人像、WIFI、电围、车牌、视频部分技防设施项目投标方案（技术标）

11.技术保障措施 61.1.技术保障方案 61.1.1.项目进度控制 61.1.2.项目进度管理 6 71.2.项目履约进度计划 81.3.工期进度保证措施 1.3.1.进度保障的制度措施 1.3.2.进度保障的技术措施 1.3.3.工期延误的补救措施 1.3.4.设备材料供应保障措施 1.4.质量保证措施 1.4.1.质量保证体系 1.4.2.本项目质量承诺 1.4.3.质量保证的制度措施 1.4.4.关键质量因素的控制措施 1.4.5.供货商质量管理 1.4.6.定期质量例会评审制度 1.4.7.质量记录文件管理 1.5.施工环境保护措施 2 1.6.1.文明施工目标 2.施工安全保障措施 2.1.安全生产总目标 2.2.安全生产保证体系 2.3.安全生产思想保证 32.4.安全生产组织保证 2.4.1.项目经理安全管理职责 682.4.2.技术负责人安全管理职责 682.4.3.安全生产负责人(安全员)安全管理职责 2.4.4.相关人员资质证书 2.5.安全生产制度保证 2.6.安全生产经济保证 2.7.施工安全管理措施 2.7.1.基本要求 2.7.2.施工过程中的危险源识别 742.7.3.施工阶段安全控制要点及措施 2.7.4.安全施工要求 2.7.5.交通安全 2.8.安全检查措施 2.8.1.安全检查重点 2.8.2.施工资料安全检查措施 2.8.3.雨期安全作业检查措施 2.8.4.施工现场用电安全检查措施 802.8.5.临时设施、脚手架安全生产检查措施 2.8.6.施工现场、消防安全生产检查措施 2.8.7.公路作业安全检查措施 42.8.8.人(手)孔作业风险检查措施 2.8.9.与其他管线交叉施工安全保证检查措施 2.8.10.吊车作业风险检查措施 2.9.突发事故应急保障措施 2.9.1.突发事故应急处理机构 862.9.2.突发事故应急处理预案 3.售后服务方案 3.1.免费质保期 3.2.故障或技术支持应急维修响应时间安排 3.3.维修服务收费标准(保质期内、保质期外) 3.3.1.保质期内维修服务收费标准 913.3.2.保质期外维修服务收费标准 3.4.主要零配件价格(保质期内、保质期外) 3.4.1.保质期内主要零配件价格 923.4.2.保质期外主要零配件价格 923.5.质量保证及违约承诺 3.5.1.质量保证体系 3.5.2.本项目质量承诺 3.5.3.质量保证的制度措施 963.5.4.关键质量因素的控制措施 993.5.5.供货商质量管理 53.5.6.定期质量例会评审制度 3.5.7.质量记录文件管理 3.5.8.违约承诺 3.6.服务措施及承诺 3.6.2.服务咨询 3.6.3.巡检保养服务 3.6.4.电子邮件服务 3.6.5.特殊支持服务 3.6.6.终身升级服务 3.6.7.备品备件服务 3.6.8.技术培训服务 3.7.我方承诺的其他维修维护方案、措施 3.7.1.应急预案措施 3.7.2.灾难性硬件故障应急处置 3.7.3.配置丢失应急处置 3.7.4.设备发生被盗或人为损害应急处置 3.7.5.软件系统故障应急处置 3.7.6.核心设备硬件故障应急处置 6的组织管理机构、技术力量和施工队伍。所有应用系统至少经过试运行，修改错误，完善功能，保持相对稳定，才能进入验收测详细的项目计划进度表。我们将结合中标后的各厂商的供货进度安排，与本项目视频监控系统建设项目采购人、设备供货厂商、设计单位通过设计联络会议制定具体的项目实施计划并确认具体计划的执行，严格按联络会议确定的项目进度计划进行系统的控装修等单位的配合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行7的技术经济措施。落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和同阶段顺利进场是保证项目按计划推进的前提。进度计划全面交底，发动所有施工人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各必要时主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进和结束时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划由我司结合各厂商编制完成后，提交给甲方审查，待审查确认后即可付诸实管领导提交项目总体计划、阶段性计划。如果遇到项目原计划外的突发技术、突发需求等情况，因及时将应变措施和计划提交项8此我方将对项目的总体计划和各阶段的具体工作计划进行跟踪报我方向采购单位每周提供《项目周状态报告》,报告上一周按我方向采购人每月提供《项目月状态报告》,报告上月所处的阶段状态、按计划已经完成的工作、未能完成的工作及原因、与《项目总体计划》偏离度及是否需要调整项目计划、下月计划的结束后5个工作日提供《项目阶段总结报告》,报告阶段按计偏离度及是否需要调整项目计划、下一阶段计划的工作、下一阶签订后280日内。94281.4方案设计及会审47设设试5.1现场培训5(1)制度保证名称情况，通过加强质量管理避免返工，保证项目进度，同时对项目经理进行对项目进度绩效考核，公司项目总监安排项目经理交流会，促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本项目进行现场协助和指导，确保本项目计算机信息管理制度针对本项目的重要性，本司对项目可存档方面的资料采用计算机进行处理，并且通过阶段性比较，对现场中的各种因素进行动态管理，准确、果断地进行决策，以保证工期计划的顺利实施。