公司部门职能及职位说明书

部门职能及职位说明书1西北实业组织构造图组织构造人力资源部财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构科技信息部技术管理部纳米材料研究所多功能中试厂销售部会计部西安分公司审计部研究生工作站北京工作站国家级实验室检测室法律部区域机构2技术中心技术中心纳米材料争论所多功能中试厂检测室国家级试验室争论生工作站北京工作站技术中心包括上述部门，我们这里只对其中的科技信息部，技术治理部，纳米材料争论所，多功能中试厂进展部门功能的说明部门功能设置技术治理部科技信息部3科技信息部检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发打算供给意见协作技术开发部共同完成可行性报告，为其供给技术与政策法规方面的有关资料与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，争论负责技术资料的治理工作，包括整理归档及安全性治理对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告检索同种产品其他生产工艺及技术技术中心科技信息部纳米材料争论所多功能中试厂技术治理办公室检测室国家级试验室争论生工作站北京工作站负责技术方面的学问产权治理工作部门功能设置4技术开发部技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部技术管理部检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站主持部门科研打算的拟订工作，经审批后科研打算进展安排主持新产品与技术更新、改造的可行性争论对新产品与新技术从研发到中试到生产的指导协作营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广及解决产品调整工作主持新产品与技术更新、改造中消失的技术问题的组织协调和解决工作协作生产技术部，解决生产过程中消失的生产技术，安全技术，工艺技术，设备改造等问题部门功能设置5技术治理部负责产品质量标准的制订，中试、生产工艺的方案及标准制订负责公司质量保证体系的治理技术中心科技信息部纳米材料争论所多功能中试厂技术治理部检测室国家级试验室争论生工作站北京工作站负责与生产技术部门的联系工作负责编制产品规模生产时所需的工艺和技术文件主持产品生产线的设计，试车，改扩建等工作部门功能设置负责产品从小试、中试到规模生产的工作连接解决生产过程中消失的技术、工艺和设备问题对生产中消失的重大技术问题负责召集技术中心或专家小组，争论解决方案6检测室负责各种试验器皿、仪器等检验器具的维护、保养、修理和校验负责检测有关原料、中间体、半成品、成品、包装材料等性能，包括合格证的发放技术中心科技信息部纳米材料争论所多功能中试厂技术治理部检测室国家级试验室争论生工作站北京工作站负责检测客户各种样品的成分和性能部门功能设置为选购原料供给依据对生产工艺改进的调整供给依据各种仪器、设备、实物形态的治理担当技术中心工程组工程开发过程中的分析、测试担当生产基地分析室人员、设备的治理7纳米材料争论所对纳米材料从研发到进入试验基地小规模投产的指导主持部门科研打算的拟订工作，经审批后将科研打算进展安排主持纳米材料的可行性争论工作技术中心科技信息部纳米材料争论所多功能中试厂技术治理部检测室国家级试验室争论生工作站北京工作站协作营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广工作联合工作站，共同完成纳米材料争论工作部门功能设置8多功能中试厂主持新产品的中试治理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，协作化验及质检工作中试设备的修理及安全治理主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全治理工作主持中试厂制造本钱分析及打算完成部门后勤供给工作技术中心科技信息部纳米材料争论所多功能中试厂技术治理部检测室国家级试验室争论生工作站北京工作站部门功能设置9人力资源部负责公司的教育、培训工作负责公司人力资源的聘请、任用、调动、辞退等事务负责公司人事制度的拟定、调整、执行和监视负责公司人员业绩评估、鼓励、日常考勤负责公司员工社会保险,抚恤及各项福利工作主持公司人力资源规划的拟订，并监视执行，负责公司人力资源档案的治理参与公司的组织构造设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析负责薪资制度的拟定、调整及日常薪资治理部门功能设置负责公司内部公共关系治理及企业文化建设工作人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁会计部审计部法律部10行政部负责公司办公用品、低值易耗品及非生产性固定资产的选购和治理工作负责公司的日常打字、复印、书报杂志治理负责公司的食堂和宿舍、绿化的治理劳动爱护用品的选购和治理工作物业治理及安全保卫工作非生产性运输车辆的治理负责公司的通讯设备治理工作负责公司整体的安全治理工作人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁会计部审计部法律部部门功能设置11人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁会计部审计部法律部负责公司相关的法律事务负责公司的合同治理工作负责解决公司的法律纠纷法律部部门功能设置12主持公司以流程为中心的制度化治理，组织拟定各业务流程和程序文件并监视执行负责公司对外公共关系治理，帮助公司各部门及下属公司处理有关事务负责公司机要档案的治理，印鉴的治理；计算机及网络系统的治理主持公司