2023年班组长工作总结篇

2023年班组长工作总结篇班组长工作总结1

一年来，本人进一步从各方面严格要求自己，充分发挥一名合格党员应有的模范作用，详细状况汇报如下：

一、思想相识方面

加强政治理论学习，不断提高自身政治和思想觉悟，时刻严格要求自己，增加大局意识和服务意识。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

二、工作看法方面

爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，不忘初心，主动向上，充分发挥自己的主观能动性和创建性，以正确的看法对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。以“六型班组”为依托，进一步完善细化班组建设工作，主动宣扬正能量，引导员工行正确的事，做正直的人，与企业同呼吸，共命运。

三、执行力方面

听从领导支配，不讲客观条件，不消极怠工，主动与领导沟通；努力学习，驾驭新学问，树立新观念，提高新技能；进一步完善班组管理机制，利用科学的标准衡量员工，合理的奖惩制度激励员工；设立反馈机制，刚好发觉和解决实际问题。

四、廉洁自律方面

坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增加贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚决性。提高自身政治素养的同时，增加业务学问，不断提高自己的业务水平和工作实力。做到自重、自省、自警、自励。在工作中坚持说真话，办实事，不弄虚作假，敷衍搪塞，注意实效。严于律己，宽以待人，通过谈心、交心，充分调动员工的工作主动性和主观能动性，发挥好群体的力气，努力形成“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。

班组长工作总结2

xxxx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工同心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一：加强管理，严明纪律，平安生产。

“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、

工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、仔细总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。

xxxx年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。

在今后的工作中，我肯定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。

xxxx年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

班组长工作总结3

惊慌、繁忙而又令人难忘的20xx年已经接近尾声了，我们每个人满怀着必胜的信念，在以宋敏强厂长为首的领导班子带领下，迈着坚实的脚步，打算跨入让我们憧憬和充溢希望的20xx年。回首过去，我们品尝过企业发展过程中的很多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的胜利与教训，忆往昔，对于我们每一个亲历者和实践者都不会遗忘，展将来，充溢希望的美妙愿景将等待着我们用勤劳才智的双手去创建、去拼搏。

回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力气和人员大幅度削减，现场的平安生产面临着巨大的威逼，经过厂部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员，加紧后备力气培训。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时在用电市场需求量持续增加和燃油价格的不断抬高等不利因素下，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成了预发电量。

班组是企业平安和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂平安、经济运行的基石。作为一个生产最基本的组成部分，每个运行值的生产、平安、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而并非相互独立。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，不仅须要扎实的技术根底，更须要具有肯定的综合管理实力和较强的沟通协调实力。随着我厂企业改革的深化、设备自动化程度的提高以及培育全能值班人员的须要，对运行岗位值长和运行班组管理的工作都提出了越来越高的要求。本人从自己这一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。

一、首先要明确值长的职责和作用

值长做为一个值的管理者起着承上启下的重要作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政和技术受上级领导的指派，接受其下达的各项吩咐，并将其在运行班组中有效的实施。于此同时将生产出现的各种状况刚好精确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，干脆领导和指挥运行各岗位值班人员平安经济的完成全部生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、油等各项专业工作的指挥领导。确保本班组人员快速正确的处理各种异样及突发事故，同时值长又是班组平安的第一责任人，开展并监督各专业、落实平安生产，遵守各项规章制度，主动组织平安活动日，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并根据调度发令指挥操作。

为达到此目标，值长本身应具备较高的技术水平和技术素养。具有丰富的发电厂运行管理阅历和指挥才能，同时还应熟识各专业规程及各项管理制度。熟识各专业系统和公用系统，熟识《电业平安工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面驾驭机组运行状况，组织实施困难的热力系统和厂用电系统检修的平安技术措施和验收工作，能够运用明白精练精确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达实力和组织领导实力及组织协调实力，运用科学的管理学问搞好本值各专业的技术管理和生产管理。二、平安生产是重中之重平安生产不仅是电力企业的永恒主题，更是我厂经济效益的重要保证，我们值始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面。为此，我督促本值的每位成员对以下几点牢记在心。

