效考核指标量表

公司各高管人员绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位被考核人姓名考核人姓名职位职位总经理董事长部门部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分年度进展战略目标完成率10%内部类业务拓展打算完成率5%投融资打算完成率客户类类市场占有率客户投诉次数核心员工保有率10%5%5%5%5%考核期内年度企业进展战略目标完成率到达 %考核期内业务拓展打算完成率在 %以上考核期内投融资打算完成率在 %以上考核期内市场占有率到达 %以上考核期内品牌市场价值增长率在 以上考核期内掌握在 %以内考核期内到达 %员工流失率5%考核期内掌握在 %以内本次考核总得分1.本钱费用利润率本钱费用利润率=利润总额×100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得考核维度净资产回报率15%考核期内净资产回报率在 上财主营业务收入15%考核期内主营业务收入到达 万元务利润额10%考核期内利润额到达 万元类总资产周转率5%考核期内总资产周转率到达 %以上本钱费用利润率5%考核期内本钱费用利润率到达 %以上被考核人考核人被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名考核人姓名职位被考核人姓名考核人姓名职位职位生产总监总经理部门部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分年度企业进展10%考核期内年度企业进展战略目标完成率到达生产安全事故发生率5%客户类客户满足率5%0，一般性安全生产事故控制在 ‰以内考核期内客户满足率在 %以上员工满足度5%考核期内员工满足度在分以上学习类培训打算完成率员工流淌率5%5%5%考核期内培训到达100%工流淌率掌握在到达 %以上%以内本次考核总得分通过向被评价人发放员工满足度调查问卷，计算员工满足度得分的算术平均值考核维度财净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 以上务主营业务收入10%考核期内主营业务收入到达 万元类生产本钱掌握10%掌握在预算之内战略目标完成率%生产打算完成率10%100%内部产品质量合格率10%到达 %运营产品废品率5%掌握在 %以内类生产设备完好率5%考核期内到达 %劳动生产率10%比上一考核周期提高 %被考核人被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名考核人姓名职位被考核人姓名考核人姓名职位职位营销总监总经理部门部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分考核期内市场推广打算完成率到达市场推广打算完成率5%类本次考核总得分销售增长率销售增长率＝当期销售额或销售量1100%考核上期〔或去年同期〕销售额或销售量维度净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 上财主营业务收入10%考核期内主营业务收入到达 万元务销售收入10%考核期内销售收入到达 万元类销售费用5%考核期内销售费用掌握在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率到达 %年度10%度企业进展战略目标完成率到达 %内部销售打算完成率10%考核期内销售打算完成率到达 %运营合同履约率5%考核期内合同履约率到达 %类销售增长率5%考核期内到达 % %客市场占有率5%考核期内市场占有率到达 %户客户保有率5%考核期内客户保有率到达 %类客户满足率5%考核期内客户满足率在 %以上学习培训打算完成率5%考核期内培训打算完成率到达100%进展核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率到达 %被考核人被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名考核人姓名职位被考核人姓名考核人姓名职位职位客服总监总经理部门部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%10%10%年度企业进展战略目标完成率10%内部类客服工作打算完成率10%客服标准有效执行率10%客服流程改善目标达成率10%客户投诉处理满足率10%客户类投诉解决率5%部门协作满足度 5%学习类培训打算完成率5%考核期内净资产回报率在 上考核期内主营业务收入到达 客服费用掌握在预算范围之内年度企业进展战略目标完成率到达 %考核期内客服工作打算完成率到达100%考核期内客服标准有效执行率到达 %考核期内客服流程改善目标达成率在 %以上考核期内客服投诉处理满足率到达 %以上考核期内投诉解决率到达 %考核期内部门协作满足度到达 以上考核期内培训打算完成率到达100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率到达 %本次考核总得分客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率=100%客服流程改善目标设定的项数考核投诉解决率指标说明 投诉解决率=解决的投诉数100%投诉总次数被考核人被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名考核人姓名职位被考核人姓名考核人姓名职位职位行政总监总经理部门部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率主营业务收入10%5%办公用品费用掌握5%行政本钱掌握10%考核期内净资产回报率在 上考核期内主营业务收入到达 万元公用品费用掌握在预算范围之内考核期内企业行政本钱掌握在预算之内年度企业进展战略目标完成率10%内部类行政工作打算完成率10%行政工作流程改善目标完成率10%后勤工作打算完成率行政办公设备完好率客户类类后勤投诉次数10%5%5%10%5%考核期内年度企业进展战略目标完成率到达 %考核期内行政工作流程改善目标完成率到达 %考核期内后勤工作打算完成率到达100%考核期内到达 %考核期内内部员工满足率到达 %考核期内后勤投诉次数不得高于 考核期内培训打算完成率到达100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率到达 %本次考核总得分行政办公设备完好率行政办公设备完好率=×100%设备总台数考核被考核人被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：受控状态方案名称受控状态方案名称生产总监绩效考核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担当公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限××××年××月××日~××××年××月××日。二、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监视考核权，并负有指导、帮助乙方开放必要工作的责任。的安排。三、薪酬标准①乙方年薪为 万元〔乙方年固定薪酬65%+浮动薪酬35%。②每月固定发放薪水 人民币；每月浮动局部为 ~ 元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。③每半年依据半年考核的常规KPI度为 ~ 元。四、工作目标与考核〔一〕KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值打算目标实际目标财务