行政事务治理负责公司的综合统计工作，准时将需披露的统计报表上报董事会秘书室，负责与董事会的日常协调与沟通工作主持公司的预算、打算的拟定工作，准时对预算和打算的执行状况进展检查和考核总裁办主持公司治理制度体系的制订，并监视执行完成总裁与副总裁安排、布置的任务人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁会计部审计部法律部部门功能设置负责公司及下属企业的工商、行政工作13财务部负责公司融资治理并承受授权办理融资事务,开展同各金融机构的公关工作负责公司财务风险治理〔包括：资产负债风险、信用风险等〕负责公司现金、票据及有价证券的治理负责公司资金状况的统计、分析工作负责公司预售、预购外汇的规划及操作，及其他方式的理财工作负责监视履行公司同各金融机构的相关合同，作好信息收集、分析和猜测负责怪用金的申请及报销业务负责公司加权资本本钱的设计负责信用证业务人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁会计部审计部法律部部门功能设置14负责拟订公司财务核算治理制度，经审定核准后监视执行负责公司预算的制订和财务预算的治理，并承受授权监视执行负责公司税收事务处理、税收分析及开展同财税部门的公关工作负责公司资产〔货币形态〕治理负责定期向董事会、监事会供给公司财务状况的有关报告负责公司会计核算及财务分析工作会计部负责财务报表的编制工作帮助各部门工作，供给年度预算资料人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁会计部审计部法律部部门功能设置15审计部部门功能设置负责对公司各部门及下属机构的审计工作人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁会计部审计部法律部负责公司有关职位离职、离任审计工作对公司财务治理供给意见和建议16生产作业中心生产作业中心选购部泾河分公司渭南分公司西安分公司部门功能设置17选购部负责公司生产所需物资和生产设备的选购工作拟定选购方面的相关规章制度负责组织供给商的评审工作，并负责供给商档案的建立与更新负责选购本钱的分析与掌握负责供给商的治理工作，并挖掘潜在的供给商生产作业中心选购部泾河分公司渭南分公司西安分公司部门功能设置负责选购猜测工作负责原料选购的运输以及外观和数量的验收18分公司主持生产现场的治理工作实施设备修理和保养打算,以及生产用设备实物形态的治理负责分厂保安，生产过程中的安全，以及日常仓储安全的治理工作负责作业打算的制定和执行负责拟定分公司的费用预算以及制造本钱预算负责分公司制造本钱分析及掌握执行产能的安排和协调，人员的调配以及后勤工作负责当地社区关系的维护生产作业中心选购部泾河分公司渭南分公司部门功能设置协作技术中心进展工艺改造参与工艺方案的拟定，参与产品开发打算的拟定产品生产过程中的工艺信息反响的收集与整理协作技术中心进展生产设备的更新改造工作西安分公司19营销中心市场部区域机构区域机构区域机构区域机构销售部营销中心包括上述部门，我们这里对其各部门进展功能说明；营销中心是以上这些部门的集合，营销中心这里只设一个负责人，职务设为营销中心总经理。部门功能设置营销中心20销售部部门功能设置负责促销打算的执行、市场调研的协作工作市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部负责产成品的运输负责销售打算和方案的拟定负责销售费用预算及掌握治理工作负责售前技术询问和售后产品使用的培训，以及开发新客户时的技术支持挖掘客户对产品技术方面的潜在需求，并编写报告上交技术中心和上级领导负责经销商的技术培训工作负责销售状况的统计与分析工作主持客户档案的建立与治理与重点客户保持亲密沟通21市场部负责拟订公司市场推广打算，及客户政策负责拟定产品的价格以及产品的销售渠道策略和渠道的建设负责公司产品的市场推广工作、品牌筹划帮助营销中心主任进展公司营销状况的分析负责公司待开发新产品的市场分析，行业分析，为其可行性报告的拟定供给相关的市场信息跟踪了解相关的政策与法律法规对广告商、代理商的调查工作，以及负责市场调研及促销方案的拟定部门功能设置销售部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构市场部22区域机构负责区域客户服务，包括客户档案管理，与核心客户保持密切沟通等等挖掘潜在客户负责客户需求信息与其他信息反馈汇总，上报销售部，配合拟定区域营销计划拟定区域销售工作计划，费用预算工作负责区域范围内的技术支持工作，售前、售后服务工作主管地区销售工作，完成下达的销售计划与市场部下达的任务，并负责催收货款市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部负责所在区域的物流和仓储工作负责所在区域营销网络的维护工作部门功能设置23职务名称：总裁部门：职务代码：职责：统率公司所属人员，为董事会供给决策支持，并执行董事会决议。总裁对董事会负责，行使以下职权：1、主持公司的生产经营治理工作，并向董事会报告工作；2、组织实施董事会决议、公司年度打算和投资方案；3、拟定公司内部治理机构设置方案；4、拟定公司的根本治理制度；5、制订公司的具体章程；6、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以为的治理人员；8、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，打算公司职工的聘用和解聘；9、提议召开董事会临时会议；10、董事会授予的其他职权。