BIM专兼职人员考核管理办法

BIM专兼职人员管理办法江苏中南建筑产业集团有限责任公司2015年8月目录一、编制目的1二、适用范围1三、建筑产业集团BIM组织架构2四、建筑产业集团BIM专职人员选拔2五、BIM专职人员职责3六、BIM兼职人员职责4七、BIM专兼职人员管理5一、编制目的根据集团年会报告要求建筑产业在BIM技术应用方面有下列工作：1、在建设集团领导下，协同各集团进行BIM技术全过程应用。2、将BIM的三、四维信息技术在协同设计、协同施工、虚拟仿真、工程量计算、造价管理中的运用；3、BIM技术在满足要求的酒店、商场等大型项目进行应用；4、做好建筑产业集团BIM技术综合性展示项目的推进工作；5、在项目施工组织设计、施工方案中，均要逐步纳入对BIM技术的应用；项目平时技术管理工作、对外汇报材料要引入对BIM技术的应用。现为了加快推进BIM技术在建筑产业集团各子（分）公司、专业公司、事业部及项目部深度应用，增强企业技术实力，增加投标优势，实现技术转型升级，精细化智慧建造，所以在各子（分）公司、专业公司、事业部增加BIM人员编制，并编制本办法。二、适用范围本方案适用建筑产业集团下属土建总承包各子（分）公司、安装公司及其分公司、钢结构公司、装饰公司、NPC事业部、土木事业部、EPC事业部。三、建筑产业集团BIM组织架构基于上述要求，根据集团发展需要，结合外部标杆企业BIM相关管理组成，建立中南建筑产业集团BIM三级管理，分别为产业集团、各子（分）公司、专业公司、事业部、项目部，见下表。四、建筑产业集团BIM专职人员选拔1、子（分）公司、专业公司、事业部BIM专职人员选拔以内部竞聘为主，外部招聘为辅。2、由子（分）公司、专业公司、事业部内部竞聘，竞聘合格后由总公司技术中心进行面试答辩，答辩合格后方可入选。3、在子（分）公司、专业公司、事业部无合适人选时，可进行外部招聘，招聘由分公司人力资源与总公司人力资源共同招聘，需总公司技术中心面试答辩合格后方可入选。4、子（分）公司技术质检部负责报送符合条件的大学生，技术员，资料员等技术人员参加集团组织的人员培训。五、BIM专职人员职责子（分）公司，专业公司，事业部BIM专职人员职责如下：1、负责带领并指导子（分）公司、专业公司、事业部BIM人员（兼职人员）完成子（分）公司、专业公司、事业部管辖范围内的各项BIM工作。1）BIM投标应用，利用BIM技术辅助投标人员进行施工场地布置，施工组织设计方案编制，4D进度模拟和施工工序模拟等投标应用。2）BIM模型搭建，带领并指导兼职人员进行BIM施工模型建立或者BIM设计模型施工化。3）BIM模型优化，利用BIM模型对施工图纸进行错、漏、碰、缺优化，减少施工过程中的返工及变更。4）BIM机电管线综合优化，利用BIM技术进行机电管线综合及安装深化设计。5）预留预埋，利用机电模型与土建模型协同，绘制一次结构和二次结构的预留预埋图纸。6）脚手架方案与高支模方案，利用BIM技术辅助完成脚手架和高支模方案编制，并对高支模方案进行力的分析计算。7）BIM5D管理，利用BIM5D功能对施工成本，进度，资料进行管理。8）对接业主，进行子（分）公司、专业公司、事业部管辖内项目BIM成果汇报及研讨工作。9）组织并完成子（分）公司、专业公司、事业部示范工程宣传等相关工作。2、完成总公司技术中心下达的各项BIM工作1）配合总部完成BIM大赛申报和大赛作品编制，集团各类流程标准编制，行业内各类BIM技术应用资料的编写等。2）无条件接受总公司调配并支援其他子（分）公司、专业公司、事业部进行BIM相关工作如投标及项目实施应用。3、对子（分）公司、专业公司、事业部BIM兼职人员和其他人员（各工长、资料、技术，成本核算等）进行BIM相关知识培训。4、对子（分）公司、专业公司、事业部的BIM工作进行总结并汇报总公司投标BIM部。5、定期组织子（分）公司、专业公司、事业部管辖内的BIM人员进行BIM相关会议。6、对子（分）公司、专业公司、事业部BIM人员的动态情况管控以及BIM设备及软件管理并及时上报总公司技术中心。7、根据完成的项目BIM成果应用考核成绩，享受签订的协议薪资，需要签订协议薪资，无成果者不得享受。六、BIM兼职人员职责子（分）公司，专业公司，事业部BIM兼职人员职责如下：1、在专职人员管理下，完成项目BIM应用工作。2、参加公司组织的大型项目投标。3、接受总部及子（分）公司双重管理。4、参加公司组织的提高培训。5.根据完成的项目BIM成果应用考核成绩，享受签订的协议薪资，需要签订协议薪资，无成果者不得享受。七、BIM专兼职人员管理1、子（分）公司、专业公司、事业部BIM专职人员受各子（分）公司、专业公司、事业部和总公司双重管理及考核，每月进行考核，管理及考核权重分为总公司百分之六十，各子（分）公司、专业公司、事业部百分之四十。2、子（分）公司、专业公司、事业部BIM专职人员确保每年至少每人有1-2个项目成果。项目成果质量是否合格由总公司技术中心进行考核。考核不合格则对子（分）公司、专业公司、事业部BIM专职人员罚款2000，技术科长及技术负责人罚款3000元，子（分）公司、专业公司、事业部经理罚款5000元。3、子（分）公司、专业公司、事业部BIM专职人员每个季度至少对BIM兼职人员和其他人员（各技术岗，人力资源）进行BIM相关知识培训1次，每半年培训人员（技术类岗位）不少于10人。培训必须要有培训记录及考核记录，若未达培训指标，对子（分）公司、专业公司、事业部BIM专职人员罚款每人次200，技术科长及技术负责人罚款每人次300元，子（分）公司、专业公司、事业部经理罚款每人次500元。4、子（分）公司、专业公司、事业部BIM专兼职人员调动、离职等异动情况必须汇报总公司技术中心同意后方可实施并进行备案。人员未上报调动，处罚子分公司经理1000元每人次，行政科长500元每人次，技术科长200元每人次。5、专兼职人员无条件接受总部调配参加各类大型项目投标，各级不得以生产紧张等理由拒绝，出现故意阻挠，罚款阻挠人员每人次2000元，子分公司经理3000元。如确有困难，需要由当事人所在公司技术科长发起评审到分公司经理后到集团总裁审批同意后报技