可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向采购人公布项目的进例会制度下的会议制度。每周至少召开一次(时间将与采购人例会错开，如有必要，将适当增加例会次数)包括现场施工班现场协调制度我们将发挥协调管理的优势，以合约为控制手段，以总进度计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我公司的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在采购人的角度全面考虑项目施工过程中的每一个细我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工外方协调制度在与施工当地管理机构和社会各个方面的协调工作上，我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强管理机构和单位的协调，取得相关管理机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部建设单位领导制度包括处理好与采购人的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作。与采购人、设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强项目各方的配合与协调，施工中严格遵守各种规章制度，听从采购人的统一指挥。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为项目创造出良好(2)施工设备配备1)有必要有条件时，我公司可在施工现场附近建立仓房，设2)现场不具备库房条件的，货物可先进入我公司仓库进行清3)配备充足的现场操作工器具及设备。4)设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备的完好率。(3)施工流动资金项目实施的所有材料、机具、人员等条件都离不开资金保障。针对本项目，我公司财务部门将设立单独的帐号，专款专用，保交叉专业多，所有专业都面临较大的施工压力，很容易出现不同专业之间各自为政，争抢施工空间和作业面的局面，这将给项目带来不可估量的损失。因此，科学管理在本项目中尤为重要，加强计划性，协调统一，统筹兼顾，只有这样才能最终保证项目的(4)规范化施工严格按照各项质量和安全保证措施以及各类有效的标准或规范进行施工，避免出现安全质量事故而影响项目进度。利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作，而不是等待条件完全成熟。为提高施工效率，加快施工进度，合理、均匀地安排工作(5)控制关键工序的工期进度工序的工期，建立控制点并制定控制措施。项目部根据项目进展情况，要及时对设备、材料、人员、资金等资源上加强调配，进行科学合理的管理，按期完成关键工序的施工任务，以保证项目(6)施工准备有条不紊的施工及能否按时竣工是至关重要的，因此我们集中人力、物力、财力，积极为开工创造条件，将确保总进度计划的实项目施工和设备安装过程中，需要增加施工人员，我们会征求采名称名称针对本项目特点，对各级施工安装人员进行有关安装工艺质量及安全等方面的上岗培训，并经考核合格，方协调我公司与采购人的工作关系及与相关人员的配备备认真审查图纸，明确设计要求，查阅规范、标准及操作工艺手册，其他专业的图纸有关部分熟悉，将问题、进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术书面交安全技术交底：严格执行入场三级安全教育，按程序对各项目工人进行书面的安全技术交底，并与每个工人按我公司贯彻IS09001文件的要求建立质量保证体材料、设入场后由项目经理、工程师按材料计划、主要施工机名称备具计划，劳动力计划组织材料、机具和劳动力进场，并作好进场的保养及调试，对须送检的材料、仪表及时送对部分材料设备预留足够的订货时间，提前向材料部配备足够数量的交通工具，以保障对工地现场情况能具准备在正式开工前，我公司安排好施工组织设计和施工计划中提到的施工机具并保证开工初期需要的设备一次性设备进场前征得采购人、调度中心管理部门三方的认建管理人员办公室、材料仓库、等现场办公设施由我公司负责建造，并在完工后把所有设施、物料、施工机械等全部搬离施工现场，清理及运走所有废料和垃圾至采(7)加强与采购人的合作与协调我公司将从项目全局出发，积极协助采购人的工作，包括处理好与政府主管部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作。与采购人之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强项目各方的配合与协调，施工中严格遵守各种规章制度，听从采购人的统一指挥。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解(1)以先进的技术工艺及措施作为施工保证制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目有(2)广泛采用新技术、新材料、新工艺目特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保(3)广泛应用计算机管理信息系统算机进行处理，并且通过阶段性比较，对现场中的各种因素进行可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，及时向采(4)合理安排施工工序1)细化控制施工步骤和环节，整体项目的最终工期就得到了保证。