职位说明书24组织关系：向上：在重大问题上向董事会汇报，并供给建议；执行董事会的决议平行关系：无向下：直接领导公司副总裁，财务总监，总裁办，法律部及审计部开展工作对公司其他部门也负有最终领导权任职资格：由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，治理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作阅历，具有精彩的行政与人事治理力量，出色的远见与商业推断力，领导和协调重大交易谈判的力量。职位说明书25职务名称：董事会秘书部门：职务代码：职责：确保公司的标准运作；建立和维护投资者关系；治理董事会秘书室公司内部事宜组织筹备董事会会议和股东大会，预备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动把握有关决议的执行状况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进展。依据董事会要求，参与组织董事会决策事项的询问、分析，提出相应的建议和意见。受托付承办董事会及其有关委员会的日常工作。组织公司年度打算争论会，撰写年度打算与预算大纲草案，并对最终预算进展备案。帮助董事、总裁及各级治理人员在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定。在知悉公司作出或有可能作出违反有关规定的决议时，有义务准时提示，并有权向中国证监会及其他监管机构反映状况。对外联络及信息披漏董事会秘书作为公司与证券监管部门的联络人，负责组织预备和准时递交监管部门所要求的文件，负责承受监管部门下达的有关任务并组织完成。负责协调和组织公司信息披露事宜，建立健全有关信息披露的制度，参与全部涉及信息披露的有关会议，准时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人准时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推介宣传活动，对市场推介和重要来访等活动形成总结报告，并组织向中国证监会报告有关事宜。职位说明书26协调向公司监事会及其他审核机构履行监视职能供给必需的信息资料，帮助做好对有关公司财务主管、公司董事和经理履行诚信责任的调查。资料治理负责公司股价敏感资料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。对于各种缘由引致公司股价敏感资料外泄，要实行必要的补救措施，准时加以解释和澄清，并通告中国证监会负责治理和保存公司股东名册资料、董事名册、大股东的持股数量和董事股份的记录资料，以及公司发行在外的债券权益人名单。其它拟订部门人员职位说明书履行董事会授予的其他职责。组织关系：向上：董事会平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系向下：董事会秘书室；公司各部门有义务向其供给必要的信息任职资格：由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，治理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作阅历，具有良好的个人品质和职业道德；有较强的公关力量和协调力量；具备境外上市的专业学问和有关法律法规学问；生疏公司经营状况和行业学问及其他相关学问职位说明书27职务名称：副总裁〔分管行政、人力资源及法律事务〕部门：职务代码：职责：参与公司战略拟定，负责整个公司行政及人力资源体系运作，治理下属各部门参与公司重大事宜参与公司业务规划及战略进展规划的拟定参与职权内相关重大交易的规划和实施参与进展规划和投资打算类提案的评估和审议参与预算大纲的拟定，供给关于公司进展建议依据公司预算大纲，主持公司行政、人力资源规划、打算的拟定参与对公司经营打算和预算的审定必要时与总裁共同出席董事会，承受工作质询标准合同的签定、重大合同条款的改动及公司重大法律诉讼负责整个公司行政人力资源及法律事务运作系统主持召开公司行政及人力资源工作会议，拟定工作打算和方案，并督导工作打算的完成主持拟定人力资源开发打算，员工考核与鼓励打算，薪资体系打算，行政后勤打算，并予以初审治理下属各部门主持拟定与公司的行政和人力资源相关的治理制度职位说明书28治理、协调下属部门工作随时治理监控行政部及人力资源部的工作执行状况，并供给必要的支持拟订行政部及人力资源部经理职位配置及职位说明书依据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估〔关键业绩指标和力量指标〕，并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估依据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用打算其它完成总裁托付与自行进展的其它工作组织关系：向上：向总裁负责平行关系：其他副总裁与财务总监向下：行政部经理及人力资源部经理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上行政与人事主管的阅历，具有出色的组织力量，精彩的行政与人事治理力量，优秀的治理和领导力量。