1．加强危急点的预防限制

1)加强班组运行人员对现实存在的危急点的相识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱护实力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟识引发事故的不足。

2)加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。

3)严格执行管理制度，强化平安措施。为了防止运行人员误操作，本值始终坚持在全部操作，监护人必需运用录音笔，部分重要操作生产部专业专工必需在现场进行监护的制度。

4)在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。

2．加强设备巡察，确保设备平安设备巡察是运行常规工作之一，通过设备巡察能够刚好驾驭设备的运行状况，在第一时间发觉设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。

1)各专业除日常的每班定期巡察工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特别天气如气温低于零下、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特别巡检工作。

2)主动开展了两季平安大检查工作。

3)由责任心强、业务过硬、有肯定工作阅历的老师傅一对一帮教新成员。同时在现场培训中对设备巡察的相关规定、要求、方法及留意事项等方面着重培训，充分调动了人员的主动性，发挥好他们的聪慧才智，为平安运行保好驾，护好航。

3．重抓思想工作，提高我值运行人员综合素养，真对电力生产中，很多事故的发生都和运行人员自身素养有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素养：

1)在思想上提高相识。通过加强平安思想教化，做好预防工作，各专业人员熟识和驾驭各项规程的基本状况，大力开展平安教化活动，提高运行人员的平安意识和自我爱护意识。

2)在工作中建立了各成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为刚好发觉，刚好制止。组织运行人员分析其他企业的事故缘由，从中吸取阅历教训，开展事故反思活动，使平安警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。

3)在工作中坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。

三.员工培训在生产技术上狠下功夫。

一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上确定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起确定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素养的凹凸干脆影响企业的形象和发展。因此随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素养就显的由为重要。就现场班组培训而言分我值始终从以下几点来做：

1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，在班组内部大力开展操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列平安措施是否正确，是否满意工作的须要以及工作票的不足之处都能查找出来，刚好订正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员刚好、正确驾驭设备的特性和运行留意事项。

2)激励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习主动性，提高大家的综合素养，为全能培训打下基础。

3)在各专业，选拔一些素养较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗

4)对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。

5)在现有的高岗位人员中选拔部分素养较高人员进行全能岗位培训。主动协作总部制定现场技术人员全能培训。

四．班组建设，和谐社会素养体现

1．重抓思想工作，提高员工综合素养。众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其主动的看法和卓越的技能。“敬业爱岗”这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业!而敬业,是对职业的责任、职业的荣誉的深刻相识，就是敬重自己从事的工作。想方设法的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清晰，让他们有肯定的相识并在工作当中体现出来。本着“以人为本”的原则，我们这些低层管理者爱护员工、关切员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。依据我厂的总体要求，为适应技术进步的须要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素养、加强运行平安牢靠性

2．健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主值班员一分为二，一个负责主抓平安经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职班员主要负责巡检及就地操作并听从主值班员的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止纪律松散和不负责的现象发生。

加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备平安、稳定、牢靠运行。狠抓平安，夯实平安生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危急点的预防限制，制定部分危急点分析及其限制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。

3．完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发觉、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。

4．制定奖惩方案。考核是促进，嘉奖是激发，惩处是鞭策。保障设备平安稳定运行是一个系统工程，须要各级领导的关切和支持，只有这样，平安生产工作才能实现。

员工培训始终是我厂较为薄弱的环节。运行岗位二十四小时不间断，每个班组的人员又较为分散。要在员工工作时间外做大量的培训工作特别困难。为此，我做了如下的几点：

1.老职工带新职工，一对一帮教

我值的培训工作一向做的比较精彩。缘由有很多，其中，班组中的老职工带徒弟就是一个重要的因素。每位刚进厂的高校生，都有一位名副其实的师傅，老师傅带新徒弟熟识现场的每一个设备，每次操作，在有条件的前提下，徒弟都会或多或少的参加其中，我坚信，实践出真知。这样做，不仅加快了培训的速度，提高了培训的质量，更是加强了班组的和谐发展，一举多得。