在本次施工组织的编制中，将招标范围内项目分段、分重点确定主要节点详细计算每一个分段工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。通过控制每一个分段制计划工期编制相应施工计划工期。根据分段控计划工期制订分段节点计划和工期月计划工期，由分段节点计划工期和月计划工期制订周计划工期，再由周计划工期制订日计划工期，层层落实2)合理穿插本项目工期紧，任务重，技术含量高，所以采用均衡、节拍、立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制，打破工与设备配置调试专业施工的穿插作业，缩短设备配置调试所需3)协调统一专业提供一定的施工条件，另一方面又必须为后续专业的施工创●绘制关键路径图网络配置等多专业，交叉、重叠是施工过程中经常碰到的问如果处理不好，不但影响总体项目质量，还会引起不同专业之间的配合关系，延误工期。为了保证总体质量目标和总工期目标的顺利完成，我公司进场后将根据现场实际情况，积极联络相关专业，由施工现场专业工程师及我公司技术部各专业工程师组成技将施工中可能出现的问题在施工前给予解决，从而减少返工，保●为相关专业提供条件机系统集成的专业施工方，不但安排好本专业工程的施工，同时尽量为其他相关专业(如有)的施工创造必要的施工条件。●提前要求其它专业提供相应的施工条件序之间合理并进，完成采购人要求的总工期目标，希望各专业以大局为重，互相配合，在相关专业(如有)施工过程中为我方尽4)重点保障本项目的设备安装、系统配置的完工节点，均是重点保障的。●重要施工材料及设备的及时供应，是保证过程中，提前与厂家签订供货合同，材料按时进场。设备材料供5)加强进度计划的执行控制划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总进度及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总及时与现场其他专业施工(如有)进行计划协调，避免工序、和建议，并积极做出相应的调整，保持与项目整体安排部署及采订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计在施工过程中向采购人和总集成管理单位报送项目工作周报、是按计划完成制定下月的施工进度计划各专业按计划竣工息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中按进度计划设置的检查点来检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差需分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣的工期缩短、进度加快等情况导致需要增加现场施工人员和机具的问题出现。如需变更进度计划，我公司将至少提前10个工作日序号进度产生偏差原因补救措施备注1设计方案、施工方案、施工技术不可靠1)结合实际情况及时调整设计方案、施工方案，采用更先进、科学的施工技术。2工程进度款不能及时到1)由我方先垫付资金。2)资金优先用于关键工作。位3工期缩短或工作量增加1)调整关键路线。选择适宜的关键工作，对其工作时间进行合理的压缩，可缩短总体工期。2)调整非关键工作。可适当调整非关键工作时间，减少部分非关键工作人力、机具投入，将人力、机具调配到关键工作中，提高其利用率，加快关键工作进度，缩短总工期。3)如其他专业的进度延误导致施工工期缩短，我公司可以提前进场，确保设备安装调试按时完成。4)在上道工序工期延误时，将5)提前做好施工准备，减少施工前准备时间。6)延长施工作业时间，如改成7)投入劳务预备队及备用机具，增加管理和技术施工人员，增加同时施工点。8)严格把好质量关，避免返工。9)与其他专业紧密配合，做好与其它工程的交叉施工。4材料、设备供应出现异常1)加强设备厂家的催货和质量监督工作，及时处理设备质量问题2)提高劳动生产率(1)加强培训，提高施工人员的技术水平和劳动熟练程度。(2)开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动施工人员的积极性。(3)提高设备利用率。充分利(4)节约材料消耗。在确保项目质量的前提下，采取以下有效措施。(a)改善技术操作方法；(b)推广节约能源的先进经验；(c)制定消耗定额和加强材料管理力度；(1)设备材料采购计划洽商时间过长有可能影响项目施工进度，我公司可提前与供货厂(2)设备材料采购、运输、包装、存储质量控制的方法与手段购材料、外购件、外协件、在制品和成品的标识、搬运、包装、我们制定并实施了《产品防护程序》,规定产品在内部流转和责保管。确保产品储存时不致损坏。我们还协调配合设备供应商落实产品入库验收、保管和发放的管理。对储存产品定期检查，装和保管的规程；严格控制包装设计、包装材料质量、产品包装质量、包装上的产品标识等质量要求。在产品交付之前，确保产1)装卸管理我公司将根据货物的具体情况要求设备供应商采取不同的运输方式。并要求设备供应商在设备出厂前向采购人和我公司提供有关文件，说明产品装卸的方法与手段，以防止装卸方法不当引止互相碰撞、冲击或滑落。对于重要的或对装卸有特殊要求的设2)工程材料运输管理管理问题，项目中如何合理的安排车辆的使用，不仅能提高项目用车均要通过项目经理书面批示或口头允许。