职位说明书29职务名称：副总裁〔分管技术〕部门：职务代码：职责：参与公司战略制订，负责公司技术体系运作，治理下属技术中心各部门参与公司重大战略参与公司业务规划及战略进展规划的拟订参与职权内的公司重大交易规划和实施参与进展规划、投资打算提案的评估和审议参与预算大纲的拟订，供给关于公司进展建议参与对公司经营打算和财务预算的初审必要时与总裁共同出席董事会，承受工作质询技术治理负责公司技术体系运作主持拟定公司技术进展方向依据公司预算大纲，主持拟订公司产品、技术开发，技术改造，工艺改造及中试打算及其后的预算依据公司打算、预算方案负责审批产品开发立项报告协调技术中心与生产、营销的相关技术部门工作主持召开技术中心及生产、营销相关技术部门工作会议，制定工作打算和方案，并督导工作打算的完成主持公司员工的职称评定工作治理下属技术中心各部门随时治理监控技术中心各部门的工作执行状况，并供给必要的支持职位说明书30拟订技术中心主任以及下属部门经理的职位配置及职位说明书依据公司的权限设置，对技术中心主任以及下属各部门经理的绩效做出评估〔关键业绩指标和力量指标〕，并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估依据公司的权限设置，参与技术中心主任以及下属各部门经理职位的任用打算，对技术体系内其他相关部门经理的任用供给意见和建议完成总裁托付与自行进展的其它工作组织关系：向上：向总裁负责平行关系：其他副总裁与财务总监向下：对技术中心进展行政治理对生产与营销中心的技术部门进展业务指导任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上的中高级技术主管工作履历，治理和领导力量强，广泛的社会交往力量，敏锐的商业推断力和精彩的技术可行性分析力量。职位说明书31职务名称：副总裁〔分管生产及营销〕部门：职务代码：职责：参与公司战略拟定，负责整个公司生产及营销体系运作，治理下属各部门参与公司重大事宜参与公司业务规划及战略进展规划的拟定参与具体提案的评估和决策参与职权内相关重大交易的规划和实施参与预算大纲的拟定，供给关于公司进展建议依据公司预算大纲，参与对公司预算的初审必要时与总裁共同出席董事会，承受工作质询负责整个公司生产及营销运作系统督导属下中心主任拟订生产打算、营销打算主持公司生产及营销预算的拟定主持召开管辖范围工作会议，拟定工作打算和方案，做出工作安排并督导工作打算的完成主持外包生产的治理治理下属各部门主持拟定与生产和营销相关的治理制度职位说明书32治理、协调营销中心和生产作业中心的工作协调公司生产与营销运作治理监控生产作业中心与营销中心的工作执行状况，并供给必要的支持拟订生产作业中心主任及营销中心主任的职位说明书依据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估，并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估依据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任免打算完成总裁托付与自行进展的其它工作组织关系：向上：向总裁负责平行关系：其他副总裁与财务总监向下：对生产作业中心及营销中心进展治理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经受以及三年以上的中高级主管工作履历。具有精彩的交际力量，精彩的谈判力量；很强的市场筹划和治理力量；综合协调力量和客户治理力量；行政与治理力量；良好的协调与沟通力量。职位说明书33职务名称：财务总监部门：职务代码：职责：参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，治理下属部门参与公司重大战略参与公司业务规划及战略进展规划的拟订参与公司现有各项业务的打算的拟订参与重大交易的规划和实施参与具体提案的评估和决策参与预算大纲的拟订，供给关于公司进展建议依据公司预算大纲，参与对公司预算的初审必要时与总裁共同出席董事会，承受工作质询负责整个公司财务运作系统主持公司财务治理体系的建设，拟订制度，并监视实施组织财务预算大纲的拟订，供给财务专题报告或建议组织编制公司财务预算主持公司的会计核算体系的制订负责公司财务分析报告的初审主持公司工程融资并监控实施主持公司财务风险的治理和监控主持公司最优加权资本本钱的设计职位说明书34参与客户评审与供给商评审工作参与公司库存规划制订主持公司综合税率的设计主持公司资产治理和权益治理主持召开管辖范围工作会议，制定工作打算和方案，做出工作安排并督导工作打算的完成治理下属各部门治理、协调下属部门工作拟订下属部门的职位说明书依据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估〔关键业绩指标和力量指标〕，并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估依据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用打算完成总裁托付与自行进展的其它工作组织关系：向上：向总裁负责平行关系：其他副总裁向下：对财务部、会计部进展治理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有五年以上财务主管工作阅历。具有敏锐的商业推断力和精彩的分析力量，尤其在重大业务和财务分析方面；领导和协调重大交易谈判的力量职位说明书35职务名称：人力资源部经理部门：人力资源部职务代码：职责：统率所属人员，在主管副总裁指导下，具体负责公司的人力资源开发与治理工作公司人力资源开发及治理依据公司战略，拟定公司人力资源规划负责拟定人力资源部的预算和打算,终审后负责监视执行负责公司人事制度的拟定与事务治理参与公司的组织构造设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析主持公司薪资体系、薪资制度的拟订、调整及日常薪资治理负责公司人力资源的聘请、任用、辞退、调动等治理事务主持建立公司培训体系，负责组织各部门进展员工培训主持公司的员工考核与鼓励负责公司员工的养老、医疗、失业保险基金及住房公积金治理事务，拟订员工福利政策负责公司人力资源档案的治理负责公司打算生育工作的日常治理人力资源部的内部治理主持人力资源部有关治理制度的起草、报审以及监视执行职位说明书36拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评〔关键业绩指标和力量〕，并提出奖惩建议其它负责公司企业文化的建设负责公司内部公共关系的治理主持职称评定与治理完成主管人力资源部的副总裁托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：直属主管人力资源部的副总裁平行关系：其他各部门经理向下：人力资源部内部人员任职资格：由总裁任命。