员工守则(最终确定版)

本文（内）编号：HXI（人）-00001北京鸿鑫辉煌国际教育科技发展有限公司本守则审批领导签字：审批时间：年月日本条例生效时间：年月日北京鸿鑫辉煌国际教育科技发展有限公司员工守则总则第一条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》及其相关配套的法规、规章，结合公司的实际情况，特制定本规章制度。第二条本规章制度所称的公司是指北京鸿鑫辉煌国际教育科技发展有限公司（以下简称为总公司）、北京鸿鑫博睿人力资源有限公司、北京鸿鑫佳悦商贸有限公司、北京鸿鑫创想科技有限公司及北京鸿鑫盛世文化传媒有限公司；员工是指北京鸿鑫辉煌国际教育科技发展有限公司、北京鸿鑫博睿人力资源有限公司、北京鸿鑫佳悦商贸有限公司、北京鸿鑫创想科技有限公司及北京鸿鑫盛世文化传媒有限公司，五公司聘用的所有人员（包括管理人员和普通员工，大学专、本科学历以上的实习生）。第三条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员与普通员工；包括试用工与正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。员工招聘及培训第四条本公司所招聘的对象为符合岗位任职资格的个人，没有性别、民族、地域、户籍等区别。一般情况下，总公司人力资源部每年会制定出公司总体的招聘计划并执行。当各部门（或子公司）在业务量和工作量不断扩大，需增聘新员工时，部门负责人（或子公司总经理）要向总公司人力资源部提交书面申请，经人力资源部核准上报总公司总经理审核批准后，申请部门（或子公司的综合办公室）要协助总公司人力资源部共同选、聘员工。第五条公司聘用新员工时实行全面考核、择优录取的原则，不录用不符合用工岗位条件的员工；新员工经入职培训合格，正式录用后将在总公司人力资源部备案，进行考核与管理。第六条员工应聘公司职位时，应年满21周岁以上，50周岁（不含50周岁）以下（除公司特聘外）。公司对有下列情况的员工不予录用：被剥夺公民权未复权者；曾犯刑事或经济案件，受处罚者；身体健康程度较差，有不良嗜好者；患有精神病及传染病者；不符合劳动法之规定者。第七条员工应聘公司职位时，必须与其他用人单位已经合法解除或终止劳动关系，必须如实正确填写《应聘申请表》，不得填写任何虚假信息第八条员工应聘时所提供的身份证、学历证、毕业证等，必须是本人的真实有效的证件，不得伪造证件欺骗公司。第九条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工的素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。第十条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为15天至6个月：合同期限不满6个月的，试用期为15天；合同期限满6个月不满一年的，试用期为30天；合同期限满一年不满三年的，试用期为60天；合同期为三年及三年以上的，试用期为6个月。试用期间签订《北京鸿鑫**********有限公司试用期间劳动用工协议书》，试用期合格后签订《北京鸿鑫**********有限公司劳动用工合同书》。试用合格后即签订劳动用工合同书当日起，公司给员工上五险一金（试用期间没有五险一金）。试用期间，新员工的基本工资发放标准是试用岗位转正后的基本工资的80%，表现良好者在试用的第三个月开始计算该员工的绩效业绩并发放绩效工资。试用期间有关说明：1．新员工入职前，须先参加新员工入职培训，该培训工作由总公司人力资源部及各子、分公司的综合办公室联合负责，培训内容主要总公司及新员工入职公司简介、企业文化、《北京鸿鑫辉煌国际教育科技发展有限公司员工守则》、《北京鸿鑫*****有限公司试用期劳动用工协议书》、《北京鸿鑫*****有限公司劳动用工合同书》、《北京鸿鑫*****有限公司保密协议书》、公司各项规章、制度及工作要求、岗位职责等。培训期满经总公司人力资源部考核合格后与入职公司签署《北京鸿鑫*****有限公司试用期劳动用工协议书》、《北京鸿鑫*****有限公司保密协议书》，及对公司各规章制度的确认2．在劳动用工试用期间，如果所在试用部门（或子、分公司的部门）负责人和人力资源部（或该公司的综合办公室）认为该员工的各方面能力达不到该岗位的用工要求，经部门（或子、分公司部门）负责人书面上报公司人力资源部（或该公司的综合办公室核准，子、分公司总经理签字，上报总公司人力资源部）核准，经总公司总经理审批，公司有权停止试用。3．试用期间，如果员工违反《北京鸿鑫*****有限公司试用期劳动用工协议书》及《北京鸿鑫*****有限公司保密协议书》及公司的各项规章制度中所规定的内容或违纪者，公司有权解除其劳动关系。第二章劳动合同的管理第十一条公司聘用员工实行劳动合同制度，员工入职之日起最多90日后双方自愿签订《北京鸿鑫**********有限公司试用期间劳动用工协议书》，此协议由双方各执一份。第十二条公司的《北京鸿鑫**********有限公司试用期间劳动用工协议书》及《北京鸿鑫**********有限公司劳动合同书》均由总公司人力资源部、总经理办公室联合起草，总经理审核通过的具有法律效益的合同文本，劳动用工协议或劳动用工合同均须经员工本人、公司法定代表人签字，并加盖公司公章方能生效。第十三条劳动用工协议或劳动用工合同自双方签字、盖章之时成立并生效；劳动用工协议或劳动用工合同对合同生效时间或条件另有规定的，从其规定。第十四条在公司连续工作满10年以上的员工，可以与公司签订无固定期限劳动合同，但公司不同意延续的除外。第十五条公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金；由员工提出解除劳动合同的，可以不必支付员工经济补偿金。