如有紧急事情需要处理，会尽可能通知项目经理，并且在事件处理完毕之后，提交工地现场用车一切以项目为主，非特殊情况不可借私人使用。的现场负责人到场完成设备材料开箱检验及移交。大型设备能直3)仓储管理4)包装管理行控制，使之达到规定要求(包括所使用的材料),详细内容将在中标后制定的包装、运输、仓储的规定中说明。其内容包括但不(3)主要材料采购的管理及程序1)材料采购管理和现场的实际要求进行有效的采购，是保证项目进度和控制项目四个部门的人员组成：即技术部、工程部、财务部及采购部，并由工程部人员任组长，以保证系统设备材料的性能符合现场的要求。根据工程部人员的进场时间要求，将设备材料及时送至现场保证施工进度的连贯性，同时由财务部门提供资金保证供货的正员提交的最终系统配置清单，交采购人审核并签订合同，设备材料采购小组以最终合同清单及设备材料供货计划为依据进行采购。提交制造厂的质量证明，以说明其质量是合格的，并且经采购人否是否是是否是否2)材料管理措施凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，收取材料质保书或产品合格证、产品说明书。必须送样检验的或检验时有疑问的材料及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材大宗材料收、耗(拔)、存台帐；仓库材料收、耗(拔)、存台账；3)材料供应的保证措施料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。在设备进货检验和测试，由物资组、质量组有关人员、采购人方代表共同在场，当件规定，结合本项目的施工特点，建立健全项目质量保证体系，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等方证在项目执行的各个阶段，均得到有效控制。质量保证体系如下制定教育计划面质量管理教賞制定教育计划面质量管理教賞为用户服务质量第一质质量8小组活动质量工作检查质量责任质量责任測量复核质量计划技术交底工作技能熟采图纸掌握规范工作技能岗前技术培训明确创优项自制定创优措施检查创优效果进行自检互检专检明确创优项自制定创优措施检查创优效果制定奖罚措施完善计量支付手续优质优价1、严格遵照本项目招标文件要求、我公司投标文件承诺以及2、严格遵循招标文件所提出的项目质量要求以及我公司投标3、我公司以及投标所选用主要产品的制造商具备完善的质量保证体系和商业信用，具备生产或销售、供应该项目标的物所必4、保证按照合同规定所提供的设备是全新的、完整的、技术设备的选型符合安全可靠、有效运行和易于维护的要求。我公司保证按合同所提供的设备不存在由于设计、材料或工艺的原因所5、严格检查和控制原材料、原器件、配套件的进厂质量。保意外，供方将按需方要求对所供设备尽快进行免费更换、修理，7、现场检验时，如发现合同设备有任何损坏、缺陷、短少或不符合合同中规定的质量标准和规范时，我公司负责更换后才能进行安装；若属于外观等轻微质量问题，经采购人同意后由我公司负责进行修理，修理好后才能进行安装。更换或修理的费用由项目质量控制依赖于对各个工作阶段的评审，其依据是1、项目部建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确2、施工过程中做好详细的质量检查记录，各种原始资料搜集单位、分部、分项工程名称、检查日期、内容、标准要求、实测1)质量自检制互检制度、专职检查制度。每个分项目或某个独立的施工班组确定专职质量负责人，确保自检、互检制度的落实。对安装过程划分阶段(或部分)检查，每个阶段(或部分)都有安装人、检验人和检查人签名，由用户、技术督导人员检查(抽查)签认后，才能进行下一阶段(或部分)的安装。2)班组自检制度有关施工规范，严格按照施工项目部编制的技术标准、措施和施工工艺标准、操作细则等进行检查，以自身的工作质量保证所承3)工序互检制度序作业组对上道工序的质量进行检查，不允许不合格品流入下道4)专职检查制度经业主批准的人员担任，对项目经理负责，在施工全过程进行质5)质量事故报告制度态扩大，并保护现场，及时向有关部门报告，说明事故的时间、地点、事故简要经过、损失情况；原因初步分析；采取的应急措6)工程测量及复测制度现场与设计不符的问题书面报采购人处理。施工前由主管工程师组织各作业组进行复核测量，然后方能施工。设置专门的测量岗7)隐蔽工程检查签认制度隐蔽工程须自检合格，在具备覆盖条件48小时前，书面通知8)质量责任挂牌制度9)质量评比奖罚制度各分部、分项、单位工程及隐蔽工程完工后，会同采购人以及设备供货商的代表参与质量检测与评定，质量评比每月一考核，季10)质量签证制度11)关键部位及重点工序的监督制度业，督促施工人员严格按照制定的施工方案进行施工，发现问题12)制定纠正和预防措施程序的地方从产品、过程和质量体系等方面分析原因，研究制定相应13)质量审核制度定期审核质量保证体系的运转状况，检查质量措施的落实情14)培训制度严格考核，持证上岗，使每一位员工树立强烈的质量意识，用工作的高质量，保证项目的高质量。作业队每日填写施工日志，施实施质量管理时从影响项目质量的因素入手，进行预防管理。针对本次项目，影响项目质量的因素主要有6个，即：人(人员技术、熟练度)、料(设备、材料)、法(施工工艺、施工技术)、机(机器)、测(测量标准)、环(环境)这六大因素。1)加强对项目人员的培训足各自的职责要求，同时加大对项目人员的培训工作，提升班组管理水平及技术水平。