其资格为大学专科以上学历，人力资源治理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作阅历，娴熟运用计算机，生疏劳动法规，治理协调力量、沟通力量强。职位说明书37职务名称：技术中心主任部门：技术中心职务代码：职责：技术中心主任负责技术中心下属部门的运营及治理工作打算拟订新产品开发打算，技术更新改造打算主持拟定中心的打算和预算指导技术中心各部门工作处理技术中心与公司各部门之间的日常治理工作及组织协调工作审批技术开发人员上报的产品工艺、配方标准和有关技术文件鉴定试验报告，审查总结报告指导开发人员在研制中消失的各种技术问题主持技术资料的治理工作主持有关技术方面的学问产权治理工作职位说明书38治理技术中心下属部门主持技术中心各部门有关制度的起草、报审以及监视执行主持拟订技术中心下属部门年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行拟订属下部门经理的职位说明书对下属部门经理的任用提出建议对下属部门经理实施绩效考评，并提出奖惩建议其它主持技术引进，合作开发以及外部开发工程治理工作主持争论生培育工作，以及技术中心在职人员培训与再学习工作完成技术副总托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：直属技术副总，向其负责平行关系：其他各中心主任向下：对技术中心下属各部门进展治理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并具有五年以上相关主管工作阅历，治理协调力量、沟通力量强。职位说明书39职务名称：生产作业中心总经理部门：生产作业中心职务代码：职责：生产作业中心主任负责对整个公司的生产运作进展治理,并协调和治理生产作业中心下属部门治理公司的生产运作负责生产作业中心的主生产打算及下属部门的业务打算(包括选购打算、储运打算、产能打算和库存打算等)的拟定主持拟定生产作业中心及下属部门的费用和本钱预算主持生产、选购和储运报表的统计和分析工作负责和营销中心准时沟通，并进展产能的安排和协调确保生产打算的顺当完成，保证准时性，安全性，并保证质量达标确保选购打算的顺当完成，保证质量，价格，并准时确保储运打算的顺当完成，保证准时，安全指导生产作业中心工作在权限范围内审批大宗选购合同，并监视其执行主持生产本钱核算职位说明书40负责降低生产本钱的途径和有关方案的制定以及实施监视适时把握生产所需原材料、辅料、设备、配件等的状况，并下达选购、生产、储运命令负责分公司生产定额的制定和监视执行负责供给商的评审工作负责外包生产工程治理治理生产作业中心的下属部门主持生产作业中心及下属各部门有关制度的起草、报审以及监视执行主持拟订生产作业中心及下属部门年度、季度、月度工作打算和预算，终审后负责执行拟订下属部门经理的职位说明书对下属部门经理的任免提出建议对下属部门经理实施绩效考评，并提出奖惩建议其它完成生产副总托付和自我进展的其它工作职位说明书41组织关系：向上：生产副总平行关系：其他各中心主任向下：生产作业中心下的各部门经理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并具有三年以上相关主管工作阅历，治理协调力量、沟通力量强。职位说明书42职务名称：营销中心总经理部门：营销中心职务代码：职责：营销中心主任负责本部门及营销中心下属部门进展运营及治理工作战略及打算参与营销战略的拟定，包括营销模式，销售目标、核心客户确实定等等对已订的营销战略拟定相应的营销打算，并监视其实施指导营销中心各部门工作负责营销中心各部门工作的协调主持对现有核心客户治理主持挖掘潜在客户工作主持对分销商与代理商的治理主持对营销渠道治理工作治理营销中心下属部门主持营销中心各部门有关制度的起草、报审以及监视执行主持拟订营销中心下属部门年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行职位说明书43拟订属下部门经理配置及职位说明书对下属部门经理的任免提出建议对下属部门经理实施绩效考评〔关键业绩指标和其他力量指标〕，并提出奖惩建议其它在权限范围内主持大宗销售合同的审批，并监视执行完成负责生产作业及营销中心的副总裁托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：直属负责营销中心的副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对营销中心各部门进展治理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业或营销相关专业，3年以上大中型企业营销主管的工作，一年以上广告营销或市场推广阅历。精彩的交际、谈判力量，很强的市场筹划和治理力量。