双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。第十六条员工有下列情形之一的，公司可以不经预先通知而立即终止劳动关系，并不给予当事人经济补偿金：1.在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失的；2.员工未能履行其职责，违反劳动合同或本手册规则，造成严重违纪行为的，经公司认定情节重大的；3.营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害的；4.对公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱的行为而使之受到伤害的；在工作场所内殴打他人或相互斗殴者；5.员工违反公司《保密制度》所规定的内容，故意泄露公司经营机密的；6.无故旷工3日以上，或一年内累计旷工5日以上的；7.被依法追究刑事责任的；被劳动教养的；8.在试用期内被证明不符合录用条件的；9.本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形；10.员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；11.员工未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作者；12.故意破坏公司财物或侵占公有财物者；13.偷窃公司或同事的财物、设备者；14.不服从公司调动或有威胁行为者；15.利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的；16.其它重大过失或不当行为，导致严重不良后果者；第十七条有下列情形之一的，本公司应提前30天书面通知当事人终止劳动关系：1.员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的；2.员工不能胜任工作，经公司培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；3.公司经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动行政部门同意减员的；4.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的。第十八条公司与员工需以劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金的约定，遵循公平、合理的原则。第十九条员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应当赔偿公司下列损失：1.公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；2.对公司经营和工作造成的直接经济损失；3.劳动合同约定的其他赔偿费用。第二十条非公司过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知公司。知悉公司商业秘密的员工，劳动合同或保密协议对提前通知期另有规定的从其规定。员工给公司造成经济损失尚未处理完毕的，不得依前两款规定解除劳动合同。员工自动离职，属于违法解除劳动合同，应当按本规定第十九条第一款的规定赔偿公司的损失。第二十一条有下列情形之一，劳动合同终止：1.劳动合同期满，双方不再续订的；2.劳动合同约定的终止条件出现的；3.员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；4.公司依法解散、破产或被撤销的；5.法律、法规、规章规定的其他情形。终止劳动合同，公司可以不支付员工经济赔偿金，法律、法规、规章有特别规定的从其规定。第二十二条员工在规定的医疗期内，女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止（除本规定第十六条规定的情形外）。第二十三条劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，须提前30日通知员工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前以书面的形式通知员工，向员工出具《终止劳动合同通知书》，并在合同期满后3个工作日内办理终止劳动合同手续。第二十四条公司解除劳动合同，向员工出具《终止劳动合同通知书》，并在合同解除后3个工作日内办理解除劳动合同手续。第二十五条经济补偿的支付标准按照劳动合同法规定。第三章员工薪资，福利第二十六条员工薪资的核发是由人力资源部每月按照员工的出勤情况，制定相应的统计表交由财务管理部计算，财务管理部和人力资源部审核无误后交总经理审批后执行，统计表和工资表由人力资源部和财务部备案留存。第二十七条工资与税负的规定1．公司实行薪资与员工所在职务的工作量、责任轻重、工作表现、工作效率挂钩的制度；2.公司员工的薪资根据其岗位的变动及工作能力大小而有所增减；3.公司以人民币形式按月支付员工工资，不得无故拖欠员工工资。第二十八条发薪形式及日期1.发薪形式：财务部每月按时将员工薪金汇入员工工资卡内；2.发薪日期：当月的工资在下月的25日发放，绩效奖金因考虑到款项回款时间及公司人力资源部和财务管理部核算的复杂性，当月的绩效奖金在下月的30日发放。第二十九条薪资计算方法：1.试用期间工资：按基本工资×80%发放，表现良好者，第三个月开始计算并发放绩效工资；2.试用期间，该员工工作时间不满10个工作日的，离职时不计薪金；3.正式员工工作满月则按月结的方式；4.公司所有岗位均有绩效工资，薪金由基本工资和绩效工资两部分组成第三十条公司实行薪金保密的制度，员工不得向他人透露及探询他人薪金。