未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目部将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质量第一”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格2)设备、材料质量管理无检测报告，无使用说明书，无合格证无商标的设备材料严禁采不符合有关要求的不得进场安装。严格执行进场报验制度设备材3)施工工序质量控制也可以寻求第三方的验证和确认。严格按招标文件标准执行各工序的工艺及施工方法，加强对项目流程的质量控制。预防为主，4)施工机械的检修及维护控制(1)加强设备维护和保养，对所有的设备日常检修及使用都(2)对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的及时进行补充，保证施工质量要求。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修5)加强对质量控制点的测量实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进2、分项工程完成后，在自检合格的基础上，填好分项工程质3、加强对隐蔽工程质量的预控，隐蔽工程完成后，需有采购6)加强施工环境控制货商质量管理，保证供应的设备质量、到货期限和设备的维护服交货期限、售后服务和售价综合考虑设备和软件供货商的资信和信誉进行认真考核，并依此选择供货商。保证产品的质量、交货行检验，确认其型号、数量和质量符合标准，对于不符合者立即通知供货商进行更换处理。设备安装以后，如果发生设备故障，1)每周例会质量讲评要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情并限期整改。对项目质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并2)每周质量例会责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题解决问题的办法，以3)每月质量检查讲评每月底由项目经理组织专业施工队施工班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工班组写出本月度施工程质量总结报告交项目经理。总结报告以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，10)合同要求时，在商定期内质量记录可提供给甲方或其代表环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和1)建筑施工垃圾，采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工2)水泥等粉细散装材料，采取封闭存放或严密遮盖，卸运时3)现场临时道路面层采用混凝土硬化或铺设水泥六棱块，防4)施工现场，设专人及设备，采取洒水降尘措施。1)凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管2)现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用3)施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池、定期掏油，1)现场不得有长明灯，夜间施工除必要的照明外，避免过多2)现场照明集中照射，仅覆盖现场范围，避免影响临近道路1)施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的2)严格控制强噪声作业时间，特殊部位施工需在相关环保局3)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工，尽量放在车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，搭设木加工棚放置木的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭1)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物单独贮存，设置安全防范措2)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位3)对可回收的废弃物做到再回收利用。4)项目部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。工安全是重要措施。为实现现场文明施工，让本项目成为市标化要求进入现场的施工队伍均按照标准化工地的要求来进行，实现导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文1、检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职4、检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团定期对项目进行检查。除此之外，还不定期地进行抽检，每次抽检针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，进行相应的惩或。