职位说明书44职务名称：选购部经理部门：生产作业中心选购部职务代码：职责：选购部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及治理完成各项物资和生产设备的选购任务参与选购猜测工作完成生产作业中心主任下达的选购任务，向下属人员进展安排负责选购物资数量和到货时间的掌握，同时对选购物资的数量、外观进展检验主持选购本钱分析与掌握组织供货市场信息收集和分析，提诞生产所需原材料、辅料、设备、配件等选购定价的建议负责选购合同治理供给商的治理负责拟定供给商政策，并负责实行负责供给商档案的建立与更新维持与核心供给商稳定的供货关系挖掘在供货量，准时性，价格，质量，信誉等更有竞争力的供货商职位说明书45治理选购部拟定选购部有关制度、报审以及监视执行拟订选购部年度、季度、月度工作打算和费用预算、资金流打算，终审后负责执行拟订选购部人员的职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议其它完成负责生产作业中心主任托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：生产作业中心主任平行关系：其他各部门经理向下：选购部下属人员任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，3年以上相关工作阅历，精彩的交际力量及谈判力量。职位说明书46职务名称：分公司经理部门：生产作业中心分公司职务代码：职责：分公司经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及治理产品的生产负责制定分公司作业打算及各车间生产打算主持生产现场员工及生产的治理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，协作化验及质检工作执行产能的安排，人员的调配工作完成部门后勤供给工作，保持与选购部的亲密沟通负责分公司设备的修理保养及生产用设备实物形态的治理主持分公司的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全治理工作参与工艺方案和产品开发打算的拟定主持产品生产过程中工艺信息反响的收集整理提诞生产设备更新改造方面的建议并协作技术中心进展工艺改造的治理职位说明书47治理分公司拟定分公司有关制度、报审以及监视执行拟订分公司年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行拟订分公司人员的职位说明书对下属人员的任免提出建议对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议其它负责分公司制造本钱分析及掌握完成生产作业中心主任托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：直属生产作业中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对分公司人员进展治理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，化工及相关阅历，3年以上相关工作阅历，1年以上的生产主管工作阅历，有良好的领导和协调力量与广泛的社会交往力量。有较强的员工治理力量。职位说明书48职务名称：科技信息部经理部门：技术中心科技信息部职务代码：职责：科技信息部经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及治理为产品、技术开发及改造供给相关技术信息主持检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息主持检索同种产品其他生产工艺及技术对环保行业消失的有价值的新技术进展追踪争论，为公司制订产品技术开发打算供给意见跟踪了解与公司业务相关的技术方面的国家、地方的有关政策、法律法规帮助技术开发部完成可行性报告，为其供给技术与政策法规方面的有关资料科技资料的治理负责科技资料的分类、汇总、归档、保密工作对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告职位说明书49治理科技信息部拟定科技信息部有关制度、报审以及监视执行拟订科技信息部年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行拟订科技信息部人员的职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议其它完成负责技术中心主任托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对科技信息部人员进展治理任职资格：技术中心主任任命。大学专科以上学历，化工及相关专业，娴熟操作计算机，生疏上网操作，1年以上相关工作阅历，有极强的业务分析力量并具备将数据分析结果与进展战略相结合的力量。职位说明书50职务名称：技术治理部经理部门：技术中心技术治理部职务代码：职责：技术治理部经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及治理负责公司工艺和技术标准的制定，以及质量保证体系的建立：负责建立公司的质量保证体系负责产品从小试、中试到规模生产的连接主持编写相应的工艺和技术文件，并与生产部门交底主持产品质量标准的制定主持制定生产工艺方案及标准治理技术治理部拟定技术治理部有关制度、报审以及监视执行拟订技术治理部年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行拟订技术治理部人员的职位说明书职位说明书51对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议其它完成负责技术中心主任托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对技术治理部人员进展治理任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关专业，生疏ISO9000质量保证体系，3年以上技术主管阅历，有良好的领导和协调力量与广泛的社会交往力量。