2.敏捷变动培训安排，合理发展

我为每位成员制定完善合理的培训安排。每位员工可以依据自身的实力，和预期的学习目标制定合适自己的培训安排。但是安排是死，人是活。每个人学习的实力和专业的方向都是不同的，定期的修改安排，修正培训的方向，正是我要做的。

3.增加考试实践，验收培训胜利

定期，我支配生产部的考试。学习说究竟还是个人的主观能动性，但是假如没有外力的加压，就很难保证能收到预期的效果。惰性就会占据主导地位而使得投入大量人力物力的培训工作大打折扣。考试，则是督促每位员工努力学习和验收培训成果的最为有效的武器。特殊当时这个考试和个人的考核绩效挂钩的时候。

培训是一个大工程，须要投入大量的经验和不懈的努力，我很荣幸能在这方面为我厂献出自己的一份薄力，在将来的日子里，我将更努力的做好自己的本质工作，不断提升自己的工作实力，不辜负领导对我的期望和提拔。

班组长工作总结4

通过这次培训学习，我们要走出去，向兄弟单位多学习、沟通。长期蜗居只能是井底之蛙，要走出去接受、学习新事物，培育自己有创新意识和创新实力的头脑。不断提高自身水平，不断更新，不断超越，不断成长，蓄势待发。工作中变更思维方式、工作方法，提高自身履职实力，提升自身水平。

近段时间，我参与了班组长轮训班，在短暂的培训学习过程中，我仔细地完成了学习任务，在线学习时每天准时到课堂听领导、作家、教授讲课，收获颇多。在线学习的课程精彩纷呈，深化浅出，课课都是大餐，味道好，养分更好。让我好多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的麻烦问题找到了切入点，感觉收获很大。

培训学习提高了思维实力，改进了工作方法。通过深化学习初心引领新征程使命铸就工匠魂、优秀团队建设、班组长角色认知，深深感悟到工作中必需以身作则，充分的发挥先锋模范作用。在加强职工教化的同时，凡要求职工做到的，凡要求党员干部做到的，我都要带好头自己先做到，要用自己一身正气的良好形象，成为党员的标杆，职工群众的榜样。

打铁必需自身硬，通过学习开阔了视野，明确了方向。这次培训，进一步拓宽了我的视野，拓展了思路，使我充分相识到，要不断增加目标意识、团队合作意识和创新意识，结合工作实际，立足岗位主动履职尽责，促进物业工作上新台阶，服务保效创效大局。通过学习学问，提高素养。这次培训，给我们创建了良好的学习环境，学习把握了相关理论和专业学问，有了更深一层的理解和领悟，增加了理论修养和职业素养，增加了干好物业工作的信念，同时也对我改进工作方式方法、提升业务水平和工作实力大有帮助。促进沟通，收获友情。这次培训，给我供应了一个相互沟通学习的机会。我能够主动切磋，取长补短，主动沟通，共同促进，加深了了解，增进了友情，形成了团结活泼、互帮互学的深厚学习氛围。我是个表达实力差，有时候想的许多，说出来的很少，这是我的短板，我被其他班长的学习实力和工作实力深深唤醒，仔细思索自己的短板，同时看到了相比之下自己的不足和差距，争取有所突破吧。

通过这次培训学习，我们要走出去，向兄弟单位多学习、沟通。长期蜗居只能是井底之蛙，要走出去接受、学习新事物，培育自己有创新意识和创新实力的头脑。不断提高自身水平，不断更新，不断超越，不断成长，蓄势待发。工作中变更思维方式、工作方法，提高自身履职实力，提升自身水平。

班组长工作总结5

一、组织机构建设状况：

为切实做好20xx年度的平安生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。公司依据实际状况，依据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的平安生产组织机构进行了调整，下发文件《关于调整平安生产管理网络的通知》，明确了平安委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级平安管理网络。生产规模的扩大，公司根据《平安生产法》要求成立了平安科办公室，配备专职平安检查人员。