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司5、奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，将责任落实到1)建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为2)加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严3)作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4)安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2、场容场貌1)区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和2)室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进3)室外施工场地：现场施工根据施工要求情况配置相应的工4、治安防火1)责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2)消防器材，按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭3)防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4)遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群1)坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关2)调节周边居民(单位)因施工噪音等情况而引起的纠纷和3)抓班组建设，每月有活动记录。1、施工现场按照事先确定的平面布置图规划，机具设备、材2、注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾在各自围墙内设置堆放点，施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外3、施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完场4、所有施工人员进入施工现场自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相还使用合格的防护面罩、手套和鞋。电工使用合格的绝缘手套和8、现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣9、施工场地的整洁，符合当地有关的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，集中于工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司《员工手定相关安全保密措施，并与客户签订保密协议，以确保安防项目机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，全工作组负责对项目部涉及的国家秘密和内部秘密的进行监督、管理、检查、奖励和惩处工作。由公司总经理负责担任工作组组长，负责保密协议制定、审核等工作；由项目经理担任副组长，负责具体落实安全保密工作。项目部的所有团队成员均由公司信息安全工作组直接监督管理具体的保密工作落实情况，同时指定1)项目组重大决策中的秘密事项；2)项目组产品技术资料，包括各类设计文档、软件、数据文件、原始记录及有关技术描述、试验和测试数据、产品性能测试数据以及公司的各类文件、资料、各级电子文档以及前述文件的复制件(复印件)、安装有前述文件的计算机设备、数据软盘、数3)项目组研发、试制的未经推广的技术资料，包括各类试验数据、原始记录、软件、技术资料，以及与项目有关的其他信息4)项目组未公布的试验资料、技术研发成果和重大科技创造1)项目组内部掌握的合同、协议、意向书、项目建议书及可2)项目组市场调研信息；3)涉及项目组的各类财务凭证、成本分析、财务统计、预算4)项目组的发展规划、签订的合同、涉及公司商业秘密的总1)项目组的各类人事、科技、文书、财务等档案材料；2)项目组未经公布的组织机构调整情况和人事配备方案、人3)涉及项目组秘密的话务、通讯、机要电文等；4)各项目有经济价值的原始记录、统计数据、工艺卡片、操5)各项目的计划、统计资料与总结报告；6)项目组的一切有助于提高工作效率和经济效益的实用性技7)一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文同时，根据不同的涉密程度与涉密人员签订保密承诺书，分层级组织项目团队成员观看保密警示教育片，增强保密敏感性；利用培训开展保密教育，认真学习各项保密管理规章制度，确保保密制定《建设工程保密工作规程》,对信息化工作管理、涉密设备管理、数据和信息的安全管理以及网络安全管理等方面都做出1、项目组人员传阅的涉及公司商业秘密的资料、文件注意场2、在接待外来人员学习、参观时，未经规定程序与权限批准3、涉及项目组秘密的工作笔记，要妥善保管，不需要时及时4、项目组研究和决定的有关事项，未正式公布和通知前，不5、出现泄密事件后，立即上报公司负责人，做到机密不得扩6、在业务活动(包括但不限于业务洽谈、技术合作、技术交流、对外宣传等)中对外透露核心秘密(A、B),事先须经总经理或采购人人同意；对外透露一般商业秘密(C),须经项目经理或授权人同意，否则都视为非法泄露或获取本项目组秘密，公司保知悉项目组秘密的人员在特定场合透露项目组秘密，不视为项目8、任何法人、组织或个人，不论以何途径知悉项目组秘密，责获悉项目组未公开的、且能为公司带来经济利益的技术信息与技术资料或需将电子版图纸、技术资料对外发送电子邮件，须经项目经理、信息安全工作组组长审核、审批，由档案专员、申请(1)组织结构我方将在项目管理小组内部专门组织成立突发事件应急处理处理结果，并制定预防措施，避免该类突发时间的发生。