客运换乘中心公司安全生产目标

客运换乘中心公司安全生产目标为加强安全目标的管理，进一步提高和完善公司的安全保卫工制度，提高安全管理的执行力，“创新工作、树立新标准、创新理念、树立新形象”，确保换乘中心的安全稳定，保障换乘中心工作的顺利健康发展，特制定该安全生产目标。a）整体目标努力实现全年无重大火灾事故、无重大刑事案件、无重大工伤的“三无目标”。b）重点工作以维护换乘中心稳定和日常安全为主线，以治安防范为核心，重点抓好四项工作。一是抓好站内秩序，规范人车分流；二是抓好“三品”检查，与消防治安工作；三是抓好车辆出站检查，确保不流于形势；四是抓好安全管理基础工作，严格把关“三不进站，五不出站”的安全管理原则；开展安全基础管理评比检查活动，推动站安全基础管理工作不断改进。三不进站：1、无关人员不进站2、无关车辆不进站3、旅客行包未经“三品”检查不进站五不出站：1、安全不合格车辆不出站2、超载（员）车辆不出站3、驾驶人员资质不合格条件不出站4、车辆证照不齐全不出站5、出站登记录未签字不出站c）具体做法狠抓日常监管，落实安全责任。日常监管工作。落实领导安全责任制，做好各项基础管理工作,签订安全责任书，通过细化分解，层层落实，形齐抓共管的良好氛围。狠抓换乘中心安全的日常管理工作，精心组织“三品”检查，做好“四防”，即夜间巡逻、安全监控、车场秩序管理以及车辆的安检工作。制定《杨春湖换乘中心保卫稽查部安全检查隐患评定标准》，明确换乘中心各部室的安全责任，做到责任落实到人，权责明确。加强人员培训，扩大宣传教育。加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，提高职工安全意识，促使职工由“要我安全”向“我要安全”转变。针对不同对象以及安全工作不同时期的特点，有针对性地搞好培训工作。采取走出去，请进来的方法，积极组织各项消防知识培训，提高自身素质，增强技能，提高员工的应变能力，加强火灾隐患的警惕性，分批分期分岗队一线员工进行安全训，普及安全教育，加强宣传力度，采取多方面、多角度、多渠道全覆盖的宣传形式，做到人人了解消防知识，人人认识火灾的危害性。开展岗位练兵，提高安全防范服务意识。从内部挖潜力，激发员工热情，制定考核与奖惩挂钩机制，推行岗位比武十分制模式，月月考核，年底评比，使达标率达到100%,促进员工比技能，比干劲，更好的干好本职工作，提高部室员的安全意识。每月组织各部门召开一次安全例会，把本月中存在的安全隐患问题加以解决和协调，并进一步落实。强化安全检查工作，做到检查工作日常化。加强各生产部位的巡检巡查。严格监督考核，坚持每日、每周、每月检查和不定期抽查制度，深入现场检查安全生产的的执行情况，杜绝安全隐患。（五）严把安全隐患整改关，整改工作彻底化。围绕“治理隐患，隐范事故”的主题思想，进行全方位的安全生产大检查，采取“查纠结合”的形式，随查随纠，立即整改，减少或杜绝小事故发生，确保无安全生产大事故发生，促进公司健康、有序、稳定地向前发展。以“归口管理，责任分明，持续改进，不断完善”为着眼点，以“健全安全网络，加大安检力度”为出发点，以“强化责任意识,规范门岗管理；强化服务意识，展示换乘中心形象”为落脚点，积极部署和落实安全保卫各项工作。安全考核及奖惩办法为认真贯彻执行各项安全管理制度，做好安全预防工作，惩罚违规、肇事行为，奖励安全工作先进积极分子，保证实现安全管理预定目标，制定本办法：根据《安全目标责任书》，本公司安全管理将实行主要领导、分管领导、相关管理和生产人员全员奖惩挂钩的办法。一、奖励：公司设置安全生产管理基金，对安全工作作出显著成绩的部门和个人，给予安全奖励；及时发现和排除事故隐患，避免重大事故者；工作认真负责，维护安全生产，贡献较大的安管人员;二、惩罚不遵守公司的规章，不服从安排，违反劳动纪律，不遵守安全规章制度情节严重的交上级部门依规处理。有下列情形者，按公司质量监察部考核条例执行：(1)不宣传安全、卫生法规，造成人员损伤的；(2)不宣传“三品”禁带常识，不检查旅客所携带物品，或已被检查人员查出的“三品”行包上车的；(3)在责任范围内，不及时反映安全情况的；(4)违章指挥未造成后果的；(5)发现不法分子危及旅客利益不加以制止或不及时向公关机关报告的；(6)未及时查处旅客在小件物品或行包中藏匿危险品或其他禁运物品办理寄存、托运的；(7)不积极开展安全活动和安全教育，不及时传达上级精神的；3、发生安全事故的人员不得参与评选。全年年终由公司考核报上级部门备案。武汉杨春湖客运换乘中心有限公司安全目标责任书为认真贯彻执行预防为主，综合治理的方针，实行“谁主管、谁负责”的原则，把内部治安防火综合治理工作纳入各级职责范围与生产工作同布置、同检查、同考核、同奖惩。根据《安全生产法》和《治安条例》及全国人大常委会《关于加强社会治安综合治理的两项决定》，以保证各项安全目标顺利完成，公司（甲方）与公司各部门负责人（乙方），签订如下安全目标责任书。一、责任履行时间年月日至年月日二、乙方责任目标1、公司所属部门负责人为治安、消防责任人，其部门人员负责部门综合治理工作。2、认真执行国家法律、法规和公司有关规定，治安防火制度,坚持“预防为主，群防群治”的方针，严格执行保卫目标的安全管理制度，加强安全防范措施。3、做到每日“三查”、“三清”即班前查、班中查、班后查；帐清、物清、交接手续清。贵重物品、现金等，应妥善保管存放，加强对电源管理，做到人走电断，及本部门值班巡逻，治安检查等制度的落实。4、要提高消防意识，增强防火措施，加强防火器材设施的管理，部门应有防火检查制度，应急措施，要加强易燃、易爆等危险品的管理，保证安全通道畅通，每月进行一次防火安全检查，对查出的隐患和其它问题要及时进行整改、整改率达到100%。5、做好内部稳定工作，化解矛盾。随时掌握各种可能发生闹事的苗头，把问题解决在萌芽状态。确保职工不发生过急行为或上街游行与集体上访围攻领导事件，职工违法犯罪率控制在2%以内。积极配合公安机关搞好“严打”斗争，加强职工的精神文明建设，积极组织职工学法、守法、增强职工的精神文明建设。6、坚决扫除黄、赌、毒等社会丑恶现象，坚决反对法轮功、反对参加邪教组织活动，深入宣传、套处得力、举报有功、效果明显、务求实效。发动鼓励广大职工同不法行为做斗争，揭发检举违法违纪行为，积极参与维护社会治安，维护企业的稳定和正常工作秩序。三、安全奖惩办法考评实行百分制（年终考评另行规定，按部门分优胜、合格不合格三个等级）根据责任书的内容和各部门管辖的范围，各自定期或不定期进行安全督促检查，半年进行一次考核，年终进行检查评比。1、按照“谁主管、谁负责”的原则，责任书的职责任务列入各部门安全责任人的任期目标，对“治安、防火、民调优胜单位”作为年终评选的重要依据之一。2、经单位安全生产委员会年度考核评为优