二、平安生产职责制落实状况：

为抓好平安生产职责目标落实，建立健全平安生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的平安生产管理组织网络。公司成立了平安科办公室，负责全公司平安生产监管工作。12个部门（车间）负责人，任组长的平安生产领导小组，配备了兼职平安管理人员；二是层层落实了20xx年平安生产消防平安目标职责，逐级明确职责分工。公司与所管辖12个部门（车间）签订了《20xx年平安生产消防平安职责状》，车间与班组逐级签订了《平安生产职责状》，实现了平安生产职责壮的签订，并在公司平安科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。

三、平安生产宣扬培训及活动状况：

XX月份，由公司平安委员会组织，开展以“平安发展、预防为主”为主题的“平安生产宣扬月”活动。这次活动透过多种多样的形式来进行，召开平安生产月活动动员大会，布置平安生产月活动方案。挂平安宣扬月巨型横幅4幅，厂区内粘贴平安生产宣扬标语20幅。设立平安生产学问展区一个，粘贴平安学问宣扬挂图18幅。开展了平安生产学问教化培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教化影片“新工人入厂平安教化影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参与学习人数达100%。

XX月25日由公司平安委员会组织开展了一次“平安学问竞赛”活动，此次学问竞赛充分围绕公司生产平安特点，和平安生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。

透过以上平安生产宣扬、培训、平安学问竞赛等，使我公司全体干部、职工的平安学问与平安技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中平安防范意识。

四、平安生产工作开展状况：

狂年上半年，公司依据《平安生产法》、《特种设备平安监察条例》等各项法律法规要求。结合公司实际状况，以新生产线的各项平安为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级平安教化培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。对公司内新投入运用的特种设备（铲车、行车、压力容器、压力表、平安阀等平安附件）按要求进行了质量检测全部合格，复合运用要求。建立了各项平安管理台账。对各种机械设备、危急作业点、操作平台，设立了平安警示牌，安装了平安防护罩及平安防护栏。

完善了新投入运用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材（室外消火栓、室内消火栓、灭火器）等。

为防厂内交通平安，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参与交通平安学习一次。

五、平安生产检查制度与隐患整改状况：

公司以“平安第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导，制定了完善的平安生产检查制度，平安生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场盔行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反平安操作规程行为为重点检查资料。

XX年，以XXXX平安生产监督管理局《关于开展平安生产大检查行动》的通知要求为指导，结合我公司“平安生产月活动”的平安大检查，组织开展了平安大检查一次，共查处平安生产隐患32处，由公司平安科下达了整改通知书，已经全部按要求进行了隐患整改。

每月4次平安生产现场管理检查，由公司安委会组织，共计开展平安检查20次，所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门（车间）下发整改指令，并在其次天的平安生产现场眷查状况通报上通报公司领导和部门（车间）。XX年共计检查出的隐患70项，由平安科依据所找出隐患进行复查。已全部整改完成。

消防平安专项检查，由委员会、平安科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进行了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防平安通道堵塞等问题，全面进行了整改现已全部整改完成。

班组长工作总结6

在过去的一月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路途和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而依次渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心限制的作用。

有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力创建和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员主动性和主子翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主动性和创建性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我限制、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的状况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，刚好组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大探讨”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定发展，优质、增效工作开展顺当有序。

这个月以来，生产任务及各方面工作的确是忙，月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异样波动等状况，班组主动协作车间领导去生产现场细致分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组须要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法，这些的确难能珍贵。

对于之后的工作班组制订了相应的措施：

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并安排到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。

四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的全部设备保持在最佳状态。

五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的实力是有限的，关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充溢自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主子翁看法，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。

班组长工作总结7

综合党支部紧紧围绕以保平安，完成各项经济指标，增加党支部战斗力和凝合力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将XX年工作状况汇报如下：