第三十一条公司员工按合同分类及用工不同享受的薪金、社会保险及员工福利的标准也不同。第四章工作时间与休假、请假制度第三十二条公司实行每天8小时、每周工作40小时的标准工作时间制度。第三十三条员工每天正常上班时间为：夏季【5月1日后—10月1日前时段】：上午8：30—12：00，下午1：30—6:00；冬季【10月1日后—次年5月1日前时段】：上午8：30—12：00，下午1：00—5:30。第三十四条市场运营部门如因工作业务繁忙应采用轮班制，无法于星期六、星期天休息者可每7天给予2天的休息视为例假。第三十五条公司上、下班采用的是员工指纹打卡考勤，公司上至总经理，下到基层的每位员工，必须人人打卡上、下班，认真遵守，严肃对待公司的考勤制度。员工的休息日及法定休假日如下：1.休息日：星期六、星期日2.休假日：元旦1天(1月1日)、春节3天(农历除夕、正月初一、初二)、清明节1天(农历清明当日)，五一劳动节1天(5月1日)、端午节1天(农历端午当日)、中秋节1天(农历中秋当日)、国庆节3天(10月1日、2日、3日)。第三十六条员工的其他假期如下：1．病假：因病须治疗或休养者可以请病假，每年累计不得超过30天，超过30天以上的可以用请事假及特别休假来抵充。既以各项假抵充完还需要请假者，即予停薪留职但以1年为限；2．事假：因私事待处理者可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充；3．婚假：本人结婚可请婚假8天；晚婚者（男25岁，女23岁以上）增加奖励假2天（连续使用）。职工结婚时，双方不在一个省市工作者，根据路程远近另给与路程假；4．丧假：祖父母、父母或配偶丧亡者可请丧假8天，外祖父母或配偶的祖父母、父母或子女丧亡者可请丧假6天；外埠路程根据实际需要另加算路程假；5．产假：女性从事人员分娩可请产假8星期，假期中的星期例假均并入计算；怀孕3个月而流产者给假4星期，7个月以上流产者给假6星期，未满3个月流产者给假一星期；6．公假：因参加政府举办的资格考试（不以就业为前提者）、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际情况需要决定；7．公伤假：因公受伤可请公伤假，假期依实际情况需要决定；8．女职工育婴假：女职工哺乳（包括奶粉喂养）1周岁以内婴儿者，每天均可准予两小时（上班可以晚到一小时，下班可提前早走一小时）哺乳假，工资薪水照发。第三十七条请假逾期除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处，但因患重病非短期内所能治愈经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩报请总经理，特准延长其病假最多3个月，事假逾期系因特别或意外事故并提出有力证据者，可报请总经理，特准延长其事假最多15天，逾期再按前规定办理。第三十八条请假期内的薪水依据下列规定支付：1．请假未逾规定天数或经延长病、事假者，请假期间内薪水按基本工资发放；2．请公假者薪水照发；3．公伤假的工资依照劳动保险条例由保险机关支付并由公司补足其原有收入的差额；4．婚假、丧假及批准的路程假、产假期间一律按基本工资发放；5．除公假、工伤假之外的其他请假事假，时间在半天（4小时）以上者，扣发当天的全额工资。第三十九条管理部门每日上、下班时间可依季节的变化事先制定公告实行，市场运营部门每日工作时间应视工作业务需要指定为一班制或一班加班倒休制；如采用一班加班倒休制，所有加班需提前报请部门经理审批，再书面报人力资源部及副总经理核批。加班累计时间可在当月倒休，未当月倒休的加班给予加班出勤核发加班工资，不得跨月倒休。第四十条如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾、事变、季节等关系，依照政策有关规定仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间每月不得超过55小时，其加班费依照公司有关规定办理第四十一条每日下班后及假日员工应服从安排值日、值班。第四十二条员工请假应按照下列规定办理：1．公司所有员工在正常上班期间请假，均须填写公司规定的《请假条》并呈核、审批；2．工伤假应附劳保医院或特约医院的证明；病假在3日以上者应附医师的证明；3．部门副经理以上人员请假以及申请特准延长事、病假者，应填写《请假条》报总公司人力资源部核准，呈请副总经理、总经理审批；其余人员均由直属部门主管核准，部门经理审批，必要时可授权下级主管核准后报公司人力资源部经理（或子、分公司综合办公室主任）核准、备案；4．一般员工请假须先填写公司规定的《请假条》，向个人所在项目部、科室的主管请假，主管批假时间权限为2小时内，超出2小时以上的须先经主管同意，再报批部门经理审批；部门经理批假权限在1天以内，超出1天以上者须由主管同意，部门经理签字，报总经理办公室主任、人力资源部经理（或子、分公司综合办公室主任、副总经理）批审；总公司总经理办公室主任权限在3天以内；人力资源部经理批假权限在4天以内；4天以上的须报副总经理；5天（含5天）以上须报总经理签批；子、分公司综合办公室主任批假权限在2天以内，2天以上的须报子、分公司副总经理及总经理签批；子、分公司副总经理批假权限在3天以内，3天以上的批假由副总经理签署意见由该公司的总经理审批，并报总公司人力资源部备案；子、分公司总经理批假权限在4天以内，4天以上者均须报总公司人力资源部经理核准后，呈报总公司副总经理及总经理审批；4．项目、科室副主管、主管、部门副经理请假须向部门经理请假，1天以上后须报部门经理签字，报总经理办公室主任、人力资源部经理（或子、分公司综合办公室主任、副总经理、总经理）批审；5．