可行性研究报告编制工作流程

可行性研究报告编制工作流程我公司将根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。1、内容内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。2、调查研究收集资料3、方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、4、项目评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。5、编写《报告》项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接综合汇总，提出《报告》初稿。6、与委托单位交换意见法对占有资料进行整理加工。信息资料收集与应用一般应达到如下要求：充足性要求占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。可靠性要求对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。时效性要求应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关预测结论的时效性。《报告》深度要求《报告》选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术《报告》中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。《报告》中确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求。《报告》构造的融资方案，应能满足银行等金融部门信贷决策的需要。《报告》中应反映在可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未《报告》应附有评估、决策（审批）所必需的合同、协议、意向书、政可行性研究报告评估流程及各环节主要工作内容领取资料并预审242资料进行预审，初步确定项目是否具备基本评估条件。项目不具备基本评估条件2落实有关资料或文件，并要求项目单位书面回复能够提交补充资料的时间。◆根据回复时间，若中介机构认为无法按期完成任务，按照市发改委相关规定，可提出中止或延期评估申请。项目具备基本评估条件编制工作方案，聘请专家，组成工作组2配置及可行性研究评估报告编制大纲等根据委托项目可行性研究报告评估的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建可行性研究评估报告编制小组。一般分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证可行性评估报告总体质量，有技术负责人统筹协调。“评估工作方案”应包括以下基本内容：1）踏勘和会议安排：确定踏勘现场和评估会的时间及会议日程安排评估内容：明确承担咨询任务的具体评估内容聘请“专家”原则：专家聘请秉承慎重原则,原则上要求专家组成员中有外聘专家；3专家应具有相关专业的资质及评审经验，已往未尽职的专家不得继续聘任。1）现场踏勘现场考察与召开评估会为同一天，也可以视具体情况分两天进行。项目相关单位人员均应到场参加。在时间紧张的情况下，如遇多地点建设项目，可由评估组指定代表性强、投资金额大的项目建设场址进行选择性考察。2）召开评估会①评估会安排时间不应晚于委托要求完成时间前7日。②委托人在我方工作过程中予以管理，协调，参与，监控。24专家组形成初步评估意见根据项目申报资料、现场踏勘情况、评估会沟通情况，评估会后，专家应形成书面的个人意见和专家组意见，作为我方《评估报告》的组成部分。专家出具的意见应是符合自身专业的、认真的、独立的、尽职的。根据专家意见，有必要补充完善项目资料的，我方将于会后24时间。若项目单位能够按期提供满足评估深度要求的补充资料，我方将根据或参为无法按期完成任务，按照市发改委相关规定，可提出中止或延期评估申请。中止或延期申请应于评估会后2日内办理；最晚也应于要求评估完成日的前1日办理。编制评估报告，征求相关意见同时，我公司针对本项目特制定咨询服务的改进方案：加强沟通，确保服务渠道畅通在组建本项目工程咨询服务团队的基础上，我公司内部指定一项目联络人，此人每月和委托人有关负责人至少联络一次，每二月至少亲自登门