职位说明书52职务名称：检测室经理部门：技术中心检测室职务代码：职责：检测室经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及治理负责检测工作：主持检测有关原料、中间体、半成品、成品、包装材料等的性能主持客户油样性能、成分的检测主持校验计量器具治理检测室拟定检测室的有关制度、报审以及监视执行拟订检测室年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行拟订检测室人员的职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议职位说明书53其它完成负责技术中心主任托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对检测室人员进展治理任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关专业，3年以上技术主管阅历，有良好的领导和协调力量与广泛的社会交往力量。职位说明书54职务名称：纳米材料争论所经理部门：技术中心纳米材料争论所职务代码：职责：纳米争论所经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及治理纳米材料的研制与开发：协作技术中心主任完成纳米材料争论所科研打算的拟订工作，经审批后对科研打算进展安排主持纳米材料的可行性争论工作对纳米材料从研发到进入试验基地小规模投产的指导联合工作站，共同完成纳米材料争论工作主持纳米材料研制，小规模投产中消失的技术问题的组织协调和解决工作与其他技术部门沟通协作营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广工作职位说明书55治理纳米材料争论所拟定纳米材料争论全部关制度、报审以及监视执行拟定纳米材料争论所年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行拟订纳米材料争论所人员的职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评，并提出奖惩建议其它完成技术中心主任托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对纳米材料争论所人员进展治理任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关专业，3年以上技术主管阅历，有良好的领导和协调力量与广泛的社会交往力量。职位说明书56职务名称：多功能中试厂经理部门：技术中心多功能中试厂职务代码：职责：多功能中试厂经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及治理新产品的中试制定中试厂的作业打算负责新产品的中试治理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，协作化验及质检工作完成部门后勤供给工作负责中试厂设备的修理及安全治理主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全治理工作治理多功能中试厂拟定中试厂有关制度、报审以及监视执行拟订中试厂年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行拟订中试厂人员的职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评,并提出奖惩建议职位说明书57其它负责中试厂制造本钱分析及打算完成负责技术中心主任托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对多功能中试厂人员进展治理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，化工及相关专业，1年生产主管工作阅历，有良好的领导和协调力量。职位说明书58职务名称：总裁办主任 部门：总裁办职务代码：职责：担当以流程为中心的制度化建设工作，同时在总裁授权下进展部门协调，处理公司日常行政事务。参与公司重大事务主持公司治理制度体系的拟订，并监视执行组织拟订各核心业务流程，负责其流程体系及文本标准化工作组织流程的更新及其制度文件的调整主持公司以流程为中心的制度化治理工作公布预算大纲，组织各部门进展预算编制组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性打算组织安排公司会议帮助总裁及副总裁处理事务性工作负责公司的综合统计工作负责与董事会的日常协调与沟通工作负责公司及下属企业的工商行政治理公司外部与内部关系负责公司对外公共关系帮助公司各部门及下属公司、机构处理有关事务文件档案治理负责下发公司治理层下发的各项文件及文件备案与属下共同完成公司级重要文档的治理与保密工作职位说明书59治理本部门主持总裁办有关制度的起草、报审以及监视执行主持拟订总裁办年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行治理监控属下员工的工作执行状况，并供给必要的支持拟订属下职位配置及职位说明书建议属下职位的任用依据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价〔关键业绩指标和力量指标〕，并提出奖惩建议其它负责公司计算机网络系统的治理完成总裁及副总裁托付与自行进展的其它工作组织关系：向上：向总裁及副总裁负责平行关系：其他各部门经理向下：对总裁办部门人员进展治理任职资格：由总裁任命。其资格为大专以上学历，有三年以上的中高级主管工作履历，治理和协调力量强。