一、深化各项平安工作。

今年各类突发事务，暴露出我们在人身平安、设备平安、消防平安等方面的漏洞，为了消退隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“平安专项整治”等活动，提高全体干部职工的平安意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常担当着消防用电、设备修理、绿化美化车站的任务，在实际工作中常常遇到各类平安问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分相识当前平安形式，主动开展“三查”、“平安专项整治活动”做到平安工作预想、预防，刚好精确传达各类平安工作文件、电报，定期召开平安分析会确保平安生产。现将详细工作汇报如下：

1、仔细组织干部、职工学习。

综合车间仔细组织干部、职工学习车站下发的关于劳动平安文件、电报精神，明确责任，提高劳动平安的相识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动平安分析会，对车间现在的平安形式进行分析，制定整改措施，对平安问题绽开探讨，每次开会都做好记录。

2、深化人身平安、设备平安管理。

修理班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于平安意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等缘由造成高空作业防护不到位，危机人身平安。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业平安关，做好平安防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住平安防护，实行措施以防万一。

环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身平安。为此综合车间召开平安专题会议，绽开平安教化，提高委外工的平安意识，说明平安生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡察的力度发觉有上述问题的严格考核。

电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其平安问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯修理人员对电梯、扶梯进行平安检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的平安运用。

3、深化用电消防管理。

衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制（）定了消防管理制度明确责任人，并以站办16、17、18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的支配下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电平安，又使各部位用电安排更加合理化。

综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的平安。进入冬季天气转冷，有些部门运用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡察，发觉问题刚好处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工运用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发觉电褥子8条，予以没收处理。

修理班在运用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理四周的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对修理班进行了指责教化，要求修理班作业时严格执行各项平安规定将事故防患于未然。

二、开拓进取、勇于创新，创一流后勤保障。

综合车间做为后勤部门，担当着全站各处照明、设备的修理工作，日常修理量很大，同志们加班加点是常常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的领导和同志们主动向上的奉献精神是分不开的。综合车间以一切为了生产一线满足为工作目标，进一步树立为现场服务的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作，仔细布置，主动协作。综合车间改进工作作风，改善管理，明确目标和思路，努力满意现场须要，高质量、仔细负责、主动主动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新状况，树立“后勤不候站，奋力创一流”的思想。优质完成上级领导布置的各项任务。

1、各类修理、更换、美术、制作任务状况。

综合车间担当着全站各类设备的修理、

更换，各种会议运用和车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。据统计自今年2月17日起至11月18日期间，综合车间共累计完成各类修理、更换、美术、制作等任务共计1300多次。并且做到当日的工作当日完成，派出的工作人员热忱为一线服务。同时提高修理人员的技术水平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好后勤保障工作。

2、车站美化、绿化任务状况。

今年以来，综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进和培育盆景花木100多盆。为车站的美化、绿化注入了新的朝气。今年购进汽油喷药机一台解决了高大树木无法喷药除虫的问题。年底又组织人力、物力在车站西出口院内搭建花房，确保花木冬季平安过冬，同时可以培育新的花木，为来年车站绿化工作打下良好基础。

3、仔细做好库房管理、把好物资选购 关。

物资选购 管理的好坏，是综合车间重要工作之一，在仔细执行好车站和上级管理物资的各项制度要求的同时，接着严格执行好各项审批制度，进一步做好物资选购 管理工作，保证一线生产用料。做到选购 刚好精确，物美价廉、保质保量，坚决杜绝制止重复性选购 ，物资选购 和管理做到有序可控，进出物资材料做到帐、卡、物相符，不发生破损、虫蛀、霉烂。做到了库房各类物资码放整齐、标签齐全，帐、卡、物相符。同时主动贯彻执行iso9001标准体系，做好物资选购 、库房管理工作。