生产打算完成率产品优良率产品合格率……年度重点任务完成状况考核表重点任务工作事项 打算目标 实际完成状况 考核标准 评估〔三〕工作力量考核五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营打算的参考。②公司治理部与人力资源部对目标责任书的执行状况进展过程掌握，审计监察部加强审计监察力度。③本目标责任书未尽事宜，状况发生时在征求总裁意见后，由公司另行争论确定解决方法。相关说明

销售总监绩效考核方案方案名称一、目的

销售总监绩效考核目标责任书

编 二、责任期限年××月××日~××××年××月××日。三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。②对市场营运有决策建议权。③有权组织制定市场治理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。四、工作目标与考核〔一〕业绩指标及考核标准指标销售增长率

考核标准绩效目标值为 每低于1%，减 分，完成率< 为0绩效目标值为 每低于1%，减 分，完成率< 为0绩效目标值为 每低于1%，减 分，完成率< 为0绩效目标值为 每低于1%，减 分，完成率< 为0绩效目标值≤ 每高于1%，减 分，费用率> 为0绩效目标值为 每低于1%，减 分，完成率< 为0〔二〕治理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满足度评价分数进展评定，领导满足度评价达 分，每低 分，减 分。效投诉次数每有1例，减 分。③核心员工保有率到达 每低于1%，减 分。④下属行为治理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减 分。训打算完成率达100%，每低于1%，减 分。⑥销售报表提交的准时性。没按时提交的状况每消灭一次，减 五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时，有权修改本责任书。相关说明

财务总监绩效考核方案方案名称一、岗位类别和聘期

财务总监绩效考核目标责任书

编 姓 名 任职部门 财务部 职 务 财务总监入职时间 年 月 日聘 期 年 月 日~ 年 月 考核期 年 月 日~ 年 月 二、主要职责组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。对公司资金的时间安排进展组织、打算、掌握与治理。财务监控。财务分析与推测。疏通融资渠道。审计治理。三、工作目标财务预算与掌握，对预算执行过程中消灭的问题没有准时解决，每消灭1次，减 分。财务分析每〔季度至少供给一次财务分析报告并提出相关决策建议未能供给有效的相关信息减 分。疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减 分。投资回报率到达 每低1%，减 分。资金利用率到达 每低1%，减 分。本钱掌握。对各部门的本钱进展掌握，未能依据财务会计制度掌握各项费用的状况每消灭1次，减 分。分管部门人员治理，部门培训打算完成率到达100%，未完成该项工作，减 正地对下属员工进展考核，下属员工对绩效考核工作满足度评分在 分以上，加 分。年度重点工作完成状况。年度重点任务完成状况考核表重点任务工作事项 打算目标 实际完成状况 考核标准 评 估说明：①年度重点工作中