部门经理、市场总监、总经理助理请假在半天以内须向总公司总经理办公室主任、人力资源部经理请假，半天以上须向总公司副总经理及总经理请假；子、分公司部门经理、市场总监、总经理助理请假在半天以内须向该公司总经理请假，半天以上须经公司总经理同意后，向总公司人力资源部经理请假，备案；1天以上须经该公司总经理同意后，报总公司人力资源部经理核准，呈报总公司副总经理、总经理批准；6．总经理办公室主任、人力资源部经理直接向副总经理及总经理请假；子、分公司综合办公室主任，副总经理，总经理请假须报总公司人力资源部经理核准，呈报总公司副总经理、总经理审批；7．任何请假者，必须事先安排好本岗位的工作，在请假期间，保证本职工作能顺利进行，凡未经请假或请假不准而未到岗者均以旷工论处。第四十三条旷工1天除扣当日薪水外另罚款300元，不足1天按除照每天8小时比例以小时为单位扣、罚。事假、病假、婚假、丧假均按请假天数扣除日基本工资。特别休假，公司给予的奖励休假，发放全额工资。第四十四条请病、事假的天数系自员工报到之日起届满1年计算；全年均未请病、事假者，每年给予300元的全勤奖金，每年只要请假、迟到、早退、旷工一次。即扣发该项奖金（除特别休假和公司给予的奖励休假外），请病、事假合计逾6天者不发该项奖金。第四十五条本公司人员服务满一年者可依下列规定给予特别休假：1.工作满1年以上未满3年者每年7日；2.工作满3年以上未满5年者每年10日；3.工作满5年以上未满10年者每年14日；4.工作满10年以上者每满1年加给一日但休假总数不得超过30日。第四十六条特别休假应在不妨碍工作的范围内，由各部门就业务情况排定每人轮流休假日期后施行，如因工作需要应随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时补足其应休假期，但确实因工作需要至年终无法休假者，可按未休日数计发其相应的奖金。第五章劳动纪律与员工准则第四十七条公司所有员工都须严格遵守公司的各项规章制度；必须遵守如下考勤和辞职制度：1．按时上班、下班，不迟到、不早退；2．因公干外出办事，必须填写外出登记，部门主管、经理签字批准。（如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明）人力资源部将统一进行核查，不能反映出正常考勤时间的，视情节以迟到、早退或旷工处理（特殊情况酌情处理）。3．有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；4．请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；5．未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗的，均以旷工论处；6．员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职申请书》，由部门经理或主管、总公司人力资源部审批后，经总公司总经理签字同意辞职后，获由人力资源部签发的《离职通知书》，按该表上的相关规定办理离职手续，办完手续后方可离职。7．新员工在试用期间，自认不适合其职务或志趣不合者必须提前一周以书面形式向部门主管提出申请，部门主管报总公司人力资源部审批，经总公司总经理签字同意辞职后，获由人力资源部签发的《离职通知书》，按该表上的相关规定办理离职手续，办完手续后方可离职，否则公司有权不发放试用期间工资。8．若离职员工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离职，公司有权不予办理离职手续及扣留薪金直至全部交接完毕为止，并保留追究其赔偿责任。第四十八条员工必须遵守下列工作守则和职业道德：1．上班期间要着职业装，适当佩戴首饰；保持良好的精神面貌，举止得体，不允许在办公室内睡觉或坐在桌上做类似影响公司形象的行为。2．员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排和调动，协助配合，不得借故推辞。3．员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊。4．在工作期间，不允许接待私人来访，任何时间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室内。5．自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品；养成良好、健康的卫生习惯；6．在工作期间，不允许长时间（5分钟以上）占用公司电话；不准擅自离岗或擅自外出购物；不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播、QQ聊天等）；办公电脑不得私自安装与工作无关的各种软件，应忠于职守，不消极怠工，不做私事，尽职尽责做好本职工作；7．爱护公物，小心使用公司设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物；8．提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电，严禁浪费公物和公物私用；9．搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；10．公司网络使用规定：不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游戏、音乐等严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密；11.遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。