4、主动开展修旧利废、创收补欠工作。

综合车间仔细开展厉行节约、修旧利费工作，对一些废旧物资科学合理的利用，降低成本节约支出。车间实行合理利用废旧材料，自行制作简易部件，坚持能在车间修理的坚决不送厂家修理等方法，严格根据站财务下达的安排，完成全年的修旧利废工作。我站节能工作在局、分局节能办的指导和车站的正确领导下，全站干部、职工，以节约能源，降低运输成本为核心，以提高资源有效利用和爱护铁路环境为目的，做了大量有效的工作，节约油料费用：3267元；节约燃煤用费：8400元；节约水费：24000元；节约电费：72580元。

三、综合党支部建设状况

1、支部的基本概况。

综合党支部共有5个部门组成：堵漏办、退管办、汽车队、电脑中心、综合车间。共有党员16名，支部委员3名，2个党小组，其中干部党员7名、女5名、男11名。主要负责兰州站后勤保障工作，为生产一线做好服务工作。综合支部分布较广，各部门有自己职责和工作范围。

2、三个代表学习。

在实践学习的过程中，首先支委一班人坚持十天集中学习一次，各小组每月十五天集中学习一次，支部大会每月按时召开一次，结合车站和支部及铁道部党组提出的跨越式发展，是中国*今后发展的长期任务，党员都做到了仔细学习和领悟其中要求内容。

3、创岗建区

一年当中，在党员创岗建区的工作当中，依据站党委的要求，结合支部各部门工作的实际，对党员所在的工作岗位，贯彻实施党员包保责任制，并每月实行评比考核制度，对表现一般的部门党员，支部提出指责，并写出下月的整改措施，保证支部的各项任务同步完成，对于有较大生产任务，特殊是关系到平安生产，高空作业时，支部做为保证好平安的大事来抓，党员到场盯现场，护平安，确保正常的平安生产，做到了万无一失，保证了旅客乘降各种设施的正常运转。

4、党风廉正建设

支部首先抓好干部党员及相关部门党员的各项政治学习，抓好党员遵纪遵守法律、自觉自律工作，特殊是在选购 等经济往来上，严格执行车站的各（）项制度要求，履行好各项手续，明确各自完成的任务，做好各类物资的登记和管理，遇有较大的选购 工作时，首先向站领导进行请示，打请示报告，批准后由专人进行选购 ，做到货比三家、价廉物美，保证生产一线的供应。支部在XX年度的工作中，党员和干部都能严格根据党委提出的各项要求，做好自己的本职工作，没有发生违反财经纪律的现象。

5、跨越式发展

支部组织广阔职工、党员仔细学习铁路跨越式发展的各类文件，组织探讨，深刻理解铁路跨越式发展的重要意义，仔细做好各自的本职工作，加大管理力度，完成各项任务和详细工作，带领广阔党员职工在深化车站的改革当中，树立新风，树立高尚的情操，为车站的各项工作任务完成做贡献。

6、详细工作

综合党支部结合各自的工作特点，仔细做好各项工作，综合、电脑中心抓好后勤工作，汽车队抓好各类车辆的平安驾驶，机械保养工作，堵漏办抓好堵漏保收工作落实“双全”活动努力创收增运补欠，为完成经营任务努力工作，退管办积

极做好离、退休职工的详细工作，为稳定车站职工心情做了大量工作。支部加强党员的学习教化，开展了学习型组织，定期召开党员探讨会，教化广阔党员在各自的工作岗位上贡献一砖一瓦，XX年，我们将努力根据车站党委的工作部署仔细抓好支部工作，主动投身于车站的改革当中，开拓创新的做好各项工作，紧密协作行政工作，共同完成车站的各项任务。

四、XX年工作设想。

展望将来，铁路的发展与改革事在必行，随着铁路改革的不断深化，铁路跨越式发展的绽开，必定给我们今后的工作带来机遇与挑战。只有认清形式，与时俱进才能跟上时代与发展的步伐，才能做好各项工作。