职位说明书60职务名称：财务部经理部门：财务部职务代码：职责：在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及治理中的资金治理工作协作财务总监，负责公司资金治理参与公司财务预算大纲的制定负责公司现有工程的融资及还贷打算的拟订，经审批后监控实施，保障资金运用，降低融资本钱执行具体财务打算参与公司加权资本本钱的设计负责公司财务风险治理〔包括：资产负债风险、信用风险等〕领导本部门下属作好现金、票据和有价证券的治理领导本部门作好公司资金状况的统计分析工作领导本部门作好公司预购、预售外汇的规划和操作负责作好掌握公司现金本钱等其它公司理财工作负责作好信用证业务负责监视履行公司同各金融机构的相关合同，作好信息收集、分析和猜测负责零用金的申请及报销业务〔出纳〕确保公司现金与出纳治理的安全和效率部门治理拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议职位说明书61对直接下属实施绩效考评〔关键业绩指标和其他力量指标〕，并提出奖惩建议主持财务部有关制度的起草、报审以及监视执行主持拟订财务部年度、季度、月度工作打算和费用预算，经审定后负责执行其它参与公司年度、季度业务打算的拟定参与公司库存规划负责开展与关金融机构的公关工作完成总裁及副总裁托付与自行进展的其它工作组织关系：向上：直属财务总监，向财务总监负责平行关系：其他各部门经理向下：对财务部门人员进展治理任职资格：由总裁任命。其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有两年以上财务主管工作阅历，治理和专业力量强。职位说明书62职务名称：会计部经理部门：会计部职务代码：职责：在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及治理中的会计工作协作财务总监，负责公司财务运作系统参与公司财务预算大纲的制定协作财务总监设计公司综合税率在财务总监领导下，负责财务核算治理制度的拟订，经审定后，监视其执行组织拟订公司年度、季度财务预算，并帮助各部门工作，供给年度预算资料监视财务预算执行领导本部门员工按时正确完成财务会计核算，进展本钱及经营分析，并供给必要的支持负责公司各项财务报表的编制工作治理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，查找时机以减轻公司税赋负担负责公司税收分析及开展同财税部门的公关工作负责公司资产〔货币形态〕治理负责进展公司财务分析负责编写公司财务分析报告执行具体财务打算部门治理拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议职位说明书63对直接下属实施绩效考评〔关键业绩指标和其他力量指标〕，并提出奖惩建议主持会计部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监视执行主持拟订会计部年度、季度、月度工作打算和费用预算，经审定后负责执行其它参与客户评审和供给商评审工作，包括其财务状况分析及资信调查参与公司年度、季度业务打算的拟定参与公司库存规划帮助各部门工作，供给年度预算资料负责定期向董事会、监事会供给公司财务状况的有关报告完成总裁及副总裁托付与自行进展的其它工作组织关系：向上：直属财务总监，向财务总监负责平行关系：其他各部门经理向下：对会计部门人员进展治理任职资格：由总裁任命。其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有两年以上会计主管工作阅历，治理和专业力量强。职位说明书〔争论稿〕64职务名称：行政部经理部门：行政部职务代码：职责：统率所属人员，在主管副总裁指导下，具体负责公司的行政事务治理工作公司行政后勤主持公司行政后勤打算预算的拟定和实施办公区的规划、建设、维护、清洁和治理非生产区域的环境卫生、防疫、保健负责公司全部车辆的治理以及非生产性车辆的调度工作负责公司安全体系的治理工作公司的绿化、食堂和宿舍的治理公司办公家具、办公用品、低值易耗品以及劳保用品的选购和治理工作公司的日常性礼仪接待、总机和通讯设备的治理非生产性固定资产的选购和治理治理行政部主持行政部有关制度的起草、报审以及监视执行主持拟订行政部年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行职位说明书65拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任免提出建议对直接下属实施绩效考评〔关键业绩指标和其他力量指标〕，并提出奖惩建议其它完成主管副总裁托付和自我进展的其它工作组织关系：向上：直属主管副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对行政部人员进展治理任职资格：由总裁任命。其资格为大学专科以上学历，行政、治理类相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作阅历，治理协调力量、沟通力量强。职位说明书66职务名称：法律部经理部门：法律部职务代码：职责：负责公司相关的法律事务工作法律事务处理负责公司相关的各项法律事务负责公司的合同治理工作负责解决公司的法律纠纷帮助公司各部门工作向公司各部门供给法律询问，收集相关的法律、法规治理法律部主持法律部有关制度的起草、报审以及监视执行主持拟订法律部年度、季度、月度工作打算和费用预算，终审后负责执行完成总裁及副总裁托付和自我进展的其它工作职位说明书67组织关系：向上：直属主管副总裁，向其负责向下：部门文员平行关系：其他各部门经理任职资格：由总裁任命。其资格为大学本科以上学历，法律专业毕业，并具有三年以上处理法律事务的工作阅历，具有丰富的法律学问，了解国家地方相关法律法规，沟通力量强，谈判力量强。职位说明书68职务名称：审计部经理部门：审计部职务代码：职责：具体负责公司的内部审计工作处理公司审计事务对公司各部门及下属机构的审计工作负责公司有关职位的离职、离任审计工作负责解决公司的法律纠纷治理审计主持审计部有关