第六章奖励与惩罚第四十九条为增强公司员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提供工作效率，公司对表现优秀的员工实行奖励制度。奖励分为表扬、晋升、加薪、发奖金四种。第五十条员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心公司，服从安排，足为其他员工楷模的，给予通令表扬。第五十一条对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予晋升、加薪、发奖金三种奖励的一种或一种以上：1.对公司管理制度提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司的经济效益，对公司贡献较大的；2.遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的；3.敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司免受重大损失的；4.对公司利益和发展做出其他显著贡献的；5.其他应给予奖励的。第五十二条为了维护正常的工作秩序，严肃公司纪律，公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。惩罚分为警告、罚款、辞退三种形式。第五十三条员工有下列情形之一的，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头警告，第二次以后每次书面警告一次，并罚款20至50元；一个月内被警告3次以上或一年内警告6次以上的，予以辞退：1.委托他人打卡或代替他人打卡的；2.无正当理由经常迟到或早退（每次3分钟以上）的；3.擅离职守的；4.消极怠工，上班干私活的；5.随地吐痰或乱丢垃圾，污染公司卫生环境的；6,.浪费公司财物或公无私用的；7.下班后不按规定关灯、关电、关水、关窗、锁门的；8.在禁烟区吸烟的；9.对客户态度恶劣的；10.有其他与上述情形情节相当的情形的。第五十四条员工有下列情形之一的，经查证属实，批评教育无效的，予以辞退：1.一个月内累计旷工3日以上或一年内累计旷工5日以上的；2.提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取公司录用的；3.盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物，给公司造成经济损失1000元以上的；4.违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，给公司造成经济损失1000元以上的；5.有其他与上述情形情节相当的情形的。第五十五条员工违规违纪给公司造成经济损失的，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失；对员工的罚款，每次不超过员工当月工资的20%。第七章保密制度第五十六条为了维护公司利益，保护公司的商业机密，特制定本保密制度，公司全体员工必须严格遵守。第五十七条本规定所称的商业机密是指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性并经公司采取保密措施的经营信息，以及公司依法律规定或有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。第五十八条可能成为公司商业秘密的经营信息包括客户名单、客户订单、营销计划、采购资料、财务资料、经营目标、管理诀窍、内部文件、会议纪要、经济合同合作协议等。第五十九条任何员工不得刺探、过问与本职工作无关的商业秘密；不得以任何方式泄露公司的商业秘密。第六十条严格遵守公司秘密文件、资料、档案的登记、借用和保密制度，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜中，借用秘密文件、资料、档案须经总经理或部门主管批准；不得在公共场所谈论公司秘密事项和交接秘密文件。第六十一条秘密文件、资料、档案不得私自复印、摘录和外传；因工作需要复印时应按有关规定经总经理或部门主管批准。第六十二条员工发现公司商业秘密被泄露或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向总经理报告。第六十三条员工调职或离职时，必须将自己保管的秘密文件、资料、档案或其他东西按规定移交给公司总经理或部门主管，不得随意移交给其他人。第六十四条公司根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉公司商业秘密的员工另行签订《保密协议》，保密的内容、范围、权利、义务、期限、保密费和违约责任等事项从《保密协议》的规定。第八章考评与职位晋升第六十五条绩效管理的原则：绩效管理是对公司战略及员工目标的设定、实施及达成情况进行系统、持续管理的有效过程，是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系的基础。它通过对员工目标、任务达成情况的监督、指导、控制及评估，促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化，从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化。第六十六条绩效管理的目的：确保公司目标及业务计划能够分解至每一位员工并得到真正实施；确保员工认识公司对个人的工作期望及自己的行动计划；通过日常工作的反馈与指导，加强管理者与员工的双向沟通；第六十七条绩效管理是保证公司目标达成的重要管理和控制步骤，是各级主管不可推卸的责任。第六十八条晋升机会公司的政策是积极提升优秀的人才，激发员工的工作热情。晋