综合车间决心在站领导的帮助和支持下，仔细学习、实践三个代表”理论。统一思想，认清形式，在车间坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，严把每次特种作业，高空作业关。严格管理消防、用电，每天派专人对全站各处消防、用电进行检查，并做好检查记录刚好向上级领导汇报。坚持落实干部走动式管理，班组长盯岗负责制度，发觉问题刚好处理，抓好职工政治、业务学习，提高职工的政治、业务素养。大力培育新的花木品种，做好全站绿化、美化工作。由于车站广场花坛没有护栏，导致人为缘由造成花坛周边的花木全部死亡，给车站造成了不必要的损失，特此请示站领导在花坛四周装1米左右的护栏。做好全站各处所照明、设备修理工作，做到热忱为一线职工服务，圆满完成上级领导交办的任务。争创管理工作与任务完成双丰收，跨入车站先进车间行列，全面提高车间工作质量，为车站XX年各项工作和任务的完成做出成果。

班组长工作总结8

一、进步自身素养程度

班组长是是一线生产的干脆指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的症结作用，班组长的治理程度和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对部下的班构成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识业务学问、技巧功底过硬，会运用班组里的各类设备。带动班构成员顺当完成工作指标。

二、严格治理班组

在班组治理工作中，要用规章制度和稽核细则来治理班组、约束班构成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严稽核，使班组各项工作有章可寻。使班组治理形成优越的运行机制。在班组从严治理工作中，鼎力鼓吹从严治理的目的和意义，赓续进步班构成员对从严治理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班构成员相识到从严治理是维持正常工作秩序，包管平安生产的惊慌步伐，是对班构成员高度负责的体现。同时本身要到处以身作则，严于律己，工作上要求班构成员做到的，本身首先得做到，要求班构成员不能办的事，本身首先不能办。

三、进步班前会质量

班组必需每天开好班前会。班前会应至少包孕以下四方面内容：

1、当天的生产安排、作业任务。

2、昨天发生的特别状况。

3、对班构成员个人或班组进行口头表扬。

4、对班构成员鼓吹企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。

四、实时沟通、了解班构成员思想动态

一个班组有多个成员构成，每个成员因为本身的性格、配景不合，对工作的看法也不一样，比如有的自觉得这些活比照简洁，做举事情来不免眼高手低；有的人工作光阴长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来不免会畏手畏脚；还有，有的人细致仔细，有的人大大咧咧，各种各样，不尽雷同，光阴长了，这些小问题假如得不到办理，势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就必要班组长要主动地多与列位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细环境，进行办理问题。

五、20xx年

新的一年意味着新的动身点，新的机遇，新的挑战。在这一根基上，我必需拥有新的高度，在原有的根基上奋不顾身，仔细进步业务程度，为公司的成长，供献本身的力气。

因此以下几点是重点成长偏向：

1、增加政管理论和技巧学问学习，全面进步本身的政治文化素养和业务程度。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。

3、增加与矿工兄弟班组的沟通互助，仔细学习，增加治理，尽力使班组形成连合一样，勤奋工作的优越气氛。

4、全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，赓续挑战新的工作。

总之在这近一年的工作，尽管有了必定的.提高和造诣，但在一些方面还存在着不够。比如有创建性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不敷完善，这有待于在往后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，尽力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为锦界煤矿的成长做出更大更多的供献。

班组长工作总结9

xx年上半年消费始终不是很稳定，消费驾驭及消费线设备存在一些问题，作为自己应当负有很大的责任。消费班组过程驾驭管理的不严格，现场巡检力度不够。消费设备检修过后缺少检查造成消费线存在的问题不能能准时排解。现场消逝突发大事解决解决力度不够造成停机时间长也是影响消费不稳定主要缘由。

下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。消费线操作人员每天根设备打交道是设备特殊状况第一觉察人，所以要进展相应的设备培训工作使操作人员把握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。

设备检修验收工作要进步，对于消费线检修维护是保证消费的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进展复检。这样才能避开检修过程中消逝的马脚得到有效地解决削减设备事故重复发生。

消费班组过程驾驭好对一些经常消逝的问题不能有效地解决，这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的消费运行。工作中的“细微环节〞、“小事〞、“小问题〞说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细微环节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想忽视。在今后的工作中确定努力抓好班组内部的小事。