此外，在事发地设立现场指挥部，由领导小组根据事件性质、类别、危害程度委派，直接负责突发事件的处理。现场指挥部根据需在现场成立抢先组、救护组、保护组、通讯组等，分工负责各部(2)信息上报119或120,并将情行全面管控处理。领导小组负责向分公司领导提交应急事件处理(3)预案启动1)事件发生后，现场施工人员立即开展工作，及时发出报警采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；向突发事件应急领导小组汇报，及时向现场指挥部报告，必要时向相邻2)事件现场由领导小组成员任现场指挥，全面负责事故的控现场的，委派一名领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动3)各应急专业组人员，要接受现场指挥部统一指挥，立即按事故现场抢险组，根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与现场指挥部及保护组、救护组、治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与与现场指挥部及现场保护组人员指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与与现场指挥部及通讯畅通；随时与与现场指挥部及抢险组、救护组、通讯组保持4)现场指挥部根据事故程度确定，项目施工的停运，对危险是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、(4)后期处理有关部门和机构组成事故调查组，对事件的起因、过程、性质、领导小组办公室及现场指挥部将整个事件过程中所有收发信(5)预案终止预案的终止时间由现场指挥部根据现场的实际进展情况，在与地方政府和有关部门协调后报领导小组决定。二控制：重伤率控制在0%,轻伤率控制在0%。2.2.安全生产保证体系法规收尾过程检查2.3.安全生产思想保证项目管理的首要目标是安全管理，安全管理的首要目标则在意识，安全生产事关全家幸福，事关企业兴衰，要坚持警钟长鸣、首先，通过安全教育，增强员工安全意识，树立“安全第姓名岗位资格证书项目经理高级工程师技术负责人高级信息系统项目管理师安全生产负责人安全员对项目安全技术管理负领导责任.2.4.3.安全生产负责人(安全员)安全管理职责目初期即提取项目投标总金额的1.5%作为安全生产费，保证专项1)项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设2)对安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工3)设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专4)在人孔、沟坑边沿、临时用电设施、顶管基坑边沿、爆破5)作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操1)危险源是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素。吊装物体的突然落下；冲击钻电源开关失灵；立电线杆时，使用电力线间隔距离较近；在交流配电盘(箱、屏)、列柜施工时，带水、电、煤气、通信电(光)缆管线等市政或电信设施的安全；1)施工现场防火措施：施工现场实行逐级防火责任制，施工2)施工现场安全用电措施：施工人员进入施工现场后，应组3)低温雨季施工控制措施：低温季节施工时，施工人员应尽4)高空、高处作业时的安全措施：高空作业人员必须经过专1)现场作业人员必须持证上岗；2)严格按图纸、产品说明和技术要求操作；3)现场的任何工程实施都必须由专门人员进行安全确认；4)安全用电，对特殊作业(如高空)必须确保安全保障措施5)所有户外路面施工均事先办理相关审批手续，取得相关许7)所有安全活动和教育工作必须有记录；8)严格遵守本规范和监理人规定的规程和其它要求。在有潜9)当施工现场发生紧急情况时，假定消防部门已对现场进行控制，那么,10)施工现场不能使用暴露的照明装置以免引起火灾。应按照1)执行有关交通安全规则，以确保施工现场的人员、设备安2)在施工中需要占用机动车道、妨碍交通时，需事先得到有7、人(手)孔作业风险；由于深圳市10月后雷雨、台风天气比较多的情况，在雷雨天(1)用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗(2)电缆线路采用“三相五线”接线方式、电气设备和电气线(3)施工用电采用三级配电结构，即总配电箱-分配电箱-开关(4)室内配电盘、配电柜前有绝缘垫，并安装漏电保护装置。(5)各类电气开关和设备金属外壳，均设接地或接零保护。(6)移动电气设备的供电线，使用绝缘电缆，穿过行车道时，(7)检修各类配电箱、开关箱、用电设备时需停电作业，开关(9)未经领导同意，严禁个人乱拉、乱接照明灯其他用电器。(1)施工现场坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，严格(2)加强消防工作，施工现场及建筑物内均设有灭火器。(4)消防施工领导小组，切实做好消防工作。