今后的工作中要把现场突发大事依据实际状况做好应急预案补充工作，削减因应急预案不全面造成对消费的影响。组织班组细致学习车间应急预案的内容，要求每位员工都可以准时的有挨次的处理车间现场的突发大事。

市场竞争猛烈，铺张的就是本钱，节约的就是效益。消费车间想进步消费效益，就确定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能驾驭范围内尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用必需经车间同意签字后领取，进步消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细微环节抓起，从小事做起，要求全体员工养成顺手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。

总之在下半年的工作中还是把抓消费稳定作为工作重点，努力进步自己的管理程度认细致真的学习、踏踏实实的工作，完成好指导交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的力气。

班组长工作总结10

20xx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工同心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作总结如下：

一、加强管理，严明纪律，平安生产。

“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、

工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股xxx干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、仔细总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。

20xx年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。

在今后的工作中，我肯定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。

20xx年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

班组长工作总结11

在x化工有一个最年轻的分厂，x分厂，x分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个主动向上和谐的班组，一个学习氛围深厚的班组，这个班组就是x工艺运行班x班。

辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20xx年，让人欣喜的是，这一年x工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成果。

一、任务完成方面

20xx年，x工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成x产量实物x吨，吨尿氨耗x千克，吨尿蒸汽消耗x吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

x工艺x班现有员工x人，共有x个生产岗位，x个班长岗位。尽管岗位人员配备比较惊慌，但x工艺x班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作主动主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的志气和信念。在过去的一年里，涌现出像x等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的x主操作，他们静默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，x成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

二、平安管理方面

xx班全体员工仔细学习煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教化全班员工增加平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟驾驭了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理实力，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患x起，并得到刚好解除和限制。

三、四型班组创建方面

x班主动响应x公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员主动自愿参加到创建之中，用好的建议，好的工作看法，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组创建活动中，xx班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年x班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度x公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是平安生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，接着发扬成果，用主动向上、团结协作、争创一流的精气神为x化工的明天再立新功。

班组长工作总结12

20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的职责干脆影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位职责制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

三、生产、技术管理得到加强。

专心协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现常

班组长工作总结13

20xx年即将过去，为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作创建良好的工作环境和打下坚实的基础，现将20xx年度工作状况总结如下：

1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1＃发电机发电104474760KWh；2＃发电机发电175839000KWh；1－11月份平均功率因数为0。94。

2、全年月安排检修项目共71项，截止到11月底，累计完成65项（剩余的6项为12月份检修任务，安排在12月20日前完成），每月20日前完工率达到95％以上；大修期间累计完成检修项目70项，完成消缺项目17项、完成安排外项目146项，完工率100％，合格率100％。

3、截至11月底，xx车间累计召开平安例会近50次，参与人数累计达20xx余人次，不厌其烦地加大宣扬力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。

4、主动组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作支配，截至11月底，xx车间各班组全年累计开展平安活动440余次，参与人数累计达2600余人次，通过历次平安活动的开展，车间平安综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了平安活动任务，并仔细填写了平安活动台帐。

5、仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发事务，我们仔细编写了各种突发事务应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进行了深化的学习、探讨，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的平安度。xx车间始终注意加强巡检力度，在年初，我们制定了《xx车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必需将每日巡检状况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，刚好将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改状况进行总结，对未消退的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达《缺陷隐患整改通知》到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法xx车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，刚好登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消退25项，其余未消退缺陷将利用设备停车时处理（需更换爱护装置）或明年大修处理。

7、全面完成员工培训工作。截至11月底，xx车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的综合素养得到了提高，收到了良好的效果。

8、一丝不苟地完成细粉工程任务。xx车间在细粉工程中主要担当的是电缆敷设、试验、电缆头制做、爱护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日，xx车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺当完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及爱护调校等工作，确保了其次天细粉变压器的投运。

9、经济责任制及质量目标完成状况。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、