由项目经理任组(5)涂料等易燃、易爆的物品单独存放于安全地点，并设有明(6)材料齐全有效地配置于需要地点，定期进行检查，保证其(7)如项目与地下煤气管道发生冲突，施工人员不得擅自处理(8)垃圾及时清理，不得有过量易燃物堆积。(9)电气防火组织措施2.8.8.人(手)孔作业风险检查措施光缆作业时，人(手)孔常常含有有毒气体，非常容易造成作因此，在进行人(手)孔作业时，需先进行有毒气体测试和通风检查，在确定无有害气体后方能下井作业。在人(手)孔抽水对外联系组：负责及时通报建设单位、监理，积极配合公安、信息传递组：负责及时向相关部门、人员传达事故发展动(一)工作流程1)发生人员伤害事故后，由现场班组长及其以上负责任实施2)应急处置总指挥及建设单位负责人立即到达现场进行一线3)应急处置总指挥及建设单位负责人了解事故真相，必要时进行询问(做好笔录),现场查看(必要时进行拍照),对事故责4)物资供应组准备救助资金，安排车辆，将受伤者送往医院5)头部或身体脏器严重受伤，身体受困，生命受到严重威胁据需要拨打120急救电话和119电话求救。6)情况十分严重，需要政府部门出面解决的，由我公司总经(二)突发事故应急资源管理及使用1)应急资金的来源2)应急资金的管理3)突发事故应急资金的使用4)医疗费用的支付标准及程序突发事故中有人员受伤需要救治的资金，由我公司先期垫付。(三)事故责任调查及处理收合格之日起计算。具体是指合同验收合格后365日内。冗余服务：在12小时内或紧急情况下，未能修复，提供具有同样(3)在质保期内，我公司承诺无偿并迅速更换由于元件缺陷后365日内。保证在接到通知1小时内赶到现场，进行免费维修或更换有缺陷12小时内或紧急情况下，未能修复，提供具有同样功能的设备供3.我方承诺提供7×24小时的故障服务受理，设置24小时服00-18:00)(深圳本地服务热线)。3.3.维修服务收费标准(保质期内、保质期外)3.4.主要零配件价格(保质期内、保质期外)全面质量膏理教首为用户服务质量第一质量8小组活动质量8小组活动质量工作检查质量责任测量夏核质量责任质量计划技术交底工作技能熟图纸掌握规范工作技能岗前技术培训明确创优项目制定创优措施检查创优效果进行自检互检专检明确创优项目制定创优措施检查创优效果制定罚措施完善计量支付手续优质优价划分阶段(或部分)检查，每个阶段(或部分)都有安装人、检验人和检查人签名，由用户、技术督导人员检查(抽查)签认后，才能进行下一阶段(或部分)的安装。2)班组自检制度3)工序互检制度4)专职检查制度5)质量事故报告制度6)质量责任挂牌制度7)质量评比奖罚制度8)质量签证制度9)关键部位及重点工序的监督制度针对本次项目，影响项目质量的因素主要有6个，即：人(人员技术、熟练度)、料(设备、材料)、法(施工工艺、施工技术)、机(机器)、测(测量标准)、环(环境)这六大因素。2)设备、材料质量管理3)施工工序质量控制4)施工机械的检修及维护控制(1)加强设备维护和保养，对所有的设备日常检修及使用都(2)对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。5)加强对质量控制点的测量(1)加强施工工序质量的预控，坚持“三检制”,即对每一(2)分项工程完成后，在自检合格的基础上，填好分项工程(3)加强对隐蔽工程质量的预控，隐蔽工程完成后，需有采6)加强施工环境控制1)供货商选择：我方设立《供货商选择程序》,按照公司质2)供货商供应管理：公司决定采购下单后，跟踪供货商的供3)供货商设备质量检验：公司收到供货商的设备后，对其进1)每周例会质量讲评2)每周质量例会3)每月质量检查讲评检查，接到保障通知30分钟内赶到现场协助排除问题。如果故障摄像机(枪、球)日常运维：清洁外表及镜头，对摄像机各检查各类标签(包括交、直流、视频线缆等)是否齐全、正●保养目的●保养内容存在过滤网的设备对过滤网每月清洗1次；提交《设备检修报告》,主要记录设备的运行参数、旋转部●保养规范及操作●性能调优●性能分析报告●性能调整实施规范●系统性能调整准备●性能测试与总结(1)紧急抢修(2)备用方案(3)服务点设置及备品、备件存放 (例如监控室、机房)存放备品备件，以保证能满足故障抢修的(4)设备更换服务范围内所有设备无法修复或在1个月内连续发生2次以上(含2次)故障，更换新的同型号或者性能不低于原型号的替(5)故障修复时限修复时间不超过6小时。若无法在规定时间内完成的，在12小时中心保证7×24小时全天候运行，并配备足够的咨询人员或技术工程师，热线电话的拨通率保证达到100%。在热线电话发生故障支持7*24小时全天电话咨询服务，经过专业培训的售后服务XXXXXXXX(24小时热线)我方设立热线值班电话，提供每周7天、每天24小时电话支我方提供的热线电话如发生变更、会提前15个工作日以书面及联系方式如发生变更、会提前5个工作日以书面形式告知采购(1)客服中心值班人员在网络运行监控室通过客服系统、网(2)网络运行监控室监控岗进行故障通传通报、并派相应专(3)如需要派外线人员、网络监控室电话通知代维或网络经(4)网络监控室排除故障后、应与客户确认后才能结单。是否(1)定期检查信号传输质量、对检查情况作好记录、并将情(2)定期对设备给予清尘、清洁和检查。定期擦试各部件外(1)备件齐(2)配件齐(3)工具和检测仪器齐在整个系统工程开始试运行时，我方将安排采购方的管理人员、系统维护人员、系统应用人员在现场进行必要的培训，培训时间、地点均由采购人指定，场地、住宿、交通等与培训相关的费用均由我司承担。培训工作直至项目整体验收通过、采购方系统维护人员及应用人员完全掌握操作技能之时结束。为保证培训水平和